Architecture fonctionnelle

Domaine

Entreprise

Tous mtiers

BE / R&D

Vente Achat

Livraison / Appro

Production

Comptabilit Clients/Fourn.

Service clientsMaintenance

Domaine

Fournisseurs

Tous mtiers

BE / R&D

Vente

Livraison / Expdition

Production

Comptabilit Clients

Service clients

e-sourcinge-auction

e-procurement

e-Supply chain

e-collaboration

e-services

e-billing/ e-invoicing

e-design

Domaine

Tous mtiers

BE / R&D

Achat

Appro

Production

Comptabilit Fournisseurs

Maintenance

Clients

Innovation de rupture, Matrise des systmes complexes, Codveloppement, Rduction des cycles et des cots, Qualit

Excellence oprationnelle, Fiabilit, Rduction des cots et des dlais, Qualit

Dveloppement business, Nouveaux marchs, Amlioration service client

Nouvelles solutions innovantes et comptitives, Ractivit face aux exigences du march

Efficacit collective, Business Intelligence, Knowledge Management

e-sourcinge-auction

e-procurement

e-Supply chain

e-collaboration

e-services

e-billing/ e-invoicing

e-design

Client

Linnovation IT moteur de comptitivit pour tous les mtiers de lentreprise

La partie droite du schma reprend les donnes du schma prcdent. La partie gauche du schma reprsente les modes de travail numriques (fonction e-business) actuel ou futur mis en uvre avec vos clients.

Lgende : Les flches sont bleues lorsque le projet est oprationnel et grises lorsque cest un projet futur.

TIC & RgionsPage : *

La logistique collaborative (e-supply chain) permet d'obtenir des gains de comptitivit majeurs60% des entreprises* ayant fortement adopt les technologies ont constat :Une rduction de 15% ou plus du cot de possession des stocksUne rduction de 15% ou plus du dlais de livraisonUne hausse de 15% des commandes clientes traites sans erreurSource : Ministre de lIndustrie Canadien 2006 - Entreprises Nord AmricainesExemple 1 : PME de llectronique Rduction de 30% du niveau de stock de pices dtachesRduction de 50% du cycle dapprovisionnement Passage du taux de service de 50% 80%

Autre Exemple : Distribution Diminution de 10% du niveau de stock - Exemple : Niveau de stock : 3M (300K)Rduction de 12% du cycle de fabricationAmlioration de 40% de la fiabilit des prvisions

Retour dexprience

Programme TIC PME

TIC & RgionsPage : *

Prsentation du plan TIC & PME 2010

Ncessit dune politique de soutien public national et rgional aux nouveaux modles dactivit par co-systmes afin den assurer le dploiement : TIC&PME 2010 et TIC&Rgions

Programme TIC PME

TIC & RgionsPage : *

TIC&PME 2010 a pour objectif de dvelopper la comptitivit des entreprises en rpondant 1 enjeu majeurDvelopper l'usage du numrique dans et entre les entreprises, en assurant l'interoprabilit des changes d'informations et des processus numriques au sein dune mme filire

Constituer des filires numriques et des grappes d'entreprises synchronisant leurs processus numriques au sein d'un mme co-systme

3 conditions de succsDveloppement de standards et d'outils sectoriels interoprablesLancement de projets de numrisation des changes clients/fournisseurs, en mobilisant les dcideurs des entreprisesAccompagnement territorial des PMEpour leur permettre de

Programme TIC PME

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Interdpendance des filires Industrielles & Services ncessit de standards sectoriels interoprablesPlasturgieChimie (clients)Logistique/transportServices : douanes, Textile industrielElectroniqueMcaniqueAronautique, DfenseNavalAutomobileFerroviaireTourismeAgricultureDistributionAmeublement, Chaussure, Jouet, Textile, BTPNuclairePtrole, chimieMer - Ple halieutiqueBois Fort - Papier IT c& Telco, Images & rseauxSecteurs faisant partie dcosystmes ayant les mmes problmatiques et les mmes fournisseursSecteurs produisant des biens et services utiliss par de nombreux secteurs ou tous les secteursregroupement des secteurs traitant de sujets susceptibles de mises en facteur commun de solutions. Cela forme des cosystmes. ex : Bio-industriesAutre exemple : Ecosystme Industries mcaniquesAutre exemple : cosystme Biens de consommation en couleur sombre, les filires participant TIC-PME 2010

Programme TIC PME

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TIC&PME 2010 avec les Rgions Vous tes les acteurs cls devant tre informs des enjeux que reprsentent les changes numriques pour la comptitivit des entreprises

Vous avez la capacit de mobiliser des noyaux dentreprises sur votre territoire autour de ces enjeux

Vous tes les meilleurs promoteurs avec les filires professionnelles de solutions cohrentes, globales et structurantes garantissant un vritable ROI pour les entreprises de la rgionLe rle moteur des dcideurs conomiques rgionaux

Programme TIC PME

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TIC&PME 2010 Comment ?L'instance de coordination : DGE, MEDEF, CGM, CGTI, ACFCI+ un Support National prouv pour vous aider mobiliser les acteurs en organisant une rencontre avec les porteurs de projets

pour tudier avec vous une stratgie de dploiement adapte votre rgion

pour valider ensemble un pilotage idal des actions de filires en cours et venir

pour vous apporter les outils et mthodes standardiss et normaliss dont les entreprises pourront tirer PROFIT

Programme TIC PME

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TIC&PME 2010 Comment ?Un rseautage performant au service de la performance numrique des PMELes premires tapes du plan daction :valuer les besoins des filires rgionales, constitues ou non, en appui au dveloppement de leur performance numriquevaluer la capacit des donneurs dordre rgionaux de ces filires tre leader dune action collective rgionaleComparer ces attentes avec les projets dors et dj labellissIdentifier et rapprocher les actions rgionales en cours au service de la performance du tissu conomique dans lesquelles les TIC ont un impact, comme les Ples de Comptitivit

Programme TIC PME

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TIC&PME 2010 et les Ples de Comptitivitsynergies possibles ou en cours

SEINE =>Aerospace Valley, System@tic, ASTechTICIO =>MINALOGIC Res AGRI =>Vgpolys LogisTIC =>MOVeo, Vhicule du futur eExport =>Cosmetic ValleyPle filire des Produits aquatiques BLOGFOR =>Industries et Pin maritime du futurGESFIM =>Logistique Seine-Normandie

Programme TIC PME

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Boost Industrie & Services

FiliresArticulationfilires/rgionsPlan d'ActionsTIC&PME 2010de la DGEStratgie Rgionale de dploiementStratgie Numrique FiliresActionTIC&PME 2010Rgionale

Projets sectorielsStandards sectorielsProjets e-businessCoordinationCoordination intersectorielleStandardsInteroprabilit intersectorielle Coordination interregionaleStratgie Rgionale 2

Acteurs institutionnels Filires Pilotes Entreprises impliquesAller Retour de perfectionnement actif

Programme TIC PME

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Les enjeux du dploiement des processus numriques

Les processus numriques sont dautant plus efficaces que le nombre de partenaires est lev Club d'entreprisesLe rle des acteurs conomiques majeurs est essentiel, mais ils doivent pouvoir atteindre des grappes de PME Notion de maillage gnralis Ces PME ne peuvent supporter une collection de systmes htrognes Mobilisation ncessaire des rgions

Prsentation du plan TIC & PME 2010

Programme TIC PME

Filires industrielles, BCC, BTP,

Toutes fonctionnant en rseau dans des "co-systmes"

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La comptitivit se joue entreprise tendue contre entreprise tendue Donneurs d'ordre jouant un rle de leader par l'intermdiaire de leurs spcifications d'acheteurs30% de la valeurLes grandes filires industrielles(Aronautique, Automobile, Electronique, mcanique)Lintgration numrique des grandes filires industrielles facteur - clef de comptitivit

Programme TIC PME

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TIC & PME 2010

V

17 projets des filires au cur des rgions Echanges lectroniques et rseaux dentreprises

Programme TIC PME

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TIC&PME 2010Caractristiques communes des projetsDes caractristiques communes : trs forte dynamique de progrsthmes majeurs : e-supply chain et PLMproblmatiques transverses et partagesncessit de coordination forte ds la conception des projetspour que les projets soient structurantspour que chaque filire bnficie des solutions portes par une autre filirencessit dexpertise technique forte : standards, interoprabilit, Les projets utilisent aussi :services transverses : Banques (Single European Payment Area), Assurances, Services divers aux entreprises e-Administration : e-dclarations fiscales / sociales/ douanes et autres procdures du commerce international, permis de construire, cartes grises, transports dangereux, etc

Programme TIC PME

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TIC&PME 2010 Positionnement des projets

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Projets retenus

EcosystmeSecteurCibles projete-supply chainPLM e-designe-collaboratione-commercee-administrationResponsable coordinationCharge AFNET 2005-2006

IndustriemanufacturireArospace & DfenseEcosystme industrielFiliresNational/EuropenXXXXAFNET40

AutomobilePME rang 2NationalXXXXAFNET5

ElectroniquePMENationalXAFNET20

McaniquePMENationalXXAFNET6

NavalFilirePays de la LoireXXAFNET20

BTPBtimentPMENationalXXAFNET2

TPPME/TPENationalXXXAFNET10

ProjetstransversesTransport & logistiquePME/TPE NationalXXEDIFrance10

e-ExportPMENationalXXXEDIFrance2

DistributionIndustries de Biens de Consommation CouranteDistribution, Ameublement, HorlogerieDistributeurs, PMENationalXXGS14

ChaussurePMENationalXXGS110

Jouet/PuriculturePMENationalXXGS110

TextilePMENationalXEDIFrance5

Textile 3DTextile 3DPME NationalXEDIFrance3

NatureAgriculturePMENationalXEDIFrance1

Mer - HalieutiquePMENationalXEDIFrance1

Fort-Bois-PapierPMENationalXEDIFrance1

Agricole ?PMENationalXEDIFrance0

CoordinationBoost-Industrie & ServicesPMENationalXXXXXAFNET40

Autres secteurs(2007, tbc)Chimie, Ferroviaire, Nuclaire, Ptrole, Pharmacie, Plasturgie, Sant, Textile, 20

Total210

&C&"Arial,Gras"&12PROJETS TIC-PME2010

Page &P

Projects

EcosystemSectorProject targetse-supply chainPLM e-designe-collaboratione-commercee-administrationResponsable coordinationCharge AFNET 2005-2006

IndustryAerospace & DefenceAutomotive, Railway, Sectors (primes, SMEs)National/EuropeanXXXXAFNET40

AutomotiveTier 2 SMEsNationalXXXXAFNET5

ElectronicSMEsNationalXAFNET20

MecanicSMEsNationalXXAFNET6

ShipbuildingSector (primes, SMEs)Pays de la Loire regionXXAFNET20

Architecture & ConstructionBtimentSMEsNationalXXAFNET2

TPSMEsNationalXXXAFNET10

Cross ProjectsLogistics & TransportationSMEsNationalXXEDIFrance10

e-ExportSMEsNationalXXXEDIFrance2

DistributionIndustries de Biens de Consommation CouranteDistribution, Furniture, Clocks, Distributors, SMEsNationalXXGS14

ShoesSMEsNationalXXGS110

ToolsSMEsNationalXXGS110

TextileSMEsNationalXEDIFrance5

Textile 3DTextile 3DSMEsNationalXEDIFrance3

Bio-ressourcesAgricultureSMEsNationalXEDIFrance1

Sea ressoucesSMEsNationalXEDIFrance1

Wood-ForestsSMEsNationalXEDIFrance1

Agricole ?SMEsNationalXEDIFrance0

CoordinationBoost-Industrie & ServicesSMEsNationalXXXXXAFNET40

Other sectors(2007, tbc)Chemistry, Railway, Atom, Petrol, Pharmacy, Plasturgy, Healthcare, 20

Total210

&C&"Arial,Gras"&12PROJETS TIC-PME2010

Page &P

TIC & RgionsPage : *

Calendrier de dploiement des projets

Programme TIC PME

TIC & RgionsPage : *

Hub Numrique Aronautique EuropenDefinition des servicesPage : * European Aerospace Digital HubPLM(PTC, US)SCM(Exostar)Security(TSCP, US)Collaboration (PTC, Webex, US)e-sourcing(Exostar)PLM (DS, UGS, PTC ?)SCM (S@W, Exostar, SAP) ?Security (TSCP, Keynectis, TS )Collaboration(Microsoft, IBM ?)e-sourcing(Exostar, Ariba ? )CRM/MRO(?)ExostarAerospace Supply ChainPLM, e-supply chain and security aerospace international exchange standardsSuppliersBoeingLockheed MartinRaytheonBAE SystemsRolls RoyceAirbusDassaultEurocopterThales, Safran

Programme TIC PME

TIC & RgionsPage : *

TIC&PME 2010 : http://www.ticpme2010.fr

DGE Marc Moreau marc.moreau@industrie.gouv.fr

AFNET 01 53 43 82 70 Rmy Marchand remy.marchand@afnet.fr

GS1 France 01 40 95 54 26 Kahena Yousfi kahena.yousfi@gs1fr.org

EDIFRANCEJean-Marc Dufourjmdufour@edifrance.org TIC&PME 2010 qui contacter ?

Programme TIC PME

TIC - PME Echanges lectroniques inter entreprisesTIC - PME Echanges lectroniques inter entreprisesTIC - PME Echanges lectroniques inter entreprisesRsultats de lenqute TIC&PME 2010 pour la journe de lancement du 7 novembre 2007TIC - PME Echanges lectroniques inter entreprisesTIC - PME Echanges lectroniques inter entreprisesTIC - PME Echanges lectroniques inter entreprisesTIC - PME Echanges lectroniques inter entreprisesTIC - PME Echanges lectroniques inter entreprisesTIC - PME Echanges lectroniques inter entreprisesIndustrie manufacturire : Relations Donneurs d'Ordre - Rang 1 numrises 40% (mais en cours de numrisation), Relations Rang 1 - Rang 2 numrises 5%. Pas de percolation.

Distribution - Industries de Biens de Consommation Courante : Des relations anciennes, plus fortement mailles mais des scnarios dchange restant sommaires. Un grand programme mondial GS1.

Stratgie de numrisation des filire : parfois trs avance et mondiale (Ptrole, Chimie, Composants lectroniques), parfois en gestation (standards en cours de dfinition).

En France lindustrie manufacturire na pas encore accompli des efforts suffisants pour dvelopper ses changes lectroniques professionnels. Ladoption des standards doit tre amliore, ce qui permettra aux processus de se drouler non seulement entre donneurs dordre et fournisseurs de rang 1 mais aussi entre ces derniers et la cascade de fournisseurs de rang 2, 3, n.

Sagissant des biens de consommation courante (produits bruns, blancs, distribution alimentaire) les processus dchange sont bien tablis et coordonns au niveau mondial par GS1, organisation qui respecte les standards internationaux UNCEFACT. Ces processus doivent encore tre complts, pour prendre en compte les flux logistiques et tenir compte des changes internationaux import-export.TIC - PME Echanges lectroniques inter entreprisesPour diverses raisons, la prise en compte des travaux de standardisation des changes lectroniques professionnels par les gouvernements et les institutions politiques ou professionnelles qui auraient du les faire connatre et utiliser na pas t suffisante.Cette situation est trs diffrente de celle observe en Asie, avec la programme ebXML adoptionin Asia. LUnion Europenne na pas jou vis--vis des Etats Membres le rle de promoteur des standards du eBusiness BtoB. Un dficit de communication vers les institutions ayant vocation relayer la diffusion dinformations sur les bonnes pratiques du BtoB a t constat. Ces mmes institutions nont pas toujours elles-mmes t suffisamment rceptives ou attentives.Il faut donc mettre niveau la culture des acteurs et dcideurs rgionaux, quil sagisse des utilisateurs aussi bien que des prestataires de services.TIC - PME Echanges lectroniques inter entreprisesTIC - PME Echanges lectroniques inter entreprisesTIC - PME Echanges lectroniques inter entreprisesHalieutiqueEnlever possibleTIC - PME Echanges lectroniques inter entreprisesTIC - PME Echanges lectroniques inter entreprisesPour un investissement dun montant donn, il est facile de comprendre quil est dautant mieux rentabilis que lusage de cet investissement est important. Il est donc ncessaire dimpliquer dans les programmes dchanges lectroniques le plus grand nombre possible de partenaires, via des Club d'entreprises.Les entreprises les plus importantes ont un rle de premier plan jouer.Elles sont les premires bnficiaires et de plus elles disposent de services suffisamment importants. Les PME ne peuvent en revanche pas hypothquer leur force de travail comptente en TIC dans des travaux dpassant leur capacit dinvestissement. Elle doivent tre reprsentes par des panels. Les grandes entreprises, directement ou par des organisations professionnelles doivent agir de telle sorte que soient fournies aux PME des solutions cls en mains qui soient au surplus usages multiples (multipartenaires) Notion de maillage gnralis. Les grands systmes dchanges lectroniquestels que Rosettanet ont conu des programmes de portage des PME (Rosettanet Enablement). TIC PME est un tel programme.TIC - PME Echanges lectroniques inter entreprisesIndustrie manufacturire : Relations Donneurs d'Ordre - Rang 1 numrises 40% (mais en cours de numrisation), Relations Rang 1 - Rang 2 numrises 5%. Pas de percolation.

TIC - PME Echanges lectroniques inter entreprisesTIC - PME Echanges lectroniques inter entreprisesPlanche importante pour bien prciser les enjeux et notre dtermination

Mais cette dtermination ne suffit pas, il manque les moyensTIC - PME Echanges lectroniques inter entreprisesRefaire tableauTIC - PME Echanges lectroniques inter entreprisesTIC - PME Echanges lectroniques inter entreprisesTIC - PME Echanges lectroniques inter entreprises