Saint John

18 juillet 2005

Aujourd’hui

Partage des renseignements, des pensées, des idées, des commentaires et des suggestions sur l’avenir de Point Lepreau

Piliers

Stratégies d’implantation

Direction

But

Investir dans la population

Bâtir l’infrastructure

stratégique

Créer un contexte fiscal et commercial

concurrentiel

Choisir l’innovation

Diversification économique et regroupement

Développement économique

communautaire

Partenariat stratégique

Capacité à innover

Vocation exportatriceProductivité

Compétitivité à l’échelle mondiale

PROSPÉRITÉ économique et sociale

Vers un meilleur avenir

Piliers

Investir dans la population

Bâtir l’infrastructure

stratégique

Créer un contexte fiscal et commercial

compétitif

Choisir l’innovation

Pierres angulaires

Communications

Énergie

Transports

Infrastructure publique

Demeurer sur la voie• Réduction de 166,3 millions de dollars de la dette

nette• Réduction annuelle du ratio de la dette nette sur

le PIB• Meilleure cote de solvabilité parmi les provinces

à l’est de l’Ontario• Investissements records en santé et en

éducation• Nombre record de personnes au travail au N.-B.• Taux d’impôt sur le revenu des particuliers le

plus faible à l’est de l’Ontario• Taux d’impôt sur le revenu des petites

entreprises le plus faible au Canada

Demeurer sur la voie• Il y a 15 471 personnes en moins ayant

recours à l’aide au revenu• Le salaire minimum a augmenté 5 fois, une

augmentation de 15 %• Les exportations manufacturières ont

augmenté de 11,1 %• Les exportations de marchandises ont

augmenté de 10,8 %

Gestion financière solide112

98

78.5*

43.3*

-13.6*1*

53* *

4* *

-20

0

20

40

60

80

100

120

2001 2002 2003 2004 2005 2006(prévision)

*Surplus aux fins de la politique financière (millions de dollars)

**Réduction de la dette nette (millions de dollars)

Dette d’Énergie NB

• La province du Nouveau-Brunswick garantit toute la dette d’Énergie NB

Exercice 2003-2004

• Dette nette du Nouveau-Brunswick 6 816,1 millions de $

• Emprunts pour Énergie NB 3 098,0 millions de $

Objectifs de la politique énergétique du NB

1. Assurer un approvisionnement sécuritaire, fiable et rentable aux clients des usages résidentiel, commercial et industriel

2. Promouvoir l’efficacité économique des réseaux et des services

3. Promouvoir des occasions de développement économique

4. Protéger et améliorer l’environnement5. Assurer l’efficacité et la transparence du

régime de réglementation

Dépendance envers la fabrication

PQ ON NB MB BC PE AB NS SK NL

25%

20%

15%

10%

5%

0%

Fab

rica

tion -

part

du P

IB

Dépendance de l’économie envers l’énergie

PQ NB NL SK MB NS AB BC PE ON

1000

800

600

400

200

0

MW

h/m

illio

n d

e $

du

PIB

Consommation

Usage général15 %

Usage résidentiel 34 %

Réverbères 1 %

Usage industriel42 %

Usage en gros8 %

Centrale de production Point Lepreau

• Réacteur nucléaire CANDU 6 à 635 MW

• Mise en service en 1983 au prix de 1,44 milliard de dollars

• Emploie environ 700 travailleurs très compétents

• Alimente environ 30 % de la charge provinciale

• Doit être exploitée jusqu’à 2008

• Il faut décider de la remettre à neuf ou de la mettre hors service

Appui initial du fédéral

• Avril 1974 – 350 millions de dollars pour 50 % de la dépense en capital

• Mai 1981• Exemption d’intérêts de trois ans, soit

l’équivalent de 34 millions de dollars• Un prêt additionnel advenant une chute de

la productivité à un niveau inférieur à 75%

Responsabilité constitutionnelle du fédéral

• Sous réserve des compétences législatives de Parlement et des législatures et de leur droit de les exercer, le Parlement et les législatures, ainsi que les gouvernements fédéral et provinciaux, s'engagent à : • a) promouvoir l'égalité des chances de tous les

Canadiens dans la recherche de leur bien-être; b) favoriser le développement économique pour réduire l'inégalité des chances; c) fournir à tous les Canadiens, à un niveau de qualité acceptable, les services publics essentiels.

Section 36 de la Constitution

« Laissez-moi parler clairement : si cette centrale était en Ontario ou au Québec, ils auraient trouvé une solution. Ce n’est pas un esprit de clocher. Il semble y avoir deux poids deux mesures. J’ai beaucoup de misère à accepter le raisonnement du fédéral pour s’en retirer. »

Donald SavoieChaire de recherche canadienne en

administration publique, Université de Moncton,

Telegraph Journal, le 16 juillet 2005

Avantages pour EACL

• Point Lepreau sera le premier réacteur CANDU à être mis à neuf de cette façon

• Énergie atomique du Canada (EACL) obtiendra de l’expérience précieuse pour la réfection de tranches CANDU partout au monde

• Les leçons de Lepreau raffinera le processus pour l’avenir

• EACL pourra offrir des coûts moins élevés aux clients mondiaux

La décision que nous devons prendre

• La remise à neuf

• La fermeture

Décision d’ici le 28 juillet 2005

Facteurs à tenir compte

• Coût• Environnement• Emplois locaux• Impact économique des tarifs• La diversité et la fiabilité de l’offre

Alternatives au nucléaire

• Charbon• GNL• Éolienne• Hydro• Biomasse• Achat d’électricité

Décision sur la remise à neuf Juillet 2005

Travaux d’ingénierie détaillés et acquisition Juillet – mars 2008

Renouvellement du permis d’exploitation par la Commission canadienne de sûreté nucléaire

Septembre – novembre 2005

Construction des installations et des aires de stockage des déchets temporaires

Avril 2006

Début de l’arrêt d’entretien prévu Avril 2008

Fin de l’arrêt d’entretien prévu Septembre 2009

L’avenir - Activités et échéanciers

Avec la remise à neuf

Continuer à exploiter la centrale Milieu de 2008

Début de la mise hors service (réduction du combustible et de l’eau lourde, mise hors service de certains systèmes, réduction du personnel de 50 %)

Milieu de l’année 2008 - 2011

Maintenir les systèmes de refroidissement du combustible, protection du site, réduire le personnel à moins de 50 employés

2011-2015

Surveiller et protéger l’aire de stockage à sec 2016-2040

Démanteler la centrale et préparer le site à l’usage général 2040-2050

Continuer la surveillance de l’aire de stockage à sec ou transférer les déchets à un dépôt central

2040-2050

L’avenir - Activités et échéanciersSans remise à neuf

Vos pensées!