rh en quête d'influence

RH, commençons par nous-mêmes!

DÉVELOPPEMENT DES LEADERS RH D’IMPACT

Conférence donnée par Julie Carignan

Associée principalePsychologue organisationnelle

SOMMES-NOUS POSITIONNÉS COMME ACTEURS CLÉS?

SPB PSYCHOLOGIE ORGANISATIONNELLE

D’une façon ou d’une autre, les leaders RH devront acquérir le sens des affaires nécessaire pour que l’entreprise obtienne les meilleurs résultats.

Ram Charan, HBR 2014 (Traduction libre)

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IL NE FAUT PAS OUBLIER QUE…

LA CAPACITÉ DE LIVRER À L’INTERNE CONTINUE D’ÊTRE

LE PLUS GROS DÉFI DES LEADERS RH.

Bersin’s Prediction for 2013SPB PSYCHOLOGIE ORGANISATIONNELLE | spb.ca

EN 2013, LES ENTREPRISES

DEVRAIENT INVESTIR PLUS D’ARGENT POUR

METTRE À NIVEAU LEURS PROPRES

ÉQUIPES RH.

Bersin’s Prediction for 2013SPB PSYCHOLOGIE ORGANISATIONNELLE | spb.ca

NOUS AVONS DONC ÉTUDIÉ

POUR VOUS LES MEILLEURES

PRATIQUES RH ET LA LITTÉRATURE

RÉCENTE…


ET NOUS AVONS RASSEMBLÉ

CINQ GRANDS LEVIERS…


POUR VOUS PERMETTRE D’ALLER CHERCHER

L’IMPACT SOUHAITÉ.



1. FAIRE ÉVOLUER NOTRE RÔLE SELON LES GRANDES TENDANCES

TREMPLIN 1

SPB PSYCHOLOGIE ORGANISATIONNELLE

En m’appropriant les tendances émergentes.


En intervenant autrement au sein des organisations

changeantes.

En explorant mon style de leader d’impact.

En établissant ma crédibilité et mon positionnement.


Mais comment contrer le fait que 28 % des décisions organisationnelles sont prises sans l’apport des RH?

Source : SuccessFactors Oxford Economics 2014


Les RH sont-elles une commodité?


Jusqu’où suis-je prêt à positionner la valeur de l’humain dans l’organisation?


2. ME POSITIONNER COMME ACTEUR CLÉ


TREMPLIN 2

UN PETIT

En 2014, quel pourcentage de professionnels RH ne voient pas les implications du Big Data pour leur métier et pour l'entreprise?


Réponse :

56 % des leaders RH ne voient

pas l’importance du Big Data.

Atelier de l’emploi (Octobre 2014). BIG DATA : FACE AU TOURBILLON DES DONNÉES, LA RH DÉSEMPARÉE? http://www.manpowergroup.fr/big-data-rh-desemparee-tourbillon-de-donnees/

3141592653593141592653593141592653593141592653593141592653593141592653593141592653593141592653593141592653593141592653593141592653593141592653593141592653593141592653595359314

http://www.manpowergroup.fr/big-data-rh-desemparee-tourbillon-de-donnees/

Le risque?

Éloigner les RH des fonctions stratégiquesAtelier de l’emploi (Octobre 2014). BIG DATA : FACE AU TOURBILLON DES DONNÉES, LA RH DÉSEMPARÉE? http://www.manpowergroup.fr/big-data-rh-desemparee-tourbillon-de-donnees/

http://www.manpowergroup.fr/big-data-rh-desemparee-tourbillon-de-donnees/

COMMENT S’EN SORTIR?


Naviguer avec les tableaux de bord RH et financiers


Créer une offre de services-conseils ancrée dans la réalité d’affaires

Orienter les décisions clés à l’aide du Big Data

Mesurer l’impact organisationnel

3. CONVAINCRE POUR ALLER PLUS LOIN


TREMPLIN 3

EN PRÊCHANT DANS LE DÉSERT OU EN PRENANT LE BÂTON DU PÈLERIN?


NOOOOOOOOOOOOOOOOOON!


En créant des réseaux

et alliances

En bâtissant un argumentaire solide


En naviguant dans les environnements

politiques

En ayant le courage de mes convictions

Et en étant le porte-voix des employés, des gestionnaires, des dirigeants pour transformer l’organisation


Julie Carignan, SPBSPB PSYCHOLOGIE ORGANISATIONNELLE | spb.ca

PLUS L’ÉQUIPE RH EST FORTE ET CRÉDIBLE…

PLUS LES TALENTS DES MEMBRES SONT COMPLÉMENTAIRES ET ALIGNÉS AUX BESOINS D’AFFAIRES…



PLUS LE LEADER RH JOUERA

LE RÔLE STRATÉGIQUE QUI LUI REVIENT.


4. DÉPLOYER DESSOLUTIONS D’IMPACT

TREMPLIN 4

VOICI QUELQUES CITATIONS RHSYMPTOMATIQUES


C’est le président qui tient à cela!

Ça ne passera jamais auprès de la direction.

Je sais que c’est crucial comme besoin, mais on

n’a plus de budget.


VOICI QUELQUES

SOLUTIONSASYMPTOMATIQUES!


Piloter une initiative globale dans l’organisation


Assurer l’alignement organisationnel

Intégrer les 10 clés de la gestion de projets

Produire des résultats probants


5. FAIRE ÉMERGERLE MEILLEUR DESORGANISATIONS

TREMPLIN 5

En nous renouvelant pour transformer l’organisation

En agissant comme coach pour faire cheminer les gens

En renouvelant la collaboration et l’engagement des individus et des équipes

En stimulant une culture d’agilité

En investissant dans le bien-être

ET POURQUOI?


Pour assurer une performance

saine et durable


FINALEMENT…


CES CINQ LEVIERS NOUS PERMETTRONT ENFIN…

D’AFFIRMER UNLEADERSHIP

D’IMPACTSPB PSYCHOLOGIE ORGANISATIONNELLE | spb.ca

En collaboration avec Julie Carignan et d’autres experts SPB

Pour information :

1 800 798-1022

Voir plus loin | spb.ca

@SPBPsychology

http://bit.ly/in_spb

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