réseaux d'influence : le guide des clubs en france et en
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R é s e a u x d ' i n f l u e n c e
le guide des clubs en France et en Europe
Dernière édition : 260 000 exemplaires
Du Racing Club de France aux Francs Maçons
Réseaux d'influence
Le guide des clubs en France et en Europe
Collection Henri-Christian Schrœder
M
LES PRESSES D U MANAGEMENT
103, boulevard Murat - 75016 Paris
@ Les Presses du Management, Paris, 1998
Un grand merci à tous ceux qui ont collaboré à la nouvelle édition de ce livre et en particulier à Laurence HERMANT, jeune femme formidable, souriante, patiente, intelligente et dotée d'une capacité de travail exemplaire : BRAVO !!!
Un clin d'oeil également à Alexia, Edith, Martine, Sidonie, Valérie, Antoine, Georges et Eliott...
Un sourire à Nathalie, Charlotte et Julie qui se reconnaî- tront sans peine et enfin, une pensée émue pour un personnage hors du commun qui nous a quittés il y a un an : mon ami Jean SEGURA.
S O M M A I R E
Les réseaux d'influence 15
Méthode d'enquête 19
Qui est Où ? 23
Le Palmarès des cinquante plus puissants réseaux en France . . . . . . . . . . . . . . 29
Chapitre I : Paris et Ile de France 31
Aéro-Club de France 33 Association Paris Europlace 36 Automobile Club de France 38 Cercle du Bois de Boulogne 40 Cercle de l'Etrier 42 Cercle Foch 43 Cercle du Jockey Club 45 Cercle Lucas Carton 49 Cercle de la Mer 51 Cercle National des Armées 53 Cercle Républicain 54 Cercle de Saint-Germain-des-Prés et de Saint-Sulpice . . . . . . . . . . . . . . . 57 Cercle de l'Union Interalliée 58 Club des Amateurs de Cigares 60 Club Baltimore 61 Club de la Bourse 64 Club des Cent 66 Club des Croqueurs de Chocolat 68 Club du Fouquet's 70 Club des Habits Rouges 72 Club de la Maison de la Chasse et de la Nature . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Comité Colbert 76 Fondation Saint Simon 79 Golf de Morfontaine 81 Golf de Saint-Cloud 82 Golf de Saint-Nom-la-Bretèche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Institut de l'Entreprise 85 Maxim's Business Club 87 Nouveau Cercle de l'Union . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Paris Country Club 90 P.E.N. Club 93 Polo de Paris 94 Press Club de France 96 Racing Club de France 98 Saint James Club 101 Le Siècle 103 Stade Français 105 Standard Athletic Club . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
The Travellers 109 Wine & Business Club 111
Chapi t re II : France 113
Association des anciens élèves de Dauphine 115 Association des anciens élèves d 'HEC 117 Association des anciens élèves de l'IPAG 119 Association des anciens élèves de Sciences Po 120 Association des Cadres Catalans 122
Association Française des Trésoriers d'Entreprises 123 Association France-Amériques 125 Association des Maires de France 128
Association Nationale du Marketing 130 Association Progrès du Management 132 Centre des Jeunes Dirigeants 134 Chambre Franco-Allemande de Commerce 136 Chambre de Commerce Italienne en France 137
Club Européen des Directeurs de Réseau 139 Club de l'Horloge 142 Club des Numéros 1 Mondiaux Français à l'Export 144 Club Proctérien 146 Clubs 89 147 Comité France-Chine 148
Conseil National du Patronat Français 151 Dirigeants Commerciaux de France 154 Entreprises de Taille Humaine Indépendante et de Croissance 156 Fédération des Entreprises et Entrepreneurs de France 158 Fédération des Sociétés d'Anciens de la Légion Etrangère 159 La Franc-Maçonnerie 161 Le Grand Orient 163
La Grande Loge de France 166 La Grande Loge Traditionnelle et Symbolique "Opéra" 167 La Grande Loge Française du Rite Ancien et Primitif de Memphis Misraïm . . 168 La Grande Loge Féminine de France 169 Droit Humain 171
La Grande Loge Mixte Universelle 172 La Grande Loge Mixte de France 172 Les Hénokiens 176 Honorix 178
Institut Aspen France 179 Jeune Chambre Economique Française 183 Lions Club International 185 Mensa 187
Ordre de Saint Jean 189 Ordre Souverain de Malte 191
Organisation Inter-entreprise pour la Coordination de la Recherche Sociale 193 PA McKinsey Alumni 195 Partis Politiques 196 Rotaract 198
Rotary Club . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200
Table Ronde Française 202 Unilever Club 204 Yacht Club de France 205 Zonta Club de France 207
Chapitre III : Europe 209
Allemagne Automobilclub von Deutschland 211 Bund Heimat und Umwelt in Deutschland 213 Club d'Affaires Franco-Allemand du Bade-Wurtemberg 215 Deutscher Presseclub 219
Belgique Cercle de Lorraine 221 De Warande 223 International Club of Flanders 225 Royal Orée 227 Royal Racing Club de Bruxelles 230
Espagne Casino de Madrid 233 Real Club de Tenis Barcelona 1899 235 Real Gran Pena 237
Grèce Club de Tennis d'Athènes 239
Irlande Hibernian United Service Club 241
Italie Circolo Bridge Roma 243 Nuovo Circolo degli Scacchi 244 Societa del Giardino 246
Luxembourg Cercle Munster 248
Pays-Bas De Industrieele Groote Club 250 Koninklijke Roei- en Zeil Vereeniging "De Maas"- Royal Maas Yacht Club 252 Nieuwe of Littéraire Sociëteit de Witte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254
Portugal Circolo Eça de Queiroz 256
Principauté de Monaco Automobile Club de Monaco 258 Monte Carlo Golf Club 261
Royaume-Uni Authors'Club at the Arts Club 263 St Andrews Links 266 Ulster Reform Club . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269
University Women's Club 271
Suède
Centre Suédois d'études économiques et politiques - SNS 274 Sallskapet 276
Suisse Golf Club Crans-sur-Sierre 278
Chapitre IV : A découvrir 281
American Car Club de France 283 Association des Cadres Bretons 285 Association pour le Développement du Mécénat Industriel et Commercial.. 286 Association France-Italie 289 Association Jacques Douce 291 Association Sportive Automobile de la Communication 293 Boulogne Club Best Golf 295 Business Development Network International 297 Business Racing 298 Cape et Volutes, Cercle d'Epicuriennes 300 Carrefour Iéna International 302 Les Centaures 304 Centre International des Entreprises du Secteur Alimentaire 306 Cercle Carpeaux 308 Cercle Ledoyen 309 Cercle Suédois 311 Cercle de la Voile de Paris 313 Chambre de Commerce Franco-Américaine 316 Chambre de Commerce France-Canada 317 Chambre de Commerce Franco-Indienne 318 Chambre de Commerce Franco-Irlandaise 319 Chambre de Commerce Franco-Néerlandaise 321 Chambre de Commerce Franco-Russe 322 Chambre de Commerce Suédoise en France 324 Chambre Officielle de Commerce d'Espagne en France 325 Club du Cercle 326 Club du Chocolat aux Palais 327 Club del Habano 329 Club Jefferson 331 Club de la Maison du Whisky 333 Club Millésime 335 Club Stratégies du Management 336 Commanderie des Gouste-Cidre Ile-de-France-Champagne 338 Confrérie des Chevaliers de Saint-Antoine 340 Confrérie des Chevaliers du Taste-Fromage de France 342 Confrérie du Clos de Clamart 344 Confrérie du Clos des Collines de Gagny 346 Confrérie des Maîtres Goustiers de Joinville-le-Pont 347 Confrérie du Vm de Suresnes 349 Croissance Plus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 350
Devoir Parisien des Compagnons du Beaujolais 353 Entreprises et Médias 355 Femmes d'Action et d'Entreprises 356 French Jaguar Drivers'Club 358 Harley Owners Group 360 Institut du Mécénat Humanitaire 363 Ordre des Dames du Vin et de la Table 366 Les Pyramides 368 Ritz Club 370 Ritz Health Club 371 Tennis Club de Paris 373 Les Tigres de Chez Maxim's 375 Les Vieilles Tiges 376
Chapitre V : Un phénomène nouveau : les clubs créés par des entreprises . . 379
Service Lecteur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 391
L E S R É S E A U X D ' I N F L U E N C E
Sans remonter à l'époque des dinosaures, on constate que les hommes ont toujours aimé se réunir en groupe autour de thèmes fédérateurs : « série d'individus, d'observations ou d'éléments dont tous possèdent une ou plusieurs caractéris- tiques communes ». Cette mixité de la pensée a toujours faci- lité la communication et permis un enrichissement mutuel. En effet, l'échange des différentes expériences apporte la connaissance et parfois la dose de modestie dont nous avons tous besoin. Les clubs ont vu le jour en Grande-Bretagne et ne se sont véritablement développés en France qu'à partir de la Révolution. D'années en années, leur quantité a augmenté pour atteindre le nombre de cinq cents en 1792, ils sont au moins cinq fois plus nombreux aujourd'hui en Ile-de-France.
En théorie, les clubs reposent sur deux thèmes généraux : une structure d'accueil et un centre de réflexion ou d'activité.
Cependant, l'objet même de la création du réseau a bien évo- lué avec le temps. Par exemple, l'époque de l'encouragement à l'amélioration des races de chevaux est révolue depuis bien longtemps au sein du célèbre Jockey Club.
Dans les clubs, on est censé retrouver les vrais décideurs, l'élite pensante et influente de notre société. En pratique, le « membership » a également beaucoup changé.
Aujourd'hui plus que jamais, la vie tant privée que profes- sionnelle peut s'avérer chaotique. Le nombre de divorces est important, les licenciements de personnel fréquents, le taux de défaillances d'entreprises en augmentation. L'environne- ment du décideur est incertain et la notion de « relations » ou
de « carnet d'adresses » prend, dans une telle conjoncture, toute sa dimension.
La construct ion d ' u n réseau
Il est souhaitable que la construction d'un « réseau » soit effectuée pendant la phase ascendante de l'activité du décideur de façon à permettre de nouer de solides liens capables de résister aux tempêtes les plus soudaines et virulentes. Le réseau permet également de gagner du temps, les langues se délient plus vite « entre amis de vingt ans », les informations peuvent permettre de saisir plus rapidement les opportunités. Il ne faut pas redouter cette notion « d'opportunisme » car la jungle de l'entreprise est peuplée de cannibales de tous âges qui appli- quent cet état d'esprit au quotidien, sans hésiter à mettre sur la touche ceux qui auraient eu l'indélicatesse de se trouver sur leur chemin...
P r e m i è r e é t a p e
Le phénomène réseau apporte sans aucun doute un avan- tage réel dans la vie des affaires mais n'est pas à lui seul un facteur clé de réussite professionnelle. Le polytechnicien aura peut-être une écoute plus attentive envers un autre diplômé de l'X au moment de l'embauche ; en revanche, cette donnée sera pondérée par les différents paramètres de la matrice « Vie d'Entreprise ». Ainsi, la réussite professionnelle durable repose d'abord sur une compétence et une force de travail. De nom- breux exemples confortent cette réalité avec, au sommet de la pyramide, les autodidactes célèbres qui sont aujourd'hui à la tête des plus grandes entreprises internationales.
La création de la démarche « constitution d'un carnet d'adresses » doit démarrer dès la sortie de l'école en s'inscrivant à l'association des anciens. Ce groupe qui a pour dénomina- teur commun le diplôme, permet notamment d'accéder au fameux « Annuaire des Anciens » qui peut se révéler utile pour contacter des décideurs.
Le tutoiement quasiment institutionnel entre anciens faci- lite notamment la communication...
Une nouvelle race de m e m b r e s
Les réseaux recherchés par les profanes doivent avant toute chose être choisis en adéquation avec leur situation profession- nelle. Inutile donc au jeune Président Directeur Général d'une société de trois salariés de chercher à se faire admettre au sein
du prestigieux Golf de Saint-Cloud pour essayer de rencontrer des patrons de multinationales. En revanche, si son intérêt pour le golf est réel, il pourra postuler auprès d'un excellent réseau beaucoup plus accessible, le « Boulogne Club Best Golf », comprenez B.C.B.G., fondé par Michel Barda.
La recherche par un décideur de réseaux complémentaires doit être prioritairement effectuée en fonction de ses centres d'intérêt et de ses capacités car la vie du réseau est essentiel- lenment fondée sur l'échange. En effet, imaginer intégrer le « Club del Habano », fondé par Louis-Gérard Biret, sans être amoureux des cigares, ou l'Association des Cadres Catalans de Paris présidée par Jacques Massot sans savoir que le maire de Perpignan s'appelle Jean-Paul Alduy, ferait vraiment "un peu désordre" !!!
Les limites du « m e m b e r s h i p »
Indépendamment de la réalité professionnelle, de l'intérêt et de la compétence, il est souhaitable que l'appartenance au nombre de réseaux soit limitée. Ainsi, les décideurs qui mul- tiplient à l'infini leur présence dans les clubs ont tendance à souffrir d'une réputation de « pilier de cocktail », ce qui est, avouons-le, assez négatif.
En conclusion, nous dirons que les réseaux s'avèrent utiles et permettent sans aucun doute de développer un « carnet
d'adresses » ; en revanche, ils ne constituent en aucun cas le
sésame absolu de la réussite ou la réponse systématique aux vicissitudes de la vie, « Entre gens de bonne compagnie, on ne fréquente pas les demandeurs d'emploi »...
M É T H O D E D ' E N Q U Ê T E
Il est possible que certains Clubs ou Réseaux cités dans ce guide ne se reconnaissent pas totalement dans le titre que nous avons choisi ou tout simplement ne cautionnent pas le sujet même de cet ouvrage. A ceux qui jugeraient un peu trop pro- vocateur ou franchement mercantile le concept « Réseaux d'influence », nous tenons à apporter quelques précisions. « Réseaux » signifie dans notre esprit un groupe de personnes regroupées autour d'un thème. Il est générique et permet d'homogénéiser l'ensemble des appellations : cercles, clubs, confréries, associations.... D'influence » signifie qui a du cré- dit, du prestige, bref de l'influence. En aucun cas, une conno- tation péjorative ne saurait y être attachée.
Tous les réseaux présents dans ce guide possèdent au moins deux dénominateurs communs. Premièrement, ils sont composés de personnes de premier plan, celles qui comptent et qui décident : hommes d'affaires, de lettres, scientifiques, politiques, sportifs... Deuxièmement, ils excellent dans la qua- lité de service qu'ils proposent à leurs membres.
Maintenant que ces précisions sont apportées, atta- chons-nous à présenter la méthode d'enquête.
D é o n t o l o g i e
Mis à part quelques « marginaux », les réseaux présents dans cet ouvrage mettent un point d'honneur à ne pas être assimilés à des Clubs d'Affaires. Leur déontologie officielle est tout à fait exemplaire : ils jugent tous qu'il ne viendrait jamais à l'idée d'un membre d'utiliser son appartenance au réseau pour une quelconque question d'argent ou de « piston »... « Nous sommes ici pour nous retrouver entre amis » disait ce Prési- dent, « la spiritualité de notre démarche nous interdit ce type de défaillance » affirmait ce Secrétaire Général. La réalité est
bien différente. Certes, les règles de déontologie sont généra- lement clairement explicitées, mais quand nous visualisons le blason d'un célèbre club service chez un commerçant au milieu de la vitrine ou quand nous croisons 20 % de chasseurs de têtes et d'avocats à l'occasion d'un cocktail organisé par un cercle parisien de premier plan dont l'objet a une vocation humanitaire, on peut quand même se poser des questions !!!
Le monde a changé, l'économie de marché a ses règles impi- toyables, elle a donné naissance à un nouveau modèle de « mem- bership » ; arrêtons l'hypocrisie, tout le monde a besoin de vivre, y compris les plus grands cercles et clubs parisiens qui ont une fâcheuse tendance au déficit d'exploitation chronique !!!
D é m a r c h e
La première étape dans la construction de ce guide a été de recenser un échantillon des grands clubs présents en France qui correspondaient a priori à nos critères de sélection. Une fois cette démarche réalisée à partir d'articles de presse, de bouche à oreille ou de citation par adhérents, la deuxième étape a consisté à prendre contact par courrier avec chaque club. Une demande d'informations a été ainsi expédiée à cha- que président. A ce niveau, nous avons enregistré deux types de réaction : ceux qui ont « adhéré » à notre initiative (99,9 %), ceux qui n'ont pas souhaité « collaborer » (0,1 %).
Dans le premier cas de figure, nous avons généralement , rencontré les responsables et participé à un de leurs événe- ments. Ceci nous a permis d'appréhender le fonctionnement de leur réseau et d'apprécier sa qualité en termes de services et de relationnel.
Dans le deuxième cas de figure, nous avons interrogé cer- tains adhérents, consulté les statuts auprès de la Préfecture de Police de Paris et pris appui sur d'autres informations publiques comme des articles de presse.
A l'issue de cette démarche documentaire et relationnelle, nous avons décidé de sélectionner les réseaux qui étaient le plus en adéquation avec nos critères.
Organisat ion du livre
Contrairement à la première édition, nous avons souhaité présenter le guide par localisation géographique :
Chapitre 1 : Paris et Ile-de-France Chapitre II : France Chapitre III : Europe (classement par pays) Le chapitre IV propose de découvrir des clubs quelque peu
insolites ou choisis par coup de coeur, situés partout en France. Le chapitre V, quant à lui, est consacré à une rencontre plus
marketing avec la présentation de ce phénomène nouveau que constituent les clubs créés par des entreprises.
Mea culpa
Nous tenons à remercier chaleureusement la grande majo- rité des présidents de club qui nous ont accueilli avec beaucoup de sympathie. Nous ne mentionnerons pas, par courtoisie, ceux qui se sentis « Au dessus de ça » et qui ont été franche- ment désagréables. La modestie est vraiment une vertu que certains oublient.
Cette deuxième édition du guide, malgré tout le soin apporté à notre travail, doit certainement receler quelques erreurs : le nom du Président, du bureau, adresse, clubs « oubliés », télé- phone, adhésion résiliée, décès, montant des cotisations et des droits d'entrées... Nous demandons aux personnes concernées d'avoir la gentillesse de bien vouloir nous en excuser. Un service « lecteur » a d'ailleurs été créé à la fin du guide de façon à pouvoir rectifier ces erreurs inadmissibles, dès la prochaine édition !!!
Q U I E S T O Ù ? *
ANDRÉ-DESHAYS Claudie, Médecin Cosmonaute, Spatio- naute scientifique au Centre National d'Etudes Spatiales : Aéro Club de France.
ARNAULT Bernard, Président du Groupe LVMH : Amicale des anciens élèves de Polytechnique, Cercle de l'Union Inte- ralliée.
AUBRY Martine, ministre : Le Siècle.
BÉBÉAR Claude, Président du Directoire d'Axa-UAP : Club des Cent, Institut du Mécénat Humanitaire.
BEFFA Jean-Louis, Président-Directeur Général de la Compa- gnie de SAINT-GOBAIN : Entreprise et Cité, Fondation Saint-Simon.
BELLON Pierre, Président Fondateur de SODEXHO : Asso- ciation Progrès du Management.
BELMONDO Jean-Paul, acteur et comédien : Club du Fou- quet's, Racing Club de France.
BERNARD Daniel, Président du Directoire de CARRE- FOUR : Entreprise et Cité.
BLANC Pierre, restaurateur et chef d'entreprise : Fédération des Entreprises et Entrepreneurs de France.
BOLLORÉ Vincent, Président-Directeur Général de BOL- LORÉ TECHNOLOGIES : Racing Club de France, Entre- prise et Cité, Association Française des Entreprises Privées.
BOURGOIN Gérard, Président-Directeur Général du Groupe BOURGOIN : Fédération des Entreprises et Entrepreneurs de France.
BRUNET Claude, Président-Directeur Général de FORD France : le Cercle, Club FORD ENTREPRISE, Wine & Business Club.
BROCHAND Bernard, Président de DDB INTERNATIO- NAL : Club Proctérien.
CALONNE Roland de, Président-Directeur Général du
Champagne RUINART : Comité Colbert, Jockey Club, Wine & Business Club.
CALVET Jacques, ancien Président-Directeur Général du Groupe PEUGEOT-CITROEN : Automobile Club de France.
CARDO Gérard, Président-Directeur Général de NASHUA- TEC-NRG France et de GESTERNER France : Associa-
tion Progrès du Management, Association des Cadres Catalans de Paris, Wine & Business Club.
CAYZAC Alain, Vice-Président de Havas Advertising : Club Proctérien.
COLLOMB Bertrand, Président-Directeur Général du
Groupe LAFARGE : Entreprise et Cité, Institut de l'Entre- prise.
COTTA Michèle, journaliste : Le Siècle. CROISSET Charles de, Président du CCF : Association des
Anciens de Sciences Po.
DECUGIS Bernard, Président-Directeur Général de RICOH France : Wine & Business Club.
ESPALIOUX Jean-Marc, Président du Groupe ACCOR: Club 40.
FABRE Pierre, Fondateur et Président-Directeur Général des Laboratoires FABRE : Association Syndicale des Moyennes Entreprises Privées.
FOURTOU Jean-René, Président-Directeur Général du Groupe RHONE-POULENC : Entreprise et Cité, Racing Club de France.
FRAIN Irène, écrivain et journaliste : Club des Croqueurs de Chocolat.
GALFIONE Jean, sportif : Stade Français. GISCARD D'ESTAING Valéry, Président de la République :
Cercle de l'Union Interalliée.
HALLEY Paul-Louis, Président du Groupe PROMODES : Centre International des Entreprises du Secteur Alimentaire.
HÉRIARD-DUBREUIL Dominique, Président du Groupe RÉMY MARTIN : Comité Colbert.
HUSTER Francis, acteur et comédien : Variété Football Club.
JULY Serge, journaliste : Fondation Saint-Simon.
LABORDE Jean-Marie, Président-Directeur Général de MOET et CHANDON : Association Progrès du Manage- ment.
LAGARDERE Jean-Luc, Président-Directeur Général du Groupe LAGARDERE : Polo de Paris.
LARQUÉ Jean-Michel, footballeur et journaliste sportif : Variété Football Club.
LASSUS Marc, Président-Directeur Général de GEMPLUS : CroissancePlus.
LIAUTAUD Bernard, Président-Directeur Général de BUSINESS OBJECTS : CroissancePlus.
MATTEUDI Guy, Président-Directeur Général de l'ANCV : Cercle Républicain, Wine & Business Club.
MÉRIEUX Alain, Président-Directeur Général de la société BIO MERIEUX : Cercle de l'Union.
MESSIER Jean-Marie, Président-Directeur Général de VIVENDI : Club 40.
MILLON Charles, Président du Conseil Régional RHONE- ALPES : Le Siècle.
MONSEIGNEUR EYT, Archevêque de Bordeaux, nommé Cardinal en 1994 : Le Siècle.
OLIVIER Francis, Président-Directeur Général du Groupe SIDEL : Association Progrès du Management, Wine & Business Club.
OWEN-JONES Lindsay, Président-Directeur Général de L'ORÉAL : International Alumni.
PEBEREAU Michel, Président-Directeur Général de la BNP : Amicale des Anciens Elèves de Polytechnique.
PELISSON Gilles, Président-Directeur Général de DISNEY- LAND PARIS : Club 40.
PEREC Marie-José, athlète : Stade Français. PEYRELEVADE Jean, Président-Directeur Général du CRE-
DIT LYONNAIS : Le Siècle. PINEAU-VALEN CIENNE Didier, Président-Directeur
Général de SCHNEIDER ELECTRIQUE SA : Associa- tion des Anciens Elèves d'HEC, Automobile Club de France, Le Siècle.
PIOLINE Cédric, tennisman : Racing Club de France.
RICARD Patrick, Président-Directeur Général du Groupe PERNOD-RICARD : Wine & Business Club.
RINGEARD Marcel, Président-Directeur Général de PILOT PEN France : Club PILOT, Wine & Business Club.
ROTHSCHILD David de, membre du Conseil de Surveil- lance de Cie Financière holding Benjamin et Edmond de Rothschild : Association Française des Entreprises Privées.
SEILLIERE Ernest-Antoine, Président du CNPF : Association Française des Entreprises Privées, Maxim's Business Club.
SENSO Vittorio, Président-Directeur Général de JAGUAR France : Club JAGUAR XK, Wine & Business Club.
SEYDOUX FORNIER de CLAUSONNE Nicolas, Président- Directeur Général de GAUMONT : Association des Anciens Elèves de Sciences Po, Le Siècle.
SINCLAIR Anne, journaliste : Fondation Saint-Simon. SPINETTA Jean-Cyril, Président-Directeur Général du
Groupe AIR FRANCE : Aéro Club de France.
* Cette liste non exhaustive a été réalisée à partir d'enquêtes directes, de consultations d'ouvrages publics ou à la lecture d'articles dans la presse française. Il est possible que certaines personnes ne fassent plus partie actuellement des clubs ou associations réper- toriés. Considérons alors que cette partie aurait pu s'intituler :
« Qui est ou qui était où ? »
PALMARES
Les c i n q u a n t e p lus p u i s s a n t s r é s e a u x e n F r a n c e *
Amicale des anciens élèves de Polytechnique Amicale des centraliens Anciens de l'Inspection des Finances Association des anciens élèves des Arts et Métiers Association des anciens élèves de l'ENA Association des anciens élèves de l'ESSEC Association des anciens élèves d'HEC Association des anciens élèves de Sciences Po Association des cadres catalans
Association Progrès du Management Automobile Club de France
Le Cercle
Cercle du Bois de Boulogne Cercle Foch
Cercle du Jockey Club Cercle Républicain Cercle de l'Union Cercle de l'Union Interalliée Club 40 Club Baltimore Club des Cent
Club de l'Horloge Club Jean Bodin Club Nautique de la Pelle Club Proctérien Club de Tennis de la Villa Primrose Comité Colbert Conseil National du Patronat Français Country Club des Pyramides
CroissancePlus
Entreprise et Cité
Fédération des Entreprises et Entrepreneurs de France Fondation Saint-Simon
Golf Club de Lyon Golf de Saint-Cloud Golf de Saint-Nom-la-Bretèche Golf du Sart
Honorix
Institut Aspen Institut de l'Entreprise International Alumni Association
Maxim's Business Club
PA McKinsey Alumni Polo de Paris Press Club de France
Racing Club de France
Le Siècle
Saint-James Club
Travellers Club Union Club Bordelais
* Dans un souci de déontologie, le Wme & Business Club a été volontairement exclu du palmarès des 50 plus puissants réseaux d'influence en France. Une tentative de classification en 4, 3, 2 et 1 étoile(s) a été imaginée avec comme principal critère de sélection la qualité du tissu relationnel qui compose chaque entité. Après mûre réflexion, cette idée inédite a été momentanément ajournée. Bien évidemment, ce palmarès est subjectif et n'engage que l'auteur de l'ouvrage.
CIES - The Food Business Forum
8, place d'Iéna 75783 Paris Cedex 16 tél : 01 44 34 69 00 fax: 01 44 34 69 39 E-mail : [email protected] contact : Pauline Vis
C E R C L E CARPEAUX
Le Cercle Carpeaux a été fondé le 16 janvier 1948 par un groupe de sept personnes. La Présidence est confiée à Monsieur Henri Mondor, alors membre de l'Académie Française, Prési- dent de leur nouvelle association, et celui-ci accepte la tâche qu'on lui confie.
Ce Cercle a pour objet d' « accroître en France et à l'étranger le rayonnement de l'Art lyrique et chorégraphique tel que celui-ci s'exprime à l'Académie Nationale de Musique et de Danse ». Cette belle et noble ambition conduit tout naturelle-
ment le Cercle Carpeaux à installer son siège social au Théâtre National de l'Opéra et ce dès 1948.
Le Cercle Carpeaux regroupe des amateurs liés par le même intérêt pour le chant et la danse. En 1992, ils créent le Prix du Cercle Carpeaux Danse et en 1996 le Prix du Cercle Carpeaux de Chant pour les élèves du Centre de Formation Lyrique de l'Opéra de Paris.
Le Président du Cercle Carpeaux est Juan de Beistegui.
Cercle Carpeaux 8, rue Scribe 75009 Paris tél : 01 47 42 77 72