réception du nouvel hôpital de chambéry...le grand axe de circulation du rez-de-chaussée,...

Mis

Réception

du nouvel hôpital

de Chambéry

Dossier de presse

Mercredi 15 juillet 2015

CENTRE HOSPITALIER METROPOLE SAVOIE- BP 31125 - 73011 CHAMBERY

sion Communication / Dossier de presse / Juillet 2015

Point Presse Réception nouvel hôpital du 15 juillet 2015 sur 20

Coordonnées Conception/Réalisation :

Nouvel Hôpital de Chambéry

839, avenue de Lyon

73018 Chambéry Cedex

Tél. : 04 57 08 32 50 / Fax : 04.79.62.45.78 – [email protected]

www.nouvelhopitalchy.fr

Coordonnées Equipe projet « Nouvel hôpital » :

Centre hospitalier Métropole Savoie

400 Faubourg Maché – BP31125

73011 Chambéry Cedex

Tél. : 04 79 96 51 91 – [email protected]

http://www.ch-metropole-savoie.fr

Entreprises représentant le Groupement :

GTM – Bâtiment et Génie Civil Lyon1 rue Jacques Monod – 69500 BRONTél. : 04.37.24.61.60 / Fax : 04.78.26.95.48

DUMEZ – Rhône Alpes1 rue Jacques Monod – 69500 BRONTél. : 04 37 24 20 30 / Fax : 04 37 65 20 31

BSA – Brunet Saunier – Architecte17 rue Dupetit Thouars – 73003 PARISTél. : 01.44.61.88.00 / Fax : 01.48.04.04.79

EGIS BÂTIMENTS Rhône-Alpes – Bureau d’études59 rue de l’Abondance – 69421 LYON CedexTél. : 01.78.42.73.98 / Fax : 04.78.95.25.12

CARDEM4 rue de Fos sur Mer – 69007 LYONTél. : 04.37.37.42.37 / Fax : 04.37.37.42.38

http://www.nouvelhopitalchy.fr/

http://www.ch-metropole-savoie.fr/


Participants au point presse

Groupement Conception Réalisation

Monsieur Jean-Paul GALLAND

Groupement - Directeur de Projet Chantier « Nouvel Hôpital de Chambéry »

Madame Mylène RADICI

Groupement - Responsable Communication

Centre Hospitalier de Chambéry

Monsieur Guy-Pierre MARTINDirecteur

Madame Sylvia GOTTELANDDirectrice adjointe, Directrice du projet « Nouvel Hôpital »

Monsieur Philippe DIEUDONNEChef de projet, équipe projet « Nouvel Hôpital ».

Madame Suzanne MEYERResponsable de la communication


Sommaire

1. Les travaux

1.1. Les grandes étapes de 2011 à 2015............................................................... 5

1.2. Des équipements bien spécifiques.................................................................. 8

1.3. L’obtention de la certification Haute Qualité Environnementale .......................... 9

1.4. Les vérifications liées à la réception ............................................................... 11

1.5. Les autorisations administratives ................................................................... 12

1.6. L’aménagement des abords .......................................................................... 12

2. Des engagements chantier maintenus ..................................................... 13

3. Le déménagement de l’hôpital

3.1. Cinq vagues successives de transfert ............................................................. 14

3.2. Ce qu’il reste à faire avant le déménagement.................................................. 14

3.3. La préparation des équipes ........................................................................... 15

3.4. Qui déménage ? ......................................................................................... 16

3.5. Comment fonctionneront les consultations en octobre ?.................................... 17

3.6. Comment seront transférés les patients hospitalisés ? ...................................... 17

3.7. Information du public et des patients ............................................................. 18

3.8. Journées portes ouvertes.............................................................................. 18

4. Fiche d’identité du nouvel hôpital ............................................................. 19


1. LES TRAVAUX

1.1. Les grandes étapes de 2011 à 2015

Le Groupement de Conception/Réalisation, animé par les équipes de VINCI Construction France,

œuvre depuis début 2011 à la réalisation du nouvel Hôpital de Chambéry. Véritable défi humain et

technique, ce chantier a nécessité quatre années de travaux.

Retour sur les grandes étapes phares du projet :

2011

Le paysage chambérien a totalement changé durant cette première année de travaux. En effet, la

démolition des bâtiments existants sur le site entre juin et août a annoncé le top départ du projet

et a rapidement transformé l’environnement. Cette phase, rendue complexe par la proximité de

l’hôpital voisin en activité, a supposé la mise en place d’un grand nombre de mesures de

prévention :

- Un rideau d’eau en limite de parcelle côté Hôpital

- Deux sondes acoustiques permettant le contrôle des émissions sonores

- Des laves-roues pour les camions en sortie de chantier, l’insonorisation de matériels de

production, un arrosage régulier du terrain, des balayeuses en voiries…

Les équipes ont évacué au total 12 000 tonnes de gravats dont 11 500 ont été valorisées.

2011 c’est également l’année des travaux de terrassement. Il s’agissait d’évacuer 150 000 mᶾ de

terre en seulement quelques mois pour permettre l’implantation du futur bâtiment. Une paroi

berlinoise de 8 000 m² a permis de soutenir le terrain creusé sur 8 mètres de profondeur.

2012

Une année charnière qui correspond au démarrage des équipes de Gros-Œuvre. L’objectif était de

faire sortir de terre un bâtiment de 73 000 m² comportant 3 niveaux d’infrastructure, un rez-de-

chaussée et 4 étages. Cent cinquante compagnons de VINCI Construction France ont alors travaillé

en collaboration pour mettre en œuvre 5 000 tonnes d’aciers et 50 000 mᶾ de béton.

2013

Alors que le gros-œuvre progressait, la structure béton du nouvel Hôpital est apparue aux yeux des

chambériens. La réalisation des niveaux s’est enchaînée, et déjà les premières entreprises du

second œuvre ont fait leur apparition.

Autre temps fort de cette année 2013 : la livraison d’un nouveau service de radiothérapie. Implanté

dans le bâtiment en cours de réalisation, un nouveau bunker, équipé d’un accélérateur à particules,

a été mis en service au mois d’octobre. Après le défi de sa réalisation, les équipes ont dû assurer

les conditions de son bon fonctionnement tout en continuant les travaux mitoyens dans le reste du

chantier.


2014

Une année qui a débuté par l’achèvement du clos couvert : le bâtiment a revêtu son habillage de

verre. Le complexe d’isolation par l’extérieur et l’ensemble des éléments de verre qui compose la

façade ont été posés en un temps record. Le bâtiment était ainsi protégé des éventuelles

intempéries et son rendu définitif s’offrait aux chambériens.

A l’intérieur, la soixantaine d’entreprises ont œuvré, jour après jour, à l’aménagement technique et

architectural des 4 053 pièces. Une coordination poussée dans tous les niveaux fût alors nécessaire

pour des effectifs allant jusqu’à 450 personnes et des approvisionnements continus.

L’avancement dans l’ensemble des chambres et pièces biomédicales était dès lors de plus en plus

visible. Ainsi, peintures, protections murales, revêtements de sols, salles de bains, placards et

plafonds dessinaient pas à pas l’esthétique des pièces. Les équipements, portes et sanitaires

venaient parfaire cet ensemble.

Par ailleurs, les réseaux (eaux, électricité, fluides médicaux, pneumatique…) prennent place dans

les faux-plafonds, les équipes ont procédé à l’installation des appareils de ventilation, désenfumage,

chauffage…

2015

L’objectif final est proche, les équipes partenaires terminent d’équiper le bâtiment et la phase de

vérification s’opère. Le contrôle de l’ensemble des pièces est réalisé afin de livrer un bâtiment

fonctionnel et de qualité.

Le grand axe de circulation du rez-de-chaussée, réalisé en phase finale des travaux, change

radicalement l’aspect esthétique de l’entrée principale et donne tout le charme à cet espace

constitué d’un atrium ouvert sur les 4 étages de la superstructure et accessible au public.

Les délais sont respectés, la livraison a lieu le 15 juillet 2015.


QUELQUES CHIFFRES

4 053 pièces

550 chambres

1 grand atrium

8 fluides médicaux disponibles

Plus de 150 000 m² de surface peinte,

70 000 terminaux électriques (luminaires,

prises de courant, prises informatiques…)

1 600 km de câbles

5 000 portes

Jusqu’à 450 compagnons

1.2.

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1.2. Des équipements bien spécifiques

Avec 3 500 m² de locaux techniques, le nouvel hôpital dispose d’un nombre conséquent

d’équipements.

Ainsi, le bâtiment bénéficie notamment de :

- 2 groupes électrogènes de secours plus 1 groupe de sécurité

- 3 groupes froids pesant chacun 12 tonnes

- 300 m² de panneaux solaires reliés à trois ballons de stratification de 5 000 litres

- 40 centrales de traitement d’air

- 2 postes électriques Haute Tension

- 80 moteurs de désenfumage

- 3 600 points de puisage

- 23 élévateurs ayant des charges maximales comprises entre 650 kg et 2,5 tonnes.

L’installation de ces éléments techniques a duré plusieurs mois avant que les équipes ne procèdent

à leur mise en service.

Le nombre et la diversité de ces machines confirment les particularités techniques d’un projet

hospitalier de cette ampleur, avec la présence des meilleurs professionnels dans chacun des

domaines.

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Groupes Froid Groupe electrogène de secours

Tableau Général Basse Tension

1.3. L’obtention de la certification HQELes conditions de réalisation du chantier s’inscrivent dans une démarche « Haute Qua

Environnementale ».

Après l’obtention de la certification sur la partie « Conception » du projet qui a eu lieu au mois

septembre 2012, les conditions de réalisation doivent permettre l’obtention de celle de la pa

« Réalisation ».

Le tri des déchets depuis le démarrage des travaux est suivi en permanence sur le site en activ

Des bennes spécifiques ont permis l’évacuation régulière des matériaux (bois, gravats, ferrail

plaques de plâtres, cartons, plastiques…). Aujourd’hui, sur la globalité du projet, plus de 70%

déchets ont été revalorisés.

Côté organisation de chantier, le défi quotidien a été de gérer les approvisionnements consta

et les flux aux abords d’un bâtiment qui occupe 75% de la surface totale du terrain. Les prévisi

en matière de livraison et conditions d’accès au chantier ont donc été rigoureusement préparées

gérées afin de ne pas perturber les axes de communication périphériques.

Une attention particulière a été également portée sur le suivi des nuisances sonores, les de

sondes, installées en début de chantier, ont enregistré et alerté en temps réel les équipes

cas de dépassement du seuil autorisé. Ce dispositif a permis une grande réactivité.

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Le futur bâtiment, lui aussi, se veut durable et économe en énergie :

- il bénéficie en premier lieu d’une isolation performante réalisée avec 20 cm de laine de

verre. Ce manteau a ensuite été recouvert d’une façade de verre hors-norme, conçue

spécialement pour l’Hôpital de Chambéry, avec des éléments verriers sur-mesure.

- Des fenêtres triples vitrages ayant des propriétés thermiques et un confort acoustique

indiscutable.

- L’installation de panneaux solaires permet au bâtiment une réelle économie et une autonomie

de fonctionnement. Ainsi, les 300 m² installés permettent de couvrir, en moyenne, 40% des

besoins en eau chaude sanitaire de l’établissement.

- De nombreux efforts ont été faits en matière d’aménagement intérieur afin de privilégier des

matériaux respectueux de l’environnement. A titre d’exemple, les équipes ont installé des

protections murales issues de matières PVC recyclées.

Un bâtiment à l’étanchéité prouvée

Durant le week-end du 20 et 21 juin 2015, le nouvel Hôpital a été entièrement testé afin de vérifier

son niveau d’étanchéité à l’air. Grâce à l’intervention d’un organisme spécialisé, l’intérieur du

bâtiment a été mis en pression.

Le résultat du test est concluant puisque le bâtiment est conforme à la règlementation.

Chacun des éléments confirme les nombreux engagements pris à la fois en phase « chantier » mais

aussi pour assurer la pérennité de fonctionnement du futur établissement public.

Point Presse Réception nouvel hôpital du 15 juillet 2015 age 11 sur 20

1.4 Les vérifications liées à la réception

Sur la base des différentes observations faites lors de la réalisation des locaux témoins en juin 2013

et d’une chambre « première de série » en 2014, la réalisation de l’ensemble des pièces et des

circulations a pu démarrer.

Une fois les travaux terminés, la phase appelée OPR « Opérations Préalables à la Réception » a pu

débuter.

L’objectif de cette étape est de tester, selon un protocole adapté, l’ensemble des systèmes

(équipements, appareillages et réseaux) mis en place dans le bâtiment en phase travaux afin

d’assurer leur conformité et bon fonctionnement.

Les principaux systèmes ainsi mis à l’épreuve lors de ces mises en service sont :

- Le réseau électrique (65 000 appareils, 1 600 km de câbles, 22 000 terminaux électriques, 3

groupes électrogènes…)

- La CVC (Chauffage Ventilation Climatisation) comprenant l’ensemble des réseaux hydrauliques,

aérauliques et de désenfumage.

- La plomberie en testant les réseaux d’eau potable et d’eaux usées.

- Le réseau destiné au transport pneumatique (solution de transport de cartouches de

prélèvements, de médicaments…)

- Les 23 élévateurs installés (monte-visiteurs, monte-malades, monte-charges, monte dossiers…)

- Les fluides médicaux tels que l’oxygène, le protoxyde d’azote, l’air comprimé, le dioxyde de

carbone… pour lesquels les tests s’opèrent au niveau des systèmes de production puis sur les

réseaux et enfin sur quelques 3 500 prises disponibles dans l’hôpital.

La validation des installations techniques est fondamentale dans un Hôpital mais la partie

architecturale l’est également. Les Opérations Préalables à la Réception ont pour but de passer en

revue l’ensemble des pièces du bâtiment afin de vérifier la bonne exécution des prestations du

second œuvre. Ainsi, dans les 73 000 m², la qualité de réalisation des peintures, des sols, des

plafonds va être appréciée. Le niveau de détail des exigences portera également sur l’exactitude

des emplacements de chacun des luminaires, prises de courant, points d’eaux… un travail de

vérification long et minutieux permettant d’atteindre un niveau de qualité maximal.

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1.5 Les autorisations administratives

Le Système de Sécurité Incendie (SSI)

L’objectif pour les équipes a été de présenter un dispositif SSI opérationnel au moment de la

livraison du bâtiment a été atteint avec un rapport du bureau de contrôle favorable. Sur ce volet, le

Groupement ainsi que Namixis a contrôlé chacun des dispositifs mis en place dans le bâtiment

(déverrouillage automatique des portes, mise en place des extincteurs, des alarmes sonores…). Une

phase complexe mais indispensable au bon fonctionnement du futur bâtiment.

La Commission de Sécurité

Le 10 juillet dernier, la Commission de sécurité a été réunie pour analyser le rapport du bureau de

contrôle (Véritas) et effectuer une visite détaillée du bâtiment. Le Groupement et l’hôpital ont

présenté les locaux intérieurs achevés. Pour contrôler l’accessibilité sur les abords, la Commission a

décidé de se réunir à nouveau début septembre pour donner son accord définitif au vue du

déménagement des patients.

1.6 L’aménagement des abords

L’aménagement des abords du nouvel Hôpital donne la touche finale aux travaux engagés. Au 15

juillet 2015 l’ensemble des trottoirs, clôtures définitives, voies d’accès sont réalisés. Les

changements sont donc bien visibles avec également l’installation d’équipements tels que la rampe

d’accès handicapés et le traitement des espaces verts. Les zones en limite de voiries, le long de

l’avenue de Lyon et du faubourg Mâché, seront, quant à elles, traitées en dernier lieu fin juillet.


2. DES ENGAGEMENTS CHANTIER MAINTENUS

Prise en compte de l’environnement proche

Afin d’informer et d’accompagner les riverains durant le chantier, un dispositif de communication a

été mis en place depuis 2011. Les principales actions menées portaient sur :

- L’animation de Comité de Suivi : réunion bimestrielle, regroupant les représentants des

quartiers voisins, les syndics des immeubles riverains, le service « Démocratie

participative » de la ville, l’hôpital et le Groupement. Au total, 20 réunions d’échanges ont eu

lieu.

Dernière visite des membres du Comité de Suivi Riverains le 30 juin 2015

- L’envoi régulier de lettres d’informations sur les grandes phases de travaux (15 parutions au

total).

- Un site internet donnant des actualités régulières sur les travaux : www.nouvelhopitalchy.fr.

- Un chantier accessible aux groupes externes (2 visites par semaine en moyenne depuis le

début du chantier).

Ont été reçus : l’école primaire du Haut Mâché à deux reprises, la Maison de l’Architecture de la

Savoie, de nombreux lycées du bassin chambérien, des collégiens lors des Coulisses du

Bâtiment, le personnel du SDIS (Service Départemental d’Incendie et de Secours) de

Chambéry…

http://www.nouvelhopitalchy.fr/


3. LE DÉMÉNAGEMENT DE L’HÔPITAL

3.1. Cinq vagues successives de transfert

1. du 28 septembre au 02 octobre 2015 : Une partie des fonctions supports et des plateaux

médico-techniques (SAMU/Centre 15, laboratoires, imagerie), services administratifs

2. du 02 au 12 octobre : Services de médecine (hospitalisations et consultations)

3. du 12 au 15 octobre : Services « chauds » : urgences, réanimation, bloc ambulatoire

4. du 16 au 20 octobre : Services de chirurgie (hospitalisations et consultations)

5. du 23 au 30 octobre : Reliquat des fonctions supports et 2ème partie du plateau

médico-technique

Le premier patient sera transféré le 05 octobre et le dernier le 21 octobre.

3.2. Ce qu’il reste à faire avant le

déménagement

Installation de matériels neufs : A partir du 15 juillet, l’hôpital prend possession du bâtiment et

organise les livraisons et installations de matériels neufs dans le nouvel hôpital. Une planification

rigoureuse est organisée pour cadencer les livraisons afin d’éviter les engorgements au niveau du

quai de livraison et du magasin et de permettre aux différents fournisseurs d’effectuer les opérations

d’installation ou de montage dans de bonnes conditions. Dès le 15 juillet, les équipes de sécurité de

l’hôpital assurent la surveillance incendie et le gardiennage des bâtiments. Enfin, les techniciens

investissent les lieux pour assurer la maintenance du bâtiment, qui s’appuie sur un système

informatisé surveillant l’ensemble des paramètres techniques (chauffage, électricité, éclairage,

stores, alarmes…).

Quelques exemples de mobilier et équipements neufs :

Mobilier : 376 lits électriques (300 ont déjà été renouvelés depuis 4 ans), 500 fauteuils de

chambre, 600 tables de chevets, mobilier de bureau.

Equipements biomédicaux : un scanner, deux salles de radiologie numérisées, une nouvelle

IRM, des équipements de salles de consultations en ophtalmologie, ORL et odontologie, robot

stockeurs pour la pharmacie, automates pour les laboratoires… A noter que l’hôpital ayant

investi régulièrement ces dernières années, une grande quantité du matériel biomédical

actuellement en service sera transféré (IRM, scanner, salle de coronarographie, salles de

radiologie numérisées…)

Autres équipements : 1 100 bornes wifi, 800 téléviseurs écran plat, serveurs informatiques,

500 PC neufs (850 seront déménagés), imprimantes multifonctions….


Qualification en air et en eau

Dès la remise des clés, l’équipe Opérationnelle Hygiène (EOH) investira le bâtiment pour effectuer

des prélèvements sur le réseau d’eau du Nouvel Hôpital. 280 points seront contrôlés sur le plan

bactériologique, dont 80 plus spécifiquement sur la recherche de légionnelles, qui sont à l’origine

d’infections pulmonaires graves. Des tirages d’eau quotidiens en différents points seront effectués

pour éviter toute stagnation ou « bras mort », lit de développement des bactéries. Dans le nouvel

hôpital, le réseau d’eau chaude sanitaire est constitué de 10 sous-stations de production, contre

une seule dans le bâtiment Dorstter. C’est une sécurité, car le risque de contamination est ainsi

réduit, mais cela implique davantage de points à surveiller. Avec des douches dans chaque

chambre, il y a également plus de sanitaires alimentés en eau chaude.

Le travail de l’EOH s’étend aussi au contrôle de la qualité de l’air dans les locaux à atmosphère

contrôlée. Il s’agit de qualifier les 6 salles de bloc ambulatoire, certains locaux de consultation

(petite chirurgie, implantologie dentaire) mais aussi des chambres à pression positive ou négative,

destinée à isoler les patients infectieux (ex. tuberculose) ou à protéger les patients

immunodéprimés (ex. hématologie). Pour chaque local, des prélèvements de surface et d’air sont

réalisés et une série de contrôles et mesures effectués selon les normes et recommandations en

vigueur.

3.3. La préparation des équipes

Le centre hospitalier a retenu la société de

déménagement Rives Dicostanzo, à l’issue d’un

appel d’offres. Elle assurera le démontage et transfert

du mobilier, l’emballage et le transfert des postes de

travail informatiques et des équipements fragiles,

lourds ou volumineux.

Dès le début du transfert, une « cellule

transfert » hospitalière entrera en action pour

coordonner les opérations. Ses missions seront

d’effectuer le bilan de la journée et d’ajuster

l’organisation du lendemain, de suivre le bon

déroulement du transfert des biens et des patients et de gérer les imprévus et/ou

dysfonctionnements en lien avec les référents transfert.

Dans chaque service, 2 à 4 référents assureront la diffusion des consignes et

feront remonter les éventuels problèmes. Un guide du déménagement leur a

été remis, qui concentre toutes les informations nécessaires pour le transfert et

pour la bonne continuité des soins pendant celui-ci. Une hotline relaiera les

demandes des référents vers les responsables en fonction du domaine concerné

(transport des personnes, accueil et soins, problèmes techniques, biomédicaux,

informatiques, logistique transports, restauration etc…).


Une quinzaine de jour avant le transfert, le personnel des services se familiarisera avec les

nouveaux locaux et équipements : visite du service, circuits vers le laboratoire, l’imagerie, les

urgences, les vestiaires…, formation incendie, formation aux nouveaux équipements (appel-

malades, pneumatique… Cette phase d’appropriation est cruciale pour que le personnel dispose

de ses repères au moment du transfert.

Les phases de préparation des services

2013-2014 Inventaire de tous les équipements présents dans les services pour

définir les matériels qui seront transférés et estimer le volume

représenté

1er semestre 2015 Réunions de planification avec chaque service pour définir les modalités

de transfert.

Eté 2015 Validation définitive des mobiliers, équipements hôteliers, biomédicaux

et équipements informatiques à transférer.

Visite de chaque service par le déménageur (validation des volumes, du

nombre de cartons à distribuer, informations détaillées sur les processus

de déménagement…)

15 jours avant Tri et préparation des cartons, étiquetage, phase d’appropriation du

le transfert du service nouvel hôpital.

3.4. Qui déménage ?

Tous les services situés dans le bâtiment actuel « Jacques Dorstter seront transférés dans le nouvel

hôpital, ainsi que certains services situés à l’hôtel Dieu (soins palliatifs, court séjour gériatrique,

laboratoires de cytogénétique et d’anatomie pathologique, hospitalisation à domicile).

Seront également transférés certains services supports, actuellement situés dans le bâtiment

administratif « Tétras » (services informatiques, service social, direction financière, magasin

logistique)

Les services situés à l’Eveillon ne sont pas concernés (maternité, gynécologie, néonatologie…), ainsi

que ceux de Sainte Hélène (Espace de santé publique, médecine nucléaire, centre d’enseignement

des soins d’urgence).


3.5. Comment fonctionneront les consultations

et les services médico-techniques en

octobre ?

Pendant leur déménagement, les services de consultation et d’examens médico-techniques

(endoscopies, explorations fonctionnelles…) seront fermés et il n’y aura pas de rendez-vous de

consultation donnés pour ces jours-là. Les consultations urgentes seront cependant assurées par les

différentes spécialités.

Il n’y aura pas d’interruption d’activité pour le service de radiologie, la plupart des équipements

(scanner, IRM, radiologie…) étant doublés (sauf mammographe indisponible du 14 au 23 octobre et

radiologie panoramique dentaire indisponible du 13 au 15 octobre). Les équipements neufs seront

disponibles dans le NH dès le début des opérations de transfert et les équipements existants seront

transférés à la fin.

Il n’y aura pas d’interruption d’activité pour la dialyse, qui sera transférée un dimanche, ni pour la

radiothérapie, qui a été transférée par anticipation dans les nouveaux locaux.

3.6. Comment seront transférés les patients

hospitalisés ?

Ralentissement d’activité : Quelques jours avant le transfert, il sera organisé un ralentissement

de l’activité par une diminution des hospitalisations programmées, afin de pouvoir déménager les

services dans les meilleures conditions possibles.

Modalités de transfert : Les transferts se feront en semaine, le matin ou l’après-midi selon les

services. Les patients seront transférés dans leur lit par des galeries souterraines reliant les deux

bâtiments. Pour les services du court séjour gériatrique et des soins palliatifs, situés à l’hôtel Dieu,

les transferts se feront avec les ambulances du centre hospitalier.

Le déjeuner sera servi sur le site de départ ou sur le site d’arrivée en fonction de l’heure de transfert

du service.

Visites : Elles ne seront pas autorisées dans la demi-journée du transfert, hors cas exceptionnel.

Elles pourront reprendre à partir de 14h pour les transferts du matin et à partir de 18h pour les

transferts de l’après-midi.

Services de téléphone et de télévision : Pour le confort des patients, les services de téléphone et

de télévision seront offerts dans le nouvel hôpital pendant toute la durée du transfert d’activité, soit

du 28 septembre au 30 octobre. Pour les patients ayant demandé un branchement de la ligne dans

l’ancien hôpital, le numéro d’appel sera le même dans le nouvel hôpital.

Bureau des admissions : il sera ouvert sur les deux sites entre le 5 et le 21 octobre.


3.7. Comment seront assurées les urgences?

Les urgences (adultes et pédiatriques) déménageront le 13 octobre, aux alentours de 4 heures du

matin, heure de plus faible activité. Elles seront opérationnelles dans leurs nouveaux locaux dès 7h.

Dans le nouvel hôpital, l’accueil des urgences adultes et pédiatriques sera commun (RDC, accès

extérieur par le Faubourg Maché).

Unité « tampon » : Les patients amenés à être hospitalisés en urgence dans un service de

spécialité seront admis dans une unité « tampon » pendant le déménagement de ce dernier. Ils y

recevront les soins nécessaires, en attendant que le service soit prêt à les accueillir dans ses

nouveaux locaux, le soir même entre 18h et 21h (au plus tard le lendemain matin à 9h).

Consultations spécialisées urgentes : les consultations urgentes seront assurées pendant toute

la durée du transfert, même pendant le transfert du service de consultation concerné.

Urgences chirurgicales : Le bloc chirurgical central de 11 salles, situé sous la maternité

« L’Eveillon » n’est pas concerné par le déménagement. Il sera donc en mesure d’accueillir les

urgences chirurgicales comme à l’accoutumée.

Salle d’angioplastie coronaire : La prise en charge des infarctus du myocarde sera assurée grâce

à un équipement mobile mis en place pendant le transfert des équipements dans le nouvel hôpital.

3.8. Information du public et des patients

Dans chaque service, des affiches mentionneront la date de déménagement de celui-ci et un site

internet dédié sera accessible avant fin juillet à partir du site web de l’hôpital : www.ch-metropole-

savoie.fr.

Des SMS seront envoyés aux personnes ayant un rendez-vous de consultation pour leur rappeler que

l’hôpital déménage et les inviter à consulter le site internet.

Les patients hospitalisés pendant la période de déménagement seront tenus informés par les

soignants et recevront un courrier explicatif de la Direction de l’établissement.

A l’ouverture du nouvel hôpital, des plans d’accès et d’orientation seront disponible aux accueils.

3.9. Journées Portes Ouvertes

A l’occasion des journées du patrimoine – dont le thème, consacré cette année au patrimoine du

XXIe siècle, est de circonstance –, des journées portes ouvertes seront organisées samedi 19

septembre après-midi et dimanche 20 septembre. Les visiteurs seront invités à suivre un circuit

balisé retraçant le parcours du patient, depuis le hall d'accueil jusqu’aux Urgences, en passant par

une unité d’hospitalisation, un plateau de consultation et le service de radiologie.

Durant ces deux journées, l’architecte concepteur de l’ouvrage (cabinet Brunet Saunier) proposera

des conférences et le Centre d'interprétation et d'architecture du patrimoine(CIAP) invitera à une

visite historique du site hospitalier de l’Hôtel Dieu et du bâtiment Jacques Dorstter qui sera démoli.





4. FICHE D’IDENTITÉ DU NOUVEL HÔPITAL

Un hôpital en site urbain

Le nouvel hôpital de Chambéry remplace le bâtiment Jacques Dorstter, mis en service en 1972. Ses

installations sont vieillissantes et sa structure interne est inadaptée pour répondre et faire face à

l'évolution des besoins des prises en charge hospitalières.

Grâce au départ de la clinique St Joseph voisine (regroupée avec la clinique Cléret à Challes-les-Eaux

sous le nom de Médipôle de Savoie), l’hôpital a ainsi profité du terrain laissé libre pour lancer le

projet de reconstruction d’un hôpital en lieu et place de l'ancienne maternité et de la clinique Saint

Joseph. La volonté de maintenir un hôpital au cœur de la ville s’est imposé comme une des priorités

du projet.

Le nouvel hôpital regroupera les activités de médecine et de chirurgie en liaison avec le bâtiment de

l'Eveillon, qui abrite la maternité, le service néonatal, le bloc chirurgical central et la stérilisation.

Un bâtiment contemporain compact

Le projet présente un bâtiment compact, de faible hauteur, parfaitement intégré dans le nouveau

site. Il sera entièrement habillé de façades en verre sérigraphié.

Le bâtiment se développe en limite de l’avenue de Lyon, au Sud, et du Faubourg Maché, au Nord. Le

hall principal est orienté en direction du château des Ducs de Savoie et de la Ville ancienne.

A partir de 2016, la démolition du bâtiment J. Dorstter permettra de disposer d’un espace de

déambulation et de promenade, mais également d’une réserve foncière pour de futures extensions

de l’Hôpital.

Les étages sont organisés par plateaux de 180 lits permettant notamment :

Le regroupement des unités et services de soins par grandes spécialités médicales

Le regroupement de l’ensemble des services de chirurgie sur un seul et même niveau

Le positionnement des lits de consultation au même niveau que les unités d’hospitalisation de

même spécialité médicale


La répartition des services

Niveau N+4 : Hospitalisation Douleur soins palliatifs, ERMIOS (dispositif d’annonce et soins de

support en cancérologie), administration

Niveau N+3 : Médecine (hospitalisation complète et de jour, consultations), unité post urgences.

Niveau N+2 : Chirurgie (hospitalisation complète et consultations), hospitalisations d’endocrinologie

Niveau N+1 : Hospitalisation et consultation geriatrie, pédiatrie, cardiologie et neurologie,

Niveau RDC : Hall Central, Imagerie, Urgences, Réanimation, surveillance continue et néphrologie -

Dialyse

Niveau S-1 : Service biomédical, EFS (laboratoire et distribution de produits sanguins), SAMU,

Laboratoires, Hôpital de jour de chirurgie (=chirurgie ambulatoire), anesthésistes

Niveau S-2 : Radiothérapie, vestiaires centraux, pharmacie, magasin central, bloc chirurgical

ambulatoire,

Le chantier en quelques chiffres

73 000 m² Surface Dans Œuvre (SDO) construits en une seule phase

2 niveaux de sous-sol, 1 rez-de-chaussée, 4 étages, Soit 7 niveaux au total

671 lits et places (pour 608 actuellement)

80 % de chambres individuelles (20% aujourd’hui)

1 parc de stationnement souterrain de 227 places + 50 places pour des deux roues

Un coût total de réalisation de 230 millions d’euros.

Financement : Autofinancement : 16 % - Subvention état (plan hôpital 2012) : 7 % -

Emprunts aidés (Plan hôpital 2012) : 26 % - Autres emprunts : 51 %

Durée des travaux : 2011-2015

Maître d’ouvrage : Centre Hospitalier Métropole Savoie

Réalisation : groupement de conception-réalisation GTM /Dumez (Groupe Vinci) /Brunet

Saunier Architecte / Egis bureau d’études

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