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Rapport d’activités 2015

“...Le développement global ne peut se réaliser sans la mise à niveau et la modernisation de notre économie et sans gagner les paris de l‘intégration au sein de l‘économie mondiale et du libre-échange. Cette exigence est incontournable si l‘on veut accélérer le rythme de la croissance, améliorer la compétitivité, accroître la productivité et créer les richesses génératrices d‘emplois.

A cet égard, Nous réaffirmons que Nous plaçons la création d‘emplois pour les jeunes en tête de Nos préoccupations, d‘autant que la réalisation d‘un tel objectif permettra de mettre à profit des potentialités intellectuelles et physiques dont notre pays a grandement besoin.

Nous appelons donc le gouvernement à poursuivre son action faisant de l‘emploi des jeunes la priorité des priorités, comme Nous convions tous les intervenants à garder à l‘esprit que la résolution de ce problème passe nécessairement par la conjugaison de leurs efforts...”

Extrait du discours de S.M. le Roi Mohammed VI à l‘occasion de la Fête du Trône 30 juillet 2005

Editorial Mot du fondateur d’EFEInterview

EFE: une approche novatrice de l’employabilité Contexte La vision d’EFE Un réel impact depuis sa création Un modèle innovant de franchise sociale EFE dans le monde Notre démarche Nos programmes de formation

Les temps forts de l’année 2015 Contexte 2015 en images Focus digital EFE à Tanger Une belle récompense pour EFE Maroc Un écho continu dans la presse

Un écosystème engagé Une équipe dynamique Conseil d’Administration Nous remercions nos partenaires

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11 13 1415 16 1822

24 2628 32 3637

39 40 42

Sommaire

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Temply Annual Report 2015 EFE Maroc

Nous encourageons les jeunes à devenir des citoyens autonomes, porteurs de changement.

Omar CHAABI - Président d’EFE Maroc

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L’emploi des jeunes est un sujet fédérateur. Toutes les forces vives de notre pays s’emploient à trouver des solutions au problème épineux du chômage. A EFE Maroc, c’est notre cheval de bataille depuis un peu plus de neuf ans. Entourés de nos partenaires, les institutions, les employeurs, les organismes de formation, et de nos bailleurs de fonds, nous avons réussi à ouvrir les champs du possible à des milliers de jeunes sans emploi : plus de 16 000 jeunes ont bénéficié de nos services, dont plus de la moitié sont des femmes. Environs 70% de nos lauréats ont été insérés sur le marché du travail. Un bilan largement satisfaisant pour une fondation qui a démarré comme une jeune start-up. C’est aujourd’hui une organisation structurée plus performante et nous pouvons en être fiers.

Dans ce magnifique parcours, 2015 est une année charnière, une année qui marque la phase de maturité de EFE Maroc dont le champ d’intervention s’élargit au fur et à mesure des ambitions qu’elle nourrit pour les milliers de jeunes qui viennent frapper à sa porte.

De nombreux chantiers ont été conduits en 2015, comme par exemple, la réorientation de nos activités, plus

ciblées vers des secteurs porteurs comme le digital, l’automobile, le tourisme, le commerce d’une part et le renforcement de nos activités dans la région Nord d’autre part.

Il ne s’agit pas seulement de fournir une formation à des jeunes hommes et des jeunes femmes, bien que ce soit un de nos objectifs prioritaires, mais il est question de leur faire acquérir les compétences et les outils dont ils ont besoin pour démarrer et progresser dans leur carrière. Nous les encourageons à devenir des citoyens autonomes, épanouis et porteurs de changement pour eux-mêmes d’abord, puis pour la société.

EFE Maroc a réalisé de beaux résultats, mais il reste encore beaucoup à faire. En décembre, j’ai passé le relais après 3 années à la tête de la Fondation et je profite de cette occasion pour réitérer mes félicitations à la nouvelle équipe conduite par Brahim Slaoui et qui ouvrira devant EFE Maroc de nouvelles perspectives ponctuées de succès, j’en suis persuadé.

Notre rôle, ouvrir les champs du possibleOmar CHAABI - Président d’EFE Maroc

EFE MarocRapport d’activités 20156


Le réseau EFE continue de s’élargir d’un point de vue géographique, avec la création de EFE Arabie Saoudite, un hub régional aux Emirats Arabes Unis et une initiative consultative en Algérie, de même qu’il est en train de renforcer ses programmes de formation avec de nouveaux curricula orientés vers le marché du travail notamment dans les secteurs du digital, des soins infirmiers et ou de l’hôtellerie.

En 2015, EFE Maroc a démontré toute la véracité du principe fondateur de EFE. En tant que premier affilié à essaimer sur le plan national depuis 2011, il a été aussi le premier à lancer des partenariats novateurs qui ont permis à la jeunesse marocaine de prospérer sur des marchés porteurs. Le dynamisme de ces jeunes,

Education For Employment Foundation (EFE) a été créée à partir d’une conviction toute simple : quand les jeunes ont acquis les compétences requises et se voient offrir une opportunité économique concrète, ils vont non seulement transformer leurs propres vies mais aussi leurs entreprises, leurs familles, leurs communautés et les sociétés également.

Aujourd’hui, plus de 10 000 de nos étudiants à travers le Moyen Orient et l’Afrique du Nord ont été formés et placés sur le marché du travail. Des dizaines de milliers d’autres jeunes voient leurs capacités renforcées grâce à l’acquisition des compétences essentielles pour réussir leur recherche d’emploi ou le lancement de micro-entreprises.

femmes et hommes, est en train d’aider des centaines d’entreprises -des PMEs locales aux entreprises classées dans le top 500- à fleurir et joue un rôle important en aidant le Maroc à réaliser son énorme potentiel économique.

Plus encore, EFE Maroc a conclu des partenariats avec des universités et des ministères, qui ont permis à plus de 16000 jeunes de se doter de compétences cruciales pour s’assurer un emploi. EFE Maroc a ainsi montré l’efficacité du partenariat avec le secteur public en créant un modèle qui a été dupliqué dans d’autres régions du réseau EFE.

Maintenant que EFE Maroc embarque dans une nouvelle année de réalisations, je suis impatient de découvrir leurs succès.

EFE Maroc montre la voieRon BRUDER - Fondateur d’EFE

Le dynamisme de ces jeunes joue un rôle

important en aidant le Maroc a réaliser son énorme potentiel économique

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Si vous deviez faire un bilan rapide des réalisations de EFE Maroc en 2015, quelles en seraient les grandes lignes ? Une chose est sûre, nous avons atteint les objectifs tracés pour cette période. EFE Maroc a formé plus de 16 000 jeunes dont plus de la moitié sont des femmes. 57% de nos lauréats ont été insérés sur le marché du travail avec un taux de rétention de XX%. Mais ce n’est pas tout. Nous avons également redéfini notre offre de formation suite à des études qui ont été réalisées en 2014. Cela nous a permis d’introduire de nouveaux programmes notamment en lien avec les métiers du digital, de l’offshoring, de l’automobile et de l’outsourcing, d’élever notre ta

ux de placement et d’introduire de nouvelles villes comme Safi, Marrakech et Tanger dans notre champ d’intervention. D’un point de vue stratégique, nous avons fait une demande pour obtenir le statut d’utilité publique afin de consolider et de pérenniser nos sources de financement ; ce qui nous permettra par conséquent d’être plus performants. Nous avons également renforcé nos équipes, consolidé no

tre réseau de partenaires pour une meilleure prestation de services en faveur des jeunes. Je vous donne un exemple : au lieu d’app

« Nous avons réalisé nos objectifs en 2015 et sommes confiants pour l’avenir. »

Née il y a à peine neuf ans, La Fondation Education For Employment (EFE Maroc) compte à son actif des réalisations importantes en matière de formation et de placement des jeunes sur le marché du travail. Cela ne l’empêche pas de revoir constamment ses prévisions à la hausse, en se donnant les moyens de ses ambitions : levée de fonds, renforcement des partenariats, vision à long terme, alignement sur la stratégie nationale pour l’emploi, les secteurs clés et redéfinition de l’offre de formation sont les principaux atouts sur lesquels s’appuie EFE Maroc pour conforter sa position d’acteur majeur dans la promotion de l’emploi des jeunes et de leur employabilité.

Interview Malika Laasri Directeur Général d’EFE Maroc

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Si vous deviez faire un bilan rapide des ré-alisations de EFE Maroc en 2015, quelles en seraient les grandes lignes ?

Une chose est sûre, nous avons atteint les objectifs tracés pour cette période. EFE Maroc a formé plus de 16 000 jeunes dont plus de la moitié sont des femmes. 70% de nos lauréats ont été insérés sur le marché du travail avec un taux de rétention de 90%. Mais ce n’est pas tout. Nous avons égale-ment redéfini notre offre de formation suite à des études qui ont été réalisées en 2014. Cela nous a permis d’ introduire de nouveaux programmes notamment en lien avec les métiers du digital, de l’offshoring, de l’automobile et de l’outsourcing et d’ introduire de nouvelles villes comme Safi, Marrakech et Kenitra dans notre champ d’ intervention.D’un point de vue stratégique, nous avons fait une demande pour obtenir le statut d’utilité publique afin de consolider et de pérenniser nos sources de financement, ce qui nous permettra d’être plus perfor-mants. Nous avons également renforcé nos équipes, consolidé notre réseau de

partenaires pour une meilleure prestation de services en faveur des jeunes. Je vous donne un exemple : au lieu d’approcher les entreprises une à une, nous passerons aussi par la CGEM et ses fédérations secto-rielles pour atteindre les TPE et les PME qui ont besoin de nos lauréats.

Le gouvernement déploie une stratégie na-tionale pour booster l’emploi des jeunes. Où vous positionnez-vous dans cette dy-namique ?

A EFE Maroc, nous sommes totalement alignés avec la stratégie nationale de l’emploi. La SNE a pour objectif de créer en moyenne 200 000 emplois par an et propose entre autres de rapprocher l’offre de formation des besoins du marché du travail et d’améliorer le niveau de quali-fication des travailleurs. Nous nous insc-rivons dans cette approche qui favorise le renforcement des capacités des jeunes, en termes de savoir être et de comporte-ment en entreprise et nous comptons ap-porter tout notre savoir-faire pour accom-pagner, à notre échelle, la mise en oeuvre


de cette stratégie nationale. Nous sommes à l’écoute du marché du travail et de ses exigences en termes de secteurs d’activités définis aujourd’hui comme pourvoyeurs d’emplois, avec une ouverture sur plus de régions afin de réduire les inégalités territoriales. C’est dans le droit fil de l’engagement national pour la promotion de l’emploi des jeunes.

Les réalisations de EFE Maroc cette année ont-elles été à la hauteur de vos attentes ? Quelles sont vos ambitions ?

Oui, lorsque nous regardons bien dans les contin-gents de jeunes que nous formons et que nous pla-çons sur le marché du travail, je peux dire que nos réalisations sont à la hauteur de nos attentes. Mais

« NOUS SOMMES À L’ÉCOUTE DU MARCHÉ DU TRAVAIL ET DE SES EXIGENCES. »

Malika LAASRI - DIRECTEUR GÉNÉRAL DE EFE MAROC

il faut savoir rester humbles. Il reste encore beau-coup à faire et c’est notre ambition de parvenir à aller au-delà de la simple formation pour donner aux jeunes la capacité d’être autonomes, de se prendre en charge dans un contexte en mutation permanente, de leur donner les moyens de rebondir si jamais ils avaient besoin de le faire.

EFE se positionne comme un partenaire privilégié des organismes institutionnels qui vous font confi-ance. Comment définiriez-vous ce partenariat ?

Avec l’ensemble de nos partenaires institutionnels comme l’ANAPEC, l’OFPTT, les différentes Universi-tés, nous avons la volonté commune d’agir en faveur de l’emploi des jeunes. Ces partenariats nous per-mettent de conduire avec plus de force nos projets de formation et de placement.

Nous avons différents types de partenariats avec dif-férents objectifs : élaborer des études, placer nos lauréats, intervenir en amont auprès des étudiants

pour améliorer leur employabilité et nous sommes constamment à la recherche de relais de collabora-tion pour améliorer nos services.

L’ investissement dans la formation des jeunes pour les préparer à l’emploi a un coût. Avez-vous les moy-ens de votre plan d’action ?

EFE Maroc a fonctionné en mode start-up pendant des années, en intervenant au fil de l’eau c’est-à-dire projet par projet. Ce n’est pas un mode pérenne. Nous avons donc mis en place un plan d’action pour la levée de fonds qui nous permettra de stabiliser nos sources de financement et par conséquent, de développer notre offre et d’élaborer une vision stra-

tégique à plus long terme. Nous songeons également à faire participer les employeurs sur une partie des charges de formation et je peux dire aujourd’hui vu la qualité de nos relations, qu’ ils n’hésiteront pas à adhérer à cette démarche.

Vous terminez l’année sur des programmes qui ar-rivent à terme et d’autres qui vont démarrer. Vous êtes optimiste pour la suite ?

Parfaitement optimiste et je m’appuie pour dire cela sur la mobilisation générale au niveau de l’état, des collectivités locales et de toutes les composantes de la société. La question de l’emploi des jeunes est tou-jours d’actualité, encore plus aujourd’hui avec une stratégie nationale sur les dix années à venir et cela ne peut que nous conforter dans notre vision. Le meilleur reste à venir pour EFE Maroc.

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EFE : UNE APPROCHE NOVATRICE DE L’EMPLOYABILITÉ

EFE MarocRapport d’activités 2015 11

La Banque Mondiale estime que 51 millions de jobs vont être créés en MENA jusqu’en 2020 pour maintenir le niveau d’emploi actuel

Plus de 65% des chefs d’entreprises du MENA ont exprimé le désir de devenir guest speakers ou mentors.

MENAla + jeune population

mondiale

(2X la moyenne globale)

27%

≈ 40%

87%

World Bank, World Development Report, 2013.

International Labour Organization, Global Employment Trends, 2014.

des jeunes au Moyen-Orient au chômage

des sociétés au MENA déclarent que la disponibilité limitée de

main d’oeuvre compétente est une contrainte business

majeure.

Le décalage entre les compétences apprises dans le système scolaire & les besoins du

marché du travail au MENA

Les femmes ne sont que 20-30% à travailler en MENA (+50% pour le reste

du monde)

potentiel incroyable de potentiel humain

à former

=

des chefs d’entreprises au Moyen-Orient pensent que le nombre limité de candidats avec les bonnes compétences représentera le plus gros challenge organisationel des 3 prochaines années

PricewaterhouseCoopers, Global CEO Survey, 2010

PricewaterhouseCoopers, Arab Human Capital Challenges: The Voice of CEOS, 2007

World Bank, World Development Report, 2014.

L’énergie et le talent des jeunes : une opportunité pour la région MENA

Contexte


J’ai compris que je n’étais pas bien préparée pour mener une bonne recherche d’emploi ou réussir les entretiens, mes études à l’université ne m’ont pas appris beaucoup de choses par rapport à ça, la majorité des cours étaient théoriques et nous étudions seulement pour réussir les examens.

Ma participation au programme de formation Workplace Succes m’a permis de mieux me connaitre, les recruteurs demandent souvent de l’expérience et quand on ne sait pas argumenter, on rate l’entretien, j’ai appris comment apprendre vite et j’étais de nouveau motivée. Je pense que le meilleur de ce que j’ai appris est la patience et l’esprit de défis, après la formation, j’étais déterminée à décrocher un emploi malgré les obstacles, j’ai revu mon CV et j’ai postulé pour des offres que j’ai trouvées sur internet. Quand l’entreprise Atlanta m’a convoqué, j’ai passé 3 entretiens que j’ai réussis et ce, grâce à la bonne préparation.

En tant que Gestionnaire Service Maladie, je fais mes premiers pas dans l’emploi et je suis satisfaite de mes résultats. Je veille à respecter les attitudes professionnelles que nous avons vu pendant la formation. Je respecte tous les collègues et cela me permet d’être respectée.

Hanane Essabre - Gestionnaire Service Maladie/ Atlanta Assurance.


Donner aux jeunes les compétences et opportunités pour construire leur carrière afin de créer un meilleur avenir pour eux-même et leur communauté.

Créer des opportunités pour les jeunes en recherche d’emploi en leur faisant bénéficier de formations professionnelles et techniques de haut niveau en liaison directe avec le marché de l’emploi.

La cohérence d’un leadership local, avec un soutien global EFE Maroc est gérée par une équipe locale qui met en place des projets adaptés au contexte Marocain, tout en bénéficiant d’un soutien du réseau global.

Des partenariats solides EFE engage les entrepreneurs locaux, les universités, le gouvernement et la société civile dans des partenariats solides afin de les impliquer dans la formation des jeunes et leur créer des opportunités d’emploi.

Un objectif de 70% de placement en emploi EFE Maroc mesure son succès par sa capacité à trouver des emplois pour les jeunes, grâce à des formations adaptées aux besoin des entreprises partenaires.

Une forte orientation sectorielle: Les formations sont orientées vers les secteurs économiques à fort potentiel de recrutement.

Une animation permanente du réseau des lauréats EFE Maroc reste en contact étroit avec ses lauréats, en leur fournissant de l’appui supplémentaire à l’insertion, des mentors, des programmes d’engagement civique et la mise en relation avec les anciens lauréats.

Notre vision

Notre mission

En quoi sommes-nous différents


UN RÉEL IMPACT DEPUIS

LA CREATION D’EFE MAROC

TAUX D’INSERTION

70%PARTENARIATSENTREPRISES

123

BÉNÉFICIAIRES

(TOUS PROGR AMMES)

16735

LAURÉATS PLACÉS

1856

LAURÉATS (TOUS PROGR AMMES)

15564

% FEMMES

53%


Recherche de partenaires locaux Expertise locale, implémentation

des projets, reporting local

Recherche de bailleurs de fonds internationaux.

Assistance, formation, animation réseau, reporting global

Gestion locale

Capacité de soutien

international

EFE Global Affiliés EFE

Le business modèle innovant d’EFE est implémenté à travers le réseau EFE au Moyen-Orient et en Afrique du Nord. Le réseau EFE est une franchise sociale d’organisations non-gou-vernementales gérées localement et de bureaux de soutien internationaux.

Dans une région où la société civile est en développement, ce modèle de franchise sociale est un outil performant pour construire des organisations non gouvernementales pouvant s’agrandir et soutenir des programmes de grande ampleur avec de multiples partenaires.

EFEUn modèle innovant de franchise sociale


EFE Maroc est membre du réseau international EFE. Ce réseau est implanté en MENA, et bénéficie du soutien d’EFE Global.

EFE Global, depuis 2006

EFE Global soutient les affiliés depuis Washington, New York, Ma-drid et Dubai.

EFE Tunisie, depuis 2011

EFE Tunisie a formé et placé près de 840 jeunes dans plus de 30 entreprises, notamment dans les secteurs de la vente, de l’IT et de la technologie de l’ information et des communications, et de la con-struction.

- 86% Taux d’ insertion- 90% Taux de rétention - 64% des lauréats sont des femmes

EFE Yemen, depuis 2008

EFE Yemen a formé et placé près de 1380 jeunes dans plus de 730 entreprises, notamment dans les secteurs de l’IT et de la tech-nologie de l’ information et des communications, du marketing, des ressources humaines et de la qualité, de la construction, de la finance et autres industries.


EFE Dans le monde


EFE Egypte, depuis 2007

EFE Egypte a formé et placé près de 1000 jeunes dans plus de 70 entreprises, notamment dans l’e-commerce, le textile, le secteur bancaire et hôtelier, les ventes et les ONG locales.


EFE Palestine, depuis 2006

EFE Palestine a formé et placé près de 2745 jeunes dans plus de 730 entreprises, dans l’ ingéniérie élec-trique, la construction, la compt-abilité, le secteur de la santé, de la technologie de l’ information et des communications.


EFE Jordanie, depuis 2006

EFE Jordanie a formé et placé près de 1700 jeunes dans plus de 70 entreprises, notamment dans les secteurs de la topographie, des ventes, de l’administration pub-lique, de l’IT et de la technologie de l’ information et des communi-cations, de l’hôtellerie et dans dif-férentes industries.



Agés entre 18 – 29 ans

Niveau scolaire qualification Bac

et plus

Lauréats d’universités publiques ou de centres

de formation professionnelle

Jeunes motivés souhaitant intégrer le marché du travail

EFE Maroc cible des jeunes chercheurs d’emploi agés de 18 à 29 ans qui sont lauréats d’universités publiques ou de centres de formation professionnelle ou titulaires de baccalauréat/niveau bac.

Ces jeunes sont issus de quartiers et zones à opportunités limitées. Ce choix n’est pas forttuit. Il s’agit de la catégorie des jeunes la plus vulnérable qui présente un taux de chômage élevé.

Assilah

Laarache

KenitraSalé

RabatTemaraMohammedia

CasablancaEl jadida

Safi

Tanger

Tetouan

Ouazzane

Benslimane

Marrakech

EFE Maroc a déjà travaillé dans plusieurs régions du Royaume. Les villes de nos opérations sont choisies de concert avec nos partenaires, notamment nos bailleurs de fonds. Il s’agit de villes disposant d’une part, d’une forte proportion de jeunes au chômage et d’autre part, d’un tissu économique en mesure de les absorber sur le marché de l’emploi. Par ailleurs, dans le cadre de notre nouvelle stratégie, nous comptons accompagner la politique de régionalisation avancée adoptée par le Maroc.

EFE déploie ses programmes notamment à Casablanca, Benslimane, Temara, Rabat, Salé, Kenitra, Laarache, Assilah, Tétouan, Tanger, Ouazzane, Marrakech, El Jadida etc ...

Nos bénéficiaires

Notre démarche

Nos régions d’intervention


SECTEUR

AUTOMOBILE

COMMERCE &

GESTION

TOURISME

TECHNOLOGIE DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION

EFE Maroc cible généralement les grands secteurs pourvoyeurs d’emploi. Des secteurs qui ont besoin des profils issus de nos programmes et projets.

Nos secteurs cibles

19

Mon aventure avec EFE-Maroc m’a permis de développer une attitude positive, je vois le bon coté dans n’ importe quelle situation, cela m’aide énormément pour avancer et me projeter dans l’avenir et je crois que c’est le plus grand changement que j’ai constaté après la formation WorkPlace Success. Je suis maintenant plus engagée envers ma famille et ma communauté, je me permets d’offrir des cadeaux de temps à autres à mes parents et frères et sœurs et je contribue chaque mois aux charges du foyer. Avec mon travail, je suis indépendante et cela me permet de faire des choix justes et libres.

Batoul Kerroumy - Ingénieur Chargé de Bureau d’études - Valyans


Notre fonctionnement

EFE Maroc développe des partenariats entre les secteurs publics et privés afin de mettre en œuvre des programmes de formation-emploi qui améliorent les compétences des jeunes. Et ce, en parfaite adéquation avec les besoins du marché.

“Notre but est de fournir des opportunités économiques à des jeunes en situation de chômage à travers des formations ciblées et des placements en entreprise. Au Maroc, nous travaillons avec de jeunes diplômés qui ont certes un niveau d’éducation, mais qui man-quent de compétences pro-fessionnelles et de visibilité sur le marché de l’emploi.”

- La Fondation mobilise des bailleurs de fonds nationaux et internationaux qui financent les projets d’EFE Maroc.

- Elle prend part à différentes études sectorielles et noue des partenariats avec des entreprises souhaitant recruter.

- Elle crée des programmes de formation adap-tés, approuvés par l’employeur.

- Elle sélectionne les candidats, avec l’ implication des employeurs si ils le souhaitent, grâce à des entretiens individuels.

- Elle forme les bénéficiaires.

- Elle place les candidats en emplois.

- Le processus est bouclé par un programme d’accompagnement post formation, le Club des Lauréats.

Notre souci quotidien est de garantir aux jeunes l’ intégration dans le monde du travail et un épanouissement aussi bien personnel que pro-fessionnel.

Jamie McAuliffePrésident-Directeur Général d’EFE Global


Club des lauréats

Préparations aux entretiens :Pour aider les lauréats d’EFE Maroc encore en recherche d’emploi, le club des lauréats a intégré trois nouvelles activités: correction des CVs, simulations d’entretiens et ateliers Linkedin.

Ces activités sont menées par des professionnels issus du recrutement et des ressources humaines afin de permettre aux jeunes de s’entrainer pour réussir leurs entretiens d’embauche.

Accompagnement / Mentoring :23 lauréats en postes issus de plusieurs domaines d’activités (ingénierie, industrie, commerce...) ont bénéficié du programme de mentors. Il vise l’accompagnement professionnel des lauréats fraichement insérés en emploi.

Formation continue :L’année 2015 a connu la clôture de la formation du Cycle des Droits Humains auquel une vingtaine de lauréats d’EFE Maroc ont assisté, l’objectif du cycle était d’initier les lauréats d’EFE Maroc aux concepts des droits de l’homme et les sensibiliser à leurs différents droits : économiques, sociales et culturels.

Plusieurs ateliers de formation ont également abordé le développement informatique (Africa Code week),la formation en ligne (Emplea +) et des séances d’orientation à propos du business plan pour les lauréats qui souhaitent lancer des start-ups (Espace Bidaya).

Actions civiques :En 2015, Le club des lauréats a mené différentes actions civiques dans des domaines tels que l’orientation des lycéens, l’environnement, la santé etc, avec la participation de plus de 120 jeunes en faveur de populations qui sont dans le besoin.

Ces actions ont pour objectif de sensibiliser les jeunes à l’importance du travail associatif, les impliquer dans la vie sociale et leur permettre de forger des compétences transmissibles directement au milieu professionnel.

Cérémonies de graduation : Durant l’année 2015, le club des lauréats a organisé 5 cérémonies de graduation avec la présence de plus de 570 jeunes lauréats et partenaires.

Ces cérémonies sont organisées en marge de tables rondes et conférences en présence de plusieurs personnalités influentes comme M. Abdeslam SEDDIKI, le Ministre actuel de l’Emploi et des Affaires Sociales, ainsi que M. Ron Bruder, Président-Fondateur d’EFE Global.

Ces cérémonies touchent à différentes thématiques qui intéressent les jeunes et l’employabilité, telles que : l’importance des soft-skills en milieu professionnel, le secteur de l’IT, le travail temporaire et l’intérim, etc.

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Le Club des lauréats propose des activités et du networking au-delà de la formation et du placement.

Rapport d’activités 2015 EFE Maroc

270formateurs au

service des jeunes

22

NOS FORMATIONS SONT AMÉLIORÉES DE MANIÈRE CONSTANTE:

• UNE ORIENTATION PLUS FORTE VERS LA

connaissance de soi

ce qui permet une meilleure adaptation du CV et des réponses plus

per tinentes aux entretiens, en plus de booster la

confiance en soi• INTRODUCTION

DES RÉSEAUX PROFESSIONNELS

LINKEDIN ET VIADEO

• LE BLENDED LEARNING, UN MIX DE E-LEARNING, DE FORMATION PRÉSENTIELLE

ET DE PRÉSENCE EN ENTREPRISE EST

CERTAINEMENT LE MODE DE FORMATION DU FUTUR !

Quand je suis rentrée à EFE Maroc, c’était pour avoir

des références car EFE était reconnue pour la qualité

de ses formations. En même temps, les valeurs de citoyenneté et de solidarité

sont des sujets qui me portent : c’est important de donner aux jeunes des clés

de lecture sur eux-mêmes et leur propre valeur.

Travailler avec EFE m’a aussi donné des opportunités de découverte de mes

propres talents, notamment lorsque l’on me sollicite pour

construire des nouveaux modules. Je reçois aussi un feedback systématique de

toutes les formations, ce qui me permet de toujours de

comprendre ce qui doit être amélioré.

KHALMLICHI Wafaa Formatrice EFE Maroc


Digital Plusieurs types de formation existent :

- Web development pour maîtriser les technologies utilisées dans 90% des sites web existants : HTML 5, CSS 3, JavaScript, PHP, SQL

- Community management pour connaître les médias sociaux, savoir comment préparer un calendrier et un contenu de qualité et appréhender la publicité, la modération et le monitoring

- Autres formations sur les logiciels Microsoft de base par exemple

Workplace Success- Améliorer mon comportement au travail : Soigner mon image et utiliser toutes les formes de politesse pertinentes

- Gérer le stress, améliorer confiance en soi et estime

- Travailler en équipe et améliorer l’écoute

- Se connaitre et se positionner sur le marché de l’emploi

- Donner envie de me rencontrer à partir de mon CV

- Bien se préparer à l’entretien et organiser ma recherche d’emploi

Business French- Renforcer les compétences linguistiques en fonction du secteur pour lequel les jeunes sont préparés : Call Center ou vente par exemple

- Améliorer les capacités de communication et renforcer l’expression orale et écrite

Force de Vente- Utiliser les techniques pour un accueil efficace

- Comprendre les mécanismes de la négociation

- Appréhender les techniques d’argumentation et les réponses aux objections

- Gérer les conflits

- Maîtriser les outils de communication commerciale

Nos programmes de formation EFE Maroc déploie des programmes de formation, développés par des experts internationaux et adaptés au contexte professionnel marocain

Finding a Job is a Job


Contexte : La Stratégie Nationale pour l’Emploi 2015-2025 en réponse à un constat alarmant Seulement 21 000 créations nettes d’emplois en 2014.*Les différentes veilles et études qui ont été réalisées cette année pour analyser la situation de l’emploi dans notre pays, révèlent des taux de chômage des jeunes assez importants pour interpeler gouvernement, organismes d’éducation et de formation, société civile et toutes les parties prenantes. C’est cette année aussi que la Stratégie Nationale de l’Emploi (SNE) 2015-2025 a été livrée aux acteurs économiques comme une alternative nationale aux problèmes de chômage en général et celui des jeunes en particulier ; ces derniers représentent avec les femmes les groupes les plus exposés et par conséquent les plus vulnérableCons.

La stratégie nationale part en e et d’un diagnostic alarmant pour proposer une action intégrée et ambitieuse. Il ne s’agit pas seulement de créer des postes d’emploi, mais de trouver des solutions pour lutter contre l’inadéquation entre les pro ls disponibles, en majorité non quali és (61,5% de sans diplôme voir encadré), et les besoins des employeurs. Il existe aussi un grand écart entre les créations de postes (137.000 en moyenne entre 2000 et 2013) et le nombre de demandeurs qui arrivent chaque année sur le marché de l’emploi (près de 300.000 actifs potentiels).

La stratégie a pour ambition de mettre en cohérence l’ensemble des actions en faveur de l’emploi au niveau national, en impliquant tous les acteurs concernés. Il ne s’agit pas seulement d’une politique sociale de lutte contre le chômage, mais un ensemble de mesures transversales qui interviennent sur les principales dimensions de la problématique, à savoir l’o re, la demande et le fonctionnement du marché du travail avec l’objectif de créer 200 000 emplois par an.

Une des actions stratégiques de la SNE concerne la valorisation du capital humain, à travers l’amélioration des performances du système de formation initiale, fondamental, technique et professionnel, et supérieur, a n que les compétences acquises soient plus proches des quali cations demandées sur le marché du travail.

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LES TEMPS FORTS DE L’ANNÉE 2015

Rapport d’activités 2015 EFE Maroc

0,0

5

10

15

20

25

30

35

99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13

Sans diplômeNiveau moyenNiveau supérieurEnsemble

15 - 2425 -3435 - 4445 et plusEnsemble

11T3

0

5

10

15

20

25

11T4

12T1

12T2

12T3

12T4

13T1

13T2

13T3

13T4

14T1

14T2

14T3

80%Citadin

63%Jeune (âgé de 15 à 29 ans)

60%Au chômage depuis plus d’une année

En 2015, le taux de chômage avoisine les 9%. IL est de 14,8% en milieu urbain et de 20,1% chez les jeunes.

Le secteur public fournit moins de 10% des emplois et le secteur privé, plus de 90% dont 45% en emplois salariés. L’auto-emploi est de 30,2%..

Source : Enquête nationale sur l’emploi, Haut Commissariat au Plan (Direction de la Statistique).

Taux de chômage selon l’âge (HCP) ( % par trimestre )

Taux de chômage selon le diplôme (HCP) ( % par ans )

Profil-type du demandeur d’emploi*

25

* Plan de développement 2016 - 2020


70 sessions de formationNouveaux partenariats :Total call

Association des Employeurs du Technopark ASTEC

Forums :-Forum des stagiaires -Forum des entreprises ENCG-J

59 sessions de formationNouveaux partenariats :Acticall, Al Hokair, Shore In, Kaymu.ma, Club des Financiers du Nord CFN, Club des Jeunes Dirigeants CJD Nord, Solidarité Marocaine pour l’Emploi

Cérémonies de graduation:-Digital jobs for Moroccan Youth avec la fondation Rockefeller -Al Morad avec Accenture -Tanger ”Youth, Corporate, Economic and Social actors for sustainable development”

Forums :-Caravane Emploi et Métiers avec Amal Job -Journée de l’Alternance Ain Sebaa: promotion des programme de EFE et rencontre avec le ministre de l’Emploi et des Affaires Sociales -Semaine du recrutement à Mohammedia -Roundtable et speed recruiting à l’Université d’Economie de Casablanca

Clinton Global Initiative Commitment to Action on youth employment, event in Marrakech

Nouveau Directeur Général Malika Laasri Lahlou

Cérémonie de graduation« Communiquer en couleurs »

Coaching workshopActivités civiques :

-Visite de l’hôpital Ibn Sina -Visite de l’Association Dar Al Atfal qui s’occupe d’enfants abandonnés

Activités civiques :Bahri ‘Clean Casablanca’: promotion de l’environnement à la plage d’Ain Diab avec Inwi

Une année 2015 bien remplie pour EFE Maroc


14 sessions de formation

Nouveaux partenariats :Varun Beverages Morocco – Pepsi

Journées de recrutement :Journée de recrutement avec Hilton à l’Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger

Speed recruitment au Technopark avec des entreprises digitales

24 sessions de formation

Nouveaux partenariats :-Royal Mogador -CGEM et Fédération du commerce et service FCS -Zurich Assurance

Journées de recrutement :- Kénitra avec 54 alumni formés - Hôtel Grand Mogador de Casablanca

Nouveau PrésidentIbrahim Slaoui - Président Directeur Général de Mafoder

Table ronde :AGEF Association Nationale des Managers RH

Activités civiques :-Participation des alumni au F’tour Al Amal -Participation à la Campagne de sensibilisation et de nettoyage en partenariat avec l’Association des Citoyens pour la Solidarité et le Développement

ALEFE Lancement de l’association des lauréats de EFE.

Activités civiques :Don du sang

Évènements- Marrakech Filling a job is a job et Employers and Partners Club

- Africa code week: workshop de programmation.

- Conférence The Kingdom of Crossraod’s par « l’Organisation des Jeunes Présidents »

- Évènement Devoxx Maroc


Parmi les secteurs les plus pourvoyeurs d’emplois actuellement, le digital figure en bonne place

. Le développement des nouvelles technologies a en effet favorisé l’émergence de nouveaux métiers de plus en plus demandés par les entreprises. EFE Maroc dont un des axes stratégiques de 2015 est de redessiner l’offre des formations pour l’adapter aux exigences du marché du travail et être en phase avec l’évolution de la carte emploi dans notre pays a lancé des formations dans le digital, un secteur porteur, en forte croissance. C’est donc sous l’intitulé Digital Jobs for Moroccan Youth “DJMY” que EFE Maroc en collaboration avec la Fondation Rockfeller a lancé ses formations dont l’objectif principal est de renforcer les compétences de 770 jeunes dans l

Le digital : un focus important pour l’état comme pour efeDe nouvelles perspectives pour de nouveaux emplois

Parmi les secteurs les plus pour-voyeurs d’emplois actuellement, le digital figure en bonne place. Le développement des nouvelles technologies a en effet favorisé l’émergence de nouveaux métiers de plus en plus demandés par les entreprises. EFE Maroc dont un des axes stratégiques de 2015 est de redessiner l’offre des formations pour l’adapter aux exigences du marché du travail et être en phase avec l’évolution de la carte emploi dans notre pays a lancé des for-mations dans le digital, un secteur porteur, en forte croissance.

C’est donc sous l’ intitulé « Digital Jobs for Moroccan Youth » DJMY que EFE Maroc en collaboration avec la Fondation Rockfeller a lancé ses formations dont l’objectif principal

est de renforcer les compétences de 770 jeunes dans le secteur des IT sur toutes les villes du Maroc où la Fondation opère et ce pendant 18 mois, avec l’ambition de mul-tiplier ce chiffre par 5 à l’horizon 2020.

Le projet bénéficie de la collabo-ration de plusieurs partenaires dont l’OFPPT, l’Université Hassan II de Casablanca, l’APEBI et l’ASTEC et s’ inscrit dans la politique de partenariats de EFE Maroc.Selon une étude du cabinet Dal-berg sur « les emplois numériques en Afrique », les BPO (externalisa-tion des processus d’affaires), les IT et le développement des logiciels généreront au Maroc à l’horizon 2020, environ 59.000 emplois. Une autre étude menée par Accenture,

en partenariat avec EFE, montre qu’ il y a une forte demande de recrutement pour les jeunes dans les métiers de conception et de programmation de logiciels dans le développement informatique, la mise en réseau et le support infor-matique.

Résultats à ce jour :

- 640 jeunes des écoles informa-tiques (par exemple, des centres OFPPT, écoles et universités IT) ont fait partie d’un programme Find-ing a Job is a Job, adapté pour une population IT.- 143 jeunes formés en web devel-opment et community manage-ment et 79 jeunes placés. - Au moins 50% sont des femmes.

28


Stratégie nationale

Maroc Numéric 2020 : Des perspectives pour l’emploi

4 DOMAINES DE CROISSANCE NUMÉRIQUE

DIGITAL GOV

INFR ASTRUCTURE

MOBILITÉ

COMMERCE & MEDIAS

Le lancement de la stratégie nationale des NTCI en 2009 a permis de positionner le Royaume parmi les pays émergents dynamiques dans les technologies de l’information. Cette stratégie nationale, consiste, entre autres, à généraliser l’usage des Technologies de l’Information et Télécommuni-cations (TIC), à encourager l’informatisation des PME, à développer les filières TIC, et à favoriser l’émergence de pôles d’excellence.

Le Maroc a élaboré, à l’initiative du ministère de l’Industrie, du Commerce, de l’Investissement et de l’Economie numérique, un plan stratégique qui a pour ambition de répondre aux enjeux de l’innovation digitale sur la période 2011-2020. Après une première phase de lancement et de construction (2011-2014), MNC compte passer à partir de 2015 à une phase d’accélération dont un des objectifs principaux est d’anticiper les tendances de la transformation digitale pour mieux répondre aux besoins des marocains à horizon 2020.

Besoin en emplois digitaux par secteur

Cloud, sécurité, édition logiciels, Plan fibre, Big Data ...

Services & Applications, mobiles, objects connectés, ...

E-commerce, Marketing digital, Moyens de paiement, Press électronique ...

Smart cities, Open Data, Geo activities, Services aux citoyens (Santé, Justice, Agriculture, ...)

Source : ANAPEC (veille sur le marché de l’emplois 2015)

Source Plan stratégique 2020 MCN

124 359est le total des besoins exprimés

par les entreprises

NTIC / OffshoringAutomobile / AéronautiqueActivités de services administratifs et de soutienTourisme Hébergement et Restauration

21%23% 11% 11%

44%des besoins sont prévus dans les

métiers mondiaux du Maroc

NTIC/OFFSHORING AUTOMOBILE/AERONAUTIQUE

29


Des formations adaptées au marché de l’emploiEFE Maroc s’entoure de partenaires techniques tels que Microsoft et Accenture pour déployer des formations pointues en informatique. L’objectif est de permettre aux bénéficiaires de monter en compétences, afin d’augmenter leurs chances de trouver un emploi.

Aujourd’hui, EFE Maroc est en capacité de dispenser 3 types de formations digitales :

Nous remercions nos nombreux partenaires qui ont déjà recruté nos alumni : Accenture, Capgemini, Kaymu, Jumia, Casapplanca, Abweb, Creasoft, ETS, 2WLS, TRADOR, SIWAY, et d’autres.

WEB DEVELOPMENT 240 heures de formation pour apprendre HTML 5, CSS 3, JavaScript, PHP, SQL qui sont utilisées

dans plus de 90% des sites web existants.

COMMUNIT Y MANAGEMENT 20 jours de formation pour apprendre les pratiques des réseaux sociaux et communautaires, les

techniques de veille et prendre connaissance de l’environnement.

INFORMATION COMPUTER TECHNOLOGY Des formations ont été données par le passé sur plusieurs types de programmes, de la formation

de base sur l’outil Microsoft Office à des formations avancées en ITO : java, JEE, PHP etc

30


Le programme «Digital Jobs for Moroccan Youth training » m’a appris beaucoup de choses. Sur le plan technique, j’ai acquis de nouvelles compétences et sur le plan personnel, j’ai appris à être courageuse et à agir pour atteindre mes objectifs. Je ne peux pas vous décrire ma satisfaction main-tenant que j’ai fait mes premiers pas dans le monde du tra-vail. J’ai finalement été récompensée pour mes longues an-nées d’études.

Ce que j’ai gagné de ma participation au programme « Digital Jobs for Moroccan Youth » ? J’ai repris confiance dans le monde et dans le marché du travail. Je n’y croyais plus ! J’ai appris que lorsqu’on veut on peut et que celui qui cherche trouve. Grâce à cette formation, j’ai su que j’avais un potentiel pour tracer ma voie. J’ai appris à parler en public, à travailler en équipe et j’ai aiguisé mon sens des respon-sabilités. J’ai surtout appris à avoir confiance en moi et en mes compétences pour avancer.

SARA ABOUNAMER Project Management Officer chez 2WLS

YOUNESS RHANDOUR Web Developer chez SG2I


3000Jeunes bénéficiaires

dans la région Nord depuis notre

implantation.

Tanger dans le top 5 mondial des villes les plus compétitives

La Banque mondiale a publié en décembre dans son rapport “Competitive cities for jobs and growth :

what, who, and how”, le classement des villes les plus compétitives et Tanger y figure en 5ème position sur le plan international. Ce rapport analyse et définit les

éléments qui participent à la compétitivité de 750 villes à travers le monde et les moyens par lesquels elles

sont parvenues à développer leurs économies. Ainsi les IDE (investissements directs étrangers)

ont permis de cumuler, sur la période 2003-2012, 5,7 milliards de dollars d’investissement permettant ainsi sur l’ensemble de la période concernée le lancement

de 61 projets et la création de 27 219 opportunités d’emploi dans la région

Source Banque Mondiale

EFE à Tanger : une stratégie prometteuse dans une région en pleine expansion


Zone stratégique et à fort potentiel humain et économique, le nord du Maroc fait depuis quelques années l’objet d’une dynamique de développement, marquée par le lancement de nombreux projets structurants pour la promotion et le développement économique et social de cette région.

Tanger qui compte plus d’un million d’habitants, est devenue ainsi une région compétitive et attractive en termes d’investissements. Elle offre par conséquent des opportunités d’emplois aux jeunes, notamment dans des secteurs comme l’industrie automobile, la logistique et le transport et le tourisme et l’hôtellerie.

Une étude conduite par l’ANAPEC sur les secteurs porteurs d’emploi pour la région Tanger-Tétouan fait ressortir clairement que les besoins s’expriment principalement dans l’industrie automobile et aéronautique.

En organisant de nombreux événements en faveur des jeunes de la région EFE Nord se positionne comme un acteur incontournable et participe activement à la dynamique de l’emploi. La démarche de EFE Maroc à Tanger repose essentiellement sur les mises en relation entre les chercheurs d’emploi et les recruteurs. En amont, la fondation met en place des formations pour renforcer les compétences des jeunes pour leur permettre d’être opérationnel et de répondre aux besoins en recrutement exprimés par les entreprises.

Une région dynamique, pourvoyeuse d’emplois

Besoins de recrutementSecteurs porteurs d’emploiRégion Tanger Tétouan en 2014-2015 (ANAPEC) Veille sur le marché de l’emploi Tanger Tétouan -

ANAPEC Juillet 2015Veille sur le marché de l’emploi Tanger Tétouan - ANAPEC Juillet 2015

Les métiers recherchés 2015

55%7%

6%

Automobile et ses équipementiersTransport et entreposageTourisme

Opérateur de productionOpérateur de coupeEquipier de restaurant

13 230est le total des besoins en

recrutement à l’horizon 2016 5153 1494 840


Avec EFE, ça bouge à Tanger !

EFE Nord a été créée en 2012 et a déployé une stratégie percutante en matière de promotion de l’emploi des jeunes dans la région. Une convention a tout de suite été signée avec l’Université Abdelmalek Essaadi et les premières formations ont été lancées dès la création.

Un travail continu a permis à EFE Nord de mettre en place et de renforcer son réseau de partenaires et ses équipes de formateurs et de créer de nombreuses opportunités pour les jeunes en participant à tous les forums, salons et événements organisés autour de l’emploi.

3000 jeunes ont été formés depuis 2012 avec un taux de placement de 70%, un chiffre réalisé grâce à la politique de partenariat avec des employeurs de différents secteurs d’activités, notamment l’hôtellerie, la restauration, l’offshoring et l’industrie automobile, qui permet une insertion directe des jeunes lauréats de EFE Nord.

Des résultats encourageants

Nos bailleurs de fonds pour ces projets

Nos partenaires employeurs à Tanger


Des partenariats durables

EFE a organisé en juin 2015 à Tanger une table ronde sous le thème «Jeunes, Entreprise, et acteurs sociaux économiques partenaires pour un emploi durable». Cette rencontre présidée par Abdeslam Seddiki, ministre de l’Emploi et des affaires sociales, a réuni plusieurs partenaires concernés par l’emploi des jeunes autour des opportunités de l’employabilité et de l’emploi durable des jeunes de la région du Nord.

Cinq conventions de partenariat entre la Fondation marocaine de l’éducation pour l’emploi et plusieurs institutions ont été signées, à savoir le Club des Financiers du Nord, le Centre des jeunes dirigeants (Section Nord), l’Institut supérieur international du tourisme de Tanger, la Solidarité marocaine pour l’emploi et TINGIS Group.

Une journée de recrutement a été organisée en août à l’institut Supérieur international de tourisme de Tanger - I.S.I.T.T pour répondre aux besoins en recrutement de l’hôtel Hilton. L’occasion pour les jeunes de la région d’être en contact direct avec les recruteurs.

« Ma relation avec EFE Maroc ne date pas d’hier, cela fait déjà un moment que nous collaborons avec cette fondation.Pour nous, en tant que recruteur et en tant que profession-nel, nous avons besoin de gens qui puissent être au front-office, en contact avec la clientèle et qui puissent répondre au mieux aux attentes et aux doléances des clients.Donc je pense qu’avec tous les collaborateurs que nous avons recrutés auprès d’EFE Maroc, nous avons vraiment trouvé ce répondant de leur part, ça fait un petit peu notre bonheur, forcément, parce qu’ ils répondent parfaitement à nos attentes et j’espère continuer la collaboration avec eux autant que possible parce que ce sont des profils certes très intéressants pour nous. »

Mehdi Bargach, Directeur Général B2M (Assurance)


La mission de la ‘Clinton Global Initiative’ est de transformer des idées en action.

Créée en 2007 a l’initiative de Bill Clinton et de sa Fondation, la «Clinton Global initiative» (CGI) réunit des leaders mondiaux pour créer et mettre en oeuvre des solutions innovantes aux challenges du monde actuel. Les meetings annuels de la CGI ont regroupé plus de 190 chefs d’Etat, plus de 20 prix Nobel et des centaines de leaders d’entreprises, de fondations, d’ONG, et des médias. A ce jour, les membres de la communauté CGI ont fait plus de 3400 engagements qui ont amélioré la vie de plus de 430 millions de personnes dans plus de 180 pays

EFE reconnue par la ‘Clinton Global Initiative’ pour son engagement auprès des jeunes

EFE-Maroc à participé à l’évènement de la Clinton Global Initiative (CGI) Afrique et Moyen-Orient, qui s’est tenu à Marrakech du 5 au 7 mai.

Durant la cérémonie d’ouverture, le président Clinton a convié notre Directeur Général d’EFE Global Jamie McAuliffe et notre alumni Layla Madihi à le rejoindre sur

la scène, pour annoncer le dernier engagement d’EFE avec 17 partenaires du secteur privé pour former 13 600 jeunes afin d’améliorer leur employabilité, et l’expansion d’EFE dans la région du Golfe.

Plus tard au cours de l’évènement, Mme Madihi a aussi partagé son experience avec EFE Maroc et des informations sur le chômage des jeunes au Maroc.

EFE Maroc a aussi profité de l’occasion pour rencontrer des entreprises privés et Fondations pouvant devenir des partenaires potentiels: notamment le groupe Akwa, la Fondation Zakoura, New Work Lab, la Fondation Malaika, l’Université Internationale de Casablanca, et la Fondation Jacobs.

Une belle récompense pour EFE MarocEFE Maroc distingué à la Clinton Global Initiative organisée en Mai à Marrakech.

transformer des idées en action


Un écho continu dans la presse en 2015Nos activités ont été régulièrement relayées dans la presse. C’est pour nous un soutien précieux dont nous sommes très reconnaissants.

38 EFE MarocRapport d’activités 2015

UN ÉCOSYSTÈME ENGAGÉ

39EFE MarocRapport d’activités 2015

Une équipe dynamique

Certes, EFE Maroc est une association, mais son organisation interne est pensée dans le respect des standards internationaux de la bonne gestion. Une organisation qui vise à nous permettre d’offrir un service qui répond aux besoins des jeunes et des entreprises. Une organisation qui permet aussi à notre fondation d’être plus efficace et plus transparente.

MALIKA LAASRI LAHLOU DIRECTEUR GENERAL

LEILA MADIHI COORDINATRICE SUIVI, EVALUATION & GENRE

MOHAMED TIFERNI DIRECTEUR ADMINISTRATIF & FINANCIER

AHMED RAS RESPONSABLE FORMATION

MEKKI LAZBAR RESPONSABLE PROJETS POST FORMATION

RAID HAIDAR COORDINATEUR FORMATION

KAWTAR LAFDALI COORDINATRICE FORMATION

NAOUAL BAKRY DIRECTEUR DES PROGRAMMES & PARTENARIATS

GHIZLAINE RIACHI DIRECTEUR DEVELOPPEMENT D’AFFAIRES

ISMAIL LOUAFI RESPONSABLE MARKETING DIGITAL

NABIL JADRI RESPONSABLE RECRUTEMENT JEUNESSE

HAFSA LAGNIDILA COORDINATRICE DEVELOPPEMENT D’AFFAIRES

HASSANIA BOUKHLIFI RESPONSABLE RH & ACHATS

Mly Hfid BENSLIMANE CONSEILLER D’AFFAIRES REGION NORD

SOFIA CHRIFI COORDINATRICE REGION NORD


Conseil d’administrationEn vertu de notre statut, EFE Maroc est administrée par un Conseil d’administration composé de 15 membres. Ce conseil est élu pour trois ans par notre Assemblée Générale et se réunit chaque trimestre. Depuis la création d’EFE Maroc il y a neuf ans, il a été présidé successivement par : Mohamed Abbad El Andaloussi, l’actuel président d’Injaz Al-Maghrib, Jamal Belahrach, Président de ManpowerGroup Maghreb et président de la Commission emploi de la CGEM, et Omar Chaabi, vice-président exécutif d’Ynna Holding.

Omar Chaabi Président EFE Maroc,

Vice-Président Exécutif de Ynna

Holding

Ibrahim Slaoui Vice Président EFE Maroc,

Président Directeur Général de

Mafoder

Laila Mamou Secrétaire Général EFE Maroc,

Présidente du Directoire de

Wafasalaf

Anas Guennoun Trésorerier EFE Maroc,

Directeur Général Maroc Abraaj

Capital

Abdelkader Boukhriss Administrateur EFE Maroc,

Expert comptable, Société

Fiduciaire du Maroc

Ali Kadiri Administrateur EFE Maroc,

Directeur Général Caixa Maroc

Jamie McAuliffe Président & CEO de EFE-US

Mhammed Abbad Andaloussi Administrateur EFE Maroc, Président

de Injaz Al Maghrib

Brahim Benjelloun Touimi Administrateur EFE Maroc,

Administrateur, DG du Groupe

BMCE Bank

Ronald Bruder Président & Fondateur de

Education for Employment

Foundation

Amine Berrada Sounni Administrateur EFE Maroc,

Directeur Général Aiguebelle

41EFE MarocRapport d’activités 2015

ComitésComité ExécutifEFE Maroc dispose d’un comité exécutif composé du président, du vice-président, du secrétaire général et du trésorier. Ce comité suit de plus près l’état d’avancement des projets de la fondation.

Comité PédagogiqueEFE Maroc s’est dotée, début 2015, d’un comité pédagogique. Sa mission consiste à superviser et garantir la qualité des formations déployées par notre fondation. Ce comité est ainsi chargé du contrôle de l’élaboration et du déploiement des programmes de formation. Il intervient également en matière de recrutement, de formation et d’évaluation des formateurs.

Comité Audit et FinanceCe comité joue un rôle de surveillance proactive des activités financières et de conformité de notre fondation. Bien que la direction d’EFE Maroc ait la responsabilité d’assurer l’exactitude des états financiers et le respect des lois, règlements et accords en vigueur, il relève des compétences du Comité Audit et finance d’évaluer les informations financières fournies par le sta de notre fondation et par l’auditeur externe, élaborer toutes les conclusions nécessaires, émettre des recommandations et des orientations pour une meilleure gestion financière d’EFE Maroc.

Audit Comptable et FinancierLes comptes d’EFE Maroc sont audités par Deloitte qui fait partie des premiers cabinets d’audit et de conseil au Maroc.


Nous remercions nos partenaires

BAILLEURS DE FONDS

MÉCÈNES

PARTENAIRES PEDAGOGIQUES


PARTENAIRES INSTITUTIONNELS

EMPLOYEURS PARTENAIRES

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rapport d’activités 2015 - efemaroc.org · editorial mot du fondateur d’efe interview efe: une...

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