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Rapport compilé pour le compte de 551 investisseurs institutionnels dans le monde, totalisant des actifs de 71 billions $ US.

Rapport Canada 200 du CDP 2011Concrétiser des possibilités par une gestion efficace des changements climatiques par les entreprises

Rapport rédigé pour le Carbon Disclosure Project :

Carbon Disclosure [email protected]+1 212 378 2086www.cdproject.net

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ABRAPP - Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência ComplementarAEGON N.V.AKBANK T.A.S. Allianz Global Investors Kapitalanlagegesellschaft mbHATP GroupAviva InvestorsBank of America Merrill LynchBlackRockBP Investment Management LimitedCalifornia Public Employees’ Retirement SystemCalifornia State Teachers’ Retirement SystemCalvert Asset Management Company, Inc.

Catholic SuperCCLA Investment Management LtdEthos FoundationGeneration Investment ManagementHSBC Holdings plcINGKB Kookmin BankKLPLegg Mason, Inc.London Pensions Fund AuthorityMitsubishi UFJ Financial Group (MUFG)Morgan Stanley National Australia BankNEI InvestmentsNeuberger BermanNewton Investment Management LimitedNordea Investment Management

PFA PensionRaiffeisen SchweizRoyal Bank of Scotland GroupRobecoRockefeller & Co., Inc.SAM GroupSchroders Scottish Widows Investment PartnershipSEBSompo Japan Insurance Inc.Standard CharteredSun Life Financial Inc.TD Asset Management Inc. and TDAM USA Inc.The Wellcome TrustZurich Cantonal Bank

Le CDP travaille avec les investisseurs dans le monde pour faire avancer les possibilités d’investissements et réduire les risques que posent les changements climatiques en demandant à presque 6 000 entreprises les plus importantes dans le monde de déclarer leurs stratégies sur les changements climatiques, leurs émissions de GES et leur utilisation d’énergie dans un format CDP normalisé pour les investisseurs. Pour en apprendre davantage au sujet de l’offre des membres du CDP et devenir membre, veuillez visiter la section Investisseurs membres du CDP à www.cdproject.net/investormembers.

Carbon Disclosure Project 2011Investisseurs membres

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CDP Signatories

Carbon Disclosure Project 2011 551 institutions financières possédant des actifs de 71 billions $ US ont été signataires de la demande de renseignement du CDP 2011 au 1er février 2011. Aberdeen Asset ManagersAberdeen Immobilien KAG mbHABRAPP - Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência ComplementarActive Earth Investment ManagementAcuity Investment ManagementAddenda Capital Inc.Advanced Investment PartnersAdvantage Asset Managers (Pty) LtdAEGON Magyarország Befektetési Alapkezelo Zrt.AEGON N.V.AEGON-INDUSTRIAL Fund Management Co., LtdAFP IntegraAIG Asset ManagementAk Asset Management AKBANK T.A.S.Alberta Investment Management Corporation (AIMCo)Alberta Teachers Retirement FundAlcyone FinanceAllianz Elementar Versicherungs-AGAllianz GroupAltira GroupAmalgamated BankAMP Capital InvestorsAmpegaGerling Investment GmbHAmundi AMANBIMA – Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de CapitaisAntera Gestão de Recursos S.A.APG GroupAprionisAquila CapitalARIA (Australian Reward Investment Alliance)Arisaig Partners Asia Pte LtdARK Investment Advisors Inc.Arma Portföy Yönetimi A.S.ASB Community TrustASM Administradora de Recursos S.A.ASN BankAssicurazioni Generali SpaATP GroupAustralia and New Zealand Banking Group LimitedAustralian Central Credit Union incorporating Savings & Loans Credit UnionAustralian Ethical Investment LimitedAustralianSuperAvivaAviva InvestorsAXA GroupBaillie Gifford & Co.Bakers Investment Group (Australia) Pty LtdBanco Bradesco S/ABanco de Credito del Peru BCPBanco de Galicia y Buenos Aires S.A.Banco do Brasil S/ABanco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - BNDESBanco SantanderBanesprev – Fundo Banespa de Seguridade SocialBanesto (Banco Español de Crédito S.A.)Bank of America Merrill LynchBank of MontrealBank Sarasin & Cie AGBank VontobelBankhaus Schelhammer & Schattera Kapitalanlagegesellschaft m.b.H.BANKINTER S.A.BankInvestBanque DegroofBarclays

Baumann and Partners S.A.BAWAG P.S.K. INVEST GmbHBayern LBBayernInvest Kapitalanlagegesellschaft mbHBBC Pension Trust LtdBBVABedfordshire Pension FundBentall KennedyBeutel Goodman and Co. LtdBioFinance Administração de Recursos de Terceiros LtdaBlackRockBlumenthal FoundationBNP Paribas Investment PartnersBNY MellonBNY Mellon Service Kapitalanlage GesellschaftBoston Common Asset Management, LLCBP Investment Management LimitedBrasilprev Seguros e Previdência S/A.British Columbia Investment Management Corporation (bcIMC)BT Investment ManagementBusan BankCAAT Pension PlanCadiz Holdings LimitedCaisse de dépôt et placement du QuébecCaisse des DépôtsCaixa Beneficente dos Empregados da Companhia Siderurgica Nacional - CBSCaixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Nordeste do Brasil (CAPEF)Caixa Econômica FederalCaixa Geral de DepositosCaja de Ahorros de Valencia, Castellón y Valencia, BANCAJACaja NavarraCalifornia Public Employees’ Retirement SystemCalifornia State Teachers’ Retirement SystemCalifornia State TreasurerCalvert Asset Management Company, IncCanada Pension Plan Investment BoardCanadian Friends Service Committee (Quakers)Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC)CAPESESPCapital Innovations, LLCCARE Super Pty LtdCarlson Investment ManagementCarmignac GestionCatherine Donnelly FoundationCatholic SuperCbus Superannuation FundCCLA Investment Management LtdCeleste Funds Management LimitedCentral Finance Board of the Methodist ChurchCeresChristian SuperChristopher Reynolds FoundationChurch Commissioners for EnglandChurch of England Pensions BoardCI Mutual Funds’ Signature Global AdvisorsClean Yield Group, Inc.Cleantech Invest AGClearBridge AdvisorsClimate Change Capital Group LtdCM-CIC Asset ManagementColonial First State Global Asset ManagementComerica IncorporatedComite syndical national de retraite BâtirenteCommerzbank AGCommInsureCommonwealth Bank of AustraliaCompton Foundation, Inc.Concordia VersicherungsgruppeConnecticut Retirement Plans and Trust FundsCo-operative Financial Services (CFS)Corston-Smith Asset Management Sdn. Bhd.CRD AnalyticsCrédit AgricoleCredit SuisseGruppo Credito ValtellineseDaegu BankDaiwa Securities Group Inc.

de Pury Pictet Turrettini & Cie S.A.DekaBank Deutsche GirozentraleDeutsche Asset Management Investmentgesellschaft mbHDeutsche Bank AGDeutsche Postbank Vermögensmanagement S.A.Development Bank of Japan Inc.Development Bank of the Philippines (DBP)Dexia Asset ManagementDexus Property GroupDnB NOR ASADomini Social Investments LLCDongbu InsuranceDWS Investment GmbHEarth Capital Partners LLPEast Sussex Pension FundEcclesiastical Investment ManagementEcofi Investissements - Groupe Credit CooperatifEdward W. Hazen FoundationEEA Group LtdElan Capital PartnersElement Investment ManagersELETRA - Fundação Celg de Seguros e PrevidênciaEnvironment Agency Active Pension fundEpworth Investment ManagementEquilibrium Capital GroupErste Asset ManagementErste Group BankEssex Investment Management Company, LLCESSSuperEthos FoundationEureko B.V.Eurizon Capital SGREvangelical Lutheran Church in Canada Pension Plan for Clergy and Lay WorkersEvli Bank PlcF&C Management Ltd FAELCE – Fundacao Coelce de Seguridade SocialFAPERS- Fundação Assistencial e Previdenciária da Extensão Rural do Rio Grande do SulFASERN - Fundação COSERN de Previdência ComplementarFédéris Gestion d’ActifsFIDURA Capital Consult GmbHFIM Asset Management LtdFIPECq - Fundação de Previdência Complementar dos Empregados e Servidores da FINEP, do IPEA, do CNPqFIRA. - Banco de MexicoFirst Affirmative Financial Network, LLCFirst Swedish National Pension Fund (AP1)Firstrand LimitedFive Oceans Asset Management Pty LimitedFlorida State Board of Administration (SBA)FolketrygdfondetFolksamFondaction CSNFondation de LuxembourgFondiaria-SAIFonds de Réserve pour les Retraites – FRRFourth Swedish National Pension Fund (AP4)FRANKFURT-TRUST Investment-Gesellschaft mbHFukoku Capital Management IncFUNCEF - Fundação dos Economiários FederaisFundação AMPLA de Seguridade Social - BrasiletrosFundação Atlântico de Seguridade SocialFundação Attilio Francisco Xavier FontanaFundação Banrisul de Seguridade SocialFundação de Assistência e Previdência Social do BNDES - FAPESFUNDAÇÃO ELETROBRÁS DE SEGURIDADE SOCIAL - ELETROSFundação Forluminas de Seguridade Social - FORLUZFUNDAÇÃO ITAUBANCOFundação Itaúsa IndustrialFundação Promon de Previdência SocialFundação Vale do Rio Doce de Seguridade Social - VALIAFundação Rede Ferroviaria de Seguridade Social – ReferFundação Sistel de Seguridade Social (Sistel)FUNDIÁGUA - FUNDAÇÃO DE PREVIDENCIA COMPLEMENTAR DA CAESBFuturegrowth Asset ManagementGartmore Investment Management LtdGEAP Fundação de Seguridade SocialGenerali Deutschland Holding AG

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2011 Carbon Disclosure Project Investisseurs signataires

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Rapport Canada 200 du CDP 2011

Generation Investment ManagementGenus Capital ManagementGjensidige Forsikring ASAGLS Gemeinschaftsbank eGGoldman Sachs Group Inc.GOOD GROWTH INSTITUT für globale Vermögensentwicklung mbHGovernance for OwnersGovernment Employees Pension Fund (“GEPF”), Republic of South AfricaGreen Cay Asset ManagementGreen Century Capital ManagementGroupe Crédit CoopératifGroupe Investissement Responsable Inc.GROUPE OFI AMGrupo Banco PopularGrupo Santander BrasilGruppo Credito ValtellineseGruppo MontepaschiGuardian Ethical Management IncGuardians of New Zealand SuperannuationGuosen Securities Co., LTD.Hang Seng BankHarbourmaster CapitalHarrington Investments, IncHauck & Aufhäuser Asset Management GmbHHazel Capital LLPHDFC Bank LtdHealth Super FundHealthcare of Ontario Pension Plan (HOOPP)Henderson Global InvestorsHermes Fund ManagersHESTA SuperHSBC Global Asset Management (Deutschland) GmbHHSBC Holdings plcHSBC INKA Internationale Kapitalanlagegesellschaft mbHHyundai Marine & Fire Insurance. Co., Ltd.Hyundai Securities Co., Ltd.Ibgeana Society of Assistance and Security SIAS / Sociedade Ibgeana de Assistência e Seguridade (SIAS)IDBI Bank LtdIlmarinen Mutual Pension Insurance CompanyImpax Group plcIndusInd Bank LimitedIndustrial Bank (A)Industrial Bank of KoreaIndustry Funds ManagementInfrastructure Development Finance CompanyINGInsight Investment Management (Global) LtdInstituto de Seguridade Social dos Correios e Telégrafos- PostalisInstituto Infraero de Seguridade Social - INFRAPREVInstituto Sebrae De Seguridade Social - SEBRAEPREVInsurance Australia GroupInvestec Asset ManagementIrish Life Investment ManagersItau Asset ManagementItaú Unibanco Holding S AJanus Capital Group Inc.Jarislowsky Fraser LimitedJPMorgan Chase & Co.Jubitz Family FoundationJupiter Asset ManagementKaiser Ritter Partner (Schweiz) AGKB asset ManagementKB Kookmin BankKBC Asset Management NVKDB Asset Management Co., Ltd.KEPLER-FONDS Kapitalanlagegesellschaft m. b. H.KfW BankengruppeKlimaINVESTKLPKorea Investment Management Co., Ltd.The Korea Teachers Pension (KTP)Korea Technology Finance Corporation (KOTEC)KPA PensionLa Banque Postale Asset ManagementLa Financiere ResponsableLampe Asset Management GmbHLandsorganisationen i Sverige

LBBW - Landesbank Baden-WürttembergLBBW Asset Management Investmentgesellschaft mbHLD Lønmodtagernes DyrtidsfondLegal & General Investment ManagementLegg Mason, Inc.LGT Capital Management Ltd.LIG Insurance Co., LtdLight Green Advisors, LLCLiving Planet Fund Management Company S.A.Local Authority Pension Fund ForumLocal Government SuperLocal SuperLombard Odier Darier Hentsch & CieLondon Pensions Fund AuthorityLothian Pension FundLupus alpha Asset Management GmbHMacif GestionMacquarie Group LimitedMAMA Sustainable Incubation AGManMaple-Brown Abbott LimitedMarc J. Lane Investment Management, Inc.Maryland State TreasurerMatrix Asset ManagementMcLean BuddenMEAG MUNICH ERGO Asset Management GmbHMeeschaert Gestion PrivéeMeiji Yasuda Life Insurance CompanyMendesprev Sociedade PrevidenciáriaMerck Family FundMeritas Mutual FundsMetallRente GmbHMetrus – Instituto de Seguridade SocialMetzler Investment GmbhMFS Investment ManagementMidas International Asset ManagementMiller/Howard InvestmentsMirae Asset Global Investments Co. Ltd.Mirae Asset Securities Co., Ltd.Missionary Oblates of Mary ImmaculateMistra, Foundation for Strategic Environmental ResearchMitsubishi UFJ Financial Group (MUFG)Mizuho Financial Group, Inc.Mn ServicesMonega Kapitalanlagegesellschaft mbHMorgan StanleyMotor Trades Association of Australia Superannuation Fund Pty LtdMutual Insurance Company Pension-FenniaNatcan Investment ManagementNathan Cummings Foundation, TheNational Australia BankNational Bank of CanadaNational Grid Electricity Group of the Electricity Supply Pension SchemeNational Grid UK Pension SchemeNational Pensions Reserve Fund of IrelandNational Union of Public and General Employees (NUPGE)NATIXISNedbank LimitedNeedmor FundNEI InvestmentsNelson Capital Management, LLCNest SammelstiftungNeuberger BermanNew Amsterdam Partners LLCNew Mexico State TreasurerNew York City Employees Retirement SystemNew York City Teachers Retirement SystemNew York State Common Retirement Fund (NYSCRF)New Zealand Earthquake CommissionNewton Investment Management LimitedNGS SuperNH-CA Asset ManagementNikko Asset Management Co., Ltd.Nikko Cordial SecuritiesNissay Asset Management CorporationNORD/LB Kapitalanlagegesellschaft AGNordea Investment ManagementNorfolk Pension Fund

Norges Bank Investment Management (NBIM)North Carolina Retirement SystemNorthern Ireland Local Government Officers’ Superannuation Committee (NILGOSC)Northern TrustNykreditOddo & CieOECO Capital Lebensversicherung AGOld Mutual plcOMERS Administration CorporationOntario Teachers’ Pension PlanOP Fund Management Company LtdOppenheim Fonds Trust GmbHOpplysningsvesenets fond (The Norwegian Church Endowment)OPSEU Pension TrustOregon State TreasurerOrion Asset Management LLCParnassus InvestmentsPax World FundsPensioenfonds VervoerPension DenmarkPension Fund for Danish Lawyers and EconomistsPension Protection FundPensionsmyndighetenPETROS - The Fundação Petrobras de Seguridade SocialPFA PensionPGGMPhillips, Hager & North Investment Management Ltd.PhiTrust Active InvestorsPhoenix Asset Management Inc.Pictet Asset Management SAPKAPluris Sustainable Investments SAPNC Financial Services Group, Inc.Pohjola Asset Management LtdPortfolio 21 InvestmentsPorto Seguro S.A.PREVHAB PREVIDÊNCIA COMPLEMENTARPREVI Caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do BrasilPREVIG Sociedade de Previdência ComplementarProvinzial Rheinland HoldingPrudential Investment ManagementPsagot Investment House LtdPSP InvestmentsPSS - Seguridade SocialQ Capital Partners Co. LtdQBE Insurance GroupRabobankRaiffeisen SchweizRailpen InvestmentsRathbones / Rathbone Greenbank InvestmentsReal Grandeza Fundação de Previdência e Assistência SocialRei SuperReliance Capital LtdResolutionResona Bank, LimitedReynders McVeigh Capital ManagementRLAMRobecoRockefeller Financial Rose Foundation for Communities and the EnvironmentRoyal Bank of CanadaRoyal Bank of Scotland GroupRREEF Investment GmbHSAM GroupSAMPENSION KP LIVSFORSIKRING A/SSAMSUNG FIRE & MARINE INSURANCESamsung SecuritiesSanlamSanta Fé Portfolios LtdaSAS Trustee CorporationSauren Finanzdienstleistungen GmbH & Co. KGSchrodersScotiabankScottish Widows Investment PartnershipSEBSEB Asset Management AGSecond Swedish National Pension Fund (AP2)SEIU Master Trust

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Signataires CDP

Seligson & Co Fund Management PlcSentinel InvestmentsSERPROS - Fundo MultipatrocinadoSeventh Swedish National Pension Fund (AP7)Shinhan BankShinhan BNP Paribas Investment Trust Management Co., LtdShinkin Asset Management Co., LtdSiemens Kapitalanlagegesellschaft mbHSignet Capital Management LtdSMBC Friend Securities Co., LTDSmith Pierce, LLCSNS Asset ManagementSocial(k)Sociedade de Previdencia Complementar da Dataprev - PrevdataSolaris Investment Management LimitedSompo Japan Insurance Inc.Sopher Investment ManagementSPF Beheer bvSprucegrove Investment Management LtdStandard CharteredStandard Chartered Korea LimitedStandard Life InvestmentsState Bank of IndiaState Street CorporationStatewideSuperStoreBrand ASAStrathclyde Pension FundStratus GroupSumitomo Mitsui Banking CorporationSumitomo Mitsui Card Company, LimitedSumitomo Mitsui Finance & Leasing Co., LtdSumitomo Mitsui Financial GroupThe Sumitomo Trust & Banking Co., Ltd.Sun Life Financial Inc.Superfund Asset Management GmbHSUSI Partners AGSustainable CapitalSvenska Kyrkan, Church of SwedenSwedbank ABSwiss ReSwisscanto Holding AGSyntrus Achmea Asset ManagementT. Rowe PriceT. SINAI KALKINMA BANKASI A.S.T.GARANTI BANKASI A.S.Tata Capital Limited TD Asset Management Inc. and TDAM USA Inc.Teachers Insurance and Annuity Association – College Retirement Equities Fund (TIAA-CREF)Telluride AssociationTempis Asset Management Co. LtdTerra Forvaltning ASTerraVerde Capital Management LLCThe Brainerd FoundationThe Bullitt FoundationThe Central Church Fund of FinlandThe Collins FoundationThe Co-operative Asset ManagementThe Co-operators Group LtdThe Daly FoundationThe GPT GroupThe Hartford Financial Services Group, Inc.The Japan Research Institute, LimitedThe Joseph Rowntree Charitable TrustThe Local Government Pensions InstitutionThe Pension Plan For Employees of the Public Service Alliance of CanadaThe Pinch GroupThe Presbyterian Church in CanadaThe Russell Family FoundationThe Shiga Bank, Ltd.The Standard Bank GroupThe United Church of Canada - General CouncilThe University of Edinburgh Endowment FundThe Wellcome TrustThird Swedish National Pension Fund (AP3)Threadneedle Asset ManagementTokio Marine & Nichido Fire Insurance Co., Ltd.Toronto Atmospheric Fund

Trillium Asset Management CorporationTriodos Investment ManagementTrygUBSUniCredit GroupUnion Asset Management Holding AGUnipensionUNISON staff pension schemeUniSuperUnitarian Universalist AssociationUnited Methodist Church General Board of Pension and Health BenefitsUnited Nations FoundationUniversities Superannuation Scheme (USS)Vancity Group of CompaniesVCH Vermögensverwaltung AGVeris Wealth PartnersVeritas Investment Trust GmbHVermont State TreasurerVexiom Capital, L.P.VicSuper Pty LtdVictorian Funds Management CorporationVietNam Holding Ltd.Vision SuperVOLKSBANK INVESTMENTSWaikato Community Trust IncWalden Asset Management, a division of Boston Trust & Investment Management CompanyWARBURG - HENDERSON Kapitalanlagegesellschaft für Immobilien mbHWARBURG INVEST KAPITALANLAGEGESELLSCHAFT MBHWells Fargo & CompanyWest Yorkshire Pension FundWestLB Mellon Asset Management (WMAM)Westpac Banking CorporationWhite Owl Capital AGWinslow Management, A Brown Advisory Investment GroupWoori BankWoori Investment & Securities Co., Ltd.YES BANK LimitedYork University Pension FundYouville Provident Fund Inc.Zegora Investment ManagementZevin Asset ManagementZurich Cantonal Bank

Illustration : Détails sur les investisseurs signataires en 2011

Gestion des actifsPropriétaires des actifsBanques AssuranceAutres

1% 37%

5%23%

34%

Illustration : Investisseurs signataires CDP et actifs dans le temps

600

500

400

300

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Nom

bre

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Act

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Signataires Actifs

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

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Avant-propos du CDP Les organisations, les investisseurs et les gouvernements doivent aujourd’hui considérer un choix : se faire énergiquement concurrence pour des ressources limitées ou embrasser une économie à faibles émissions de carbone qui permette une croissance durable et rentable, tout en dépendant de moins en moins des matériaux qui se font de plus en plus rares.

L’an dernier, l’utilisation planétaire d’énergie liée aux émissions de dioxyde de carbone a atteint des niveaux records. L’évaluation de l’Agence internationale de l’énergie dresse un sombre tableau, mais ajoute à la nécessité d’entreprendre des actions radicales et décisives si nous voulons avoir une chance de limiter l’augmentation des températures à 2° C, tel qu’entendu par les dirigeants mondiaux, pour nous garder de changements climatiques catastrophiques.

Qui plus est, les demandes croissantes pour l’énergie se disputent un approvisionnement limité de combustibles fossiles. La concurrence pour des ressources naturelles de plus en plus rares fait pression sur le prix des denrées et a des répercussions grandissantes, socialement et économiquement. Il est clair qu’aujourd’hui plus que jamais, nous devons profiter de l’élan donné pour découpler la croissance économique des émissions de carbone.

La gestion des émissions de carbone et la protection des affaires des répercussions des changements climatiques sont fondamentales pour parvenir à des gains durables et solides réalisés par l’actionnaire. Plus tôt cette année, le conseil en investissements Mercer a produit un rapport qui conclue que la meilleure façon qu’ont les investisseurs institutionnels de gérer les risques des portefeuilles associés aux changements climatiques est de faire passer 40 % de leur portefeuille dans des actifs réactifs au climat, en insistant sur ceux qui peuvent s’adapter à un environnement à faibles émissions de carbone.

Une importante partie de la stratégie de l’investisseur devrait être de se lier avec des entreprises dans lesquelles ils investissent pour encourager l’amélioration du rendement. Carbon Action est une nouvelle initiative lancée cette année par le CDP. Elle est dirigée par un groupe d’investisseurs qui encourage les entreprises de leur portefeuille à réduire leurs émissions en investissant dans des activités qui les réduisent, avec un délai satisfaisant de récupération. Carbon Action reflète la reconnaissance croissante qu’il existe une vaste gamme d’activités réduisant les émissions, que les entreprises peuvent adopter et qui possède une analyse de rentabilité bien établie. Il en va alors de l’intérêt de tous les investisseurs, et non seulement des détenteurs actifs d’investissements, de s’assurer que ces activités sont adoptées.

Comme la gestion des émissions de carbone continue d’intégrer les fondements des stratégies d’entreprise et la réflexion sur les investissements importants, la demande pour des renseignements sur les changements climatiques augmente dans le monde. Tout en agissant au nom des 551 investisseurs institutionnels pour réunir des renseignements pertinents auprès des grandes entreprises mondiales, le CDP travaille aussi avec des entreprises et des gouvernements du monde pour renforcer la résistance et la durabilité de leur chaîne d’approvisionnement par le biais du programme de chaîne d’approvisionnement du CDP. CDP Cities a été lancé pour aider les villes importantes du monde à réduire les risques de changement climatique et à soutenir la croissance économique. CDP Water Disclosure en est maintenant à sa deuxième année d’existence, à travailler de concert avec des entreprises mondiales importantes pour améliorer la gestion de l’eau. Une des importantes parties de la stratégie CDP est d’assurer l’utilisation efficace de la collecte de données. Pour ce faire, les entreprises peuvent obtenir des outils qui les aident à mesurer, signaler et gérer les émissions de carbone plus efficacement, par le biais des services de déclaration du CDP (CDP Reporter Services).

Par le biais de ces partenariats, le CDP parvient à avoir les meilleures répercussions. Nous sommes aussi ravis de travailler encore cette année avec PwC, notre conseiller mondial, ainsi qu’avec Accenture, Microsoft, SAP et Bloomberg. Ces derniers, ainsi que d’autres partenaires du monde entier, participent complètement à l’accélération de la mission du CDP. Alors que nous attendons patiemment une réglementation mondiale rendue nécessaire, les entreprises doivent poursuivent leur action, en innovant et en cherchant des occasions de faire plus avec moins. Les décisions qui sont à l’origine d’une croissance économique légitimée et à faibles émissions de carbone apporteront une valeur considérable à ceux qui ont prévu de les prendre. Les renseignements contenus dans ce rapport et la réaction des entreprises ont permis de montrer la voie.

Paul SimpsonPrésident-directeur général Carbon Disclosure Project

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Avant-propos

Les entreprises au Canada passent à la vitesse supérieure lorsqu’il s’agit de changements climatiques. Cette question environnementale primordiale est rapidement devenue une question économique de premier plan. La façon dont le Canada, et les dirigeants de ses entreprises, réagissent à cette réalité incontournable aidera à déterminer la prospérité à venir du pays.

Les entreprises prennent des risques et profitent des occasions. Vous le vivez tous les jours. Il s’agit de la façon dont vous vous battez, dont vous innovez et réussissez. Les changements climatiques ne sont pas différents. Ils présentent des risques et des possibilités aux entreprises canadiennes. Le risque de rester sur la route alors que nos concurrents sont de plus en plus résistants et prêts à vivre dans un environnement à faibles émissions de carbone. Et ceux des possibilités qui

offrent de nouveaux biens et services à faibles émissions de carbone, ainsi que des technologies énergétiques propres dans un monde émergent qui doit réduire ses émissions de carbone.

Mais nous devons les affronter et y réagir.

Le CDP (pour Carbon Disclosure Project) nous aide à faire ce qu’il faut. C’est un indicateur maître de la façon dont les entreprises canadiennes se préparent à la croissance et à la prospérité dans un univers à faibles émissions de carbone. Cette année, nous avons reçu du monde des affaires canadien le taux de réponse le plus élevé jamais enregistré, nous signalant sa volonté de rejoindre ou de nous dévoiler des parcours et des plans d’utilisation du carbone. Il voit de plus en plus les occasions commerciales qu’offrent l’innovation et la valeur de l’entreprise qu’il peut tirer des effets des changements climatiques. Une majorité des répondants dit maintenant qu’elle est prête à intégrer les changements climatiques à ses stratégies d’entreprise.

Rassembler l’environnement et l’économie est l’objectif de la Table ronde nationale sur l’environnement et l’économie. Notre travail de politique innovatrice sur la prospérité climatique dessine les risques et les possibilités économiques des changements climatiques au Canada. Nous trouvons des parcours durables qui intègrent les questions environnementales et économiques qui nous permettent d’avancer.

Le CDP est une ressource importante pour notre travail et pour celui de plusieurs autres. Il démontre, année après année, la façon dont les entreprises canadiennes se tiennent prêtes. Elles établissent des rapports, elles planifient et elles agissent.

Les changements climatiques sont un problème mondial que le Canada ne peut résoudre seul. Mais les émissions de carbone ne connaissent pas les frontières. Les répercussions physiques des émissions de carbone qui vont augmentant dans le monde se font déjà sentir ici, dans notre Grand Nord, sur nos forêts et tout au long de nos côtes. Les répercussions physiques croissantes sur notre environnement signifient une augmentation des coûts de l’économie pour s’adapter à ces changements.

Donc, nous devons adopter une position collective pour abaisser mondialement les émissions de carbone. Ce faisant, le Canada pourra être à la tête de la performance économique à faibles émissions de carbone, du développement de la technologie d’énergie propre et de l’adaptation des entreprises aux changements climatiques.

Les chiffres sont là. Le CDP montre que les entreprises canadiennes commencent tout juste à faire ce qu’elles doivent.

David McLaughlinPrésident-directeur généralTable ronde nationale sur l’environnement et l’économie

Avant-propos de la Table ronde nationale sur l’environnement et l’économie


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Accenture travaille avec le CDP à titre de partenaire mondial et est fière de soutenir la mission du CDP de pousser les solutions aux changements climatiques.

Au nom d’Accenture, je veux souligner que nous sommes honorés d’avoir été choisis pour être les auteurs du Rapport 2011 CDP Canada 200. Ce rapport incorpore les réponses des 108 entreprises canadiennes est le plus détaillé des aperçus liés aux changements climatiques et aux émissions de carbone :

et occasions

les émissions

Le partenariat d’Accenture avec le CDP en est un de longue date, qui remonte à l’époque où Accenture a développé, en collaboration avec Microsoft et SAP, la deuxième génération de plateforme d’établissement de rapports et de bases de données pour les organisations. Actuellement, notre travail avec le CDP se concentre sur le développement des processus de déclaration les plus élaborés et sur l’établissement de la plus importante base de données de renseignements spécialisés sur les changements climatiques pour les entreprises dans le monde. Les efforts d’Accenture s’harmonisent à l’objectif du CDP de mettre ces renseignements à l’avant-plan de la prise de décisions financières et politiques, relativement aux émissions de carbone. Notre implication auprès du Carbon Disclosure Project fait partie de l’engagement d’Accenture à être plus axée sur les émissions de carbone et sur la durabilité inscrites aux ordres du jour des entreprises et des gouvernements

dans le monde. Ainsi, Accenture travaille avec des clients canadiens et dans le monde pour les aider à aborder les questions de plus en plus compliquées liées aux changements climatiques et pour les axer sur la haute performance à long terme.

Plus près de nous, je voudrais remercier les signataires investisseurs institutionnels canadiens de leur encouragement à mettre au jour les changements climatiques. Ensemble, avec leurs pairs du monde entier, ils sont les leaders à l’avant-plan de la durabilité entrepreneuriale, représentant 71 billions $ US en actifs combinés.

À la lecture des résultats fascinants du Rapport 2011 CDP Canada 200, j’encourage de tout coeur les secteurs public et privé à établir leurs stratégies dans le but d’accélérer le développement de solutions axées sur les changements climatiques.

Michael DenhamDirecteur général, Conseil en gestion Accenture Canada

Avant-propos d’Accenture

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Table des matières

Table des matières

Carbon Disclosure Project 2011Investisseurs membres 2

Carbon Disclosure Project 2011Investisseurs signataires 3

Avant-propos au CDP 6

Avant-propos de la Table ronde nationale sur l’environnement et l’économie 7

Avant-propos d’Accenture 8

Résumé 10

I. Nouveautés sur la déclaration liée aux changements climatiques au Canada 11

II. La déclaration s’est améliorée cette année 12

III. Les innovations climatiques fournissent des possibilités commerciales 14

IV. Les politiques et les règlements de réduction des émissions de carbone présentent toujours des possibilitéset de risques pour les entreprises canadiennes 17

V. Intégrer les changements climatiques à toute la stratégie d’entreprise 19

Déclaration obligatoire et volontaire des changements climatiques, Julie Desjardins 20

VI. Canada 200 du CDP 2011 - Index du leadership des émissions de carbone (ou CDLI) 22

VII. Analyses des non-répondants 25

VIII. Aperçu par secteur d’activité 27

Annexe B - Tableau des émissions, notes et secteurs par renseignements sur les entreprises 34

Clé 45

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En 2011, le Carbon Disclosure Project (CDP) a fait parvenir à 200 des plus importantes entreprises canadiennes (telles que définies par la capitalisation boursière), sa Demande annuelle pour des renseignements, au nom de ses 551 investisseurs institutionnels signataires mondiaux. Ces signataires totalisent la somme de 71 billions $ US d’actif. Ce questionnaire demande que des renseignements sur les questions liées à l’émission de carbone par les entreprises soient transmis. Ces questions couvrent entres autres la gouvernance, la stratégie et les initiatives, les objectifs, les risques et les possibilités, ainsi que les gaz à effets de serre.

Au cours des 11 années depuis le lancement du CDP, la rigueur et la variété des déclarations sur les changements climatiques ont radicalement augmenté dans le monde. Au Canada, le Carbon Disclosure Project joue un rôle important dans la présentation d’une plus grande transparence sur les déclarations d’émissions de carbone, depuis sa première mouture réalisée d’après les données rapportées par les plus grandes entreprises canadiennes en 2006. De plus en plus, les 200 entreprises canadiennes atténuent les risques, développent l’innovation, recherchent une plus grande certitude dans les politiques et les règlements et, en dernier lieu, agissent pour aborder le défi des émissions de carbone.

Ce rapport s’attache particulièrement aux façons dont les organisations canadiennes de tous les secteurs de l’économie s’identifient et saisissent les occasions qui se présentent de s’attaquer aux changements climatiques. Les points forts du rapport couvrent :

les résultats clés des réponses des 200 entreprises canadiennes

’index du leadership des émissions de carbone pour 2011

l’analyse des résultats par secteur.

Résultats clés

Les premières entreprises canadiennes ont clairement annoncé leur volonté de divulguer leurs renseignementsLe nombre le plus élevé d’entreprises canadiennes (108) a répondu à la demande de renseignements du CDP en 2011. Ceci représente un taux de participation de 54 %, une augmentation marquée par rapport au taux de participation de 46 % en 2010. Les innovations climatiques fournissent des possibilités commerciales Les entreprises adoptent une approche stratégique aux changements climatiques et agissent pour s’emparer de la valeur commerciale de leurs effets. Plus particulièrement, les entreprises canadiennes utilisent l’attention portée aux changements climatiques pour :

1. Générer de nouvelles sources de revenus – 54 % des répondants ont indiqué qu’ils fournissaient des produits ou des services pour aider les tiers à réduire leurs émissions de gaz à effet de serre.

2. Établir la valeur de la marque – Les répondants ont dit que les communications sur leurs pratiques éco climatiques et sur leurs actions pour la réduction des émissions de carbone pouvaient accroître la valeur de la marque.

3. Réduire les coûts et atténuer les risques d’augmentation des prix de l’énergie – 91 des 108 répondants rapportent un total de 425 activités de réduction des émissions de carbone, soit en cours, soit terminées, faisant la démonstration que les entreprises planifient et mettent en place des initiatives de réduction de la consommation d’énergie pour réduire l’augmentation de ces frais d’exploitation. Les initiatives de conservation de l’énergie pour

l’exploitation et l’établissement des services sont parmi les activités les plus populaires, alors que les initiatives liées aux transports sont le plus souvent citées. Les politiques sur les émissions de carbone et les réglementations des émissions présentent plus de possibilités que de risques pour les entreprises canadiennes.

Les risques de la réglementation sont vus par une majorité des répondants comme entraînant des augmentations, allant de faibles à moyennes, de leurs coûts d’exploitation. Toutefois, malgré la perception des risques découlant de la réglementation en cours ou possible sur les émissions de carbone, plus d’entreprises canadiennes ont signalé plus de possibilités découlant des réglementations liées aux changements climatiques que de risques, et ce, pour la deuxième année d’affilée. Plus particulièrement, 67 % des répondants ont signalé que les possibilités liées à la réglementation sont en hausse de 65 % depuis 2010. C’est un indicateur de la reconnaissance du fait qu’une économie restreinte par le climat peut présenter des avantages dans une variété de secteurs d’activité. Le secteur des produits et du commerce de détail a signalé le plus de possibilités par répondant.

La majorité des répondants intègre déjà les changements climatiques à l’ensemble de ses stratégies d’entrepriseSoixante-quinze pour cent des répondants canadiens (81 entreprises) signalent avoir intégré les changements climatiques à l’ensemble de leurs stratégies d’entreprise, confirmant un engagement à long terme, une croissance durable au coeur de l’incertitude réglementaire et des répercussions physiques des changements climatiques. Ceci se compare à 68 % des répondants du Global 500 (269 entreprises) et 65 % du S&P 500 (219 entreprises).

Résumé

11

Des efforts limités ont été faits au Canada pour harmoniser le paysage de la réglementation sur les émissions de carbone au cours des 12 derniers mois. L’attention s’est portée sur les élections et les changements au sein du leadership du parti au pouvoir dans tout le pays, aux niveaux municipal, provincial et fédéral. Ainsi, le plan d’émissions de carbone du Canada est toujours marqué par des différences significatives d’une province à l’autre.

Plusieurs entreprises canadiennes importantes au rapport de cette année décrivent les défis qui frappent les coûts et l’exploitation lorsque vient le temps de faire des affaires dans l’environnement actuel - défis exacerbés par les coûts augmentant régulièrement après avoir connus une période de baisse relative. Dans le même temps, toutefois, certains des répondants de 2011, avec d’autres entreprises privées et publiques, adoptent une approche proactive et des mesures matérielles pour réduire les émissions de carbone et celles d’autres gaz.

Les pages suivantes décriront certaines de ces initiatives prometteuses et mettront en lumière le besoin urgent d’une approche mieux coordonnée de la loi et de la réglementation sur les émissions de carbone au Canada.

I. Nouveautés sur la déclaration liée aux changements climatiques au Canada

« Les entreprises au Canada passent à la vitesse supérieure lorsqu’il s’agit de changements climatiques. Cette question environnementale primordiale est rapidement devenue une question économique de premier plan. La façon dont le Canada, et les dirigeants de ses entreprises, réagissent à cette réalité incontournable aidera à déterminer la prospérité à venir du pays. » David McLaughlin, PDG et premier dirigeant de la Table ronde nationale sur l’environnement et l’économie

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Tableau 1 : Taux de participation par secteur

Nom

bre

d'en

trep

rises

de

Can

ada

200

Taux

de

part

icip

atio

n

Non-répondants Répondants Taux de participation

Mines et ressources naturelles

Énergie et services publics

Finances Produits/ Vente

au détai

Biens de consommation et infrastructure

Comunications et haute

technologie

Source: Accenture analysis, CDP 2011 Canada 200 data.

60

50

40

30

20

10

0

41%

54% 59%62% 63%

67%

Le nombre de réponses a augmenté en 2011

Une des façons par laquelle nous pouvons évaluer le sentiment canadien en matière de déclaration des émissions de carbone est la mesure du taux de participation des entreprises canadiennes aux questionnaires facultatifs, comme celui du CDP. Les entreprises canadiennes ont sensiblement amélioré leur déclaration d’émissions de carbone en 2011 : 108 entreprises canadiennes ont répondu au questionnaire, ce qui représente un taux de participation de 54 % et une augmentation de 8 % sur le taux des répondants de l’an dernier.

Les entreprises répondantes ont comptabilisé plus de 1,2 billion $ CA en capitalisation boursière, ou 76 % de la capitalisation boursière totale pour l’échantillon canadien. Cette proportion est légèrement plus élevée que le 1,1 billion $ CA en capitalisation boursière de l’an dernier, ou 73 % du Canada 200 de 2011, mais habituellement, alignée sur les années précédentes.

La richesse des données englobées dans les 108 réponses peut aider les investisseurs, les entreprises et les gouvernements à mieux comprendre comment les entreprises canadiennes transigent avec les changements climatiques dans leurs activités quotidiennes et quelles sont les entreprises qui prennent des mesures sévères pour protéger leur exploitation des changements climatiques. Des 108 réponses reçues, 81 sont accessibles publiquement par le biais du site Web CDP www.cdproject.net et les lecteurs sont encouragés à plonger dans ces réponses individuelles pour tirer des renseignements plus particuliers sur ces entreprises. Les investisseurs signataires peuvent voir les réponses non publiées en utilisant un mot de passe pour accéder au même site.

II. La déclaration s’est améliorée cette année

« En 2010, de nouveaux refroidisseurs hautement efficaces ont été installés dans trois magasins Sears et un refroidisseur existant a été converti dans un quatrième magasin. La mise à niveau des refroidisseurs se poursuivra en 2011, avec trois conversions et deux nouvelles installations de refroidisseur prévues en 2011. (Porté 2, volontaire) » Sears Canada Inc.

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Toutefois, il reste un long chemin à parcourir et bien que le CDP et Accenture applaudissent les entreprises qui ont participé cette année, la réponse canadienne est toujours sous le taux du Global 500 (80 %) et sous le taux américain du S&P 500 (68 %).

Les entreprises répondantes de l’échantillon total proviennent en priorité des secteurs de l’énergie et des services publics (28 %), des secteurs minier et des ressources naturelles (20 %), du secteur financier (15 %) et des secteurs des produits et du commerce de détail (15 %). Voir le tableau 1 pour les taux de participation par secteur.

Le secteur des communications et de la haute technologie détient le taux de participation le plus élevé avec 67 %, le secteur de la consommation et de l’infrastructure suivant de près avec un taux de participation de 63 %.

Les secteurs minier et des ressources naturelles détiennent le taux de participation le plus faible, avec seulement 41 % de l’échantillon de répondants de ce secteur.

Il est surprenant de constater que, malgré le fait que plusieurs entreprises des secteurs de l’énergie et des services publics doivent, en vertu de la loi, divulguer des renseignements semblables à ceux demandés par le CDP, ces secteurs ne représentent que 54 % du taux de participation.

On devrait se rappeler de la fragmentation de ces secteurs lorsqu’on passera en revue les résultats du sondage. Une analyse plus détaillée des résultats de ces secteurs se trouve à la section VII. Voir le tableau 1 pour les taux de participation par secteur d’activité.

Réduction des émissions de carbone

Une déclaration améliorée aide à motiver les réductions d’émissions de carbone et les entreprises voient le résultat de leurs efforts à devenir plus efficace en cette matière; plusieurs répondants identifient des réductions de leurs émissions de carbone cette année. Sur les réductions signalées, la plupart faisaient partie des secteurs des produits et du commerce de détail, de l’énergie et des services publics, et financiers.

Plusieurs de ces réductions ont été signalées comme étant motivées par des « activités de réductions des émissions de gaz » plutôt que par des facteurs de déclin économique, comme une réduction de la production. La majorité des entreprises a signalé une réduction des émissions par dollar de revenu, suggérant que l’intensité du carbone de ces entreprises s’améliore par unité de revenu.

Plusieurs des augmentations des émissions de carbone sont le résultat de facteurs de croissance économique, comme les augmentations de production et des acquisitions. Parmi ceux qui ont signalé des augmentations des émissions de carbone, la plupart font partie des secteurs de l’énergie et des services publics, minier et des ressources naturelles ou des produits et du commerce de détail.

Une majorité d’entreprises a déclaré une diminution des émissions par dollar de revenu.

II. La déclaration s’est améliorée cette année

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III. Les innovations climatiques fournissent des possibilités commerciales

Tableau 2 : Fournisseurs de produits et services par secteur réduisant les émissions de carbone

30

25

20

15

10

5

0

Nom

bre

de ré

pond

ants

de

Can

ada

200

Ne fournit pas de produits ou services réduisant les émissions

Fournit des produits et services réduisant les émissions de GES de tiers

Fournisseurs en tant que pourcentage du total des répondants pour un secteur



FinancesProduits / Vente au détail


Communications et haute

technologie

20%

50% 50%

64%

73%

83%

« Dans les juridictions qui restreignent la vente et l’achat d’anciens appareils Ritchie Bros., les clients qui possèdent des flottes plus anciennes peuvent établir un blocage financier en essayant de liquider leurs actifs... Bien que l’entreprise puisse être affectée au niveau local, ce changement de réglementation présentera une possibilité pour les sites de ventes aux enchères existants dans d’autres juridictions ou pour une possible expansion sur de nouveaux marchés. » Ritchie Bros. Auctioneers Incorporated

Les répondants les plus influents de cette année adoptent une approche positive et stratégique aux changements climatiques. L’état naturellement changeant de la Terre est généralement accepté comme une réalité et la plupart agissent de façon à tirer la valeur de l’entreprise de ses conséquences. Plus particulièrement, les entreprises canadiennes utilisent l’attention portée aux changements climatiques pour :

Générer de nouvelles sources de revenusEn 2011, 54 % des répondants ont indiqué qu’ils généraient des revenus en fournissant des produits ou des services pour aider les tiers à réduire leurs émissions de gaz à effet de serre (voir le tableau 2). C’est une augmentation importante par rapport à 2010, où seulement 47 % des entreprises ont répondu « oui » à cette question. La majorité des « oui » parvient des secteurs de l’énergie et des services publics.

Les investisseurs et les clients étant de plus en plus attentifs aux actions des entreprises - par exemple, 50 entreprises du programme de la chaîne d’approvisionnement du CDP demandent maintenant des données sur les émissions de gaz à effet de serre et des renseignements sur la stratégie de l’entreprise en matière de risques liés aux changements climatiques et de possibilités pour les clients -, le marché des produits à faibles émissions de carbone va croissant. Les entreprises qui reconnaissent cette occasion commerciale en profitent.

Établir la valeur de la marqueSelon un sondage Léger Marketing commandé par Cascades plus tôt cette année, sept Canadiens sur 10 ont dit que des énoncés respectueux de l’environnement comme « empreinte écologique » et « développement durable » sont importants lorsque vient le temps pour eux de choisir un produit. Tel que cité dans le rapport Global 500 2010 du CDP, la réponse faite par Samsung au

15

questionnaire du CDP 2010 décrivait le lien entre la valeur de la marque et l’action de l’entreprise sur les changements climatiques comme suit : « une diminution de 1 % de la valeur de la marque de l’entreprise entraînée par des évaluations défavorables des organismes d’investissement et par les ONG, causée par une réaction insuffisante aux changements climatiques, est équivalente à une perte de 200 millions de $ US. »

Cette année, les entreprises canadiennes reconnaissent aussi que les pratiques respectueuses de l’environnement et les réductions d’émissions peuvent avoir des répercussions positives sur la valeur de leur marque.

« Nous croyons que la mesure, la gestion et l’établissement de mesures pour réduire les répercussions de nos émissions de carbone, ainsi que le fait de pratiquer la transparence au sujet de nos politiques et pratiques en matière de changements climatiques, peuvent potentiellement améliorer notre réputation auprès des parties prenantes. »Banque de Montréal

Réduire les coûts et atténuer les risques d’augmentation du prix du carburant Les innovations pour économiser l’énergie et l’argent aident les entreprises à générer des économies qui peuvent être investies plus avant dans la recherche et le développement. Les réponses de cette année indiquent qu’un grand nombre d’entreprise qui planifient et mettent en place des initiatives de réduction d’énergie pour réduire ce frais d’exploitation en augmentation - 91 des 108 répondants signalent 425 activités cumulées de réduction d’émissions de carbone qui sont soit en cours, soit complétées. On attend des répondants aux initiatives de réduction de consommation d’énergie qu’ils parviennent à des économies d’énergie d’environ 27 millions $ CA, avec une période de récupération de deux à trois ans pour la plupart des activités. Les initiatives de conservation de l’énergie pour l’exploitation et l’établissement des services sont parmi les activités les plus populaires, alors que les initiatives liées aux transports sont le plus souvent citées.

« Puisque les règlements potentiels sur les changements climatiques augmenteraient les coûts pour l’entreprise, Suncor porte une grande attention à l’efficacité dans l’utilisation de l’énergie dans ses installations. Cette attention se reflète dans l’objectif d’efficacité énergétique de l’entreprise, qui mesure l’amélioration de l’intensité énergétique dans l’entreprise. Nous avons aussi incorporé un objectif d’intensité énergétique pour une réduction de 10 % d’ici 2015, à partir des conditions de base de 2007. Cet objectif a été développé sur toutes nos unités d’entreprise importantes et de performance. Cet objectif fait partie des trousses annuelles d’incitatifs pour ces unités d’entreprise. » Suncor Energy Inc.

L’innovation en matière d’efficacité énergétique sera probablement de plus en plus importante lorsque les prix des carburants augmenteront et fluctueront alors que les entreprises s’efforceront de garder leur prix de vente à un niveau peu élevé. Il s’agit en effet d’un facteur important : l’énergie compte pour une proportion significative et toujours croissante des frais totaux d’exploitation des entreprises. Environ 70 % des répondants ont indiqué que l’énergie consomme plus de 5 % de leurs frais d’exploitation, 37 % des répondants dépensant 10 % ou plus. Seuls 29 % des répondants ont indiqué que l’énergie consomme moins de 5 % de leurs frais totaux d’exploitation.

III. Les innovations climatiques fournissent des possibilités commerciales

Tableau 3 : Consommation de carburant par répondant, par secteur

20,000,000

16,000,000

12,000,000

8,000,000

4,000,000

0

20

16

12

8

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0

Con

som

mat

ion

(MW

h)

Nom

bre

de ré

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Consommation moyenne de carburant par répondant

Nombre de répondants



FinancesProduct/Retail


Communications et haute

technologie

1. http ://www.istockanalyst.com/business/news/5068564/canadians-like-their-eco-friendliness-easy-with-no-extra-cost

http://www.istockanalyst.com/business/news/5068564/canadians-like-their-eco-friendliness-easy-with-no-extra-cost

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Gros plan sur la consommation de carburant

La catégorie de carburant le plus consommé est celle du gaz naturel, qui représente plus de 46 % de toutes les consommations de carburant rapportées. Il n’est pas étonnant de constater que les répondants des secteurs de l’énergie et des services publics sont les plus importants utilisateurs de carburant, consommant en moyenne plus de 19 millions de mégawattheures par entreprise répondante. C’est plus du double de la consommation moyenne de carburant par entreprise répondante des secteurs minier et des ressources naturelles, les deuxièmes plus importants utilisateurs de carburant. Ces résultats suggèrent qu’il existe des possibilités réelles pour les secteurs de l’énergie et des services publics de réduire leurs émissions de gaz à effet de serre pour eux-mêmes et pour leurs clients, et donc, d’atténuer les risques associés aux coûts d’énergie en augmentation.

On attend des répondants aux initiatives de réduction de consommation d’énergie qu’ils parviennent à des économies d’énergie d’environ 27 millions $ CA, avec une période de récupération de deux à trois ans pour la plupart des activités.

Une portion significative de ces frais d’énergie passe à l’achat de carburant, qui représente plus de 89 % du total de l’énergie consommée par les répondants (voir le tableau 3). L’électricité suit de loin avec 10 %, tel qu’illustré dans le tableau 4.

Une ventilation plus détaillée de la consommation d’électricité et de carburant par répondant indique que les entreprises des secteurs minier et des ressources naturelles profiteront le plus des initiatives

de réduction de la consommation d’électricité, alors que les entreprises des secteurs de l’énergie et des services publics profiteront le plus d’initiatives réduisant la consommation de carburant. Bref, la majorité des entreprises voient un avantage certain à mettre en place des initiatives d’efficacité énergétique pour remplacer les technologies et les processus à fortes émissions de carbone par des solutions plus propres et moins chères.

Tableau 4 : Consommation d'électricité par répondant, par secteur

2,000,000

1,600,000

1,200,000

800,000

400,000

0

25

20

15

10

5

0

Con

som

mat

ion

(MW

h)

Nom

bre

de ré

pond

ants



FinancesProduits/Vente au détail


Communicationset haute

technologie

Consommation moyenne de combustible par répondant Nombre de répondants

17

Des trois facteurs de risque liés aux changements climatiques - i) les risques générés par la réglementation en matière de changements climatiques, ii) les risques générés par les changements climatiques et iii) les risques générés par d’autres développements liés aux changements climatiques - plus d’entreprises estiment que les risques liés à la réglementation sont plus importants que tout autre facteur. En 2011, 65 % des répondants signalent que la réglementation sur les changements climatiques présente un risque pour leur entreprise.

« Le 23 juin 2010, Environnement Canada annonçait son intention de créer un nouveau cadre de travail national GES pour le secteur de l’électricité. Ce cadre de travail fédéral, s’il est développé sous forme de réglementations, exigerait des unités consommant du charbon thermique qu’elles satisfassent aux niveaux d’émissions de GES, une unité générant un cycle de gaz naturel combiné à une date particulière. Les réglementations existantes sur les GES de la Nouvelle-Écosse exigent une réduction des émissions de la NSPI semblables à celle prévue par le cadre de travail fédéral. Le NSPI révise ce que le cadre de travail fédéral et son harmonisation avec les régimes d’exploitation actuels du NSPI impliqueraient relativement aux réglementations existantes de la Nouvelle-Écosse. »Emera inc.

Un grand nombre de risques liés à la réglementation existe

En tout, le nombre impressionnant de 273 risques issus de la réglementation ont été identifiés, découlant des réglementations canadiennes et internationales. De ceux-ci, la majorité (environ 70 %) ont été identifiés par les secteurs de l’énergie et des services publics, minier et des ressources, et des produits et du commerce de

détail, reflétant le fait qu’en raison de leur intensité énergétique de carbone élevée, ces secteurs d’activité seraient parmi ceux qui seraient le plus touchés par la réglementation sur les émissions de carbone.

Les entreprises des secteurs de l’énergie et des services publics apparaissent comme étant les plus concernées par la réglementation, identifiant en moyenne 3,2 risques de réglementation par entreprise répondante. C’est plus élevé que la moyenne de Canada 200 de 2,6 risques signalés par les entreprises répondantes. Malgré cela, les répondants n’ont pas perçu les risques comme ayant des répercussions importantes sur leurs frais d’exploitation - approximativement 60 % des répondants de 2011 ont conclu que les répercussions sur les frais d’exploitation liées aux risques de la réglementation sont d’intensité basse à moyenne2.

« Bien qu’un nombre d’exigences de déclaration soit déjà en place, les gouvernements fédéral du Canada et des États-Unis n’ont toujours pas abordé bon nombre des questions importantes liées à la conformité ciblée. Le manque de vérification de rapport fédéral et de système de conformité crée une incertitude en ce qui a trait à : une méthodologie commune acceptée

pour le calcul des émissions réelles des seuils clairement définis pour

les installations et des objectifs de réduction obligatoires

des choix de réduction des émissions, y compris l’investissement dans un fonds de technologie ou des crédits compensatoires, et

des charges administratives potentiellement coûteuses.

L’incertitude qui entoure la direction de divers paliers de gouvernements affecte la capacité d’Enerplus à gérer les risques potentiels associés aux émissions de GES pour son exploitation. »Enerplus Corporation

Mais il est plus important de savoir que les possibilités de réglementation ont augmenté

Selon les résultats du rapport CDP 2010 Canada 200, plus d’entreprises canadiennes signalent l’existence de possibilités de réglementations liées aux changements climatiques que de risques : 67 % des répondants en 2011 (comparativement à 65 % en 2010) ont signalé des possibilités de réglementation (voir le tableau 5).

Le secteur des produits et du commerce de détail a signalé le plus de possibilités de réglementation par répondant, recensant en moyenne presque deux possibilités de réglementation par entreprise comparativement à la moyenne de l’échantillon de 1,6 possibilité par entreprise.

Les moteurs des possibilités suivent plusieurs des modèles de moteurs de risque. Par exemple, alors que les mécanismes de plafonnement et d’échanges, et les taxes sur le carburant et l’énergie, et la réglementation sont identifiés comme étant des moteurs de risque, ils sont aussi révélateurs des moteurs de possibilités pour les répondants. De même, les mécanismes de plafonnement et d’échanges représentent environ 25 % des possibilités et des moteurs de risque des secteurs minier et des ressources naturelles. Alors que le secteur se soucie de l’augmentation possible des frais d’exploitation que ce type de réglementation pourrait imposer, la capacité de vendre des crédits carbones a été notée de façon répétée comme une possibilité, puisqu’elle représente une nouvelle source de revenu possible.

IV. Les politiques et les règlements de réduction des émissions de carbone présentent toujours des possibilités et de risques pour les entreprises canadiennes

2. Voir la définition d’« ampleur » dans le guide d’établissement de rapport 2011 (p. 150)

18

Les entreprises décrivent plusieurs des façons dont elles prévoient profiter des possibilités et atténuer les risques qui se présentent. Certaines entreprises des secteurs des consommateurs et de l’infrastructure ont identifié les possibilités de conception et de construction d’installation plus éco énergétiques pour de nouveaux immeubles et marchés de la réhabilitation. Plusieurs entreprises du secteur financier ont vu la possibilité de faciliter le commerce des crédits carbones.

« Les banques contribuent au marché du carbone en fournissant le financement des développements de projet carbone, en agissant à titre de représentantes/vendeuses de crédits carbone, d’échanges de crédits de propriété et en comblant l’écart entre les vendeurs et les acheteurs de crédits carbone. »Banque de Nouvelle-Écosse (Scotiabank)

On s’attend à ce que les possibilités et les risques se concrétisent à l’avenir

Les répondants canadiens croient que les possibilités de réglementations et les risques surgiront très bientôt (« en cours » ou « dans les un à cinq ans ») et sont très probables (« plus probablement que pas » ou « presque certainement »). Les répondants estiment que moins de 12 % des moteurs de risques et de possibilités agiront à moyen et long termes (six ans et plus). Toutefois, une importante majorité de répondants (approximativement 70 %) identifie les problèmes à long terme comme ayant aussi des répercussions directes sur leur entreprise - indiquant que les entreprises créent des stratégies à court terme, tout en reconnaissant aussi les risques et possibilités stratégiques à plus long terme. (Voir tableau 6).

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

Non

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entre

pris

es ré

pond

ante

s

! Risques ! Possibilités

Tableau 5 : Risques et possibilités (par catégorie)

Physiques Autres Non définisRéglementaires

65

41

57 59

70 72

83 86

Tableau 6 : Répartition des moteurs de risques et de possibilités par période

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%

Moteurs de risques Moteurs de possibilités

En cours

1-5 années

6-10 années>10 ans

Inconnu


19

Les entreprises canadiennes confirment leur engagement envers une croissance à long terme, au coeur de l’incertitude émanant des changements climatiques, en les intégrant aux stratégies d’ensemble de leur entreprise. Près de 75 % des répondants canadiens signalent que les changements climatiques sont intégrés à leurs stratégies d’entreprise. De ceux-ci, la majorité des entreprises font partie des secteurs de l’énergie et des services publics, des produits et du commerce de détail, alors que les secteurs de l’énergie et des services publics et des communications et de la haute technologie ont signalé le plus haut pourcentage de « oui » par entreprise. Ces résultats indiquent que les changements climatiques sont une importante considération dans la planification stratégique des entreprises canadiennes.

« L’entreprise se développe vers des énergies renouvelables (le vent et l’eau) et la génération d’électricité à partir du gaz naturel et de la géothermale, qui profiteront des exigences des réglementations. Notre objectif est de diversifier notre portefeuille de pouvoir par sources de carburant, lieu géographique et type de contrats. Les projets renouvelables développent notre entreprise, assurant la durabilité à long terme tout en réduisant l’intensité de nos émissions de carbone. Assurés par des contrats à long terme, ces projets fourniront une énergie propre aux consommateurs, contre un flux monétaire stable. »AltaGas ltée

Plus de 85 % des répondants ont signalé que les directeurs principaux ou certaines personnes, ou sous-ensemble du conseil d’administration, ont la responsabilité des changements climatiques. Ce pourcentage s’est amélioré significativement depuis 2010 (75 %) et 2009 (79 %), présentant une tendance à l’augmentation dans l’engagement de la direction supérieure dans la gouvernance des changements climatiques, ce qui est probablement lié au haut niveau perçu de risques et de possibilités, associé aux changements climatiques.

Les répondants abordent aussi les changements climatiques avec des activités d’établissement d’objectifs et de réduction des émissions. Plus d’un tiers des entreprises répondantes ont établi des objectifs de réductions des émissions de GES au cours de l’année du rapport et près de 30 % des répondants ont signalé posséder un budget attribué aux activités de réductions des émissions et de l’efficacité énergétique. De plus, près de 85 % des répondants divulguent leur performance en matière de changements climatiques et d’émissions de GES, soit par le biais de leur rapport annuel ou à l’occasion de communications volontaires.

« Avec l’établissement du Comité d’orientation des activités environnementales en 2010, nous avons établi des liens entre la stratégie des entreprises et les risques et possibilités des changements climatiques. Les principaux objectifs du comité environnemental établis par Rogers sont de développer des objectifs environnementaux et des objectifs de réduction qui seront dévoilés au public. Son mandat est de déterminer des objectifs réalistes envers lesquels Rogers peut s’engager et qui pourraient réduire les répercussions environnementales de l’activité de Rogers. »Rogers Communications inc.

Alors que les entreprises développent de façon proactive des initiatives de changements climatiques et que la préoccupation et l’intérêt pour les politiques et les réglementations sur les changements climatiques vont croissants, nous sommes témoin de la pression accrue dirigée vers le gouvernement et les organismes de réglementation de présenter des politiques et des réglementations sur les changements climatiques.

V. Intégrer les changements climatiques à toute la stratégie d’entreprise

Près de 75 % des répondants canadiens signalent que les changements climatiques sont intégrés à leurs stratégies d’entreprise.

20


Depuis plusieurs années, les entreprises en tête de liste ont répondu par le biais de canaux de rapports volontaires, y compris les rapports de durabilité et les sites Web des entreprises, ou en réponse à une demande de renseignements sur les changements climatiques, comme le Carbon Disclosure Project (CDP).

En 2010, les organismes de réglementation des valeurs mobilières ont publiquement rappelé aux entreprises d’exportation que les réglementations existantes exigent d’elles qu’elles fournissent des renseignements importants sur les répercussions de l’entreprise sur l’aspect environnemental, y compris les changements climatiques, dans le cadre de travail d’établissement de rapport existant obligatoire. Ils ont aussi mis au clair certaines règles liées aux divulgations environnementales fournies de façon obligatoire et volontaire.

Les organismes de réglementation des valeurs mobilières comprennent que les changements climatiques sont une question financière et d’entreprise importante.

Les organismes de réglementation des valeurs mobilières ont signalé le besoin pour les entreprises d’améliorer leurs rapports de déclaration sur les questions environnementales. En février 2010, la U.S. Securities and Exchange Commission a fait paraître un guide d’interprétation intitulé Disclosure Related to Climate Chan et en octobre de la même année, les Autorités canadiennes en valeurs mobilières (ACVM) ont émis l’avis 51-333 Indication en matière d’information environnementale1. L’Institut canadien des comptables agréés (l’ICCA) a depuis longtemps reconnu les questions relatives aux

changements climatiques, a tenu des séances d’information et produit des publications pour informer les marchés de capitaux, quatre de ces documents étant cités dans l’avis 51-333 de l’ACVM2.

Les organismes de réglementation des valeurs mobilières ont précisé que :

« Il n’est pas suffisant que les déclarants exposent les questions environnementales sur leur site Web, tel qu’exigé par la loi sur les valeurs mobilières, ou dans des rapports volontaires et des participations à des sondages. »

Alors que les conseils récents des organismes de réglementation des valeurs immobilières font autorité en la matière, il faudra encore attendre de voir s’ils déboucheront sur une plus grande qualité de déclarations dans les rapports obligatoires ou ailleurs.

Le caractère significatif est à prendre en considération lors de la divulgation

Comme l’avis 51-333 de l’ACVM le souligne, le caractère significatif est un facteur déterminant pour décider de divulguer ou non un renseignement. S’il est probable que le renseignement influence la décision raisonnable d’un investisseur d’acheter, de retenir ou de vendre ou non les titres d’un déclarant qui produit un rapport, alors il est probablement d’un caractère significatif.

Les conseils établissent cinq principes que les entreprises devraient appliquer pour déterminer le caractère significatif d’un renseignement, y compris que les entreprises devraient pécher par excès de signification et divulguer les renseignements.

Plus important encore, les organismes de réglementation note que : « alors que le caractère significatif peut limiter ce qui est réellement divulgué par le déclarant, cela ne devrait pas limiter les renseignements que la direction considère lorsqu’elle détermine ce qui est à déclarer. »3 Les déclarants doivent donc établir des contrôles et des procédures appropriés à la divulgation.

Une gouvernance efficace des changements climatiques est importante pour les investisseurs institutionnels

Sans égard au canal de déclaration, les investisseurs institutionnels sont de plus en plus intéressés par la façon dont les entreprises se gèrent et se gouvernent lorsqu’elles abordent la question des affaires relativement à l’adaptation aux changements climatiques et aux initiatives et réglementations sur les émissions de GES en évolution. Que les déclarations soient exigées par des réglementations ou non, les investisseurs institutionnels veulent savoir de quelle façon les changements climatiques sont intégrés dans leur réflexion stratégique, leur gestion du risque et leurs rapports financiers.

« Les changements climatiques présentent des questions environnementales qui concernent l’entreprise et qui affectent la création de la valeur à long terme, ainsi que dans un avenir plus proche. L’attention portée à ces questions ne peut échapper à la considération prudente que porte un conseil d’administration à la stratégie, aux risques pour le rendement financier et à l’établissement d’un rapport fiable et pertinent. »4

Déclaration obligatoire et volontaire des changements climatiques Julie Desjardins, Conseillère en changement climatique auprès de l’Institut canadien des comptables agréé (ICCA)

21

Déclarations obligatoires et volontaires pour les changements climatiques

La direction et les parties prenantes extérieures ont besoin de renseignements fiables et pertinents pour prendre des décisions efficacementLes investisseurs, les gouvernements et les parties prenantes attendent que les renseignements fournis soient fiables, qu’ils soient exigés pour des déclarations obligatoires ou des rapports officiels. Ainsi, les entreprises doivent établir des systèmes de gestion appropriés avec la supervision adéquate du conseil d’administration, des déclarations fiables, pour permettre la prise de décision efficace à l’interne, au sujet des questions sur les changements climatiques.

Les procédures, les systèmes et les contrôles particuliers permettant de faire un suivi sur les questions financières et de l’entreprise relatives aux changements climatiques doivent être solides et comparables à ceux mis en place pour d’autres éléments des rapports financiers.5

L’avis 51-333 de l’ACVM souligne que les renseignements diffusés sur les sites Web ou dans les rapports volontaires et réponses aux sondages, comme celui du Carbon Disclosure Project, doivent correspondre aux renseignements enregistrés auprès des organismes de réglementation des valeurs immobilières. Ces renseignements peuvent aussi être soumis à la responsabilité civile pour la déclaration et les exigences du marché secondaire, relativement aux renseignements de nature prospective.6

Afin de parvenir à améliorer la fiabilité des données déclarées sur les émissions des GES, les entreprises font de plus en plus vérifier leurs renseignements sur leurs émissions de GES par un

tiers indépendant et la méthodologie de notation du CDP encourage et récompense cette initiative. Les normes de vérification offertes comprennent :

conseils pour la validation et la vérification des déclarations sur les émissions de gaz à effet de serre

Section 5025 Normes pour les missions de certification autres que les vérifications des états financiers ou d’autres renseignements financiers historiques

pour les missions de certification 3410, missions de certification pour les déclarations d’émissions de gaz à effet de serre (ISAE 3410).7 À l’étape finale, en 2012, il est attendu que le Conseil canadien des normes de vérification et de certification diffusera une norme semblable qui pourra être utilisée par les comptables agréés du Canada.

Les entreprises agissent pour satisfaire les intérêts des parties prenantes

Depuis 2000, le Carbon Disclosure Project a été un moteur mondial pour la promotion de la déclaration de renseignements fiables de haute qualité au sujet des affaires liées aux changements climatiques. Les entreprises canadiennes en tête développent des systèmes plus solides pour suivre et réduire leurs émissions de GES et demandent de plus en plus que les données soient vérifiées par des tiers. En établissant des systèmes efficaces de gestion et de gouvernance liés aux questions des changements climatiques, les entreprises assurent que leurs déclarations obligatoires et volontaires satisfont aux exigences

des réglementations et fournissent aux investisseurs de l’information fiable, ciblée et utile à la prise de décision.1. ww.sec.gov/rules/interp/2010/33-9106.pdf 2. see www.osc.gov.on.ca/documents/en/Securities-Category5/

csa_20101027_51-333_environmental-reporting.pdf3. Executive Briefing – Climate Change and Related Disclosures

(March 2008), www.cica.ca/climatechange/item10128.pdf Building A Better MD&A : Climate Change Disclosures (November 2008) www.cica.ca/research-and-guidance/mda-and-business-reporting/mda-publications/item12846.pdf Climate Change Briefing : Questions for Directors to Ask (July 2009) www.rogb.ca/director-series/director-briefings/item28951.pdf Environmental, Social and Governance (ESG) Issues in Institutional Investor Decision Making (August 2010) www.cica.ca/research-and-guidance/mda-and-business-reporting/other-performance-reporting----publications/item41881.pdf

4. CSA Staff Notice 51-333, page 6.5. Le CDP 2011 mené auprès de 551 investisseurs gérant 71

billions $ US commence par des questions au sujet de la gestion et de la gouvernance.

6. Voir www.rogb.ca/director-series/director-briefings/item28951.pdf, page 11.

7. Les renseignements matériels sur les changements climatiques contenus dans les états financiers peuvent être soumis à des vérifications par des vérificateurs des états financiers utilisant les normes de certification établies dans le Manuel de l’Institut canadien des comptables agréés. Des procédures, systèmes et contrôles efficaces peuvent aider à réaliser une vérification externe efficace.

8. CSA Staff Notice 51-333 Environmental Reporting Guidance, www.osc.gov.on.ca/documents/en/Securities-Category5/csa_20101027_51-333_environmental-reporting.pdf, page 24.

9. Voir http ://ifac.org/Guidance/EXD-Details.php?EDID=0152

ww.sec.gov/rules/interp/2010/33-9106.pdf

www.osc.gov.on.ca/documents/en/Securities-Category5/csa_20101027_51-333_environmental-reporting.pdf

www.cica.ca/climatechange/item10128.pdf

www.cica.ca/research-and-guidance/mda-and-business-reporting/mda-publications/item12846.pdf

www.rogb.ca/director-series/director-briefings/item28951.pdf

www.cica.ca/research-and-guidance/mda-and-business-reporting/other-performance-reporting----publications/item41881.pdf

www.osc.gov.on.ca/documents/en/Securities-Category5/csa_20101027_51-333_environmental-reporting.pdf

www.rogb.ca/director-series/director-briefings/item28951.pdf

http://ifac.org/Guidance/EXD-Details.php?EDID=0152

22

Le CDLI représentent les entreprises en tête au Canada qui valorisent la transparence pour leur stratégie et émissions de carbone. Le CDLI fournit un point de vue de valeur sur la gamme et la qualité des réponses au questionnaire du CDP.

Le CDLI de cette année couvre les 10 % des entreprises en tête, par note d’émissions de carbone pour les entreprises Canada 200 en 2011, 20 au total (voir le tableau 7).

Afin de se qualifier pour apparaître à cet index de déclaration, une entreprise doit répondre au questionnaire du CDP en utilisant le système de réponse en ligne, avant la date limite, et mettre ses réponses à la disposition du public. La note d’émission de carbone représente la qualité et la compréhension des réponses d’une entreprise, mesurant autant la quantité que la teneur de l’information fournie. Le processus de notation n’évalue pas ni ne pose de jugement sur le contenu ou le mérite des actions entreprises par les répondants. La méthodologie de notation du CDP utilisée pour évaluer les réponses des entreprises est offerte au public sur le site Web du CDP.

VI. Canada 200 du CDP 2011 - Index du leadership des émissions de carbone (ou CDLI)

La note d’émission de carbone représente la qualité et la compréhension des réponses d’une entreprise, mesurant autant la quantité que la teneur de l’information fournie.

CDLI Entreprise Note de la déclaration des émissions de

carbone 2011Suncor Energy inc. 92Newmont Mining Corporation 88Banque de Montréal 88Ritchie Bros. Auctioneers Incorporated 84Canadian National Railway Company 82Barrick Gold Corporation 82Stantec inc. 81Cenovus Energy inc. 78Boliden Group 78ARC Resources ltée 77Groupe SNC-Lavalin inc. 76Emera inc. 75BCE inc. 74Groupe TMX inc. 73Kinross Gold Corporation 73Encana Corporation 72Banque Royale du Canada 71Yamana Gold inc. 70Banque impériale de commerce du Canada (CIBC) 69Banque nationale du Canada 69

Tableau 7 : Entreprises canadiennes en tête pour la déclaration de leurs émissions de carbone.

3. https ://www.cdproject.net/en-US/Pages/guidance.aspx#methodology

https://www.cdproject.net/en-US/Pages/guidance.aspx#methodology

23

VI. CDP 2011 Canada 200 - Index du leadership des émissions de carbone (ou CDLI)

Gamme des notes La gamme des notes du CDLI pour 2011 va de 69 à 92, avec une note moyenne CDLI de 77. C’est sensiblement inférieur aux notes du Global 500, qui vont de 90 à 99, avec une note moyenne de 94. La gamme des notes pour tout l’échantillon des répondants est très large - allant de 10 à 92 (voir le tableau 8), avec quelques entreprises dans chaque secteur notant sous 40, indiquant que ce ne sont pas toutes les entreprises qui ont amélioré leur déclaration sur les changements climatiques.

Représentation et reconnaissance des meilleurs récidivistes par secteur

Presque 50 % de ceux paraissant au CDLI sont aussi les leaders en 2010. La réussite continue dans le temps pour ces entreprises reflète un engagement à une forte déclaration des émissions de carbone. Environ 70 % du CDLI s’est

distingué par le passé, ayant figuré par le passé au CDLI.

Le CDLI de cette année comprend 20 entreprises, avec une représentation de 25 % pour chacun des secteurs de l’énergie et des services publics, financiers, et minier et des ressources naturelles. Les 25 % restants du CDLI se composent des secteurs des consommateurs et de l’infrastructure, des communications et de la haute technologie, et des produits et du commerce de détail, représentant respectivement 15 %, 5 % et 5 % (voir le tableau 9).

Bien que la caractérisation et la définition des secteurs diffèrent légèrement en 2011 par rapport à 2010, l’établissement de ce CDLI est essentiellement semblable à la représentation des secteurs des années passées. Au cours des années précédentes, les secteurs de l’énergie et des services publics avaient la représentation la plus importante sur le CDLI, suivi du secteur financier.

Tableau 8 : Gamme des notes canadiennes pour 2011

Nombre d'entreprises

Leaders (CDLI)

Produits / Vente au détail


Finances

Communications et haute technologie



Maximum et minimum de la note finale de déclaration Note moyenne

0 20 40 60 80 100

77

58

54

57

54

52

61

25%25%

5%

15%

5%

25%

Tableau 9 : Représentation des secteurs du CDLI

Énergie et services publicsMines et ressources naturellesFinancesBiens de consommation et infrastructureProduits / Vente au détailCommunications et haute technologie

24


Comparaison des répondants Canada 200 paraissant au CDLI

Le CDLI dépasse le reste des répondants du Canada 200 pour ce qui est de la déclaration des possibilités et des risques pour les changements climatiques, pour les effets de périmètre 3, l’énergie et les performances et données des émissions.

Le CDLI canadien dépasse régulièrement ses pairs sur la déclaration des possibilités et risques de changements climatiques, avec une différence moyenne de note plus de 30. Le CDLI dépasse aussi ses pairs lorsque vient le temps de déclarer

les émissions à effets de périmètre 3, par une différence moyenne de note de déclaration de 20. Le tableau 10 illustre les notes moyennes de déclaration pour les indicateurs-clés des répondants du CDLI Canada 200 et non CDLI.

Il est intéressant de noter que les performances des entreprises du CDLI et de celles qui ne sont pas au CDLI semblent être en corrélation dans toutes les catégories de déclaration. Ceci indique que toutes les entreprises, qu’elles soient au CDLI ou non, affrontent des défis semblables quant à la transparence des émissions de carbone.

Toutes les réponses des entreprises CDLI sont accessibles pour téléchargement àwww.cdproject.net

Canada 200 CDLI Canada 200 non-CDLI

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Tableau 10 : Notes moyennes de déclaration pour tous les indicateurs-clés pour le CDLI Canada 200 et non CDLI Canada 200

25

Bien que l’échantillon canadien soit composé de 200 des plus importantes entreprises avec actions émises dans le public, inscrites à la liste de la bourse de Toronto Stock Exchange (TSX), chaque année, certaines entreprises choisissent de ne pas répondre.

Les cinq plus importantes entreprises non-répondantes par capitalisation boursière au Canada en 2011 sont :

TransCanada Corporation

Power Financial Corporation

Ivanhoe Mines ltée

Fairfax Financial Holdings

Valeant Pharmaceuticals International Inc.

Afin de mieux comprendre les raisons qui les motivent, Accenture a analysé six variables :

1. la capitalisation boursière2. le nombre d’employés3. segment par secteur d’activité4. les secteurs d’activité 5. la participation précédente au CDP 6. la publication d’un rapport de

responsabilité sociale d’entreprise (RSE).

Les non-répondants sont plutôt de petites entreprisesPour notre analyse, les 92 non-répondants (à l’opposé de leurs pairs répondants) étaient évalués sur différentes données démographiques d’entreprise, comme la taille de l’entreprise et son secteur d’activité. La caractéristique la plus remarquable des non-répondants est qu’ils ont tendance être de petites entreprises (voir le tableau 11). Selon notre analyse, la plupart des entreprises qui n’ont pas répondu à notre questionnaire ont une capitalisation boursière de moins de 5 millions $ CA et compte moins de 500 employés. Dans le groupe avec une capitalisation boursière de plus de 10 milliards $ CA, plus de 80 % des entreprises ont répondu au questionnaire. Comparativement, le groupe ayant la plus petite capitalisation boursière du groupe de 100 millions $ CA à 1 milliard de $ CA possède un taux de participation près de zéro.

VII. Analyses des non-répondants

Au nom des 551 signataires investisseurs possédant un actif de 71 billions $, le CDP demande aux entreprises avec qui il communique de déclarer des renseignements.

Tableau 11 : Pourcentage de répondants (par nombre d’employés)

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

Entreprises répondantes Entreprises non-répondantes

0 à 500 500 à 10,000 10,000 à 50,000 50,000 à 250,000

30%

70%

56%

44%

82%

18%

77%

23%

Nombre d'employés

26

Caractérisation historique des non-répondantsLa distinction entre les non-répondants et les répondants peut aussi être faite à partir des caractéristiques historiques, comme la participation précédente au CDP ou la publication d’un rapport RSE de l’entreprise. Selon notre analyse, une majorité des entreprises non-répondantes en 2011 (91 %) n’a pas non plus participé au rapport Canada 200 CDP 2010 (voir le tableau 12). Lors de l’examen de la variable “ancienne publication d’un rapport RSE particulier à l’entreprise”, il n’est pas surprenant de constater que 88 % des entreprises non-répondantes n’ont pas publié non plus de rapport RSE.

Ces résultats indiquent que, alors que quelques plus petites entreprises hésitent actuellement à participer, plusieurs éléments exercent une pression croissante pour qu’elles s’engagent dans des initiatives relatives aux changements climatiques (comme celle du CDP). Avec les augmentations des demandes de données émises par des clients, ainsi que par des investisseurs, les plus petites entreprises auront besoin de commencer à se préparer à mieux comprendre les risques et les possibilités liés aux changements climatiques et à faire preuve de transparence auprès des parties prenantes.

Tableau 12 : Nombre de réponses (participation) au CDP Canada 2010

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0Entreprises répondantes 2011 Entreprises non-répondantes 2011

! Ont participé au CDP 2010

! N’ont pas participé au CDP 2010

Nom

bre

de ré

pond

ants

88 % des entreprises non-répondantes n’ont pas publié un rapport CSR d’entreprise.


27

Les changements climatiques ont des répercussions sur chaque secteur d’activité de l’économie canadienne. Dans cette section, nous mettrons en évidence les similitudes et les différences de ces répercussions en analysant les réponses des entreprises à toutes les questions clés du questionnaire du CDP.

Le découpage des aperçus pour chaque secteur d’activité fournit aux investisseurs et aux entreprises un rapide coup d’œil :

sur le taux de participation par secteur

sur les détails des secteurs d’activité clés pour chaque secteur

sur le total pour les émissions déclarées de portée 1, 2 et 3

sur les entreprises ayant les notes les plus élevées

sur la liste des non-répondants les plus importants (par capitalisation boursière)

sur les risques et possibilités les plus souvent signalés

sur une comparaison des notes moyennes des secteurs d’activité pour chaque question du CDP, comme un pourcentage de la note totale possible pour la question, avec l’ensemble du Canada 200 et du CDLI.

VIII. Aperçu par secteur d’activité

« En établissant des systèmes efficaces de gestion et de gouvernance liés aux questions des changements climatiques, les entreprises assurent que leurs déclarations obligatoires et volontaires satisfont aux exigences des réglementations et fournissent aux investisseurs de l’information fiable, ciblée et utile à la prise de décision. » Julie Desjardins, Conseillère en changement climatique auprès de l’Institut canadien des comptables agréés (ICCA)

28


Possibilités : Possibilités de revenus en offrant des solutions produisant moins de carbone, en communications et technologie (par exemple, l’infonuagique).

Améliore la réputation de l’entreprise en abordant de façon proactive les questions environnementales (par exemple, recyclage, retour, programmes de remise à neuf).

Risques : Mauvaises conditions atmosphériques dérangeant l’exploitation de l’entreprise, augmentant les coûts et diminuant la satisfaction du client.

La réglementation gouvernementale et la fiscalité peuvent entraîner une augmentation des prix des ressources essentielles (par exemple, le combustible) suffisamment pour affecter l’ensemble des coûts.

Taux de participation par secteur : 67 % (12 de 18)

Clés pour les secteurs d’activité du secteur :Télécommunications, Équipement et matériel technologiques, Services logiciels, Médias.

Parmi les plus importants non-répondants1 :Bombardier inc., Shaw Communications inc., OpenText Corporation.

Communications et haute technologie (CHT)

Leaders du secteur CarboneDéclaration de

carboneBCE inc. 74Bell Aliant inc. 67Rogers Communications inc. 60

Total des émissions! (t CO!-e)

Portée 1 355,243 (92 % déclaré)

963,400 (83 % déclaré)

183,935 (58 % déclaré)

Portée 23

Portée 3

Répartition des notes de déclaration de carbone par question pour chaque secteur relativement à l'ensemble de Canada 200 et de Canada 200 CDLI!

100

90

80

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3

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Secteur Ensemble du Canada 200 Canada 200 CDLI

1. En fonction des données de capitalisation boursière diffusées par Thomson Reuters pour 2010.2. Pourcentage de répondants qui déclarent des émissions et total des émissions déclarées pour

le secteur.3. Les émissions brutes de portée 2 représentent la somme de toutes les moyennes de la grille et

ne sont pas ajustées en fonction d’ententes contractuelles.4. L’Index canadien de déclarations de carbone 2011 est un index des 10 % des entreprises de

premier plan ayant les notes les plus élevées de déclaration à l’index Canadian 200 et est utilisé ici à titre d’indicateur.

29

Aperçu par secteur d’activité

Possibilités : Accroît la valeur des produits/services en incluant plus largement des éléments de conscience environnementale dans ses offres.

Décroît les coûts d’exploitation d’énergie et autres en raison des températures plus chaudes.

Risques : L’impossibilité de rester au premier plan de la conformité aux normes environnementales pourrait endommager gravement la réputation de la corporation. Les réglementations changeantes des gouvernements pourraient affecter le prix des intrants ainsi que les normes utilisées pour livrer des produits et services.


Clés pour les secteurs d’activité du secteur :Immobilier, Transport, Services commerciaux et professionnels.

Parmi les plus importants non-répondants1 :RioCan Real Estate Investment Trust, H&R Real Estate Investment Trust, Calloway Real Estate Investment Trust.

Consommateur et infrastructure


carboneCanadian National Railway Company 82Stantec inc. 81Groupe SNC-Lavalin inc. 76

355,243 (92% disclosed) 10,450,857 (100 % déclaré)

1,583,348 (100 % déclaré)

26,581 (45 % déclaré)


Portée 1

Portée 23

Portée 3


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ne sont pas ajustées en fonction d’ententes contractuelles.4. L’Index canadien de déclarations de carbone 2011 est un index des 10% des entreprises de



30

Possibilités : Accroître la demande en gaz naturel en raison de l’infrastructure vieillissante, la réglementation grandissante et les changements de températures.

Investissements plus importants, financement et demande pour des énergies renouvelables/alternée, captage et stockage du carbone (CSC) et technologie propre.

Risques : Disponibilité des mécanismes de conformité pour déterminer les investissements en processus et technologies nécessaires pour atteindre les objectifs.

Pression du public qui exige l’adhésion à des normes plus élevées, mandatant l’ “autorisation sociale” de fonctionner.


Clés pour les secteurs d’activité du secteur :Services publics, Énergie.

Parmi les plus importants non-répondants1 :Athabasca Oil Sands Corp., TransCanada Corporation.



carboneSuncor Energy inc. 92Cenovus Energy inc. 78ARC Resources Ltée 77

12,497,762 (82 % déclaré)

170,332,215 (96 % déclaré)

3,346,522 (32 % déclaré)


Portée 1

Portée 23

Portée 3


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31


Possibilités : Investissements dans les technologies propres pour réduire l’empreinte carbone et la consommation d’énergie.

Améliorer la réputation au sein des parties prenantes par le biais d’un engagement envers l’environnement.

Nouveaux produits/services liés aux réglementations des changements climatiques (par exemple, échange de droits d’émission de carbone, service conseils).

Risques : Être socialement responsable, tout en évaluant les investissements économiquement avantageux et en les faisant.

Risques pour la réputation de l’entreprise provenant de clients fournisseurs qui ne gèrent pas de façon responsable leurs propres risques dus aux changements climatiques.


Clés pour les secteurs d’activité du secteur :Banks, Diversified Financials, Insurance.

Parmi les plus importants non-répondants1 :Power Financial Corporation, Fairfax Financial Holdings, IGM Financial Inc.

Finances


carboneBanque de Montréal 88Groupe TMX inc. 73Banque Royale du Canada 71

1,202,764 (81 % déclaré)

481,123 (75 % déclaré)

3,388,836 (75 % déclaré)


Portée 1

Portée 23

Portée 3


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32

Possibilités : De nouvelles réglementations, l’augmentation des températures et l’accent mis sur la réputation de l’entreprise créent de nouveaux marchés pour des produits et augmentent la capacité de production.

Risques : Les mécanismes de plafonnement et d’échanges augmentent le capital et les frais d’exploitation.

de production.

Taux de participation par secteur : Ensemble des secteurs 41 % (22 de 54)

Clés pour les secteurs d’activité du secteur :Matières

Parmi les plus importants non-répondants1 :Ivanhoe Mines ltée., Eldorado Gold Corporation, Equinox Minerals limitée



carboneNewmont Mining Corporation 88Barrick Gold Corporation 82Boliden Group 78

22,914,875 (81 % déclaré)

10,225,450 (81 % déclaré)

73,948,680 (38 % déclaré)


Portée 1

Portée 23

Portée 3


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33


Possibilités : Réduire les frais d’exploitation en raison des améliorations efficaces de l’exploitation et de la chaîne d’approvisionnement.

Différenciation de la marque par le biais d’initiatives durables

Risques : Augmentation des frais d’exploitation dus aux changements dans les exigences réglementaires.


Clés pour les secteurs d’activité du secteur :Vente au détail, Biens durables et vêtements, Produits ménagers et personnels, Automobiles et éléments, Alimentation, Boissons et tabac, Biens d’équipement.

Parmi les plus importants non-répondants1 :Valeant Pharmaceuticals International, inc., Lululemon Athletica inc., Alimentation Couche-Tard inc.

Produits/Vente au détail


carboneRitchie Bros. Auctioneers Incorporated 84Russel Metals inc. 65Sears Canada inc. 65

2,055,447 (94 % déclaré)

2,715,245 (94 % déclaré)

3,385,629 (56 % déclaré)


Portée 1

Portée 23

Portée 3


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34

Annexe A - Tableau des émissions, notes et secteurs par renseignements sur les entreprises

Veuillez vous reporter à l’annexe 1 pour plus d’explication sur la signification des abbréviations.

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3

AGF Management limitée

Finances Finances RP QF

Agnico-Eagle Mines limitée

Matières Mines et ressources naturelles

QF QF 43 292 690 236 542 56 148

Agrium inc. Matières Mines et ressources naturelles

QF QF 50 2 779 000 2 779 000

Alamos Gold inc. Matières Mines et ressources naturelles

RP NA

Alimentation Couche-Tard inc.

Biens de consommation


RP NA

Allied Nevada Gold Corp.


NA X

AltaGas ltée Énergie Énergie et Services publics

QF QF 27 929 063 929 063

Andean Resources limitée


QF(SA) X

ARC Resources ltée Énergie Énergie et Services publics

QF QF 77 890 985 537 507 353 478

Astral Media inc. Consommation cyclique


IF NA

ATCO ltée Produits industriels Énergie et Services publics

QF QF 37 17 796 460 17 796 460

Athabasca Oil Sands Corp.

Énergie Énergie et Services publics

RP X

Bankers Petroleum ltée


QF X 10

Banque de Montréal Finances Finances QF QF 88 64 908 16 546 48 362 92 796 TE, ALNT, BCS, Voy, TDP, Déc

Banque de Nouvelle-Écosse (Scotiabank)

Finances Finances QF QF 54 86 362 17 560 68 802 3 075 Voy

Banque impériale de commerce du Canada (CIBC)


Banque Laurentienne du Canada

Finances Finances QF QF 55 NP

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3

Banque Nationale du Canada

Finances Finances QF QF 69 8 437 3 166 5 271 5 746 BCS, Aut

Banque Royale du Canada

Finances Finances QF QF 71 202 476 33 136 169 340 145 705 TD, Voy

Banque Toronto-Dominion

Finances Finances QF QF 60 196 180 42 464 153 716 38 561 ALAL, Voy

Barrick Gold Corporation


QF QF 82 4 946 281 2 823 002 2 779 000 Voy

Baytex Energy Corp. Énergie Énergie et Services publics

QF NA 42 NP

BCE inc. Télécommunications Communications et haute technologie

QF QF 74 234 529 93 132 141 397 4 348 Voy

Bell Aliant inc. Télécommunications Communications et haute technologie

QF QF 67 120 087 37 130 82 957 3 494 Voy, Aut

Boardwalk REIT Finances Consommation etInfrastructure

QF QF 65 201 170 201 170 BCS

Bombardier inc. Produits industriels Communications et haute technologie

RP IF

Bonavista Energy Corporation


QF NA 33 1 157 741 1 003 734 154 007

Brookfield Asset Management inc.

Finances Consommation etInfrastructure

QF QF 61 691 837 184 066 507 771

Brookfield Infrastructure Partner L.P.

Matières Consommation etInfrastructure

QF(SA) X

Brookfield Office Properties inc.


QF QF 34 558 329 54 486 503 843

Brookfield Renewable Power inc.

Services publics Énergie et Services publics

QF(SA) QF

CAE inc. Produits industriels Communications et haute technologie

QF QF(T) 44 488 488

Calloway Real Estate Investment Trust


NA NA

Cameco Corporation


QF QF 61 485 949 163 891 322 058 36 040 TD, Voy

Canadian National Railway Company

Produits industriels Consommation etInfrastructure

QF QF 82 4 778 872 4 584 604 194 268 3 198 Voy



36

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3

Canadian Natural Resources limitée


QF QF(T) 36 18 210 358 16 892 972 1 317 386

Canadian Oil Sands limitée


QF QF 26 12 721 423 12 721 423

Canadian Pacific Railway

Produits industriels Consommation etInfrastructure

QF QF 66 3 307 960 3 251 161 56 799

Canadian Real Estate Investment Trust


NA RP

Canadian Tire Corporation, limitée

Consommation cyclique


QF NA 20 2 797,625

Aut

Canadian Utilities limitée


QF(SA) QF

Canadian Western Bank

Finances Finances QF QF 16

Celestica inc. Technologie de l'information


QF QF(T) 63 NP

Cenovus Energy inc. Énergie Énergie et Services publics

QF QF 78 4 946 354 3 996 987 949 367 9 208 Voy, Aut

Centamin Egypt limitée


NA X

Centerra Gold inc. Matières Mines et ressources naturelles

QF QF 34 260 186 234 860 25 326

Central Fund of Canada limitée

Finances Mines et ressources naturelles

NA X

Chartwell Seniors Housing REIT

Finances Produits / Vente au détail

RP X

CI Financial corp. Finances Finances NA NA

Cineplex inc. Consommation cyclique


NA NA

Coeur d'Alene Mines Corporation


NA X

Cominar Real Estate Investment Trust

Finances Consommateur et Infrastructure

NA RP

Consolidated Thompson Iron Mines


NA X

Corus Entertainment inc.



RP RP

37


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3

Crescent Point Energy Corporation


QF QF 54 1 185 632 793 376 392 256

Crew Energy inc. Énergie Énergie et Services publics

RP X

Daylight Energy ltée Énergie Énergie et Services publics

NA NA

Detour Gold Corporation


NA X

Dollarama inc. Consommation cyclique


RP X

Domtar inc. Matières Mines et ressources naturelles

QF X 66 4 628 350 2 392 116 2 236 234 1 323 227

Voy, TDP, Déc

Dundee Real Estate Investment Trust


NA X

Dundee Wealth inc. Finances Finances RP NA

E-L Financial Corporation Limitée


Eldorado Gold Corporation


RP NA

Emera inc. Services publics Énergie et Services publics

QF QF 75 10 215 61 10 036 532 179 329 TE, Com, Voy

Empire Company limitée



QF QF 56 NP

Enbridge inc. Énergie Énergie et Services publics

QF QF 61 4 598 000 1 733 000 2 865 000 203 200 Com, BCS, Voy

Encana Corporation Énergie Énergie et Services publics

QF QF 72 5 841 898 5 242 617 599 281 2 327 Voy

Enerplus Corporation


QF QF 64 664 211 471 117 193 094 67 Voy

EnerVest Diversified IFcome Voyust

Finances Finances NA X

Ensign EnergyServices inc.


NA NA

Equinox Minerals limitée


RP NA

European Goldfields Matières Mines et ressources naturelles

RP NA


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3

Extract Resources ltée

Énergie Mines et ressources naturelles

NA NA

Fairfax Financial Holdings

Finances Finances NA RP

Financière Manuvie Finances Finances QF QF 47 NP

Financière Sun Life inc.


Finning International inc.


Consommateur et Infrastructure

QF QF 39 13 654 10 000 3 654 2 127 TD

First Capital Realty inc.


QF NA 55 NP

First Quantum Minerals limitée


QF QF 54 NP

Fortis inc. Services publics Énergie et Services publics

RP RP

Franco-Nevada Corporation


QF QF 12

Gabriel Resources ltée


NA X

Genworth MI Canada inc.

Finances Finances NA X

George Weston Limitée



QF NA 54 NP

Gildan Activewear inc.



QF QF(T) 66 NP

Goldcorp inc. Matières Mines et ressources naturelles

QF QF 51 1 194 496 596 767 597 729 TE, EF, Voy

Golden Star Resources ltée


NA X

Gran Tierra Energy inc.


NA X

Great-West Lifeco inc.

Finances Finances RP RP

Groupe Aeroplan inc.



QF QF 63 9 319 2 120 7 199 11 255 BCS, Voy

Groupe Boliden Matières Mines et ressources naturelles

QF QF 78 913 415 510 000 403 415 TE, TD, Voy, TDP, Déc

39


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3

Groupe CGI inc. Technologie de l'information


QF QF 12 NP

Groupe SNC-Lavalin inc.

Produits industriels Consommateur et Infrastructure

QF QF 76 42 117 13 881 28 236 18 269 TE, Voy

Groupe TMX inc. Finances Finances QF QF 73 2 901 423 2 478 655 Voy

H&R Real Estate Investment Trust


NA NA

Home Capital Group inc.


HudBay Minerals inc.


QF X 63 169 933 140 116 29 817

Husky Energy inc. Énergie Énergie et Services publics

QF QF 41 7 548 179 7 547 000 1 179

IAMGOLD Corporation


QF QF 40 273 186 207 671 65 515

IGM Financial inc. Finances Finances RP NA

Imperial Oil Énergie Énergie et Services publics

QF QF 59 11 517 000 10 149 000 1 368 000

Industrial Alliance Insurance and Financial Services inc.

Finances Finances QF QF 52 340 269 71

Inmet Mining Corporation


QF QF 59 152 890 47 274 105 616 135 Voy

Intact Financial Corporation


Inter Pipeline Fund Énergie Énergie et Services publics

RP RP

Ivanhoe Mines ltée Matières Mines et ressources naturelles

NA NA

Just Energy Group inc.


NA NA

Katanga Mining Limitée


NA X

Keyera Facilities IFcome Comnd


QF QF 46 1 599 120 1 352 715 246 405

Kinross Gold Corporation


QF QF 73 1 125 494 570 404 555 090 111 575 Aut


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3

Labrador Iron Ore Royalty Corporation

Finances Mines et ressources naturelles

RP NA

Lake Shore Gold Corp.


NA X

Legacy Oil + Gas inc.


RP X

Linamar Corporation Consommation cyclique


RP X

Loblaw Companies Limitée



QF QF 52 NP

Lululemon Athletica inc.



NA X

Lundin Mining Corporation


QF QF 36 139 156 64 228 74 928

MacDonald, Dettwiler and Associates ltée

Technologie de l'information


RP NA

Magna International inc.



QF QF 56 1 317 000 334 000 983 000

Manitoba Telecom Services

Télécommunications Communications et haute technologie

QF QF 44 17 208 11 282 5 926

Maple Leaf Foods inc.



QF QF 58 NP

MEG Energy Corp. Énergie Énergie et Services publics

NA X

Methanex Corporation

Matières Énergie et Services publics

QF QF 31 2 576 808 2 515 457 61 351

Metro inc. Biens de consommation


QF QF 61 NP

NAL Energy Corporation


RP RP

New Gold inc. Matières Mines et ressources naturelles

RP X

Newmont Mining Corporation


QF X 88 4 694 161 3 048 246 1 645 915 538 893 Com

Nexen inc. Énergie Énergie et Services publics

QF QF 60 6 335 000 6 200 000 135 000 TE, Com,

EF, Voy

41


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3

Niko Resources ltée Énergie Énergie et Services publics

QF NA 48 35 427 34 884 543 BCS

NovaGold Resources inc.


QF X 23

ONEX Corporation Finances Finances NA NA

OpenText Corporation

Technologie de l'information


RP QF

Osisko Mining Corporation


RP NA

Pacific Rubiales Energy Corp.


IF X

Paladin Energy ltée Énergie Énergie et Services publics

NA RP

Pan American Silver Corp.


NA NA

Paramount Resources ltée


RP X

Pembina Pipeline Corporation


NA RP

Pengrowth Energy Corporation


NA QF(T)

Penn West Exploration


QF QF 66 3 143 548 2 121 984 1 021 564 21 996 Voy

PetroBakken Energy ltée


RP X

Petrobank Energy and Resources ltée


NA NA

Petrominerales ltée Énergie Énergie et Services publics

NA X

Peyto Exploration & Development Corp.


QF RP 63 149 430 124 650 24 780 2 807 698

Com, BCS, UPV

Potash Corporation of Saskatchewan inc.


QF QF 63 10 314 700 8 714 700 1 600 000

Power Corporation of Canada

Finances Finances RP NA

Power Financial Corporation

Finances Finances RP RP

Precision DrillIing Corporation


NA NA


42

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3

Primaris Retail REIT Finances Consommateur et Infrastructure

RP RP

Progress Energy Resources Corp.


QF QF 43 278 708 277 958 750

Progressive Waste Solutions ltée

Produits industriels Consommateur et Infrastructure

QF QF 78 NP

Provident Energy ltée


NA NA

Quadra FNX Mining Matières Mines et ressources naturelles

NA X

Québécor inc. Produits industriels Communications et haute technologie

QF NA 55 NP

Research in Motion limitée

Télécommunications Communications et haute technologie

QF QF 47 63 868 13 688 50 180 17 560 Aut

RioCan Real Estate Investment Trust


RP NA

Ritchie Bros. Auctioneers Incorporated



QF QF 84 21 999 14 678 7 321 14 842 Com

Rogers Communications inc.



QF QF 60 172 149 38 861 133 288 87 030 TE, Voy, Déc, Aut

RONA inc. Consommation cyclique


QF QF 35 NP

Royal Gold inc. Matières Mines et ressources naturelles

NA X

Russel Metals inc. Consommation cyclique


QF QF 65 46 776 30 714 16 062 1 002 Aut

Saputo inc. Biens de consommation


QF QF 56 536 967 280 503 256 464

Sears Canada inc. Consommation cyclique


QF NA 65 145 830 78 069 67 761

Semafo inc. Matières Mines et ressources naturelles

RP X

Shaw Communications inc.



RP NA

ShawCor ltée Énergie Énergie et Services publics

QF QF(T) 63 134 600 71 100 63 500 Voy

43


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3

Sherritt International Corporation

Matières Énergie et Services publics

RP NA

Shoppers Drug Mart Corporation



QF QF 54 NP

Silver Standard Resources inc.


RP RP

Silver Wheaton Corp.


QF QF 24 NP

Silvercorp Metals inc.


NA RP

Sino-Forest Corporation


NA NA

SouthGobi Resources ltée


NA X

Stantec inc. Produits industriels Consommateur et Infrastructure

QF QF 81 33 598 10 792 22 806

Suncor Energy inc. Énergie Énergie et Services publics

QF QF 92 19 228 524 17 039 586 2 188 938 299 532 TE, Voy, Déc, Aut

Superior Plus Corp. Consommation cyclique


RP NA

SXC Health Solutions Corp.

Soins de la santé Produits / Vente au détail

NA X

Talisman Energy inc. Énergie Énergie et Services publics

QF QF 36 12 792 000 12 618 000 174 000

Teck Resources limitée


QF QF 68 2 948 297 2 689 678 258 619 1 886 Voy

Telus Corporation Télécommunications Communications et haute technologie

QF QF 59 NP

Thompson Creek Metals Company inc.


RP RP

Thomson Reuters Corporation


Finances QF QF 64 NP

Tim Hortons inc. Consommation cyclique


QF X 84 NP


44

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Toromont Industries ltée


Consommateur et Infrastructure

QF QF 33 NP

TransAlta Corporation


QF QF 67 37 536 205 37 333 328 202 476

TransCanada Corporation


NA QF

Transcontinental inc.

Produits industriels Communications et haute technologie

QF QF 55 132 200 59 600 72 600 26 200 TE, Voy

Trican Well Service ltée


QF RP 54 371 780 366 102 5 677 2 494 Voy

Uranium One inc. Matières Mines et ressources naturelles

NA NA

Valeant Pharmaceuticals International inc.

Soins de la santé Produits / Vente au détail

NA X

Veresen inc. Énergie Énergie et Services publics

NA RP

Vermilion Energy inc. Énergie Énergie et Services publics

NA IF

Viterra inc. Biens de consommation


RP IF

Walter Energy, inc. Matières Mines et ressources naturelles

NA X

West Fraser Timber Co Co. ltée


NA QF

WestJet Airlines ltée Produits industriels Produits / Vente au détail

NA IF

Westshore Terminals Investment Corporation


NA NA

Yamana Gold inc. Matières Mines et ressources naturelles

QF NA 70 307 610 184 678 122 932 71 890 552

TE, Voy, TDP, Aut

Yellow Media inc. Consommation cyclique


QF QF 69 NP

45


Clé

QF Questionnaire fait QF(T) Questionnaire fait tardivement SA L’entreprise est, soit une filiale,

soit a fusionné au cours du processus d’établissement de rapport. Voir l’entreprise entre les crochets pour obtenir davantage d’informations sur l’état de l’entreprise.

IF Information fournie RP A refusé de participer NA Aucune réponse X L’entreprise ne correspond à

aucun des échantillons CDP de cette année.

NP Le questionnaire a été fait,

mais les réponses ne sont pas accessibles au public.

1 Les émissions de portée 1,

portée 2 et portée 3 sont indiquées par leur équivalent en tonnes métriques.

2 Le total des émissions de portée 1 et portée 2 indiquées.

Clé source de portée 3 :

BCS Biens de consommaTDons et services

Eq Biens d’équipement Com AcTDvités liées au combusTDble

et à l’énergie (non inclues dans les portées 1 et 2)

TD Transport et distribuTDon Déc Déchets générés par

l’exploitaTDon Voy Déplacements d’affaires TE Transport des employés ALNT AcTDf loué (en amont, non inclus

dans les portées 1 et 2) In InvesTDssements (non inclus

dans les portées 1 et 2) TDP Transport et distribution de

produits vendus TPV Traitement des produits vendus UPV UTDlisaTDon des produits

vendus FPV Traitement en fin de vie uTDle

des produits vendus ALAL AcTDf loué (en aval, non inclus

dans les portées 1 et 2) Con Concessions (non inclus dans

les portées 1 et 2) EF Émissions des fournisseurs Aut Autres

1. Les émissions de portée 1, portée 2 et portée 3 sont indiquées par leur équivalent en tonnes métriques.

2. Le total des émissions de portée 1 et portée 2 indiquées.

Note : La portée 3 des émissions de GES et le type de source sont présentés dans l’annexe s’ils apparaissent dans la réponse de l’entreprise au questionnaire CDP.

46

Notes

Lavish est une agence de premier rang de services créatifs située à Londres. Nous nous spécialisons dans la création et la gestion de marques et de matériels de communication pour des clients des secteurs des entreprises et des organismes sans but lucratif.

Pour en apprendre davantage au sujet de Lavish, rendez-vous au site www.lavishconnect.co.uk

Rédacteur du rapport

De plus, le CDP a été généreusement soutenu par :

Carbon Disclosure Project 2011

Ce rapport et toutes les réponses publiques faites par les entreprises sont accessibles pour être téléchargées sans frais à www.cdproject.net.

Nos sincères remerciements aux membres suivants du Conseil consultatif :

Jane Ambachtsheer, Mercer International

Jim Johnston, Banque de Montréal (BMO)

Johanne Pichette, Caisse de dépôt et placement du Québec

Julie Desjardins, Institut canadien des Comptables agréés (ICCA)

Kim Brand, Banque de la Nouvelle-Écosse (Scotiabank)

Lauren Sweeney, Environnement Canada

Losel Tethong, Accenture

Marie-Claude Provost, Caisse de dépôt et placement du Québec

Michael Leering, Groupe CSA inc.

Nicholas Cheung, Institut canadien des Comptables agréés (ICCA)

Paul Hunt, Enbridge inc.

Robert Peterman, Groupe TMX inc.

Susan Enefer, British Columbia Investment Management Corporation (bcIMC)

Tim Adamson, Enbridge inc.

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Personnes

Carbon Disclosure Project40, Bowling Green LaneLondon, EC1R 0NERoyaume-UniTél. : + 44 (0) 20 7970 5660Télécopieur : + 44 (0) 20 7691 7316www.cdproject.net [email protected]

Carbon Disclosure Projectc/o RPA, 6 W 48th Street10th FloorÉtats-Unis New York, NY 10036Tél. : + 1 (212) 378 2086Télécopieur : + 1 (212) 812 4335

Stephen DonofrioPersonne-ressource pour le [email protected]

Zoe Tcholak-AntitchDirecteurCDP Amérique du Nord

Paula DiPernaConseillère spécialeCDP Amérique du Nord

Personnes-ressources pour la rédaction du rapport

David Abood Directeur de la durabilité pour l’Amérique du Nord [email protected]

Losel Tethong Directeur de la durabilité pour le Canada [email protected]

Kristen CaughillDirectrice du Marketing et des communications pour le [email protected]

Bureau d’Accenture du centre-ville de Toronto145, rue King Ouest, bureau 1401Toronto (Ontario)M5H 1J8Tél. : +1.416.641.5220

Conseil d’administration CDP

Alan BrownPrésident du conseil d’administrationSchroders

Jeremy SmithBerkeley Energy

James CameronClimate Change Capital

Takejiro Sueyoshi

Chris PageRockefeller PhilanthropyConseillers

Tessa TennantThe Ice Organisation

Dr. Christoph SchroederTVM Capital

Martin WiseRelationship Capital Partners

Avis importantLe contenu de ce rapport peut être utilisé par quiconque avec une attestation émise par le Carbon Disclosure Project (CDP). Ceci n’est pas une autorisation permettant de représenter ou revendre les données récoltées par CDP et présentées dans ce rapport. Si c’est votre intention, vous devrez d’abord obtenir la permission de CDP avant de ce faire.

Accenture et le CDP ont préparé les données et l’analyse de ce rapport en utilisant les réponses présentées dans la demande d’information du CDP 2011. Accenture et le CDP ne garantissent pas l’exactitude et l’intégralité de cette information. Accenture et le CDP ne font aucune représentation ni garantie, exprès ou tacites, et n’acceptent aucune responsabilité concernant la justesse, l’exactitude ou l’intégralité de l’information et des opinions contenues dans le présent rapport, ni pour les conséquences que vous ou toute autre personne agissant, ou n’agissant pas, relativement à l’information contenue dans cette publication ou pour toute décision fondée sur celle-ci. Vous ne devriez pas agir en fonction de l’information contenue dans cette publication sans avoir requis l’avis particulier d’un professionnel. Toute l’information et tous les points de vue de la présente émis par le CDP et/ou Accenture sont fondés sur leur jugement au moment où le rapport a été publié et sont modifiables sans préavis en raison des facteurs économiques, politiques et particuliers aux secteurs d’activité et des entreprises. Les commentaires des invités qui se trouvent dans ce rapport reflètent l’opinion de leurs auteurs respectifs. Leur inclusion ne signifie pas que nous les approuvons.

Accenture, le CDP et les membres affiliés des entreprises, ou leurs actionnaires, membres, partenaires, principaux, directeurs, officiers et/ou employés respectifs peuvent avoir une position sur les titres des entreprises dont il est fait mention dans la présente. Ces titres d’entreprise mentionnés dans ce document peuvent ne pas être offerts à la vente dans certains états ou pays, peuvent ne pas convenir à tous les types d’investisseurs. Leur valeur et les revenus afférents peuvent fluctuer et/ou être affectés négativement par le taux de change.

Accenture est une entreprise mondiale de conseil en gestion, de services technologiques et d’impartition, comptant plus de 223 000 employés, servant des clients dans plus de 120 pays. En combinant une expérience sans pareil, des capacités complètes dans tous les secteurs d’activités et les fonctions d’entreprise, ainsi qu’une vaste recherche auprès des entreprises mondiales les plus cotées, Accenture collabore avec les clients pour les aider à devenir des entreprises et des gouvernements de haute performance. L’entreprise a généré un revenu net de 21,6 milliards de $ pour l’année financière prenant fin le 31 août 2010.

‘Carbon Disclosure Project’ et ‘CDP’ se rapporte à Carbon Disclosure Project, une entreprise du Royaume Unie, limitée par garantie, inscrit sous le numéro d’enregistrement d’un organisme de bienfaisance 1122330 du Royaume-Uni.

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