projet dago frasca goy houart_jeridi

Projet Dago

Présenté par Lucile Goy : chef de projet

2Projet Dago CONFIDENTIEL diffusion restreinte

Présentation

Contexte :

Développer un dispositif de guidage assisté par ordinateur, embarqué à bord d’un avion.

Buts du projet :

Remplacer l’ancien système de guidage qui est devenu obsolète

Nouveau système => meilleure gestion des trajectoires et une parfaite autonomie de l’avion

Présentation

Projet Dago CONFIDENTIEL diffusion restreinte

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Objectifs techniques : Etudier et concevoir le dispositif Réaliser un prototype Procéder à des essais en laboratoire et en vol Livrer le prototype et le rapport sur ses

performances au client

Délai : 13 mois

Coût : 450 000 euros

Hiérarchisation des objectifs :

DélaiCoûtTechnique

Présentation


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Equipe projet et WBS :

Présentation

Projet Dago CONFIDENTIEL diffusion restreinte 5

GANTT :

Présentation


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Réunion d’avancement toutes les deux semaines pour les trois domaines techniques

Une réunion après chaque test

Présentation


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Présentation

Pert :

Présenté par Alexandre Frasca : responsable pôle informatique


Planning Informatique



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Tâches à réaliser par le pôle informatique :



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Présenté par Amandine Houart : responsable communication extérieure


Consultation fournisseur

Consultation Fournisseur


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Grille de cotation :

Présenté par Alexandre Frasca : responsable pôle informatique


Avancement Domaine Informatique

Avancement domaine informatique

Retard : 7 semainesProjet Dago CONFIDENTIEL diffusion

restreinte15

Plan d’action pour respecter la limite de délai :

Sous traiter le banc d’essai : Demander un devis aux différents laboratoires Réaliser un audit chez le sous traitant

Demander au fournisseur de raccourcir le délai de développement du logiciel

Essayer de gagner 4 semaines avec toute la partie instrumentation


Avancement domaine informatique

Présenté par Mounir Jeridi : ingénieur qualité


Essais : Analyse des risques

Essais : Analyse des risques


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Liste des principaux risques identifiés :

Une demande de visite de l’avion a été émise par Mlle Houart au client

Présenté par Amandine Houart : responsable communication extérieure


Négociation Fournisseur



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Après introduction d’une demande complémentaire du client :

Répercussion sur le projet :

Les études de conception restent valables

La majorité des composants déjà lancés en fabrication restent identiques

Coût supplémentaire dût au changement de certains composants après lancement en fabrication

Délai supplémentaire pour la livraison des nouveaux composants


Après négociation :

Equipe projet: Coûts supplémentaires : 17K€ Délais : 4 semaines

Fournisseur:Exclusivité des commandes sur ce projet : Commandes de pièces plus importantes Réputation très favorable dans le milieu aéronautique

Renégociation avec le client des objectifs fixés ensembleProjet Dago CONFIDENTIEL diffusion

restreinte21

Présenté par Mounir Jeridi : ingénieur qualité


Essais : Gestion d’incident


Solutions provisoires : Mauvaise visibilité : éviter les vols à haute vitesse Eviter les vols à vitesse moyenne


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Ci-contre première série d’essais en vol :

Vitesse basse : quelque soit l’altitude ou la visibilité, écart moyen toujours bon

Vitesse moyenne : quelque soit l’altitude ou la visibilité, écart moyen toujours mauvais

Vitesse haute : quelque soit l’altitude et si la visibilité est bonne ou moyenne, écart moyen bon, mais si la visibilité est mauvaise, l’écart moyen le sera aussi

Problème dût à la mauvaise visibilité en haute vitesse :

Vérification du programme informatique pour une optimisation de la caméra dans les conditions critiques ( vitesse haute, mauvaise visibilité et haute altitude )

Proposition d’ajouter un mode : vision thermique

Problème dût à une vitesse moyenne :

En cours de traitement : ci-contre les premiers relevés des tests

Réponse de nos experts dans le courant de la semaine



Présenté par Lucile Goy : chef de projet


Etat d’avancement du projet

Coûts :

Début de projet (estimation) : 450 K€

Supplément après négociation : 17 K€

=> 467 K€

Gantt :

7 semaines de retard en informatique

4 semaines de retard en optique



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Les retards n’affectent pas le bon déroulement du projet car nous avons prévu au démarrage du projet 7 semaines de sécurité

Merci pour votre attention


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