presentation incubateur belle de mai
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—Accompagnement & financementà la création d'entreprises innovantes
d a n s l e d o m a i n e d u
n u m é r i q u e
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“ L’Incubateur Belle de Mai concentre son domaine d’intervention sur l’accompagnement et le financement de projets de créations d’entreprisesinnovantes, issues ou en lien avec la recherche ”
é d i to
Par l’action de l’Incubateur
Belle de Mai, 123 entreprises
ont été créées, générant
450 emplois. Pour impulser
davantage ce formidable
levier de croissance
économique, nous devons
accompagner encore plus
de porteurs de projets. Pour
cela, l’incubateur a besoin
de moyens supplémentaires.
Ma mission consistera à
l’aider dans sa recherche
de financements auprès
de collectivités et de partenaires privés
tout en préservant l’abondement de
subventions des financeurs actuels.
Je suis très enthousiaste de présider
un incubateur avec une telle identité,
porté par une équipe très compétente et
reconnue comme telle dans le domaine du
numérique.
— paR eriC BertoN président de l'incubateur belle de mai
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Un incubateur public spécialisé dans l'innovation numérique
Un rayonnement régional et une vocation nationale
Processus de sélection et offre d'accompagnement
Visages de l'accompagnement
Les enjeux et les chiffres
Notre savoir-faire au service des incubés
Notre programme
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l ' i N C u B a t e u r
B e l l e d e m a i
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N o s a C t i o N s
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Membres
Financeurs
Les startup à succès
Interview d'une incubée
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z o o m s s u r
i N C u B é s
—
i l s N o u s
s o u t i e N N e N t
—
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l’incubateur multimédia Belle de mai est né de
la loi sur l’Innovation de 1999, visant à valoriser la
recherche par la création d'entreprises innovantes et
à accompagner chercheurs et enseignants dans leur
lancement de projets.
Il a reçu les premiers projets en incubation dés
le début de l’année 2000, a été labellisé par la
Commission Guillaume en mars de la même année,
et a signé en juillet une convention triennale avec le
Ministère de la Recherche.
D'abord spécialisé sur les projets multimédia éducatif
et culturel, il s'est ensuite élargi au numérique,
industrie innovante au coeur de l'économie actuelle.
Un incubateur public spécialisé dans l'innovation numérique
—la NaissaNCe de l'iNCuBateur
Chercher, innover, entreprendre : nous vous accompagnons dans vos projets de créations d’entreprises innovantes uniquement dans le domaine des Technologies de l'Information et de la Communication (TIC) et leurs usages.
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il est aujourd'hui le seul incubateur français, labellisé par les ministères de l'education nationale, de la recherche et de la Technologie, à accompagner et à financer, avant création, des entrepreneurs innovants dans le domaine du numérique et ses usages innovants.
—domaiNes d'appliCatioN
Les applications en sont multiples :
agroalimentaire, analyse de données
et conseils, culture, enseignement,
formation, finance, image et son,
informatique, logiciel, jeux vidéo,
publicité, réseaux sociaux,
santé, bien être, sport, tourisme et
loisirs, transport et logistique...
En quelques années, il a su acquérir,
au sein de la filière numérique, une
place de véritable lieu de transfert
d'innovations.
De par son niveau d'expertise et
d'excellence dans ce domaine,
l'incubateur s'inscrit pleinement
dans le mouvement French Tech.
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8 N o s a C t i o N s
Les enjeux et les chiffres
1999—Naissance de l'In-cubateur
Le rôle de l’Incubateur Multimédia Belle de Mai consiste à apporter une expertise pour aider les futurs entrepreneurs à concrétiser, développer et valoriser leurs projets numériques innovants, et à accompagner l'émergence de startup innovantes, en étant présent à chaque étape clé.
son action relève de plusieurs enjeux fondamentaux :
→ le développement des usages innovants de
technologies, liées à la société de l'information.
→ le transfert et la valorisation des connaissances
issues de la recherche publique et de l'industrie.
→ le développement économique, à travers la
création d'entreprises performantes et innovantes.
→ le développement et la structuration, en France,
de la filière industrielle du numérique.
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+162—Porteurs de projetsde création d'entreprisesinnovantes accompagnés
+9—millions d'euros investis directement dans les projets
71%—des startup toujours en activité
+450—Emplois créés
123—entreprises crées
10—startup accompa-gnées, en moyenne, par an
100 000 €—CA moyen la 1e année
36 000 €—capital social à la sortie de l'incubation
100 à 500 k€—de levée de fonds à la sortie d'incubation
</>
" l e N o m B r e C r o i s -s a N t d ' e N t r e p r e N e u r s p r o m e t t e u r s i s s u s d e l' i N C u B at e u r , e t l'a s p e C t t o u j o u r s p l u s i N N o va N t d e s p r o j e t s a C C o m pa g -N é s d é m o N t r e s a C a-pa C i t é à t r a N s f o r m e r d e s p r o j e t s e N v é r i -ta B l e s e N t r e p r i s e s d e C r o i s s a N C e e t s o N s av o i r - fa i r e à d é t e C t-e r e t d é v e l o p p e r l e s f u t u r e s p é p i t e s t e C h -N o l o g i q u e s . "
— C h i f f r e s d e 2 0 1 5
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Un rayonnement régional et une vocation nationale
L'incubateur Multimédia Belle de Mai répond à une demande locale forte : celle des acteurs publics locaux.
Son implantation à
marseille s’inscrit
dans la logique du
CiadT (Comité
Interministériel à l’Aménagement
et au Développement du Territoire)
de décembre 1998, qui a confirmé
Marseille comme «pôle national
de compétences en industries de
l’information et de la communication,
dans le domaine en particulier du
multimédia éducatif et culturel».
Les acteurs publics
locaux (collectivités
territoriales, organismes
de l’Education Nationale)
comptent parmi les
membres fondateurs de l’aGim
(Association de Gestion de
l’Incubateur Multimédia), fondée
le 11 janvier 2000. En mars 2005,
il a rejoint le Pôle Média Belle de
Mai, trouvant logiquement sa
place, à la croisée des industries de
l'audiovisuel et du numérique.
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Bien que fortement
ancré au niveau local et
régional, son expertise et
son caractère national lui
permettent aussi une collaboration
avec les entrepreneurs de tous les incubateurs français. Seul
incubateur public habilité à faire de
la co-incubation, il est sollicité pour
des projets de création d'entreprises
de la France entière.
En 15 ans d'existence, il a
su tisser différents réseaux,
le plaçant au coeur d'un pôle d'excellence local,
régional et national (clusters et
pôles de compétitivités dédiés
au numérique et à la création
d'entreprises, PACA Innovation,
PRIMI, le Pôle SCS, MedinSoft...).
accueil pôle média Belle de mai
</>
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agroalimentaire — analyse de données et conseils — culture —enseignement —formation — finance — image et son — informatique — logiciel — jeux vidéo — publicité — réseaux sociaux — santé — bien être — sport — tourisme et loisirs — transport et logistique...
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Céline Souliersdirectrice [email protected]
@celine_souliers
+33 (0)6 07 56 22 76
Loic BarrandeChargé d'affaires [email protected]
+33 (0)4 95 04 67 32
+33 (0)6 30 30 90 30
Morgan DinkelChargé d'affaires [email protected]
@incubateur_BdM
+33 (0)4 95 04 67 31
+33 (0)6 42 83 90 92
Maria BelhadjiChargée de missions gestion & finance [email protected]
@maria_belhadji
+33 (0)4 95 04 67 30
Une équipe pluridisciplinaire pour
accompagner les porteurs de projets
de création d’entreprises innovantes.
—Notre savoir-faire au serviCe des iNCuBés
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</>
Karine JulesCommunity manager [email protected]
+33 (0)4 95 04 67 30
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Processus de sélection et offre d'accompagnement
—CaNdidatez !
Les premiers contacts se font par :• Téléphone
• Site Internet de l'incubateur
• Prescripteurs (agence de développement du
territoire, concours, CEEI, Satt...)
• Salons, conférences...
Un formulaire de candidature en ligne sur le site Internet de l'incubateur, permet aux futurs
entrepreneurs d'entrer en contact avec les chargés
d'affaires qui analysent le potentiel du projet.
Le projet est ensuite analysé par un Comité d'engagement composé d'experts dans différents domaines
(création, financement, numérique, recherche...).
Celui-ci étudie les aspects économiques (marché),
technologiques (produit ou service) et réalise un
bilan entrepreneurial sur le créateur.
Si tous les critères sont réunis, le projet est validé
Les critères d'éligibilité pour entrer en incubation sont assez stricts. Les projets doivent être innovants, avoir un fort potentiel économique dans le domaine du numérique et un lien avec la recherche.
Le programme d'incubation est accessible gratuitement.
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m oy e N s t e C h N i q u e s ,
l o g i s t i q u e s e t f i N a N C i e r s
r e C r u t e m e N t
e x p e r t i s e
C a p i ta l
f o N d sd 'a m o r ç a g e B u s i N e s s
a N g e l
a s s i s ta N C e a u x l e v é e s d e f o N d
i N v e s t i s s e -m e N t s
et le futur entrepreneur entre alors dans la phase d'incubation et
d'accompagnement.
Véritable levier de croissance des startup, le programme d’accompagnement de l’Incubateur Belle de Mai a
pour vocation d'aider l'entrepreneur à convertir son idée en une
structure pérenne, en lui apportant :
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Le programme d’accompagnement de
l’Incubateur Belle de Mai se déroule sur
une période de 18 à 24 mois et il inclut :
Accompagnement individuel
adapté aux besoins des
porteurs de projet.
Accompagnement financierprise en charge de prestations
externes nécessaires au bon
développement du projet, sous
forme d'avances remboursables
pouvant aller jusqu'à 20 000 € ht.
—le programme
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Accompagnement collectifateliers de perfectionnement et audits : Webmarketing, Constitution d’équipe, Loi Informatique
et Libertés, pitchtraining, Commercialisation
de produits innovants, aides publiques pour le
financement de la startup, lunchboxs pour présenter
des partenaires, Workshops pour mettre en pratique
des compétences nécessaires au développement
Un hébergementau pôle média Belle de mai à marseille :
bureaux, salles de réunion, espace de co
working, téléphone, reprographie, internet,
salle de visioconférence … au total, 433m² sont mis à disposition des porteurs de
projets.
Une mise en réseau avec plus de 220 expertsqui collaborent avec les entrepreneurs
pendant leur incubation et en post incubation.
participation aux évènements de networking
(….). C'est une des forces de l'incubateur qui
met à disposition des créateurs les meilleurs
professionnels dans chaque domaine : marketing, Commercial, propriété intellectuelle, stratégie, juridique, financement, multimédia, Contenu.
de leur entreprise et des
afterworks pour rassembler
les entrepreneurs et favoriser l'échange d'expériences. Sans
oublier "les avants-premières du Numérique", événement
annuel qui met en avant 4
startups et réunit les acteurs
de l'écosystème d'innovation
numérique. L'incubateur organise
aussi des training investisseurs
pour permettre aux futurs
entrepreneurs de s' exercer à la
difficulté de présenter un produit,
un service ou une entreprise à des
investisseurs.
N o s a C t i o N s
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Ils sont la porte d'entrée
des porteurs de projet vers
la création de leur startup.
Selon lui, un bon chef d'entreprise doit
connaître son domaine, avoir l'étoffe d'un
entrepreneur et savoir communiquer.
—Cet aCCompagNemeNt a uN visage : Celui de morgaN diNkel, Chargé d'affaires de l'iNCuBateur.
" d u 1 e r j o u r d u C o N C e p t à l'a r r i v é e à m at u r i t é d e l' e N t r e p r i s e , j ' e N t r e t i e N s u N e r e l at i o N C o N t i N u e av e C l e s e N t r e p r e N e u r s . j e s u i s fa s C i N é pa r l e u r v o l o N t é e t l e u r dy N a m i s m e . "
— m o r g a n d i n k e l
« J'attends toujours que le porteur de projet vienne me chercher avant de proposer mon aide. Un futur chef d'entreprise doit être capable de s'entourer et doit savoir échanger de l'information. Un projet qui fonctionne dépend pour 80% au moins des compétences humaines du créateur qui le porte. C'est là que réside la clé d'une incubation réussie et mon métier consiste avant tout à savoir déceler ce capital immatériel ».
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Un dispositif d’incubation
qui passe par plusieurs
étapes. Première phase, la
sélection. Le projet passe
devant un comité d’expertise
qui évaluera sa viabilité
et son potentiel en chiffre
d’affaires. « On rentre ensuite
dans la phase d’incubation
qui va durer entre 18 et 24
mois. » L’objectif ? Aider
l’entrepreneur à convertir
au plus vite son idée en
une structure pérenne, en
lui apportant une expertise
et des moyens techniques,
logistiques et financiers.
En tout, une relation longue
avec les porteurs de projets,
« entre 3 et 4 années le
plus souvent ». Du premier
jour du concept à l’arrivée
à maturité de l’entreprise,
une relation continue avec
les entrepreneurs se crée. Le
risque « qu'elle devienne trop
amicale » et que l'on arrive
plus à le "bousculer" pour
l'amener plus loin.
—et... Ceux de l'equipe aussi ...
l e s p r i N C i pa l e s q u a l i t é s d u C h a r g é d ’a f fa i r e s : l’ é C o u t e e t l’ é C h a N g e " C ’ e s t l a B a s e d e t o u t a C C o m pa g N e m e N t. "
— C é l i n e s o u l i e r s
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Les start-up à succèsautrement
Bazile TélécomClassipDrivy
Intui SenseMyGaloo
Think & GO NFC
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16autrement, c'est 3 sites
internet • chambresapart.fr : hébergements
insolites et atypiques
• hôtelhôtel.com : guide et
comparateur de prix avec plus
de 400 000 hébergements sur
320 destinations, en Europe
essentiellement
• hotelaparis.com : 1ère acquisition
de la start up, en 2013. Possède un
véritable leadership sur le marché de
l'hôtellerie parisienne
aujourd'hui, autrement, c'est : En 2014, la startup était nominée
par le cabinet Ernest & Young pour
le Prix de l'Entrepreneur de l'année,
catégorie Entreprise d'avenir, pour
la région Méditerranée. L'incubateur
Belle de Mai a représenté une
aide précieuse au développement
de l'entreprise grâceà l'avance
remboursable, le montage de
différents dossiers administratifs,
son écosystème permettant de
rompre l'isolement des startup et
l'accès facilité aux bonnes personnes
et aux organismes.
z o o m s u r i N C u B é s
6 2 5 0 0 0 € d e C a e N 2 0 1 3 , 8 m i l l i o N s € d 'a C h at s r é a l i s é s pa r l e s C l i e N t s , 9 s a l a r i é s , 2 3 a C t i o N N a i r e s , p l u s d e 1 m i l l i o N € l e v é s . "
A l'origine de Cityvox, qu'il a
co-fondé et dirigé pendant 9
ans, avant de vendre la société à
Orange pour 30 millions d'euros,
Michel Athénour décide de se
lancer dans une nouvelle aventure
entrepreneuriale et crée Autrement
—autremeNt. uNe Nouvelle aveNture pour le Co-foNdateur de Cityvox
2 2
Cette startup créée en 2005 est
spécialisée dans la téléphonie
mobile pour séniors. L'entreprise
propose des téléphones portables
simples d'utilisation, des forfaits
de communication et un ensemble
de services tels que : l'assistance
sur l'utilisation du téléphone et du
forfait, la mise en relation avec un
correspondant, la conciergerie (réveil,
rappel de rendez-vous, réservation,
livraisons de courses à domicile.
...) ou encore la téléassistance :
géolocalisation, alerte de proches ou
de services de secours.
z o o m s u r i N C u B é s
Bazile Télécom est le 1er opérateur
téléphonique dédié aux séniors,
en Europe, et le leader de la
téléassistance mobile en France.
Bazile Télécom travaille avec Orange,
garantissant ainsi à ses abonnés la
qualité de l'infrastructure du réseau.
—Bazile téléCom. 1er opérateur téléphoNique fraNçais pour séNiors
—Classip. N°1 de la
télé assistaNCe aux devoirs
Créé en2007 par Cédric Deryche,
Prof Express propose un service
de téléassistance aux devoirs pour
lycéens, collégiens et élèves du
primaire.
Son facteur de réussite repose
sur une solution pédagogique
instantanée au moment où le
blocage apparaît. Prof express a
conçu son modèle économique pour
que le coût du soutien scolaire ne
coûte rien à l'élève et sa famille.
Prof Express a soutenu plus 125 000
élèves en 5 ans. Classip emploie 15
salariés et affiche un CA de 1 million
€ en 2014.
Prof Express a été lauréat en 2008
du « Prix citoyen » décerné par SFR
Développement et a obtenu la
nomination Créa13 par le Conseil
Général des Bouches du Rhône en
2009.
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16C’est ce que propose Drivy en
permettant de louer sa propre
voiture ou de louer la voiture de
son voisin le temps d’un week-
end. Comme Airbnb et Blablacar,
Drivy appartient au mouvement de
l’économie collaborative, qui favorise
l’usage par rapport à la propriété, le
partage des ressources et met en
relation des particuliers se rendant
service directement et localement.
La startup a vu le jour en 2010, elle
décolle rapidement, et connaît la
croissance la plus rapide parmi une
vingtaine de concurrents en Europe.
Elle compte 30 salariés, 350 000
membres, et 300 000 personnes qui
se rendent sur le site chaque mois.
Elle a dernièrement levé 6 millions €
de fonds pour développer son offre
en Espagne et en Allemagne.
z o o m s u r i N C u B é s
Le concept de Drivy est né d’un
constat simple : posséder une voiture
coûte de plus en plus cher et
pourtant nos rues sont remplies de
voitures inutilisées. Pourquoi ne pas
les partager ?
—drivy. serviCe de loCatioN de voiture eNtre partiCuliers
2 4
L'entreprise propose des solutions
interactives et intelligentes entre
l'homme et la machine, sans contact,
basées sur la reconnaissance de
gestes. Elle développe des interfaces
couvrant des interactions à partir de
dispositif tels que des distributeurs
automatiques ou du mobilier urbain...
Elle conçoit aussi des systèmes
d'interaction entre smartphones et
distributeurs (pour géolocaliser les
distributeurs, vérifier la présence
d'allergènes, valider un achat et
payer via un mobile...), des interfaces
avec écran interactif, à vitre tactile
(il suffit de pointer un produit à
travers la vitre du distributeur pour
le choisir)
z o o m s u r i N C u B é s
e l l e e s t p r é s e N -t e a u x e tat s u N i s e t a d e p r e s t i -g i e u x C l i e N t s d a N s l'a g r o a l i m e N ta i r e e t l e v e N d i N g .
Créée en 2008 par Régis Le Bras, la
startup a déjà déployé ses interfaces
dans des distributeurs automatiques
de boissons, dans les principaux
aéroports français, dans des chaînes
d'hôtels...
—iNtui seNse. solutioNs iNteraCtives pour distriButeurs automatiques
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Dans cet annuaire géolocalisé,
chaque membre possède un espace
interne lui permettant d'insérer
photos et vidéos, de publier des
infos, de gérer les membres, les
bénévoles et les salariés. Ils peuvent
aussi présenter leurs événements
et vendre leurs spectacles et
les adhésions via un système de
billetterie en ligne. L'entreprise
a déjà réalisé 4 levées de fonds
pour un total de 600 000 €. C'est
pour la phase de recherche et de
développement de leur portail que
les deux associés ont choisi d'entrer
en incubation.
Plus d'un million d'associations,
dans 880 secteurs d'activité, sont
aujourd'hui référencées sur le site.
L'entreprise qui emploie 8 salariés
souhaite continuer à rayonner sur le
territoire français puis se développer
par la suite à l'international.
z o o m s u r i N C u B é s
L'idée de départ pour Jean Christophe
Leonard était de s'appuyer sur un
réseau social existant. L'univers des
associations et des clubs s'est révélé
comme une évidence et, en 2011 ils se
décident à lancer un portail qui leur
est entièrement destiné.
—mygaloo. portail de référeNCemeNt du seCteur assoCiatif
—thiNk & go NfC.
smart shoppiNg et éCraNs CoNNeCtés
Demain, notre téléphone portable
deviendra indispensable pour faire
ses courses et l’entreprise Think&Go
NFC participe à l’évolution de nos
modes de consommation.
Fini les chariots remplis et les heures
de réflexion devant la composition
des produits. Il suffit d'avoir un
smartphone pour viser les étiquettes
intelligentes des produits. Le mobile
calcule la note au fil des achats
et sert à régler les courses, que le
client peut récupérer à la sortie ou
se faire livrer à domicile. L'entreprise
a ensuite lancé au CES de Las
Vegas les Ecrans Connectés BUMPP
communiquant avec les montres
connectées et tous les smartphones,
simplement en posant le doigt ou le
téléphone sur l’objet qui intéresse.
Puis, Think & Go dévoile au Mobile
World Congress de Barcelone les
Vitrines Connectées permettant aux
consommateurs de communiquer
directement entre une vitrine et son
téléphone, une carte, ou une montre
connectée.
2 6
" Ce fut le foyer de mon embryon d’entreprise, là où tout a commencé. J’en suis sortie au bout de quelques mois avec le pied à l’étrier. "
pasCale BerNaNose - Santelog
Voilà selon elle la recette du succès : Une grande famille,
une vie équilibrée, beaucoup de travail et un peu d’intuition.
Pascale Bernanose ne se définit pas autrement, une
besogneuse, mère de 5 enfants, dont la vie s’est chargée de la
lancer vers la création d’entreprise.
—iNtervieW d'uNe iNCuBée
z o o m s u r i N C u B é s
pascale BerNaNose
santelog
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a force de labeur, elle a forgé un nouvel outil de communication médicale. Rencontre avec la fondatrice de Santé log,
une plateforme médicale 2.0, aujourd’hui
première communauté de professionnels
de santé.
Il y a les chefs d’entreprises passionnés.
Et puis il y a ceux qui entreprennent parce
qu’ils connaissent très bien leur secteur
et que la vie leur en donne l’opportunité.
Pascale Bernanose l’avoue sans peine :
elle est de cette deuxième catégorie. Elle
ne s’embarrasse pas d’une langue de bois.
Elle s’est lancée à 48 ans dans la création
d’entreprise, après une longue carrière
de management dans l’univers de la
communication scientifique, par choix de
vie et par goût de la liberté.
Et c’est en se penchant sur son parcours
que l’on commence à comprendre pourquoi
douze business angels de tout premier
plan lui ont fait confiance. « Ils étaient là
au premier jour et sont toujours aujourd’hui
« autour de la table », tient à préciser
l’entrepreneure.
Après une grande école de commerce,
elle rejoint le milieu de la communication
médicale et scientifique, où elle exerce
durant 20 ans, des postes à responsabilité
au sein des 3 groupes leaders de l’édition,
dont Elsevier, de 1998 à 2007.
Installée dans le sud de la France début
2008, Pascale Bernanose développe le
concept d’une communauté, alimentée en
contenus par des professionnels de santé,
pour des professionnels de santé. Il s’agit
d’un site web, www.santelog.com, lancé
en avril 2008, alimenté au départ, tant
en auteurs, contenus et visiteurs par les
revues professionnelles de l’univers Santé
log - Soin à domicile et Petite Enfance - 2
revues lancées en janvier 2008.
un projet qui convainc, une entrepreneure qui sait s’entourer
Son projet convainc un premier
investisseur, associé fondateur, Daniel
Zumino (HEC, Stanford) business angel
professionnel reconnu, qui insuffle l’esprit
web au projet, sa marque Santé log et
reste aujourd’hui un accompagnateur
stratégique.
Puis un second investisseur, le Dr Pierre-
Emmanuel Aubert (ESCP), Président
d’Angels Santé, également associé
fondateur, lui fait confiance. Par la suite,
10 autres investisseurs rejoindront le
projet.
La porte de l’Incubateur Belle de Mai lui
est également alors ouverte, lui apportant
infrastructures, accompagnement matériel
et …psychologique. Une incubation plutôt
courte mais dont l’entrepreneure garde
un excellent souvenir. « Ce fut le foyer
de mon embryon d’entreprise, là où tout
a commencé. J’en suis sortie au bout de
quelques mois avec le pied à l’étrier ».
un itinéraire « à rebrousse-poil» du papier au web : « Pour créer une
plateforme en ligne, j’ai décidé de
commencer par le média papier. Il fallait
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asseoir notre légitimité, et en 2008, auprès
des auteurs médecins, de notre cible de
professionnels de santé, et de nos clients
annonceurs du marché Santé, le format
papier s’imposait. Les investissements, en
France, restent encore à 90% sur les médias
« traditionnels ». Mais l’idée de basculer le
plus rapidement possible vers le digital était
là au départ ; aujourd’hui d’ailleurs, nos deux
revues sont presque totalement diffusées
par voie électronique ».
santé log : une petite révolution dans un milieu difficile
Au carrefour du web et de la santé, le
concept est aujourd’hui devenu réalité,
avec plus de 330 000 visiteurs et près de
9 millions de pages vues chaque mois, plus
de 25.000 membres professionnels et 1.500
réseaux de santé, inscrits à la communauté.
Une progression rendue difficile par une
viabilité plus lente que prévue et l’ensemble
des réformes du marché pharmaceutique qui
ont, en particulier, considérablement réduit
les budgets communication des acteurs du
marché. Mais Pascale Bernanose a toujours
pu compter sur ses associés, « cela a été
tout au long de mon parcours un atout
considérable ».
Les premières années ont été très dures,
comme pour de nombreux entrepreneurs, «
parfois 18 heures de travail par jour ». Mais
les contreparties sont bien là : « c’est aussi
une très belle aventure humaine, on apprend
de personnes plus compétentes, de ceux
qui ont investi dans le projet mais aussi de
ceux, vos utilisateurs ou vos lecteurs, qui
vous jugent au quotidien. C’est une remise
en question permanente et une bonne école
pour apprendre à garder son sang-froid. »
santé log, un modèle audacieux qui porte ses fruits
Aujourd’hui Santé log en est à sa sixième
année d’exercice. L’entreprise a atteint
un rythme de croisière. Santé log, c’est
d’abord du contenu. Des articles de fond et
d’actualité rédigés par près de 60 auteurs,
tous professionnels de santé. Un fond
éditorial important (plus de 11.000 articles
et 500 dossiers de fond) et de qualité. Les
contenus sont validés par un comité, ou pour
le web, par un pool de modérateurs, chargés
de faire appliquer notre cahier des charges
éditorial.
Le modèle économique est simple : tarif
et publicité, la quasi-totalité des contenus
étant en open access.
miser sur la qualité
Pascale Bernanose envisage l’avenir avec
optimisme. « Le marché Santé reste un
secteur porteur, malgré les aléas que
connaissent les médias traditionnels. »
Pour pérenniser son activité, elle applique
la recette qui a fait le succès de Santé log
: « Aller toujours plus loin dans la qualité de
nos publications. C’est la clé aujourd’hui
: pour sortir du lot dans ce fourmillement
d’informations, il faut produire des contenus
à très haute valeur ajoutée. »
et puis du travail et encore du travail.
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Les membres fondateurs
l'universiTé aix marseilleAix-Marseille Université a été créée en 2011, se substituant à
l’université de Provence, de la Méditerranée et Paul-Cézanne.
C’est aujourd’hui une des plus jeunes universités de France, c’est
aussi la plus grande de par le nombre de ses étudiants, de ses
personnels et par son budget. C’est également la plus grande
université francophone. Autant d’atouts, au-delà des résultats
d’ores et déjà notables dans le domaine de l’enseignement et de
la recherche, qui font d’Aix-Marseille Université un établissement
d’enseignement supérieur et de recherche d’excellence. Aix-Marseille
Université compte près de 72 000 étudiants, dont 10 000 étudiants
internationaux, 8 000 personnels, enseignants-chercheurs,
enseignants, ingénieurs, techniciens et administratifs, 12 écoles
doctorales et près de 3 800 doctorants. Aix-Marseille Université est
composée de 130 structures de recherche.
l'aCadémie aix marseilleL'administration de l’éducation nationale est présente dans
chaque région et dans chaque département : il s'agit des services
déconcentrés du ministère de l’éducation nationale. Elle compte
30 académies et 97 directions des services départementaux de
l’éducation nationale.
L’académie d’Aix-Marseille est membre fondateur de l’Incubateur
Belle de Mai.
La Chambre de Commerce et d'Industrie Marseille Provence :
Collectivité locale de l’entreprise, 100% dédiée à l’économie, la CCI
Marseille Provence facilite les formalités des entreprises, conçoit et
met à leur disposition des outils pratiques, les accompagne
Investis auprès de l’équipe opérationnelle, ils représentent la gouvernance et composent le conseil d’administration.
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dans la conquête des marchés internationaux et l’acquisition des
nouvelles technologies. Elle entend aujourd’hui redevenir l’acteur
économique de référence, capable de mobiliser sur des projets
immédiats tout en éclairant l’avenir des acteurs économiques sur les
opportunités et les menaces à moyen et long termes.
le CiPLe CIP est une association fondée en 1973 dont le but est de
favoriser les rencontres entre professionnels de l'informatique. Le
Club organise sur des sujets précis des colloques, des forums
réels ou virtuels et des travaux collaboratifs de manière à permettre
un véritable partage de connaissances. Il permet d'échanger toute
information technique ou scientifique susceptible de faciliter
l'activité professionnelle de ses membres de façon formelle,
informelle ou virtuelle.
l'union Pour les enTrePrises des BouChes du rhôneOrganisation interprofessionnelle qui rassemble les entreprises
de tous les secteurs d’activités, quels que soient leur taille, leur
structure, leur métier.
l'universiTé d'aviGnon eT des Pays du vauCluseL'Université d’Avignon, fondée il y a plus de 700 ans, accueille
à ce jour plus de 7 500 étudiants dans des locaux dédiés à
l’Enseignement et à la Recherche comptant parmi les plus beaux
de France. L’encadrement de ces étudiants est assuré par 357
enseignants-chercheurs et enseignants, aidés par plus de 300
IATOS (Ingénieurs, Administratifs, Techniciens et Ouvriers de
Service) et personnels de Bibliothèque. Les locaux de l’Université se
répartissent sur deux campus pour une superficie totale de 69 061
m².
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Les membres
l'eCole CenTrale marseilleCentrale Marseille est une école jeune, dynamique, largement
ouverte aux mouvements de la société dans toute sa diversité, et
en réseau avec plusieurs dizaines d’écoles et d’universités de tout
premier rang dans le monde. Elle forme des ingénieurs Centraliens,
dotés de solides compétences scientifiques et techniques, capables
d’intégration et de synthèse, de créativité et d’innovation, possédant
les qualités nécessaires pour entreprendre et diriger, partager,
communiquer et piloter.
Pour ce faire, Centrale Marseille dispense une formation scientifique
de haut niveau, proche des entreprises, et s’appuyant sur un
potentiel de recherche exceptionnel par sa variété et sa qualité.
l'eCole des mines de sainT-eTienne | GardanneRattachée à l’Institut Mines-Télécom sous tutelle du ministère de
l'industrie, l’École des mines de Saint-Étienne figure parmi les plus
prestigieuses écoles d’ingénieurs de France, dans le peloton de tête
des écoles d’ingénieurs généralistes.
Dédiée à la formation d’ingénieurs de haut niveau et à la recherche
orientée industrie, sa mission est d’accompagner le développement
de ses étudiants et des entreprises au travers d’une large gamme
de cursus et de domaines de recherche. Elle évolue dans un contexte
international très développé et participe à de nombreux échanges et
partenariats universitaires et industriels sur les différents continents.
Ils ont rejoint le conseil d’administration....
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minisTÈre de l'enseiGnemenT suPérieur eT de la reCherChe
Le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche
(M.E.S.R.) conçoit, élabore et met en œuvre la politique nationale
de recherche et d’innovation. Il définit les grandes orientations
et répartit les ressources sur des objectifs généraux. Il met en
œuvre, en relation avec les partenaires concernés, des procédures
d’évaluation fiables, de nature à rendre compte des performances et
de l’efficacité du dispositif national de recherche et d’innovation.
Le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche
(M.E.S.R.) mène un ensemble d’actions en faveur de l’innovation.
Objectif : inciter les entreprises à investir plus fortement dans les
activités de R&D, développer les synergies entre recherche publique
et privée, stimuler les transferts de technologies, favoriser la création
d’entreprises innovantes et faciliter l’intégration des jeunes dans
l’entreprise.
En 2011, 30 incubateurs d’entreprises innovantes, répartis sur le
territoire national, sont labellisés par le ministère de l’Enseignement
supérieur et de la Recherche.
http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr
Les financeurs
soutien indispensable au développement de l’incubateur et des incubés, leurs financements nous permettent de proposer un accompagnement sur mesure - individuel et collectif – et une avance remboursable aux projets de création d’entreprise innovante dans le domaine du numérique.
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réGion PaCa
En 2005, La Région Provence Alpes Côte d’Azur a adopté un Schéma
Régional de Développement Economique (SRDE) et en 2006 un
Schéma Régional de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche
(SRESR) qui ont mis l’innovation et le transfert de technologies
au cœur du développement régional et de la compétitivité des
entreprises. L’Incubateur Belle de Mai s’inscrit dans ces schémas et
plus particulièrement dans le programme « Renforcer et promouvoir
l’attractivité du territoire, l’innovation et la création d’emplois ».
Celui-ci, soutenu par la Région PACA et l’Etat, nécessite une
organisation en réseau de niveau régional des acteurs assurant
l’accompagnement de l’innovation.
L’Incubateur Belle de Mai est partie prenante de ce réseau régional
de l’innovation appelé Paca Innovation.
De plus, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur a mis l’innovation
numérique au cœur de ses priorités.
www.regionpaca.fr
Conseil deParTemenTal des BouChes du rhône
Au-delà des missions fixées par la loi (la solidarité, les routes, les
collèges, l’aménagement du territoire …) le Conseil départemental
agit aussi pour améliorer le quotidien des habitants des Bouches-
du-Rhône dans d’autres domaines tels que l’économie, l’emploi, la
culture, le sport, …
www.cg13.fr
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ville de marseille
Favoriser le rapprochement entre d’une part, l’Enseignement
Supérieur et la Recherche et d’autre part, le monde économique,
est un objectif prioritaire pour Marseille. Pour cela, la Collectivité
s’associe à l’ensemble des institutions économiques pour soutenir la
chaîne de l’innovation.
C e tte chaîne de l’innovation est constituée des structures
de valorisation, des universités, des organismes de recherche,
des incubateurs mais aussi par des pôles de compétitivité qui
accompagnent de nombreux projets de recherche et développement
(R&D).
www.marseille.fr
déParTemenT de vauCluse
Le département de Vaucluse fait partie de la région Provence-
Alpes-Côte d'Azur. A l’ouest se trouvent le Gard et l'Ardèche, au nord
la Drôme, à l’est les Alpes-de-Haute-Provence et le Var sur quelques
centaines de mètres à peine, et au sud les Bouches-du-Rhône.
L’institution départementale agit chaque jour sur ce territoire pour
améliorer le quotidien des Vauclusiens dans les domaines suivants :
l’économie et l’emploi, les actions sociales, les déplacements, le
cadre de vie, l’éducation, la culture et le patrimoine, le tourisme et le
sport.
www.vaucluse.fr
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restezconnectés
l’ i n c u b a t e u r b e l l e d e m a i e s t s o u t e n u p a r :
@incubateur_BdM
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Contact Presse—
sr Presse Communicationstéphanie renier
[email protected]él. : 06 21 66 96 09 – 04 42 20 53 17
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