plan d'affaire volet humaine et financiere

8/3/2019 PLAN D'Affaire volet humaine et financiere

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Anne Universitaire 2011/2012

Institut Suprieur de commerce et de comptabilit

de Bizerte
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SommairevDfinition de Plan daffaire

vPlan Ressources Humaines

vPlan financiers
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vDfinition de Plan daffaire


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Quest-ce quun plan daffaires?

Un plan daffaires est un document regroupant lensemble desrenseignements pertinents dun projet et de ses promoteurs.Cest un outil trs prcieux pour planifier, organiser, diriger etcontrler lensemble des lments dun projet, ngocier sonfinancement et obtenir des subventions ou de laide financire.De plus, il vous renseignera sur la viabilit de votre projet et seraun outil de rfrence trs important lors de ltape de dmarrageet de croissance de lentreprise.


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Cest aussi un document crit qui prsente le projet

dentreprise (4 blocs):

Valorise loccasion daffaires (dmontre la valeur du projet et

ses promoteurs)

nonce la mission et les objectifs

Prsente lenvironnement-march, les stratgies retenues

Traduction chiffre: besoins de fonds ressources


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vPlan Ressources Humaines


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Les ressources humaines :vEnsemble de mesures et dactivits impliquant des

RH et ayant pour objectif damliorer lefficacitet la performance des individus et delorganisation.

vLa GRH considre lindividu comme une ressourceet non comme un cot. il faut avoir les bonsemploys aux postes cls


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Le plan des ressources humaines:

o Rappel de la composition de lquipe de directiono Politique de recrutement

o Description des tcheso valuation et contrle du rendemento Salaires et avantages sociauxo Promotiono Formationo Plan de partages des bnficeso Obligations lgales de lemployeur


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Rappel de la compostions delquipe de direction

Il est primordiale de rappeler la composition de

casting ou des lquipe de direction pour faciliterle partage d'informations et de connaissances ausein de lorganisation


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Politique de recrutement

Dfinition :La politique de recrutement englobe lensemble des

actions menes par une organisation pour attirer lesmeilleurs candidats et galement pour montrer quelorganisation peut rpondre leurs attentes descurit financire et dvolution


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Choisir parmi plusieurs candidats la personne qui satisfait le

mieux aux exigences du poste pourvoir et aux besoins des deuxpartenaires (employeur et candidatsFacteurs dinfluence :

-Pouvoir hirarchique-Poste vacant

-Ration de slection-Outils utiliss- Slectionneur

)

oLe processus de recrutement a le mrite dtre transparentet rationnel.

PROCESSUS DE RECRUTEMENT = tri de CV, graphologie,tests,entretien (interview)


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Exemple dorganigramme :


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valuation et contrle du rendementDfinition :Porter un jugement global et objectif sur le salari concernant lexercice de sestches pendant une priode dtermine, en se basant sur des critres expliciteset des normes tablies

valuer le rendement, c'est analyser la performance du personnel en misant surle maintien de la satisfaction au travail tout en favorisant la progressionprofessionnelle et personnelle. Avant tout, le gestionnaire et l'employ doivents'entendre sur les normes de rendement et les critres d'apprciation


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Salaire & avantages sociauxLa rmunration inclut tous les avantagesfinanciers et en nature quun salari reoit en

change de son travail. Elle se compose du salaire,des avantages sociaux et des primes. Le salaire estsimplement le montant quun salari reoit pourson travail, auquel on se rfre gnralement enmontant annuel ou mensuel..


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Les avantages sociaux viennent complter lesalaire par une compensation financire ou ennature. Les mesures dencouragement (dordrefinancier ou non) sont des rcompensesadditionnelles dont le but est dencourager le

personnel travailler de manire efficace etefficiente


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Promotion

La promotion en interne peut venir la suite duneapprciation annuelle, ou lorsque lentreprise dtient

un poste vacant, suite au dpart dun salari pour motifde retraite, de dmission, de mutation ou encore dedcs.La promotion interne est un mode de recrutement quicorrespond un changement de cadre demploi ou encorede catgorie. Elle gnre donc une mobilit du personnelau sein de lentreprise mme


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Formation Lensemble des actions capables de mettre les

individus et les groupes en tat dassurer aveccomptences leur fonction actuelle au celui qui leur

seront confies pour la bonne marche delorganisation.


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Objectif de la formation :

Les objectifs doivent tre dfinis en fonction desstratgies de lorganisation. Le service des RH proposedes objectifs qui tiennent compte des contraintesexistantes, notamment les ressources financires

disponibles pour la formation. Lorganisation examinesils sont ralistes, praticables et vrifiables. Sansobjectifs clairs le programme de formation seradifficile a tablir et les dcisions seront prises sousleffet de pressions qui nauront aucun sens. La figure

suivante rsume les principaux objectifs viss lors de laformation en milieu organisationnel.


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Le bon nombre de personnes,

avec une bonne attitude et debonnes comptences,au bon endroit,au bon moment.


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vPlanfinanciers


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*Un plan financier*Un plan financier est essentiel un bon plan

daffaires, surtout si vous avez lintention dobtenir unprt dune agence financire. Une saine gestion financireest lun des meilleurs moyens dassurer la rentabilit

continuelle de votre entreprise Comme propritairedentreprise, vous devrez tablir . Et mettre en uvredes politiques vous permettant de respecter vos obligationsfinancires


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Le plan de financement:

v Les fonds de dmarrage

v Les besoins en capitaux

v Le budget de caisse

v Le bilan douverture

v Ltat des rsultats prvisionnels (3 ans)

v Le bilan prvisionnel (3 ans)

v Ratios

v Calcul du seuil de rentabilit

v Faire ressortir la capacit de remboursement

Les neufs sections suivantes devraient figurer dans votre plandaffaires :


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1*Fonds de dmarrage

Cette section devra identifier les diffrentscouts lis au dmarrage, au dveloppement oua la reprise de lentreprise ainsi que les sources

de capitaux et/ou emprunts .incluez le budgetde dmarrage et estimez les couts initiaux


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Pour tablir votre budget de dmarrage, vous dressez la liste detous les produits et les services que vous devez acqurir et payer

avant de lancer votre entreprise. En remplissant ce tableau, voussaurez combien dargent vous devez probablement gagner

Nom de lentrepriseBudget de dmarrage

Description Date de paiement Montant

Services de comptabilitServices professionnels

Publicit

Equipement (prcisez )

Fournitures, meubles

Assurances

Stocks, matriaux

Services juridiques

Permis /enregistrements

Loyer

Autres (prciser)
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2*Les besoins en capitaux Prcisez les capitaux ncessaire au dmarrage et

au dveloppement de votre entreprise vous devezavoir une ide claire des capitaux ncessaire alexercice de vos activits commerciales durantlanne de la cration de votre entreprise . si

possible ,dites brivement ce vous avez djinvesti dans ce projet commercial et la destinationdes ses fonds .Dites pourquoi vous avez besoin de

fonds et en quoi lopportunit et attrayante .ne

perdez pas de vue le fait que lune des causes lesplus courantes dchec dentreprises nouvelles estla sous-estimation du capital requis .


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Sources de financement

Source Montant Pourcentage

Apports des propritaires

Emprunts

Financement par nouveauxapports

Total

$$


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Utilisation du financement

Catgories Montant Pourcentage

Marketing et ventes

Dpense dinvestissement

Dpense courantes et de

fonctionnement

Autres

Total


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LTAT DES RSULTATS Le but de ltat des rsultats est de prsenter un aperu

des activits de lentreprise et de montrer sa rentabilit aucours dun exercice. Il illustre la situation de lentreprise(produits, dpenses et bnfices) pour une priode

spcifique. Ce document prsente la direction delentreprise des renseignements essentiels la planificationet au contrle efficace des activits. Un bnfice existelorsque les produits ou services sontsuprieurs aux dpenses dexploitation alors quune perte

est subie dans la situation contraire


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Voici un exemple dtat des rsultats anticips pour une petite entreprisetypique.


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3*Le budget de caisse

est un outil de gestion qui assure une planification desentres et des sorties dargent de lentreprise, cest enquelque sorte limage de votre compte de banque. Il

permet de dterminer le niveau dencaisse requis pour

assurer le bon fonctionnement des oprations et lebesoin en fonds de roulement pour la premire annedopration.
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LE BILAN

Le bilan indique la situation financire de

lentreprise unedate prcise. Il indique lactif, le passif et lescapitaux propres (avoir du propritaire) delentreprise.

4*Le bilan douverture


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*MODELE DE BILAN DOUVERTURE*

Moyens dexploitation Actifs Modes de financement Passif

Frais de 1 er tablissementImmobilisations

Amnagement des points de vente

Locaux administratifs, entreptsMatriel de bureauMatriel de transportMatriel informatiqueStockDisponibilits

Apports-en capital

-comptes courants

EmpruntsEmpruntsCrdits fournisseurs

Total Total


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Ltat du rsultat

L'tat des rsultats est l'tat financier le pluspopulaire d'un rapport annuel ou trimestriel.Cette section exerce un attrait immdiat, car elle

contient notamment le chiffre d'affaires, lebnfice net et le bnfice par action (BPA).Essentiellement, l'tat des rsultats indiquecombien d'argent la socit a gagn (son revenu)et dpens (ses frais) au cours d'une priode

donne, et calcule la diffrence entre les deux(son bnfice ou sa perte).


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1. Ratios de liquidit

Ces ratios mesurent la capacit qua une entreprise dhonorer ses engagements court terme.

Ratio de fonds de roulement

Indice de liquidit

Actif court terme stocks Passif

court terme

Actif court terme

Passif court terme


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2. Ratios de gestion

Ces ratios mesurent lefficacit avec laquelle une entreprise gre ses diffrentslments dactifs.

Rotation des comptes recevoir Ventes annuellesComptes recevoir

Liquidit des comptes recevoir Comptes recevoir x 365 joursVentes annuelles
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Rotation des stocks Cot des ventes

Stocks

Liquidit des stocks

Stocks x 365 jours

Cot des ventes

Rotation des comptes payer Cots des ventesComptes payer


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Liquidit des comptes payer Comptes payer x 365 joursCot des ventes

3. Ratios dexploitation et de rentabilit

Ces ratios nous renseignent sur la capacit de croissance dune entreprise, en

comparant un revenu au capital qui l

a produit.


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Le seuil de rentabilit d'une entreprise est le chiffre d'affaires pour lequell'entreprise couvre la totalit de ses charges (sans bnfice, ni perte).Ce seuil de rentabilit est encore appel chiffre d'affaires critique, pointmort ou point zro.Le chiffre d'affaires critiques est le chiffre d'affaires pour lequel la marge sur cotvariable est gale aux charges fixes. Le bnfice est alors nul c'est--direMARGE SUR COUT VARIABLE = CHARGES FIXES.

CHARGES FIXES =TAUX DE MARGE SUR COUT VARIABLE x SEUIL DE RENTABILITE

SEUIL DE RENTABILITE =CHARGES FIXES / TAUX DE MARGE SUR COUT VARIABLE


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Pour valuer votre capacit mensuelle de remboursement, faites unesimulationParce que chaque projet et chaque situation financire sont uniques, le calcul devotre emprunt potentiel reste complexe. Il dpend surtout de nombreuses

variables. La calculette de prt est un outil pratique vous donnant une ide de vospossibilits. Pour affiner votre projet, vous devez imprativement rencontrer unconseiller expert.Calculette des prts1/ Renseignez les valeurs de votre projet immobilier2/ Cliquez ensuite sur le bouton Calculer pour vlider votre requte3/ Vous obtenez votre simulation des modalits de financement de votre projet


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de votre Attention


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Nous vous remercionsNous vous remercions normment,normment,enen

esprant que notre travail vous a plu.esprant que notre travail vous a plu.

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