paris next event - l'entretien professionnel, accélérateur de carrière
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Formation continue contrat de professionnalisation Formation en congé individuel de formation
Mise a niveau artistique et informatique Master Infographiste Multimédia
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Paris Next Event
Depuis 7 ans NextFormation organise et accueille des
événements libres destinés à tous les professionnels.
Ces rencontres permettent de découvrir des sujets
porteurs autour d'un domaine technique ou
organisationnel.
Elles se déroulent dans un cadre privilégié animé par un
expert reconnu.
Les objectifs
+ Trouver des clés
+ Développer son réseau
+ Enrichir sa curiosité
+ Découvrir de nouvelles pistes
+ Acquérir des méthodes
Dates et programmes des prochains événements
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Où et quand ?
Chaque mois, NextFormation vous propose 1 thématique différente dans notre espace situé sur Paris 9e
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3 espaces de formation
• 4 rue Auber, 75009 Paris
• 55 avenue Hoche, 75008 Paris
• 9 avenue de Paris, 94300 Vincennes
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L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL, ACCÉLÉRATEUR DE
CARRIÈRE
Plus discret que le Compte Personnel de Formation et
pourtant obligatoire, le premier entretien professionnel
instauré par la réforme devait réalisé avant le 7 mars 2016.
Il va dans la continuité du CPF qui permet aux professionnels
de se former à tout moment de sa carrière.
Paris Next Event vous dit tout sur l’entretien professionnel.
Au programme
En quoi consiste l'entretien professionnel et quelles sont
ses étapes ?
Quels sont les objectifs de l'entretien professionnel
alors que l'entretien annuel existe déjà ?
Nos conseils pour que votre entretien professionnel soit
un accélérateur de carrière
Charlène BOEUF
Diplomée d'un Master RH, elle a évolué
dans le domaine du Développement RH
depuis 4 ans en ayant travaillé
principalement sur le recrutement, la
formation ainsi que la gestion des
compétences des collaborateurs.
Sandrine TALAUCHER
Diplômée d'un Master RH, elle s'est
spécialisée dans l'accompagnement de
la performance sociale. Enseignante en
Ressources Humaines, Conseiller VAE,
consultante en bilans de carrière et
compétences et formatrice. En 2004,
elle fonde Carrière & Capital Humain
Conseil (CCH Conseil).
Les intervenants
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Un moment d’échange constructif entre l’entreprise et le salarié
Un point formel consacré aux possibilités de « perspectives d'évolution
professionnelle, notamment en termes de qualifications et d'emploi ».
(Article L6315-1 du Code Travail)
Un outil ayant pour objectif le développement des compétences-clés, la
gestion de carrière au sein de l’entreprise et veiller à l’employabilité des
collaborateurs.
Comment définir l’entretien professionnel?
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• L’identification des objectifs de professionnalisation
• Le choix des dispositifs retenus en fonction des besoins et du projet professionnel,
• La définition des conditions de réalisation de la formation et engagements
réciproques,
• Les actions à engager au titre du CIF, CPF, période de professionnalisation, plan de
formation…
• Un questionnement sur la manière dont le salarié envisage son évolution ou
sa formation
• L’information relative aux évolutions d’emploi, à l’évolution de l’entreprise et
celle du salarié, sur les dispositifs de formation et en particulier le CPF.
Les points abordés en entretien professionnel
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La réforme professionnelle, à l’emploi et à la démocratie sociale, du 5 Mars 2014
met en place l’entretien professionnel (Loi n°2014-288)
Instauré auparavant dans le cadre de l’Accord National Interprofessionnel de 2003, il
n’avait pas été repris par la loi relative à la formation professionnelle de 2004 et avait
été rendu obligatoire en 2005.
Dans quel cadre l’entretien professionnel est mis en place?
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Tous les contrats de travails sont
concernés (*hormis la mise à
disposition de personnel, l’intérim et
la sous-traitance)
Quel que soit l’effectif ou la taille de
son entreprise
Quel que soit la durée du contrat de
travail (temps plein ou temps partiel)
Les interlocuteurs concernés
L'entretien professionnel concerne tous les salariés de l’entreprise* :
CDI, CDD, contrat aidé, contrat
en alternance, contrat
temporaire,…
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Qui peut le mener?
La personne qui le mène doit être en capacité de détecter les perspectives d’évolution
professionnelles des salariés.
Le manager de proximité
Le N+2 Le Responsable des
Ressources Humaines
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Tous les 2 ans, à compter de votre date d’entrée dans l’entreprise (l’entreprise peut
également décider de le mettre en place tous les ans)
Il est proposé, lors de la reprise de votre poste, après une longue période d’absence:
Le congé maternité,
Le congé parental,
Le congé d’adoption,
Le congé sabbatique,
Le congé de soutien familial,
La période de mobilité volontaire sécurisée,
L’arrêt maladie de plus de 6 mois…
La fréquence de l’entretien professionnel
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Tous les 6 ans afin de dresser un état des lieux du parcours professionnel.
Au moins 2 des 3 critères suivants devront être remplis à cette échéance :
• Suivre une action de formation
• Acquérir des éléments certifiants (diplôme, titre pro,...) via la formation ou la VAE
• Bénéficier d’une augmentation salariale ou d'une progression professionnelle
(responsabilités plus importantes, missions différentes,...)
Le bilan de l’entretien professionnel
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Dans le cas où une entreprise composée de plus de 50 salariés ne
respecte pas son obligation de faire bénéficier ses collaborateurs de ces
2 actions sur 3, elle encourt :
• Le financement d’un abondement correctif: le salarié
disposera d’un abondement de son CPF à hauteur de
100 heures (temps plein) et 130 heures (temps partiel)
même si le salarié a atteint son plafond de 150 heures.
Le financement se fera par l’entreprise.
• L’opposabilité, autrement dit le fait de ne pas pouvoir
s’opposer au fait que le salarié effectue une formation
sur le temps de travail par le biais de l’abondement
correctif.
• Divers contrôles effectués par les IRP ou la DIRECCTE
Les sanctions pour l’employeur
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Entretien professionnel et Entretien annuel
L’entretien professionnel remplace l’entretien de seconde partie de carrière et le
bilan d’étape professionnelle.
Il ne remplace pas l’entretien annuel d’évaluation, ils sont complémentaires.
Ils permettent d’échanger avec plusieurs acteurs de la société car l’entretien
annuel doit être fait par votre N+1 ou N+2 alors que l’entretien professionnel peut
être réalisé par la RH.
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Entretien professionnel et Entretien annuel
Professionnel Annuel
• a pour objectif d’évoquer les
souhaits d’évolution, les
moyens et les besoins de
formations à mettre en place tous
les deux ans
• projette le collaborateur dans le
futur en tenant compte de vos
objectifs fixés dans le cadre de
l’entretien annuel
• a pour objectif de définir plus
précisément vos
compétences-clés et vos axes
d’amélioration selon vos
résultats
• évoque le bilan sur l’année
écoulée
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Le déroulement
Consultation du CE pour les entreprises de plus de 50 salariés,
Communication centrée sur ses enjeux via divers canaux: mail, intranet, affichage,…
Convocation à l’entretien envoyée en amont afin d’être bien préparé lors de celui-ci
Avant l’entretien Pendant l’entretien Après l’entretien
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Le déroulement
La personne en charge de l’entretien va échanger avec vous sur les points suivants :
Votre bilan concernant vos actions et les formations réalisées sur la période écoulée
Vos compétences-clés, vos points d’amélioration et vos difficultés,
Votre projet professionnel,
La définition d’un plan d’actions afin d’instaurer les moyens pour y parvenir,
Les attentes, les projets et les objectifs de l’entreprise.
Avant l’entretien Pendant l’entretien Après l’entretien
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Le déroulement
Vous signez le document écrit tout comme l’employeur et vous repartez avec une copie.
L’entreprise vous fait un retour sur vos demandes, cela peut être positif ou négatif.
Avant l’entretien Pendant l’entretien Après l’entretien
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Les dispositifs d’évolution professionnelle
CPF VAEBilan de
compétences
CIF
Période de
profession-
nalisationTutorat
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Les dispositifs d’évolution professionnelle
CPF
Compte Personnel de Formation instauré à
compter du 1er Janvier 2015 :
• remplace le DIF
• nouvelles caractéristiques
• cumul de 150 heures (24h00 pendant 5 ans et
12h00 pendant 2,5 ans)
• doit porter sur une formation certifiante, validante
ou diplômante
• sur accord de votre employeur si la formation est
sur le temps de travail
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Les dispositifs d’évolution professionnelle
VAE
Validation des Acquis d’Expérience :
• permet d’obtenir tout ou partie d’une certification ou
un diplôme RNCP
• critère principal est l’acquisition d’un an
d’ancienneté minimum en rapport avec le diplôme
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Les dispositifs d’évolution professionnelle
Bilan de compétences :
• permet d’analyser vos compétences et de
construire votre projet professionnel
• destiné aux personnes ayant acquis 5 ans
d’expérience dont 1 an dans l’entreprise où il
demande le congé
• doit être réalisé par un prestataire agréé
Bilan de
compétences
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Les dispositifs d’évolution professionnelle
Congé Individuel de Formation :
• « un congé qui permet au salarié de s'absenter de son
poste afin de suivre une formation pour se qualifier,
évoluer ou se reconvertir »*.
CIF
*Source: Site www.service-public.fr
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Les dispositifs d’évolution professionnelle
Période de professionnalisation :
• accompagne la mobilité interne
• permet le maintien dans l’emploi
Période de
profession-
nalisation
Source: Site www.service-public.fr
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Les dispositifs d’évolution professionnelle
Tutorat :
• se caractérise par la transmission des compétences
pour favoriser une mobilité interne.Tutorat
Source: Site www.service-public.fr
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Devenir co-acteur de votre évolution professionnelle,
S’exprimer sur vos souhaits et vos perspectives d’évolution,
Etre informé sur les dispositifs de formation existants,
Identifier vos points d’amélioration et les formations en adéquation
Définir votre projet professionnel (formation, nouvelles responsabilités, mobilité,…)
Anticiper et préparer dès maintenant votre avenir
Développer votre employabilité et « accélérer » votre carrière professionnelle
Les enjeux pour les salariés
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Exemples de projets
• Maîtriser une nouvelle compétence ou montée en compétence
• Devenir tuteur
• Changer de poste via la mobilité interne
• Suivre une formation certifiante
Les enjeux pour les salariés
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Accompagner ses salariés dans la définition de leur projet professionnel
Développer les compétences-clés et l’employabilité de ses salariés
Identifier leurs points d’amélioration et les besoins de formation
Mettre en place une GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences)
Fidéliser et faire évoluer les éléments « moteurs » de la société
Concilier les souhaits d’évolution de ses salariés avec la stratégie de
l’entreprise
Les enjeux pour les entreprises
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Conseils pour l’entretien
Avant l’entretien Pendant l’entretien Après l’entretien
1. Préparez cet entretien dès lors que vous recevez la convocation (1 mois avant)
2. Réfléchissez à votre projet professionnel et définissez :
3. N’oubliez pas de prendre en compte l’ensemble de votre parcours professionnel
4. Renseignez-vous sur les projets de l’entreprise et ses besoins en compétence
5. Utilisez les éléments à votre disposition tels que votre fiche de poste, vos missions actuelles et passées, les
formations suivies et souhaitées…
6. Faites un bilan de vos besoins (formation certifiante, bilan de compétences, VAE, …)
7. Pour vous aider, prenez connaissance des différents dispositifs de formation existants
Missions Compétences-clés Axes d’amélioration
Réussites et difficultés Evolution professionnelle depuis les 2 années précédentes
Souhait d’évolution actuel (mobilité, formation, montée en compétence...)
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Conseils pour l’entretien
Avant l’entretien Pendant l’entretien Après l’entretien
1. Soyez dans l’optique de l’échange et de la
participation active
2. N’hésitez pas à poser des questions ou à
demander la reformulation d’une question
3. Ne soyez pas dans un état de stress: vous
n’êtes pas évalué !
4. Ne rentrez pas en conflit avec la
personne en charge de l’entretien
professionnel
5. Ne pas hésitez à vous appuyer sur les
données que vous avez récoltées en
amont
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Conseils pour l’entretien
Avant l’entretien Pendant l’entretien Après l’entretien
1. N’oubliez pas de signer et de récupérer une copie du récapitulatif de cet entretien
2. Mettre en œuvre le plan d’action défini à condition qu’il soit validé par votre employeur
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Devenez co-acteur de votre évolution professionnelle !
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L’entretien professionnel, c’est…
Un point constructif bénéfique aussi bien pour le salarié que pour l’entreprise,
Un dispositif obligatoire qui concerne tous les salariés,
Un rythme à respecter: tous les 2 ans, puis un bilan est réalisé 6 ans après le premier
entretien,
2 actions sur 3 à mettre en place durant la période des 6 ans (formation et/ou
certification et/ou augmentation salariale ou professionnelle),
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L’entretien professionnel, c’est…
Un accélérateur de carrière permettant le développement des
compétences, la définition du projet professionnel de chaque salarié et la
gestion des carrières sur le long terme,
Un outil RH complémentaire avec l’entretien annuel ayant pour objectif la
mise en place d’une GPEC au sein d’une entreprise.
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Prochain événement
13 décembre
Changer de carrière : pour
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