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Atelier Animé Par le Directeur Général de L’ANETI Monsieur Youssef Fennira Titre de l’intervention : Le talent management en phase de transition générationnelle 2020

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  • Atelier Animé Par le Directeur Général de L’ANETI

    Monsieur Youssef Fennira

    Titre de l’intervention :

    Le talent management en phase de transition générationnelle

    2020

  • L’Agence Nationale pour l’Emploi et le Travail Indépendant ANETI se transforme et le fait savoir à travers un plan

    stratégique plein d’ambitions Une vision qui s’est construite au fur et à mesure des visites terrain effectuées par Monsieur Youssef Fennira dans les 24 gouvernorats de la Tunisie entre juillet et novembre 2019 à l’écoute de l’écosystème de chacune des régions.

    Une tournée qui a permis d’entendre également l’ensemble des 1.500 employés de l’ANETI

  • Un plan de 10 ans qui a principalement pour ambition d’ancrer l’ANETI dans une phase de stabilité nécessaire à

    répondre à 6 grands objectifs :

    L’Agence d’emploi modèle L’ANETI doit aujourd’hui et à travers ces agences d’emploi, répondre de façon efficace aux enjeux de la décentralisation.

    Un espace entreprendre modèle : L’ANETI souhaite s’appuyer sur son réseau d’espaces entreprendre dans tout le pays pour devenir une locomotive de l’entrepreneuriat et faciliter son accès pour tous les citoyens.

  • Une agence connectée : la digitalisation complète de l’ANETI est prévue pour le début de l’année 2022. Elle permettra à l’ensemble des chercheurs d’emploi et des entreprises de bénéficier de la majorité des services de l’ANETI sur le site web ou encore leur smartphone. la mise en ligne du site ANETI International qui permettra de mettre en contact les citoyens tunisiens avec des entreprises de plusieurs pays partenaires pour d’éventuels recrutements.

  • Une agence

    connectée

    Business Intelligence

    Agence d’emploi virtuelle

    Dématérialisation

    Système d’information

  • Une agence performante : L’ANETI a entamé depuis le mois de juillet l’ensemble des procédures pour se conformer à la

    norme ISO 9001 liée au service client. En effet, l’Agence a la volonté de passer d’une approche bien trop souvent quantitative à une approche qualitative qui met le citoyen et ses exigences au

    centre de son action

  • Infrastructure

    Refonte des processus

    ISO 9001 Qualité vs Quantité

    Une agence

    performante

  • Une agence (re)connue : Une stratégie a été mise en place pour développer les moyens afin de mieux atteindre les citoyens et de mieux les informer sur l’actualité des agences d’emploi et des espaces entreprendre de leurs régions. L’accent a ainsi été mis sur la communication digitale avec la création (en plus du compte facebook) d’un compte instagram, twitter et d’une chaîne Youtube depuis le mois d’Octobre.

  • Visibilité Veille Partenariats

    Une

    agence

    (re)connu

    e

  • Une agence riche de ses Femmes et Hommes : La satisfaction totale du citoyen ne peut se faire sans l’épanouissement et la montée en compétence du personnel de l’ANETI. Il est donc important de se focaliser sur l’aspect « Ressources Humaines » pour garantir à la famille ANETI, une plus grande clarté dans leur évolution de carrière. Dans ce cadre, l’ANETI Academy est l’un des projets phares. Cette Académie permettra de travailler sur une logique de gestion de carrière du personnel et de mettre en place un référentiel de formation solide qui pourra s’adapter aux bouleversements et aux innovations toujours plus rapides.

  • Une

    agence

    riche (de

    ses

    Femmes

    et

    Hommes)

    Certification Développement des

    compétences/ Formation

    digitale

    Knowledge Manageme

    nt

    Open innovation

    Lab

    ANETI ACADEMY

  • La présentation de cette vision ANETI 2030 sera, l’occasion de montrer la voie et de prouver que l’ensemble des institutions

    publiques en Tunisie sont capables de voir leurs ambitions à la hausse en relevant de grands défis quelque soient les difficultés

    rencontrées

  • Un plan de transformation à la hauteur des ambitions de l’ANETI à

    horizon 2024

    Digitalisation

    Qualité

    Know-How

    Communication

    Pla

    n s

    trat

    égiq

    ue

    20

    25

    -20

    30

    2030 2020 2021 2022 2023 2024

  • MERCI POUR VOTRE ATTENTION