«L’interculturalité, une chance pour

une Europe de projets»

26 février 201026 février 2010

Jordi Lorenzo Gorrotxategi Jordi Lorenzo Gorrotxategi

Chargé de mission Europe, Municipalité d’ErmuaChargé de mission Europe, Municipalité d’Ermua

NOM DU PROJET: InnTegra - Une Vision Intégrée de l’Innovation Régional: une formule de succès

PRIORITÉ 1 DU PROGRAMME OPÉRATIF: Promotion de l’innovation et la création de réseaux stables de coopération en matière technologique

DURÉE: 24 mois España: 4 - Francia: 3 - Portugal: 1

COÛT TOTAL: 1.430.921,40€ FINANCEMENT FEDER SOLLICITÉE : 1.073.191,05 €

DATE DE DÉBUT: 01/04/2009

PARTENAIRES

DATE DE FINALISATION: 31/03/2011

Fiche projet InntegraFiche projet Inntegra

RRégion égion IInnovante: (nnovante: (CConnaissance + onnaissance + FFormation + ormation + EEsprit sprit

entrepreneur) élevé entrepreneur) élevé au au TTravailravail x la x la CCoopération.oopération.

Objectif GénéralObjectif Général

fortifier l’économie de l’espace Sudoe en promouvant des contextes territoriaux locaux ou régionaux hautement compétitifs à travers de la mise en marche de plans globaux d’action (économie, société, administration publique et Université), en matière d’innovation, formation, créativité et collaboration.

4. Encourager le développement de la créativité et l’éducation scientifique-technologique entre les plus jeunes, comme principe basique d’un développement socioéconomique compétitif.

Objectifs intermédiairesObjectifs intermédiaires

1. Fortifier les tissues économiques locaux en créant des nouveaux services et méthodologies liés à l’innovation et coopération.

2. Établir un système transnational de ressources relatifs à l’innovation accessibles pour les PMEs.

3. Asseoir les modèles coopératifs dans l’environnement local pour l’amélioration de l’esprit entrepreneur (coopération entre l’Administration publique, Université, entreprise

Perspective global de

l’innovation

DECALOGUE POUR RÉUSSIR DANS LE CADRE DECALOGUE POUR RÉUSSIR DANS LE CADRE DE PROJETS INTERCULTURELSDE PROJETS INTERCULTURELS

pendant la phase de préparation il faut se réunir, physique ou virtuellement, tant de fois que nécessaire. Il faut beaucoup parler avant

s’aimer.

1. Connais les autres!:1. Connais les autres!:

Comment le savoir? Si l’on ne veut pas dédier du temps ou dépenser en réunions pendant la

phase de préparation, le projet n’est pas stratégique.

2. Assure-toi que le projet est 2. Assure-toi que le projet est stratégique pour tousstratégique pour tous

Peut-être l’idée du projet est à toi, mais si tu veux un projet en coopération et interculturel le projet n’est pas à toi. Si tu comprends ça, on évitera beaucoup de problèmes à l’avenir

liés a l’identification avec le projet

3. L’idée n’est pas le projet.3. L’idée n’est pas le projet.

Tu dois lui dédier du temps, essayer de comprendre sa personnalité et lui orienter

vers les objectifs.

4. 4. CoordonnerCoordonner un projet interculturel est, un projet interculturel est, un petit peu, comme avoir un enfantun petit peu, comme avoir un enfant

Il y a de projets « je-m'en-foutistes », « contestataires », « fainéants », etc.

Un projet de coopération interculturel implique différentes perspectives des choses. C’est pas bon s’imposer car le projet s’imposera à toi.

5. Ta perspective n’est pas la définitive5. Ta perspective n’est pas la définitive

Tout le monde a des problèmes. Si tu les comprends, si tu sais que dans chaque pays peut avoir des problèmes différent dans les mêmes situations, le projet aura moins de

problèmes.

6. Empathie, empathie, empathie!6. Empathie, empathie, empathie!

Normalement ça se voit pendant la phase de préparation. Mais si quelqu’un s’est infiltré, si tu peux, change le au plus tôt. Il peut retarder

tout le projet

7. Néanmoins, pas tout le monde aime 7. Néanmoins, pas tout le monde aime travailler.travailler.

Quelqu’un paie ton projet, Il faut que tous les partenaires comprennent ça. Sois responsable!

Tout ira mieux

8. Le fonds européens ne viennent pas 8. Le fonds européens ne viennent pas de l’espace sidéralde l’espace sidéral

Bien qu’il ne le semble pas, il/elle veut t’aider. La « seule chose » que tu dois faire est

d’intégrer sa procédure administrative dans le cadre du projet.

9. Si tu travailles à l’Administration 9. Si tu travailles à l’Administration Publique, le responsable financière Publique, le responsable financière

publique est ton amiepublique est ton amie

on peut pas toujours réussir les objectifs. Parfois on réussi une façon pour ne pas réussir. Analyse, change et re-essais!

10. Ne désespères pas!10. Ne désespères pas!

1. Connais les autres!1. Connais les autres!

2. Assure-toi que le projet est stratégique pour tous.2. Assure-toi que le projet est stratégique pour tous.

3. L’idée n’est pas le projet.3. L’idée n’est pas le projet.

4. Coordonner un projet interculturel n’est pas facile et il 4. Coordonner un projet interculturel n’est pas facile et il faut risquer le tout pour le tout.faut risquer le tout pour le tout.

5. Ta perspective n’est pas la définitive5. Ta perspective n’est pas la définitive

6. Empathie, empathie, empathie!6. Empathie, empathie, empathie!

7. Néanmoins, pas tout le monde aime travailler.7. Néanmoins, pas tout le monde aime travailler.

8. Le fonds européens ne viennent pas de l’espace sidéral8. Le fonds européens ne viennent pas de l’espace sidéral

9. Si tu travailles à l’Administration Publique, le 9. Si tu travailles à l’Administration Publique, le responsable financière publique est ton amieresponsable financière publique est ton amie

10. Ne désespères pas! Sans échec il n’y a pas de 10. Ne désespères pas! Sans échec il n’y a pas de apprentissage.apprentissage.

L’INTERCULTURALITÉ: À FAVEURL’INTERCULTURALITÉ: À FAVEUR

L’Europa a évolué culturellement et économiquement à la suite de sa soif de connaître d’autres territoires. Pendant des siècles, nous avons profité le mieux de toutes les cultures du monde. Peut être notre développement social et économique est du à l’apprentissage culturel.

L’UE, elle-même, est sortie d’un accord économique entre pays différents: Allemagne, France, l’Italie, les Pays-Bas, la Belgique et Luxemburg. Communauté européenne du charbon et de l'acier (CECA).

C’est évident que l’interculturalité en Europe a été un succès. Elle a construit l’Union Européenne.

Dans le cadre des projets européens l’interculturalité:

Permet la connaissance mutuelle et la création de confiance entre différents.

Permet de mettre en commun beaucoup d’idées basées, elles-mêmes, en cultures très différentes, ce qui fait qu’il y ait des solutions inattendues. Il s’agit d’une combinaison aléatoire de laquelle peuvent sortir des grands résultats.

L’inteculturalité oblige à faire des efforts de compréhension des autres, ce qui permet de s’améliorer soi-même.

Avec l’interculturalité on progresse plus vite. La synergie des actions, l’union de ressources différents, l’échange de connaissance sont des forces qu’on peut pas perdre. Par exemple, le projet InnTegra a toute la potentialité des structures, ressources, capacités et idées de la France, le Portugal et l’Espagne.

Si nous voulons maintenir notre système Européen économique et de valeurs duquel tous les pays Européens participons, nous devons visualiser nos différences depuis un point de vue positif. Par exemple, nos entreprises européennes ne concurrencent plus entre elles-mêmes mais en marchés plus grands.

Si tu as une pomme et j’ai une autre, et nous les échangeons, nous aurons une pomme tous les deux. Mais si tu as une idée et j’ai une autre, et nous les échangeons, tous les deux aurons

deux idées…. George Bernard Shaw*George Bernard Shaw*

Et si chaque idée a été conçu par des mondes différents (cultural, politique, éducatif, social et voire émotionnel) la

combinaison des deux a la potentialité de changer le monde…

Municipalité d’ErmuaMunicipalité d’Ermua

*George Bernard Shaw (26 juillet 1856 à Dublin - 2 novembre 1950 à Ayot Saint Lawrence) fut un critique musical et dramatique irlandais, essayiste, scénariste, et auteur célèbre de pièces de théâtre. Irlandais acerbe et provocateur, pacifiste et anticonformiste, il obtint le prix Nobel de littérature en

1925.

Merci beaucoup de votre attention.

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Jordi Lorenzo GorrotxategiJordi Lorenzo Gorrotxategi

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