Let t re d ’ in format ion de l ’assoc ia t ion des d ip lômés de l ’UTC N°17 - Pr in temps/Eté 2010

L’association : Situation des ingénieurs UTC sur le marché de l’emploi.1Chers UTCéens,Ces derniers mois, j'ai constaté un regain de « l'enviede changer de perspectives »chez un certain nombre d'entre vous que j'ai pu croiser.Comme si après quelques années d'expérienceprofessionnelle, la carrière que nous avons imaginée quand nous nous sommes lancés nenous apporte plus l’épanouissement que nousattendons.Comment réussir dans une nouvelle voie quandnous nous sommes investis ailleurs ? Est-ce quenotre diplôme d’ingénieur nous donne le bagage nécessaire pour réussir dans d’autres carrières que celles qui répondent aux schémasclassiques ? Les métiers de recherche et développement, laproduction, l’ingénierie des systèmes et le conseilreprésentent une diversité importante mais nouspouvons oser une vision d’ensemble qui associe méthodologie, sciences et des logiquesd’actions : Planifier, construire, animer, superviser, etc. Par ailleurs, l’évolution du métierde l’ingénieur, ces vingt dernières années, a faitune place importante aux composantes humaine et sociale. En effet, l’aspect managérial est devenu un facteur clé de la réussite d’une carrière.Aujourd’hui, il s’agit le plus souvent de compétences acquises par l’expérience et nonpas par la formation initiale. Tout ceci représente des atouts importants dansune logique de changement de trajectoire. Lerisque, si on décide d'explorer d'autres horizons,est donc limité et en regardant de plus près notre Business Club (Les entrepreneursUTCéens) on constate que tous les métiers oupresque y sont représentés.N’oubliez pas que votre réseau UTCéen est unatout majeur pour vous apporter le coup de pouce nécessaire à un changement réussi !

Yann AKOUMPrésident Tremplin UTC

L E T T R E S E M E S T R I E L L E N ° 1 7ÉDITO

SOMMAIRE1 L’association : Situation des UTCéens sur le marché2 Antennes et groupements3 Interview : Zoom sur une reconversion réussie4 Interview : Sébastien LAURENT

5 Actualité UTC : Mastère Spécialisé Système de Transport

Après deux trimestres de timide reprise de l’économie, les prévisions en ce qui concernentle marché de l’emploi des cadres, ne laissent paspercevoir de relance significative des recrutements. Dans ce contexte, comment lesingénieurs en général et les UTCéens en particuliers évoluent ? Voici quelques élémentsde réponses !L’année 2009 restera marquée par des chiffres auplus bas en matière d’emploi avec des destructionsde postes essentiellement dans le secteur privé.Selon l’Insee, 260 000 postes ont été perdus au premier trimestre 2009 contre 80 000 en 2010.Avec une telle conjoncture, les entreprises ont montréplus d’intérêt pour les profils confirmés. Même si lacible privilégiée des entreprises reste les ingénieurs de 1 à 10 ans d’expérience, le taux d’emploi des jeunes diplômés a perdu des points.Néanmoins, nos jeunes diplômés s’en sortent relativement bien. La durée de recherche du premier emploi et le pourcentage de personnes enactivité ont peu évolué entre 2009 et 2010, selonl’Observatoire des métiers de l’UTC. La durée pondérée de recherche d’emploi a baissé à 1,1 mois(voir courbe).Certains secteurs d’activités ont continué de recruter malgré la crise, notamment l’informatique et l’énergie.

D’après l’étude menée tous les ans par le CNISF(Conseil National des Ingénieurs et Scientifiques deFrance) la situation des ingénieurs UTC en 2008est caractérisée par un taux d’actif de 96 % dont90,8 % de salariés en contrat à durée indétermi-née. Le taux des demandeurs d’emploi des UTCéens s’élève à 2,5%. Il reste en dessous du taux national des cadres que présente L’Apec (3.4%). L’activité reste essentiellement concentrée en Ile-de-France. 40 % des diplômés issus de notre université résident dans cette région, soit 6550

personnes environ. Suivent les Régions Rhône-Alpes, Nord-Pas-de-Calais et Provence-Alpes-Côted’Azur . Des chiffres que confirment les statistiques réalisées d’après les informations renseignéesdans l’annuaire des diplômés. En matière de salaire, les diplômés UTC tirent leurépingle du jeu. A la sortie de Compiègne, le salaire brut annuel est de 33 000 €, toujours selonl’enquête 2009 de l’Observatoire des métiers del’UTC. Ce niveau de salaire varie très peu selonles branches même s’il atteint 34 400 € pour le GénieInformatique. Toutefois, on remarque que les salaires des UTCéens ont tendance à reculer par rapport aux autres grandes écoles au fil de l’expérience.La crise commencée fin 2008 a réduit le volume desoffres d’emploi que Tremplin UTC reçoit. Environ 25% de baisse. Ces offres proviennent essentiellementd’entreprises, cabinets de recrutement ou directement de diplômés. Ces dernières constituentde vraies opportunités réseau particulièrement intéressantes, dans la mesure ou ces offres n’ontpas fait l’objet de publication massive. N’hésitez doncpas à nous faire part d’opportunités de postes ausein de votre entreprise.Tous les acteurs de la vie économique et socialene prédisent pas une meilleure conjoncture avant2011. En attendant, il est important de continuer àdévelopper et entretenir son réseau afin de mieuxprofiter de la future reprise.Sources : - Enquête jeunes diplômés de l’Observatoire des Métiers del’UTC - Brigitte DEDEWANOU- Apec : Note trimestrielle de L’Apec - 2ème trimestre 2010- Enquête 2009 du CNISFRetrouvez les résultats des enquêtes de l’Observatoire desMétiers de l’UTC et du CNISF dans la “Boîte à outils” via votre espace personnel.

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29/04/2010 : "Printemps de Prép@'COM"Tremplin UTC a organisé avec l’UTC une demi-journée corrections de CV et simulation d’entretien d’embauche au Centre BenjaminFranklin.Au programme :- aide à la rédaction et correction de CV- préparation aux entretiens- information sur les métiers- aide à l'établissement d'un projet professionnel74 étudiants ont participé à cet atelier qui aréuni une dizaine d’entreprises.

Certains comptes rendus de ces rencontres, comportant des informations stratégiques, sont accessibles en ligne sur le site de l’association pour les membres adhérents : www.tremplin-utc.asso.fr rubrique “Boîte à outils”.

01/09/2010 : “Soirée Galette des Rois ” organi-sée par Eric FRUIT (GI 1988) et Philippe MILAS(GM 1986). 10 inscrits.

Jessica HAMOU (DESS 2002), Fondatrice et Dirigeante de Quatressences, spécialisée en cosmétique BIO

ANTENNES ET GROUPEMENTS2

INTERVIEW : ZOOM SUR UNE RECONVERSION RÉUSSIE3

21/01/2010 : “Club Epicurien : soirée dégustationdes vins d'Alsace ” Soirée organisée et animée parFrançois HAUTEKEUR (GM 1992). 14 inscrits.

Comment est née votre pas-sion pour la cosmétique ?Je pense être tombée dedans,comme on dit, depuis toutepetite.Depuis toujours mon grand-père a utilisé l’aromathérapie,les soins par les plantes, véri-table pilier familial, il nous atransmis ce savoir.

Et pour ma part, la chimie a toujours été au coeur dema scolarité, lier ainsi mes études vers un métier nepouvait être que bénéfique. Car en tant que passionnée, il m’était nécessaire d’évoluer dans un milieuqui réponde à ma passion.En quoi consiste votre métier ? Quelques mots surla création d’entreprise.Une question simple mais très difficile d’y répondre. A la base mon métier est de développer un produit cos-métique, c’est à dire à partir d’un projet, de définir uncahier des charges avec le service marketing afin deréaliser le produit correspondant. Mon métier étant derégler les aspects techniques (faisabilité en accord avecla réglementation, choix des textures et des actifs, sui-vi des stabilités), en respectant les coûts et les délais.Puis de faire valider les produits vis à vis de la santépublique et de la performance du produit (réalisationdes tests d’efficacité) par des laboratoires externes indé-pendants.

Dans Quatressences (société cosmétique écologiqueet biologique certifiée par Ecocert), je continue à le faire, car c’est mon savoir-faire initial, et celui-ci est doncmaintenu et réalisé en interne.Et après arrive tous les aspects du créateur d’entreprise : la polyvalence ! Prendre les décisions adéquates pour le suivi du projet, comprendre la gestion (les bases pour l’avenir), s’occuper de la stratégie commerciale, des plans marketing et de communication pour faire découvrir la gamme Kesari(la 1ère gamme de Quatressences).Pour expliquer en quelques mots ce qu’est la créationd’entreprise, je reprendrais les termes suivants, comme disent les américains, c’est le « Learning process ». Un apprentissage permanent d’une matière jusqu’alors inconnue, donc un réel dépassement de soi, aller vers des terrains inconnus.Ce qui est du reste très enrichissant à la fois dans cesavoir et aussi dans les rencontres humaines que l’onpeut faire. Des rencontres formidables, réalisées grâce au projet d’entreprise, qui effacent l’isolement quetout créateur d’entreprise ressent.Avec le recul, en quoi votre formation à l'UTC a t-elle constitué un atout dans la réalisation de votre projet ?Le terme « avec le recul » est une expression tout àfait adaptée ! Oui, je considère « avec le recul » que ma formationà l’UTC a été un véritable atout dans la réalisation de

mon projet. Mon diplôme présentait plusieurs domaines liés à la physique chimie des systèmes colloïdaux, un diplôme très technique de part ses courset en même temps nous avions un projet à mener enparallèle, en plus du stage en entreprise.Pour ma part j’ai eu l’opportunité de travailler sur unprojet lié à la cosmétique (bien sûr !) permettant decibler un point très précis et d’avoir ainsi une visiond’un aspect que la formulation cosmétique ne peut pasforcément atteindre. Et dans le cas de la réalisationd’un projet tel que la création de la société, il est important d’avoir une vision plus large.Et puis, le fait de pouvoir intégrer le réseau TremplinUTC, est aussi un avantage non négligeable.Quels sont vos projets pour l’avenir ?Dans l’immédiat, il est d'abord nécessaire d'implanterKesari (la 1ère et unique gamme de soins visage BIOaux extraits de pétales de safran – pour plus d’infor-mations www.quatressences.com) et la suite arriveraaussitôt ! Il est d’ailleurs prévu très rapidement de futursproduits pour Kesari pour élargir la gamme.Pour l’avenir, de nouveaux concepts devraient aussivoir le jour…

21/01/2010 : “Visite du Centre Technique de laDeutsche Bahn ” Soirée organisée et animée parNicolas MEUNIER (GM 2001) et Philippe PLAN-CHON (GM 2000). 9 inscrits.

17/06/2010 : “Club Epicurien : soirée dégustationdes vins du Centre ” Soirée organisée et animéepar François HAUTEKEUR (GM 1992). 28 inscrits.

27/04/2010 : “Soirée Tapas ” organisée parPhilippe MILAS (GM 1986) et Hassan FASSEH(Tremplin-UTC). 10 inscrits.

25/02/2010 : "Les Etapes de la VieProfessionnelle"par Laurent BOURDEAU, AlgaSolution RH. Soirée organisée et animée parEmmanuel IATRINO (GI 1992) et Hassan FAS-SEH (Tremplin UTC) . 10 inscrits.

18/03/2010 : " Project Management : Quand l'en-fer est pavé de bonnes intentions" Présentationpar Laurent BRUNEAUX, expert en conduite deprojets chez Maquet. Rencontre organisée parCorinne PAULY (DESS 1993). 14 inscrits.

31/03/2010 : Groupement ferroviaire"Visite exceptionnelle du Poste ContrôleCommande de la ligne 4 de la RATP" organi-sée et animée par François DANET (GM 2000),Sébastien LAURENT (GM 1998), Laurent MAI(GSM 1999). Une douzaine de participants ont eu le privilègede se voir expliquer le fonctionnement du PCC.Cette visite a été suivie d’un “after” au café leBouquet.

24/06/2010 : Soirée carrière61 diplômés se sont retrouvés autour d’uncocktail dinatoire pour échanger avec les entre-prises et quelques membres du Business Club.Merci à tous les participants.

Entreprise membre du Business Club

Walter SCHON, responsable des modules sécurité ferroviaire et contrôle de commandesignalisation de ce diplôme :“C’est une formation destinée aux jeunes diplômésou acteurs du ferroviaire, exploitants ou industriels.L’objectif est d’acquérir la formation de base du ferro-viaire en 1 an, dont 1 mois de tronc commun en sep-tembre et 1 semaine par mois d’octobre à juillet, afinde perturber au minimum l’emploi du temps des élè-ves salariés.”

Pour le côté pratique, le département s’appuie surle poste de contrôle et de commande centralisé pourle métro, d'aiguillage et régulation pour les grandeslignes, qui se trouve au sein du département Génieinformatique, laboratoire Heudiasyc. “Cette plate for-me est l’endroit où les hommes supervisent le traficet solutionnent les incidents qui peuvent subvenir”nous explique Walter SCHON.

Walter SCHON, à droite, devant le poste de contrôle ferroviaire, situé au centre de recherche de l’UTC.

ACTUALITÉ UTC

Le Mastère Spécialisé (Bac +6) Systèmes de transports ferroviaires etguidés

INTERVIEW 4

5

Parmi son catalogue, la formation continue del’UTC propose le Mastère Spécialisé Systèmesde transports ferroviaires et guidés. Tour d’ho-rizon de ce diplôme !Le monde ferroviaire s'ouvre et se développe dansun contexte porteur puisqu'il s'inscrit dans un desaxes majeurs du développement durable. Le contex-te institutionnel évolue également, d'où de forts

besoins de cadres et d'ingénieurs de haut niveaupour exercer en France et à l'étranger.Dans ce cadre, l'UTC s'associe avec l'École desPonts et l'ENSIAME depuis 2008 dans ce mastère spécialisé. Il résulte d'une démarche novatrice entre l'ensemble des demandeurs de formation ferroviaire, des industrielles et exploitants, des grandes écoles et des universités.

Contact :Francoise MANDERSCHEIDFrancoise.Manderscheid@enpc.frResponsable formation continue de l’UTCVéronique FORTveronique.fort@utc.frhttp://www.utc.fr/formationcontinue/

Groupement. Ferroviaire :Quel est ton parcoursdepuis l’UTC ? LAURENT Sébastien : J’aiintégré la RATP après unCDI à EDF. C’est mon tuteur de stage(GX3) qui m’avait contactépour me proposer un posteau sein du département

ingénierie du matériel roulant, Paris 10ème : prescriptionpour l’achat des métros légers – réception et essais– mise en service – études des modifications… J’ysuis resté 3 ans avant d’évoluer vers un poste deresponsable d’atelier de maintenance de la ligne 4,qui se trouve à Saint-Ouen. C’est un atelier de 70personnes comprenant 5 ETAM, dont 5 personnessont en détachement dans un atelier de maintenancede niveau 1, qui se trouve à l’autre extrémité de laligne. C’est un environnement aux rouages complexes: les différents statuts – les habitudes – l’environ-nement social sensible. Il est nécessaire d’être agile, diplomate et ferme pour gérer au quotidien l’atelier et mener les différentes actions de changement. G.F : Qu’est-ce que l’UTC t’a apporté dans cetenvironnement complexe ? L.S : L’UTC m’a appris la « débrouillardise » et m’aapporté une bonne assise technique. En revanche,il est dommage que nous n’ayons pas été formésau management de terrain, ce qui m’aurait bien aidédans ma prise de fonction de responsable de l’atelier de maintenance.G.F : Qu’as-tu retenu de cette période ? Quellessont les clés de réussite pour ce type de poste ? L.S : Il faut se connaître et connaître ses interlocuteurs (les différents délégués notamment).Il faut également avoir un esprit d’humilité. Il y a unegrande part d’intuition. J’ai également suivi des sessions de management qui m’ont permis d’apprendre quelques principes fondamentaux. J’ai

mis en place des réunions d’équipe et fait participerles différentes personnes de l’atelier dans un chantier de modernisation : la mise en place d’unnouvel atelier. Ce mode de management participatif, qui diffère du mode de fonctionnementhabituel basé sur le commandement, a été apprécié par l’ensemble de l’équipe. J’ai été parfois obligé de prendre des mesures disciplinaires car certains ne voulaient pas jouer lejeu. La maintenance du matériel roulant doit suivredes procédures de sécurité très strictes. Le nonrespect de ces procédures dans son exécution peutavoir des conséquences très graves pour l’exploitation ou les voyageurs. Toute la difficulté réside dans le dosage de la sanction. J’avais desrelais dans l’atelier qui m’ont permis d’être au courant des choses qui n’allaient pas. Lorsque tout est « calme et silencieux », cela peutcacher un climat social tendu. Dans l’ensemble les gens sont fiers de leur travail.Il existe cependant une faible minorité qui porte des« oeillères ». C’est une source de consommation d’énergie. Ce sont souvent des rapports de force.Les revendications utilisées sont du type conditionsde travail ou sécurité. J’ai tout de même frôlé unealarme sociale suite à une sanction appliquée. Malgrécela, j’ai pu augmenter le taux d’activité de l’atelier.Les actions de productivité surviennent dans un cadre global à toute l’entreprise. La mesure desperformances a été effectuée par un consultant extérieur mandaté par la direction centrale. G.F : Comment fais-tu pour arriver à faire respecter les règles dans ton atelier ? L.S : Il faut toujours se baser sur des faits concretset observables, et surtout connaître le travail et lesgens avec qui on travaille. G. F : Quelles sont les contraintes de cette mission ? L.S : D’être au service de l’exploitation pour atteindre un objectif de 98 à 99% du taux de

fiabilité des horaires. Les intervalles varient entre 1,5et 2,5 min entre deux trains. G. F : Quelles sont les activités de maintenance ? L.S : Nous avons différents types de maintenance :préventive – corrective – curative. La maintenance préventive est faite en fonction desparamètres tels que le kilométrage… La maintenance corrective est effectuée de manière systématique, une fois dans l’année. La maintenance curative fonctionne en 2x8, par équipe de 2 personnes. Il peut y avoir jusqu’à 15 à20 trains par jour, en dépannage. L’activité commenceà 6 heures et se termine à 20h30. Enfin, il y a ce que nous appelons la maintenancepatrimoniale, qui est de niveau 2 ou 3. Ce sont desrévisions importantes qui interviennent tous les 600 000 km. G. F : Quelle a été ton évolution après ce postede responsable d’atelier de maintenance ? L.S : À la suite de ce poste, j’ai évolué vers le poste de responsable d’exploitation de la ligne 4. Celareprésente : 100 conducteurs – les chefs de la régulation et les gestionnaires de terminus au PCC(Poste de Commande et de Contrôle Centralisés).Ce poste est diversifié et rempli d’impondérables. L’activité couvre 3 services, de 5h00 à 2h00 du lendemain. Contrairement à l’atelier de maintenanceoù les équipes sont facilement atteignables pour lescommunications, les conducteurs en exploitation sontrépartis en 3 services pour couvrir tout le temps del’ouverture ; il y a des conducteurs que je vois rarement. La cohésion de groupe est difficile. C’estl’habilitation à la conduite des rames qui me permetde palier à ce manque.

Sébastien LAURENT (GM 1998) - RATPFutur responsable de l’Entité Installation Ferroviaire du Département Maîtrise d’Ouvrage Ancien responsable d’atelier de maintenance des trains, ancien responsable d’exploitation du métro ligne 4.

Propos recuellis par Laurent MAI (GSM 1999)Retrouvez l’interview complète dans la “Boîte à outils” viavotre espace personnel.

TREMPLIN UTCCentre Pierre Guillaumat 2Rue du Docteur SchweitzerBP 6031960203 Compiègne CedexTél : 03 44 23 52 46 Fax : 03 44 23 46 60Courriel : contact@tremplin-utc.netWeb : www.tremplin-utc.asso.frService Emploi : emploi.ing@utc.fr

Directeur publication : Yann AKOUMRédaction : Tremplin-UTCMaquette : Mental WorksImprimeur : Imprimerie ISL

CarnetNaissances :

Agenda

Nous contacter

Aurélie GUICHARD et David-Alexandre LEDUC (DEA 93)ont la joie de vous annoncer lanaissance de Louis-Alexandre le2 septembre 2009.

Août3 août 2010 - Antenne Royaume UniRencontre Tremplin UTC à LondresSeptembre30 septembre 2010 - Tremplin UTC :Séminaire PREP@’COM 2010Octobre7 octobre 2010 : CNISFSalon national des Ingénieurs21 octobre 2010 - UTC : Forum COMUTEC

Annuaire papier 2010 et l’annuaire Business ClubL’édition 2010 de l’annuaire des UTCéens est disponible. Pour le recevoir, il vous suffit d’être à jour de votreadhésion (option annuaire papier)Si vous l’avez déjà reçu, profitez en pour vérifier voscoordonnées et celles des copains !Pour effectuer une mise à jour, vous pouvez soit : - le faire directement à partir de votre espace personnel,-adresser un mail à contact@tremplin-utc.net

Un nouveau Président à l’UTC

Alice CHOPINEAU (GM 2005) et StanislasPAILLEREAU (GSM 2005) ont la joie devous annoncer leur union qui sera célébréele 21 août 2010.

Le Conseil d'Administration de l'UTC a élu, le 22 janvier 2010, PierreCHARREYRON au poste de Président de l'UTC. Il reprend la suite deRonan STEPHAN devenu directeur général pour la Recherche etl'Innovation (ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche)depuis le 1er septembre 2009.Manager spécialisé dans les entreprises à forte technologie, PierreCHARREYRON évolue depuis plus de 30 ans au sein de structuresindustrielles à problématiques de croissance, qui l’ont tout au long de sacarrière confronté à des politiques d’alliances, de négociations et de pilotagesdans des environnements complexes et interculturels. Ingénieur diplômé de l’Ecole Centrale de Paris et docteur de l’Ecole desMines de Paris, Pierre CHARREYRON est d’abord chercheur durant 3 ansau prestigieux Massachusetts Institute of Technology (MIT), avant de débutersa carrière en 1983 chez Norton Company aux Etats-Unis en qualité deDesign & Analysis Manager.Puis, il rentre en France où il fait ses premières armes en tant que Directeur

Général à seulement 32 ans chez DynacastFrance. En 1992, il repart outre-Atlantique auCanada, et intègre le groupe Saint-Gobain etsuccessivement trois de ses filiales aux postesde general manager, directeur dudéveloppement et directeur général. En2002, ce chef d’entreprise devient DirecteurGénéral de Sames Technology, numéro 2mondial de la pulvérisation électrostatique depeinture.Son parcours international, PierreCHARREYRON l’aura ainsi construitnotamment en Amérique du Nord où il passe près de 10 ans, mais égalementau travers de nombreuses expériences d’implantation d’industries àl’étranger : République Tchèque, Chine, Allemagne, Inde, Russie,… Source : www.utc.fr

Webmaster : Adrien PONCHELET - Tél : 03 44 23 73 31Courriel : webmaster@tremplin-utc.netPédagogie réseau :Aline CEURSTEMONT - Tél : 03 44 23 73 30Courriel : aline.ceurstemont@tremplin-utc.net

L’équipe permanenteDéléguée Générale :Aude RADOUX - Tél : 03 44 23 52 42Courriel : aude.radoux@tremplin-utc.netResponsable d’animation et relations entreprises :Hassan FASSEH - Tél : 03 44 23 46 35Courriel : hassan.fasseh@tremplin-utc.netAdministration : Céline KELDENICH - Tél : 03 44 23 52 46Courriel : celine.keldenich@tremplin-utc.net

Sébastien SAUVAGE (GI 2000)mariée à une UTCéenne,Christelle COSTE (GI 1998) ontle plaisir de vous annoncer lanaissance de leur fille Amélie.

Mariage : Caroline FORCHANTREet Olivier KABAN (GI2000) ont célébré leurunion le 19 septembre2009 à Rosières(Somme).

Nathalie LORDON (épse REN-ZI GC 2002) et Vincent RENZIsont heureux de vous faire partde la naissance d'Antoine, néle 29 octobre 2009