les leviers de la réussite en équipes dans les situations de changements
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Réussir en équipe !. Les Leviers de la réussite en équipes dans les situations de changements. Bienvenue … !. Réussir en équipe !. PROGRAMME :. 5 piliers pour une cohésion d’équipe Dynamiques de transition et de changement Du problème à la résolution Jeu de groupe - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Les Leviers de la réussite en équipes dans les situations de changements
Bienvenue … !
Réussir en équipe !
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5 piliers pour une cohésion d’équipe
Dynamiques de transition et de changement
Du problème à la résolution Jeu de groupe Les 4 positions de Vie 5 directions d’évolutions en
collectif et individuel
PROGRAMME :
Réussir en équipe !
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Valeurspartagées
IDENTITE
ORIENTATION
ORGANISATIONCOMMUNICATION
EVOLUTION
- 1 -
- 3 -
- 2 -- 5 -
- 4 -
IDENTITE Quelles valeurs ? Quelle mission ?
ORIENTATION Quels projets ? Quels objectifs ?
ORGANISATION Quelle mode
d’organisation ?
COMMUNICATION Quelle mode
de relation ?
EVOLUTION Quel développement ?
5 piliers fondateurs …
Structure de développement …
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Dynamiques de transition et d’évolution …
Frustration Satisfaction
Efficacité
Inefficacité
. Responsabilité . Initiative . Intérêt
. Habitude . Perte d’initiative . Perte d’intérêt
Construction . Recherche . Curiosité .
Evitement . Sabotage .Irresponsabilité .
Non sens Perte de sens
Quête de sens Sens
DoutesDifficultés
ValeursAspirations
Orienté problème
Orienté solution
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Transformer une situation problématique en objectif atteint et associer des actions
spécifiques
Une posture constructive !
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Jeu de Groupe
Réussir en équipe !
- 6
- 6+ 6 - 3 + 3
+ 6 - 3 + 3Equipe A
Equipe B
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Les 4 positions de Vie
+ / +
- / +
+ / -
- / -
Réussir en équipe !
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Valeurspartagées
IDENTITE
ORIENTATION
ORGANISATIONCOMMUNICATION
EVOLUTION
- 1 -
- 3 -
- 2 -- 5 -
- 4 -
IDENTITE Quelles valeurs ? Quelle mission ?
ORIENTATION Quels projets ? Quels objectifs ?
ORGANISATION Quelle mode
d’organisation ?
COMMUNICATION Quelle mode
de relation ?
EVOLUTION Quel développement ?
L’Energie Humaine au centre du développement …
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Leadership et potentiel individuel
La communication Interpersonnelle
- 4 La mobilisationdes ressources
- 3 -
- 2 -La définition d’objectif
Perceptionet valeurs
- 1 -
- 5 -
* 1 - Perception * 2 - Objectif* 3 - Ressource* 4 - Communication* 5 - Evolution
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La Démarche de Cohésion 4 étapes opérationnelles …
1 Adhésion à des valeurs communes (Managers)
Valeurs et identitécommunes
SYNTHESE - EVALUATION
Actions de progrès
ClientsPatientsActionnaires Salariés
Fournisseurs TutellesProjet Commun
2 Identification collective d’un projet commun
3 Mise en oeuvre d’actions de progrès dans l’ensemble de l’organisation (Equipes)
4 Synthèse et évaluation des résultats, puis orientation
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Formations complémentaires en cohésion d’équipe / management …
Programme de 5 jours (accès : 3 fois par an) :
Cohésion d'équipe et animation de groupe. Processus d'accompagnement (valeurs
collectives et projet commun). La mise en place d'actions de progrès
(décisions collectives). La gestion d'animation en situation difficile. La présentation de projet et la négociation
face à un groupe.
Perception
Gestiondes prioritéscollectives
Gestiondes processus
collectifs
Gestiondes relations
collectives
Autonomie des équipes …Formations adaptées inter et intra …
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Références PPI au sein des Organisations inter et intra …
Les pages suivantes vous exposent quelques exemples d’actionsmenées pour le compte d’Organisations publiques et privées depuis 10 ans …
Clients Public InterventionsRENAULT
(Flins, Billancourt)Equipes de Direction Projet et Cohérence du Groupe «
Renault 2006 » Impact sur décisions stratégiques et management actuel
SNCF(Paris)
Direction du département Matériel Cohésion des équipes et management de projet
AIR France(Roissy)
Instructeurs, Pilotes, Personnel d’accompagnement
Cohésion des équipes au sein des personnels de Bord
FIAT- LANCIA ALFA ROMEO(Paris)
Equipes de Direction Accompagnement sur 2 ans pour la Cohésion des équipes dans le Groupe
MERCEDES(Rhône-Alpes)
Personnels d’une Concession Projet d’amélioration de la qualité et des services
SECTEUR INDUSTRIEL
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Clients Public InterventionsCommissariat à l’Energie
Atomique - LRO (Fontenay-aux-Roses)Membres du LRO Gestion et suivi
du projet commun
Chambre du Commerce et del’Industrie De l’Oise
Chefs de Service Élaboration d’un nouveauprojet commun
Agence du Développement Economique et de l’Emploi De l’Essonne
Direction et personnels Développement de la synergieentre les équipes
CONSEIL GENERALDe la Loire
Direction Réorganisation des services Amélioration de la productivité
GENDARMERIE NATIONALE (Montluçon)
Tous les personnels Amélioration du fonctionnementdes équipes
ETABISSEMENTS PUBLICS / SERVICE DE L’ETAT
Références PPI au sein des Organisations inter et intra …
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Clients PublicALCATEL
(Belgique - Norvège)Direction Cohésion des équipes cohérence interne
HERTZ(France)
Comité de Direction Projet d’entreprise et orientation stratégique
PAPREC (GROUPE VEOLIA) Région Parisienne
Comité de Direction Amélioration de la performance individuelle et collective
INNOVATICA (Groupe Altran)Genève
Équipe de Consultants Mobilisation sur actions d’accompagnement au changement
SECTEUR DES SERVICES
Références PPI au sein des Organisations inter et intra …
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Clients PublicSAMU (Châteauroux) Tout le personnel Amélioration de la qualité de l’accueil
et du service
HOPITAL LOCAL (Isère)
Direction des Services Elaboration du projet d’établissement
CENTRE DE LA DASS 5 (Lyon – Dijon)
Tous les services pendant 2 ans
Réorganisation du fonctionnement des équipes,
des relations avec les partenaires
CENTRE HOSPITALIER (Toulouse)
École des cadres Connaissance de soi et managementdes équipes
CENTRE DE LA DASS 5(Lyon – Dijon)
Tous les services pendant 2 ans Réorganisation du fonctionnement des équipes, des relations avec les
partenaires
SECTEUR SANTE / SOCIAL
Références PPI inter et intra …
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Clients PublicFEDERATION FRANCAISE DE
BASKET (Paris)Bureau et représentants Nationaux Amélioration de la Communication
interne / externe
FEDERATION FRANCAISE DE FOOTBALL
Ligue Ile de France Optimisation de l’organisation interne et de la communication
FEDERATION FRANCAISE DE VOLLEY
Equipe de France Féminine Cohésion d’équipe
MITSUBISHI SPORTS « Equipe Motors » Préparation Paris – Dakar 2004
MILIEU SPORTIF
Références PPI au sein des Organisations inter et intra …