le modèle coopératif créateur de prospérité durable conférence présentée par m e denis paré...
TRANSCRIPT
Le modèle coopératifcréateur de prospérité durable
Conférence présentée par Me Denis Paré
Vice-président du conseil d’administration du Mouvement Desjardins
Le 4 mai 2011
2
Les sujets abordés
• Qu’est-ce qu’une coopérative ?
• Les coopératives à travers le monde;
• Le modèle coopératif, un modèle financier solide et performant;
• La coopération : une solution au modèle traditionnel axé uniquement sur le profit;
• Le Mouvement Desjardins et la prospérité durable.
3
Une coopérative c’est ...
Une association de personnes volontairement réunies
• Pour satisfaire leurs aspirations et besoins économiques,
sociaux et culturels communs; • Dans une entreprise de propriété collective; • Où le pouvoir est exercé démocratiquement.
4
Les coopératives : valeurs et éthique
• Les valeurs fondamentales : prise en charge et responsabilité personnelle et mutuelle démocratie égalité équité solidarité
• Les fondements de l’éthique : honnêteté transparence responsabilité sociale altruisme
5
Les coopératives dans le monde
• 750 000 coopératives dans plus de 100 paysrevenus de plus de 1000 G$US pour les 300 plus grandes
• 800 millions de membres
• 100 millions d’emplois
6
Les coopératives au Canada
• 10 000 entreprises coopératives
• 15 millions de membres
• 155 000 emplois
• 225 G$ d’actif
7
Les coopératives financières au Canada
• 11 millions de membres, le tiers de la population totale
• 241 G$ d’actif, 10,2 % de l’actif total des institutions de dépôt
• 13 % de l’épargne
• 14 % des prêts
• 37 % des centres de services de type bancaire
8
L’univers financier canadien : des banques et des coopératives
• 70 banques à charte : loi fédérale 22 banques nationales, dont 6 dominantes 26 filiales et 22 succursales de banques étrangères
• 887 coopératives financières : lois provinciales Coopératives locales ou de groupes du réseau
Desjardins : 54 % Credit unions affiliées ou indépendantes : 46 %
9
Les coopératives au Québec
• 3 300 entreprises coopératives et mutuelles
• 8,8 millions de membres
• 88 000 emplois
• 166 G$ d’actif
• 22 G$ de revenus
10
Desjardins dans l’univers financier canadien
Premier groupe financier coopératif du Canada
11
Caisse Banque
Coopérative propriété de ses membres
Établissement privé propriété d’actionnaires
Dirigée localement Dirigée de façon centralisée
Offre les meilleurs services possibles à ses membres
Offre le meilleur rendement possible à ses actionnaires
Un membre = un vote Une action = un vote
Ristourne aux membres et à la collectivité Dividendes aux actionnaires
La caisse et la banque : différences
12
Desjardins : 54 % des coopératives financières au Canada
• 473 caisses au Québec, en Ontario, au Nouveau-Brunswick et au Manitoba Caisses affiliées au Nouveau-Brunswick et au Manitoba
• Structure à deux niveaux Caisses locales Fédération
• Lois provinciales
13
2010
Nombre de caisses au Québec et en Ontario 451
Nombre de centres financiers aux entreprises 48
Nombre de centres de services 924
Total de points de services (sièges sociaux et centres de services)
1375
Nombre de guichets automatiques 2652
L’accessibilité incomparable de Desjardins au Québec et en Ontario
14
Le Mouvement Desjardins : une mission toujours actuelle après 110 ans
Contribuer au mieux-être économique et social des
personnes et des collectivités
par un réseau de coopératives financières
et d’entreprises complémentaires par l’éducation à la démocratie, à l’économie,
à la solidarité et à la responsabilité
15
Des valeurs fortes
L’argent au service du développement humain L’engagement personnel L’action démocratique L’intégrité et la rigueur dans l’entreprise coopérative La solidarité avec le milieu
16
Fonctionnement et structureDémocratie et éthique
17
Une gouvernance démocratique et éthique
Le Mouvement Desjardins : une organisation démocratique
dirigée par ses membres appelés à participer à l’établissement de ses politiques et à la prise de décisions.
18
L’engagement des membres dans la vie de leur caisse
• Assister à l’assemblée générale de leur caisse : « un membre = un vote »
• Élire les membres du conseil d’administration et du conseil de surveillance ou s’y faire élire
• Siéger à des comités
• Participer à des consultations et à des sondages afin d’exprimer leur point de vue
• Acquérir du capital social
19
La structure démocratique du Mouvement
20
La structure du Mouvement
21
Le modèle de la caisse Desjardins
• Organisation juridique autonome
• Caisse de territoire ou caisse de groupe
• 1 membre = 1 vote
• Fonctionnement en réseau
• Produits et services accessibles
• Possibilité de ristournes aux membres
• Engagement à la prospérité durable
22
Le Mouvement Desjardins et la prospérité durable
23
Un modèle financier solide et performant
Capitalisation du Mouvement Desjardins en G$
24
Actif 2010 Rang canadien
Rang mondial
Banque Royale du Canada 726,2 G$ 1er 36e
Banque Toronto-Dominion 619,5 G$ 2e 43e
Banque Scotia 526,7 G$ 3e 48e
Banque de Montréal (BM)) 411,6 G$ 4e 54e
CIBC 345,9 G$ 5e 62e
Mouvement Desjardins 172,3 G$ 6e 125e
Banque National du Canada 145,3 G$ 7e 126e
Le classement selon l’actif au Canada et dans le monde
25
Des reconnaissances prestigieuses pour le groupe financier coopératif
• Top 5 du Financial Post Magazine4e des Profit Gainers 5e des Biggest Revenue Gains
• Bank of the Year 2010 — Canada
• 25e au classement 2010 World’s Safest Banks
• 91e du Top 1000 World Banks pour la solidité de la capitalisation4e institution bancaire la plus sécuritaire en Amérique du Nord
26
La distinction coopérativeCe qui distingue Desjardins
27
La distinction coopérative de Desjardins
Parce qu’il est de nature coopérative, le Mouvement Desjardins
vise le mieux-être économique et social de ses membres
protège les membres et clients avec des produits et des services financiers rentables et sécuritaires
offre des services dans les pays émergents et en développement
contribue à la prospérité durable
28
Une distinction fondée sur la mission
La distinction coopérative du Mouvement Desjardins repose sur sa mission :
• Contribuer au mieux-être économique et social des personnes et des collectivités par un réseau de coopératives financières
et d’entreprises complémentaires par l’éducation à la démocratie, à l’économie,
à la solidarité et à la responsabilité
29
La logique de service de Desjardins
• La concrétisation de la distinction coopérative du Mouvement Desjardins
• Les règles des coopératives et des pratiques commerciales distinctives :
accessibilité physique et sociale des produits financiers
éducation et information des membres
solidarité avec les individus en difficulté et développement des collectivités auxquelles les membres s’associent
intérêt du membre dans l’offre de produits et services
30
La responsabilité sociale et coopérative
La responsabilité sociale de l’entreprise
• rentabilité, capacité concurrentielle, conséquences environnementales et sociales des activités et décisions;
• gouvernance, gestion des ressources humaines, engagement dans la collectivité, protection de l’environnement, santé et sécurité du travail, droits humains.
31
La responsabilité sociale et le développement durable
Le développement durable :
• un développement soucieux de répondre aux besoins de la population sans compromettre la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins;
(Commission Brundtland, 1987)
• les gouvernements, les entreprises et les individus prennent en compte les conséquences économiques, sociales, environnementales et éthiques dans leurs processus de décision, leurs pratiques commerciales et
de gestion des politiques.
32
Desjardins et le développement durable : un engagement concret
Adoption d’une politique de développement durable en 2005• améliorer la performance de l’entreprise
dans l’achat et la consommation d’équipement et de biens
dans la gestion des matières résiduelles
• développer une offre de produits et services à valeur ajoutée
33
L’innovation dans les produits et services
• Rabais sur l’assurance auto pour voitures hybrides et à faible consommation d’essence
• Rabais sur l’assurance habitation de bâtiments LEED
• Fonds Desjardins Environnement et portefeuille SociéTerre pour un investissement responsable
• Programme de transport alternatif pour employés
• Relevé virtuel de caisse pour les membres : 300 000 nouveaux adhérents en 2010
• Polices d’assurance sans papier
34
La contribution au développement des régions
• Dons, commandites et bourses
• Fonds d’aide au développement du milieu
• Fonds d’investissement régionaux
• Déconcentration des activités en région
35
Les commandites et dons : 79,6 M$ en 2010 Répartition par secteur
Commandites et dons dans les Cantons-de-l’Est : 4,4 M$ en 2010
36
Les ristournes aux membres en 2010
• Au Québec 305 M$ Montant total retourné à la collectivité 385 M$
• Dans les Cantons-de-l’Est 18,5 M$ Montant total retourné à la collectivité 23 M$
37
Les bourses et prix de la Fondation Desjardins
2010
Bourses universitaires 539 700 $
Bourses en appui à la formation autre qu’universitaire 69 856 $
Bourses en lien avec l’esprit coopératif 63 444 $
Prix en reconnaissance de l’action bénévole 35 000 $
Prix en soutien à l’entrepreneuriat (incluant le développement durable)
40 000 $
Nombre total de bourses et prix attribués 311
Valeur totale des bourses et prix attribués 748 000 $
38
La prospérité durable selon Desjardins
• La création de richesse pour le mieux-être des individus et des sociétés
• La responsabilité sociale et la solidarité
• La transparence et l’éthique en affaires
• Le respect de l’environnement dans le développement économique
• L’éducation, un levier
• La coopération, comme modèle économique
39
Vos questions et vos commentaires ?