L’OBSERVATOIRE DU DÉVELOPPEMENT DE L’OUTAOUAIS

Présentation au comité Plénier

de la Ville de Gatineau

1er décembre 2020

2

Plus de 1 000 ressources documentaires sur le

développement de l’Outaouais

www.odooutaouais.ca

SERVICE EN GÉOMATIQUE ET ANALYSE CARTOGRAPHIQUE

LES RETOMBÉES ÉCONOMIQUES DE LA CULTURE EN OUTAOUAIS

BULLETIN L’OUTAOUAIS SOUS LA LOUPE

MODÈLE DE GOUVERNANCE

3

Le modèle de gouvernance de l’ODO

• Résultat d’une réflexion avec les acteurs du milieu

• Basée sur un processus décisionnel participatif dans le choix des orientations et des actions

• Structure inclusive

• Flexible pour ajustements en cours de route

42 organisations et 66 représentants4

Le portrait des communautés

Mise en contexte, objectifs et survol des outils

5

Origine du portrait des communautés : a commencé en 2009 et a été réalisé grâce à la collaboration

de plusieurs partenaires de la région

Besoin d’un portrait

exhaustif de la population de l’Outaouais à

l’échelle de ses communautés

Agence de la santé publique de l’Outaouais :

Orientations régionales en développement social

et des communautés

Ville de Gatineau :

Politique de développement social

Emploi-Québec et CRÉO :

Plan régional de lutte à la pauvreté

Centraide Outaouais :

Réalisation d’un portrait social

6

• Partenariat et coconstruction des connaissances (18 partenaires – Centraide Outaouais – CISSSO)

• Renforcer les compétences des intervenants et des décideurs concernant lespratiques en développement des communautés à partir d'une appropriation duportrait des communautés pour favoriser son utilisation optimale et guider la prisede décision

• Encourager l’émergence d’initiatives qui répondront aux besoins identifiés, ceci dansle but d’améliorer la qualité de vie des citoyens et de contribuer au dynamisme etau développement des communautés

• Consolider et pérenniser les activités de transfert de connaissances du Portrait descommunautés

7

Objectifs du Portrait des communautés (2018-2020)

8

• 109 Fascicules pour illustrer les diverses composantes du développement des communautés de l’Outaouais

9

Origine du portrait des communautés : a commencé en 2009 et a été réalisé

grâce à la collaboration

de plusieurs partenaires de la région

• 109 Tableaux de bord pour illustrer les données brutes et différenciées selon les sexes

10

C’est quoi ?

Des données disponibles sur la plateforme géomatique interactive

Infoterritoirede la Ville de Gatineau qui permettent de concevoir des cartes et graphiques personnalisés

11

C’est quoi ?

Un outil de concertation

et de mobilisation

pour échanger et réfléchir

sur les enjeux

▪ Utilisé pour animer des

activités de concertation (Ex. : CISSSO; Centraide;

Ville de Gatineau; TDS)

▪ Un levier pour encourager

la mise en œuvre

d’initiatives en réponse

aux besoins de la

communauté

12

À quoi ça sert ?

Indice de défavorisation matérielle et sociale : en fonction de certaines conditions de vie économiques, et des conditions de vie sociales, comme la fragilité du réseau social

Indice utilisé dans plusieurs ministères : prise en compte des inégalités permet de mieux adapter les interventions ainsi que la planification et l’organisation des services

13

Pour avoir une vision globale (carte) et illustrer la défavorisationdes communautés les unes par rapport aux autres

14

Carte Indice combiné de défavorisationdes communautés 2016

Une connaissance approfondie des réalités vécues et une image précise à une petite échelle (territoire vécu)

SAINT-SIXTE, RIPON, MONTPELLIER – MRC Papineau

MANOIR LAVIGNE – SECTEUR AYLMER

15

Identifier des tendances et des enjeux 2006-2016

Communauté 65 : Jean-Dallaire

16

À quoi ça sert ?

DE LA CITÉ-DES-JEUNES SUDSECTEUR HULL

• Pour déterminer le lieu

d’implantation d’une

nouvelle mesure ou nouvelle

infrastructure

▪ Dans les plans d’affaires des

entreprises désireuses de

s’installer dans un quartier ou

qui souhaitent orienter leurs

stratégies en fonction de leur

clientèleProportion d’immigrants dans la population totale17

Planification de projets et stratégies d’entreprises

CENTRE DE BUCKINGHAMVille de Gatineau

• Un outil d’aide à la décision pour orienter l’action et soutenir les efforts de développement de la communauté

• Soutien dans les demandes de financement pour illustrer les besoins et enjeux

PROPORTION DE PERSONNES DE 65 ANS ET PLUS PRESTATAIRES DU SUPPLÉMENT DE REVENU GARANTI, 201618

Orientation de l’action et soutien au financement

19

• Objectif : mobiliser et accompagner les organisations communautaires de l’Outaouais (et autres acteurs)

pour améliorer leur compréhension des enjeux socioéconomiques sur leur territoire d’intervention et renforcer leur capacité d’action

• Comité de travail composé de représentants du milieu pour adapter le contenu des ateliers aux réalités et besoins

• Une première série de 10 ateliers : sur l’utilisation du Portrait en contexte de développement territorial et développement des communautés

✓ 4 séances à Gatineau ✓ 4 séances dans les MRC de l’Outaouais (une séance par MRC)

✓ 1 séance spécifique pour les organismes régionaux

+ 3 ateliers aux employés, élus et membres des commissions de la Ville de Gatineau

• Une deuxième série de 10 ateliers : thématiques ciblées sur l’utilisation du portrait dans les organisations

20

Projet Mieux comprendre notre communautépour améliorer nos interventions- Ateliers de transfert de connaissances

L’État de situation socioéconomique de l’Outaouais et de ses territoires

21

22

Historique du projet :un besoin du milieu économique

• Portrait économique de l’Outaouais (2011), mandaté par le Comité économique régional de l’Outaouais (CÉRO)

• Portrait économique de l’Outaouais (2014) réalisé dans le cadre d’un exercice de prospective. Initiative de la Chambre de commerce de Gatineau (CCG) (Comité de développement économique régional de l’Outaouais). Autres partenaires : Table d’action en entrepreneuriat de l’Outaouais, MEIE, CRÉO et Développement Économique-CLD Gatineau

• Défi : pérennisation de ces outils et bonification pour aller plus loin

• Portrait des communautés de l’Outaouais

▫ Développement social

▫ Micro-territoire (les communautés)

• État de situation socioéconomique de l’Outaouais et ses territoires

▫ Développement économique (CCG)

▫ Territoire administratif : l’Outaouais, les MRC et parfois les municipalités

23

Un outil complémentaire aux autres projetsde l’ODO

• Comité de pilotage et de suivi du projet formé d’experts du milieu

▫ Piloté par la Chambre de commerce de Gatineau

▫ Cilex

▫ ID Gatineau

▫ Ministère de l’Économie et de l’Innovation

▫ MRC de Pontiac

▫ MRC des Collines-de-l’Outaouais

▫ MRC Vallée-de-la-Gatineau

▫ Espace-O

▫ SADC Papineau

▫ Services Québec

▫ UQO

▫ Ville de Gatineau

• Comité de lecture avec des experts du milieu

24

Comité de pilotage + experts du milieu

Synthèses économiques générales :

• Produit intérieur brut (PIB)

• Dépenses en immobilisations et investissements

• Emploi et main-d’œuvre

• Entrepreneuriat privé et collectif

• Fabrication et exportation

• Sciences, technologie et innovation

Synthèses sur les filières de développement :

• Agriculture et agroalimentaire

• Construction

• Culture

• Fonction publique

• Foresterie

• Tourisme

Synthèses complémentaires :

• Démographie

• Déplacements et navettage

• Éducation

• Immigration

• Internet et économie numérique

• Langue

• 5 synthèses territoriales – une par MRC

25

Le projet : c’est quoi ? 25 synthèses thématiques

• Centraliser des données qui sont éparpillées dans plusieurs publications/sources

L’ACCÈS À INTERNET ET L’ÉCONOMIE NUMÉRIQUE

En Outaouais, une partie importante du territoire est encore privée d’un service Internet haute

vitesse et d’un réseau de téléphonie mobile, des services pourtant considérés comme

essentiels dans le monde numérique moderne d’aujourd’hui. L’accès à ce service est

primordial pour attirer les familles, les travailleurs autonomes et les entrepreneurs, et pour

assurer la vitalité et la croissance économique des milieux ruraux. Il s’agit donc d’un enjeu

majeur pour le développement de l’économie locale et régionale.

26

Regroupement d’informations dispersées

• Confirmer des informations connues

• Mieux connaître et comprendre chaque secteur d’activité et plusieurs dynamiques

• Observer les évolutions récentes

• Positionner l’Outaouais par rapport au Québec

27

Une meilleure connaissance des principaux faitset enjeux de ce secteur

Figure 2 : Indice de vitalité économique, 201628

Facile à consulter et vulgarisé

Impacts et opportunités de la situation frontalière

• Imbrication avec le projet transfrontalier

29

• Un levier de discussion qui incite les acteurs à réfléchir ensemble au développement socioéconomique de l’Outaouais

• Faire connaître ce secteur ou le territoire aux représentants d’autres domaines

• Utile aux acteurs en tant qu’outil d’information pour sensibiliser les décideurs des paliers supérieurs aux spécificités, atouts et enjeux de l’Outaouais

• Limites des synthèses :

▫ Concis; aller à l’essentiel (économique). Peu de données vs beaucoup de données

▫ Analyse sommaire en lien avec les données recueillies principalement quantitatif

▫ Outil pour aller plus loin : identification des données manquantes, point de départ pour un outil de sensibilisation, etc.

Innovation, investissements et prospectives

30

Un levier de discussion et pour aller plus loin

Forces/Atouts Faiblesses/Défis

Pour aller plus loin

31

Avancées du projet• À l’étape de révision

• Site Internet

• Lancement avec ateliers de discussion

▫ Mise en place d’un comité d’organisation de l’événement chapeauté par la CCG

▫ Date à déterminer : entre mi-novembre et début décembre

▫ Formule webinaire avec l’implication des acteurs du milieu

▫ Ateliers de discussion – les impacts de la pandémie

• Promotion des synthèses en collaboration avec les différents partenaires

Originalité de cette étude sur la situation transfrontalière

▪ Rassemble les données des secteurs de développement socioéconomique.

▪ Prends en considération l’ensemble du territoire transfrontalier, incluant l’Est ontarien

ainsi que les territoires en périphérie d’Ottawa-Gatineau (MRC et comtés).

▪ Adopte une vision de la frontière qui est vue comme une source d’opportunités pour

développer le plein potentiel du territoire.

▪ S’inscrit dans le cadre d’un projet d’envergure qui mobilise de nombreux experts des

deux côtés de la rivière des Outaouais.32

Situation transfrontalièrede l’Outaouais et de l’Est ontariense doter de meilleures connaissances sur les enjeux et opportunités générés par la position frontalière

particulière de l’Outaouais et mobiliser et animer le milieu afin de mettre en place des stratégies pour saisir de façon efficace et concertée les opportunités découlant de la proximité de la région

avec Ottawa et la rive ontarienne

• Dresse un portrait des retombées économiques de la culture dans la région à l’aide de statistiques qui démontrent le rôle important du secteur culturel comme moteurde développement pour l’Outaouais

• Les principaux constats de cette étude sont résumés dans un document synthèse produit par Culture Outaouais

33

PORTRAIT DES RETOMBÉES ÉCONOMIQUESDE LA CULTURE EN OUTAOUAIS

Formation

Soutien à la réalisation du

schéma d’aménagement

Base de données sur les

propriétaires

Aide à la décision; le rendement

foncier

Modélisation cartographique

de la crue printanière

Analyse cartographique

pour divers projets de l’ODO

34

Projets en géomatique

• Regroupe les études, statistiques, recherches et autres publications existantes sur le développement de la région de l’Outaouais

• Recherche générale par mots-clés ou critères de recherche prédéfinis (domaine du développement, sujet et territoire)

Plus de 1 000 ressources documentaires sur le développement de l’Outaouais

www.odooutaouais.ca

35

Bibliothèque virtuelle Mirador

Recherche de financement pour les activités de base et de nouveaux projets36

Activités cet automne

▫ Tournée des territoires à la carte

▫ Présentation dans diverses organisations et pour les directions régionales des ministères

▫ Outil qui démontre les retombées de l’ODO

▫ 7 ateliers du Portrait des communautés

▫ Lancement de l’État de situation le 10 décembre avec promotion des diverses synthèses de concert avec les partenaires

▫ Éditions du Bulletin L’Outaouais sous la Loupe

▫ Création d’un comité scientifique et comité de financement

Odooutaouais.comFascicules et tableaux de bord du Portrait des communautés : https://odooutaouais.ca/portrait/fascicules-et-tableaux-de-bords-des-109-communautes/

Portrait des retombées économiques de la culture en Outaouais : https://odooutaouais.ca/publications-et-projets/

Bibliothèque virtuelle sur l’Outaouais : https://odooutaouais.ca/mirador/

Merci beaucoup !