la mutation de l'appareil commercial pose trois types d'enjeux :
DESCRIPTION
La mutation de l'appareil commercial pose trois types d'enjeux : Équilibre entre la puissance des différents pôles commerciaux Équité géographique par rapport aux services offerts à la population Attractivité et animation de l'espace urbain. Atlas du commerce. Géographie du commerce - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
La mutation de l'appareil commercial pose
trois types d'enjeux :
Équilibre entre la puissance des différents pôles commerciaux
Équité géographique par rapport aux services offerts à la population
Attractivité et animation de l'espace urbain
Atlas du commerce Géographie du commerce
Niveau d'équipement des communes Commerce traditionnel et grand commerce
par pays Analyse des pôles commerciaux
Les pôles de type centre urbain Les pôles de type centre urbain secondaire Les pôles de type relais urbain Les pôles de type bourg centre
14 « Zoom par pôle »
La géographie du commerce
Densité de population et équipement commercial des communes
Niveau d'équipement par pays
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Pays de Chaumont
Pays de Langres
Pays Nord HautMarnais
Répartition des communes par pays par rapport à leur nombre de commerces
1 à 4 commerces 5 à 9 commerces 10 à 19 commerces
20 à 49 commerces plus de 50 commerces
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Pays de Chaumont
Pays de Langres
Pays Nord HautMarnais
Part de la population concernée par rapport à la population du pays
Part de la population des communes de 1 à 4 commerces
Part de la populationdes communes de 5 à 9 commerces
Part de la population des communes de 10 à 19 commerces
Part de la population des communes de 20 à 49 commerces
Part de la population des communes de plus de 50 commerces
1 commune sur 2 dispose au moins d'un commerce
8 à 9 habitants sur
10 disposent au moins d'un commerce dans sa commune
Commerce traditionnel par pays
Un nombre de commerce dégressif du nord au sud
Mais une répartition par secteur d'activité homogène d'un pays à l'autre
2358 points de vente
Grand commerce par pays
Le Pays de Chaumont moins pourvu que les deux autres pays
Une offre dominée par l'équipement de la maison
Une offre plus complète dans le Pays Nord Haut-Marnais
166 points de vente
Répartition des M² commerciaux par secteur et par pays
0 5 000 10 000 15 00020 00025 00030 000 35 00040 000 45 000
Hypermarché
Supermarché
Hard-discount
Equipement maison
Culture/Loisirs
Equipement de la personne
Auto/moto
Parfumerie/beauté/soins
Pays Nord Haute-Marne Pays de Chaumont Pays de Langres
Synthèsela part du petit commerce dans chaque pays est cohérente par rapport à leur poids démographique
Pays Nord Haut-Marnais
38,5 % de la population
45 % du grand commerce
45 % de la surface de vente
Equipement de la maison
Un fort pouvoir d’attraction
Pays de Chaumont
36 % de la population
25 % du grand commerce
31 % de la surface de vente Culture/Loisirs : jardinerie Alimentaire Equipement de la
personne
Pays de Langres
25 % de la population
30 % du grand commerce
24 % de la surface de vente Equipement de la maison Alimentaire et Equipement
de la personne
L’analyse des pôles commerciaux
La démarche entreprise par la CCI de la Haute-Marne en faveur du commerce
Affirmation d’une expertise permettant de comprendre le fonctionnement de l’appareil commercial et favorisant un développement cohérent
Construction d’un outil SIG traduisant les réalités des équilibres commerciaux
Une typologie particulière caractérisant la nature des pôles
Une description détaillée des spécificités de l’armature commerciale des principaux pôles
Le champ d’activités retenu : toutes les activités commerciales sédentaires
Un travail fin sur quatorze pôles du département
Saint-Dizier
Chaumont
Langres
Joinville
Bourbonne-les-Bains
Montier-en-Der
Wassy
Nogent
Val-de-Meuse
Fayl-Billot
Chalindrey
Froncles
Chateauvillain
Longeau-Percey
Langres : un pôle commercial de type centre-urbain
. 244 établissements commerciaux
. 30 grandes surfaces
. Une organisation spatiale affichant 5 ensembles majeurs et une offre complémentaire dans les quartiers neufs :
-Le centre-ville et ses linéaires
-La ZC des Tuileries
-La ZC des Franchises
-La ZC Sabinus
- la ZC de l’Avenir
Une zone de chalandise vaste
Plus de 48 000 habitants en 2006En hausse depuis 1999 (4,3 %)Une évolution contrastée suivant les zones Zone 1 (-9,1%) Zone 2 (10,9%) Zone 3 (6,2%)
Des performances riches d’enseignements :
Un CA global de près de 177 M€ pour un emprise de l’ordre de 43 %
Chiffres d’affaires en M
€
Marché Théorique en M€
Taux d’emprise en %
Alimentation 73,1 99,8 73,3
Equipement de la personne 14,2 34,9 40,5
Culture-Loisirs ( dont jardinerie) 15,3 55,7 27,4
Equipement de la maison 26,1 41,0 63,6
Parfumerie-Beauté-Soins 13,6 46,3 29,3
CHR 8,4 43,1 19,5
Automobiles et cycles 25,8 80,9 31,9
Services aux particuliers
à caractère commercial 0,6 6,1 10
Total 177,1 407,9 43,4
Chiffres d’affaires en M
€
Marché Théorique en M€
Taux d’emprise en %
Alimentation 73,1 99,8 73,3
Equipement de la personne 14,2 34,9 40,5
Culture-Loisirs ( dont jardinerie) 15,3 55,7 27,4
Equipement de la maison 26,1 41,0 63,6
Parfumerie-Beauté-Soins 13,6 46,3 29,3
CHR 8,4 43,1 19,5
Automobiles et cycles 25,8 80,9 31,9
Services aux particuliers
à caractère commercial 0,6 6,1 10
Total 177,1 407,9 43,4
151 commerces
Un cheminement marchand bien identifié
Forte présence de l’Equipement de la personne et Parfumerie-beauté-soins
Un appareil commercial qui présente une configuration type de centre-ville
Un taux de vacance élevé mais localisé (plus de 20%)
La zone commerciale de Sabinus
Une zone dédiée à l’Equipement de la personne et de la maison
Aucune surface Alimentaire
13 structures
La zone commerciale de l’Avenir
2ème concentration commerciale par le nombre de commerce (34)
40% des points de vente de + 300 m²
Principale zone commerciale périphérique
Contribue fortement à consolider l’attractivité commerciale du pôle langrois
Performance comparée des différents ensembles identifiés
Trois pôles concentrent la majeure partie du chiffre d’affaires global.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Millions €
Franchises QuatiersNeufs
Tuileries Centre V ille SaintsGeosmes
Sabinus Isolés
Les chiffres d'affaires des différents sous-pôles
Alimentaire Non alimentaire
Comparatif Centre-ville / ZC de l’Avenir/ ZC Sabinus
CA Centre Ville en M€
TX emprise Centre Ville
CA Saints-Geosmes en
M€
TX emprise Saints
Geosmes
CA Sabinus en M€
TX emprise Sabinus
Alimentation 7,6 7,6% 45,7 45,8% 0,0 0%
Equipement de la
personne5,3 15,1% 2,0 5,7% 5,0 14,3%
Loisirs 3,2 5,8% 3,4 6,2% 2,0 3,6%
Equipement de la maison
4,2 10,3% 11,5 28,0% 0,3 0,7%
Parfumerie-Beauté-Soins
9,9 21,5% 0,6 1,3% 0,0 0,0%
CHR 5,8 13,6% 0,6 1,4% 0,3 0,7%
Automobiles et cycles
1,0 1,2% 17,2 21,3% 6,3 7,8%
Total 37,1 9,2% 81,2 20,1% 13,9 3,5%
CONCLUSIONS
Face aux enjeux que soulève la question du développement économique des territoires, cette approche est l’amorce d’une démarche évolutive et permanente qui propose :
- Une lecture dynamique de la géographie du commerce
- Une perception du rapport de force entre les différents pôles commerciaux du territoire.
- Une compétence pour interpréter équilibres et déséquilibres constatés
- Une force de réflexion pour accompagner toutes les stratégies de développement.