la e-lettre des associats de l'économie sociale - bdl e-lettre-des... · 2014. 8. 27. ·...

7
27/8/2014 La e-lettre des associations et entreprises de l'économie sociale http://www.associationfondationconseil.com/lettre/numero7/index_bdl.html 1/7 La elettre des associations et entreprises de l’économie sociale En tant qu´acteur du secteur non marchand (associations, fondations, mutuelles, syndicats professionnels,…) vous avez des besoins de conseils et d´assistance spécifiques en matière organisationnelle, comptable, juridique et fiscale. Différence, regroupe une équipe de spécialistes de l'expertise comptable, du commissariat aux comptes et du conseil, qui accompagne au quotidien les structures du monde de l´économie sociale et solidaire. >> www.associationfondationconseil.com Différence sera présent au Forum des associations et fondations le 24 octobre prochain au Palais des Congrès de Paris Participez à nos ateliers pratiques et venez rencontrer nos spécialistes SECTEUR SOCIAL : MÉDICOSOCIAL : "Préparer son contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens ." (9h4510h15) FINANCEMENT DES ASSOCIATIONS : "Quelles nouvelles pistes pour palier la baisse des subventions ?" (16h1516h45) Rendezvous sur le stand 141 >> Consulter le programme SOMMAIRE Budget prévisionnel Quelques rappels Comment construire votre budget prévisionnel ? Le suivi budgétaire

Upload: others

Post on 06-Feb-2021

4 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 27/8/2014 La e-lettre des associations et entreprises de l'économie sociale

    http://www.associationfondationconseil.com/lettre/numero7/index_bdl.html 1/7

    La  e-lettre  des  associations  et  entreprises  de  l’économie  sociale

    En   tant   qu´acteur   du   secteur   non   marchand   (associations,   fondations,   mutuelles,   syndicatsprofessionnels,…)   vous   avez   des   besoins   de   conseils   et   d´assistance   spécifiques   en   matièreorganisationnelle,  comptable,  juridique  et  fiscale.

    Différence,   regroupe  une  équipe  de  spécialistes  de   l'expertise  comptable,  du  commissariat  aux  compteset  du  conseil,  qui  accompagne  au  quotidien  les  structures  du  monde  de  l´économie  sociale  et  solidaire.  

    >>  www.associationfondationconseil.com

    Différence  sera  présent  au  Forum  des  associations  et  fondations

    le  24  octobre  prochain  au  Palais  des  Congrès  de  Paris

    Participez  à  nos  ateliers  pratiques  et  venez  rencontrer  nos  spécialistes

    SECTEUR  SOCIAL  :  MÉDICO-SOCIAL  :

    "Préparer  son  contrat  pluriannuel  d'objectifs  et  de  moyens."  (9h45-10h15)

    FINANCEMENT  DES  ASSOCIATIONS  :

    "Quelles  nouvelles  pistes  pour  palier  la  baisse  des  subventions  ?"  (16h15-16h45)

    Rendez-vous  sur  le  stand  141

    >>  Consulter  le  programme

    SOMMAIRE

    Budget  prévisionnel

    -  Quelques  rappels-  Comment  construire  votre  budget  prévisionnel  ?-  Le  suivi  budgétaire

  • 27/8/2014 La e-lettre des associations et entreprises de l'économie sociale

    http://www.associationfondationconseil.com/lettre/numero7/index_bdl.html 2/7

    -  En  bref

    Brèves  d'actualité

    Vos  contacts  en  région

    Budget prévisionnel : quelques rappels

    QUELQUES RAPPELS

    Rappelons   tout   d’abord   que   l’établissement   d’un   budget   prévisionnel   n’est   en   aucun   cas   obligatoire   pour   lesassociations,  sauf  :

    s’il  est  prévu  par  les  statuts  de  l’association,si  l’association  est  reconnue  d’utilité  publique,si  l’entité  est  issue  du  secteur  sanitaire  et  social.

    Le  budget  prévisionnel  est  généralement  discuté  lors  de  la  réunion  du  bureau,  validé  par  le  Conseil  d’Administrationet  voté  en  Assemblée  Générale  avant  le  début  de  l’exercice  concerné.

    Véritable  outil  de  pilotage,  il  s’avère  indispensable  pour  aider  les  dirigeants  à  prendre  des  décisions  de  gestion  pourl’année  future  mais  aussi  pour  suivre  l’activité  réelle  de  l’association  par  rapport  à  l’activité  initialement  prévue.

    Il  est  par  ailleurs  déterminant  dans  l’obtention  de  financements  externes  (tel  est  le  cas  des  subventions).

    Le   budget   prévisionnel   se   distingue  du   budget   d’investissement   qui   est   destiné   à   prévoir   les   investissements   quel’association  envisage  de  réaliser  ainsi  que  les  financements  à  trouver  pour  leur  réalisation  :  financement  sur  fondspropres,  recours  aux  emprunts,  obtention  de  nouvelles  subventions…

    L’impact   du   budget   d’investissement   sur   le   budget   de   fonctionnement   apparaît   sur   les   lignes   «   dotation   auxamortissements  »  et  frais  financiers  dans  le  cas  d’un  recours  à  un  emprunt.

    Retour au sommaire

    COMMENT CONSTRUIRE VOTRE BUDGET PRÉVISIONNEL ?

  • 27/8/2014 La e-lettre des associations et entreprises de l'économie sociale

    http://www.associationfondationconseil.com/lettre/numero7/index_bdl.html 3/7

    >>  Définir  les  objectifs  à  venir  :

    La  première  étape  est   la  définition  des  choix  stratégiques,  et  des  objectifs  économiques,   de   l’Associationen  impliquant  l’ensemble  des  acteurs  associatifs  (dirigeants,  responsables  des  projets  ou  actions…)

    A  partir  des  projets  ou  actions  identifiés  sur  l’année  à  venir,  il  convient  de  lister  les  dépenses  prévisibles,  .

    En  général,  les  prévisions  sont  basées  sur  le  compte  de  résultat  de  l’exercice  N-2.  Ainsi,  pour  l’établissementdu   budget   prévisionnel   2014,   l’exercice   de   référence   sera   l’année   2012.   Le   budget   prévisionnel   devra   tenircompte  des  éléments  financiers  connus  au  jour  de  sa  construction.

    La  mise  en  place  d’une  organisation  comptable  appropriée,   ou  d’une  comptabilité  analytique,   par   actionou  projet  facilite  l’exercice  de  construction  budgétaire.  

    Afin  d’être  au  plus  juste  dans  l’évaluation  des  dépenses,  il  ne  faut  pas  hésiter  à  demander  des  devis.

    >>  Chiffrer  les  ressources  nécessaires  :

    L’étape  suivante  consiste  à  chiffrer  les  ressources  nécessaires  à  l’activité  de  l’Association  pour  équilibrer   lescharges  de  l’Association  en  isolant  :

    Les  ressources  acquises  :

    subventions  notifiées  au  moment  de  la  construction  du  budget  prévisionnel,mécénat,  sponsoring  à  venir,cotisations,produits  financiers  issus  des  placements  de  l’association…

    Les  actions  à  mener  pour  équilibrer  l’activité  :

    recherche  de  recettes  privées  :  dons,  sponsoring,  mécénat,  manifestations…négociation  de  nouvelles  subventions,recours  au  bénévolat  pour  limiter  la  masse  salariale...

    Il   est   important  de  valoriser   le  bénévolat   qui   est   une   réelle   valeur   économique  de   l’association   et   un   levierpour  obtenir  des  subventions.

  • 27/8/2014 La e-lettre des associations et entreprises de l'économie sociale

    http://www.associationfondationconseil.com/lettre/numero7/index_bdl.html 4/7

    Retour au sommaire

    LE SUIVI BUDGÉTAIRE

    L’intérêt  de  la  démarche  prévisionnelle  et  de  l’établissement  de  budgets  trouvera  son  sens  dans  le  suivi  de  cesdocuments  et  l’analyse  des  écarts  constatés  avec  les  données  réelles  :  le  budget  est  un  outil  «  vivant  »  àfaire  évoluer  tout  au  long  de  l’année.

    Les  prévisions  doivent  être  régulièrement  rapprochées  des  réalisations  et  les  écarts  constatés  entre  le«  budgété  »  et  le  «  réalisé  »  doivent  être  analysés  afin  d’identifier  rapidement  les  mesures  correctrices  àentreprendre  (réajustement  des  dépenses  ou  recherche  de  nouvelles  recettes).

    Quelques  rappels  utiles  sur  les  obligations  qui  concernent  les  associations  du  secteur  médico  social

    respecter  les  délais  de  transmission  au  31/10,avoir  une  présentation  conforme  à  la  règlementation,

    Les  voies  de  recours  possibles  :

    recours  gracieux  auprès  de  l’autorité  de  tarification  et  contentieux  (TITSS  tribunal  interrégional  de  latarification  sanitaire  et  sociale).

    EN BREF

    Le  budget  prévisionnel  est  un  outil  particulièrement  important  dans  le  pilotage  des  activités  d’une  associationcar  il  permet  :

    en  amont,  d’anticiper  l’activité  à  venir  en  valorisant  les  charges  nécessaire  à  leur  réalisation,  etd’appréhender  les  financements  à  trouver  ;;en  cours  d’année,  de  faire  un  point  régulier  sur  l’avancée  des  actions  en  rapprochant  les  recettes  et  lesdépenses  engagées  ;;en  fin  d’année,  de  comparer  le  réalisé  sur  l’année  avec  le  prévisionnel  et  d’analyser  les  écarts  en  vued’adopter  des  mesures  correctrices  pour  les  années  à  venir.

    Le  budget  prévisionnel  est  un  outil  dont  la  construction  doit  être  menée  de  façon  réfléchie  :  quels  sont  lesprojets  à  venir  ?  –  quels  sont  les  moyens  à  mettre  en  œuvre  pour  réaliser  ces  objectifs  ?  Ce  prévisionnel,  enplus  d’être  un  outil  de  suivi  et  de  contrôle,  sera  un  gage  de  crédibilité  auprès  des  partenaires  et  financeurs.

    Retour au sommaire

    BRÈVES D'ACTUALITÉ

    OBLIGATIONS COMPTABLES ET AUDIT LÉGAL DES ASSOCIATIONS

  • 27/8/2014 La e-lettre des associations et entreprises de l'économie sociale

    http://www.associationfondationconseil.com/lettre/numero7/index_bdl.html 5/7

    Projet  de  loi  «  ESS  »  :  la  notion  de  subvention  publique  pourrait  inclure  les  aides  en  nature

    Toute  association  ayant  reçu  annuellement  des  autorités  administratives  ou  des  ÉPIC  une  ou  plusieurssubventions  dont  le  montant  dépasse  le  seuil  de  153  000  €  doit  établir  des  comptes  annuels  et  nommer  aumoins  un  commissaire  aux  comptes  et  un  suppléant  (c.  com.  art.  L.  612-4  et  D.  612-5).

    La  nature  des  subventions  déclenchant  des  obligations  comptables  et  la  nomination  obligatoire  d'uncommissaire  aux  comptes  a  donné  lieu  à  des  interprétations  différentes  avant  de  se  stabiliser.  Selon  laCNCC,  il  s'agit  de  toute  somme  versée  à  une  association  par  une  autorité  administrative,  cette  somme  nedevant  pas  rémunérer  un  service  qui  lui  est  directement  rendu,  l'absence  de  contrepartie  directe  établissantla  distinction  entre  subvention  et  marché  public  (CNCC,  EJ  2007-84,  bull.  148,  décembre  2007,  pp.  608  à612).

    Le  projet  de  loi  relatif  à  l'économie  sociale  et  solidaire  («  ESS  »),  déposé  au  Sénat  le  24  juillet  dernier,propose  de  donner  une  définition  législative  de  la  subvention  publique.  L'objectif  est  de  sécuriser  lesassociations  dans  leurs  relations  avec  les  personnes  publiques  et,  plus  précisément,  de  renforcer  le  cadrejuridique  des  subventions  par  rapport  à  celui  des  marchés  publics.  Pour  ce  faire,  il  est  proposé  d'introduiredans  la  loi  2000-321  du  12  avril  2000  dite  DCRA  (droits  des  citoyens  dans  leurs  relations  avecl'administration)  un  nouvel  article  9-1.

    Le  texte  en  projet  qualifie  la  subvention  dans  une  acception  extensive  (non  plus  seulement  en  numéraire,mais  aussi  en  nature)  de  la  façon  suivante  :

    ensemble  des  contributions  facultatives  de  toute  nature,  notamment  financières,  matérielles  ou  enpersonnel,  valorisées  dans  l'acte  d'attribution  ;;allouées  par  les  autorités  administratives  et  les  organismes  chargés  de  la  gestion  d'un  service  publicindustriel  et  commercial  ;;à  une  personne  morale  de  droit  privé  ;;pour  la  réalisation  d'une  action,  d'un  projet  d'investissement,  pour  la  contribution  au  développementd'activités  ou  au  financement  global  de  l'activité  de  l'organisme  bénéficiaire  qui,  dans  l'intérêt  général,les  initie,  les  définit  et  les  met  en  œuvre.

    En  outre,  le  projet  d'article  indique  que  ces  contributions  ne  pourront  constituer  la  rémunération  deprestations  individualisées  répondant  aux  besoins  propres  des  autorités  qui  les  accordent.  Ainsi,  lasubvention  est  distinguée  de  la  commande  publique  selon  les  critères  dégagés  par  la  jurisprudence.

    Projet  de  loi  relatif  à  l'économie  sociale  et  solidaireTexte  805  (2012-2013),  déposé  au  Sénat  le  24  juillet  dernier,  art.  10

    ATTENTION  :  ce  projet  de  loi  n'est  pas  encore  validé  par  l'Assemblée  Nationale

    LES AIDES POUR LES EMPLOIS D'AVENIR DANS LE SETEUR NON-MARCHAND

    Les  employeurs  du  secteur  non  marchand  qui  concluent  un  emploi  d'avenir  avec  un  jeune  sans  emploi  âgéde  16  à  25  ans  (et  jusqu'à  30  ans  pour  les  personnes  handicapées)  peuvent  bénéficier  d'une  exonération  decotisations  patronales  d'assurances  sociales  et  d'allocations  familiales.

    Cette  exonération  doit  être  déclarée  à  l'Urssaf  sur  votre  bordereau  de  cotisations  en  appliquant  le  code  typede  personnel  (CTP)  420.  

    Une  aide  de  l'État  peut  également  être  versée  sous  réserve  d'en  faire  la  demande  et  de  respecter  certainesconditions.En  savoir  plus  

  • 27/8/2014 La e-lettre des associations et entreprises de l'économie sociale

    http://www.associationfondationconseil.com/lettre/numero7/index_bdl.html 6/7

    PUBLICATION D'UN GUIDE POUR LA MISE EN PLACE D'UN SIEG

    Le  secrétariat  général  aux  Affaires  européennes  vient  de  publier  un  guide  de  40  pages  qui  répond  à  toutesles  questions  concernant  la  mise  en  place  et  la  gestion  d'un  service  d'intérêt  économique  général  (Sieg).

    L'objectif  de  cette  publication  est  de  guider  les  parties  prenantes  d'une  relation  financière  soumise  au  régimedes  aides  d'Etat  et  de  dissiper  sur  ce  sujet  des  malentendus,  ou  des  craintes,  par  une  information  détailléeet  aussi  simple  que  possible.Cliquez-ici  pour  voir  le  guide  

    NOUVELLES DISPOSITIONS POUR LES ASSOCIATIONS NON SOUMISES À L'IS

    A  partir  d'octobre  2013,  toutes  les  associations  non  soumises  à  l'impôt  sur  les  sociétés,  dont  le  chiffred'affaires  excède  80.000  euros,  devront  :

    recourir  à  la  télédéclaration  et  télérégler  leur  TVA  et  les  taxes  annexes  ;;télétransmettre  leurs  demandes  de  remboursement  de  crédit  de  TVA  ;;télérégler  le  prélèvement  à  l'échéance  ou  le  prélèvement  mensuel  en  matière  de  CFE-IFER(Cotisation  foncière  des  entreprises-Imposition  forfaitaire  sur  les  entreprises  de  réseaux).

    Et  à  compter  de  mai  2014,  elles  devront  également  transmettre  de  manière  dématérialisée  leurs  déclarationsde  résultats  et  leur  déclaration  de  CVAE  (Cotisation  sur  la  valeur  ajoutée  des  entreprises)  (n°1330-CVAE).

    Les  autres,  celles  soumises  à  l'impôt  sur  les  sociétés,  quel  que  soit  leur  chiffre  d'affaires,  devront  téléréglerle  prélèvement  à  l'échéance  ou  le  prélèvement  mensuel  en  matière  de  CFE-IFER.

    Enfin,  dès  octobre  2014,  toutes  les  associations  auront  l'obligation  :

    de  télétransmettre  leurs  déclarations  et  paiements  de  TVA  ;;d'acquitter  la  CFE,  l'IFER  et  leurs  taxes  annexes  par  télérèglement,  prélèvement  à  l'échéance  ouprélèvement  mensuel.

    >> TAXES SUR LES SALAIRES

    Si  sur  les  rémunérations  versées  en  2009,  l'abattement  s'est  élevé  à  5  890  €,  5  913  €  en  2010  et  6  002  €  en2011,  étant  donné  que  le  barème  de  l'impôt  sur  le  revenu  a  été  gelé  pour  les  années  2012  et  2013,l'abattement  n'a  pas  été  réévalué.  

    Il  faut  savoir  que  pour  l'année  2014  il  est  porté  à  20  000  €  (taxe  due  à  raison  des  rémunérations  versées  àcompter  du  1er  janvier  2014).

    Plus  de  détails

    Retour au sommaire

    Vos contacts en région

  • 27/8/2014 La e-lettre des associations et entreprises de l'économie sociale

    http://www.associationfondationconseil.com/lettre/numero7/index_bdl.html 7/7

    ALIANTIS  -  www.aliantis.net

    Véronique  Rosetti  -  Tél.  :  04  72  49  23  30  

    [email protected]

    AXIOME  -  www.axiomeassocies.fr

    Bernard  Coron  -  Tél.  :  04  90  85  38  11

    [email protected]

    Marc  Clouvel  -  Tél.  :  04  66  38  71  02

    [email protected]

    Aurélie  Camroux  -  Tél.  :  04  66  38  71  02

    [email protected]

    Pierrick  Belen  -  Tél.  :  04  99  54  24  60

    [email protected]

    BDL  -  www.bdl-experts.com

    Odile  Demode  -  Tél.  :  03  27  46  16  46

    [email protected]  

    Patrick  Chavalle  -  Tél.  :  03  27  46  16  46

    [email protected]

    CAPEC  -  www.capec.fr

    Jean-Luc  Theuret  -  Tél.  :  03  80  48  11  11

    [email protected]  

    COGEST  -  www.cogest.fr

    Charles-René  Tandé  -  Tél.  :  03  88  35  42  30

    [email protected]  

    CRÉATIS  -  www.creatisgroupe.com

    Olivier  Lachkar  -  Tél.  :  01  69  19  19  48

    [email protected]

    GFE  -  www.gfe06.com

    Yves  Bailleux  -  Tél.  :  04  93  72  42  25

    [email protected]  

    GVA  -  www.gva.fr

    Bérengère  Schaal  -  Tél.  :  01  45  00  76  00

    [email protected]

    Muriel  Nouchy  -  Tél.  :  01  45  00  76  00

    [email protected]

    SODAREX - www.sodarex.comNathalie  Perez  -  Tél.  :  05  57  19  19  67

    [email protected]  

    Jean-Marie  Lataste  -  Tél.  :  05  56  69  62  72

    [email protected]

    Haut de la page

    © Différence association