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Jean-Michel

COUVE

ÉLECT IONS MUNIC IPALES - SA INT- TROPEZ - 23 & 30 MARS 2014

T. 07 78 80 60 02jmcouve@gmail.comBP 77 83992 SAINT-TROPEZ CEDEX

Mon Journal de CampagneCe que je sais, ce que je pense et tiens à vous dire

Chères Tropéziennes, chers Tropéziens,

Depuis 2008, j’ai fait le choix de garder le silencepour ne pas interférer inutilement dans la viepolitique de notre village et ne pas participer auxdiverses polémiques. Durant ces 6 dernièresannées, j’ai pris le temps d’observer les méthodesappliquées et les actions hasardeuses entreprisespar le maire sortant.

Aujourd’hui, le temps est venu, pour moi, de vouséclairer et de vous proposer un projet pour notrevillage.

Député de votre circonscription et investi parl’UMP, je compte mettre toute mon expérienced’élu local et national au service de la défense desvaleurs, de l’image et de l’avenir de Saint- Tropez.

Mon seul but : redonner à notre Cité un nouvel élanéconomique en préservant et valorisantses exceptionnels patrimoines.

Votre confiance m’honorerait et m’obligerait,

Votre bien dévoué.

L’HOMME ET LE MEDECINNé au Muy en 1940Médecin cardiologue,Il est à l’initiative de la création

d’un des tous premiers pôles de santé

public-privé de France, celui de Gassin.

L’ELU NATIONALDéputé du Var depuis 1986.

Secrétaire National de l'UMPchargé de l'Hôtellerie, de laRestauration et des Centres deLoisirs.Vice-Président du groupe d’études « Tourisme » à l’Assemblée Nationale.

Secrétaire national du tourismeau RPR de 1995 à 1997.Délégué national en charge dutourisme et des transports en1999.

Rapporteur pour avis àl’Assemblée Nationale desbudgets du tourisme de 1993 à1996 puis de 2002 à 2007.

L’ELU DE TERRAINMaire de Saint-Tropez en 1983,1993, 1994, 1995 et 2001.Vice président du ConseilGénéral du Var de 1998 à 2001.

CREATEUR ET PRESIDENTDES ASSOCIATIONS :« Avenir France Tourisme »

« Maures Développement Durable »

« Horizons Méditerranée »

Docteur Jean-Michel Couve

Député du Var

C E Q U E N O UE C O N O M I E

- Relancer des animations et des événements hors saison

estivale.

- Reprendre des opérations de promotion de Saint-

Tropez en ciblant particulièrement les populations de la

Région Provence-Alpes-Côte d’Azur et nos résidents dits

secondaires, dès les 100 premiers jours, pour préparer

l’hiver 2014-2015.

- Concevoir, en concertation avec les acteurs

économiques, une stratégie de développement et une

politique de promotion à long terme.

- Constituer un partenariat élus/commerçants pour

encourager et soutenir les ouvertures l’hiver.

- Créer un groupe de travail de l’ensemble des usagers

du Port pour contribuer au développement de toutes les

activités maritimes.

- Proposer que la SEMAGEST soit à nouveau candidate à

la Délégation de Service Public du Port pour l’exploiter.

- Porter une attention particulière aux entreprises, artisans

et prestataires locaux sur tous les marchés

U R B A N I S M E - A M E N A G E M E N TD E V E L O P E M E N T D U R A B L E

- Purger le Plan Local d’Urbanisme de ses prescriptions

manifestement inadéquates.

- Redonner à notre SEMAGEST les moyens de reprendre

en main la conduite des opérations d’aménagement et

de constructions de la commune.

- Respecter au mieux les codes architecturaux tropéziens

et nos paysages.

- Protéger notre environnement terrestre et marin en la

valorisant.

C U L T U R E E T P A T R IM O I N E« Saint-Tropez, fille des Arts et de la mer ».

Le titre de ce très beau document rappelle que la culture

constitue à la fois un fondement et un moteur d’avenir de

notre Cité.

Nous relancerons une politique culturelle que nous voulons à

la hauteur du passé et de notre génie de créativité.

Pour cela, nous engagerons une concertation avec l’ensemble

des associations qui oeuvrent dans ce domaine.

L O G E M E N T- Procéder à un inventaire des terrains communaux

disponibles afin de réaliser, au plus vite, des « logements

aidés » pour actifs à des loyers inférieurs aux prix du

marché.

Comme nous l’avions fait pour les opérations locatives St

Roch, St Antoine et la Caserne de la gendarmerie, la

concrétisation de ce projet devra se faire par l’intermédiaire

de notre SEMAGEST

- Nous rapprocher de Gassin et Ramatuelle dans le but de

coordonner des politiques partenariales pour le logement

et les transports.

S E R V I C E S S O C I A U X

- Recréer « le Carrefour des Solidarités » : en réunissant

tous les organismes publics et privés traitant de ces

questions afin de mieux s’informer, échanger et

coordonner les actions de service à la personne.

- Favoriser l’émergence de la « Silver Economie »

(créations d’emplois au service des personnes âgées)

et soutenir les « aidants familiaux ».

- Faire du « maintien à domicile » des personnes malades

ou âgées une priorité et entretenir un contact étroit avec

les intervenants de la Maison de retraite des Platanes

et du Foyer des Ainés.

J E U N E S S E - A F F A I R E S S C O L A I R E S S P O R T S

Notre politique pour la Jeunesse dépassera largement le

cadre de leurs loisirs. Nous les accompagnerons les jeunes

dans leur temps libre, leurs activités sportives et culturelles

ainsi que dans leurs formations et recherches d’emploi.

Nous soutiendrons les enseignants de nos écoles publiques

ainsi que ceux de notre Collège sans oublier ceux de notre

école libre.

Nous créerons le Conseil Municipal des enfants.

Nous resterons à l’écoute du groupement de parents

d’élèves, le GAPE, dont je salue l’engagement et l’efficacité.

Quant aux installations sportives, aujourd’hui très

dégradées, elles feront l’objet d’un état des lieux pour

élaborer un programme pluriannuel de réhabilitation.

S É C U R I T ÉDepuis ces dernières années, l’insécurité ne cesse de s’aggraver :

- Renforcer la police municipale et resserrer les liens avec la gendarmerie

- Regrouper les services traitant de sécurité terrestre et maritime et de préventions incendies-inondations sous une même

entité rattachée au Maire et à son adjoint.

- Créer une centrale municipale de veille permanente (24h/24) à l’écoute et en assistance des alertes.

- Elaborer, en concertation entre élus, forces de sécurité, sociétés privées et assureurs une stratégie globale de sécurisation des personnes, des habitations, des commerces et des bateaux.

U S V O U L O N SLa SEMAGEST (Société d’Économie Mixte)

- Elle a succédé à la SEMITROP créée dans les années 1970 par le maire Bernard BLUA.

- Elle est une société anonyme soumise aux règles du droitcommercial privé (Commissaire aux Comptes – Tribunalde Commerce) mais aussi au droit public (Conseilmunicipal – Contrôle de légalité du Préfet – Audit de la Chambre Régionale des Comptes).

- La ville possède 82% des parts sociales à son capital etles élus sont majoritaires à son Conseil d’Administration.

Autant dire qu’elle est la Société des Tropéziens et que sonfonctionnement est, sérieusement, sous contrôle. C’est àelle que nous devons confier, chaque fois que possible, nosprogrammes d’aménagement et l’exploitation de noséquipements.

Il nous faut intervenir d’urgence pourredresser cette situation trèsdouloureuse pour les familles.

Le Projet d’aménagement de l’esplanade du Port et de Création d’un 3eme bassin.

J’ai pris acte, avec regret, du refus de beaucoup de tropéziensd’adhérer à ce projet. En conséquence, avec clairvoyance etpragmatisme, je le retire.

Je rappelle que les précédents projets Déledique et Pouillon ont,eux-aussi, été rejetés par les tropéziens.

Sur ces 6 hectares de terrains qui avaient été qualifiés, dans lesannées 70 et à juste titre, par mon prédécesseur comme « la seuleopportunité de développement de Saint-Tropez dans l’avenir », ilfaudra bien, un jour, élaborer un Schéma d’aménagementd’ensemble.

Pour cela, nous lancerons une enquête scrupuleuse auprès del’ensemble des tropéziens afin qu’ils expriment leurs souhaitsd’avenir sur ces terrains.

Les conclusions de cette enquête qui sera conduite par unorganisme indépendant et neutre seront publiées de façontotalement transparente.

Notre Mairie- Elle constitue la plus importante PME du Golfe.

Elle emploie plus de 400 cadres et agents administratifs.- Ils mériteraient plus d’attention et, sans doute, de

reconnaissance de la part des administrés tropéziens.- Nous voulons le faire savoir aux tropéziens et reconstituer, en

son sein, et avec tous les agents les groupes d’échanges et d’animation, comme cela était le cas précédemment.

Des travaux urgents d’embellissementPlusieurs sites de Saint-Tropez devront bénéficier de travauxd’entretien et d’embellissement. Parmi ceux-ci, la Place Celli etsa fontaine ainsi que le Quai de l’Épi seront rapidement rénovés.De même, l’Amphithéâtre de la Citadelle, laissé, à l’abandon,depuis 6 ans fera l’objet d’aménagement et d’embellissement.

Nous créerons· Une Association « Tourisme » loi 1901.· Le Conseil des Commerçants ouverts à l’année· Le « Carrefour des Solidarités ».· Le Comité privé des usagers du Port.· Une table ronde des associations culturelles.

Et réaliseronsUn Centre interactif de domiciliations commerciales et d’accès internet aux entreprises, en relation avec la Chambre de Commerce et d’Industrie, afin :

- d’accueillir de nouveaux sièges sociaux.- d’assister à la création d’activités et d’entreprises.

La santéUn certain nombre de nos médecins, en particulier, du fait du coûtde l’immobilier, risquent, de quitter Saint-Tropez, dans un avenirproche. Nous devons, rapidement, réfléchir, avec eux, sur lesmodalités de création d’un Centre médical pluridisciplinaire et depermanence des soins.

L’intercommunalitéMaintenant qu’a été créée la Communauté de Communes, elledevra exercer pleinement ses compétences en particulier enterme de logements et de transport publics terrestres etmaritimes. En son sein, Saint- Tropez doit y reprendre toute laplace qui lui revient. Relancer les dossiers de création du Pôle deformations supérieures du Tourisme et d’implantationd’entreprises de haute technologie marines et sous-marines surles terrains que compte céder la DCNS.

L’ Emp l o iEvolution des taux du chômage à Saint-Tropez

sur les 12 mois de l’année selon l’INSEE.

L’ÉQUIPE

« Durant ces dernières années, notre Saint-Tropez s’est repliée sur elle-même. Le paysage urbain de Centre-villeest dénaturé de façon irrémédiable par l’irruption et la concentration d’immeubles. Tout ceci nous attriste et nousne pouvons l’accepter.Nous voulons que soit mis un terme à cette politique. Nous voulons que soit à nouveau respectés, conservés etvalorisés nos patrimoines. Nous voulons que soient prises en compte les exigences de notre vie économique.Nous avons confiance en Jean-Michel COUVE pour redonner à Saint-Tropez un nouvel élan. Certains parmi nousont travaillé, avec lui, et en parfaite entente au service de Saint-Tropez. Nous connaissons bien son engagement,son sens du service public, sa probité et sa capacité d’anticipation et de synthèse.

En ces temps difficiles, pour nous tous, il est l’homme de la situation.»

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« Qu’on dénature Saint-Tropez et qu’on brade notre patrimoine foncier et immobilier»

Terrains del’hôpital

Extrait de la brochure promotionnelle Kaufman & Broad

Certes, il fallait construire des HLM.MAIS :

■ Il ne fallait pas dissimuler que tous ne seraient pasattribués à des tropéziens (loi DALO)

■ Il ne fallait pas en concentrer 80 sur la Dalle desLices et le Couvent en surdensifiant le bâti en volumeset en hauteurs.

■ Il ne fallait pas exclure de ce projet notreSEMAGEST au bénéfice de la société Kaufmann & Broad.

■ Il ne fallait pas signer un si long bail (60 ans) pourla réalisation et la gestion de ces logements HLM.

■ Il ne fallait pas supprimer du PLU, en 2010, notreprojet de réalisation d’un Centre de congrès/culturesur la Dalle des Lices.

■ Il ne fallait pas concevoir ce projet urbanistique oùseront tassés 1000 habitants supplémentaires (1/4de la population actuelle !) sur cet espace restreint(Hôpital – Couvent – Lices) et particulièrementsensible aux entrées Est et Sud du village.

NOUS NE VOULONS PLUS

Certes, il fallait regrouper les services à l’enfance.

MAIS :pas au prix de la destruction au bulldozer de ce lieu composé d’unjoyau de bâti architectural mémorable, témoin vivant d’une époquepassée et d’un espace arboré centenaire qui devait devenir notreParc public.

Certes, il fallait un nouveau CCASMAIS :

il aurait dû être implanté ailleurs.

DETRUIT

VENDU

La Villa Saint-RochUne si jolie petite

maison avec son beauparc arboré

Le jardin des aînés : un précieux petit carré vert àdeux pas de la Place des Lices

RAPPEL : Nous avions prévu que les futurs « Centre d’Action Sociale » et « Pôle Enfance » soient implantés sur les terrains de l’ex-Hôpital avec la maison médicale et le nouveau cabinet de radiologie.

NOUS NE VOULONS PLUS QU’ON NOUS RACONTE DES SORNETTES !

- que la SEMAGEST qui exploitait le Port depuis 10 ans et qui en vivait aurait« OUBLIÉ » de se porter candidate au renouvellement de son contrat. Résultat : Les élus gèrent le Port en direct (c’est une erreur) et 230.000€

auront été alloués à son directeur pour….qu’il parte. (C’est une faute).

- que la SEMAGEST n’était plus en mesure de poursuivre l’aménagement desterrains du Couvent et d’être candidate à ceux des terrains de l’hôpital (c’esttotalement mensonger !).Résultat : Ces opérations ont été confiées à la Société Kaufman&Broad et

250.000€ ont été payés au directeur général de la SEMAGEST pour qu’il parte

(à quelques encablures de sa retraite). C’est une double et grave faute !

Au total : 230.000€ + 250.000€ = 480.000€.

C’est cher payé pour faire place nette.

NOUS NE VOULONS PLUS QU’ON NOUSDISSIMULE

- Les tenants et aboutissants de cette opaque« Fondation Saint-Tropez » qui est censéerécolter des fonds privés et qui, dit-on, seraitbasée à Monaco.

- Les conditions d’attribution, en cours, deslogements HLM : Selon quels critères ? Quels publics bénéficiaires ? Quels montants deloyers mensuels pour les différentes catégoriesde logements ?

Qu’ont-ils à cacher ?

QUELQUES VÉRITÉSLa véridique et triste histoire

des constructions de l’espace du CouventFévrier 2008 : dernier Conseil d’Administration de laSEMAGEST de la mandature Couve.

• Six permis de construire sur les terrains du Couvent ontété déposés en mairie.

• Le Conseil d’Administration demande que soient établisles actes de cession définitifs par l’indivision Roussel etla Société CERES et demande que soit finalisé le dossierde demande de financement global de l’opération aupool bancaire.

• Et qu’enfin soit mis en place son crédit court-terme de1 Million d’€ en attente du crédit global.

Ces décisions sont signées par le représentant de laCaisse d’Epargne chef de file du pool bancaire.

L’opération est lancée.

Août 2008 : Début de la mandature Tuveri

• Réponse du nouveau président de la SEMAGEST à unadministrateur qui s’inquiète de l’arrêt des opérations :

« …Nos options en matière urbanistique ne sont pas, par obligation, celles de l’ancienne municipalité… Nos choix programmatiques sont différents… ».

Fermez le ban ! En août 2008, Kaufman & Broad pointait

déjà à l’horizon !Investissements ou Investissements ?

• Dans son rutilant document de bilan de 2008-2014,le maire sortant écrit :« En dépit d’un contexte défavorable marqué par l’héritage

très lourd (…) jamais peut-être dans l’histoire de notre

commune autant n’aura été réalisé en une seule mandature.

Au total, ce sont plus de 90 millions qui auront été investis

sur l’ensemble des budgets(…) »

• En réalité, ces 90 millions d’€ ne représentent pas

que des investissements réalisés.

En effet, dans ce montant, on trouve : du remboursementdu capital de la dette, des amortissements, une foulede petits travaux d’entretien et d’aménagement divers,des reprises comptables de travaux programmésl’année antérieure ainsi que diverses écriturescomptables.

Tropéziens, il vous trompe !

• Alors que, dans les 79 millions d’€ d’investissementsque nous affichons pour la période 1995-2008(mandat Couve), NOUS ne comptons que les trèsgros travaux : voiries-assainissements - Vieux port -Môle Jean Réveille-Donjon de la Citadelle, etc. etc.

• De plus, sur cette même période, nous auronsacquis pour 20 millions d’€ de terrains et d’immeublescommunaux alors que le maire sortant en aura cédé,en 6 ans, pour 22 millions d’€.

Comparaison n’est pas raison

LA GESTION DE M. TUVERI ?

La gestion «exemplaire» du maire épinglée…

Les chiffres parlent d’eux-mêmes :

L’ENDETTEMENT,

Un bilan qui devrait inciter à l’humilité…