Information - DIM - CME

Utilisation de l ’information dans le fonctionnement de la CME des E.S.

– Information # Information Médicale ?– Rôles CME et du président,– Exemple d ’utilisation de l ’I.M. : les Projets, le COM,– Réalité et Précautions.

DIM et président CME : - incompatibilité ou synergie ?

Information, information médicale - CME

• I. , I.M., où est la frontière à l ’hôpital ?

• I.M. ne se limite pas au PMSI,

• N ’est pas uniquement produite par le DIM,

• I. interne et externe à l ’établissement,

• I.M. doit être croisée avec d ’autres sources d ’information,

• I.M. touche tous les domaines de l ’hôpital.

Missions de la CME, du président

CME : Prépare, avec le directeur, le Projet médical de

l ’établissement… Emet un avis sur :

le projet d ’établissement… le fonctionnement des services… la nomination, le renouvellement des chefs de service...

Missions de la CME, du président

CME : Prépare, avec le directeur, le Projet médical de

l ’établissement… Emet un avis sur :

le projet d ’établissement… le fonctionnement des services… la nomination, le renouvellement des chefs de service...

• Président : – Informe la collectivité médicale.. SIH :

• messagerie, Intranet…

– La communication de l ’information : facteur de cohérence médicale

Exemple : Projets médical, d ’établissement -> C.O.M. : stratégie et Information

Contrat d ’Objectifs et de Moyens, quatre étapes :

– Bilan ou état des lieux,– Propositions,– Objectifs retenus,– Evaluation d ’atteinte des objectifs : suivi.

Exemple : Projets médical, d ’établissement -> C.O.M. : stratégie et Information

• Bilan ou état des lieux :–Activités comparées, temps, espace,–Moyens, matériels, humains–Besoins population.

Exemple : Projets médical, d ’établissement -> C.O.M. : stratégie et Information

• Bilan ou état des lieux :– Activités comparées, temps, espace,– Moyens, matériels, humains– Besoins population.

• Propositions :– Activités existantes : Maintien, suppression,

renforcement ?– Inventaire des projets nouveaux, argumentaire,– Opportunités.

Exemple : Projets médical, d ’établissement -> C.O.M. : stratégie et Information

•  Objectifs retenus• activités, moyens,• organisation : responsabilités,• coûts/bénéfices.

Exemple : Projets médical, d ’établissement -> C.O.M. : stratégie et Information

• Objectifs retenus• activités, moyens,• organisation : responsabilités,• coûts/bénéfices.

• Evaluation d ’atteinte des objectifs• activité, coûts, ISA,• qualité,• impact santé population, satisfaction...

Réalité , Précautions

• Attention aux anti-corps anti-PMSI...

• A chacun son information : • GA, GHM, Diagnostics et actes ; entrées, journées, T.O..

• Gérer c ’est prévoir :• ne pas se limiter à l ’analyse du passé, sauf tendances,• éviter :

• d ’éteindre des incendies, (burn-out) : incompétence,• de regarder passer les trains : inhibition.

• Attention à l ’isolement surtout si c ’est confortable

DIM et président CME

Au siècle précédent : quelques oukases..Peur de la concentration connaissance et

pouvoir,Test = deuxième mandat : renouvellement ?

Incompatibilité ou synergie :- 2 métiers transversaux,

- Equilibre : Toge / Chi 2...

Au total : pour les présidents de CME : pour les DIM :

Conclusion 1 : I.M. et CME

Quels sont les domaines hospitaliers où l ’information médicale est inutile à la décision ?

Quelle est la spécialité dont le métier est le traitement et le croisement de l ’information ?

Est-il logique de séparer information et informatique, traitement de l ’information médicale et analyse de gestion ? - Localisation Infocentre ?

L ’information médicale ne se limite pas au PMSI, au DIM, et à l ’établissement.

Il faut lutter contre la confiscation de l ’information.

Conclusion 2 : DIM et président CME

• Si personnes différentes : complémentarité indispensable dans l’intérêt de l’établissement.

• Si même personne :• Aventure passionnante, • Chercheurs de temps libre ou de sérénité : s’abstenir,• Pas de complexe ; Bougez-vous ! !

• Elevons le débat avec nos administrations et nos tutelles.• Santé publique : prétexte ?

...

L ’information ne s ’use que si l ’on ne s ’en sert pas.