gestion en una empresa textil

8/12/2019 Gestion en Una Empresa Textil

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CIVE OUTLET.

2014

11/02/2014



CIVE OUTLET, LOS MEJORES HOMBRES VISTEN CIVE.

CIVE OUTLET.

Los mejores hombres, visten CIVE.

HISTORIA.

Nuestra incursión en el ramo textil fue en el año 2011, trabajando en la elaboración de camisas

casuales y de vestir para caballero, brindando nuestros servicios para la satisfacción de nuestros

clientes.

En estos últimos 2 años hemos adquirido todos los conocimientos necesarios para la elaboración

de camisas, desde su diseño, corte y confección hasta su venta al consumidor final, por lo cual

estamos seguros de ser los principales fabricantes de las mejores camisas para caballero en la

República Mexicana.

MISION:

Somos una empresa dedicada a satisfacer las necesidades del hombre con clase y casual

vistiéndolo con camisas de la mejor calidad, atendiendo sus gustos, manteniendo precios y

sucursales al alcance de nuestra clientela.

VISION:

Seremos una empresa reconocida nacionalmente, por la calidad en nuestros productos y servicios,

cumpliendo con nuestros proveedores, garantizando el sistema de pago más efectivo y logrando

cubrir el mayor mercado posible.

UBICACIÓN:

Parque Industrial Tres Rios. Carretera Mexico-Queretaro, Km 41, Tepotzotlan Estado de Mexico.

C.P. 54715.




ESTRATEGIAS Y CONDICION DE CONVIVENCIA.

Nuestro producto se dirige directamente al público masculino con el proceso de camisas casuales

y de vestir, más sin embargo su estrategia se basa en llenar pupilas a todo el público en general, es

decir, hombres y mujeres. Sabemos que nuestro producto es un excelente regalo para un

cumpleaños, una graduación, San Valentín o un aniversario lo cual permite que el públicofemenino se introduzca como un cliente en potencia para este tipo de ocasiones.

¿Por qué aspecto quiere destacar una empresa? ¿En qué quiere basar su ventaja competitiva? ¿En

la calidad?, ¿En el precio?, ¿En la innovación? o ¿En crear cada poco tiempo productos diferentes

(flexibilidad)?. Dependiendo de la estrategia competitiva de la empresa se deberá definir la

estrategia de producción.

Las características peculiares de CIVE (y el secreto de su éxito) son las siguientes: lo esencial en

CIVE es la flexibilidad y la adaptación de la cadena textil a la demanda y a las preferencias y gustos

del público. Esto lo consigue mediante un sistema donde existe una perfecta integración y

coordinación entre las distintas áreas funcionales de la empresa (producción, distribución y

ventas). Dicen que la información es poder, eso mismo pensó CIVE y por eso la información sobre

las ventas de los distintos establecimientos de la cadena es la base para lograr su estrategia

productiva (la flexibilidad).

Usa la información como un arma para ser competitivo en el sector textil. Cada día los encargados

de los distintos establecimientos de cada una de las distintas tiendas que componen el grupo CIVE

envían información al centro logístico sobre el número de productos que se han vendido, que

tipos de productos se han vendido más, que colores y que tallas son las que más compra la gente.

Son flujos de información real e inmediata. Además dos veces a la semana se envía esa

información de forma más detallada. Esto es posible gracias a un depurado sistema informático através del cual se envía la información. Esa información fluye y llega al centro logístico, al saber

que artículos, que tallas y que colores se han vendido más en las diferentes tiendas se puede

reponer de forma rápida los artículos que más demanda tienen y que necesitan tener una mayor

presencia en las tiendas porque es lo que más compra la gente. En CIVE se repone dos veces por

semana así consiguen reponer de forma rápida los productos más demandados por los clientes y

conseguir que disminuyan los costes de almacenaje y de mantenimiento.

Según los datos y la información recibida en las plantas de producción, se producirán unos

productos y no otros. Por eso es necesario que la producción sea flexible y se adapte a los gustos

de la gente. Toda la información recogida en los puntos de venta (en las tiendas) se procesadiariamente y se envía al departamento de diseño, y de allí al patronaje y a las distintas

maquiladoras.

La ventaja competitiva de CIVE reside en la producción flexible gracias a la cual su oferta puede

adaptarse rápidamente a los grandes cambios que se producen en la demanda en el sector textil.

Esa es la principal característica que diferencia a CIVE de otras cadenas textiles. Esto se consigue




gracias a que los procesos de producción y de distribución están perfectamente sincronizados.

Cada uno no va por libre sino que el uno opera en función del otro.

Esta sincronización empieza en la fase de diseño (creación de telas y de modelos tarea que

realizan sus diseñadores en los centros de CIVE), sigue con la compra de telas en crudo y le siguen

la de tintado, patronaje, confección, acabado final y embolsado, distribución y comercialización.

Pero el secreto de conseguir esta producción flexible viene sobre todo de la mano de la gran

integración que hay en CIVE.

CIVE también tiene procesos propios de fabricación (eso también le diferencia de otras empresas

textiles como por ejemplo Grupo Zara (que solo se encarga de la marca y no de la producción).

CIVE suele subcontratar los procesos más intensivos en mano de obra como en el ensamblado

final de los componentes y la costura. Pero el resto de procesos los realiza en su propia planta de

producción.

Esa flexibilidad productiva se logra usando el proceso de producción Just In Time que es específicode CIVE y fue desarrollado con Toyota, su creador. Se basa en pequeñas cadenas independientes y

permite adaptar y modificar sobre la marcha la producción a los cambios en la demanda.

Los equipos de dirección de cada departamento son autónomos para tomar sus decisiones

comerciales y para administrar los recursos. Hay también unos servicios centrales corporativos

comunes a todas las cadenas del grupo con CIVE que facilitan el crecimiento , la administración , el

uso de tecnología logística, la política general de Recursos Humanos, los aspectos jurídicos,

financieros y otros.

La mejor prueba de esa flexibilidad en la producción característica del grupo CIVE es la rápida

introducción de los nuevos productos creados en los puntos de venta. CIVE suele tardar 3 o 4

semanas en hacer el diseño del producto, y suele tardar solo 7 días en que este producto este a la

venta en las tiendas. De esta forma la flexibilidad se convierte en la mejor ventaja competitiva de

CIVE.

Una vez que a través del flujo de información conocen los gustos de sus clientes es hora de darlos

a conocer. Para ello no usan la publicidad en TV o en los grandes medios.Se ahorran el gasto en

publicidad. Su estrategia es que la gente les conozca por el boca a boca, atraer al público con un

diseño atractivo en sus tiendas, las cuales se encuentran en las calles más transitadas de la ciudad,

cada semana cambia la oferta de sus productos en las tiendas lo que implica que los clientes las

visiten en busca de novedades. Además esta cadena se adapta a las características en cuanto atendencias de moda.

El diseño productivo de Inditex se caracteriza por el sistema de producción Just In Time y 0 stocks.

Sabiendo los gustos de los clientes y los cambios en la demanda, puede aprovisionar sus tiendas

de lo que sabe que se va a vender, por lo tanto gracias a esto se consigue no tener que almacenar

grandes cantidades de artículos en sus almacenes esperando a que se vendan, ya que saben




exactamente el tipo de artículos, colores y tallas que se necesitan ya que debido a la gran

demanda ya no hay en las tiendas.

El Toyotismo pasó de las fábricas de coches a la producción textil. El Toyotismo es lo contrario que

el Taylorismo donde las tareas se simplificaban al máximo y cada empleado se dedicaba a una

parte de esa tarea. Esto hacía que los trabajadores estuviesen alienados. Sin embargo, en elToyotismo cada empleado es polivalente, va pasando por las distintas tareas de la cadena de

producción. Cada día le toca hacer una tarea.

Características del Toyotismo: la producción en el “momento justo”, obreros polivalentes, el

sistema de 0 stocks, y la fábrica mínima o flexible. Al hablar de producción justo a tiempo se quiere

decir que la producción está regulada por la demanda de los clientes, y el proceso de producción

empezará de acuerdo a las unidades efectivamente vendidas. De esa manera bajan los costes

asociados a la acumulación de stocks innecesarios.

CÓDIGO DE ÉTICA.

Buscamos que todo Colaborador sea respetado y que se sienta en un espacio adecuado para su

desarrollo, además de la vital comunicación en dialogo y la igualdad de oportunidades para todos

ellos. Esto es lo que distingue nuestro flujo de convivencia en armonía y lo que permite que la

estancia de nuestros colaboradores sea agradable siempre.

PROVEEDORES

Tela (Virginia Textil S.A de C.V)

Agujas (Provest del Norte)

Agujas para máquina de confección (Provest del Norte)

Máquinas de confección (Provest del Norte)

Hilo (Provest del Norte)

Tinta (Colorantes Importado S.A. de C.V. Colorim)

Etiqueta (Flex Print Etiquetas)

Botones (Nbeads)

Tijeras (Allcolor GmbH)

Reglas para confección (SEOANE Textil)




PLAN DE PRODUCCIÓN

1. Cálculo de costo: En CIVE en relación con el cálculo tomamos en cuenta la cantidad total,

el tipo, cantidad y precio de tela, accesorios, labor, coste de labor, estampación, bordado,

tiempo necesario. Es muy importante que hagan el cálculo exacto y competitivo

rápidamente. Tardanza en este paso provoca perder negocios. Se calcula el precio pordocena y luego se muestra por pieza.

2. Fabricación de muestra: En CIVE se hacen diseños de las camisas que producimos se

hacen siguiendo la muestra, el esquema y los detalles, preparar el patrón adecuado, que

se hace de papel gordo, y confeccionar las muestras para el departamento de control de

calidad. En nuestra empresa es muy importante hacerlas bien y que sean iguales que las

muestras originales.

3. Departamento de control de calidad: Se encarga de revisar las muestras. Se requieren 3-7

días para preparar las muestras. Cuanto antes se puede hacerlas, mucho mejor. Es que

cualquier fallo puede ocasionar la pérdida de dinero en nuestra empresa.

4. Confección: Hay que comprar la tela adecuada, en muchos casos se tiene que hacerpedido. Hay que tener mucho cuidado para que la construcción y color de tela sean según

las especificaciones. Es que no se permite más de ± 5%. Esto proceso requiere 5-15 días

dependiendo de la disponibilidad de hilos, obtención de colores exactos etc. Hay que

tomar mucho cuidado de que el peso de la tela sea según sean las especificaciones. Se

hacen las camisas de diferente gramaje como: 120 g. 130 gr.

5. Lavar las camisas: Esto lo hacemos con el fin de quitarle algún residuo a la camisa. Hay

que mandar las ropas a lavandería antes de unir los botones, bordados o poner etiquetas.

Considerando la facilidad, también lo hace en algunos cosos después de coser. Se tarda

este proceso en acabar 2-10 días dependiendo la cantidad de camisas producidas.

6. Bordado: Bordamos nuestras playeras con el nombre de nuestra empresa (CIVE) paradarle un plus a nuestras camisas. Es mejor que trabajadores de control de calidad estén allí

en la fábrica revisando la calidad cuando sigue la producción.

7. Unir botones: Hay que unir los botones adecuados. Una persona es suficiente para

manejar este proceso.

8. Acabado: mandamos las piezas acabadas a la sección de acabado donde las revisan bien

los controladores de calidad la costura, bordado, etc. Si encuentran fallos, se los avisan a

la sección adecuada para solucionarlos. Hay veces que los fallos no tienen remidió,

entonces se tienen que dejar las camisetas falladas.

9. Planchar: Luego de averiguar bien la calidad, se manda la camiseta a la tabla de plancha.

Normalmente se usa la plancha de vapor. Es muy necesario planchar bien las camisetas ya

que la tela se puede cambiar de medida, es decir, encoger o extender según el modo de

plancha.

10. Colocar etiquetas: Luego, tienen que poner la etiqueta en la que se encuentran el

nombre de la marca, precio, medida. Control de calidad final, doblar las camisas y poner

en bolsa de plástico: Los controladores de calidad de la sección de acabado averiguan

finalmente la calidad. Si encuentran piezas con fallo, las dejan fuera de la mercancía.




Luego de controlar la calidad final los trabajadores doblan las piezas buenas de manera

adecuada.




ALGUNOS DE NUESTROS PRODUCTOS:

PLANO DE LA EMPRESA:

gestion en una empresa textil

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