formation management intergénérationnel
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Aperçu
Avec les départs en retraite des baby-boomers et l’intégration progressive des jeunes générations, de nombreuses entreprises connaissent un important « chassé-croisé générationnel ».
Les enjeux liés à ce phénomène sont multiples : renouvellement des compétences, transfert des savoirs, cohésion et vivre-ensemble, etc.
Pour capitaliser sur la diversité des générations, les managers doivent comprendre cette diversité et disposer des leviers clés pour développer un management générationnel
Fiche signalétique de la formation
Publics visés : Dirigeants, RH, Managers
Effectif : 8-10 personnes par session
Durée : 2 journées (14 heures)
Modalités pédagogiques : théorie (20%) / exercices pratiques et jeux de rôle (80%)
Programme
L’intervenant : Julien Pouget
Fondateur de JP & Associés, Julien Pouget est consultant, formateur et conférencier.
Il anime régulièrement des formations et des ateliers sur cette thématique.
Son parcours en entreprise et en cabinet-conseil l’a conduit à travailler avec des groupes de
cultures et secteurs différents (EDF, Essilor, SNCF, Casino, La Poste, Leroy Merlin, Michelin, etc.).
Auteur de nombreux articles sur les ressources humaines et l’intergénérationnel, il a notamment
écrit l’ouvrage à succès « Intégrer et manager la Génération Y » (Vuibert, 2ème édition, 2013).
Contact
Julien Pouget | [email protected] |Mobile. 06 21 29 23 37
Formation « Comprendre et manager la diversité des générations »
Module 1 : Les enjeux du management générationnel
Perceptions et idées reçues sur les générations
Les enjeux de la diversité générationnelle pour l’entreprise
Les enjeux managériaux
Module 2 : Accompagner une équipe intergénérationnelle
Comprendre les attentes des jeunes générations
Les leviers pour intégrer et fidéliser un collaborateur senior
Les clés pour créer du lien et améliorer le fonctionnement intergénérationnel
Module 3 : Le rôle du manager
Postures et styles de management
Prévenir et gérer les conflits générationnels
Faire le lien avec l’organisation et les modes de travail
Exemple - à personnaliser en fonction de vos enjeux