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FLASH ÉconomieJOURNAL D’INFORMATIONS ÉCONOMIQUES ET JUDICIAIRES

EDITION HEBDOMADAIRE (64 ème

ANNEE) N°1094 JEUDI 13 JUILLET 2017 PRIX 5 : DH

Pourquoi le SEO est encore incompris en 2017 ?

PAROLE D’EXPERT LES FLASH P 2- 3

ANNONCES LEGALES P 4-6

Les 7 clés du succès pour réussir tout ce que vous entreprenez

Axa Crédit : Le calendrier de l’OPR fixé

CFC s’allie à la place financière sud-coréenne

Climat : Paris prépare un nouveau sommet

Maroc-Afrique : Où en sont les échanges commerciaux?

JOURNAL AGRÉÉ POUR PUBLIER LES ANNONCES LÉGALES - Directeur de la publication : MAJID FATHI - www.flasHeconomie.com28, Avenue des FAR - casablanca -imprimerie AL HIKMA - difusion sapress - dossier dePresse n° 16/1992-issn1113-0954

Risque pays : Le Maroc maintient sa note

Bientôt un changement dans les CIN

FLASH Économie 2N°1094 JEUDI 13 JUILLET 2017

FLASH ECONOMIE

LES FLASHES DE LA SEMAINE

Air Canada renforce la ligne Casablanca-Montréal

Le vol direct reliant Casablanca à Montréal sera désormais opéré toute l’année, in-dique la compagnie Air Canada Rouge, le transporteur de loisir d’Air Canada. Jusqu’à six dissertes seront opérées par semaine pendant l’été et trois pendant la saison hivernale, a précisé le directeur Maroc et Suisse d’Air Canada et responsable de la ligne Montréal-Casablanca, Mehdi Sentissi. Pour rappel, la liaison lancée en juin 2016 était saisonnière. La compagnie canadienne reste jusqu’à présent le seul transpor-teur nord-américain à desservir l’Afrique du Nord.

Casablanca finance city (CFC) vient de signer un accord avec sa consœur sud-co-réenne Busan International Financial City Promotion Center. La 1re place financière africaine selon le classement GFCI et le BIFCPC s’engagent ainsi à promouvoir leurs intérêts mutuels et à approfondir leur coopération. Les deux travailleront ensemble, à travers un échange d’expertise, pour le développement d’un hub financier spécia-lisé dans la finance maritime, les marchés de dérivés, ainsi que les centres de sup-port. CFC assistera aussi les entreprises sud-coréennes souhaitant développer leurs activités en Afrique, alors que le BIFCPC appuiera les sociétés marocaines qui veulent étendre leur présence en Corée du Sud.

CFC s’allie à la place financière sud-coréenne

Maroc-Afrique : Où en sont les échanges commerciaux?

Estimé à 1,3 milliard de DH en 2008, l’excédent du solde commercial Ma-roc-Afrique subsaharienne a atteint 11,9 milliards en 2016, d’après une nouvelle étude de l’Office des changes. En ef-fet, le Royaume a fortement amélioré ses échanges commerciaux avec cette région sur la période, même si tout le potentiel n’est pas encore exploité. Ainsi, sur les huit dernières années, ces échanges ont augmenté de 9,1% en moyenne par an. L’Afrique de l’Ouest est le premier partenaire commercial du Royaume avec 58,2% des échanges en 2016 et un taux de croissance annuelle moyen de 13,8%. Elle est suivie par l’Afrique de l’Est (15,5%), l’Afrique aus-trale (13,4%) et centrale (12,4%). À noter que la part de ces échanges s’élève à 3% du total en 2016 contre 2% en 2008.

La CFCIM lance son Desk Commerce International

La Chambre française de commerce et d’industrie au Maroc (CFCIM) vient de déployer son Desk Commerce Inter-national pour ses adhérents. L’idée est de permettre à ses derniers de disposer de la bonne information au bon mo-ment, de s’entourer des bonnes com-pétences et d’être accompagné sur le terrain pour la réussite de son projet à l’international. Le desk offre ainsi aux adhérents l’information et la documen-tation nécessaires, ainsi qu’un annuaire des entreprises exportatrices du Maroc. Des outils pratiques et des prestations y sont aussi disponibles.

Axa Crédit : Le calendrier de l’OPR fixé

Le calendrier de l’offre publique de re-trait (OPR) initié par Axa Assurance Ma-roc sur les actions Axa Crédit a été fixé par l’Autorité marocaine du marché des capitaux (AMMC). L’offre s’étale du 17 au 28 juillet inclus. Pour rappel, l’opéra-tion porte sur l’acquisition des actions Axa Crédit non détenues par l’assureur, soit 218.422 actions (36,4% du total) au

3FLASH Économie N°1094 JEUDI 13 JUILLET 2017

FLASH ECONOMIE

LES FLASHES DE LA SEMAINE

Climat : Paris prépare un nouveau sommet

Le président français Emmanuel Macron a promis la tenue d’un sommet sur le climat le 12 décembre prochain à Paris, deux ans après la COP21. Lors du sommet du G20 à Hambourg, Macron a indiqué que ce sommet permettra de «prendre de nouvelles actions pour le climat, notamment sur le plan finan-cier». C’est un signal pour faire face au retrait des États-Unis de l’Accord de Pa-ris. À Hambourg, Washington a été isolé sur le papier après sa sortie de l’Accord de Paris. Trump a toutefois réussi à ob-tenir une concession avec un passage spécifique où les États-Unis s’engagent en faveur d’une baisse des émissions, compatible néanmoins avec la crois-sance économique.

Détroit : Une nouvelle compagnie entre en service

Le Détroit devra accueillir une nouvelle compagnie maritime. Il s’agit de Detroit World Logistics (DWL) société maritime créée en 2016 et basée à Tanger. Elle devra lancer une nouvelle liaison entre TangerMed et Algésiras opérée avec le Rif, l’un des deux ferrys qu’exploi-tait IMTC. DWL a acquis le Rif en 2016 pour un peu plus de 9 millions de DH. Il a passé depuis, une bonne partie de son temps dans un chantier naval en Andalousie pour une profonde remise à neuf qui a surtout intéressé son groupe de propulsion. Construit en 1980, le Rif avait entamé sa carrière en 1980 dans la compagnie anglaise Sealink avant d’être acheté par IMTC en 2002.

Bientôt un changement dans les CIN

Le numéro de la Carte d’identité na-tionale (CIN) ne sera plus suffisant pour identifier les citoyens par l’administra-tion publique. Le gouvernement est en train d’élaborer un nouvel identi-fiant composé de dix chiffres à l’image de bon nombre de pays industrialisés. Il permettra de connaître avec plus de précision les citoyens, notamment en matière de retraite, d’assurance mala-die, de programmes sociaux, de presta-tions administratives…

Risque pays : Le Maroc maintient sa note

Coface attribue une nouvelle fois la note A4 au Maroc pour le 2e trimestre. La socié-té d’assurance-crédit estime de ce fait que le risque d’impayés des entreprises reste convenable. En Afrique, le Maroc bénéficie de la meilleure notation avec le Kenya et le Botswana. Toutefois, la situation est globalement difficile, car la majorité des pays affichent des niveaux de risque élevés, très élevés ou extrêmes. »L’Afrique et le Moyen-Orient s’avèrent être les régions dont les évaluations se sont détériorées le plus depuis 2014-2015 à cause des tensions politiques et la chute des prix du pétrole et du gaz», souligne Coface.

Grand messe mondiale de la statistique à Marrakech

La ville ocre accueillera, du 16 au 21 juillet, la 61e édition du Congrès mondial de la statistique. L’événement, co-organisé par le Haut commissariat au plan (HCP) et l’Institut international de la statistique (ISI), réunira 2.500 participants issus de 120 pays. Il permettra de débattre de différents sujets. Au total, quelque 330 sessions scientifiques, une trentaine événements parallèles, une cinquantaine de réunions administratives, une dizaine de cours de formation... sont prévus. Les participants échangeront, entre autres, sur les meilleures pratiques statistiques, les récents dé-veloppements de la statistique et ses applications dans les différents domaines (dé-mographie, économie, société...).

FLASH-économie Journal d’Annonces Légales 28, Av des FAR CASABLANCA TEL : 05 22 -20-30-31

FAX : 05 22-27-71-81


FLASH ECONOMIE

A N N O N C E S J U D I C I A I R E S E T L É G A L E S137358>>,GERANCE : <<M. HAMID ZAITOUNI>>, CIN T 137358, est nommé gérant unique de la société pour une durée illi-mitée avec signature social UNIQUE.DEPOT : au Tribunal Pre-mière Instance de <<MO-H A M M E D I A > > l e <<03/07/2017>>, sous n° 972 Immatriculer au Registre de commerce n° 20151.Pour avis, le gérant

1094-3M3

BACHIR EL JOUAIDIEXPERT COMPTABLE COMMISSAIRE AUX

COMPTES 4 RUE BUZANCY

BELVEDERE CASABLANCA

TEL 05.22.24.82.51 & 05.22.24.91.96 & 05.22.40.31.36

FAX 05.22.40.41.21 – PORT 06.61.14.16.56

EMAIL : [email protected]

SILVER STAR POUR LE COMMERCE « S.S.C.P »

SOCIETE A RESPONSABILITE

LIMITEE AU CAPITAL DE 650.000 DIRHAMS SIEGE SOCIAL A CASABLANCA , 40 RUE ABOU AL WAKT

APPT 46 ETG 4 BOURGOGNE/ R.C

67715 - ID .FISC 1049813TRANSFERT DU SIEGE

SOCIAL

1)Par décision extraordinaire du gérant, en date du 15 JUIN 2017 , les associés de la société ont décidé ce qui suit :-L’acceptation de la démis-sion de MR ISSAM HADI BA-QIR sa fonction de gérant de la société .2) Le dépôt légal a été effectué au greffe du tri-bunal de commerce de Casa-blanca Le 6/7/2017 sous le n° 639158Pour extrait et mentionBachir ELJOUAIDI

1094-4M4




TEL 05.22.24.82.51 & 05.22.24.91.96 & 05.22.40.31.36

FAX 05.22.40.41.21 – PORT 06.61.14.16.56


ALLCOSSOCIETE A

RESPONSABILITE LIMITEE AU CAPITAL DE 500.000 DIRHAMS SIEGE SOCIAL A CASABLANCA ,

313 LOT LINA 1ER ETG Z.I SIDI MAAROUF R.C

202417- ID .FISC.2264440TRANSFERT DU SIEGE

SOCIAL

1)Par décision extraordinaire du gérant , en date du 6/6/2017 , il a été décidé ce qui suit :-Le transfert du siège social de la société dans la même ville au :-LOTISSEMENT BADR RUE AL WHADA N°67 TIT MELLIL – CASABLANCA2)Le dépôt légal a été effec-tué au greffe du tribunal de commerce de Casablanca Le 6/7/2017 sous le n° 639129Pour extrait et mentionBachir ELJOUAIDI

1094-5M5




TEL 05.22.24.82.51 & 05.22.24.91.96 & 05.22.40.31.36

FAX 05.22.40.41.21 – PORT 06.61.14.16.56


BRIGHTVISIONSOCIETE A

RESPONSABILITE LIMITEE AU CAPITAL DE 100.000 DIRHAMS SIEGE SOCIAL A CASABLANCA 4RUE ABOU FARAJ AL ASBAHANI R.C 211449-

ID .FISC.40140774TRANSFERT DU SIEGE

SOCIAL

1)Par décision extraordinaire du gérant, en date du 25 MAI 2017, il a été décidé ce qui suit :

-Le transfert du siège social de la société dans la même ville au :-28 * rue D’ALGERIE PORTE 26 BIS – CASABLANCA-*2)Le dépôt légal a été effec-tué au greffe du tribunal de commerce de Casablanca Le 6/7/2017 sous le n° 639130Pour extrait et mentionBachir ELJOUAIDI

1094-6M6

« SYSTEM DESIGNED TO AFRICA »

SOCIÉTÉ À RESPONSABILITÉ

LIMITÉE D’ASSOCIÉ UNIQUE AU CAPITAL DE

100.000 DIRHAMSSIÈGE SOCIAL : KM 17, ROUTE NATIONAL DE

RABAT, AIN HARROUDA 28632 MOHAMMEDIA -

MAROCR.C. MOHAMMEDIA N°

14875 – I.F N° 14499581RENOUVELLEMENT DE MANDAT DU GERANT

I- Aux termes de l’assemblée générale ordinaire du 30 Mars 2017, l’associé unique a décidé :- de renouveler le mandat du gérant Monsieur Stéphane Laurent BARHDAD, de natio-nalité française et titulaire du passepor t N°13FV34386, pour une durée des trois pro-chains exercices qui expirera à l’issue de l’assemblée gé-nérale ordinaire devant sta-tuer sur les comptes de l’exercice clos le 30 Sep-tembre 2019.II- La déclaration modificative a été faite au Tribunal de pre-mière instance de Mohamme-dia, le 04 juillet 2017 sous le numéro 1145 du registre chronologique.III- Le dépôt légal a été effec-tué au Tribunal de première instance de Mohammedia, le 04 juillet 2017 sous le numéro 981.

1094-7M7

BFCM MANAGEMENTSOCIÉTÉ À

RESPONSABILITÉ LIMITÉE D’ASSOCIÉ

UNIQUE AU CAPITAL DE 100.000 DIRHAMS

SIÈGE SOCIAL : 58, BD RACHIDI - CASABLANCA

1094-1M1

<<FLEUR CAR>SOCIÉTÉ À

RESPONSABILITÉ LIMITÉE AU CAPITAL DE

<<500.000,00 DIRHAMS>>SIÈGE SOCIAL À: <<64, LOT AL MASSIRA ALIA

MOHAMMEDIA>>RC << 17637

MOHAMMEDIA>> - CNSS <<4769826>> - ICE

<<000883131000003>>

Suivant délibération de l’as-semblée générale extraordi-n a i r e e n d a t e d u <<23/05/2017>>, il a été dé-cidé de transférer le siège social de l’ancienne adresse sis à <<Mohammedia>>, <<64, LOT AL MASSIRA ALIA MOHAMMEDIA >> à la nouvelle adresse sis à<< Mo-hammedia>>, <<92, RDC LOT CENTRE BEN YAKHLEF - MOHAMMEDIA>>.En conséquence, l’article 4 des statuts se trouve donc modifié.Le dépôt légal est effectué au tribunal de Première Instance de Mohammedia sous n°921 en date du 15/06/2017.Pour avis, le gérant

1094-2C2

AVIS DE CONSTITUTION

Aux termes d’un acte sous seing pr ivé en date du <<31/05/2017>> à <<MO-HAMMEDIA>>, il a été insti-tué une société présentant les caractéristiques suivantes:FORME : Société à responsa-bilité limitée a associé unique.D E N O M I N A T I O N : <<TIGHZOUINE TRAV>>.OBJET : <<ENTREPRE-NEUR DE TRAVAUX DIVERS OU DE CONSTRUCTION, MARCHAND EN DETAIL DE M A T E R I A U X D E COSNTRUCTION, Loueur machine et outilles>>.SIEGE SOCIAL : <<MOHAM-MEDIA>>, <<178, HAY EL M O H A M M A D I B N I YAKHLEF>DUREE : <<99>> années à compter de son immatricula-tion au Registre du Com-merce CAPITAL : <<100.000,00 di-rhams>>ASSOCIE: <<M. HAMID ZAI-TOUNI >>, CIN n° << T

R.C CASABLANCA N° 223221 - IF N° 01101260

CHANGEMENT DE DENOMINATION

SOCIALENOMINATION D’UN

NOUVEAU COGERANT

I- Aux termes d’une décision en date du 22 Mai 2017, l’As-socié unique a : - Modifié la dénomination so-ciale de « BFCM MANAGE-MENT » SARLAU à « SAB ATLAS » SARLAU,- Nommé un nouveau cogé-rant Monsieur Mohamed LI-MAME, de nationalité tuni-sienne, titulaire du passeport N°X733027,- Modifié corrélativement les articles 2, 14 et 15 des sta-tuts.II- La déclaration modificative a été faite au Tribunal de Commerce de Casablanca, le 06 juillet 2017 sous le numéro 16700 du registre chronolo-gique.III- Le dépôt légal a été effec-tué au Tribunal de Commerce de Casablanca, le 06 juillet 2 0 1 7 s o u s l e nu m é r o 00639107.

1094-8M8

« SEA FOOD EXPORT MAROC »

SOCIÉTÉ À RESPONSABILITÉ

LIMITÉE AU CAPITAL SOCIAL DE

10.000,00 DIRHAMSSIÈGE SOCIAL : LOCAL

N° 3 SIS À IMM. DIPROMER – LAAYOUNE

PORTR.C LAÂYOUNE N° 8363

AUGMENTATION DE CAPITAL SOCIAL

I- Aux termes du procès ver-bal de l’assemblée générale extraordinaire du 12 Juin 2017 au siège social, les as-sociés de la société dite « SEA FOOD EXPORT MA-ROC » ont décidé :- D’augmenter le capital so-cial pour le porter de 10.000 dirhams à 110.000 dirhams, soit une augmentation de 100.000 dirhams par voie d’incorporation des réserves disponibles au compte « re-port à nouveau ».- De modifier corrélativement les articles 6 et 7 des statuts relatifs respectivement aux apports et au capital social.


FLASH ECONOMIE

ciale de Mr Asad EL OUAZ-ZANI à son fils Mr Karim EL OUAZZANI ;2)Le conseil d’administration réuni en date du 23 mai 2017 à 12h a pris les décisions sui-vantes : - prise d’acte de la démission de ses fonctions de directeur général de Mr Bernard André Elie BUISSON en date du 23/05/2017 ;- Nomination en qualité de Directeur général de Mr Ka-rim EL OUAZZANI pour une durée de trois ans, et fixation de ses pouvoirs. II- Le dépôt légal a été effec-tué auprès du greffe du tribu-nal de commerce de Casa-blanca le 05/07/2017 sous le numéro 638989. Pour extrait et mentionLe conseil d’administration.

1094-11M11

MCA CONSULTING5, BD ABDELLATIF BEN

KADDOURCASABLANCA

NEW VISION BUSINESS SOLUTIONS

CESSION DE PARTS SOCIALES

Aux termes d’un acte sous seing privé en date à Casa-blanca du 19 mai 2017, Monsieur Khalid ESSALHI a cédé à Madame Saloua KA-RKRI 01 par t sociale de 100,00 DH chacune lui ap-partenant dans la société NEW VISION BUSINESS SOLUTIONS, « NVBS », so-ciété à responsabilité limitée au capital de 300.000,00 DH, s i s e à C a s a b l a n c a , Nearshore Park, Shore 2, 6ème étage, plateau 602 – 1100 Bd Al Qods - Sidi Maa-rouf•L’assemblée générale ex-traordinaire des associés en date du 19 mai 2017 a : agréée la cession de parts établie par Monsieur Khalid ESSALHI au profit de Ma-dame Saloua KARKRIModifié l’article 8 “ capital so-cial ” des statuts.Le dépôt légal a été effectué au greffe du tribunal de com-merce de la ville de Casa-blanca, le 29 juin 2017 sous le n° 00638550.Pour extrait et mentionLes gérants

1094-12C12

F I S C O G E F69, RUE MOUSSA BEN

NOUSSAÎR

CASABLANCATEL : 05.22.27.49.96

ALIZYADE IMMOBILIER

FORME : SARL D’AUDENOMINATION: « ALI-ZYADE IMMOBILIER »SIEGE SOCIAL : 81 RUE AL HOUDHOUD CASABLANCAOBJET: PROMOTION IMMO-BILIERE CAPITAL SOCIAL : Le ca-pital social est f ixé à la somme de 50.000,00 DHS divisé en 500 parts sociales de 100 DHS chacune attri-buées comme suit :-Mr NAFIA AARASS 500 PARTS GERANCE: Mr. NAFIA AA-RASS est nommé Gérant Unique de la société, pour une durée illimitée, avec les pleins pouvoirs pour agir au nom de la société.DUREE : 99 AnsANNEE SOCIALE: Du 1er Janvier au 31 Décembre.BENEFICES: 5% pour la ré-serve légale et le solde répar-tie proportionnellement.DEPOT: Au Tribunal de Com-merce de Casablanca, le 10/07/2017 sous le N° 639238.

1094-13M13


NOUSSAÎRCASABLANCA

TEL: 05.22.27.49.96SOCIETE DES

ENTREPRISES ZAOUIA

Aux termes de l’A.G.E du 15/05/2017 de la société DES ENTREPRISES ZAOUIA S.A.R.L d’A.U, sise à Casa-blanca, 11 RESIDENCE EL HAMD SIDI MOUMEN LAK-DIM 20400, il a été décidé :L’augmentation de Capital so-cial de 3.000.000,00 DHS p o u r l e p o r t e r d e 3 . 0 0 0 . 0 0 0 , 0 0 D H S à 6.000.000,00 DHS, par la création de 30.000 Parts so-ciales nouvelles de 100 DHS chacune, entièrement libé-rées au moyen de la transfor-mation directe en parts nou-velles de pareille somme prélevée sur le reste « Report A Nouveau ».La Mise à Jour des Statuts.Le dépôt légal a été effectué au Tribunal de Commerce de Casablanca, le 10/07/2017 sous le N° 639282.POUR EXTRAIT ET MEN-TION

LA GERANCE

1094-14C14


NOUSSAÎRCASABLANCA

TEL : 05.22.27.49.96HOUDAYA IMMOBILIER

FORME : SARL DENOMINATION:« HOU-DAYA IMMOBILIER »SIEGE SOCIAL : 81 RUE AL HOUDHOUD CASABLANCAOBJET: PROMOTION IMMO-BILIERE CAPITAL SOCIAL: Le capital social est fixé à la somme de 60.000,00 DHS divisé en 600 parts sociales de 100 DHS chacune attr ibuées comme suit :-Mr AHMED ENNOUJOUM 300 PARTS -Mr MOHAMED ENNOU-JOUM 300 PARTS GERANCE: Mr. AHMED EN-NOUJOUM ET MOHAMED ENNOUJOUM sont nommés Cogérants de la société, pour une durée illimitée, avec les pleins pouvoirs pour agir au nom de la société.DUREE : 99 AnsANNEE SOCIALE : Du 1er Janvier au 31 Décembre.BENEFICES: 5% pour la ré-serve légale et le solde répar-tie proportionnellement.DEPOT : Au Tribunal de Commerce de Casablanca, le 10/07/2017 sous le N° 639239.

1094-15M15

F I S C O G E F

69, RUE MOUSSA BEN NOUSSAÎR

CASABLANCATEL : 05.22.27.49.96

SOCIETE AHL AL FALAH

Aux termes de la décision du Gérant du 17/05/2017 de la SOCIETE AHL AL FALAH- SARL, au cap i ta l de 100.000,00 DHS, dont le siège social à Casablanca, DERB KOREA RUE 58 N°8 . Il a été décidé de transférer le siège social précédemment fixé à Casablanca, DERB KOREA RUE 58 N°8 à l’adresse suivante :CASABLANCA, LOTISSE-MENT TISSIRIA RESI -DENCE REDA APT N° 4 RDC AIN CHOCKLe dépôt légal a été effectué au Tribunal de Commerce de

II- La déclaration modificative et le dépôt légal ont été effec-tués au Tribunal de première instance de Laayoune le 04 Juillet 2017 sous le numéro 1208/17.

1094-9M9

SCHUCINTER SUCCURSALE

SIÈGE SOCIAL : CASABLANCA, LOT N°2,

LOTISSEMENT MANDAROUNA 300 – SIDI

MAAROUFR.C. CASABLANCA N°

294059 – I.F. N° 6903909NOMINATION DU

REPRESENTANT DE LA SUCCURSALE

I- Aux termes de l’assemblée générale ordinaire du 15 dé-cembre 2015, les associés de la société « SCHÜCO IN-TERNATIONAL », Société en commandite simple au Capi-tal de 16.000.000 Euros, dont le siège social est sis à Z.I. 4-6, Route de Saint-Hubert 78610 Le Perray en Yvelines et immatriculée au Registre du Commerce et des Socié-tés de Versailles sous le nu-méro B 659 800 247, ont dé-cidé de :- Nommer en qualité de re-présentant de la succursale SCHUCINTER, pour une du-rée indéterminée, Monsieur Jacques J. LLADOS, de na-tionalité française et titulaire du passeport N° 14AL51021.II- La déclaration modificative a été faite au Tribunal de commerce de Casablanca, le 11 juillet 2017 sous le numéro 17067 du registre chronolo-gique.III- Le dépôt légal a été effec-tué au Tribunal de commerce de Casablanca, le 11 juillet 2 0 1 7 s o u s l e nu m é r o 00639458.

1094-10M10

OB ELECTRONIQUE SAAVIS DE CESSION D’UNE

ACTION ET DE CHANGEMENT DE LA

DIRECTION GENERALE

1)L’AGO de la société OB ELECTRONIQUE SA au ca-pital de 14.100.000 DH ayant son siège social à Casablan-ca-Route 1029 Km 3 Zone industrielle Municipalité Sidi mâarouf, inscrite au registre de commerce sous l e n°113749, réunie en date du 23/05/2017 à 9h30 a pris acte de la cession d’une part so-

Casablanca, le 10/07/2017 sous le N° 639283.POUR EXTRAIT ET MEN-TION LA GERANCE

1094-16M16

WHITE TRIANGLE «S.A.R.L.»SOCIÉTÉ À

RESPONSABILITÉ LIMITÉE AU CAPITAL

SOCIAL DE 500.000,00 DIRHAMS

SIÈGE SOCIAL : 93, BOULEVARD AL

MASSIRA AL KHADRA - CASABLANCA

R.C. : CASABLANCA : 281 485

CESSIONS DE PARTS SOCIALES -

TRANSFORMATION DE LA SOCIÉTÉ EN S.A.R.L.

A.U.CONFIRMATION DES

GÉRANTS DANS LEURS FONCTIONS - REFONTE

DES STATUTS

I.Suivant actes sous seing privé établis à Casablanca le 25 Mai 2017 : L a s o c i é t é C A P I TA L CONSULTING a cédé 1.275 parts sociales à La société LA COMPAGNIE FINAN-CIERE HOLDING ATLAS.La société SANAM HOL-DING a cédé 817 parts so-ciales à La société LA COM-PAG N I E F I N A N C I E R E HOLDING ATLAS.Monsieur Omar KABBAJ a cédé 817 parts sociales à La société LA COMPAGNIE FI-NANCIERE HOLDING AT-LAS.Monsieur Max Mimoun COHEN OLIVAR a cédé 272 parts sociales à La société LA COMPAGNIE FINAN-CIERE HOLDING ATLAS.Monsieur Gilles Marcel ME-DINA a cédé 272 parts so-ciales à La société LA COM-PAG N I E F I N A N C I E R E HOLDING ATLAS.Monsieur Omar BENJEL-LOUN a cédé 136 parts so-ciales à La société LA COM-PAG N I E F I N A N C I E R E HOLDING ATLAS.Madame Sophie EL BAZ a cédé 136 parts sociales à La société LA COMPAGNIE FI-NANCIERE HOLDING AT-LAS.I -Aux termes du Procès-Ver-bal de l’Assemblée Générale Extraordinaire du 25 Mai 2017, les associés de la So-ciété à Responsabilité Limi-tée WHITE TRIANGLE «S.A.R.L.» au capital de


FLASH ECONOMIE

A N N O N C E S J U D I C I A I R E S E T L É G A L E SDAT DES CINQ ADMINIS-TRATEURS : LABORA-TOIRES AFRIC-PHAR S.A ; MR OMAR CHAOUI; MR DRISS MAMOUN CHAOUI ; MME DOUNIA MOUTTALIB ÉP. CHAOUI ; MR MOUNIR BEDDAH. ETCE POUR UNE DURÉE DE SIX (6) EXERCICES QUI PRENDRA FIN À L’ISSUE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉ-RALE ORDINAIRE QUISTATUERA SUR LES COMPTES DE L’EXER-CICE CLOS LE 31 DÉ-CEMBRE 2022.II- AUX TERMES DU PRO-CÈS-VERBAL DE LA RÉU-NION DU CONSEIL D’AD-MINISTRATION DU 22 MAI2017, LES ADMINISTRA-TEURS ONT DÉCIDÉ DE RENOUVELER LE MAN-DAT DU PDG MR DRISS MAMOUNCHAOUI ET CE POUR LA DURÉE DE SON MANDAT D’ADMINISTRATEUR QUI PRENDRA FIN À L’ISSUE DEL’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE QUI STATUE-RA SUR LES COMPTES DE L’EXERCICE CLOS LE 31DÉCEMBRE 2022 ET DE RENOUVELER LE MAN-DAT DU DGD MR MOUNIR BEDDAH ET CE POUR LA DURÉEDU MANDAT DE PDG QUI PRENDRA FIN À L’ISSUE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉ-RALE ORDINAIRE QUI STATUERASUR LES COMPTES DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2022.III-LE DÉPÔT LÉGAL A É T É E F F E C T U É AU GREFFE DU TRIBUNAL DE PREMIÈRE INSTANCE DEMOHAMMEDIA LE 05 JUILLET 2017 SOUS LE NUMÉRO 991.

1091-4M4

SOCIETE SELECT FRUITS SARL A.U

(SOCIÉTÉ EN LIQUIDATION)

SOCIETE A RESPONSABILITE

LIMITEE A ASSOCIE UNIQUE

AU CAPITAL DE : 10.000,00 DIRHAMS

SIEGE SOCIAL : CASABLANCA, 12, RUE SABRI BOUJEMAA APT

N°6

Aux termes de sa délibération en date du 20/03/2017 à Ca-sablanca, l’associé unique de la société SELECT FRUITS a constaté ce qui suit :- Dissolution anticipée de la société SELECT FRUITS SARL(AU)- Nomination de M. Jaouad KHLIOUA liquidateur de la-dite société- Le Siège de la liquidation est fixé au 12, RUE SABRI BOUJEMAA APT N°6- CA-SABLANCA. -Le dépôt légal a été effectué au greffe de tribunal de Com-merce de Casablanca le : 15/06/2017 sous le N°15146 du registre chronologique.

1091-11M11

FIGESCO SARL131 BD ABDELMOUMEN

CASABLANCATEL 0522 276681FAX 0522 228987

EURODELICESARL AU CAPITAL DE

CENT MILLE DIRHAMSSIEGE SOCIAL : RUE 1 LOT LES ARENES N°7

CASABLANCA

L’assemblée Générale Ex-traordinaire de la société EU-RODELICE SARL au capital de 100.000 Dirhams, siège social RUE 1 LOT LES ARE-NES RACINE N°7 Casablan-ca , t enue en da te du 19/05/2017 a accepté la dé-mission de Monsieur TAHIRI JOUTI YOUNES de son poste de cogérant et a nommé Monsieur ZEROUALI MOHA-MED BOUKHAL comme Gé-rant unique L e dépôt légal a été effectué au Greffe du Tribunal de com-merce de Casablanca le 20/06/2017 sous numéro 00637927 POUR EXTRAIT ET MEN-TION

1091-12M12

STÉ « BUSINESS INTERNATIONAL SARL/

A.U »

A u t e r m e A S S P d u 05/06/2017, il a été établi les

statuts SARL/AU ci-dessous désignés :Dénomination : « BUSINESS INTERNATIONAL SAR-L/A.U» Objet : La société a pour objet au Maroc ainsi qu’à l’étran-ger: - CONSEI JURIDIQUE ; IM-PORT EXPORT NEGOCESiège de la société Bd Ambassadeur Ben Aicha Esc B 4 éme étage Appt 14 Rue de L’océan - Casablan-ca.Capital : Le capital est de 100.000 Dhs (1000 parts) ef-fectué a l’associe unique Mr HAKIM ZAMZAOUI La gérance est donnée à Mr HAKIM ZAMZAOUI avec pleins pouvoirs.Durée : 99 ans et le Dépôt légal au tribunal de Com-merce de Casa sous N° 00638009

1091-1C1

MAÎTRE LAMYA ALAMINOTAIRE

ETUDE DE MAITRE LAMYA ALAMI

NOTAIRE 11 RUE IBNOU

TOFAIL RÉSIDENCE BEN MAHYOU B.- QUARTIER PALMIER- CASABLANCA TEL : 022 25 15 10- FAX :

022 25 14 70«MODALINE HOLDING»

SARLSOCIÉTÉ À

RESPONSABILITÉ LIMITÉE AU CAPITAL DE

9.640.000,00 DHSSIEGE SOCIAL :

CASABLANCA, LOT 95 ZONE INDUSTRIELLE

BEN M’SIK SIDI OTHMANE,

HAY MOULAY RACHID, R.C N°: 111141, I.F N°:

2821194

I : Au terme d’un procès ver-bal en date du 17 novembre 2016, de la société « MODA-LINE HOLDING» SARL, l’as-semblée générale à décidé de :- Approuver la cession de parts sociales entre Made-moiselle Hind RATIBE, Mon-sieur Abdelmoula RATIBE et Mon-sieur Mourad KARROUM. - Constatation de la nouvelle forme juridique de la société en SARL d’Associé Unique.

500.000,00 Dirhams, ont dé-cidé ce qui suit : 1.Constatation, approbation et ratification des cessions de parts sociales.2.Constatation de la nouvelle répartition du capital social.3.Transformation de la socié-té en «S.A.R.L. A.U.».4.Confirmation de Messieurs Mohammed Hicham CHEBI-HI HASSANI et Marc KREI-KER dans leurs fonctions de Gérants de la société pour une durée indéterminée.5.Refonte et approbation du nouveau texte des statuts.III -Le dépôt légal a été effec-tué, au Greffe du Tribunal de Commerce de Casablanca, le 11 Juillet 2017 sous le numé-ro 639 477.Pour extrait et mentionLa Gérance

1094-17M17AUBART ABERGEL ET

ASSOCIESAUDIT ET CONSEIL

EXPERTISE COMPTABLECOMMISSARIAT AUX

COMPTES12, RUE ABOU HASSAN

EL ACHAARI(ANGLE BD D’ANFA ET

COMMUNE SIDI BELYOUT)

CASABLANCA-TEL 05.22-48-70-21/22/23

FAX 05.22-48-70-25EMAIL : ABERGEL@

MENARA.MAPHARMIS SA

RENOUVELLEMENT DU MANDAT DES

ADMINISTRATEURS, DU PRÉSIDENT DIRECTEUR

GÉNÉRAL ET DESDIRECTEURS GÉNÉRALES DÉLÉGUÉES

I-AUX TERMES DU PRO-CÈS-VERBAL DE L’AS-SEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE EN DATE DU 22MAI 2017, LES ACTION-NAIRES DE LA SOCIÉTÉ PHARMIS SOCIÉTÉ ANO-NYME AU CAPITAL DE80.000.000,00 DIRHAMS, DONT LE SIÈGE EST À LA ZONE INDUSTRIELLE OUEST AIN HARROUDA,ROUTE RÉGIONALE N° 322 (EX R.S 111) KM 12,400 AIN HARROUDA 28630 .ONT DÉCIDÉ DERENOUVELER LE MAN-

- PouvoirsII : CESSIONS DES PARTS SOCIALESSuivant acte de cession de parts en date à Casablanca du 17 novembre 2016 :Mademoiselle Hind RATIBE et Monsieur Abdelmoula RA-TIBE ont cédé sous les ga-ranties ordinaires de fait et de droit prévues en pareille matière, à Monsieur Mourad KARROUM, 59.100 Parts So-ciales, leur appartenant dans la société « MODALINE HOL-DING »» SARL.Le dépôt légal a été effectué auprès du greffe du Tribunal de Commerce de Casablanca le 16 mai 2017sous le numéro : 00634796.Maître Lamya ALAMI

1091-7M7

** ALFAGRO S.A.R.L **

L’Assemblée Générale Ex-traordinaire en date du 05/06/2017 décide de :Augmenter le capital social de neuf cent mille Dirhams (900.000 DH) pour le porter de cen t m i l le D i rhams (100.000 DH) à un million de Dirhams par la création de neuf mille (9.000) parts so-ciales nouvelles de 100 Di-rhams chacune, libérées de la totalité par des créances certaines, liquides et exi-gibles sur la société .Modifier les articles 6 et 7 des statuts Le dépôt légal a été effectué au greffe du tribunal de com-merce de Casablanca le 20/06/2017 sous le numéro 637865.

Directeur de la Publication : Majid FATHI

Equipe de la publication :

Kawtar HAJOURLamia AKOUBACH

FLASH-économie 28, Av des FAR CASABLANCA

TEL : 05 22 -20-30-31

FAX : 05 22-27-71-81


FLASH ECONOMIE

Le SEO a bientôt 20 ans et pour-tant, nombreux sont ceux qui, encore, le voient comme un sujet trouble et obscur où tout paraît compliqué et où rien n’est acquis.

Au-delà des passions qu’il peut sus-citer chez ceux qui en ont fait leur métier ou de l’importance qu’il repré-sente pour les annonceurs qui en ont compris l’intérêt, le SEO reste, pour les autres, cette grande et effrayante nébuleuse. Pour beaucoup, le SEO est pareil à ceux qui ont regardé Lost du premier au dernier épisode sans finalement comprendre le pourquoi de l’intrigue. En 2017, le SEO de-meure une discipline incomprise mais agences et annonceurs sont prêts à

dépenser sans compter pour ce levier mystérieux.

Le SEO est une machine à cashSelon le cabinet d’étude Borrell, le

SEO représente, rien qu’aux Etats-Unis, un investissement de 65,26 mil-liards de dollars en 2016 et projette qu’il atteigne 79,27 milliards de dol-lars en 2020. Les PME américaines in-vestissent plus des deux tiers du total quand la plupart des grandes socié-tés américaines ont embauché des équipes en interne. Bref, le SEO a en-core de beaux jours devant lui.

Alors pourquoi le SEO est encore un sujet obscur ?

Le référencement naturel n’a rien de tangible. Ce ne sont ni les quelques deux cents signaux qui rodent la ma-chine de l’algorithme de Google, ni le PageRankaujourd’hui non com-muniqué qui vont vous faire dire le contraire. Pourtant, le SEO fait des mi-racles pour ceux qui se positionnent en tête des résultats de recherche sur des requêtes transactionnelles à fort volume de recherche. Encore faut-il, pour les annonceurs et les agences, accepter de prendre le risque d’op-timiser des pages sans avoir la cer-titude d’atteindre un résultat ni la garantie d’obtenir telle ou telle posi-tion. Parce qu’il ne s’agit pas que de remplir des balises comme certains aiment à le penser ou à réduire le SEO à cette simple équation par souci de compréhension, la pratique du réfé-rencement naturel promet de faire déborder les plannings de ceux qui en font leur métier entre audit complet, analyse de logs et autres joyeusetés.

Un raisonnement difficile à démo-cratiser

Plus qu’un combat pour clamer sa légitimité, le SEO est aussi un sujet de discorde avec les développeurs qui créent des sites sans connais-sance du fonctionnement des mo-teurs de recherche (et parfois même sans considération pour les temps de chargement), avec les designers pour qui le contenu n’est pas indispensable et avec les concepteurs-rédacteurs qui s’offusquent de devoir intégrer certains mots-clés dans leurs conte-nus. Bref, en plus d’être complexe, le SEO rend le quotidien souvent difficile pour ceux qui s’en sont fait les portes parole. Une activité complexe qui ne se contente pas de faire évoluer quelques éléments mais qui contraint les autres à s’adapter : temps de char-gement, mobile first, silos séman-tiques…

En 2017, si le SEO est encore incom-pris, c’est que la manière de concevoir des sites web n’a pas changé depuis 1998. Les technologies ont évolué mais les sites web sont encore conçus en vase clos, sans réelle communica-tion avec les autres métiers dont les performances dépendent directement de la manière dont le site a été pensé et conçu. Google tend à démocra-tiser ses standards et ses technolo-gies mais, contrairement au moteur de recherche, tout le monde ne les a pas adopté. En 2017, Google domine la recherche mais certainement pas encore la manière de concevoir les pages web qui offrent l’information à l’internaute.

Pourquoi le SEO est encore incompris en 2017 ?


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On désigne par structure orga-nisationnelle la manière dont les tâches professionnelles sont orga-nisées et coordonnées de manière à répondre aux besoins opération-nels de l’entreprise tout en maxi-misant son efficacité. La plus classique des structures

organisationnelles est la structure fonctionnelle, représentée par l’or-ganigramme pyramidal que tout le monde connaît. Mais ce n’est pas forcément la plus performante. Voici une liste des structures or-ganisationnelles pour vous aider à trouver celle qui convient le mieux à votre entreprise.

1- La structure fonctionnelle

Le principe de la structure fonc-tionnelle est de regrouper les col-laborateurs et les moyens par fonc-tion : fonction production, fonction marketing, fonction recherche et développement, fonction compta-bilité/finances, fonction ressources humaines, classiquement. L’en-semble des fonctions est supervisé par la direction.

La force de cette structure orga-nisationnelle ? Elle est technique-ment très efficace. La production est concentrée sur la production, etc. C’est la direction seule qui conserve la main sur tout ce qui se fait dans l’entreprise et la spécia-lisation des tâches permet d’être très productif.

Le problème de cette structure est que d’une part la direction fi-nit par être saturée et d’autre part la coordination des différentes fonctions n’est assurée que par l’équipe dirigeante.

Dès lors, non seulement il peut y avoir de grosses pertes d’infor-mations mais en plus les différents moyens des différentes fonctions ne sont pas exploités pour amé-liorer les autres fonctions. Cette organisation est aussi très cloison-née.

2- La structure divisionnelle

C’est la structure organisation-nelle des grands comptes : il y a tant de salariés et de moyens qu’il est nécessaire de décomposer l’entreprise en différentes divi-sions chacune supervisée par un directeur. Chaque division (corres-pondant à un produit par exemple ou une activité spécifique de l’en-treprise) est elle-même décompo-

sée de manière fonctionnelle.

L’avantage de cette structure or-ganisationnelle est de permettre de manager des activités diffé-rentes et des volumes importants de moyens et de salariés en dé-centralisant le pouvoir de décision. La direction générale est allégée et peut se concentrer sur la stratégie l’opérationnel étant délégué aux divisions.

Le problème est que, si la coor-dination entre les différentes di-visions est facilitée, celle entre les différentes fonctions au sein de chaque division ne l’est pas. La direction générale perd pied, en outre, avec la réalité du terrain.

3- La structure matricielle

Si la structure matricielle réunit les principaux avantages de toutes structures organisationnelles sans en emprunter les défauts, elle est coûteuse et sa complexité de mise

en œuvre et de suivi la réserve aux entreprises fortement internatio-nalisées.

Le principe est que la coordina-tion se fasse aussi bien sur un axe vertical que sur un axe horizontal. Les différentes fonctions commu-niquent entre elles ainsi qu’avec leur hiérarchie.

Par exemple : chaque division ex-ploite les compétences des mêmes fonctions. Imaginons une division travaillant sur un produit A ; elle ne dispose pas de ses propres unités dédiées à la production, les achats ou la distribution. Ces unités sont communes à toutes les divisions.La coordination est optimale et

l’efficacité excellente, la direc-tion est largement déléguée mais conserve prise avec la réalité du terrain. En revanche, c’est une structure coûteuse et complexe.

4- La structure par projets

La structure par projets est sans doute la plus souple et la plus moderne. C’est celle qui est utili-sée notamment dans des agences de communication mais elle peut aisément s’appliquer à de nom-breuses activités. Le principe est que toutes les divisions (dans les grandes entreprises ou les grosses PME) ou toutes les fonctions sont supervisées par une direction (ou un manager dans les structures plus légères) pour la gestion des tâches courantes et récurrentes.

Mais dès lors qu’un nouveau projet est lancé, un chef de pro-jet est désigné pour assurer la coordination entre les différentes fonctions. Extrêmement souple et performante, cette structure orga-nisationnelle est facile à mettre en œuvre sans bouleverser profondé-ment les structures existantes et permet de répondre rapidement et efficacement à de nouveaux be-soins, tout en favorisant l’innova-tion.

Quelle structure organisationnelle pour son entreprise ?


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Les 7 clés du succès pour réussir tout ce que vous entreprenez

Nous avons tous des rêves, plus ou moins grands, mais on se dit que ce n’est pas possible d’y arriver, que l’on n’y arrivera jamais. Je suppose que vous aussi, vous sentez en vous qu’il y a ce potentiel extraordinaire, mais que vous ne savez pas comment faire pour le libérer. Vous vous dites que les autres ont de la chance de pouvoir réussir leurs projets. Mais au fond de vous, vous êtes sûr qu’ils ont un secret pour réussir, car ils ne sont pas plus intelligents que vous. Et si ce secret c’était ces 7 clés pour réussir ce que vous entreprenez ?

1) Si vous ne savez pas où vous allez, vous n’irez nulle part

Vous n’êtes pas obligé de vivre en fonction de ce que les autres at-tendent de vous.

•Peut-être que vous avez déjà des objectifs, mais est-ce que vous notez réellement vos objectifs sur papier ?

•Est-ce que vous savez réellement où vous allez ?

Il y a plusieurs types d’objectifs : les objectifs sur courts termes et les ob-jectifs sur moyen terme. Selon moi, le meilleur objectif que vous puissiez avoir est le suivant : devenir la per-sonne que vous souhaitez être.

Il va falloir que vous planifiiez votre vie sur plusieurs points : la santé (exemple sport), le business/travail (formation, création d’entreprises, etc), famille, les voyages, la gestion de vos revenus, que vous voulez faire.

Commencez par faire une fiche pour cette année et une fiche pour les pro-jets sur moyen terme (dans 3 à 5 ans). Pensez à noter également le nouveau type d’ami que vous aimeriez avoir.

Mais comment parvenir à la réalisa-tion de ces objectifs ?

2) Le pont pour passer des objectifs à la réalité s’appelle l’action !

Comment s’y prendre pour être sûr de réussir ? Tout simplement en créant un plan d’action à réaliser pour atteindre vos objectifs.

Si l’objectif est par exemple de chan-ger de métier, le plan d’action sera de faire un bilan de compétence et pro-bablement de suivre une formation. Mais que faire lorsque la liste d’action à réaliser est beaucoup plus longue ?

3) La persévérance est la clé du suc-cès

Imaginons que vous vouliez partir en vacances vers la destination de vos rêves avec votre femme dans un an. Vous avez prévu un budget de 15.000 dirhams, mais cela vous semble im-possible de récolter tous les fonds né-

cessaires pour le projet.La solution se nomme « La technique

des petits pas ».Je vous la présente : si vous ne pou-

vez pas sortir 15.000 dirhams de votre poche d’un coup, vous pourrez mettre de côté 1.200 dirhams par mois pendant un an pour arriver à cette somme. Ainsi avec persévérance vous y arriverez.

Maintenant si votre objectif est de devenir bilingue en anglais, vous n’al-lez pas non plus le devenir en un jour. Vous allez travailler par exemple pen-dant une heure par jour, tous les jours sans exception votre anglais. L’essen-tiel c’est de mettre en place des ha-

bitudes qui mènent vers vos objectifs.4) Faites toujours mieux que les

autres et instaurez vos propres règlesSe démarquer des autres est une clé

fondamentale du succès. Il existe dif-férentes manières de se démarquer : procéder autrement ou faire mieux que les autres. Pensez à Apple qui se différencie par son design ou Mickael Jackson qui se différenciaient par sa danse que seuls les meilleurs savent reproduire après beaucoup d’entraî-nement.

Contrairement à ce qu’on pourrait penser, les autres aiment bien qu’on leur instaure de nouvelles règles qui sortent de l’ordinaire, ça les fait sortir de leur routine. On peut penser à une nouvelle manière de se dire bonjour, mais ça peut aller beaucoup plus loin, soyez créatif, soyez extraordinaire.

5) Si vous ne vous croyez pas ex-traordinaire, vous ne ferez rien d’ex-traordinaire

La confiance en soi est très impor-tante quand on a des projets. Pour avoir confiance en soi, il faut que vous vous disiez que vous êtes unique. Comment vous le prouver ? Si vous deviez inventer une musique, si vous deviez peindre quelque chose ou

encore écrire quelque chose, jamais personne ne fera la même chose que vous sans voir ce que vous avez fait.

Il y a une phrase que je dis souvent aux gens. Elle a changé littéralement la vie de certaines personnes : « Si tu penses que quelque chose doit être fait, c’est à toi de le faire ». Rien à ma connaissance n’est aussi puissant pour passer à l’action et se lancer.

Il existe également une seconde as-tuce pour avoir confiance en soi et se lancer, c’est de penser à ce que les autres vont penser de nous. Il faut que vous vous disiez « Je vais leur montrer de quoi je suis capable » et donner votre maximum. Vous devez faire la différence, dépassez vos limites, dé-passez vos peurs !

6) Dépassez vos peurs : Êtes-vous une victime ou un surfeur ?

Les peurs sont normales, tout le monde en a, même les leaders, ce qui change, c’est la manière de les inter-préter. Il y a 2 types de personnes : ceux que j’appelle des victimes et les autres des surfeurs.

Les victimes sont les gens qui re-mettent la faute sur les autres et ont tendance à paniquer dès qu’ils ont peur, ils remettent les actions à plus tard. En revanche, le surfeur, lui, aime la peur, il appelle ça « l’adrénaline », il donne son maximum, il dépasse ses limites, et le pire dans tout ça, c’est qu’il adore le faire ! Et vous, êtes-vous un surfeur ou une victime ?

7) L’expert a été un jour un novice !Tout à l’heure, je parlais de persé-

vérance et de petits pas. Maintenant, imaginez que le petit pas que vous faites ne marche pas…

Si aujourd’hui, vous ne réussissez pas, c’est que vous n’appliquez pas la bonne méthode, mais rien ne vous empêche de vous former pour ap-prendre les bonnes méthodes et les appliquer.

En revanche, ne changez pas de mé-thode toutes les semaines, gardez-les pendant une durée minimum d’un mois pour voir les résultats. Pour de-venir un expert, vous devez être ca-pable de changer une habitude sim-plement pour améliorer le résultat.

Pour conclure, si vous souhaitez réel-lement réussir vos projets, le plus im-portant c’est de réaliser le plan d’ac-tion pour aller vers vos objectifs et de le mettre en pratique. Le problème si vous êtes seul dans votre projet, c’est que vous n’avez pas d’aide extérieur pour y arriver plus vite. Il faut donc ne pas hésiter à faire des mastermind, suivre des formations ou encore suivre des conseils sur l’efficacité.


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8 conseils pour être promu

Si vous souhaitez grimper dans la hiérarchie en interne, vous devez vous y prendre bien à l’avance. Il ne suffit pas d’envoyer votre CV si vous voyez qu’une offre est publiée sur l’intra-net…

«Dans le monde des affaires, les chemins menant au développement d’une carrière sont souvent impré-visibles», déclare Frederique Bruge-man, Directrice Générale du bureau de recrutement spécialisé Robert Half Belux. «Ce qui fonctionne pour quelqu’un n’aura pas le même effet pour une autre personne. Le hasard et la chance sont incontrôlables. Cepen-dant, il y a certaines choses que vous pouvez mettre en œuvre pour aug-menter vos chances d’être promu ou d’exercer une nouvelle fonction plus intéressante.»

Sur base de sa longue expérience de travail, elle nous fait part de 8 conseils pour gravir les échelons au sein de votre entreprise.

1. Réseauter avec n’importe qui sur votre lieu de travail

Cela peut sembler un peu cliché mais, dans le monde des affaires, il n’est pas toujours question de ce que vous savez mais plutôt de qui vous connaissez. Pour le développement de votre carrière, vous aurez intérêt à tisservun maximum de liens sur votre lieu de travail. Ces contacts vous se-ront utiles lorsque vous devrez béné-

ficier de recommandations en vue de nouvelles opportunités.

2. Faites plus que ce qui vous est de-mandé

Les bons managers recherchent tou-jours des personnes étant prêtes à faire plus que ce qui leur est deman-dé. Vous ne devez pas avoir peur d’ac-cepter de nouveaux projets et d’effec-tuer des tâches supplémentaires. Cela vous permettra de vous démarquer des autres.

3. Tenez les gens au courant de ce que vous accomplissez

Essayez de lister tout ce que vous avez réalisé dans le cadre de l’exercice de votre fonction et mettez ce docu-ment à jour dès que possible. Si une candidature en interne survient, vous aurez votre liste à portée de main et pourrez justifier ce en quoi vous êtes le candidat approprié.

4. Développez vos compétences

Un signe évident que vous êtes fait pour une fonction est votre volonté de développer de nouvelles compé-tences sur votre lieu de travail. Vous ferez preuve d’engagement et mon-trerez que vous êtes volontaire et souhaitez progresser.

5. Parlez suffisamment fort

Il ne suffit pas d’avoir réussi un projet ou d’être en mesure de citer les tâches

que fous effectuez. Les gens doivent se souvenir de vous. Par conséquent, assurez-vous d’être sympathique, d’avoir confiance en vous et de parler suffisamment fort (sans pour autant exagérer).

6. Complimentez les autres

Si un collègue ou une équipe a tra-vaillé dur sur un projet, faites en sorte de le complimenter lorsqu’un mana-ger se trouve dans les parages. Cela améliorera la façon dont vous serez perçu au travail.

7. Approfondissez vos connaissances

Si vous voulez atteindre les sommets dans un secteur spécifique, vous de-vrez approfondir vos connaissances en rentrant chez vous le soir. Publier des articles, relever des probléma-tiques intéressantes,… Vos efforts se-ront récompensés. Parlez avec votre patron, vos collègues et montrez que vous maîtrisez la discipline en ques-tion.

8. Trouvez un mentor

Vous avez des doutes sur les étapes à mettre en place pour aller de l’avant ? N’hésitez pas à approcher une per-sonne et à la considérer comme votre mentor. Les conseils et l’encadrement dont vous bénéficierez vous seront non seulement utiles, mais cela per-mettra à votre employeur d’avoir une idée de vos plans à long terme.


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2- Changer le chiffre d’affaires en bénéfices

Avec une stratégie et un business model cohérents, vous pouvez mettre en œuvre un plan d’action adapté. La force de l’approche stratégique est de focaliser vos ressources sur le produit ou service idéal avec le prix idéal pour votre client idéal avec la démarche de promotion idéale.

La force d’IITIC est de se polariser sur la création du client et d’y intégrer la notion de profit, indispensable pour du-rer… La connaissance qu’a le coach du contrôle de gestion et de l’optimisation est la garantie de choisir les stratégies rentables.

3- Transformer ces bénéfices en confort de vie…

Tout au long du coaching, on concilie les impératifs de développement de l’entreprise avec ceux des personnes. On trouve un équilibre entre activité professionnelle et personnelle. Et cet équilibre est autant la garantie d’une meilleure efficacité à court terme que d’un développe-ment durable.

La gestion des priorités, de l’énergie, du temps – pour tous les acteurs de l’entreprise, pas seulement son diri-geant – sont les éléments clés qui permettent de réussir le projet d’entreprise et le projet de vie qui lui est indis-sociable.

Le but du coaching entrepreneur est de vous accom-pagner avec une démarche éprouvée pour améliorer vos performances en conciliant développement de l’activité et rentabilité de l’entreprise.

Pourquoi le coaching entrepreneur est-il efficace ?Les sportifs de compétition, les stars et les hommes d’af-

faires influents font tous appel à des coachs pour passer au palier supérieur. Quelque soit votre niveau de réussite, le coaching vous permet d‘aller plus loin avec des leviers stratégiques, opérationnels, technologiques, financiers ou managériaux.

Le coach n’est pas expert en tout et c’est sa force : il n’arrive pas avec un stock limité de réponses mais cherche les questions les plus pertinentes pour formuler avec vous des solutions ad hoc. C’est un expert du changement qui utilise le dialogue et la coopération pour améliorer vos performances.

Le coaching est un investissement : on mesure réguliè-rement les performances pour s’assurer que chaque euro investi vous en rapporte plus. C’est l’approche la plus effi-cace pour améliorer durablement le résultat.

Du rêve à la réalité..On se lance souvent dans entrepreneuriat pour être plus

libre et parfois plus riche… La réalité est qu’on se retrouve vite à tout gérer soi-même. Là où on se voyait en chef d’orchestre, on est l’homme orchestre avec 3 problèmes :

Ne pas réussir à tout faireNe pas faire ce qu’il fautEt ne pas en voir le bout…Pour s’en sortir, il faut réussir à changer… Le coach est

là pour vous y aider et c’est pourquoi il est aussi efficace : il permet au dirigeant de conserver la responsabilité de ses progrès, d’apprendre efficacement, de se focaliser sur l’essentiel, et au bout du compte, de retrouver sa liberté.

Maîtriser les fondations et développer l’entreprise

Il s’agit ici de maitriser les processus de base de l’organi-sation pour développer l’activité et atteindre la taille cri-tique dans la niche occupée. Le travail s’articule autour du marketing, de l’entonnoir des ventes et des 5 leviers suivants :

Trouver les modes de prospection les plus efficacesAméliorer le taux de transformation en clientAugmenter le nombre de transactions des clientsAugmenter le montant moyen des transactionsAméliorer ses marges et réduire ses coûts

1- Générer rapidement du chiffre d’affaires

Le plus difficile pour une entreprise est de trouver des clients. La démarche lean a ouvert la voie à une autre fa-çon d’envisager le processus de création d’entreprise. Au-jourd’hui, on crée le client avant de créer le produit. Ce qui implique :

Connaître le processus et les questions à leur poser pour découvrir ce qu’ils veulent vraiment

Trouver les mots – en utilisant les techniques du copy-writing – pour convaincre ses prospects

Obtenir d’eux une réponse, une commande ou un pré-fi-nancement qui renseignent sur son efficacité

Il faut aussi savoir faire preuve d’originalité et ne pas avoir peur de montrer sa personnalité. Ce qui nous rend unique. C’est une arme à double tranchant et là encore, il faut utiliser ce stade du développement pour tester et mesurer sa capacité à faire adhérer son public à son pro-jet.

Pourquoi le coaching entrepreneur est-il efficace ?

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