fiches synoptiques des projet s - ambamad-roma.it

Gouverneur de la Région Sofia, Général LYLYSON René de Rolland, 0Direction des Infrastructures et du Développement

Fiches synoptiques

Devise

•‘’Famokaraña teña izy, tsaratosika : SOFIA mahavelon

•Production modernisée, bien soutenue: la SOFIA est une région autosuffisante et exportatrice.

Vision

• Devenir la première région exemplaire, en matière de bonne gouvernance et de développement économique, ancré territorialement une approche paysage inclusive et participative.

Defis :

• La Région Sofia paisible portant assurance et ouverture de partenariat InterTechniques et Financiers (multi

• La Région Sofia en pleine expansion éducationnelle et culturelle, fait face, avec efficacité la mondialisation, ouverture à tout azimut (couverture réseau téléphonique, fibre optique, voie de desserte terrestre et marine, voie aérienne).

• La Région Sofia, un des greniers alimentaires de l’Océan Indien et un des promoteurs du développement de l’économie bleue dans le canal de Mozambique.

• La population de la Région Sofia a une attitude d’Appartenance, de Patriotisme et d’Appropriation pour optimiser la valorisation du patrimoine commun (Eradication de la dilapidation des ressources naturelles et augmenter la capacité d’adaptation aux changements climatiques).

Slogan de la Journée Internationale des Régions :

Région Sofia, Pôle du développement

Gouverneur de la Région Sofia, Général LYLYSON René de Rolland, 034 77 670 43 Direction des Infrastructures et du Développement auprès de la Région Sofia _ 034 66 901 01, [email protected]

Fiches synoptiques des Projet

--- &&& --

‘’Famokaraña teña izy, tsaratosika : SOFIA mahavelon-teña, ndraiky mahantoko oloño”

Production modernisée, bien soutenue: la SOFIA est une région autosuffisante et exportatrice.

Devenir la première région exemplaire, en matière de bonne gouvernance et de développement économique, ancré territorialement une approche paysage inclusive et

La Région Sofia paisible portant assurance et ouverture de partenariat Inter-collectivité et avec des Partenaires Techniques et Financiers (multi-bailleurs).

La Région Sofia en pleine expansion éducationnelle et culturelle, fait face, avec efficacité la mondialisation, ouverture à tout azimut (couverture réseau téléphonique, fibre optique, voie de desserte terrestre et marine,

La Région Sofia, un des greniers alimentaires de l’Océan Indien et un des promoteurs du développement de l’économie bleue dans le canal de Mozambique.

La population de la Région Sofia a une attitude d’Appartenance, de Patriotisme et d’Appropriation pour optimiser la valorisation du patrimoine commun (Eradication de la dilapidation des ressources naturelles et augmenter la capacité d’adaptation aux changements climatiques).

de la Journée Internationale des Régions :

Région Sofia, Pôle du développement

LE GOUVERNEUR DE LA REGION SOFIAGénéral LYLYSON René de

Email : [email protected]

[email protected]

0

Projets

teña, ndraiky mahantoko oloño”

Production modernisée, bien soutenue: la SOFIA est une région autosuffisante et exportatrice.

Devenir la première région exemplaire, en matière de bonne gouvernance et de développement économique, ancré territorialement une approche paysage inclusive et

collectivité et avec des Partenaires

La Région Sofia en pleine expansion éducationnelle et culturelle, fait face, avec efficacité la mondialisation, ouverture à tout azimut (couverture réseau téléphonique, fibre optique, voie de desserte terrestre et marine,

La Région Sofia, un des greniers alimentaires de l’Océan Indien et un des promoteurs du développement de

La population de la Région Sofia a une attitude d’Appartenance, de Patriotisme et d’Appropriation pour optimiser la valorisation du patrimoine commun (Eradication de la dilapidation des ressources naturelles et

Région Sofia, Pôle du développement durable

LE GOUVERNEUR DE LA REGION SOFIA : René de Rolland Urbain

Tél. : 034 77 670 43

: [email protected]


Fiche 1 : Fiche synoptique du ProjetCREER DES POLES

par l’aménagement des Grands Périmètres Irrigués

N° Site Superficie Localisation

1 Mahadrodroka 8 000 Ha C.R Mahadrodroka

2 Manandriana 8 000 Ha C.R Belalona /C.R

3 Mahatsinjo 6 000 Ha C.R Malakialina

TOTAL 22 000 Ha

Enjeux du projet : Développement Écono

L’enjeu est la réalisation des 13 Velirano à travers des actions planifiées, quantifiées dans le Plan Emergence Madagascar articulées autour d’un Pivot Gouvernance et des trois Socles

La Vision du projet contribue à la mise en œuvre de la Politique Générale de l’Etat Malagasy (PGE), notamment le Velirano n°9 de Mr le Président de la République pour l’autosuffisance alimentaire de la population malagasyl’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche.

Le PAGRI est un agropole, un espace territorial où les évolutiocadre d’un projet intégré et prospectif de développement. Le pôle, dans son ensemble, mué par projet intégré de territoire. Le PAGRI est un outil transformateur pour attirer des investissements dans Sofia à se diversifier et passer de la production de matières premières agricoles brutes à un développement agroplus large possible. Il s’agit des investissements simultanés et coordonnés couvrant

- éradiquer la famine et la pauvreté rurale par une transformation de l’agriculture,- promouvoir la transition d’une agriculture de subsistance vers une agriculture commerciale,- moderniser et revitaliser le secteur alimentaire.

_____________________________________

PAGRI Pôle intégré de développement

Agricole

Aménagement hydro agricole

Promotion des parcs et

pôles d’attractions

Outils et Cadrage

juridiques

Renforcement des chaînes de

valeur

Accès au foncier

1

5

6

7

8

Volet 1 : Agriculture Volet 2 : Energie (Electrification)

Volet 3 : Volet 4


: Fiche synoptique du Projet : PAGRI

OLES INTEGRE DE DEVELOPPEMENT AGRICOLE

par l’aménagement des Grands Périmètres Irrigués de 22

Localisation Porte du projet

C.R Mahadrodroka District Analalava 2 841,3 Milliard

C.R Belalona /C.R Matsondakana District Befandriana Nord 91,5

C.R Malakialina District Mampikony 76,2

MONTANT TOTAL 3 009,0

AXE STRATEGIQUE : Développement Économique, social et environnemental

L’enjeu est la réalisation des 13 Velirano à travers des actions planifiées, quantifiées dans le Plan Emergence Madagascar articulées autour d’un Pivot Gouvernance et des trois Socles : le Social, l’Economiques et Croissan

CONTEXTE du projet contribue à la mise en œuvre de la Politique Générale de l’Etat Malagasy (PGE), notamment le

le Président de la République « Production rizicole de 500 000 Tonnes par anpour l’autosuffisance alimentaire de la population malagasy» qui s’inscrit dans le Contrat-

est un agropole, un espace territorial où les évolutions économiques, sociales et résidentielles sont dans le

cadre d’un projet intégré et prospectif de développement. Le pôle, dans son ensemble, mué par projet intégré de territoire. Le PAGRI est un outil transformateur pour attirer des investissements dans le secteur de l’agriculture et aider le Région Sofia à se diversifier et passer de la production de matières premières agricoles brutes à un développement agro

Il s’agit des investissements simultanés et coordonnés couvrant de nombreux secteurs soutenus par l’agriculture afin de : éradiquer la famine et la pauvreté rurale par une transformation de l’agriculture, promouvoir la transition d’une agriculture de subsistance vers une agriculture commerciale,

ser le secteur alimentaire.

_______________________ Rayonnements d’actions envisagées

1. Aménagement hydro agricole

2. Accès au foncier : promotion et formalisation

3. Accès aux marchés et intrants

portuaire

4. Partenariats publics-privés

la gouvernance

5. Renforcement des chaines de va

- Promotion des filières émergences

- Développement des filières

6. Promotion des nouvelles villes

parcs industriels et de pôles d’attraction

7. Révision et élaboration des

l’avantage du secteur privé.

8. Création d’une espace économique

incitations

9. Economie bleue : Pêche, tourisme, …

En effet, l’approche a pour particularité de réunir toutes ces logiques d’intervention en mettant les grands investisseurs privés au cœur de la gouvernance, de la définition des objectifs et de la mise en œuvre des projets.

ôle intégré de Accès aux marchés et

intrants

Partenariats

publics-

privés

- Ville nouvelle - Infra. Socio

(Lgt sociaux, …)

2

3

4

3 : Ville et Communauté durable (Infra. Socio-, Douane, Aéroportuaire, Ferroviaire,4 : Environnement et tourisme

[email protected]

1

PAGRI COLE – Sofia

22 000 Ha

Couts du projet

,3 Milliard MAG 728,5 Millions USD

,5 Milliard MAG 23,5 Million USD



L’enjeu est la réalisation des 13 Velirano à travers des actions planifiées, quantifiées dans le Plan Emergence Madagascar : le Social, l’Economiques et Croissance accélérée et l’Environnement.

du projet contribue à la mise en œuvre de la Politique Générale de l’Etat Malagasy (PGE), notamment le onnes par an avant 2024 sur 100 000 Ha

-plan du Ministère en charge de

ns économiques, sociales et résidentielles sont dans le cadre d’un projet intégré et prospectif de développement. Le pôle, dans son ensemble, mué par projet intégré de territoire.

le secteur de l’agriculture et aider le Région Sofia à se diversifier et passer de la production de matières premières agricoles brutes à un développement agro-industriel

de nombreux secteurs soutenus par l’agriculture afin de :

promouvoir la transition d’une agriculture de subsistance vers une agriculture commerciale,

Rayonnements d’actions envisagées

Aménagement hydro agricole : irrigation à grande échelle

: promotion et formalisation

Accès aux marchés et intrants : infrastructures de transport et

privés : Rôle de grandes entreprises dans

Renforcement des chaines de valeur :

Promotion des filières émergences

Développement des filières

Promotion des nouvelles villes (Etablissement de PUDi, des

parcs industriels et de pôles d’attraction, Logements sociaux, …)

Révision et élaboration des outils et cadres juridiques à

l’avantage du secteur privé.

Création d’une espace économique : régime dérogatoires et

: Pêche, tourisme, …

En effet, l’approche a pour particularité de réunir toutes ces logiques d’intervention en mettant les grands

rs privés au cœur de la gouvernance, de la définition des objectifs et de la mise en œuvre des

Douane, Aéroportuaire, Ferroviaire,…)


2

Objectifs

Projet : __ Créer des Pôles Intégré de Développement Agricole – Sofia (Projet PAGRI) par l’aménagement des grands périmètres irrigués

Objectif global : __ Contribuer au développement socio-économique durable et à la réduction de la pauvreté

Objectifs Stratégiques : __

Volet Agriculture OS1 : Promouvoir les filières émergentes de la Région OS2 : Garantir la disponibilité, l’accessibilité des produits agricoles OS3 : Assurer la compétitivité des produits agricoles

Volet Energie

OS4 : Promouvoir l’accès aux services énergétiques

Volet Ville Nouvelle et Communautés durable OS5 : Mettre en place des infrastructures sociocommunautaires et structurantes

Volet Environnement et Tourisme OS6 : Accélérer l’accroissement du couvert forestier

Résultats finaux (impacts) - Développement de l’économie sociale locale (coopérative solidaires, nouvelles entreprise, création d’emplois, retombé économique) - Augmentation de ressources fiscales et renforcement de l’économie régionale - Sécurité alimentaire (disponible, accessible, de qualité et durable) - Dynamisme des relations interrégionales en tant que grenier de la COI et internationales

Résultats intermédiaires (effets)

Changement institutionnel et comportemental - Modernisation du secteur alimentaire - Développement de l’agro-industriel plus large possible - Augmentation de l’offre alimentaire et de services sociaux - Transition d’une agriculture de subsistance vers une agriculture commerciale - Transition écologique, écocitoyenneté et Economie circulaire - Transition énergétique

Résultats (Produits et services : Extrants)

OS1 : Promouvoir les filières émergentes

de la Région

R1.1 : Paysans organisés et motivés

R1.2 : Chaine de valeur et revenu familiale soutenues.

R1.3 : Technique de culture améliorée, adaptée au changement climatique et respectant l’environnement.

OS2 : Garantir la disponibilité,

l’accessibilité des produits

agricoles

R2.1 : Superficie cultivée augmentée et des nouveaux terrains aménagés. R2.2 : Des infrastructures d’accueils sont mise en place et opérationnelles. R2.3 : Centre de Recherche et de Multiplicateur de Semence (CRMS) et Groupement des Paysans

Semenciers (GPS) sont constitués R2.4 : Des Associations des Usagers de l’Eau (AUE) constituées et responsables pour l’entretien des

infrastructures agricoles, selon la loi n° 2014-042 du 09 Janvier 2015 relative a la gestion des réseaux hydro-agricoles

R2.5 : Désenclavement des zones productrices et excédentaires des produits agricoles. R2.6 : Développement de la Filière adéquate aux besoins de la Communauté (élevage à cycle court, ….)

OS3 : Assurer la compétitivité des

produits agricoles

R3.1 : Bureau de Norme et de conditionnement des produits sont implantés

R3.2 : Des transformations de produits agricoles sont promues.

R3.3 : Dynamisme des acteurs et des entrepreneurs agricoles.

R3.4 : Frais d’approche diminue par la mise en place des infrastructures portuaires et/ou aéroportuaires

OS4 : Promouvoir l’accès aux services

énergétique

R4.1 : Des villages et/ou des villes ont bénéficie des services énergétiques et de l’électrification

R4.2 : Diversification des activités basant par le service électricité

R4.3 : Développement des sociétés et usines de transformation

OS5 : Mettre en place des infrastructures

structurantes

R5.1 : Territoire planifié et aménagé R5.2 : Des infrastructures structurantes et sociocommunautaires planifiées et implantées R5.3 : Ecotourisme développé

OS6 : Accélérer l’accroissement du

couvert forestier

R6.1 : Reboisement et Restauration (autochtone, bois de chauffe, …) R6.2 : Protection des berges R6.3 : Utilisation rationnelle

Coût du Projet (Coût par composante)

LOCALISATION

PAGRI NARINDRA PAGRI ANDRONA PAGRI LABANDY MONTANT TOTAL District : Analalava Plaine : Mahadrodroka Superficie : 8 000 Ha Puissance : 4 MW Logt sociaux : 2 500

District : Befandriana - Nord Plaine : Manandriana Superficie : 8 000 Ha Puissance : 1 MW Logt sociaux : 1 000

District : Mampikony Plaine : Mahatsinjo Superficie : 6 000 Ha Puissance : 1 MW Logt sociaux : 1 000

Superficie : 22 000 Ha Puissance : 6 MW Logt sociaux : 4 500

Coût en Ariary 2 841 340 000 000,00 91 470 000 000,00 76 210 000 000,00 3 009 020 000 000,00

Coût en USD 728 548 721,00 23 453 848,00 19 541 027,00 771 543 596,00

Coût en Euro 617 682 612,00 19 884 784,00 16 567 393,00 654 134 789,00


3

FINANCEMENT

- Investissement Direct Etranger - Fond propre des bénéficiaires directs et indirects (Région, Commune Bénéficiaires) - Acteurs locaux de développement (Projet et Programme, opérateurs économiques, …)

COUT PAR COMPOSANTE DU PROJET :

N° LOCALISATION

PAGRI NARINDRA PAGRI ANDRONA PAGRI LABANDY MONTANT TOTAL

District : Analalava Plaine : Mahadrodroka Superficie : 8000 Ha Puissance : 4 MW Logt sociaux : 2 500

District : Befandriana Plaine : Manandriana Superficie : 8000 Ha Puissance : 1 MW Logt sociaux : 1000

District : Mampikony Plaine : Mahatsinjo Superficie : 6000 Ha Puissance : 1 MW Logt sociaux : 1 000

Superficie : 22 000 Ha Puissance : 6 MW Logt sociaux : 4 500

VOLET Montant (Ar) Montant (Ar) Montant (Ar) Montant Total (Ar)

I- AGRICULTURES 46 000 000 000,00 53 600 000 000,00 38 700 000 000,00 138 300 000 000,00

Infrastructures : Ville nouvelle Bâtiments Admin, Logements Sociaux, infra. Socio.,…)

45 040 000 000,00 28 220 000 000,00 27 860 000 000,00 101 120 000 000,00

II- ENERGIE 35 000 000 000,00 8 750 000 000,00 8 750 000 000,00 52 500 000 000,00

III- ENVIRONNEMENT 900 000 000,00 900 000 000,00 900 000 000,00 2 700 000 000,00

IV- INFRASTRUCTURES STRUCTURANTES

Aéroportuaire 550 000 000 000,00 - - 550 000 000 000,00

Portuaire + Douane 2 150 000 000 000,00 - - 2 150 000 000 000,00

V- AUTRES INFRASTRUCTURES

Parc industrie, Parc d'attraction, Hôtellerie et industrie touristique

14 400 000 000,00

14 400 000 000,00

Ferroviaire (Chemin de fer) 700 à 800 km à déterminer

à déterminer

Total 2 841 340 000 000,00 91 470 000 000,00 76 210 000 000,00 3 009 020 000 000,00

Phasage du projet : (i) Phase d’implantation, (ii) Phase d’exploitation

PROGRAMME D’ACTIVITES

Conformément aux objectifs définis, les différentes interventions sont récapitulées comme suit :

Programme 0: Evaluation d’Impact Environnemental et Socio-économique

Programme 1 : Sécurisation foncière de la plaine à aménager

Programme 2: Production riz

Programme 3: Preparations mécaniques des sols des rizières des membres de l’Association des

bénéficiaires du projet (Labour, pulvérisage, piétinage mécanique…)

Programme 4: Encadrement et appui technique dans le domaine de la riziculture

Programme 5: Collecte des frais d’entretien de réseaux hydroagricoles

Programme 6: Transformation des produits

Programme 7: Collecte et distribution des produits agricoles (Surplus de production et Stocks de sécurité)

Programme 8: Elevage à cycle court: Canards et Poulets ou autres

Programme 9: Electrification de la zone du projet et adduction d’eau potable

Programme 10: Désenclavement (route et communication)

Programme 11 : Renforcement de la Résilience aux risques de catastrophes


4

VOLET AGRICULTURE :

- Production envisagée par Le Projet

Mode de culture : Mécanisée, irrigué-repiqué de double culture annuelle : Riz saison (vary taona) et Riz contre saison (varijeby ou vary atriatry).

Comparaison des résultats nets d’exploitation rizicole Avant et Après-Projet par hectare

AVANT – PROJET APRES – PROJET

Monoculture pluviale par an

Mode de culture : culture traditionnelle

Sans engrais et produits phytosanitaires

Manque d’entretien de réseaux

Semence non améliorée

Rendement moyen = 2 T/ha

Faible taux d’exploitation de la superficie :

- Surf.cultivée = 8% surf.totale cultivable

Double culture annuelle

Mode de culture : riziculture mécanisée irriguée – repiquée

Avec engrais biologiques et produits phytosanitaire.

Semence améliorée

Rendement minimum = 6 T à 8T/ha.

Entretien de réseaux : assuré

Taux d’exploitation de la superficie :

- Première année de culture :

Surf.min. cultivée = 80% de surf.totale cultivable

- A partir de la deuxième année de culture :

Surf.mini.Cultivée = 90 % de surf.totale cultivable.

Toutes les infrastructures de ces activités seront réalisées dès la première année de la phase d’implantation du projet.

VOLET VILLE NOUVELLE

Etablissement du Plan d’Urbanisme (Restructuration de la Plan d’Urbanisme Directeur, Plan

d’Urbanisme Détaillé et Lotissement)

Construction des Bâtiments administratifs et infrastructures sociocommunautaire (CSBII, Eau,

Assainissement et Hygiène, écoles primaires et secondaires, place du marché publique, centre de

formation des Associations des bénéficiaires, …).

Voies d’accès et de desserte, aménagement du terroir environnant

VOLET ENVIRONNEMENT ET TOURISME

Education environnementale, Education nutritionnelle

Appui au CoBa

Appui aux Activités Génératrices de Revenu

Reboisement et reforestation, protection de terroir

Accès au foncier : Titre vert

Parc d'attraction, Hôtellerie et industrie touristique

Préservation de l’environnement et renforcement de la résilience aux risques de catastrophe

VOLET INFRASTRUCTURES STRUCTURANTES

Aéroportuaire

Portuaire

Douane

Route et Ferroviaire (Chemin de fer)


- Clé de répartition de production

Rendement/culture : 6 à 8 tonnes/ha/culture Rendement/an : 12 à 16 Tonnes/Ha/2 cultures/an Surface cultivée : 22 000 Ha Total production par an : 200 000 à 300 000 tonnes (paddy)/an

PRODUCTION TOTALE 300 000 Tonnes/an

CHARGES D’EXPLOITATION Qcharges = 120 000 Tonnes/an

60 à 65%

PRODUCTION NETTE Qnette = 195 000 Tonnes/an

35 à 40%

Stc % : stock de sécurité. Vn % : vente nationale Ex % : exportation.

NET SUR PRODUCTION DE LA SOCIETE

REVENUE DE L’Ass.Bi

Vente sur condition (Société et producteur) Réservé aux autoconsommations Vente libre

Direction des Infrastructures et du Développement

DISTRICT ANALALAVA

Agriculture - PAGRI Narindra - Site : Mahadrodroka - Superficie : 8 000 Ha

Ville et Communauté durable - Infrastructures sociocommunautaires - Logement sociaux : 2 500 - Énergie : 4 MW - Environnement - Portuaire + Douane - Aéroportuaire - Parc industriel, - Pôles d’attraction, - Hôtellerie et Industrie touristique

PÔLE NARINDRA


DISTRICT BEFANDRIANA - Nord

Agriculture - PAGRI Androna - Site : Manandriana - Superficie : 8 000 Ha

Ville et Communauté durable - Infrastructures sociocommunautaires - Logement sociaux : 1 000 - Énergie : 1 MW - Environnement - Parc industriel, - Pôles d’attraction, - Hôtellerie, industrie touristique

PÔLE LABANDY C

he

min

de

fer

DISTRICT MAMPIKONY

Agriculture - PAGRI Labandy - Site : Mahatsinjo - Superficie : 6 000 Ha

Ville et Communauté durable - Infrastructures sociocommunautaires - Logement sociaux : 1 000 - Énergie : 1MW - Environnement - Parc industriel, - Pôles d’attraction, - Hôtellerie et industrie touristique

PÔLE ANDRONA


Pôle NARINDRA

Pôle LABANDY

Pôle ANDRONA


FICHE 2 : Village

TOTAL PROJECT COST

FINANCEMENT : - Investissement Direct Etrangers- Fond propre des bénéficiaires - Acteurs locaux de développement (Projet et Programme, opérateurs économiques, …)- Fonds divers (Fond Vert, …)

Projet ‘’VILLAGE- électrification rurale décentralisée - reboisement et reforestation

- jumelage

Jumelage

Jumelage(Infrastructures,

équipements)

Infrastructuresd’épaulement

Foncier : Titre vert

Environnement GRC

VILLAGE

ECOLOGIQUE

PIVOT GOUVERNANCE Engagement 12 : Autonomie et responsabilisation de nos collectivités territoriales décentralisées (ODD11

SOCLE SOCIAL Engagement 04 : Education pour tous (ODD 4)Engagement 05 : Santé pour tous (ODD 3)Engagement 06 et 08 : Emploi décent pour tous développement social (ODD 8) ;

SOCLE ECONOMIQUE ET CROISSANCE ACCELEREngagement 02 : Energie pour tous (ODD 6 Engagement 11 : Modernisation de Madagascar et promotion de l’habitat (ODD 11

SOCLE ENVIRONNEMENT Engagement 10 : Conservation des ressources naturelles, gestion durable des mines tous (ODD 12, 13, 14, 15).


: Villages Ecologiques

TOTAL PROJECT COST PAR COMMUNE : USD/Commune Euro/Commune

1 000 000 850 000

Investissement Direct Etrangers Fond propre des bénéficiaires directs et indirects (Région, Commune Bénéficiaires)Acteurs locaux de développement (Projet et Programme, opérateurs économiques, …)Fonds divers (Fond Vert, …)


Projet ‘’VILLAGES ECOLOGIQUEélectrification rurale décentralisée reboisement et reforestation

jumelage

Jumelage

Jumelage (Infrastructures,

équipements)

Accès aux services énergétiques

Appui aux AGR

Infrastructures d’épaulement

VILLAGE

ECOLOGIQUE

10. Jumelage :

- Infrastructures sociocommunautaires,

équipements, partenariat, …

11. Service énergétique

- Transition énergétique

12. Autres Infrastructures d’épaulements

Communication, Transport, …

13. Accès au foncier

- Formalisation et promotion de Titre vert

14. Appui aux COBA

- Formation, encadrement, éducation

environnementale, éducation

- Accès aux marchés et intrants

- Promotion des filières émergences

- Développement des filières

15. Environnement et GRC

REFERENCES : PEM / PGE / ODD

Engagement 12 : Autonomie et responsabilisation de nos collectivités territoriales décentralisées (ODD11

ement 04 : Education pour tous (ODD 4) ; Engagement 05 : Santé pour tous (ODD 3) ; Engagement 06 et 08 : Emploi décent pour tous - Autonomisation des femmes et des jeunes, protection et

SOCLE ECONOMIQUE ET CROISSANCE ACCELEREE Engagement 02 : Energie pour tous (ODD 6 - 7) ; Engagement 11 : Modernisation de Madagascar et promotion de l’habitat (ODD 11- 9).

Engagement 10 : Conservation des ressources naturelles, gestion durable des mines -ressources stratég

[email protected]

9

Euro/Commune Ariary/Commune

850 000 3 910 000 000

directs et indirects (Région, Commune Bénéficiaires) Acteurs locaux de développement (Projet et Programme, opérateurs économiques, …)


ECOLOGIQUES’’ électrification rurale décentralisée

Infrastructures sociocommunautaires,

équipements, partenariat, …

Service énergétique :

Transition énergétique

Infrastructures d’épaulements :

Communication, Transport, …

Accès au foncier :

Formalisation et promotion de Titre vert

Appui aux COBA :

Formation, encadrement, éducation

environnementale, éducation nutritionnelle

Accès aux marchés et intrants

Promotion des filières émergences

Développement des filières

Environnement et GRC

Engagement 12 : Autonomie et responsabilisation de nos collectivités territoriales décentralisées (ODD11).

Autonomisation des femmes et des jeunes, protection et

ressources stratégiques et eau pour


10

Contexte

L’envolée du prix du pétrole et ses dérivés pèsent lourdement sur l’économie mondiale. «Qui n’avance pas recule». Nous ne

pouvons pas échapper à ce dicton. Se tourner aux énergies alternatives (solaire, éolienne, hydraulique, biomasse, …) pourrait

solutionner ce problème. Dans sa politique, l’État Malagasy a décidé de promouvoir les différents secteurs de développement :

agriculture, énergie, industrie, tourisme. L’électrification rurale par le biais des énergies renouvelables permettrait de pallier en

partie à la hausse continuelle du prix du carburant fossile.

A ce stade, la Région Sofia dispose d’énormes potentialités en matière d’énergie renouvelable (cf. l’analyse FFOM). Malgré ces

potentialités, à l’heure actuelle, le taux d’accès au service énergétique dans l’étendue de la Région reste encore inferieur à 4 % de

la population totale de la Région.

Avec ses 94,5% de la population qui vient dans le milieu rural, généralement, la demande se tourne toujours sur l’Électrification

Rurale Décentralisée. Les différentes études effectuées nous permis d’évaluer un besoin moyen de 250 à 300 W par habitation.

Stratégies Promotion des centres de formations professionnelles en matière d’énergie renouvelable ; Mobilisation des opérateurs locaux pour la mise en place des unités de transformation ; Implantation des parcs ou installations autonomes de production d’électricité (solaire, éolien, pico-hydroélectrique, …) ; Mise en place d’un Comité de Gestion et de Suivi au niveau de chaque village écologique, Implication et appropriation de la Communauté.

Objectifs

Projet : __ Village écologique

Objectif global : Contribuer au développement socio-économique durable et à la réduction de la pauvreté

Objectifs Stratégiques : __

Composante 1 : Volet Energie OS1 : Satisfaire les demandes et l’accès au service énergétique par la promotion de la

transition énergétique

Composante 2 : Volet Environnement OS2 : Accélérer l’accroissement du couvert forestier

Composante 2 : Volet Jumelage et Social OS3 : Améliorer les infrastructures sociocommunautaires OS4 : Promouvoir les Activités Génératrices de Revenus des Communautés

Résultats finaux (impacts) - Développement de l’économie sociale locale (coopérative solidaires, nouvelles entreprise, création d’emplois,

retombé économique) - Sécurité énergétique - Sécurité scolaire (niveau d’instruction, technicien qualifié, …) - Dynamisme des relations interrégionales (INTERREG) - Communes (territoires) vertes


Changement institutionnel - Amélioration de l’indice de Gouvernance locale (finance locale, civisme fiscal, digitalisation, …) - Transition de l’informelle à la formelle - Développement de la NTIC (Nouvelle Technologie de l’Information et de la Communication)

Changement comportemental - Utilisation rationnelle des ressources forestières (utilisation des foyers améliorés, bois d’œuvre, …) - Amélioration de pratiques et de gestion de ménages (art culinaire, gestion financière, …) - Changement de mode de vie féminine (santé et hygiène menstruelle, beauté, …) - Changement de pratique quotidienne (défécation à l’air libre, beaucoup plus de jours de travail, …) - Vigilance intensive de Communauté sur la protection de l’environnement (feux de brousse, Tavy, …) - Diminution de l’exode rurale et la promotion de l’exode urbaine - Transition écologiques, écocitoyenneté et Economie circulaire


11

Résultats (Produits et services : Extrants) OS1 : Satisfaire les

demandes et l’accès au service énergétique par la promotion de la transition énergétique

R1.1 : Développement des PME/PMI.

R1.2 : Des demandes exprimées sont honorées.

R1.3 : Des nouvelles filières porteuses sont développées.

R1.4 : Des Activités basées par le service énergétique sont développés.

OS2 : Accélérer l’accroissement du couvert forestier

R2.1 : Reboisement à grande échelle (autochtone, bois de chauffe, …)

R2.2 : Restauration des forets naturels

R2.3 : Utilisation rationnelle des forêts

R2.4 : Promotion de tourismes communautaire

OS3 : Améliorer les infrastructures socio-communautaires : « village écologique »

R3.1 : Promotion de jumelage et de la coopération décentralisée

R3.2 : Accès aux services socio-communautaires (santé et hygiène,

éducation,..)

R3.3 : Promotion de village écologique modèle

R3.4 : Promotion du tourisme communautaire

OS4 : Promouvoir les Activités Génératrices de Revenus des Communautés

R4.1 : Revenue familiale soutenue. R4.2 : Promotion des acteurs et des entrepreneurs ruraux R4.3 : Amélioration des Techniques de culture, adaptée au changement

climatique et respectant l’environnement. R4.4 : Développement de la Filière adéquate aux besoins de la Communauté

(élevage à cycle court, ….)

___MONTANT ESTIMATIF DU PROJET

LA DUREE DU PROJET : 5 ANS

PHASE DU PROJET : (i) Etudes Avant Projet Sommaire, (ii) Etudes Avant Projet Détaillé avec structure de Gestion LES COMPOSANTES DU PROJET :

Composante 1 : Electrification Décentralisée (Besoin pour une commune de 500 habitation : 200 à 300 W)

Besoin exprimée au niveau chaque chef-lieu de la Commune rurale (valeur référentielle)

250 kW/Commune

Coût de référence par kW installé 2 000 USD/kW 7 820 000 Ariary/kw

Cout moyen par Commune 500 000 USD/Commune 1 955 000 000 Ariary/Commune

Composante 2 : Volet jumelage et environnemental a) Volet Infrastructures communautaires

Modèle adapté pour un Village de 1 000 à 3 000 personnes (500 habitation)

Infrastructures sociocommunautaire Coût par Commune ciblée

En USA/Commune En Euro/Commune En Ar/Commune

Eau (accès à l’eau potable) 80 000,00 USD 68 000,00 Euro 312 800 000,00 Ar

Assainissement et Hygiène 40 000,00 USD 34 000,00 Euro 156 400 000,00 Ar

Santé (CSB, …) 40 000,00 USD 34 000,00 Euro 156 400 000,00 Ar

Education 70 000,00 USD 59 500,00 Euro 273 700 000,00 Ar

Autres infrastructures (embellissement) 30 000,00 USD 25 500,00 Euro 117 300 000,00 Ar

Total infra./Commune 250 000,00 USD 212 500,00 Euro 977 500 000,00 Ar

b) Volet environnemental Activité et service

- Education environnementale, Education nutritionnelle - Appui au CoBa, Appui aux Activités Génératrices de Revenu - Reboisement et reforestation : 30 Ha par Commune (environ) - Accès au foncier : Titre vert

Coût estimatif : 977 500 000 Ar/Commune (soit 250 000 USD, soit 212 500 Euro/Commune)


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TABLEAU RECAPITULATIF

Composante Coût par Commune ciblée

USA/Commune Euro/Commune En Ar/Commune

Composante 1 : Electrification Décentralisée 500 000 425 000 1 955 000 000

Composante 2 : Volet jumelage et environnemental 500 000 425 000 1 955 000 000

Total 1 000 000 850 000 3 910 000 000

_

__MODELE DES INFRASTRUCTURES

EAU : SYSTÈME D’ADDUCTION D’EAU POTABLE PAR POMPAGE SOLAIRE (MOYENNE ECHELLE)

Condition hydraulique : la pression d’eau est conditionnée par la gravité. Condition technique : existence d’un puits ou forage productif Débit de la production acceptable : un débit minimum entre 5m3/h à 10m3/h

Volume du réservoir : 40 à 70 m3 Nombre de Borne Fontaine : 10 à 15 Bornes Fontaines

Nombre de population : 1000 à 3000 personnes Moyen d’exhaure : Pompe solaire Montant de l’ouvrage : 240.000.000 Ar – 300.000.000 Ar

ASSAINISSEMENT : CARACTÉRISTIQUES TECHNIQUES DES LATRINES PUBLICS

Toilettes séparées pour les hommes et pour les femmes ; Une toilette pour 50 personnes ; Être aérées et ventilées (utilisation des claustras) ; Porte pleine à un vantail en bois ou en métallique et s’ouvre vers l’intérieur ; Disponibilité des accessoires pour s’essuyer et pourvues de corbeille couverte pour des

accessoires usés à l’intérieur des latrines ; Accès au dispositif pour le nettoyage anal et pour la Gestion de l’Hygiène Menstruelle, exemple

latrine équipée d’une douchette (si branchée en eau), sinon d’un seau rempli d’eau avec un gobelet

Présence des matériels de nettoyage (balai, récipient d’eau...). Cout estimatif : 145.000.000 à 150.000.000 Ar


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BESOIN ENERGETIQUE D’UNE COMMUNAUTE DE 500 HABITATIONS

- Éclairage nocturne (10 heures) : 3 lampes de 5 W (par habitat) - Éclairage collectif nocturne (10 heures) : 20 lampes de 25 W - Éclairage pour le service public (centre de santé, école, administration, …) - Utilisation : poste radio 10 W x 80% d’habitation = 800 W (10 heures) - Utilisation : poste TV : 50 W x (30% d’habitation) = 1 500 W (8 heures) - Petite industrie artisanale, Atelier mécaniques – électriques - Pompage d’eau pour l’élevage (bétail, …) : 10 m3/jour - Irrigation d’une vingtaine d’hectare : 50 m3/hectare - Majoration : autres utilisations Cout estimatif : 1 955 000 000 Ar/Commune (soit 500 000 USD, soit 425 000,00 Euro)

___PARAMÈTRE CLIMATIQUES

Paramètre climatiques à Madagascar Région Sofia

PARAMÈTRES Valeur moyennes annuelles

Pluviométrie : 1000 mm à 1 900 mm de pluie Type de saisons :

• saison sèche : mois de mai au mois d’octobre. • saisons humide : mois de novembre au mois d’avril

Vents : • humide et régulier « alizé » (varatraza) ; • en permanence : mousson (talio) ; • vitesse du vent :

- saison sèche : + 10km/h sur la terre et + 20 km/h sur les côtes ;

- saison humide: dépasse largement celle de saison sèche, ils peuvent souffler jusqu’à 250 km/h en cas du passage du cyclone.

Type de climat : sub-semi-humide

Température : varie suivant le climat et l’altitude : • zones côtières : température moyenne annuelle s’éleva à 26°C • hauts plateaux (Bealanana et Mandritsara) :

- saison sèche :

13°7 à Bealanana avec altitude 1.125 m

12°7 à Mangindrano, au pied du massif Tsaratanana - saison humide : ~ 22°

Ensoleillement = 9 à 10 h/jour.

Vitesse du vent 6 m/s

Pression atmosphérique 855 mb

Humidité relative 71%

Tension de vapeur 15 mb

Nébulosité 5 huitièmes

Irradiation globale horizontale

5.731 Wh/m2/jour

Irradiation diffuse horizontale

2.443 Wh/m2/jour

Irradiation directe 4.765 Wh/m2/jour

Durée d’insolation 7,3 h/jour


Fiche 3 : Transformation de

D’UN CENTRE REGIONAL DEPAR L’OPERATIONNALISATION DE L’ATELIER DE TRANSFORMATION PILOTE DE

FIBRES DU RAPHIA,

DISTRICT DE PORT BERGE

- Zone pilote 1 : C.R Port-Bergé II

DISTRICT DE MANDRITSARA

- Zone pilote 2 : C.R Antsoha (Fokontany Andranohorefina

C.R Ambolombe (Fokontany Bandabe)

DISTRICT DE BEFANDRIANA

- Zone pilote 3 : C.R Antsakanal

ZONE D’INTERVENTION

- District d’Antsohihy

- District de Port-Bergé

- District de Mandritsara

- District de Befandriana Nord

- District de Analalava

GOUVERNEUR DE LA REGION SOFIA

Général LYLYSON René de Rolland Urbain,

Tél. : +261 34 77 670 43



: Transformation des fibres vegetales

Fiche synoptique du Projet

PROJET DE MISE EN PLACE

CENTRE REGIONAL DE TRANSFORMATION DE FIBRES VEGETALEPAR L’OPERATIONNALISATION DE L’ATELIER DE TRANSFORMATION PILOTE DE

FIBRES DU RAPHIA, DU SATRANA ET DU SISAL

Bergé II (Fokontany Ambalavary)

: C.R Antsoha (Fokontany Andranohorefina – Ambohitsara),

C.R Ambolombe (Fokontany Bandabe)

: C.R Antsakanalabe, C.R TAmbararata, C.R Antsakabary

District de Befandriana Nord

Durée de projet : 5 ans

Cout de Projet :

Budget par Résultat : 328 500 000,00 Ar, soit 91

Investissement : 671 850 000,00 Ar, soit 186

Total : ___________ : 1 000 350 000,00 Ar, soit 277 875 USD

GOUVERNEUR DE LA REGION SOFIA :


: [email protected]

[email protected]

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fibres vegetales

Fiche synoptique du Projet _________

TRANSFORMATION DE FIBRES VEGETALES, PAR L’OPERATIONNALISATION DE L’ATELIER DE TRANSFORMATION PILOTE DE

ET DU SISAL

Ambohitsara),

00,00 Ar, soit 91 250 USD

671 850 000,00 Ar, soit 186 625 USD

000,00 Ar, soit 277 875 USD


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AXE STRATEGIQUE

Enjeux du projet : Développement Économique

Axe- 1 du PEM : Socle Social Engagement 06 et 08 : Emploi décent pour tous – Autonomisation des femmes et des jeunes, protection et développement social (ODD 8)

Axe- 1 du PEM : Socle Economie et croissance accélérée, inclusive et durable Engagement n°02 : Industrie touristique (ODD 5)

Axe-4 du PEM : Socle Environnement : Madagascar Ile verte Engagement n°10 : Conservation des ressources naturelles, …… (ODD 12, 13, 15) Programme 10.1.1: Gestion durable des ressources naturelles et reforestation intensive

CONTEXTE

La vannerie est un art ancestral pratiqué depuis des siècles. Le facteur genre est très important dans cette filière. La quasi-totalité des artisans sont des femmes. Cette activité est généralement pratiquée de génération en génération. Elle procure une source de revenus importante pour les ménages qui pratiquent également l’agriculture.

Le raphia tient une place importante dans l’économie malagasy. D’abord, elle nourrit quelque population, mais aussi, elle est l’une des sources de devises de notre pays.

Plus de 60% de production nationale se trouve dans la province de Mahajanga et pas besoin de rappeler que la Région de SOFIA constitue une zone à forte potentialité en matière de production de raphia.

Le Centre Régional de l’Artisanat Malagasy (CERAM) qui y est implanté, vient d’être doté par le ministère de l’Industrie, du Commerce et de l’Artisanat d’un atelier de traitement de raphia pour contribuer au développement de cette filière porteuse. Cet atelier est composé d’équipements modernes tels que deux grands métiers à tisser, deux imprimantes 3D et un matériel à gravure CNC. Ce qui permettra de mieux professionnaliser les artisans locaux en matière de fabrication d’arts malgaches à base de raphia. Par ailleurs, « L’objectif vise à développer la production de produits artisanaux à base de raphia, tant en quantité qu’en qualité

Objectifs

Objectif du Projet :

Développement de la filière fibres végétales en vue de l’amélioration de revenu des femmes vannières par

le biais de consolidation de leur activité.

Les Objectives Spécifiques :

OS1 : Former des pépiniéristes du raphia, du satrana et du Sisal

OS2 : Former les femmes sur la technique de vannerie portant sur le design et la teinture

OS3 : Redynamiser les métiers à tisser dans la Région Sofia

OS4 : Relancer la formation en tissage par le CERAM Sofia

OS5 : Mettre en place un show-room pour la Région Sofia par le CERAM Sofia

OS6 : Accompagner l’association des vannières en matière de la vie associative

Résultats (impacts)

Principaux Indicateurs d’impacts :

Augmentation de revenu des femmes

Stratégie de pérennisation

Renforcement de capacité en gestion durable des ressources en matière première

Augmentation de ressources fiscales et renforcement de l’économie régionale

A l’échelle régionale et territoriale, le Projet va permettre la création de nombreux emplois

Enfin, sur le plan environnemental, le projet contribuera à la baisse progressive de l’exploitation forestière.

Cela va impacter sur la déforestation, de ce fait la forêt malgache continuera à stocker le carbone.


16


Indicateurs d’effets : Changement institutionnel et comportemental Economie rurale est soutenue

Amélioration des portefeuilles de ménage

Taux de scolarisation augmenté

Exode rurale diminue

Feux de brousse diminué

Déforestation diminué

Des produits reconnus au régional et national

Nombre des visiteurs


Les principaux Indicateurs résultats :

Utilisation rationnelle des ressources naturelles (raphia, satrana et sisal, …)

Produits plus compétitifs facilitant la commercialisation tant au niveau régional, national et

international (nombre des femmes et des jeunes formées et de métiers à tisser opérationnels)

Produits des vannières labellisés : nombre d’articles confectionnés (rabane, chapeau, sac à main, panier,

natte, …)

Show-room Sofia opérationnel avec nombre élevé des visiteurs

Activités principales

Résultats attendus 1 : Utilisation rationnelle des ressources naturelles (raphia, satrana et sisal, …) Activités 1.1: Mettre en place un système d’approvisionnement durable des matières premières

Activités 1.2 : Constitution et formalisation des structures locales de gestion

Activités 1.3 : Renforcement des capacités des structures locales

Résultats attendus 2 : Produits plus compétitifs facilitant la commercialisation (nationale et internationale)

Activité 2.1. Procéder à la confection des produits de tisser ou de vannerie

Activité 2.2. Maitriser la compétitivité et la Commercialisation des produits

Résultats attendus 3 : Produits des vannières labellisés

Résultats attendus 4 : Show-room Sofia opérationnel avec nombre élevé des visiteurs

Activité 4.1. Conquérir les marchés (local, National et international) par des supports de communication, …

Activité 4.2. Coordination et Opérationnalisation du Show-room Sofia


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BUDGET DU PROJET :

Budget par Résultat : 328 500 000,00 Ar, soit 91 250 USD …… 33%

Investissement : 671 850 000,00 Ar, soit 186 625 USD …… 67%

Total : ___________ : 1 000 350 000,00 Ar, soit 277 875 USD ….. 100%

BUDGET PAR RESULTATS ATTENDUS

RESULTATS ATTENDUS COÛT (MGA)

Résultats attendus 1 : Utilisation rationnelle des ressources naturelles (raphia, satrana, sisal, …)

Activités 1.1: Mettre en place un système d’approvisionnement durable des matières premières A1.1. Formation des pépiniéristes

Activités 1.2 : Constitution et formalisation des structures locales de gestion

Activités 1.3 : Renforcement des capacités des structures locales

90 000 000,00

Résultats attendus 2 : Produits plus compétitifs facilitant la commercialisation (nationale et interna.)

Activité 2.1. Procéder à la confection des produits de tisser ou de vannerie A2.1.1. Formation des membres et ateliers divers A2.1.2. Coordination/Suivi

Activité 2.2. Maitriser la compétitivité et la Commercialisation des produits A2.3.1. Choix des modèle et de design A2.3.2. Mise en marché la labellisation des articles confectionnés

153 000 000,00

Résultats attendus 3 : Produits des Vannières labellisées Non définit

Résultats attendus 4 : Show-room Sofia opérationnel avec nombre élevé des visiteurs

Activité 4.1. Conquérir les marchés (local, National et international) A4.1. Confection des supports de communication (prospectus, magazine, …)

Activité 4.2. Coordination et Opérationnalisation du Show-room Sofia A4.2.1. Personnel d'appui : contrôleur du Show-room, gardien, … A.4.2.2. Coordination/Suivi A4.2.3. Renforcement des capacités (technique et articles du bureau)

85 500 000,00

Total en Ariary 328 500 000,00

INVESTISSEMENT

DESIGNATION COUT (MGA)

1. Mise en place et Opérationnalisation des ateliers de transformation 1.1. Nouvelle construction et Remise en état de trois métiers à tisser 1.2. Construction des pépinières sur les lieux 1.3. Reboisement / plantation / Reforestation

441 000 000,00

2. Mise en place du Show-room Antsohihy 2.1. Volet sécurisation (en collaboration avec la mairie d’Antsohihy) 2.2. Construction du centre (projet du CERAM) 2.3. Article et Mobilier de bureau 2.4. Matériel informatique (wifi, appareil photo, ordi, …) 2.5. Kit de Matériel de tissage et outillage

190 350 000,00

3. Matériel roulant 40 500 000,00

Total investissement 671 850 000,00


Fiche

Fiche synoptique du Projet

______ Développement de la filière éthanol

Total investissement : 1 260 903 738

Immobilisations :

Fonds de roulement initial :

Apport du promoteur :

Site d’implantation :

District d’Antsohihy : Commune Rurale d’Ambodimadiro, District de Mandritsara : Commune Rurale de Pont Sofia,

Forte production actuelle (concentration de terrain de culture) Possibilité d’extension Quantité et qualité d’eau Accessibilité (sur la Route Nationale)


Fiche 4 : Filière éthanol

Fiche synoptique du Projet _____

Développement de la filière éthanol comme énergie de cuisson

1 260 903 738 Ar, dont :

873 449 000 Ar, soit 69%

302 940 738 Ar, soit 24%

: 84 514 000 Ar, soit 7%

: Commune Rurale d’Ambodimadiro, : Commune Rurale de Pont Sofia,

Forte production actuelle (concentration de terrain de culture)

Accessibilité (sur la Route Nationale)



Direction en charge du Développement, Région Sofia

[email protected]

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Développement de la filière éthanol comme énergie de cuisson



Tél. : + 261 34 77 670 43


Tél. : + 261 34 66 901 01



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Axe Stratégique

Enjeux du projet : Développement Économique Axe- 1 du PEM : Socle Social

Engagement 06 et 08 : Emploi décent pour tous – Autonomisation des femmes et des jeunes, protection et développement social (ODD 8)

Axe- 1 du PEM : Socle Economie et croissance accélérée, inclusive et durable Engagement n°02 : Energie pour tous (ODD 6 et 7) Engagement n°07 : Industrialisation à grande échelle et commerce (ODD 8 et 9)

Axe-4 du PEM : Socle Environnement : Madagascar Ile verte Engagement n°10 : Conservation des ressources naturelles, …… (ODD 12, 13, 15) Programme 10.1.1: Gestion durable des ressources naturelles et reforestation intensive

Contexte

LA CANNE A SUCRE ET LE PROJET « ETHANOL » : La canne à sucre est un des produits cultivés dans la Région. Entre 2000 et 2001 la production annuelle est de 187 050 tonnes de canne pour une superficie de 7 065 Ha. Ce qui fait un rendement de 30T/ha, loin du rendement de la plantation de Namakia, une zone de l’Ouest, de même climatologie et pédologie que SOFIA, dans la Région de Boeny, qui, ayant reçu des appui et assistance par des techniciens de la SIRAMA, produit autour de 70 T/Ha. Les surfaces de spéculation de SOFIA, même si elles sont plus importantes en valeur (7 065 Ha), sont très éparpillées, comparées à celles de Namakia (1 867 Ha). Ces dernières années, faute de débouchés prometteuses et de perspectives d’avenir, conjugué par l’absence d’appui technique de la par du service de l’agriculture, l’exploitation restait stable, avec une légère évolution. Ainsi, les paysans n’avaient plus le courage de développer la filière. Avec la flambée du cours de Pétrole, qui atteint plus de 60 USD actuellement, et le dynamique continu de l’économie mondiale, qui pousse en flèche le besoin énergétique, le développement de l’énergie alternative et les perspectives prometteuses que présentent la nouvelle filière «Ethanol» sont irréversibles. La Région regorge encore de terrain suffisant et adapté pour développer cette filière.

Objectifs

Objectif du Projet : Le Projet vise la réduction des émissions de gaz à effet de serre à travers la réduction

de l’utilisation de charbon de bois et/ou bois de chauffe par le développement de la filière éthanol

Les Objectives Spécifiques étant : OS1 : Réduire les pressions sur les forêts et les émissions de CO2 dus à l’usage d’énergie domestique.

OS2 : Supprimer les barrières techniques, organisationnelles et financières pour une substitution croissante des combustibles de cuissons traditionnels par des combustibles domestiques à base d’éthanol, en identifiant des lieux potentiels de production, des participants potentiels au projet et des investisseurs, et d’évaluer les besoins futurs d’assistance.

OS3 : Améliorer les conditions de vie des ménages par la mise en place d’un combustible domestique propre, sûr et abordable.

OS4 : Améliorer la situation économique de la Région, en réduisant la nécessité de subventionner les combustibles domestiques importés.


Les bénéficiaires directs et indirects du Projet sont :

− Les ménages, utilisateurs finaux du foyer à combustion éthanol : dont les bénéfices directs sont l’amélioration de la santé et la réduction de la consommation en charbon ;

− Les producteurs et les revendeurs de l’éthanol, grâce au profit économique de l’activité ; − Les planteurs de canne à sucre, qui est la matière première principale du combustible, par l’amélioration,

voire la stabilité de leurs revenus ; − Les autorités locales et régionales des zones où sont implantées les unités de production ; − Divers acteurs économiques impliqués dans le secteur d’activité. − Augmentation de ressources fiscales et renforcement de l’économie régionale

A l’échelle régionale et territoriale, le Projet va permettre la création de nombreux emplois, tant au sein de


l’unité micro-industrielle que dans les chaEnfin, sur le plan environnementaldes fins énergétiques. Cela va impacter sur la déforestation, de ce fait la forêt malgache continuera à scarbone. A moyen terme, dans environ de trois (03) ans, le projet compte produire plus de 13servir plus de 35 000 foyers.


Changement institutionnel et comportemental

Economie rurale soutenue

Niveau d’instruction amélioré


Résultats (Produits et servicesLes principaux résultats :

Salubrité de ménage

Amélioration des portefeuilles de ménage

Gain de temps pour la cuisson, en utilisant les réchauds à éthanol

économisent approximativement 1,8 heure chaque jour pour le temps de cuisson et de nettoyage

Augmentation des temps de travaux de cultures et/ou de pratique quotidienne

Plus de rentabilité humaine pour le travail et activités quotidienne

Revenus sont développés, production agricole augmentée

FONDS NECESSAIRE

Total investissement

Immobilisations

Fonds de roulement initial

Apport du promoteur

Fonds à rechercher nécessaire

Montant en Euro [€]

Montant en Dollar [$]

Capitalisation

Taux d'actualisation (souhait)

Différé de paiement

Délai

Schémas de financment


industrielle que dans les champs de plantations de canne à sucre. Enfin, sur le plan environnemental, le projet contribuera à la baisse progressive de l’exploitation forestière à des fins énergétiques. Cela va impacter sur la déforestation, de ce fait la forêt malgache continuera à s

A moyen terme, dans environ de trois (03) ans, le projet compte produire plus de 13


Changement institutionnel et comportemental

Niveau d’instruction amélioré






feuilles de ménage : Dépense de ménage restructurée

Gain de temps pour la cuisson, en utilisant les réchauds à éthanol : en moyenne, les ménages


emps de travaux de cultures et/ou de pratique quotidienne

Plus de rentabilité humaine pour le travail et activités quotidienne : (Des Activités Génératrices des

production agricole augmentée)

FONDS NECESSAIRE

1 260 903 738 Ar, dont :

873 449 000 Ar, soit 69% des investissements



rechercher nécessaire 1 176 389 738 Ar, soit 93% des investissements

255 736,90 Euro

300 866,94 Uds

Taux d'actualisation (souhait) 3 %

1 An

5 Ans

Apport du promoteur 7%

Immobilisations

69%

FDRI

24%

[email protected]

20

contribuera à la baisse progressive de l’exploitation forestière à des fins énergétiques. Cela va impacter sur la déforestation, de ce fait la forêt malgache continuera à stocker le

A moyen terme, dans environ de trois (03) ans, le projet compte produire plus de 13 500 000 litres et qui va





: Extrants)

Dépense de ménage restructurée

: en moyenne, les ménages


emps de travaux de cultures et/ou de pratique quotidienne

Des Activités Génératrices des

Ar, soit 69% des investissements

des investissements


des investissements


A-FONDS NECESSAIRES ................................

B-DONNEES DE BASE ................................

C-PLAN DE TRESORERIE

D-TRESORERIE ................................

E-CAPITALISATION ................................

F-INVESTISSEMENTS ................................

IMMOBILISATIONS ................................

FONDS DE ROULEMENT INITIAL (FDRI)

TOTAL INVESTISSEMENTS DE LA PREMIERE ANNEE

G-CHARGES D’EXPLOITATION

H-COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL (sur 05 ans)

I-MARGE BRUTE D’AUTOFINANCEMENT PREVISIONNELLE

A- FONDS NECESSAIRES

Total investissement

Immobilisations

Fonds de roulement initial

Apport du promoteur

Fonds à rechercher nécessaire



Capitalisation

Taux d'actualisation (souhait)

Différé de paiement

Délai

Schémas de financment


Sommaire

................................................................................................

................................................................................................

PLAN DE TRESORERIE ................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................

................................................................................................

................................................................................................

FONDS DE ROULEMENT INITIAL (FDRI) : ................................................................

OTAL INVESTISSEMENTS DE LA PREMIERE ANNEE ................................

CHARGES D’EXPLOITATION ................................................................

COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL (sur 05 ans) ................................

MARGE BRUTE D’AUTOFINANCEMENT PREVISIONNELLE (Cash

FONDS NECESSAIRES

1 260 903 738 Ar, dont :




Fonds à rechercher nécessaire 1 176 389 738 Ar, soit 93% des investissements

255 736,90 Euro

300 866,94 Uds

Taux d'actualisation (souhait) 3 %

1 An

5 Ans

Apport du promoteur 7%

Immobilisations

69%

FDRI

24%

[email protected]

21

......................................................... 21

............................................................. 22

.................................................. 23

...................................... 24

............................................................. 24

.......................................................... 25

................................................... 25

......................................... 25

........................................................ 25

..................................................................... 26

...................................................... 26

(Cash-flow) ................. 27

it 69% des investissements

des investissements


es investissements


22

B- DONNEES DE BASE

i - Nombre de ménages ciblés dans 3 ans

Année Ménage cible

Première année 3 600 ménages

Deuxième année 12 600 ménages

Troisième année 21 100 ménages

Total (dans 03 ans) 35 300 ménages

ii – Consommation par ménage

Consommation journalière 1 à 1,5 litre/ménage/jour

Consommation annuelle 350 à 400 litres/ménage/jour

iii - Production d’éthanol envisagée dans 3 ans

Année Production envisagée

(demande)

Superficie concernée

(environ)

Première année 1 288 800 litres 400 Ha

Deuxième année 4 510 800 litres 1 300 Ha

Troisième année 7 553 800 litres 2 200 Ha

Total (dans 03 ans) 13 553 400 Litres 3 900 Ha

iv – Chiffres d’affaire envisagée dans 3 ans

Année Prix unitaire/litre Chiffres d’affaire

Première année 1 500 Ar/litre 1 739 880 000 Ar

Deuxième année 1 500 Ar/litre 6 427 890 000 Ar

Troisième année 1 500 Ar/litre 10 990 779 000 Ar

Total (dans 03 ans) 19 158 549 000 Ar

iv - Achat de canne à sucre au près des planteurs

60 000 Ar /tonne, Soit : 3 000 000 Ar/ha (à raison de 50 tonnes/ha)

Superficie moyenne par producteur : 2 Ha

Production de canne à sucre par producteur : 140 tonnes/an/producteur

v – Commercialisation

Vente de produits finis (éthanol) aux consommateurs : 1 500 Ar par litre Soit : 5 250 000 Ar/ha (à raison de 50 tonnes/ha)

vi – Autres ressources

Vente de Fatana (réchaud), P.U : 61 000 Ar/pièces

Levé de fonds : Adhésion : 3 000 Ar par ménage

Vente de crédit carbone : 8 432 Ar par réchaud

vii – Site d’implantation :

Commune Rurale de Pont Sofia, District de Mandritsara Commune Rurale d’Ambodimadiro, District de Antsohihy

Forte production actuelle (concentration de terrain de culture, bassin de production)

Possibilité d’extension

Quantité et qualité d’eau

Accessibilité (sur la Route Nationale)


23

C- PLAN DE TRESORERIE

N° Désignation Phase d'Implantation

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

I PRODUCTION DE CANNE A SUCRE

Superficie concernée par le projet [ha] 368 1 289 2 158 2 857 2 857

Surface concernée par la production - - 500 500 1 000 Surface concernée par la collecte 368 1 289 1 658 2 357 1 857 Total : Existante + nouvellement cultivée 368 1 289 2 158 2 857 2 857 Rendement annuelle [T/Ha/an] 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0 Production de canne à sucre [T/an] 18 411 64 440 107 911 142 857 142 857

II PRODUCTION D'ETHANOL

Rendement [litre par tonne] 70 70 70 70 70

Taux de recouvrement 90% 95% 97% 97% 97%

Production d'Ethanol [litre/an] 1 159 920 4 285 260 7 327 186 9 700 000 9 700 000

III COMMERCIALISATION

III-1. Ethanol

Prix Unitaire [Ar/litre] 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500

(i) Chiffres d'Affaires [Ar/an] 1 739 880 000 6 427 890 000 10 990 779 000 14 550 000 000 14 550 000 000

III -2. Fatana (Réchaud)

Nombre de ménage ciblé (vendu) 3 600 9 000 8 500 5 100 4 250

Prix Unitaire [Ar/réchaud] 61 000 61 000 61 000 61 000 61 000

(ii) Chiffres d'Affaire [Ar/an] 219 600 000 549 000 000 518 500 000 311 100 000 259 250 000

III-3. Ressource Crédit Carbonne

Nbr. réchaud (=Nbr. ménage) 3 600 9 000 8 500 5 100 4 250

Prix Unitaire [Ar/réchaud] 8 432 8 432 8 432 8 432 8 432

(iii) Chiffres d'Affaires [Ar/an] 30 353 400 75 883 500 71 667 750 43 000 650 35 833 875

III-4. Levé du fonds

Nbr.de ménage 3 600 9 000 8 500 5 100 4 250

Adhésion par ménage 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000

(iv) Chiffres d'Affaires [Ar/an] 10 800 000 27 000 000 25 500 000 15 300 000 12 750 000

III-5. Sous-Produit (Bagasse, …)

Prix Unitaire [Ar/kg]

(v) Chiffres d'Affaires [Ar/an]

TOTAL C.A :(i)+(ii)+(iii)+(iv)+(v) 2 000 633 400 7 079 773 500 11 606 446 750 14 919 400 650 14 857 833 875


24

D- TRESORERIE

E- CAPITALISATION

1- Montant disponible réservé aux extensions d'activité et/ou aux frais divers

Fonds à rechercher (Ar) 1 176 389 738 Taux d’actualisation (%) 3%

Différé (an) 1 Durée (an) 5

En Million d'Ariary

ANNEES An 0 An 1 An 2 An 3 An 4 An 5 An 6 Situation après 5 ans

Capital

1 176,39 1 176,39 882,29 588,19 294,10 0,00 0,00 Taux annuel du Capital

294,10 294,10 294,10 294,10 0,00 962,95

Frais financier

35,29 26,47 17,65 8,82 0,00 72,22 Restant dû

1 176,39 882,29 588,19 294,10 0,00 0,00 0,00

Annulation frais financier

0,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0

Capital +Intérêts

0,00 329,39 320,57 311,74 302,92 0,00 1 035,17

ANNEES An 0 An 1 An 2 An 3 An 4 An 5

MBA ANNUELLE (Chas flow/an) 351,082 1 985,963 4 458,372 5 343,697 6 427,595 2 620,699

MrL = Reserve légale =10%[MBA] 35,108 198,596 445,837 534,370 642,760 262,070

Md*=Montant disponible=90% [MBA] 315,974 1 787,367 4 012,535 4 809,327 5 784,836 2 358,629

Capital +Intérêts

0 329,389 320,566 311,743 302,920

Mdex** 315,974 1 787,367 3 683,146 4 488,761 5 473,092 2 055,708

Cumul Mdex

2 103,341 5 786,486 10 275,247 15 748,340 17 804,048

(**): Montant net réservé aux extensions du projet et/ou aux frais divers

TRESORERIE Année 0 Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

ENCAISSEMENTS

Fonds à rechercher 1 176 389 738 0 0 0 0 0

Apport promoteur 84 514 000 0 0 0 0 0

Capital des actionnaires

Levé de fonds

10 800 000 27 000 000 25 500 000 15 300 000 12 750 000

Chiffres d'affaire

2 000 633 400 7 079 773 500 11 606 446 750 14 919 400 650 14 857 833 875

TOTAL 1 260 903 738 2 011 433 400 7 106 773 500 11 631 946 750 14 934 700 650 14 870 583 875

DECAISSEMENTS

Immobilisation

0

0 0 0

Charges 0 1 657 607 525 4 613 315 275 5 802 931 400 7 910 524 108 6 379 234 409

Capitalisation 0 0 294 097 434 294 097 434 294 097 434 294 097 434

TOTAL 0 1 657 607 525 4 907 412 709 6 097 028 835 8 204 621 543 6 673 331 844

Flux de trésorerie 1 260 903 738 353 825 875 2 199 360 791 5 534 917 915 6 730 079 107 8 197 252 031

Solde antérieur 0 1 260 903 738 1 614 729 613 3 814 090 404 9 349 008 319 16 079 087 426

Solde fin de période 1 260 903 738 1 614 729 613 3 814 090 404 9 349 008 319 16 079 087 426 24 276 339 457

Chiffre d'affaires (C.A)

2 000 633 400 7 079 773 500 11 606 446 750 14 919 400 650 14 857 833 875

Charge d'exploitation (C.E)

1 657 607 525 4 613 315 275 5 802 931 400 7 910 524 108 6 379 234 409

Résultat d'exploitation 343 025 874,93 2 466 458 225 5 803 515 350 7 008 876 542 8 478 599 466

(% C.E) 17,1% 34,8% 50,0% 47,0% 57,1%


25

F- INVESTISSEMENTS

IMMOBILISATIONS

Année 1

N° DESIGNATION Montant

Total [Ar]

Apport promoteur A demander

[%] [Ar] [%] [Ar]

i- Immobilisations incorporelles

1 Frais d'établissement 135 000 000 25% 10 750 000 92% 124 250 000 2 Etudes et expertise technique 50 000 000 0% 0% 100% 50 000 000

Sous-total - I (Immo. Corpo) 185 000 000 6% 10 750 000 94% 174 250 000

ii- Immobilisations corporelles

3 Agencement - installation 270 000 000 0 63 900 000 76% 206 100 000 4 Matériels roulants 116 800 000 0 - 1 116 800 000 5 Matériels et Outillages 375 663 000 3% 9 864 000 97% 365 799 000 6 Matériels et Mobilier de bureau 10 500 000 0% - 100% 10 500 000

Sous-total - ii (Immo. Incorpo) 772 963 000 10% 73 764 000 90% 699 199 000

TOTAL Immobilisations : i+ii 957 963 000 9% 84 514 000 91% 873 449 000

FONDS DE ROULEMENT INITIAL (FDRI) :

FDRI 1 : Fond nécessaire pour le fonctionnement de l’année 0 (année d’implantation)

FDRI 2 : Fond nécessaire pour la première année d’exercice

FDRI : FDRI 1 + FDRI 2

FDRI 1 = 65 569 519 Ar, représente 3,96% des charges de la première année d’exploitation

FDRI 2 = 237 371 219 Ar, représente 14,32% des Charges de la première année d’exploitation

FDRI 1+2 = 302 940 738 Ar

TOTAL INVESTISSEMENTS DE LA PREMIERE ANNEE

DESIGNATION Montant total Apports promoteur A demander Total immobilisations

[Ar] 957 963 000 84 514 000 873 449 000 [%] (100%) (8,8%) (91,2%)

Total FDRI : FDRI 1 + FDRI 2 [Ar] 302 940 738 0 302 940 738 [%] (100%) (0%) (100%)

TOTAL INVESTISSEMENTS 1 260 903 738 84 514 000 1 176 389 738 (100%) (6,7%) (93, 3%)


G- CHARGES D’EXPLOITATION

H- COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL (sur 05 ans)

N° Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

ENCAISSEMENT 1 Ethanol 1 739 880 000 6 427 890 000 10 990 779 000 14 550 000 000 14 550 000 000 2 Fatana (Réchaud) 219 600 000 549 000 000 518 500 000 311 100 000 259 250 000 3 Ressources crédit Carbonne 30 353 400 75 883 500 71 667 750 43 000 650 35 833 875 4 Levé de fonds 10 800 000 27 000 000 25 500 000 15 300 000 12 750 000 5 Sous-produits (bagasse, vinasse) 0 0 0 0 0 6 TOTAL ENCAISSEMENT 2 000 633 400 7 079 773 500 11 606 446 750 14 919 400 650 14 857 833 875

DECAISSEMENT 7 Collecte des produits : Canne à sucre 1 104 685 714 3 866 400 000 4 974 685 714 7 071 428 571 5 571 428 571 8 Approvisionnement /Confection Réchaud 72 000 000 180 000 000 170 000 000 102 000 000 85 000 000 9 Charges de personnel 356 550 000 363 681 000 370 954 620 378 373 712 385 941 187 10 Achats de biens 70 517 500 147 098 650 226 105 790 295 213 168 295 734 254 11 Achats de Service et Charges Permanent (Charges externes) 45 430 000 52 430 000 58 302 000 60 434 000 38 208 000 12 Impôts et Taxes (Ristourne, Taxes, …) 368 229 1 288 800 2 158 229 2 857 143 2 857 143 13 Charges financières 0 35 291 692 26 468 769 17 645 846 8 822 923 14 Dotations aux amortissements 812 616 700 667 270 400 521 924 100 419 777 800 318 981 500 15 Dotations aux provisions pour charge et perte de valeur 16 Imprévus 8 056 082 7 250 474 6 444 866 6 042 062 TOTAL CHARGES 2 462 168 143 5 321 516 624 6 357 849 696 8 354 175 106 6 713 015 640

N° Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 1 Collecte de produits brute 1 104 685 714 3 866 400 000 4 974 685 714 7 071 428 571 5 571 428 571 2 Approvisionnement en réchaud éthanol 72 000 000 180 000 000 170 000 000 102 000 000 85 000 000 3 Charges du personnel (y compris les charges sociales) 356 550 000 363 681 000 370 954 620 378 373 712 385 941 187 4 Services et Charges permanentes : Charges externes 45 430 000 52 430 000 58 302 000 60 434 000 38 208 000 5 Achat de biens 70 517 500 147 098 650 226 105 790 295 213 168 295 734 254 6 Impôts et Taxes 368 229 1 288 800 2 158 229 2 857 143 2 857 143 7 Imprévu 8 056 082 2 416 825 725 047 217 514 65 254

TOTAL CHARGE D'EXPLOITATION 1 657 607 525 4 613 315 275 5 802 931 400 7 910 524 108 6 379 234 409


I- MARGE BRUTE D’AUTOFINANCEMENT PREVISIONNELLE

N° Désignation

1 PRODUITS

2 CHARGES

3 RESULTAT AVANT IMPÔTS SUR BENEFICIE

4 IMPOTS SUR LES BENEFICES (25%)

5 RESULTATS NETS

6 Dotations aux amortissements

7 Dotations aux provisions pour charge et perte de valeur

8 MBA ou Cash-flow

CUMUL MBA

Rentabilité du projet : Durée de récupération de Capital Investi (DRCI)

Variétés de canne à sucre, Région de la Sofia


RGE BRUTE D’AUTOFINANCEMENT PREVISIONNELLE (Cash-flow)

Année 1 Année 2 Année 3

2 000 633 400 7 079 773 500 11 606 446 750

2 462 168 143 5 321 516 624 6 357 849 696

RESULTAT AVANT IMPÔTS SUR BENEFICIE - 461 534 743 1 758 256 876 5 248 597 054

0 439 564 219 1 312 149 264

-461 534 743 1 318 692 657 3 936 447 791

812 616 700 667 270 400 521 924 100

Dotations aux provisions pour charge et perte de valeur 0 0 0

351 081 957 1 985 963 057 4 458 371 891

1 985 963 057 6 444 334 947

: Durée de récupération de Capital Investi (DRCI) : A partir de la deuxième année (2ème Année) d’exercice

Variétés de canne à sucre, Région de la Sofia

Pre

sse

tra

dit

ion

nel

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Ré

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So

fia

Typ

e d

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vu

lgar

isé

e

par

le p

roje

t

Année 4 Année 5

14 919 400 650 14 857 833 875

8 354 175 106 6 713 015 640

6 565 225 544 8 144 818 235

1 641 306 386 2 036 204 559

4 923 919 158 6 108 613 677

419 777 800 318 981 500

0 0

5 343 696 958 6 427 595 177

11 788 031 905 18 215 627 082

d’exercice


Fiche 5 :

Fiche synoptique du Projet d’implantation d’une ville moderne

Financements :

- Fonds propre d’une Association (Apports bénéficiaires)- Etat Malagasy - Investisseurs et Opérateurs Economiques Nationaux - Investisseurs Directs Etrangers (IDE)

Promoteur du Projet :

- Région Sofia - Commune Bénéficiaire

Estimation de coût du projet

Le coût du projet d’implantation :

240 Millions d’Ariary alloués à l’

Plan d’Urbanisme Détaillé et Lotissement)

48 milliards d’Ariary concernant la

(logements sociaux, les bases de vie t

marché publique, centre de formation des Associations des bénéficiaires, …).

10,500 milliards d’Ariary pour l’électrification et l’adduction d’eau potable.

18 milliards d’Ariary affectés pour les v

environnant et des aires protégées.


: Projet Ville Nouvelle


Fonds propre d’une Association (Apports bénéficiaires)

t Opérateurs Economiques Nationaux Investisseurs Directs Etrangers (IDE)

Commune Bénéficiaire


: 76,740 milliards d’Ariary dont :

alloués à l’Etablissement du Plan d’Urbanisme (Plan d’Urbanisme Directeur,


concernant la construction des Bâtiments administratifs et Socioculturels

les bases de vie telles que CSBII, écoles primaires et secondaires, place du



affectés pour les voies d’accès et de desserte, d’aménagement du terroir


[email protected]

28


(Plan d’Urbanisme Directeur,

construction des Bâtiments administratifs et Socioculturels

elles que CSBII, écoles primaires et secondaires, place du



oies d’accès et de desserte, d’aménagement du terroir


29

TABLE DES MATIERES

FICHE DE PROJET ....................................................................................................................................... 30

IMPLANTATION D’UNE VILLE MODERNE .................................................................................................. 30

OBJECTIFS DU PROJET .............................................................................................................................. 30

PROGRAMME DE L’ETUDE ......................................................................................................................... 32

PLANNING DE REALISATION DE L’ETUDE................................................................................................ 32

CONTEXTE ET JUSTIFICATION DU PROJET ............................................................................................. 32

DE L’ASSOCIATION BENEFICIAIRE ........................................................................................................... 33

DE LA CELLULE TECHNIQUE ..................................................................................................................... 33


30

FICHE DE PROJET

IMPLANTATION D’UNE VILLE MODERNE


Le coût du projet d’implantation : 76,740 milliards d’Ariary dont :

240 Millions d’Ariary alloués à l’Etablissement du Plan d’Urbanisme (Plan d’Urbanisme Directeur,


48 milliards d’Ariary concernant la construction des Bâtiments administratifs et Socioculturels

(les bases de vie telles que CSBII, écoles primaires et secondaires, place du marché publique, centre

de formation des Associations des bénéficiaires, …).


18 milliards d’Ariary affectés pour les voies d’accès et de desserte, d’aménagement du terroir


N.B :

Il est à noter que l’aménagement des sites touristiques ainsi que les autres activités génératrices des revenues

de la population ne sont pas pris en compte dans le coût du projet.

Financements attendus:

- Fonds propre d’une Association (Apports bénéficiaires) - Etat Malagasy - Investisseurs et Opérateurs Economiques Nationaux - Investisseurs Directs Etrangers (IDE)

OBJECTIFS DU PROJET L’objectif global du Projet consiste à implanter une ville de type socio-économique avec des infrastructures

socioculturelles de base : CSB, Ecole et Centre de formation, Bureaux administratifs, réseaux de pistes d’accès

et de desserte, adduction d’eau potable, maison et équipements pour le Poste avancé, etc…. et des mesures

d’accompagnement : promotion des activités génératrices de revenus (AGR) pour la population bénéficiaire

du projet.

Deux objectifs spécifiques (OS) sont assignés au programme :

- Objectifs spécifiques 1 :

Implantation d’une Ville ou extension d’une Commune Urbaine en établissant un plan d’urbanisme-

directeur. Ce plan d’urbanisme trace le cadre général de l’aménagement et en fixe les éléments

essentiels, complété par des plans d’urbanisme de détail portant sur certains secteurs ou quartiers ;

- Objectifs spécifiques 2 :

Edification des bases du développement territorial de la ville : - (i) renforcement des ressources et

capacités locales, - (ii) amélioration de l’accès aux services sociaux ainsi que - (iii) l’augmentation des

revenus de la population bénéficiaire.


31

Afin d’atteindre ses objectifs, le Projet mettra en œuvre une stratégie axée sur :

i. la sensibilisation, la formation et les accompagnements de la population bénéficiaire et des différents acteurs de développement dans la zone du projet.

ii. l’appui à la réalisation d’investissements pour la protection des ressources naturelles et des terroirs environnants et dans le désenclavement ;

iii. le renforcement de la relation inter-ministérielle ou inter-service concernés;

iv. le renforcement du programme de santé de base ;

v. le renforcement du programme de l’éducation ;

vi. le renforcement du programme de l’environnement ;

vii. la création d’une structure d’orientation et de gestion du projet.

Le programme cherche également à promouvoir le dialogue et l’action commune des différents acteurs et à différents niveaux (local et régional).

Phase du projet

1-Approche et Prospection du site - Atelier de la présentation du Projet

2- Etablissement d’un Plan d’Urbanisme : PUDi/PUDé - Restructuration de la Ville actuelle - PUDi (Plan d’Urbanisme Directeur) - PUDé (Plan d’Urbanisme Détaillé) - Lotissement

3- Construction - Infrastructures des Bâtiments administratifs et socioculturelles (Ecoles, CSB, Marché, …) - Logements sociaux - Voix d’accès et de desserts - Aire d’attraction

4- Electrification et l’adduction d’eau potable

Volets du Projet pour l’exercice : (5 ans à venir)

Le Projet est composé de cinq (05) volets, tels sont :

Volet 1 : Sécurisation foncière

Volet 2 : Approche intégrée et Formation de masses dans la zone du projet

Volet 3 : Electrification et alimentation en eau dans la zone.

Volet 4 : Environnement et tourisme: protection du terroir environnant du projet et aménagement des

sites touristiques et des aires protégées,…

Volet 5 : Mesure d’accompagnement pour la population bénéficiaire :

Promotion des activités génératrices de revenus (AGR)

Détails des activités du volet 5 : Activités Génératrices de Revenus :

Les activités génératrices de revenus (AGR) de la population bénéficiaire sont les suivantes : Approvisionnement en PPN de la ville, création de central d’achat communautaire, ….. Promotion des Petite et Moyenne Entreprise et Petite et Moyenne Industrie (PME, PMI) Promotion des filières porteuses : Elevage à cycle court, Horticoles Promotion d’Elevage bovin, chèvres, … Hôtel – Restaurant Ateliers mécanique, bois, menuiserie, ….


32

PROGRAMME DE L’ETUDE

L’étude du Projet sera réalisée en deux (02) étapes :

La première étape consistera à étudier l’aspect socio-économique. Une attention particulière sera

consacrée à l’enquête socio-économique en vue de connaître les revenus de la population locale

bénéficiaire du projet et de les classer par catégorie selon leur capacité financière.

La seconde étape sera consacrée aux études d’Avant-projet Sommaire (APS) et d’Avant-projet Détaillé

(APD) (technique, économique, financière, sociale et environnementale) du projet. Les types de

bâtiments d’habitation, des infrastructures socioculturelles et des aménagements divers à réaliser seront

basés sur les résultats de ces études technique et financière de l’ensemble du projet.

PLANNING DE REALISATION DE L’ETUDE N° DESIGNATION ANNEE N

MOIS 1 MOIS 2 MOIS 3 MOIS 4 MOIS 5 … … MOIS 12

1

Elaboration de Termes de Référence pour la maîtrise d’œuvre (Etudes APS et APD,assistance aux passations de marché,contrôle et surveillance des travaux)

2 Elaboration de l’organisation et de la méthodologie pour la réalisation du Projet

3

Etudes APS et APD du projet : - étude socio-économique - étude technique de l’urbanisme en

respectant le Décret n° : 63-192 fixant le Code de l’Urbanisme et de l’habitat

- étude économique - étude socio-organisationnelle - étude d’impact environnemental et social

(EIES) ; - étude du terroir élargi de la zone du projet.

4 Etudes des travaux d’urgence (piste d’accès,

modèle de bâtiment d’habitation,…)

CONTEXTE ET JUSTIFICATION DU PROJET Conformément à la politique économique du Gouvernement Malagasy :

la première justification majeure du présent projet est fondée sur les trois objectifs principaux suivants :

- modernisation de l’aménagement du territoire ;

- augmentation et modernisation de la production agricole ;

- promotion des Investissements Directs Nationaux (IDN) et des Investissements Directs Etrangers (IDE)

la deuxième justification majeure du projet se base la création de nouvelles zones (ou pôles) de développement économique par la valorisation des ressources ou des potentialités locales.

N.B : Une stratégie de réhabilitation des conditions de vie de la population ou des paysans sera mise en place par le projet afin de promouvoir leur niveau de vie permettant ainsi de renforcer leur capacité, rentabilité et efficience.


33

……….. DE L’ASSOCIATION BENEFICIAIRE

Les bénéficiers seraient organisés dans une structure ou Association. Elle sera chargée notamment de :

faciliter la réalisation de toute opération prévue au plan d’urbanisme approuvé ou la réalisation des zones à urbaniser ;

recenser et organiser les membres bénéficiaires en collaboration étroite avec la Cellule Technique du projet;

respecter les disciplines durant toutes les phases de réalisation et d’exploitation du projet;

respecter les modes d’utilisation de matériels, de bâtiments d’habitation et d’autres infrastructures réalisées en vue de la pérennisation du projet;

faciliter les relations sociales et professionnelles au niveau de toutes les entités concernées (Autorités étatiques et traditionnelles) afin d’atteindre les objectifs du projet.

……….. DE LA CELLULE TECHNIQUE

La Cellule Technique, dirigée par un Directeur, entant que maître d’ouvrage, a pour obligations de :

se charger de la recherche de financement ;

favoriser l’accueil des investisseurs dans la zone du projet ;

procéder à la sécurisation foncière de la zone du projet et lotissement en collaboration étroite avec

l’Association bénéficiaire, les services publics concernés ou les Autorités compétentes (Ministères,

Région ou Collectivité Territoriale Décentralisée, STD ou Service Techniques Déconcertés, …);

jouer le rôle de facilitateur sur toutes les interventions effectuées par les investisseurs durant la mise

en œuvre du Projet dans tous les niveaux administratifs ;

élaborer les Termes de Référence pour la réalisation de projets de l’Association ;

assurer la gestion du Projet, en collaboration avec les partenaires, une gestion consistant à planifier,

organiser, suivre et maîtriser tous les aspects de ce projet, de façon à atteindre les objectifs en

respectant les coûts, les délais et les spécifications prédéfinies.

réaliser toutes les activités d’encadrement, de formation, de sensibilisation et d’assistance technique

aux membres bénéficiaires pour leur permettre d’atteindre les objectifs globaux du projet.

Contribuer à l’étude, au contrôle et surveillance, et à la réalisation du Projet en collaboration avec les

partenaires du projet et/ou des prestataires ou des entreprises.

établir tous les manuels de procédure nécessaires au bon fonctionnement de l’Association, le

proposer à l’Assemblée Générale pour adoption et prononcer l’application des sanctions des

membres;

mettre en place une stratégie d’orientation et une structure de plaidoirie auprès de l’Administration

locale afin d’atteindre les objectifs du projet.


Fiche 6 : Exportateurs Pilotes

CREATION ET OPERATIONNALISATIONDES EXPORTATEURS PILOTES

Promoteur Coût du projet

Durée du projet

Objectif en chiffre

Localisation

Produits phares de la Région

Marchés cibles

La Région SOFIA produit du black eyeset des produits artisanaux qui sont prêts à être exportés. Cependant, elle ne dispose pas encore de véritables exportateurs, et ces produits sont vendus à des opérateurs d’autres régions qui se chargent de leurs exportations. La CCI de Sofia souhaite former des opérateurs de la région à devenir des exportateurs.

Des opérateurs résidents dans lproposées. La CCI SOFIA se chargera de cette sélection et veillera à ce qu’elle soit réalisée de manière transparente et objective Création et/ou Mobilisation Optimisation des filières phares de la Région répondant aux opportunités d’investissements Création et renforcement des tissus économiques régionaux. Mise en place d’une structure ou in

operateurs

Objectif global Le projet a pour objectif global de contribuer au développement de la Région SOFIA à travers les exportations de ses produits phares.

Objectif spécifique Le projet vise à former et encadrer des opérateurs de la Région SOFIA à devenir des exportateurs.


Exportateurs Pilotes

CREATION ET OPERATIONNALISATIONDES EXPORTATEURS PILOTES DANS LA REGION SOFIA

Chambre de Commerce et d’Industrie de la SOFIA

2 500 000 000,00 Ar (soit arrondi à 640 000 USD)

5 ans 20 à 30 operateurs appuyés

Région Sofia (pour les 7 Districts)

Agricole : - Graines et grains secs

- Produit de rente : vanille, Girofle, …

- Viande rouge : zébus, petits ruminant,

- Produit de pêche : crevette, crabe, trépan, …

Mines : - Pierre d’Ornementation

Artisanat :

- Produit de vannerie

- COI - COMESA - Pays Asiatique, …

Contexte black eyes, oignon, maïs, haricot, arachide, crabe, vanille, girofle

aux qui sont prêts à être exportés. Cependant, elle ne dispose pas encore de véritables exportateurs, et ces produits sont vendus à des opérateurs d’autres régions qui se chargent de leurs exportations. La CCI de Sofia souhaite former des opérateurs

région à devenir des exportateurs.

Stratégies résidents dans la Région Sofia seront choisis pour bénéficier des formations

proposées. La CCI SOFIA se chargera de cette sélection et veillera à ce qu’elle soit réalisée de ente et objective :

Création et/ou Mobilisation des opérateurs locaux Optimisation des filières phares de la Région répondant aux opportunités d’investissementsCréation et renforcement des tissus économiques régionaux. Mise en place d’une structure ou instance de coordination de l’organisation des

Objectifs

Le projet a pour objectif global de contribuer au développement de la Région SOFIA à travers les exportations de ses produits phares.

e à former et encadrer des opérateurs de la Région SOFIA à devenir des

[email protected]

34

CREATION ET OPERATIONNALISATION DANS LA REGION SOFIA

Chambre de Commerce et d’Industrie de la SOFIA

000 USD)

: zébus, petits ruminant,

épan, …

, oignon, maïs, haricot, arachide, crabe, vanille, girofle aux qui sont prêts à être exportés. Cependant, elle ne dispose pas

encore de véritables exportateurs, et ces produits sont vendus à des opérateurs d’autres régions qui se chargent de leurs exportations. La CCI de Sofia souhaite former des opérateurs

seront choisis pour bénéficier des formations proposées. La CCI SOFIA se chargera de cette sélection et veillera à ce qu’elle soit réalisée de

Optimisation des filières phares de la Région répondant aux opportunités d’investissements

stance de coordination de l’organisation des

Le projet a pour objectif global de contribuer au développement de la Région SOFIA à travers

e à former et encadrer des opérateurs de la Région SOFIA à devenir des


35

Résultats finaux (impacts) - Dynamisme des relations ou des partenariats nationaux et internationaux - Développement des échanges et du Commerce nationaux et internationaux - Développement de l’économie Régionale (solidarité, nouvelles entreprise, création

d’emplois, retombé économique) - Développement des filières cibles.


Changement institutionnel - Opérationnalisation d’une Structure d’appui et d’orientation des operateurs dans la

Région - Formation des nouvelles organisations des operateurs dans la Région - Transition de l’informelle à la formelle - Augmentation de la production en quantité et en qualité - Amélioration des recettes fiscales des Communes et de la Région

Changement comportemental des acteurs - Civisme fiscal - Culture de redevabilité des contribuables - Développement de la RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise) - Culture d’excellence - Augmentation des revenus des acteurs au niveau de toutes les chaines

Résultats (Produits et services : Extrants) Les Opérateurs sont formés aux techniques des exportations et ont l’occasion de les mettre en œuvre en participant activement aux événements ou aux foires régionales, nationales et internationales de chaque année à venir.

Activités principales

1. Appuyer la structure d’appui et d’orientation 2. Faire une planification annuelle pour les operateurs à appuyer 3. Identifier les filières ou secteurs prioritaires 4. Former les opérateurs sélectionnés aux techniques des exportations à travers qui sera

adapté selon les filières ou secteurs prioritaires 5. Former ces opérateurs sélectionnés au packaging et à la communication. 6. Appuyer et encadrer ces opérateurs à devenir des exportateurs à travers le

Correspondant Export. 7. Réaliser une étude comparative des coûts de la logistique en passant par Majunga,

Diégo ou Tamatave et identifier le circuit optimal pour les produits de la Région SOFIA. 8. Appuyer les opérateurs de la Région SOFIA à participer activement aux événements ou

aux foires régionales, nationales et internationales de chaque année à venir.


Fiche 7 : Système d’Information

ACCORD DE PARTENARIAT

Intitulé du Projet :

relatif au Projet de mise ne place d’un Système d’Information

gérer les flux d’informations économiques et sociales dans la Région Sofia, axé sur la promotion de

Nouvelle Technologie de l’Information et de la Communication (NTIC).

Entre

La Région SOFIA

Projet de

SYSTEME D’INFORMATION ET DE


Système d’Information

DRAFT


relatif au Projet de mise ne place d’un Système d’Information et de Vigilance Locale ou SIVIL, afin de bien

gérer les flux d’informations économiques et sociales dans la Région Sofia, axé sur la promotion de


Région SOFIA

Province de Mahajanga

MADAGASCAR

Date de signature : Le __________________

Et

Le Partenaire ‘’……………………………’’

Projet de Mise en place d’un

NFORMATION ET DE VIGILANCE

« SIVIL»

[email protected]

36


et de Vigilance Locale ou SIVIL, afin de bien

gérer les flux d’informations économiques et sociales dans la Région Sofia, axé sur la promotion de la


‘’……………………………’’

Mise en place d’un

GILANCE LOCALE


37

1. Contexte

La Région de la Sofia tient le troisième rang en termes de superficie par rapport aux 22 Régions de la République de Madagascar avec une superficie de 52.504 km². Géographiquement, elle est constituée par des reliefs, des vallées, des plaines et des côtes plus de 400km de long. Elle est subdivisée en 7 Districts, 120 communes et 1321 Fokontany avec 1.772.830 habitants. En majorité les Fokontany se situent dans les zones à accès difficile.

Conscient du faite que cette Région a la forte potentialité de production agricole (riz, black eyes, maïs, manioc, coton, oignon, miel, …), de l’industrie touristique (plage et jardin corallien, faunes et flores terrestres), de l’exploitation des sous sol.

L’organisation de la promotion de ces valeureuses potentialités nécessite un traitement des informations réelles à temps opportun notamment pour les nécessités d’appui, la quantité de stocks disponibles, les prix de vente de chaque localité ainsi la prévention et résolution des insécurités et des conflits.

De plus, chaque année, Région Sofia subit les impacts d’au moins un choc qui pourrait être d’origine nature ou anthropique et qui dépense une somme importante en réponse pour permettre à la population de recouvrir au plus vite le cours normal de sa vie d’avant le choc. Pourtant, l’impact d’un aléa ne devient une catastrophe que lorsque la vulnérabilité de la population se trouvant dans la zone touchée est accrue. Et que la non intégration de la Gestion des Risques et de Catastrophes (GRC) rend précaire les interventions en développement face au choc annuel.

En tenant compte de couverture du réseau téléphonique et de la volonté de l’opérateur, la Région Sofia souhaite conjuguer son effort avec le(s) operateur(s) téléphonie(s) mobile(s) pour développer la Nouvelle Technologie de l’Information et de la Communication (NTIC). Et cela nécessite un accord de partenariat avec les partenaires et/ou bailleurs afin de mettre en place un outil qui va permettre de veiller à la protection des intérêts et de bien être da la Région toute entière.

Cet outil à mettre en place, dénommé ‘’SIVIL‘’ (Système d’Information et de Vigilance Locale), comprend : (i) les agents locaux en tant que informateurs/diffuseurs (au niveau communautaire) ; (ii) le(s) opérateur(s) GSM ; (iii) des récepteurs /compilateurs ; (iv) des décideurs.

2. Objectifs de SIVIL :

L’objectif principal de SIVIL consiste à gérer les flux d’informations économiques et sociales dans la Région Sofia, axé sur la promotion de la Nouvelle Technologie de l’Information et de la Communication (NTIC).

3. Objectifs spécifiques : a. Établir l’Accord de Partenariat avec le(s) opérateur(s) GSM. b. Acquérir des matériels et équipements : ordinateur avec logiciel approprié et kit de téléphone mobile. c. Identifier les communes ou zones et Fokontany pilote pour la phase de 6 mois. d. Former les chefs Fokontany et/ou les agents informateurs –diffuseurs cibles et distribuer du kit de

téléphone mobile. e. Mettre en place ou désigner d’un responsable du traitement des données, du feedback et de la diffusion. f. Après 6 mois, capitaliser les acquis et élargir l’action dans l’ensemble de la Région. g. Mettre en œuvre une évaluation annuelle et élaborer un plan de travail annuel pour l’année prochaine.

4. Résultats attendus : a. Protocole d’accord signé. b. Matériels et équipement acquis. c. Fokontany et communes ou zones pilotes identifiées. d. Responsables techniques de tout niveau formés. e. SIVIL phase opérationnel. f. SIVIL évalués à chaque fin d’année.

Les parties précitées, conscientes de la complémentarité de leurs domaines d’action respectifs, entendent par la présente convention, définir les modalités opérationnelles et relationnelles de leur collaboration en vue de la mise en œuvre dudit Projet.

PREAMBULE


38

5° Schémas simplifié : Système d’Information et de Vigilance Locale ‘’SIVIL’’

--------- &&& ----------


Entre les parties soussignées,

La Région Sofia, représentée par son Exécutif, ______________________________________________________

____________________________________________________________________________________________

D’une part

Et

____________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________

D’autre part

Considération faite de l’importance stratégique de la gestion d’information initiée par la Région Sofia, en tant que

vecteur de dynamisme et de croissance, et dont la mise en effectivité et la maitrise de gestion doit normalement contribuer à

conférer une visibilité certaine à la politique régionale de développement.

Conscientes aussi des impacts positifs d’une synergie de compétences et d’expériences entre les deux entités.

Et égard à la nouvelle orientation prioritaire touchant particulièrement la stratégie de développement axée sur la gestion des

informations au niveau de la Région Sofia, les deux parties s’entendent à former un partenariat dont le cadre devra servir de

concertation, de dialogue, de réflexion et de prise de décision d’une manière inclusive, afin d’aboutir à la signature du présent

protocole d’accord pour la mise en œuvre du projet « SIVIL » dans la Région.

CECI EXPOSE, IL A ETE CONVENU ET ARRETE CE QUI SUIT :

Article premier : OBJET DE CET ACCORD

Cet Accord de Partenariat à pour objet de définir le cadre de partenariat ou de collaboration entre la Région Sofia et le(s) partenaire(s), pour un appui tant technique, organisationnel que financier à la mise en œuvre de Système d’Information et de Vigilance Local (SIVIL) dans la Région sus cité.

Operateur téléphonie

Poste-phone

Serveur

Compilation

Donnée traitée

Act

ion

/ R

éac

tio

n d

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resp

on

sab

les

co

mp

éte

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ux

Do

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ble

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Bo

rd)

Feedback

SMS/infoo

SMS

SMS


39

Article 2 : ENGAGEMENT DE REGION SOFIA

Afin d’atteindre ses objectifs, par le biais de sa Direction en charge du Développement auprès de la Région Sofia,

La Région s’engage à :

Mettre en place une Cellule de Coordination «CC.SIVIL» auprès du bureau de la Région, coordonnée par la Direction en charge du Développement,

élaborer et mettre en place touts les dispositions et cadre institutionnel nécessaires à la bonne marche de la mise en œuvre du SIVIL (texte/arrêté, lettre d’introduction, …)

déterminer les Fokontany ou zone de priorisation ; assurer et/ou exécuter toutes les activités de sensibilisation, de formation, d’encadrement et d’assistance

technique à tout le niveau de responsable ; effectuer l’analyse et diffusion des données dans un soucie de redevabilité sociales ; assurer la gestion du projet qui consiste à planifier, organiser, suivre et maîtriser tous les aspects de ce projet, en

respectant les spécifications prédéfinies.

Article 3 : ENGAGEMENT DE PARTENAIRE

Le Partenaire s’engage à : respecter l’organisation adoptées par la Région Sofia ; acquérir et mettre en place le logiciel approprié à ce système ; octroyer des équipements techniques, informatiques et téléphoniques1 au niveau de la CC.SIVIL assurer le bonne fonctionnement et la qualité de servie et/ou réseau téléphonique procéder à l’extension d’espace de couverture du réseau téléphonique.

Article 4: REUNION DE COORDINATION

Des réunions de coordination seront tenues entre la Région Sofia et le Partenaire, en vue de faire le point des situations découlant de l’exécution du présent accord.

Article 5 : DUREE

Le présent Accord entrera en vigueur le …….………………… et expirera le …………………………… Il peut être renouvelé si la situation l’exige.

Article 6 : LOYAUTE

Chacune de deux parties traite leurs affaires séparément et est libre de sa gestion. Pour toutes activités autres que définies dans ce présent accord, les deux parties assumeront et exécuteront leurs mêmes engagement respectives.

Article 7 : DISPOSITION FINALES

Le Présent Accord entre en vigueur et reste valable entre les parties, dès que les formalités des validations exigées par la loi sont accomplies.

Fait à Antsohihy, le …………………………………………….

L’Accord Partenariat est faite en _____ exemplaires originaux.

Pour le Partenaire Pour la Région Sofia

1 : plus, soit par message écrite de l’ordre de 10 SMS par jour, soit par appel directe pour tous les agents informateurs locaux


Fiche 8 : LES

Lutte contre les feux de brousseà travers des cultures vivrières et des cultures pérennes

Développement de la filière Manioc

P 3 :

Création d’un chantier d’approvisionnement durable de bois-énergie (reboisement de bois de chauffe, ...)

LE GOUVERNEUR

Gal LYLYSON René de Rolland U. Tél. : + 261 34 77 670 43

LE PROJET

Coût du Projet

P1 : 4 627 500 000,00 Ar

P2 : 2 000 000 000,00 Ar

P3 : 3 910 000 000,00 Ar

Total : 10 537 500 000,00 Ar

Soit P1 : 1 183 503,84 USD P2 : 511 508,95 USD P3 : 1 000 000,00 USD

Total : 2 700 000,00 USD

Durée du Projet : 5 ans

Phasage du Projet : Phase d’implantation Phase d’exploitation et pérennisation


: LES FEUX DE BBROUSSE

feux de brousse dans la zone Sud d’Antsohihy, le long de la RN6, à travers des cultures vivrières et des cultures pérennes

Lutte contre les feux de brousses

P 1 :

Développement de la filière Manioc par la mise en place d’unités de

transformation

P2

Promotion de la filière vannerie à travers des fibres végétales (satrana, sisal, …)

d’approvisionnement durable énergie (reboisement

[email protected]

40

dans la zone Sud d’Antsohihy, le long de la RN6, à travers des cultures vivrières et des cultures pérennes

:

Promotion de la filière vannerie à travers des fibres végétales (satrana, sisal, …)


41

Axe Stratégique

PIVOT GOUVERNANCE Engagement 01 : Paix et sécurité (ODD 16) ; Engagement 12: Autonomie et responsabilisation de nos Collectivités Territoriales Décentralisées (ODD 11) Objectif Stratégique 12.1: Renforcer la gouvernance locale et territorialiser le développement

SOCLE SOCIAL Engagement 06 et 08 : Emploi décent pour tous – Autonomisation des femmes et des jeunes, protection et développement social (ODD 8)

SOCLE ECONOMIQUE ET CROISSANCE ACCELEREE Engagement 07 : Industrialisation à grande échelle et commerce (ODD 8- 9) ; Engagement 09 : Autosuffisance alimentaire (ODD 2-1) ;

SOCLE ENVIRONNEMENT Engagement 10 : Conservation des ressources naturelles, gestion durable des mines - ressources stratégiques et eau pour tous (ODD 12, 13, 15) Objectif Stratégique 10.1: Préserver les ressources naturelles et durables

Contexte

____Ce dernier temps, la statistique montre que la Région Sofia est parmi les Régions les plus touchées annuellement par des feux de brousse. A cause du climat et ses reliefs, surtout sur le plateau dans l’axe qui relie les Communes Rurales d’Anjiamangirina, Ambalafaminty, Andrevorevo, et la Commune Rurale de Marovoantaza.

Le renouvellement des herbes du pâturage pour les zébus, le feu de cigarette laissé par les passagers fumeurs, le feu de saison incontrôlé sont les principales causes du feu de brousse dans cette zone. C’est-à-dire, la population riveraine de ce plateau, surtout les éleveurs ont l’habitude de pratiquer à mettre feu directement sur les savanes même (boisées). Pendant la période sèche où souffle très fort le vent Varatraza (alizé), favorisant la propagation des feux dans toutes les savanes avoisinantes bordant la route N°6.

En ce qui concerne le feu incontrôlé : souvent, lors de préparation des terrains de culture du riz ou de maïs, certains cultivateurs ont l’habitude de mettre des pare-feux sur leur propre terrain.

Pour les voleurs des bœufs (malaso) : ils ont mis du feu dans les savanes pour deux (02) raisons au moins : (i) faciliter leur passage, (ii) effacer les traces des troupeaux par les cendres afin que les propriétaires ou villageois qui les suivent n’arrivent pas à repérer les traces qu’ils viennent de voler. Il y a d’autre cause indirecte qui favorise ce phénomène comme la méconnaissance de certains villageois sur les impacts négatifs sur la fertilité du sol. D’où ils ont mis volontairement du feu dans les savanes.

Objectifs

1. OBJECTIFS Face à cette situation, la Région Sofia envisage de diminuer voire même éradiquer les pressions de feu dans les zones cibles. Ceci est dans le but de restaurer progressivement ce paysage par le biais de la culture de manioc à grande échelle, la gestion et la conservation des végétaux y restant par reboisement également.

2. ORIENTATIONS STRATEGIQUES

2.1. : Plan de Gestion Rationnelle de la Zone d’intervention

Le plan de gestion favorise la participation active permettant aux communautés locales de gérer les ressources naturelles d’une manière rentable avec une représentation adéquate et apports émanant de tous les intérêts locaux et régionaux. Pour cela, il faut apporter à ces populations, des solutions pour le développement durable, par exemple : des actions alternatives devraient être mises en place pour les biens des populations riveraines.

2.2. : Orientations Stratégiques

Orientation 1 : Développer la filière manioc par la mise en place d’unités de transformation

Orientation 2 : Promouvoir la filière vannerie à travers des fibres végétales (Satrana, Sisal)

Orientation 3 : Créer un chantier d’approvisionnement durable de bois-énergie à travers le reboisement des essences forestières à croissance rapide alternative à l’exploitation de la mangrove.


42

Résultats (Impact) Principaux Indicateurs d’impacts

Amélioration des portefeuilles de ménage Augmentation de revenu des femmes et des jeunes Taux de scolarisation augmenté Exode rurale diminue Feux de brousse diminué Atténuation de l’insécurité dans les zones sensibles Une appropriation par les acteurs locaux des

ressources forestières

Economie rurale est soutenue Augmentation de ressources fiscales et renforcement

de l’économie régionale Renforcement de capacité en gestion durable des

ressources en matière première Diminution de la Déforestation Atténuation et Adaptation aux Changement Climatique

Création d’emploi

Résultats intermédiaires

Orientation 1 :

Développer la filière

Manioc par la mise en

place d’unités de

transformation.

Effets - Culture d’excellence et de compétitivité des producteurs

- Responsabilisation des populations riveraines et les acteurs locaux

- Une nouvelle image de la filière manioc pour la communauté

- Sofia devenue fournisseur des produits de Manioc

Extrants (Produits et Services)

- Infrastructure d’unités de transformation de manioc en farine ou en fécule existée

- Terrain valorisé et sécurisé de feu de brousse.

- Produit de manioc disponible et compétitif en tant que matière primaire

- Accès des COBA au service financier ainsi qu’aux marchés.

Orientation 2 :

Promouvoir la filière

vannerie à travers des

fibres végétales

(Satrana, Sisal)

Effets - Amélioration de revenu des femmes vannières par le biais de consolidation et pérennisation

de leur activité à tisser. - Utilisation rationnelle des ressources naturelles - Revalorisation de métier à tisser dans la Région


- Des groupements de producteurs de Sisal constitués et formés - Existence de pépiniéristes de sisal bien formés. - Des nouvelles fermes de cultures de sisals implantées - La plantation des Satrana est conservée et bien gérée rationnellement - La formation en tissage est redynamisée - Produits des vannières labellisés : nombre d’articles confectionnés (rabane, chapeau, sac à

main, panier, natte, …)

Orientation 3 :

Créer un chantier

d’approvisionnement

durable de bois-énergie

(bois de chauffe, …) à

travers le reboisement

des essences forestières

à croissance rapide

alternative à l’exploitation

de la mangrove.

Effets - Les villageois cultivateurs et éleveurs sont conscients sur les impacts négatifs de feu de

brousse. - Les savanes se régénèrent progressivement - Stabilité de la structure de l’écosystème. - Réduction de l’exploitation de mangrove - La Région Sofia est devenue une destination touristique


Produits spécifiques : - Des matières primaires gérées rationnellement et d’une manière durable - Le métier du charbonnage professionnalisé et réglementé - Les plantations existantes sont densifiées et/ou renouvelées (Jujubier, satrana, …) - Des ménages ruraux utilisent des foyers améliorés - La filière Bambou développée et valorisée énergétiquement.

Produits transversaux : - La pression feu dans les communes cibles diminue. - L’Aménagement et la Gestion des ressources sont planifiés


Intrants

Principales activités :

Procéder à la constitution des COBA et/ou Groupements de paysan Former des jeunes entrepreneurs ruraux et des Groupements des paysans Elaborer une cartographie et un Plan d’Aménagement et de Gestion de la zone du projet Formuler la procédure d’accès aux fonciers et à la sécurisation foncière Procéder à l’implantation et à l’insert Imprégner les populations riveraines en matière de gestion des Ressources Naturelles Former et faire fonctionner les structures d’appui, de gestion et d’exploitation. Vulgariser l’utilisation des autres

FONDS NECESSAIRE

Axes d’Orientation Stratégiques

O S1 : Développer la filière manioc par la mise en place d’unités de transformation

OS2 : Promouvoir la filière vannerie à travers des fibres végétales (Satrana, Sisal)

OS3 : Créer un chantier d’approvisionnement durable de boisreboisement des essences forestières à croissance rapide alternative à l’exploitation de la mangrove.


Intrants (Ressources et Moyens)

Procéder à la constitution des COBA et/ou Groupements de paysan ; epreneurs ruraux et des Groupements des paysans ;

Elaborer une cartographie et un Plan d’Aménagement et de Gestion de la zone du projetFormuler la procédure d’accès aux fonciers et à la sécurisation foncière ; Procéder à l’implantation et à l’insertion des jeunes et/ou des Organisations PaysannesImprégner les populations riveraines en matière de gestion des Ressources Naturelles Former et faire fonctionner les structures d’appui, de gestion et d’exploitation. Vulgariser l’utilisation des autres sources d’énergie renouvelable (charbon vert, éolien, photovoltaïque, biogaz…).

Développer la filière manioc par la mise en place d’unités de transformation

ère vannerie à travers des fibres végétales (Satrana, Sisal)

Créer un chantier d’approvisionnement durable de bois-énergie à travers le reboisement des essences forestières à croissance rapide alternative à

Total

Soit P1 : 1 183 503,84 USDP2 : 511 508,95 USDP3 : 1

Total : 2

[email protected]

43

Elaborer une cartographie et un Plan d’Aménagement et de Gestion de la zone du projet ;

ion des jeunes et/ou des Organisations Paysannes ; ;

sources d’énergie renouvelable (charbon vert, éolien, photovoltaïque, biogaz…).

Montant

4 627 500 000,00 Ar

2 000 000 000,00 Ar

3 910 000 000,00 Ar

Total 10 537 500 000,00 Ar

P1 : 1 183 503,84 USD : 511 508,95 USD

000 000,00 USD 700 000,00 USD


Fiche 9 : Projet d’Elaboration du

du Schéma Régional d’

Gouverneur de la Région Sofia Général LYLYSON René de Rolland Urbain,

Tél. : + 261 34 77 670 43

ENJEUX DU PROJET

AXE PEM : PIVOT GOUVERNANCE Engagement 12: Autonomie et responsabilisation de nos Collectivités Territoriales Décentralisées (ODD 11)Objectif Stratégique 12.1: Renforcer la gouvernance locale et territorialiser le développement

AXE PEM : SOCLE ENVIRONNEMENT Engagement 10 : Conservation des ressources natureau pour tous (ODD 12, 13, 15) Objectif Stratégique 10.1: Préserver les ressources naturelles et durables

Rattachement aux objectifs nationaux et internationaux de développement

L’élaboration d’un SRAT conduit à l’atteinte de l’Objectif de Développement que les villes et les établissements humains soient ouverts à tous, sûrs, résilients et durables.Le développement d’un outil de planification territorialel’Etat pour réaliser les axes stratégiques cités ci Axe 10 qui vise la gestion durable et la conservation de nos ressources naturelles par la mise en place des

systèmes d’adaptation face au changement climatique Axe 11 qui vise la modernisation de Madagascar Axe 12 qui vise l’autonomie et la responsabilisation de nos collectivités territoriales décentralisées.

Fonds nécessaire devise

Montant en Ariary (MGA) 250



Durée d’élaboration prévisionnelle du SRAT est de neuf (09) mois


d’Elaboration du SRAT - Sofia

Elaboration

chéma Régional d’Aménagement du Territoire



Email

Axe Stratégique

: AMENAGEMENT ET DEVELOPPEMENT TERRITORIAL

et responsabilisation de nos Collectivités Territoriales Décentralisées (ODD 11): Renforcer la gouvernance locale et territorialiser le développement

: Conservation des ressources naturelles, gestion durable des mines -

: Préserver les ressources naturelles et durables

Rattachement aux objectifs nationaux et internationaux de développement :

SRAT conduit à l’atteinte de l’Objectif de Développement Durable (que les villes et les établissements humains soient ouverts à tous, sûrs, résilients et durables.Le développement d’un outil de planification territoriale telle que le SRAT s’inscrit dans la Politique Générale de l’Etat pour réaliser les axes stratégiques cités ci-après :

Axe 10 qui vise la gestion durable et la conservation de nos ressources naturelles par la mise en place des changement climatique

qui vise la modernisation de Madagascar Axe 12 qui vise l’autonomie et la responsabilisation de nos collectivités territoriales décentralisées.

Chef-lieu de Région

Superficie

Population

Nbr de District

Nbr de Communes

Nbr du Fokontany

Topographie

250 000 000,00 Ar,

50 916,50 Euro

69 444,50 USD


[email protected]

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erritoire Sofia


Tél. : + 261 34 66 901 01


: AMENAGEMENT ET DEVELOPPEMENT TERRITORIAL

et responsabilisation de nos Collectivités Territoriales Décentralisées (ODD 11) : Renforcer la gouvernance locale et territorialiser le développement

ressources stratégiques et

Durable (ODD 11) : Faire en sorte que les villes et les établissements humains soient ouverts à tous, sûrs, résilients et durables.

telle que le SRAT s’inscrit dans la Politique Générale de

Axe 10 qui vise la gestion durable et la conservation de nos ressources naturelles par la mise en place des

Axe 12 qui vise l’autonomie et la responsabilisation de nos collectivités territoriales décentralisées.

Région :

lieu de Région :

Superficie :

Population :

Nbr de District :

Nbr de Communes :

Nbr du Fokontany :

Topographie :

Sofia

Antsohihy

52 504 km2

1 507 591

07

120

1400

0 à 1 000 m


45

Contexte

a. Contexte national :

La Politique Nationale de l’Aménagement du Territoire (PNAT) prévoit de doter les Régions d’un document de planification territoriale qui se distinguent des programmes d’investissement et les encadre. En outre, le processus SRAT fait partie intégrante de l’élaboration du Schéma National d’Aménagement du Territoire (SNAT) dans sa phase 2. C’est ainsi que la Loi d’Orientation de l’Aménagement du Territoire (LOAT), a introduit le Schéma Régional de l’Aménagement du Territoire (SRAT) comme document fixant les orientations à long terme du développement durable du territoire régional dans une démarche d’intégration territoriale, comme seul élément de référence de l’action régionale. Il doit fixer les orientations d’aménagement et de développement mises en œuvre par la Région. Il intègre les plans régionaux sectoriels ou transversaux qui seront des composantes individualisées contribuant à la mise en œuvre du SRAT.

Le SRAT est un outil fédérateur, qui met en cohérence tous les politiques et programmes sectoriels. Adoptant une approche participative et inclusive, le SRAT analyse les interactions et interdépendances entre toutes les thématiques physiques, sociales, économiques et organisationnelles selon les spécificités du territoire régional. Néanmoins, compte tenu du contexte territorial au niveau mondial, des dimensions particulières sont intégrées dans le SRAT, notamment, la protection de l’environnement, le volet migration, la Gestion des Risques et Catastrophes et l’Adaptation au Changement Climatique.

Actuellement, 13 sur les 23 Régions de Madagascar ont élaborés leurs SRAT respectifs. b. Contexte régional :

La Région Sofia est l’une des 22 régions de Madagascar selon l’article 3 des lois n°2014-001 du 17 juin 2004 relative à la création des 22 régions de Madagascar. La Région comprend 7 Districts et 120 communes. Elle se situe au Nord-ouest de Madagascar avec comme Chef-lieu Antsohihy. La superficie de la Région s’élève à 52 504 Km² avec Analalava (10 070 km²), Antsohihy (4 787 km²), Bealanana (6 230 km²), Befandrina Avaratra (9 121 km²), Mampikony (5 248 km²), Mandritsara (9 604 km²) et Port Bergé (7 443 km²).

La Région est traversée par la Route Nationale n°6 (RN6) vers Ambanja, la Route Nationale n°31 reliant Antsohihy et Bealanana, et la Route Nationale n°32 reliant Antsohihy et Mandritsara. La population de la Région est estimée à 1 507 591 habitants dont 88% sont des ruraux. L’ethnie Tsimihety (groupe ethnique provenant du Nord de l’Ile) prédomine à l’exception du district d’Analalava ou la majorité des habitants sont des Sakalava (Groupe ethnique provenant de la côte occidentale de l’Ile) pratiquant comme activité la pêche. Plusieurs migrants des Hautes Terres et du grand Sud ciblent les zones alluviales et les bas-fonds favorables aux rizicultures et aux cultures maraichères.

La potentialité agricole de la région est expliquée par la grande variété de l’écosystème. Premièrement, la Région se caractérise par le climat tropical semi-aride, définis par l’alternance des saisons sèches et des saisons humides avec une précipitation de 1000 à 1 900 mm. La topographie de la région est entre 0 à 1 000 m.

Le 85% de la population de la Région tire leur revenue de l’agriculture. Les activités agricoles les plus pratiqués sont les cultures vivrières suivis de la culture industrielle et de rente. Pour la culture vivrière, la riziculture occupe 115 000ha, la culture de maïs occupe 15 000 ha celui du manioc occupe une superficie de 8 500 ha et les légumineuses prends une place de 2 000 hectares. Tandis que pour les cultures industrielles et de rente, la culture de tabac occupe 4 000 hectares, le café et poivre occupent 4 000 hectares, et la canne à sucre occupe 7 000 hectares. Parmi les activités agricoles, la population de la région produit également le coton avec environ 4 000 hectares de surface cultivable, les cultures horticoles spécialement l’oignon pratiqués sur une superficie de 5 00 hectares et l’arboriculture étalé sur une superficie de 10 000 hectares. Cette dernière décennie, la culture de vanille développe soudainement dans la Région Sofia, elle est devenue parmi les trois (03) premières Régions productrices de la vanille à Madagascar. Il en est de même pour la filière Black eyes, Sofia est devenu la 1ère Région productrice.

Pourtant, depuis sa mise en place, la Région Sofia n’a pas encore d’un document référentiel reconnu par la loi

en matière de planification spatial. Alors que, la loi n°2004-001 du 17 juin 2004 relative aux Régions (JO n°2915 du 12.07.04,

p-2556) répond au besoin « de disposer d’un outil adapté pour stimuler, impulser, coordonner et rendre cohérentes les politiques

économiques et sociales et d’intégrer les actions de développement initiées, cela avec une préoccupation affirmée d’efficacité à

une échelle adaptée ». L’article-2 de la loi n°2004-01 définit les Régions comme des « collectivités publiques à vocation

essentiellement économique et social. Elles dirigent, dynamisent, coordonnent et harmonisent le développement économique et

social de l’ensemble de leur ressort territoire et, assurent à ce titre, la planification, l’aménagement du territoire et la mise en

œuvre de toutes les actions de développement ». L’article 8.1 de la loi n°2004-01 circonscrit parmi les principales compétences


46

de la Région :

L’identification des axes stratégiques prioritaires de développement de la Région ;

L’établissement du SRAT (eau et assainissement, route et électrification, etc.…) ;

L’établissement d’un programme-cadre et / ou plan régional de développement, le cadrage et la programmation des

actions de développement régional notamment en matière d’aménagement hydro-agricole, de pêche, d’élevage, de

promotion industrielle artisanale et commerciale, de promotion des services, de gestion d’infrastructures (routes / pistes

de dessertes / ponts / bacs d’intérêt régional / infrastructures sanitaires et d’enseignement, etc.…), de gestion des

environnements et des mesures appropriées en matière de gestion des risques et des catastrophes.

La région est un échelon intermédiaire qui assure la cohérence entre les politiques publiques et le développement local.

L’article 13 de la loi précise que « les régions harmonisent et coordonnent le développement des Communes au sein

de leurs limites territoriales » L’article 14 de la loi précise que les Régions ont aussi la possibilité de conduire des

actions dans un cadre territorial adapté : « dans le cadre des compétences qui leur sont attribuées par la loi, les

Régions , en tant que Collectivités Locales Décentralisées, en vue d’initier des actions d’intérêt commun, peuvent

mettre en place une coopération interrégionale ».

A cet effet, la mise en place des outils de gouvernance et de pilotage et leur animation revêtent une importance majeure. Cela suppose aussi une plus grande transparence de prise de décision de la part de toutes les parties prenantes (3P).

Jusqu’à maintenant, la Région Sofia n’a pas encore pu élaborer le Schéma Régional de l’Aménagement de Territoire qui est un document référentiel capital pour coordonner à bonne escient les activités de développement Régional et aussi pour attirer les éventuels investisseurs. Mainte fois la Région avait heurté à des empiètements d’intérêt de développement notamment du secteur minier avec le secteur environnemental, et du secteur agricole et de la protection de l’environnement. L’élaboration de ce document stratégique requière des compétences techniques pluridisciplinaires et des fonds assez conséquent. C’est pour cette raison, la justification de cette recherche de financement.

Objectifs

3. Objectifs globaux

Le projet a pour objectif général de produire un Schéma Régional d’Aménagement du Territoire (SRAT) qui doit :

Constituer une vision de développement cohérente pour la Région Sofia, en définissant les moyens à adopter pour améliorer l’efficacité économique et la qualité de vie de la population ;

Dégager et approfondir dans une vision systémique les nouvelles orientations d’aménagement et de développement durable de la Région SOFIA à court, moyen et long terme.

Créer un cadre de partenariat dynamique autour des projets de développement proposés.

Il s’agit de mettre à la disposition des Autorités Régionales et d’accompagner la Région dans l’élaboration de son Schéma

Régional d’Aménagement du Territoire qui a pour finalité :

(i) la mise en œuvre d’une manière cohérente et systémique des actions de développement de la Région, (ii) la définition des orientations stratégiques des schémas de développement des secteurs prioritaires pour le

développement de la Région.

4. Les objectifs sectoriels

Objectifs économiques - Assurer la croissance économique de la Région Sofa, - Assurer une utilisation optimale de l’espace et des ressources naturelles et humanitaires

Objectifs sociaux - Rechercher la justice sociale par une meilleure répartition des fruits de la croissance, des

équipements, des équipements et des infrastructures socio-collectifs, - Corriger les disparités intra et inter spatiales de développement

Objectifs politiques

- Résoudre des problèmes de cohésion nationale, - Eviter les problèmes de dislocation de l’ensemble nationale, - Intégrer les localités (régions, communes) à l’ensemble national.

Objectifs environnementaux et écologiques

- Maîtriser les problèmes de dégradation de l’environnement, - Améliorer le cadre de vie, l’espace de vie.


47

5. Orientations Stratégiques Orientation Stratégique 1 : Promouvoir les ressources territoriales de la Région Sofia

Orientation Stratégique 2 : Asseoir une meilleure gouvernance et la solidarité sociale

Orientation Stratégique 3 : Organiser les polarisations du territoire afin d’émerger le rayonnement de la Région

Orientation Stratégique 4 : Préserver et valoriser les patrimoines naturels et paysagers d’intérêt Stratégique,

Orientation Stratégique 5 : Assurer la disponibilité et l’accessibilité des facteurs de production stratégiques : le foncier, le

capital financier, l’énergie, les mines et l’éco-tourisme

6. Justification :

A travers le SRAT, la Région précise, affine et concrétise les options retenues par le Schéma National d’Aménagement du

Territoire ainsi que les principes d’aménagement sur un horizon de vingt ans (20 ans). C’est ainsi que le SRAT vise le

développement équitable du territoire régional en veillant à la cohérence territoriale et à la valorisation des potentialités

régionales. La mise en œuvre du SRAT conduit à :

Analyse de la spécificité par zone et de leur potentialité et leurs besoins d’aménagement. (agricole, élevage, touristique, culture de rente, culture industrielle, culture vivrière, culture fourragère, conservation…).

Analyse de l’occupation du sol et des besoins d’aménagements. Analyse des grands secteurs du développement économique régional (Agriculture, élevage, aquaculture, pêche, mines,

agro-industrie, énergie). Analyse des grandes problématiques transversales : environnement, cadre de vie, problématique des jeunes. Analyse des dimensions clés du développement économique :

- dynamiques démographiques et urbaine ;

- distribution des revenus et incidences de la pauvreté ;

- état des entreprises (activité / création / fermeture);

- dynamique de l’emploi, natures des services aux entreprises / investisseurs et chercheurs d’emploi ;

- formation professionnelle et recherches ;

- ressources fiscales et outils de financement ;

- transport (voies de dessertes terrestre, maritime et aérienne);

- communication (couverture des réseaux téléphoniques, mass-média : radio et télévision) ;

- énergie - foncier - sécurité.


Développement harmonieux et durable de la Région Sofia Sécurisation des investissements et des investisseurs

Résultats intermédiaires (effets) Changement institutionnel et comportemental

Mobilisation des actions de plaidoyer et de lobbying en vue d’attirer des capitaux privés Cohérence des politiques publiques à l’échelle régionale avec les politiques et l’option nationale Harmonisation des actions du développement régional Renforcement de capacité, de transfert de compétence et du développement de partenariat _

Les objectifs Résultats Objectifs économiques Résultats :

- Respect et utilisation optimale de l’espace et des ressources naturelles et humanitaires.

Objectifs sociaux Résultats : - Justice sociale (répartition équitable des fruits de la croissance) ; - Correction des disparités spatiale de développement.


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Objectifs politiques Résultats : - Résolution des problèmes de cohésion nationale ; - Continuité des actions ou de politiques de développement.

Objectifs environnementaux et écologiques

Résultats : - Atténuation et adaptation aux changements climatiques et à la gestion des Risques et

Catastrophe - Changement aux pratiques quotidiennes (agricultures, infrastructures, …) - Conscience et Vigilance des COBA sur l’incursion aux zones sensibles et interdites

Résultats (Produits et services : Extrants) Les principaux résultats :

Renforcement des capacités de maître d’ouvrage de la Région Sofia en matière de planification et de coordination du développement économique du territoire ;

Mise en évidence des tendances de l’économie régionale et les principaux leviers de son développement ; Détermination de la stratégie et les priorités du développement régional ainsi que les responsabilités

Activités (Intrants ) Activités principales Activités stratégiques

A.1. : Campagne d’information, de

sensibilisation et de

responsabilisation sur le concept

de l’Aménagement du Territoire

- Formation des Collectivités locales - Création CRAT

A.2. : Elaboration des études

- Atelier de lancement officiel - Diagnostic territorial - Analyse et prospective territoriale - Rapport final et validation ministérielle

A.3. : Table ronde des bailleurs - Regroupement des acteurs les acteurs de l’aménagement du territoire et les partenaires pour la promotion de la mise en œuvre du SRAT

FONDS NECESSAIRE

Total Budgétisation 250 000 000,00 Ar,

A.1. Campagne d’information, de sensibilisation et de responsabilisation sur le concept de l’Aménagement du Territoire

25 000 000,00 Ar

A.2. Elaboration des études 200 000 000,00 Ar

A.3. Table ronde des bailleurs 25 000 000,00 Ar

Fonds nécessaire devise Montant

Montant en Ariary (MGA) 250 000 000,00 Ar,

Montant en Euro [€] 50 916,50 Euro

Montant en Dollar [$] 69 444,50 USD



Fiche 10 : LES ŒUVRES D’UN POETE PERDU

______________________________________

Je suis un poète perdu

Englouti dans une grande misère

Là où je risque de ne pouvoir rien faire

A chaque instant, on rate la chose voulu

Perdu, assurément, cela vous fera rigoler

Mais, j’ose bien vous dire que ce n’est pas une blague

Car, mes œuvres sont toutes emportées par des vagues

Des vagues de la pauvreté et celles de l’impossibilité

Pauvre poète comme je suis

En outre, perdu dans une campagne

Où l’épanouissement s’éloigne

Pauvre, oui, pauvre ! Où vais-je ? Cela m’ennuie.

Mes œuvres ont manqué de leurs gouts et de leurs valeurs

Bien sûr, avec elles, je suis tellement malheureuse.

Car, je comptais beaucoup sur leurs actes mystérieux

Qui pourront rénover ce monde plain de pleur.

Je suis un poète perdu

Englouti dans une grande misère


A chaque instant, on rate la chose voulue

Combien je suis à l’écart des progrès

Les fruits de ma pensée s’enta

Et rien ne bouge, aucun n’est publié

On dirait qu’ils sont de vains efforts, des œuvres sans succès

Oui, on est perdu, on est conditionné

On n’est pas absolument à la noce

Mais, je n’allais pas perdre dans cette fosse

Je ferai tous mes possibles pour gagner.


LES ŒUVRES D’UN POETE PERDU

______________________________________ UN POETE PERDU


A chaque instant, on rate la chose voulu

rdu, assurément, cela vous fera rigoler

Mais, j’ose bien vous dire que ce n’est pas une blague

Car, mes œuvres sont toutes emportées par des vagues

Des vagues de la pauvreté et celles de l’impossibilité

campagne

? Cela m’ennuie.

Mes œuvres ont manqué de leurs gouts et de leurs valeurs

Bien sûr, avec elles, je suis tellement malheureuse.

Car, je comptais beaucoup sur leurs actes mystérieux

Qui pourront rénover ce monde plain de pleur.


A chaque instant, on rate la chose voulue

Combien je suis à l’écart des progrès

Les fruits de ma pensée s’entassent dans un cahier

Et rien ne bouge, aucun n’est publié

On dirait qu’ils sont de vains efforts, des œuvres sans succès

, on est conditionné

On n’est pas absolument à la noce

Mais, je n’allais pas perdre dans cette fosse

possibles pour gagner.

[email protected]

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UN POETE PERDU

DÔVY

Antsohihy, 17/06/92

034 21 338 10


________________________

Les makis ont (les yeux ronds) pendus leurs connaissances.

Les sangliers ont changés de mode de vie.

Les touffes de liane sont vides, en disparition

Même les sangliers donnent dans la prairie

Une seule tige d’allumette.

A mis en deuil la terre en haillons

Les vers de terre en désarroi, fouillent.

Les grands vers de terre tiennent conseil.

Dans la terre chaude et bouillante

La vie est suffocante.

Une tige d’allumette simplement

A détruit et exterminé brusquement.

Toute la terre est écorchée

La forêt a perdu sa renommée.

Les animaux sauvages s’enfuient.

Finie la vie des paradis.

Une tige d’allumette, c’est comme çà.

A pollué la vie terrestre qui s’en va.

Le nid de rat détruit par allumage.

On sait bien qu’ils ne sont pas contents de ce ravage.

Ils se réfugient au village.

La plupart deviennent domestiques parfaites.

C’est ça, une tige d’allumette.

Facteur d’une lamentation infinie

Toutes les rizières ont des sources sans protection.

L’eau coule faiblement sana conservation.

La rivière se tarit vite.

Et depuis la source est insuffisante.

C’est seulement une tige d’allumette.

Facteur de pollution sans fin.

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________________________UNE SEULE TIGE D’ALLUMETTE

Les makis ont (les yeux ronds) pendus leurs connaissances.

ont vides, en disparition

Les vers de terre en désarroi, fouillent.

Les grands vers de terre tiennent conseil.

On sait bien qu’ils ne sont pas contents de ce ravage.

La plupart deviennent domestiques parfaites.

Toutes les rizières ont des sources sans protection.

Sont tachetées de couleur noire, toutes les montagnes

Les cendres noires embaument.

L’air pollué se transforme.

Le ciel est couvert de fumée noire

C’est çà la tige d’allumette fière.

Mettant la terre dans la misère.

De colline en colline se cherchent les plantes médicinales.

Et n’existent plus les forêts danses s’utiles.

Finie, la petite marmite en anguille

A faire bouillir les feuilles de « dokoterahely

C’est çà une tige d’allumette

Faisant tomber les larmes en grosses gout

Toutes les vallées s’habillent en haillons

Devenue lente, non habile, la faune s’en va à tâtons

Les arbres vivent dans la terreur

Bois de construction des maisons sont rares.

Une tige d’allumette simplement.

En flamme a pu tout exterminer facilement.

Un village a perdu son nom

Disparu est la source de l’émigration

Les pilleurs gagnent librement les butins

Et les mauvaises tentations trouvent le chemin

Une tige d’allumette simplement

A empêché le développement.

Quand, toi tige d’allumette plein de

Seras tu sage, feras tu du bien avec ferveur

Refuseras-tu l’homme t’allumant sans chantage

Tu n’as pas peur de Satan et de malheur.

Toi, allumette ! Arrête ! Arrête

De peur que toi aussi, tu sois morte horriblement.

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UNE SEULE TIGE D’ALLUMETTE

Sont tachetées de couleur noire, toutes les montagnes

Les cendres noires embaument.

L’air pollué se transforme.

Le ciel est couvert de fumée noire

C’est çà la tige d’allumette fière.

Mettant la terre dans la misère.

hent les plantes médicinales.

Et n’existent plus les forêts danses s’utiles.

dokoterahely » plantes médicinales.

Faisant tomber les larmes en grosses goutes.

Toutes les vallées s’habillent en haillons

Devenue lente, non habile, la faune s’en va à tâtons

Les arbres vivent dans la terreur

Bois de construction des maisons sont rares.

Une tige d’allumette simplement.

En flamme a pu tout exterminer facilement.

Disparu est la source de l’émigration

Les pilleurs gagnent librement les butins

Et les mauvaises tentations trouvent le chemin

Quand, toi tige d’allumette plein de rage

Seras tu sage, feras tu du bien avec ferveur

tu l’homme t’allumant sans chantage ?

Tu n’as pas peur de Satan et de malheur.

! Arrête ! Arrête !

De peur que toi aussi, tu sois morte horriblement.

DÔVY

Antsohihy, 17 / 09/2001

034 21 338 10

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_______________________

Taboribory maso ny Komba

Ny lambo koa tafiôva fomba

Foaña, nandifiky ny savorovahy,

Lambo aby mandry an-kiakalahy

Vanjan-dalimety tôkaña zany

Nampibeliñy , nampandala ny tany

Nibadradraka ny hankambiloko

Vaky diniky ny hankandroko

Añaty tany mafana, mandevy

Ny fiainaña efa levilevy

Vanjan-dalimety tôkana foaña

Mandripaka salakady mañafoaña

Tany jiaby makoa-balazo

Ny aty ala nanjary very laza

Mihênahêna ny biby dia

Lôsom-balaña ny fiaiñaña fy

Vanjan-dalimety tôkaña zany

Nañapoiziñy ny fiainaña an-tany

Ravaña ny trañom-balavo

Hay edy moa zareo tsy ravoravo

Voatery nakatra an-tanaña

Maro amy zany ny efa tamaña

Vanjan-dalimety foaña zany

Navian’ny alahelo tsy mety lany

Tanimbary jiaby nilôha Kirajy

Rano mivalaña tsisy ampikajy

Teñarano efa ritry tsy añôhany

Fö pendapenda rango avy an-döhany

Vanjan-dalimety tôkana foaña

Löharanom-pamonoaña

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_______________________ VANJAN-DALIMETY ARAIKY

döhany

Tanety jiaby komeroño

Foroñoro mameromperoño

Niöva ny rivotro trôhiñy

Vanjan-dalimety zany

Mampihorify ny tany

Ravin’aôdy mampihoa-tanety

Fö ny aty-ala efa tsisy mahety

Lôsom-balaña ny valambato hely

Fananehaña ravin-dokoterahely

Vanjan-dalimety zany,

Manh ! mampitomoañy

Mihalo ny lôvoko jiaby

Bibin-draha nanjary dabidaby

Nirintsam-bôlo ny kakazo

Vanjan-dalimety araiky foaña

Nahalemby koa efa niboaña

Nisy tanaña nifadianaña añaraña

Lemby, lôharanom-pinaraña

Mazava làlaña ny jiriky

Ny hevi-dratsy nahita hiriky

Vanjan-dalimety araiky foaña

Misakaña ny fandrosoaña

Aforiaña eky anao vanjan

Mbô hoisy fañahy, hañano ny mety

Tsy mañeky harehitry tañan’ôloño

Tsy mataho-bisa, tsy matahotro bôloño

Lalimety ! Lalimety

Tsôha ho fôroño aiñy mboany anao koa

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DALIMETY ARAIKY

Tanety jiaby komeroño

Foroñoro mameromperoño

Niöva ny rivotro trôhiñy

dalimety zany

Mampihorify ny tany

tanety

ala efa tsisy mahety

balaña ny valambato hely

dokoterahely

Mihalo ny lôvoko jiaby

draha nanjary dabidaby

bôlo ny kakazo

dalimety araiky foaña

Nahalemby koa efa niboaña

Nisy tanaña nifadianaña añaraña

pinaraña

dratsy nahita hiriky

dalimety araiky foaña

o vanjan-dalimety

Mbô hoisy fañahy, hañano ny mety

Tsy mañeky harehitry tañan’ôloño

bisa, tsy matahotro bôloño ?

! Lalimety ! Höka e !

Tsôha ho fôroño aiñy mboany anao koa !

Dôvy

Antsohihy, 17/09/2001

034 21 338 10

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