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Intervention sur le Management

• Mon expérience (choix pédagogiques)

• Thème n°1: les fusions

• Thème n°2: la R.S.E.

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I - enseigner le management: choix pédagogiques

• Quelques mots sur le contexte

• Mes choix

• Quelques dimensions importantes

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Management

Concepts – méthodes & outils

de gestion

Préconisations & conseil

Théories de l’organisation

Analyses sectorielles

& cas d’entreprise

Statistiques

Histoire du management

Thèmes d’actualité

Mes Choix

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Quelques Dimensions Importantes

• L’historique

• L’utilisation des statistiques

• Une approche de type « conseil »

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II – Réflexions sur le thème des fusions

• Les fusions : un phénomène massif et en augmentation

• Une augmentation facilement explicable

• De nombreux échecs

• L’interprétation du paradoxe

• Quelques conditions nécessaires de réussite

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(1) Les fusions : un phénomène massif et en augmentation

• Quelques chiffres significatifs

• (5 + 1) vagues successives

• Concerne les grandes et moyennes entreprises

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Doc n°2 : Nombre des fusions & acquisitions dans la dernière décennie

Fusions & acquisitions :

• en 2006 : 3800 milliards US $

• en 2007 : Près de 4500 milliards US $

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(2) Une augmentation facilement explicable

A long terme

- L’analyse de Joseph Schumpeter

- La courbe en S

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Doc n°4 : Evolution de la concentration selon AT Kearney

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À court terme

– L’existence de trésoreries

– Des taux d’intérêt faibles

– La qualité des évaluations

– L’intensification de la mondialisation

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(3) De nombreux échecs

• L’absence de synergies

• Les coûts de réorganisation

• Les incidences en matière de climat social

• Les problèmes d’ordre financier

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(4) L’interprétation du paradoxe

• Un choix pertinent dans plusieurs situations

• Un choix encouragé par certains opérateurs

• Les conséquences du mimétisme & de la mondialisation

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(5) Quelques conditions nécessaires de réussite

• Des objectifs clairs

• Une bonne mesure des risques

• Le respect de la législation

• La prise en compte des hommes et des cultures

• Quelques mots clés….

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III– Réflexions sur le thème de la R.S.E.

• Le contenu de la R.S.E.

• R.S.E. et rentabilité

• La pérennité de la démarche

• Quelques recommandations

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(1) Le contenu de la R.S.E.

• Un périmètre à géométrie variable

– Le facteur « pays »

– Le facteur « temps »

– 3 grandes facettes

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Doc n°6 : les composantes de la RSE des entreprises

R.S.E.

Responsabilité sociale

Responsabilité sociétale

Responsabilité environnementale

Responsabilité interne

Responsabilité vis-à-vis des sous-traitants

Vis-à-vis des consommateurs

Vis-à-vis des collectivités locales

Vis-à-vis des Etats

Vis-à-vis de l’humanité (questions d’ordre écologique)

Vis-à-vis des ONG

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Des outils nombreux

• Les codes de conduite

• Les normes et labels

• Les rapports sociaux

• La notation

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(2) R.S.E. et rentabilité

- Une visibilité difficile

- Un impact financier surestimé

- Une rentabilité très variable

- Une réponse très contingente suivant le temps considéré

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(3) La pérennité de la démarche

• Une certaine représentation de l’entreprise(stakeholders & shareholders)

• Des pratiques contingentes et fragiles

• Une inscription dans la durée

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(4) Quelques recommandations

• Quelques recommandations générales

- Des techniques de diagnostic

- La mise en place de programmes d’action

- Des dispositifs de reporting

- Des partenariats avec les ONG

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• Quelques pistes pour un « marketing responsable »

– Des approches plus participatives

– L’emploi de techniques de fidélisation du consommateur

– Les partenariats producteurs-consommateurs

– La notion de prix équitable

– Des engagements vis-à-vis des fournisseurs (commerce équitable)

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Quelques références bibliographiques

– Cinquante ans de management– L’atlas du management– L’état des entreprises 2009– L’entreprise– Management des entreprises: histoire, théories &

outils de gestion– Manager – 110 questions de management– Petit bréviaire des idées reçues en management