en surface 2012 (automne)

en SURFACE

Performance menant à une précieuse médaille :L’olympienne canadienne Christine Sinclair accorde une entrevue exclusive à En surface

p16 Barge droit devant p25 Énergie positivep20 Établissement de normes mondiales

Notre monde de responsabilité communautaireNumÉro 05 // AutomNe 2012

créer ensemble de la valeur durableChaque jour, partout où Goldcorp déploie ses activités, nous prenons part à la vie des gens.En conséquence, bien que nous ne soyons qu’une seule société, nous sommes fiers de faire partiede quelque chose de bien plus grand. Notre vision, « Créer ensemble de la valeur durable », reflète l’engagement de Goldcorp à œuvrer de façon positive avec ses partenaires, tout en menant le secteursur la voie d’une exploitation minière responsable.

Nous disposons du personnel, de l’expérience et de la volonté d’honorer notre vision. Faisonsla différence.

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Dans ce numéro :

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façonner l’avenir Obtention de diplômes, visites des quatre coins du pays et entrepreneurs mènent à un avenir plus prometteur.

p7 un monde de bontéDes festivités nationales aux Jeux olympiques, Goldcorp affiche fierté et partenariat.

p16 Coffrets de sécuritéL’éco-responsabilité et la sécurité des employés au cœur des préoccupations à Musselwhite.

p18 Seconde natureL’électricité issue de la transformation profite aux gens, à la production et à notre planète.

p20 Chronique spéciale

Goldcorp aide à la création de nouvelles lignes directrices pour l’or sans conflit.

p24 Dans votre élément

Le travail acharné propulse la carrière d’Oscar Franco à un niveau supérieur.

NumÉro 05 // AutomNe 2012

ÉDIteur : En surface est publié par Goldcorp Inc., Vancouver, Colombie-Britannique, Canada et est également imprimé en anglais et en espagnol. Toute reproduction, de quelque manière que ce soit, en totalité ou en partie, dans une des langues utilisées, est interdite. Tous droits réservés à l’échelle internationale.

ÉDItrICeS : Christine Marks, Tanya Todd

DIreCtIoN et CoNCePtIoN ArtIStIqueS : The Works Design Communications www.worksdesign.com

ImPrImeur : Rhino Print Solutions

CoNtACt : Goldcorp Inc., Park Place, suite 3400 – 666 Burrard Street, Vancouver, BC V6C 2X8Téléphone : 604.696.3000 // Télécopieur : 604.696.3001 // [email protected]

ABoNNemeNtS : Téléphone : 604.696.3000 // [email protected]

SoumISSIoNS : Nous prospectons pour de nouveaux articles! Ainsi, si vous avez une idée, un sujet ou une photo qui conviendrait parfaitement à En surface, n’hésitez pas à nous les soumettre pour une éventuelle publication dans nos prochains numéros. Envoyez-les nous par courriel à [email protected]

1. Don Burke participe à la Conférence canadienne du gouverneur général sur le leadership qui l’a mené jusqu’à l’océan Arctique

2. Cycliste olympique, Zachary Bell3. Élève canadienne au camp

Mining Matters4. Groupe de World Gold Council

à la mine Los Filos

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uN moNDe De BoNtÉ

Promotion 2012du CONALEP

Dans une classe à part Goldcorp forme des étudiants pour créer de la valeur durable.

A u début de la vingtaine, Israel Martínez Carrillo a été victime d’un accident d’automobile qui a changé le cours de sa vie. Il a passé 18 mois en réadaptation, luttant contre l’état

dépressif entraîné par le fait de savoir qu’il ne jouirait plus jamais de la même mobilité.

Le soutien d’une famille persévérante a permis à Israel de ne pas se laisser aller à l’auto-apitoiement. Sous les demandes pressantes de sa mère, Estefanía, Israel s’est inscrit dans une nouvelle école technique qui devait ouvrir ses portes dans la municipalité de Mazapil.

Le Colegio Nacional de Educación Profesional Técnico (CONALEP) – qui se traduirait en français par Collège national de formation technique professionnelle – est le seul établissement du genre dans la région à offrir aux étudiants des possibilités de formation ouvrant sur une nouvelle carrière.

Après trois ans de dur travail et de détermination, Israel, maintenant âgé de 25 ans, fait partie de la première classe de diplômés du CONALEP, une école bâtie et équipée par Goldcorp, en collaboration avec des gouvernements ainsi que des fournisseurs et des partenaires locaux.

GrANDeS AmBItIoNSIsrael fait partie d’une nouvelle génération de jeunes gens de Mazapil et de ses alentours qui ont aujourd’hui la possibilité de passer d’un travail agricole saisonnier et à faible revenu, à un travail régulier et mieux rémunéré, qui sortira les familles de la pauvreté.

Grâce à son diplôme, Israel a joint les rangs des 2 600 employés de la mine Peñasquito de Goldcorp, dont la production commerciale a débuté en 2011, et il aspire à subvenir aux besoins de sa famille. Comme la durée de vie prévue de la mine est de 22 ans, ce qui en fait l’exploitation à ciel ouvert la plus importante du Mexique, Israel a toutes les chances d’atteindre son but. « Je dois remercier mes professeurs, ma famille et les gens du CONALEP de m’avoir donné l’occasion et les leçons de vie qui m’ont permis d’apprendre et de grandir », déclare Israel.

Ce sentiment de gratitude est partagé par la plupart des 74 diplômés du CONALEP de 2012 qui auraient tous une histoire personnelle de sacrifice et d’accomplissement à raconter.


fAçoNNer L’AveNIr

La diplômée Alejandra Rentería Méndez reçoit de chaleureuses félicitations, notamment de la part de George Burns, vice-président des opérations de Goldcorp au Mexique

oCCASIoNS et CArrIèreSEnviron 25 % des diplômés de cette année sont des femmes, dont la jeune Bibiana Itzel Lopez Treviño, âgée de 19 ans, l’aînée d’une famille de cinq filles vivant dans la ville de San Rafael, sur la côte centre-est du Mexique. Bibiana a étudié pour devenir technicienne de moteurs professionnelle et elle excelle maintenant en mécanique de moteurs diesel.

« Ces domaines ne sont pas réservés exclusivement aux hommes », affirme Bibiana. « Nous, les femmes, nous sommes fortes, intelligentes et fonceuses; nous pouvons le faire aussi. »

Alors que, dans sa communauté, les femmes de son âge sont nombreuses à être mariées et mères, Bibiana s’est réjouie de pouvoir poursuivre ses études et d’acquérir de nouvelles compétences.

« Mes grands-parents avaient l’habitude de dire que les femmes ne devraient pas aller à l’école, mais j’ai décidé de le faire. J’étais déterminée et capable d’y arriver », poursuit-elle. « Mon but a toujours été de regarder vers l’avant sans m’accrocher au passé. »

Bibiana conserve de très agréables souvenirs du CONALEP, notamment des professeurs qui l’ont motivée à réussir et de ses camarades de classe qui sont devenus ses amis. Elle est aussi fière d’avoir décroché un diplôme et de l’avoir obtenu avec une des plus fortes moyennes générales de sa classe.

Aujourd’hui, Bibiana veut poursuivre son perfectionnement professionnel en étudiant pour devenir chimiste métallurgique et travailler à Peñasquito pour mériter la reconnaissance de ses pairs en tant que « personne importante, capable de venir en aide à sa famille ».

ÉvoLuer Au SeIN De SA CommuNAutÉUne autre des meilleures étudiantes du CONALEP, Ana Laura Guadalupe Barboza Méndez, 18 ans, a été encouragée par ses parents à rester à Mazapil au lieu de déménager à Saltillo, à 140 kilomètres au sud, pour aller étudier.

Ana Laura a d’abord songé à s’éloigner, mais après avoir suivi les cours du CONALEP, elle est bien contente d’être restée. Elle se souvient à quel point elle était timide et introvertie, à la rentrée des classes de 2009, et qu’elle avait du mal à nouer des amitiés. Cependant, au fil des mois et des années, elle a acquis de la confiance et est devenue plus extravertie, ce qui lui a permis de se faire beaucoup de nouveaux amis de communautés différentes.

Ce qu’Ana Laura apprécie le plus de son passage au CONALEP est sa formation pratique à Peñasquito, qui l’a aidée à confirmer son choix professionnel.

« Cela m’a réellement remuée », confie-t-elle. « J’ai su alors que j’avais fait le bon choix. »

« Je dois remercier mes professeurs, ma famille et les gens du CONALEP de m’avoir donné l’occasion et les leçons de vie qui m’ont permis d’apprendre et de grandir », déclare Israel.

Israel Martínez Carrillo, diplômé du CONALEP

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Le diplômé Juan Fabián Hernández Hernández reçoit des félicitations de la part du directeur général de la mine de Peñasquito, Jesús Gutiérrez Bastida

L’exaltation et la fierté de ces diplômés étaient presque palpables

Société exclusiveGoldcorp a été choisie pour participer à la prestigieuse Conférence canadienne du gouverneurgénéral sur le leadership.

À Goldcorp, créer de la valeur durable pour tous les intervenants prend aussi la forme de perfectionnement professionnel et personnel pour tous les employés.

Ainsi, en donnant la possibilité de participer à la très estimée Conférence canadienne du gouverneur général sur le leadership, Goldcorp a parrainé l’événement et nommé un gestionnaire pour présenter la demande. Les représentants sont sélectionnés parmi des centaines d’auteurs de demande et un parrainage ne garantit pas l’obtention d’une invitation officielle.

Tous les quatre ans, quelques-uns des meilleurs éléments issus de différentes industries, de groupes politiques et d’organisations non gouvernementales se regroupent à la conférence pour une séance de remue-méninges sur des questions sociopolitiques canadiennes, puis retournent au travail pour faire part des points de vue recueillis à des collègues et à des collectivités locales. Le thème de cette année, « Leadership et collectivités durables », s’harmonisait parfaitement avec la vision de création de valeur durable véhiculée par Goldcorp.

Burke PASSe Le teStDon Burke, directeur des opérations minières à Red Lake, a été invité à présenter une demande de participation à la conférence en raison de son grand engagement communautaire et du leadership intelligent dont il fait preuve à l’endroit de plus de 1 000 employés. Après un processus de sélection rigoureux qui comprenait la rédaction d’un essai et une entrevue sur l’importance de la durabilité, Don a passé les étapes avec brio et reçu une invitation officielle à la conférence. « Ma première réaction a été de téléphoner à ma conjointe. J’étais très fier de moi », déclare-t-il.

La participation de Don a débuté par un voyage aux quatre coins du pays qui a commencé par Halifax, puis dans les Territoires du Nord-Ouest, avec un groupe d’étude composé de 13 représentants de la vente au détail, du secteur bancaire, de la télédiffusion, des syndicats, des forces armées et d’autres industries.

La visite de 15 jours comprenait la rencontre de leaders locaux et de chefs d’entreprises de Tuktoyaktuk, de Norman Wells, de Hay River, de Yellowknife, d’Edmonton et d’Ottawa. Don affirme que les expériences étaient fascinantes, surtout dans la région d’Inuvik, et confirmaient l’importance des connexions des entreprises avec les collectivités.

« Nous avons observé le noyau dur de la vie durable », affirme Don. « Nous avons appris qu’il faut consolider la définition traditionnelle de la durabilité – sociale, économique et environnementale – à l’aide d’un examen de toutes les complexités des relations entre les personnes, les systèmes et le territoire. »

DIverSItÉ DyNAmIqueIl a aussi apprécié le caractère éclectique du groupe d’étude. « Cela m’a montré la manière dont se crée une équipe ainsi que les liens qui se forment tout au long du processus. J’ai eu une démonstration de la valeur de la connexion avec d’autres personnes, de l’écoute et de la compréhension de leurs points de vue », poursuit Don. « Tout revient à former un groupe et à mieux travailler. »

Au cours de la conférence, Don a fait part de son opinion sur la manière dont Goldcorp mène ses affaires et instaure des bienfaits communautaires partout dans le monde.

« Je crois avoir aidé à réfuter les mythes qui veulent que l’exploitation minière soit une industrie “malpropre” », affirme Don. « J’ai pu parler des technologies de pointe que nous utilisons et de la manière dont nous prenons soin des collectivités et de l’environnement ainsi que de l’attention particulière que nous leur portons lorsque nous travaillons. Je suis très fier de travailler pour Goldcorp. Notre société est un leader de l’industrie par un grand nombre de ses pratiques exemplaires. »

Ces faits, dont tous ont pris connaissance, ont reçu les éloges d’un contingent de la Saskatchewan. « Goldcorp n’investit pas seulement dans le leadership, il investit dans notre pays », dit Julie Cafley, vice-présidente du Forum des politiques publiques de la province. « Chapeau à Goldcorp pour sa participation! »

Madame Cafley a ajouté avoir appris, au cours de la récente visite d’une mine, « à quel point ils voulaient accroître la durabilité et la diversité de la main-d’œuvre ». Elle comprend maintenant mieux les bienfaits de l’exploitation minière pour les collectivités et pour l’économie.

Pour Don, l’expérience s’est révélée marquante, avec un bagage de connaissances à emporter pour faciliter le façonnement de l’avenir de la mine de Red Lake et de Goldcorp dans son ensemble.

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1. Embarquement dans le Twin Otter2. Le groupe d’étude des Territoires du Nord-Ouest dans l’eau glaciale

de l’océan Arctique

Le chemin de la prospéritéLa mine Marlin travaille pour des collectivités entières.

A vant de décrocher un poste à la mine Marlin de Goldcorp dans sa ville natale au Guatemala, Fernando Perez devait

marcher pendant deux jours jusqu’au Mexique pour trouver du travail dans la récolte de maïs et de café. Le difficile trajet l’éloignait de sa famille durant des mois, un sacrifice qu’il a fait pendant de nombreuses années pour mettre de la nourriture sur la table.

La vie de Fernando a beaucoup changé depuis qu’il a commencé à travailler à Marlin il y a 10 ans. Son trajet est maintenant une promenade de 15 minutes, et il a créé plusieurs entreprises dérivées avec une partie des revenus tirés de son travail à la mine.

À part son travail à la pépinière (arbres et plantes) de Marlin, Fernando possède deux camions d’eau qui servent à atténuer le soulèvement de poussière sur les routes locales, et deux autobus de 40 sièges pour transporter les employés de la mine au travail et à la maison. Il a aussi construit une maison qu’il loue pour héberger les étudiants universitaires qui viennent assister aux stages de travaux pratiques de l’exploitation de Marlin.

Mais, aussi entrepreneur soit-il, la réalisation dont il s’enorgueillit le plus est d’avoir employé certains de ses concitoyens et des habitants de sa ville natale de Nueva Esperanza, nom prédestiné qui signifie « Nouvel Espoir ». Il a embauché 10 membres de la communauté locale pour entretenir les terres cultivées de sa ferme à longueur d’année et gère plus de 80 employés à temps plein et à temps partiel durant la saison forte. Fernando a aussi engagé un gestionnaire qui se charge de la comptabilité de toutes ses entreprises.

uN PAtrImoINe Pour L’AveNIr« Sans la mine, rien de cela n’aurait été possible », déclare Fernando, père de six enfants. « Je peux maintenant subvenir aux besoins de ma famille et léguer quelque chose à mes enfants. Je peux aider à leur façonner un avenir. »

Plus d’une douzaine d’autres entrepreneurs exploitent également de petites entreprises dans la région, selon Peter Hughes, gestionnaire de l’environnement à la mine Marlin. « Ce sont des gens de la région – certains travaillent à la mine, d’autres non – qui ont vu une occasion et l’ont saisie. Maintenant, leurs affaires sont prospères », affirme Peter.

Même si certaines personnes croient que la nouvelle prospérité éloigne de l’agriculture vivrière traditionnelle et risque de faire augmenter le prix des terres et de les rendre inaccessibles aux membres de la collectivité, Fernando est d’avis que les critiques sont rares et qu’elles sont loin de représenter l’opinion de ceux qui vivent et travaillent dans les alentours de la mine. La plupart considère que la mine favorise le façonnement d’un avenir meilleur pour les membres de la collectivité, ce qui comprend une plus grande capacité à vivre ailleurs que dans les terres.

« Depuis que la mine a ouvert et nous a donné du travail, les gens d’ici ont leurs propres revenus et peuvent recommencer à travailler sur leur terre », remarque-t-il. « Les gens sont mieux nantis parce qu’ils ont un emploi. »

Plus important encore, ces emplois sont près de leur résidence. Cela se traduit, pour des pères comme Fernando, par une capacité à subvenir aux besoins de leurs familles et à être présents pour les précieux moments de la vie de leurs enfants, par exemple leurs premiers pas, qui sont les vraies récompenses du travail accompli dans une vie.

Fernando Perez prêt à aller travailler à la mine Marlin Vue de la mine Marlin



Célébrations communes des partenariatsGoldcorp souligne la Journée nationale des Autochtones du Canada en exposant des occasions uniques au site Éléonore.

québec – Alors que les Canadiens participaient dans tout le pays aux activités entourant la Journée nationale des Autochtones le 21 juin 2012, Goldcorp célébrait – et continue de célébrer – les bienfaits sociaux et économiques durables de son partenariat solide avec les communautés cries du Québec.

« Les gens ressentent beaucoup de fierté dans la communauté, de nos jours », affirme Stella Lameboy-Gilpin, coordonnatrice des relations communautaires de Goldcorp pour le projet Éléonore, au Québec, et membre de la nation crie.

« Ceux qui ne travaillaient pas ont maintenant un emploi. Ils sont capables de subvenir aux besoins de leurs familles. D’autres sont motivés à retourner à l’école et à recevoir une formation. La communauté est ainsi plus prospère. »

De nombreux Cris achètent et construisent des maisons, et des entreprises démarrent et se développent dans la région grâce au projet. Cela comprend la construction d’une nouvelle blanchisserie industrielle pour servir la mine; des plans d’agrandissement sont en cours pour le garage municipal et l’épicerie locale, ajoute Stella.

« Les deux côtés profitent de l’exploitation de la mine », conclut-elle.

uNIS DANS Le ProGrèSEnviron 50 % des travailleurs du projet Éléonore proviennent des communautés cries des environs; ils occupent des postes qui vont de la préparation de la nourriture à la participation aux travaux de construction du puits et du plan incliné de la mine souterraine.

Gilbert Georgekish, président de l’entreprise crie Tawich Construction, a dit disposer d’environ 20 travailleurs de la communauté crie sur le chantier aujourd’hui, et d’une liste d’attente deux fois plus longue pour la formation et l’emploi liés au projet.

« Je vois une nette amélioration sur le chantier. Des étrangers travaillent avec des Autochtones. Auparavant, ils ne se seraient pas adressé la parole », observe Gilbert. « Le silence a cédé la place aux plaisanteries et aux rires. »

Goldcorp et la nation crie aspirent tous deux à parvenir ensemble à créer une prospérité durable. Les propos entendus sur le site Éléonore sont l’écho du progrès, ce qui confirme l’engagement de Goldcorp envers les partenariats autochtones.


uN moNDe De BoNtÉ

Athlète olympique de cyclisme sur piste, Zachary Bell


uN moNDe De BoNtÉ

HÉroS oLymPIqueSGoldcorp est un fier commanditaire du fonds des athlètes canadiens (CAN fund), un organisme qui soutient les athlètes canadiens dans leur entraînement et les compétitions mondiales. Goldcorp a aussi financé directement deux athlètes de la région de vancouver qui ont participé aux Jeux olympiques de 2012 à Londres : Christine Sinclair, capitaine de l’équipe féminine de soccer, et Zachary Bell, cycliste sur piste. Les deux athlètes nous parlent ici de la signification, pour eux, de représenter leur pays, de l’importance du leadership et des faits saillants de leur expérience olympique.

Zachary Bell, 29 ans, est un des meilleurs cyclistes sur piste au Canada. Né au Yukon où il a grandi, il vit et s’entraîne actuellement à Vancouver-Nord. Il se spécialise dans l’omnium, ce qui lui a valu de faire ses débuts olympiques aux Jeux de Londres de 2012. L’omnium se compose de six épreuves : le tour lancé, la course aux points, la course à l’élimination, la poursuite individuelle, le scratch et le contre-la-montre. Il a fait sa première apparition aux Jeux olympiques de Beijing en 2008, ce qui a fait de lui le deuxième athlète yukonnais à représenter le Canada à ce genre d’événement. Au cours de cette première présence, il a terminé en septième place dans la course aux points Hommes, et douzième dans la course à l’américaine (Madison). Zachary a aussi remporté le championnat de l’omnium à la Coupe du monde de 2011 et la médaille d’argent dans cette même discipline aux Championnats du monde en 2012. Il a terminé à la huitième place dans l’omnium Hommes aux Jeux de Londres.

Qu’est-ce qui vous a amené au cyclisme?J’ai pratiqué la lutte, de mon enfance au Yukon jusqu’à l’époque de mes études à l’Université de Calgary. Dans mon esprit, pendant toutes ces années, j’étais convaincu de me rendre aux Jeux olympiques en tant que lutteur. À mon arrivée à l’université, j’ai commencé à prendre conscience que je ne possédais pas les outils physiques pour atteindre mon but. Je devais abandonner mon rêve olympique. Cette période a été difficile à traverser. Entre-temps, je m’étais tourné vers le cyclisme dans mes loisirs, et je me suis mis à utiliser ce moyen pour faire un entraînement croisé. J’ai passé quelques tests physiques sur le vélo, à l’université, et certaines personnes m’ont alors dit de tenter ma chance. Quand mes possibilités de participer aux Jeux olympiques sur le vélo se sont multipliées, j’étais très emballé.

Qu’avez-vous appris de cette expérience?J’ai beaucoup appris sur l’établissement d’objectifs et sur leur signification pour moi. Plus jeune, vous ne saisissez pas l’importance de se fixer des objectifs. Je me rends compte aujourd’hui de ce que j’en ai tiré. Cela explique en partie mes réalisations dans le domaine sportif.

Plus jeune, quels étaient vos mentors?En lutte, mon mentor était (l’ancien athlète olympique) Chris Wilson. Il est venu parler devant ma classe quand j’étais jeune, et son discours m’a inspiré. Nous avons repris contact récemment, après presque 20 ans, ce qui était génial. Il faisait partie de mes partisans aux derniers Jeux olympiques. Mon père a aussi été mon mentor. Il a été mon entraîneur de lutte dans mon enfance, et il m’a appris, dans une des leçons, à quel point le travail acharné dans un sport porte ses fruits. Cette leçon m’a suivi tant dans le sport que dans la vie en général.

Qu’est-ce qui vous motive chaque jour à sauter du lit pour remonter sur le vélo?Le cyclisme, en général, est une superbe activité. Vous effectuez un voyage intérieur chaque fois que vous montez sur le vélo. Vous apprenez toujours quelque chose sur vous-même. Ce sport est tranquille, méditatif. Les jours pluvieux, qui sont très nombreux ici, à Vancouver, vous découvrez que la pluie n’est jamais aussi terrible qu’elle en avait l’air avant d’enfourcher le vélo.

Quelle est l’importance du travail d’équipe dans un sport aussi solitaire que le cyclisme?Même si je m’entraîne en grande partie seul, il faut une équipe pour atteindre des objectifs comme la participation aux Jeux olympiques. Des soigneurs et entraîneurs aux physiothérapeutes et diététistes, tous facilitent la prise de décisions. Cela ressemble à n’importe quelle équipe, dans le sport ou au bureau. Au sein d’équipes et de groupes, vous devez être capable de bien travailler avec d’autres personnes. Une incapacité à travailler de concert pour que le travail soit fait peut se révéler paralysante. Une équipe exige de chacun de ses membres le meilleur de lui-même. Des divergences d’opinion ou de petits différends mesquins peuvent ruiner vos efforts. Les membres d’une équipe doivent connaître leur place et leurs points forts, et s’appliquer à donner le maximum tous les jours. Ce sont les secrets d’une équipe gagnante.

Jusqu’à quel point est-il important pour vous d’établir des objectifs?Je considère les objectifs comme des points de navigation pour les expériences de la vie.

Vous établissez des objectifs pour vous montrer dans quelle direction avancer. Il n’est pas si important d’atteindre les objectifs; la valeur du procédé réside dans l’obtention d’une direction pour goûter aux richesses que la vie nous offre.

Que dire du leadership?Pour moi, le leadership n’est pas synonyme de poste de direction ou de responsabilité; il s’agit plutôt de placer les gens dans une position qui les rend meilleurs. J’ai abordé les Jeux de cette façon. En tant que chef de l’équipe, il m’appartenait d’utiliser les outils à ma disposition pour placer tous les autres athlètes dans une position qui leur permettait de se dépasser. Il n’était pas question de leur dire ce qu’ils avaient à faire, mais bien de leur transmettre mon expérience et de les aider à donner le meilleur d’eux-mêmes.

Quels souvenirs conserverez-vous des Jeux olympiques de 2012 à Londres?La meilleure partie, pour moi, aura été la compétition devant la foule et de voir d’autres athlètes bien s’en tirer. En ce qui me concerne personnellement, le scratch de la deuxième journée aura été un moment très positif. Les choses ne se sont malheureusement pas si bien déroulées par la suite. Je savais que j’avais la capacité de faire mieux et que j’avais déjà vaincu chacun des concurrents sur le terrain dans d’autres compétitions, mais j’ai mal calculé le moment de mon point culminant sur le plan physique. J’ai poussé à fond un peu trop tôt, ce qui a occasionné physiquement un manque de synchronisation. En tant qu’athlète, seule l’atteinte de ce pour quoi vous faites des efforts procure une satisfaction. J’étais déçu pour moi, mais dans l’ensemble, les Jeux olympiques représentent une expérience positive.

Quelles seront vos prochaines étapes?Je me concentre tout d’abord sur ma conjointe et le bébé que nous attendons pour septembre. Je ne sais pas encore si je m’entraînerai pour les Jeux d’été de Rio de 2016. Si je me rends jusqu’à Rio d’une manière moins stressante pour ma famille, je suis prêt à me mettre au travail. Je deviens encore plus rapide, je perfectionne encore mon art. Je continuerai également à rencontrer des enfants afin de leur parler d’objectifs et de leadership.


uN moNDe De BoNtÉ

1. Christine Sinclair célèbre à Londres avec des représentantes du Fonds des athlètes canadiens, Jayna Hefford, détentrice de trois médailles d’or olympiques en hockey (2010, 2006, 2002), et Carla MacLeod, détentrice de deux médailles d’or olympiques en hockey (2010, 2006)

2. Sinclair, médaille de bronze olympique 2012, soccer3. Sinclair se réjouit de son troisième but contre

l’équipe américaine


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Christine Sinclair, 29 ans, est capitaine de l’équipe nationale de soccer féminin du Canada qui a remporté une médaille de bronze aux Jeux olympiques de 2012, à Londres. Christine est joueuse d’avant dans l’équipe depuis 11 ans. Elle a représenté le Canada lors de trois séries de la Coupe du monde de la FIFA et des deux derniers Jeux olympiques d’été. Aux derniers Jeux de Londres, en 2012, Christine a terminé le tournoi en remportant le titre de meilleure marqueuse, avec six buts à son actif, brisant ainsi le record du plus de buts marqués dans le soccer féminin dans le cadre des Jeux olympiques. Elle a également lancé la campagne « 12 $ pour 2012 » afin d’amasser des fonds pour soutenir ses collègues athlètes par le truchement du Fonds des athlètes canadiens.

Quand avez-vous commencé à jouer au soccer et qu’est-ce qui vous a accrochée suffisamment pour vous amener à poursuivre une carrière professionnelle dans ce sport?J’ai commencé à jouer au soccer à l’âge de 4 ans et, aussi loin que je me souvienne, j’ai toujours eu un ballon de soccer collé au pied. Ma famille a ce sport dans le sang. Deux de mes oncles ont représenté le Canada dans l’équipe masculine de soccer. J’ai aussi un frère aîné, Michael, que j’admirais et dont je voulais copier tous les faits et gestes. Il jouait bien sûr au soccer, et je passais mon temps sur les lignes de touche pendant ses pratiques et ses matchs. Je pense que mes parents ont ainsi compris que j’adorais le sport et m’ont inscrite dans une équipe. Je n’ai pris conscience qu’en 1999 que j’avais peut-être un avenir dans le soccer, lorsque les États-Unis ont accueilli la Coupe du monde des équipes féminines. C’est à ce moment-là que j’ai décidé que je voulais faire partie de l’équipe nationale du Canada et représenter mon pays à la Coupe du monde et aux Jeux olympiques.

Quels étaient vos mentors dans votre enfance, tant dans le sport qu’ailleurs, et pourquoi?Les personnes que j’admirais le plus étaient les membres de ma famille, surtout mon frère et mes oncles. À part eux, l’athlète que je me souviens le plus avoir admiré était le joueur de deuxième-but Roberto Alomar, des Blue Jays de Toronto. Je porte le numéro 12 en son honneur.

Avez-vous les mêmes mentors aujourd’hui?Ils ont changé, maintenant. J’admire ma mère et ma grand-mère. Ce sont toutes deux des femmes incroyables sur lesquelles

je peux compter pour à peu près tout. En vieillissant, j’ai commencé à réaliser ce qui importait vraiment dans la vie. La famille est ce qui compte le plus à mes yeux. Du côté sportif, je n’ai pas vraiment de mentors. J’aime observer les athlètes dans des compétitions du niveau le plus élevé. Mes deux joueurs de soccer préférés sont Steven Gerrard et Fernando Torres.

Qu’est-ce qui vous motive chaque jour à sauter du lit pour jouer au soccer?Jusqu’aux Jeux olympiques de 2012, j’aurais répondu sans hésiter : une médaille olympique. Je rêve depuis l’enfance de devenir une athlète olympique et de remporter une médaille. Ce rêve ne s’est jamais estompé avec l’âge, mais la raison qui l’alimentait, elle, a changé. Plus je passais de temps au sein de l’équipe nationale, plus je réalisais que je voulais faire changer le soccer au Canada. Un groupe de femmes de l’équipe, dont je fais partie, sont déterminées à laisser le sport en meilleure posture qu’au moment où nous nous sommes jointes à l’équipe nationale, il y a 10 ans. Je crois que nous y sommes parvenues. Ceci dit, il reste encore beaucoup à faire. Comme le Canada accueillera la prochaine Coupe du monde des équipes féminines, je me lève chaque matin et donne tout ce que je peux dans l’entraînement parce que je veux remporter la Coupe du monde sur notre sol. Je saurais alors que le soccer serait à jamais transformé au Canada.

Que représente l’esprit d’équipe pour vous? Pour moi, cette aventure a pris des allures si spéciales à cause de mes coéquipières et du personnel. L’esprit d’équipe, à mon avis, est de pouvoir se fier et compter sur le fait que chacun agira au meilleur de ses capacités, quel que soit le poste occupé. Nous savons que nous affronterons des équipes plus « douées », mais nous savons aussi qu’aucune ne travaillera plus fort que nous. Chacune de nous luttera jusqu’à la toute fin et nous ferons absolument tout les unes pour les autres, sur le terrain et partout ailleurs. Je crois sincèrement que l’équipe canadienne qui a remporté le bronze à Londres était spéciale. Je pense avoir le travail le plus merveilleux au monde. Je parcours le monde et je pratique un sport avec mes meilleures amies. Moi et quelques-unes des filles jouons dans la même équipe depuis 10 ans. Nous avons littéralement grandi ensemble, et je considère beaucoup d’entre elles comme mes meilleures amies.

Dans quelle mesure cela s’applique- t-il aux équipes autres que sportives?Je crois qu’il est important de former des équipes heureuses et motivées dans tous les domaines de la vie. Dans notre équipe, chaque joueuse ou membre du personnel est tenu responsable de son rendement. Il s’agit de la nature même de la haute performance. Encore là, l’environnement en est un d’apprentissage (que nous appelons croissance) et de confiance qui aide tout le monde à atteindre de nouveaux sommets de rendement. À mon avis, ce contexte serait favorable dans n’importe quelle entreprise ou organisation.

Quel est votre style de direction, en tant que capitaine de l’équipe?

Je tends à montrer par l’exemple. Je veux que mes coéquipières sachent qu’elles peuvent toujours compter sur moi, que je donnerai absolument tout sur le terrain et me battrai pour elles. Notre équipe nationale est remplie de leaders. Nous formons une équipe très chevronnée au sein de laquelle chaque membre joue des rôles où elle se sent à l’aise. Sur ce point, nous sommes une équipe très équilibrée; aucune des joueuses n’est soumise à plus de tension qu’une autre.

Quels souvenirs conserverez-vous des Jeux olympiques de 2012 à Londres?Il y a eu tellement de montagnes russes! Le pire moment aura été notre défaite contre les États-Unis en demi-finale. Beaucoup ont dit qu’il s’agissait peut-être du meilleur match de soccer féminin jamais joué. Pour moi, ce match représente le moment où nous avons perdu nos chances de remporter la médaille d’or. Le meilleur moment, et de loin, est celui où le dernier coup de sifflet a retenti dans le match contre la France qui nous a permis de remporter la médaille de bronze. Je me souviens d’avoir entendu le sifflet, puis de m’être écroulée sur le sol, en pleurs. Bien peu de gens voient leur rêve s’accomplir; à ce moment-là, le mien venait de se réaliser.

Quels sont vos projets pour les 4 prochaines années, d’ici aux Jeux olympiques de 2016?Je profite actuellement d’une période de repos bien nécessaire, et je passe du temps avec ma famille et mes amis. Notre équipe nationale a pris un temps d’arrêt qui durera environ trois mois. Nous avons connu quatre longues années de compétition, et ma dernière période d’arrêt important remonte à près de huit ans. Mais dès l’arrivée de 2013, les activités reprennent.


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1. Participants au camp devant le chevalement du puits McIntyre

2. Examen d’une roche à la recherche d’or3. Animatrices du camp Mining Matters à

la mine Porcupine

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Le CAmP De vACANCeS eN JetteDe jeunes Autochtones scrutent plus profondément les possibilités d’avenir.

Ce n’est qu’au moment où elle a mis le casque de protection et s’est accroupie sur des échantillons de roche, au camp d’été, qu’Alisha Kakekayash s’est mise à envisager une carrière dans le domaine minier. La fillette de 14 ans de la Première nation de Wunnummin Lake, au nord de l’Ontario, parle maintenant de devenir conductrice d’équipement, comme son beau-père, ou de travailler dans une mine souterraine.

« Avant le camp d’été, je savais peu de choses de l’exploitation minière et des types de roches », commente Alisha, qui entrera au secondaire cet automne. « Je recommanderais cette expérience aux autres enfants que l’exploitation minière pourrait intéresser. »

Alisha fait partie des dizaines de jeunes du nord de l’Ontario qui participent aux camps de sensibilisation des Autochtones Mining Matters, organisés par l’Association canadienne des prospecteurs et développeurs (PDAC). Goldcorp est un commanditaire et organise des camps dans les mines de Musselwhite, de Red Lake et de Porcupine, où des enfants apprennent à mieux connaître la science de la terre, la géologie, les minéraux et l’exploitation minière ainsi que les carrières et les possibilités qui s’ouvrent à eux pour l’avenir.

« Travailler avec Goldcorp a été un immense plaisir », affirme Barbara Green Parker, directrice des programmes d’éducation et de sensibilisation des Autochtones au camp Mining Matters. « Le caractère incroyablement unique que confère à chaque camp la mobilisation des travailleurs de chacune des mines m’a étonnée. Il s’agissait d’une expérience authentique pour chaque personne qui y a participé. »

CrIStAux, mINÉrAux et GPSAuston Mickelson, 15 ans, dit qu’il a appris de quels minéraux sont composés ses cristaux préférés ainsi que la façon d’utiliser un GPS. Il a aussi aimé observer les experts en environnement de Goldcorp effectuer un prélèvement d’échantillons d’eau. « Apprendre des choses sur les roches et les minéraux – le volet carrière du programme – m’a intéressé », poursuit-il. « Je songe à suivre des cours en géologie à l’université. »

Christopher Winnepetonga, 20 ans, a déjà reçu une formation de pilote professionnel et il affirme que depuis ce camp, il envisage une carrière en tant que pilote de brousse pour amener les géologues et les prospecteurs dans le Nord.

La directrice des affaires autochtones de Musselwhite, Adele Faubert, affirme que Mining Matters peut transformer une vie. « L’expérience ouvre réellement les yeux

sur l’exploration et la transformation des minéraux qu’ils n’auraient pas eu l’occasion d’apprendre autrement », ajoute-t-elle. « Quelques-uns de ces enfants sont revenus du camp et ont parlé à leurs parents de ce qu’ils avaient appris. Nous espérons fortement attirer ceux qui deviendront nos futurs employés. »

Cela serait bénéfique pour tous, tant pour les jeunes que pour Goldcorp, si on tient compte des défis auxquels les uns et les autres font face. Comme un grand nombre d’industries mondiales, l’exploitation minière a besoin de plus de travailleurs qualifiés et, même si les peuples autochtones vivent à proximité des sites miniers, le chômage sévit fortement dans ces communautés éloignées. Heureusement, de nos jours, les Autochtones reconnaissent de plus en plus le rôle important qu’ils ont à jouer dans la gestion des terres et des ressources. Mining Matters et Goldcorp les y encouragent.

BeNNeS De mINe et HutteS De SuDAtIoNÀ la mine de Red Lake, un jeune de la Première nation du Lac Seul a effectué un trajet de cinq heures en autobus pour participer au camp. « Le programme montrait que l’exploitation d’une mine nécessitait une foule de gens différents ainsi que toutes les possibilités d’avenir pour eux », déclare David Gelderland, directeur de la RSE à Red Lake. « Le mode de fonctionnement de l’ensemble

Chasse aux trésors minéraux à la propriété de Corinaurum de la mine Porcupine


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semblait fascinant, ce qui pourrait mener à quelques nouveaux choix de carrière. »

Ici, le camp comportait un concours pour construire un puits de mine et des bennes de chargement à l’aide de pailles, de ruban adhésif et de billes. « Les jeunes se sont vraiment investis », remarque David. « Quelques-uns des grands enfants que nous sommes se sont aussi bien amusés. »

Le camp de la mine Porcupine a invité un groupe d’aînés des Premières nations et de guérisseurs traditionnels qui ont collaboré avec eux concernant la mise en valeur de sites miniers inactifs. Ils ont monté un tipi et procédé à une cérémonie de la suerie sur le site d’un important projet de mise en valeur de Goldcorp. Mary Boyden, directrice des relations avec les communautés autochtones à Porcupine, a fait observer que le rituel était une première pour bon nombre de jeunes. « Ils ont adoré l’expérience, qui leur a permis de voir dans l’exploitation minière quelque chose ayant des liens avec leur identité. »

Elle ajoute que trois participants ont depuis visité le Northern College, à Timmins, pour se renseigner sur le programme de compétences essentielles à l’industrie minière, une formation sur l’employabilité qui permet d’acquérir les compétences pour occuper des postes de premier échelon. « Ces personnes sont passées d’un avenir incertain à une formation collégiale », se réjouit Mary. « Cela constitue pour moi un indice probant de l’efficacité du camp. »

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1. Jeunes participants de la mine de Red Lake, en train de construire un chevalement de puits à l’aide de pailles et de ficelles

2. Participant au camp de la mine Porcupine qui examine un échantillon de roche

3. Inspirer l’enthousiasme dès le jeune âge


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remèdes à base d’or

Dans l’Égypte ancienne, on buvait des élixirs à base d’or pour rajeunir le corps et guérir de nombreuses maladies. Il y a 4 500 ans, des fils d’or fixaient les dents et les mâchoires lâches, et les dentistes contemporains utilisent l’or dans les obturations, les couronnes, les ponts et les dentiers. Les premiers alchimistes mélangeaient de la poudre d’or pour apaiser certains membres, un précurseur du traitement moderne de l’arthrite. Dans les années 1700, les propriétés curatives de l’or servaient à améliorer la fonction cardiaque et la circulation sanguine, puis à guérir de l’alcoolisme. Dans la Chine rurale, on ajoute encore souvent une pièce d’or lors de la cuisson du riz.

De nos jours, les bienfaits médicinaux sont plus répandus que jamais. Les chirurgiens utilisent des instruments en or pour nettoyer les artères coronaires et réparer les lésions aux vaisseaux sanguins, aux nerfs, aux os et aux membranes. Des lasers enduits d’or aident les patients à survivre à des maladies cardiaques et à des tumeurs inopérables.

L’or sert également de traitement salutaire pour plusieurs formes de cancer, ce qui fait vraiment de l’or un métal précieux.

La dentisterie s’enorgueillit également de sa longue relation avec l’or. Aussi loin qu’au septième siècle avant Jésus-Christ, les Étrusques utilisaient des fils d’or pour fixer des dents de rechange, eux qui avaient compris que ce métal est malléable, ne se désagrège pas dans la bouche et est biocompatible (c’est-à-dire que son utilisation n’est liée à aucun effet néfaste). L’or est encore aujourd’hui un important produit dentaire, comme en témoignent les 40 tonnes ayant été utilisées au cours de l’année 2011.

En 1929, on rapportait que le recours à un composé contenant de l’or était efficace pour le traitement de l’arthrite. Des travaux ultérieurs ont montré de façon irréfutable que les médicaments à base d’or étaient efficaces dans le traitement de l’arthrite rhumatoïde.

Plus récemment, la nanotechnologie a élargi davantage le recours à l’or en médecine. Les nanoparticules d’or constituent un élément essentiel d’un éventail de tests diagnostiques,

le meilleur exemple connu étant le test de grossesse courant.

Outre les appareils diagnostiques, l’utilisation de nanoparticules d’or pour traiter directement des maladies connaît un intérêt croissant. De nombreux groupes de chercheurs et plusieurs entreprises étudient la possibilité d’utiliser ces particules pour transporter plus efficacement les médicaments jusqu’à certaines parties du corps et pour détruire des tumeurs grâce à un traitement ablatif (par chauffage). Une variété d’essais cliniques sont menés sur des sujets humains, dont de nombreux montrent actuellement des résultats positifs.

L’utilisation de l’or en médecine est la trame d’un récit fascinant qui remonte à des millénaires. Cependant, l’ère moderne nous permet de voir une abondance de nouvelles possibilités quant à l’utilisation de l’or dans le domaine de la santé humaine. Même si les quantités d’or nécessaires à ces technologies sont relativement petites, leur impact sera éventuellement gigantesque.

– Trevor Keel, PhD, World Gold Council

BIeNfAItS À oBServerun chef du québec visite le Guatemala pour voir de ses propres yeux les possibilités d’avenir.

L’an dernier, Goldcorp et la nation crie Wemindji du Nord du Québec ont célébré la formation d’un partenariat révolutionnaire et des plans de longue durée pour les profits partagés engendrés par la mine Éléonore. La mine, dont la production doit débuter en 2014, emploiera environ 800 personnes pendant la phase de construction, et jusqu’à 400 personnes lorsqu’elle sera pleinement opérationnelle. Goldcorp finance également la formation professionnelle, des cours sur les activités et des occasions

entrepreneuriales afin d’optimiser les avantages pour la communauté.

Mais les plans sont une chose; voir c’est y croire.

Ainsi, en janvier dernier, le chef cri Rodney Mark, qui représente 1 600 personnes vivant près de la mine Éléonore, est monté à bord d’un avion pour se rendre dans les territoires de l’ouest du Guatemala afin d’observer de ses propres yeux les bonnes choses qui découlent des partenariats avec des peuples autochtones.

« Nous voulions amener le chef Rodney ici, à Marlin, pour qu’il voit par lui-même les types de répercussions positives qu’a la mine Marlin ou tout projet d’exploitation minière sur le développement socioéconomique des communautés locales », déclare Dina Aloi, vice-présidente de la responsabilité sociale d’entreprise de Goldcorp.

Rodney avait hâte de jeter un coup d’œil aux possibilités d’avenir : « Au cours du processus de négociation avec Goldcorp, des personnes ont dit des choses comme « vous savez ce qui se passe au Guatemala ». Je voulais voir par moi-même ce qui s’y passait. »

oBServAtIoNS Du CHefConcernant cette mission de sondage, Rodney a visité des citoyens de la municipalité minière de Sipacapa, a fait le tour des nouvelles installations et a glané différents points de vue qu’il transmettra par la suite aux siens.

Ce qu’il a vu l’a inspiré : des emplois et des salaires stables pour 1 400 membres de la communauté locale et leurs familles; de nouveaux services communautaires financés par Goldcorp, comme des systèmes d’aqueduc, des écoles, des terrains de sport, des salles de loisirs et un centre médical ultramoderne; plus de jeunes entreprises à fort potentiel de croissance, comme des boulangeries et des producteurs de café biologique. Le tout a favorisé l’instauration d’une stabilité économique.

« Ils ont profité des occasions générées par l’exploitation minière de leur territoire. Il s’agit là d’une chose que j’attends avec impatience et qui m’intéresse beaucoup », observe Rodney.

Le chef de la communauté et ancien maire de Sipacapa, Mario Tema, a parlé avec franchise au chef, qui retournera chez lui avec un message venu du fond du cœur : « Dans les Amériques, nous sommes les frères de ceux qui vivent sur cette terre et des détenteurs de ce territoire. Je pense donc qu’il est bon de nous rapprocher pour que vous appreniez à connaître notre ville.Vous pouvez dire aux vôtres qu’ici, nous allons bien. »

Même si Sipacapa est situé à 4 200 kilomètres de Wemindji, les deux villes sont aujourd’hui plus près l’une de l’autre dans leur esprit commun d’une prospérité durable pour l’avenir.


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Le chef Rodney Mark en compagnie de Joel Domingo, maire de la municipalité de San Muguel Ixtahuacán, à San Marcos

Pour forer en toute sécurité L’éco-responsabilité et la sécurité des employés au cœur des préoccupations à Musselwhite.

ontario – Les foreurs n’ont pas tous les jours l’occasion de montrer leur espace de travail.

Encore là, les deux nouvelles barges de forage de la mine de Musselwhite, sur le lac Opapimiskan, dans le nord-ouest de l’Ontario, ne ressemblent pas à vos lieux de travail habituels.

Depuis que le forage a débuté l’automne dernier à bord de chaque structure de 15 x 12 mètres (50 x 40 pieds) et malgré les températures impitoyables de l’hiver suivant, les travailleurs ont vanté leurs lieux d’hébergement auprès de leurs amis et d’étrangers.

Certains membres du personnel ont affiché des photographies des nouvelles barges sur Facebook, mettant en évidence l’abri de forage de 9,75 x 7 mètres (32 x 24 pieds) chauffé en hiver et doté de panneaux amovibles pour permettre aux travailleurs de se rafraîchir en été.

« Ils sont vraiment fiers de leur lieu de travail », commente Rohan Miller, géologue en chef à la mine Musselwhite de Goldcorp.

Les travailleurs sont en fait si fiers qu’ils ont baptisé les forages « Shelley », le nom de la conjointe d’un des membres de l’équipage.

« En 18 ans dans le domaine de la géologie, je n’avais jamais vu une chose pareille », ajoute Rohan concernant l’enthousiasme général.

reGAIN De morAL et D’effICACItÉLes nouvelles barges ne se limitent pas à raviver le moral des troupes, elles favorisent également un regain de productivité. Chaque trépan fonctionne sans arrêt depuis octobre 2011, ainsi qu’un troisième sur la terre ferme à proximité, ce qui a permis à Musselwhite d’enregistrer son programme de forage en surface le plus réussi en cinq ans.

« J’attribue ces réalisations au nouvel environnement de travail. La productivité est en hausse, comme la rétention des employés », affirme Rohan. « Je pense que nous avons récupéré le coût des barges en productivité, de même qu’en ce qui a trait à l’aisance et à la sécurité pour les foreurs et l’environnement des alentours. »

Les barges ont coûté 500 000 $ chacune, ce qui comprend l’achat des sections modulaires, la fabrication des baraques de forage ainsi que les dessins techniques et la construction des montants d’acier de 21 mètres (70 pieds) qui maintiennent la structure en place.

Musselwhite étudiait par intermittence la possibilité d’installer des barges sur lac depuis 2003. Une fuite de fluide hydraulique, à la fin de la saison d’hiver 2010-2011 a constitué l’élément déclencheur qui a mené Goldcorp à tout arrêter, à prendre du recul et à songer au meilleur moyen de poursuivre le forage sur le lac tout en protégeant l’environnement et en améliorant les conditions des équipages.

CoNfort fLottANt et CoNfINemeNtGoldcorp a collaboré avec l’entrepreneur Cabo Drilling ainsi qu’avec Shugart Construction, aux États-Unis, qui se spécialise dans la construction de barges, pour obtenir les plans de la structure.


Vue aérienne de la barge Musselwhite, sur le lac Opapimiskan

Rohan raconte qu’il s’agissait d’un processus unique dans lequel le personnel était invité à donner son avis sur les éléments qui composeraient le meilleur lieu de travail pour répondre à leurs besoins, surtout pendant les durs mois d’hiver.

La barge comprend une zone sèche, à l’arrière, pour que les travailleurs puissent se changer, des toilettes respectueuses de l’environnement et une aire de travail isolée où ils manipulent l’équipement de forage.

Pour mieux prévenir d’éventuelles fuites, la barge est aussi dotée d’une zone de confinement des déversements, qui est aussi longue et large que la barge elle-même, haute de 15 cm (6 pouces), fournissant une capacité de confinement d’environ 200 % en cas de déversement.

La structure est aussi assez large pour contenir 1 829 mètres (6 000 pieds) de tiges de forage, ce qui fait que les travailleurs n’ont pas à sortir à des températures extrêmes pour aller en chercher.

INNovAtIoN et CoLLABorAtIoNLa structure reste fixe lorsque le lac gèle en hiver, et est déplacée deux ou trois fois au cours des mois de printemps et d’été par les exploitants de barge qui soulèvent et enfoncent les montants d’acier de 21 mètres (70 pieds) dans le lac.

On soumet les barges à des contrôles de sécurité réguliers et on consulte régulièrement les communautés locales de Premières nations, ce qui fait que les relations et les ententes de Musselwhite sont reconnues comme une pratique exemplaire. Rodney ajoute qu’on a aussi

consulté les aînés des Premières nations concernant la construction de la barge.

Gord Persson, du cabinet Bio-Consulting établi à Thunder Bay, et représentant des communautés des Premières nations de la région de la mine de Musselwhite, ne tarit pas d’éloges sur les nouvelles barges et les meilleures conditions de travail.

« Je trouve le tout positif et proactif », déclare Gord. « Cela n’en est que plus élogieux pour les personnes du service – apporter des changements, s’y adapter et se montrer évolutif et responsable avec cette nouvelle structure. »

« Cela n’en est que plus élogieux pour les personnes du service – apporter des changements, s’y adapter et se montrer évolutif et responsable avec cette nouvelle structure. »

Gord Persson, cabinet Bio-Consulting de Thunder Bay

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CoffretS De SÉCurItÉ

Lac Opapimiskan

Écologisation à Red Lake L’électricité issue de la transformation profite aux gens, à la production et à notre planète.

u ne conduite de gaz naturel de 43 kilomètres, construite dans un site minier historique du nord de l’Ontario,

le long de la route 105, dans la région de Red Lake, est le tout dernier exemple de la façon dont Goldcorp crée de la valeur partagée dans les collectivités où elle œuvre.

Cet automne, les opérations des mines d’or de Red Lake ont commencé à utiliser le gaz naturel en tant que principale source énergétique, un investissement accompagné des contributions des trois ordres de gouvernement qui permettra à la société de faire des économies et de réduire son empreinte carbone.

Ces bienfaits seront aussi ressentis par les quelque 5 000 personnes habitant dans les communautés autour des exploitations minières ainsi que par les entreprises locales, qui auront accès à la nouvelle canalisation de gaz naturel.

« Voilà un projet intéressant pour Goldcorp, qui emballe beaucoup les communautés », affirme Mark Vermette, directeur des relations

communautaires des mines d’or de Red Lake de Goldcorp. « Il s’agit d’un autre projet de durabilité auquel participe la communauté au sein de laquelle nous œuvrons. »

Curtis Pedwell, directeur de l’entretien des mines d’or de Red Lake, explique que son équipe a commencé à s’intéresser au gaz naturel à la fin de 2009, après avoir réalisé que la capacité actuelle en matière d’alimentation électrique était insuffisante pour soutenir efficacement la croissance de la production. La mise en œuvre du projet Cochenour, à proximité, dont la production devrait commencer au début de 2014, aurait limité davantage la capacité, en plus d’en restreindre ou de retarder la croissance des mines de Goldcorp dans les prochaines années.

« Nous voulions faire preuve de proactivité et disposer d’autres formes d’énergie », ajoute Curtis.

INGÉNIoSItÉ eN mAtIère De reNouveLLemeNtLa société n’a pas retenu l’option du diesel parce qu’elle le trouvait ni efficient ni

respectueux de l’environnement. L’équipe de Curtis s’est souvenue de l’existence d’un puits de gaz naturel coiffé dans l’ancienne mine Griffith, située à quelques dizaines de kilomètres, et a réfléchi à la façon de l’extraire afin d’en faire une nouvelle source d’énergie pour leurs exploitations.

Une étude de préfaisabilité a analysé le coût d’installation d’une conduite dans le sol longeant la route jusqu’à Red Lake, a évalué le potentiel de cette source d’énergie renouvelée et a établi le meilleur moyen pour convertir les charges de chauffage au propane au gaz naturel, une transformation qui se paierait d’elle-même en cinq ans en plus de cogénérer jusqu’à 30 mégawatts d’électricité additionnelle.

« Nous avons vite réalisé que le gaz naturel serait une solution efficiente et respectueuse de l’environnement en matière de cogénération », déclare Curtis. « Il nous permettrait en outre de combler toute demande énergétique à laquelle nous pourrions faire face plus tard, puisque nous continuons d’accroître nos opérations. »


SeCoNDe NAture

Vue aérienne du projet Cochenour à Red Lake, en Ontario

Après des mois de négociations avec les représentants des administrations municipales et des gouvernements provincial et fédéral, Goldcorp a parrainé l’investissement pour amener le gaz naturel jusqu’aux mines d’or de Red Lake ainsi que dans les résidences et les entreprises de la région adjacente.

reSPoNSABILItÉ rÉDuIte« La conséquence la plus importante, du point de vue environnemental, touche la majorité des propriétaires de la région qui chauffaient leurs résidences à l’aide d’huile

à chauffage. L’impact de la conversion, à elle seule, représente une réduction de 250 000 à 350 000 tonnes d’émissions de carbone, réparties sur la durée de vie du projet », rapporte Curtis. « Permettre aux employés de profiter d’une énergie propre, à faible coût, constituait le principal motif qui nous a convaincus de mener ce projet à bien. » Environ 1 200 personnes des environs de Red Lake travaillent dans les exploitations minières.

Les propriétaires locaux devront dépenser quelque 3 000 $ pour convertir leur système

au gaz naturel, mais selon Curtis, s’ils le font, la majeure partie de leur investissement sera remboursé dans quelques années à peine compte tenu du prix peu élevé du produit.

Mark affirme que les entreprises locales ont hâte d’avoir accès à une source d’énergie moins coûteuse. Il souligne qu’une nouvelle franchise Tim Horton’s s’installera dans la communauté, ainsi qu’un hôtel Super 8.

« Maintenant que nous avons le gaz naturel, cela encouragera peut-être plus d’entreprises à s’installer à Red Lake », ajoute Mark.

techn-or

Tout le monde remarque le scintillement des bijoux en or, mais nous ignorons souvent la place que ce métal occupe dans les objets du quotidien, comme les téléphones, les ordinateurs, les appareils électriques, les horloges et même les automobiles. En fait, l’or permet à l’univers électronique de pointer-cliquer.

La demande industrielle pour ce métal précieux est élémentaire. L’or est pliable et très facile à transformer en minces fils,

en feuilles, en panneaux et en montage de circuits. Il est très conducteur et connecteur. L’or ne ternit pas, ne se corrode pas et ne se désagrège pas, il est durable et stable.

Dans l’ensemble, l’or rehausse la beauté extérieure des personnes et des produits, et est essentiel aux ouvrages internes d’un nombre de plus en plus grand d’appareils. Symbole de prospérité dans de nombreuses cultures, il constitue une composante essentielle de la technologie actuelle et à venir, et sa valeur n’a pas fléchi au fil des siècles.

« Permettre aux employés de profiter d’une énergie propre, à faible coût, constituait le principal motif qui nous a convaincus de mener ce projet à bien. »

Curtis Pedwell, directeur de l’entretien des mines d’or de Red Lake >


SeCoNDe NAture

Les boîtes d’essai sont localisées par GPS Abaissement de la canalisation le long de la route 105, près de Red Lake, en Ontario

Dernière vérification de la canalisation

Surintendants de Los Filos, membres du WGC et personnel de KPMG


Établissement de normes mondiales Goldcorp aide à la création de nouvelles lignes directrices pour l’or sans conflit.

L orsqu’on a détaché Ounesh Reebye auprès du World Gold Council (WGC) pour participer à l’élaboration de sa norme sur

l’or sans conflit, celui-ci était loin de se douter du contraste que ce serait comparativement à ses tâches régulières de directeur de la trésorerie et de la gestion des risques à Goldcorp.

Au lieu de se plonger dans des feuilles de calcul et de faire défiler des chiffres à son bureau du centre-ville de Vancouver, en Colombie-Britannique, Ounesh a beaucoup voyagé : visite de mines dans les régions éloignées du Ghana et du Mexique; consultation auprès de directeurs de banque et de fabricants de bijoux de quelques-unes des plus grandes villes de la Chine; élaboration de stratégies avec des professionnels de l’industrie, des représentants gouvernementaux et des organisations non gouvernementales (ONG) dans des salles de conférence, à Londres.

Le détachement intensif de six mois d’Ounesh faisait partie intégrante de l’objectif du WGC consistant à formuler de nouvelles lignes directrices pour s’assurer que l’or ne contribuerait pas aux conflits armés, aux violations des droits de la personne ou aux transgressions du droit international humanitaire.

verSIoN PrÉLImINAIre et DÉPLoIemeNtAccompagné d’une équipe de professionnels du WGC, d’homologues de l’industrie et d’intervenants, Ounesh a participé à l’élaboration, au test de tension et au projet pilote de la norme sur l’or. « Mon travail consistait à tester la version préliminaire de la norme pour m’assurer qu’elle était pratique, applicable et vérifiable au niveau de la mine, tout en m’assurant que nous tirions le maximum des systèmes de gestion et des contrôles de processus en place pour démontrer la conformité », commente Ounesh.

La publication du dernier « exposé-sondage », en mars, correspondait avec la fin de l’assignation d’Ounesh. Cette version est actuellement soumise à un autre processus et devrait être prête à être approuvée par le conseil d’administration du WGC plus tard cette année ou au début de 2013.

« Une grande partie du travail ardu abattu par Ounesh s’est retrouvé dans la version préliminaire », a fait savoir Terry Heymann, directeur de la section Or responsable du WGC, qui a collaboré étroitement avec Ounesh pendant son détachement.

Ian Telfer, président de Goldcorp et du WGC, dit que le travail d’Ounesh comportait deux volets : « Il devait aider le WGC à formuler des lignes directrices en tant que représentant d’un producteur et à saisir le rôle et les activités du WGC. Il s’est très bien acquitté de ces deux tâches. »

« Mon travail consistait essentiellement à tester la version préliminaire de la norme pour m’assurer qu’elle était pratique, applicable et vérifiable au niveau de la mine. »

Ounesh Reebye, directeur, Trésorerie et Gestion des risques

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CHroNIque SPÉCIALe

L’équipe de la section « Or responsable » du WGC à Londres, en Angleterre. Ounesh Reebye est le deuxième à gauche

« Il est édifiant de constater les conséquences néfastes qu’entraîne une exploitation minière non contrôlée sur l’environnement. J’ai ainsi pris conscience qu’il s’agissait d’un problème nettement plus important que ce que j’avais imaginé, ce qui m’a permis de mettre en perspective la raison qui sous-tend la formulation de la norme sur l’or sans conflit. »

Ounesh Reebye, directeur, Trésorerie et Gestion des risques

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INtÉGrItÉ et reSPeCtSelon le WGC, des certificateurs externes doivent évaluer la conformité à la norme sur l’or. Le WGC et ses membres, dont Goldcorp, continueront à faire des efforts pour s’assurer qu’elle complète les autres mesures d’encadrement industriel et s’y intègre, en plus de rester sous-jacente à une déclaration de principes qui mentionne les engagements à respecter les droits de la personne et à éviter le soutien direct ou indirect de groupes armés illicites.

La norme doit aussi être crédible et pragmatique, points auxquels le travail d’Ounesh a contribué, relate Terry.

« Une partie du rôle d’Ounesh consistait à nous aider à relever ces défis et à mieux comprendre les liens existant entre la vente de l’or et ce qui se produit sur le site minier », poursuit-il. « Le processus global dépend de l’intégrité du transfert effectué de la mine aux prochains intervenants de la chaîne d’approvisionnement. Le fait d’avoir sur place un représentant de nos sociétés membres, qui comprend le mode de fonctionnement du processus, était inestimable. »

Ounesh était très au fait de l’importance de produire de l’or sans conflit avant même son assignation, mais il indique que l’expérience lui a ouvert les yeux sur d’autres réalités de l’industrie, comme certains dangers liés à l’exploitation minière artisanale dans les pays africains en développement.

oPINIoN et rÉPerCuSSIoNS« Nous vivons dans une bulle lorsque nous travaillons dans un bureau. Nous entendons parler de ces choses, lisons à leur sujet, les voyons dans les bulletins de nouvelles. Mais d’être sur le terrain et de constater les répercussions et les conditions de vie de ces personnes changent totalement notre perception des raisons qui en font un problème », observe-t-il.

Une expérience a plus particulièrement marqué Ounesh. Au Ghana, il a vu une mine artisanale illégale exploitée par des mères avec leurs enfants sur le dos, sans aucun matériel de protection, qui descendaient dans les puits à ciel ouvert et les escaladaient, manipulaient du mercure et s’aidaient de fours de fusion improvisés une fois chez elles.

« La visite de ces endroits est très triste. Il est étonnant que ce type d’extraction existe encore », remarque Ounesh.

L’assignation l’a aussi mené dans des parties du Ghana où se trouvaient d’anciennes mines artisanales illégales, situées près de terres agricoles; ces mines évacuées par les militaires sont abandonnées depuis lors.

« Il est édifiant de constater les conséquences néfastes qu’entraîne une exploitation minière non contrôlée sur l’environnement. J’ai ainsi pris conscience qu’il s’agissait d’un problème nettement plus important que ce que j’avais imaginé, ce qui m’a permis de mettre en perspective la raison qui sous-tend la formulation de la norme sur l’or sans conflit. »

tourNÉ verS L’AveNIrMême s’il est de retour à Goldcorp, à Vancouver, Ounesh demeure un ambassadeur du WGC relativement à la norme sur l’or et à d’autres initiatives liées à l’exploitation minière responsable.


CHroNIque SPÉCIALe

La bijouterie CaiBai, à Beijing, est la plus importante chaîne de magasins de vente au détail d’or. WGC a joué un rôle de premier plan dans la bijouterie et la campagne d’investissement en Chine

Mine artisanale ou à petite échelle, au Ghana. L’image présente une mine artisanale où il n’y avait aucune norme de sécurité en place

Bâtir avec Habitat pour l’humanité

Le 19 juillet, une équipe de 15 employés de Goldcorp du bureau de Vancouver a troqué les tenues d’affaires pour des ceintures à outils et s’est dirigée vers la ville voisine de Burnaby pour participer à la Journée de construction de l’entreprise au profit d’Habitat pour l’humanité, où chacun a joint ses forces pour bâtir un meilleur avenir à six familles défavorisées.

Habitat pour l’humanité forme des partenariats avec des sociétés et des citoyens consciencieux afin de bâtir des résidences simples et décentes grâce à des dons sous forme de main-d’œuvre, de matériaux et de fonds. Le groupe sans but lucratif travaille actuellement à la construction d’un complexe de maisons en rangée qui hébergera 6 familles à faible revenu qui comptent ensemble 11 enfants.

L’équipe enthousiaste de Goldcorp a reçu un accueil chaleureux de la part de Tim Wake, directeur des opérations d’Habitat pour l’humanité, qui a remercié les bénévoles d’avoir utilisé ordinateurs et téléphones cellulaires pour se présenter et prendre part à cette noble cause.

Durant les six mois de son détachement auprès du World Gold Council, Ounesh Reebye n’a pas consacré tout son temps au travail.

Lui et sa conjointe en ont profité pour voyager un peu; ils sont partis du Maroc pour se rendre en Espagne pendant les vacances de Noël, et ont visité une poignée d’autres destinations à travers l’Europe.

La conjointe d’Ounesh, Shankari, était enceinte du premier enfant du couple pendant le voyage; elle a bénéficié de soins prénataux au prestigieux Portland Hospital, un hôpital londonien privé réservé exclusivement aux soins maternels et infantiles. Portland est aussi le lieu de naissance de Londoniens bien connus, comme les princesses Béatrice et Eugénie, ainsi que les enfants de célébrités comme Victoria Beckham, Gillian Anderson, Claudia Schiffer et Boris Becker.

La conjointe d’Ounesh a donné naissance à leur fille, Riya, à peine trois semaines et demie après leur retour à Vancouver.

Employés de Goldcorp sur le chantier de construction à Burnaby

« Toute cette expérience m’a permis de mieux apprécier l’exploitation minière, les gens de l’industrie ainsi que les dangers et les difficultés avec lesquels ils doivent composer », déclare Ounesh. « J’ai aussi acquis une vision plus globale et une meilleure compréhension du rôle du WGC. »

Il s’agissait d’un premier détachement commandé par le WGC, mais pas du dernier.

« Le WGC continue d’améliorer la communication entre le conseil et ses membres », confirme Ian. « Je crois que l’expérience s’est révélée concluante pour les deux parties, et le WGC compte poursuivre le processus en demandant à d’autres membres de détacher des représentants. »

Le WGC a déjà amorcé un dialogue avec d’autres représentants de l’industrie, auxquels il soumet des rapports mensuels et des présentations sur les activités. « Le programme de détachement constitue l’étape la plus récente », continue Ian.


CHroNIque SPÉCIALe

Performance gagnante d’Oscar La poursuite du travail acharné propulse cette carrière à un niveau supérieur.

Une partie du travail d’Oscar Franco, chef de l’approvisionnement à la mine de Los Filos, au Mexique, consiste à couper les coûts, mais personne ne peut dire qu’il tourne les coins ronds.

En fait, Oscar a effectué un long parcours pour se rendre où il est aujourd’hui, avançant littéralement sur le chemin professionnel grâce à une bourse d’études d’athlétisme décernée par la Washington State University. Après quatre ans de maintien de l’équilibre entre la course et les études – tout en perfectionnant son anglais –, Oscar a obtenu son diplôme en commerce international.

Il a ensuite occupé deux postes aux États-Unis avant de retourner au Mexique, où on l’a rapidement repêché pour combler un des premiers postes à la mine de Los Filos, au printemps de 2004.

« Je me souviens à quel point j’étais emballé. Il s’agissait d’une occasion en or », raconte Oscar, dont l’autre possibilité d’emploi à ce moment-là était un poste de chasseur au Holiday Inn. « Il est évident que j’ai fait le bon choix! »

ALLer JuSqu’Au BoutN’étant pas du genre à rester longtemps au même endroit, il a fait, il y a trois ans de cela, une demande d’inscription à un programme de double maîtrise en gestion des affaires internationales destiné aux gestionnaires latino-américains offert conjointement par le Thunderbird School of Business en Arizona et la Tecnologico de Monterrey (Institut de technologie de Monterrey) au Mexique, et il a été accepté.

Le prestigieux diplôme ferait évoluer les compétences d’Oscar et l’aiderait dans l’exécution de ses tâches qui nécessitent qu’il traite avec divers fournisseurs internationaux de Goldcorp.

Travailler à temps plein à Los Filos tout en étudiant se traduisait par faire quatre heures de route toutes les deux semaines pour ingérer

20 heures de cours pendant les week-ends, puis refaire le trajet en sens inverse pour être de retour au boulot le lundi matin. À cette époque, Oscar faisait partie d’un important projet qui visait à rationaliser les dépenses opérationnelles et les achats mondiaux.

« Je dois avouer que c’était difficile », dit Oscar. « Mais ce genre de situation vous oblige à rester concentré, à être plus responsable et discipliné, et à prendre les bonnes décisions. »

uNe AmBItIoN CoNtINue Oscar est devenu un as négociateur, trouvant des moyens pour couper les dépenses malgré les pressions toujours plus grandes sur les coûts. « Mon principal objectif consistait à permettre à la société de faire des économies, tout en respectant les normes commerciales les plus rigoureuses », poursuit-il. « J’ai un bon poste, parce que tout le monde veut être un fournisseur de Goldcorp. Nous achetons beaucoup, nous payons dans les délais prescrits et nous sommes une entreprise respectueuse de l’éthique. »

En plus de tout le reste, Oscar s’est marié quelques mois à peine avant l’obtention de son diplôme, en mai 2011, et il a aujourd’hui une petite fille d’un an. S’il est extrêmement heureux dans la vie, ses aspirations demeurent élevées concernant les prochaines occasions qui se présenteront à Goldcorp – dans d’autres sites miniers au Mexique ou des exploitations partout dans le monde.

« Grandir avec les gens est un de nos six piliers et j’aimerais rester au sein de la société pendant de nombreuses années, devenir une meilleure personne et me perfectionner dans mon métier », confesse Oscar.

Comme la société prospère, les occasions de croissance personnelle et professionnelle continueront de récompenser ceux qui veulent aller jusqu’au bout.

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DANS votre ÉLÉmeNt

1. Oscar court dans un championnat de cross country de la NCAA

2. Oscar fait du reboisement à la mine de Los Filos

Climat de changementLes changements climatiques sont fermement établis dans le programme stratégique à long terme, en plus de faire partie intégrante du contexte quotidien des affaires.

La stratégie énergétique de Goldcorp fixe trois objectifs d’entreprise à atteindre d’ici 2016 :

1. Rehausser de 15 % le rendement énergétique par rapport au maintien du statu quo

2. Augmenter de 5 % l’énergie renouvelable de notre bouquet énergétique

3. Réduire de 20 % les émissions de GES par rapport au maintien du statu quo

Goldcorp reconnaît que les changements climatiques sont un sujet de préoccupation international et communautaire. Nous encourageons les mesures volontaires, fondées sur des données scientifiques, qui respectent les initiatives internationales liées aux changements climatiques.

Décor de Peñasquito

Notre Cour

Notre monde de responsabilité communautaireNous vous invitons à communiquer avec nous au [email protected]

Pour en savoir plus sur les programmes d’exploitation minière responsable de Goldcorp partout sur la planète, visitez le :

www.goldcorp.com/responsible-mining

en surface 2012 (automne)

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