Développer les compétences de l’entreprise

apprenante

Avec la contribution de Thierry Bonetto (LEARNING FUTURES)

Didask est une start-up dont l’objectif estde favoriser le développement descompétences dans tous les domaines del’éducation et de la formation à l’aide des

résultats de la recherche scientifique.

Notre ADNLa recherche scientifique au service du développement des compétences

Les fondateurs : des chercheurs engagés

Les partenaires : des laboratoires de recherche reconnus

Didask a été fondé en 2014 par deuxjeunes chercheurs en économie issus del’ENS-Ulm, spécialisés sur les enjeuxd’inégalités scolaires et de mixité sociale.

Ils ont également fondé et dirigé pendant8 ans tous les dispositifs d’égalité deschances & d’ouverture sociale de l’Ecolenormale supérieure de la rue d’Ulm.

Psychologie cognitive Economie de l’éducation Informatique

Une ambitionCréer une méthodologie d’apprentissage durable & efficace

Nous avons mis au point un environnement et une méthode de formation en ligne qui respectent les principales recommandations de la recherche en matière d’apprentissage.

L’expérience apprenante

ÉTHIQUE ET CONFORMITÉ COMPÉTENCES DU XXIe SIÈCLE

DIVERSITÉ ET INCLUSION CULTURE DE L’APPRENTISSAGE

COMPTABILITÉ PROJETS EN COURS

Règles et pratiques comptablesParcours complet

Développer son esprit critique grâce aux sciences cognitives

Améliorer sa communication orale et écrite

Gagner en curiosité au quotidien

Nos partenaires

4 ans d’existence

15 employés

dont 5 chercheurs

3 ans de R&D

35 organisations clients

30 000 utilisateurs actifs

Chiffres clés

Nos principaux clients

I – 6 axes pour l’entreprise apprenante

6 axes pour l’entreprise apprenante

Apprendre en continu sur son poste

Transférer ses connaissances et savoir-faire

Découvrir de nouvelles pratiques

Devenir plus agile

Développer ses compétences en ligne avec sa carrière

Grandir en équipe

Chaque axe nécessite des leviers de développement de nature variée

PROCESS OUTILS CULTURE

Développer une culture de l’apprentissage

MINDSET CONNAISSANCES ET MÉTHODES

PRATIQUES & RITUELS

Développer le growth

mindset dans l’entreprise apprenante Growth vs Fixed Mindset Promouvoir des objectifs de maîtrise

vs objectifs de performance

Développer des méthodesefficacesd’apprentissageau quotidien

• Jeffrey D. Karpicke* and Janell R. Blunt. Retrieval Practice Produces More Learning than Elaborative Studying with Concept Mapping. Science 331, 772 (2011);

II – Notre projet de mutualisation

32 graines digitales pour engager des dynamiques apprenantes

Des modules digitaux pour contribuer à la dynamique « Entreprise apprenante »Aider à développer les mindsets, rituels, pratiques et réflexes de l’entreprise apprenante

Des modules adaptés à chaque acteur de l’entreprise apprenante : collaborateurs, managers, RH

Une méthode pédagogique cohérente avec le discours porté

• Des mises en situations réalistes par rapport au quotidien des collaborateurs• Des recommandations en ligne avec les résultats de la recherche scientifique• Une expérience utilisateur par le questionnement, valorisant l’erreur et le feedback

Séquence Collaborateur Manager Learning / RH

Learn continuously on the job

Progresser au long de la vie, c'est important et c'est possible ! Susciter l'envie d'apprendre

Interpréter différemment ses succès et ses échecs : cultiver un growth mindset Sanctuariser des temps et des lieux d'apprentissage

Comprendre comment son cerveau apprend

Multiplier les sources d'apprentissage : les rituels qui marchent

Intégrer un nouvel environnement

Pass on your knowledgeTransmettre son savoir-faire simplement Etre un mentor efficace Transformer une expertise en formation

Réussir sa passation Préserver une compétence rare

Discover new and valuable practices Développer et exploiter son réseau

S'inspirer de tout ce que l'on voit

Become more agile Oser se lancer dans l'incertitude Organiser un retour d'expérience

Mettre le client au cœur de sa démarche

Build your future skills in line with your career

Identifier et valoriser ses talents Identifier des besoins de formation ou d'accompagnement Partir des problèmes concrets des apprenants

Construire son plan de développement individuel Donner des nouveaux challenges à ses collaborateurs Evaluer l'impact de ses formations

Prendre de nouvelles responsabilités Valoriser la montée en compétence des collaborateurs Choisir les activités efficaces

Développer une nouvelle compétence Concevoir des supports épurés

Bien utiliser les outils numériques

Valoriser la montée en compétences dans le recrutement et l'évolution des carrières

Grow as a teamMieux apprendre à plusieurs

Aider son équipe à monter en compétence : le plan de développement d'équipe

Demander et donner des feedbacks constructifs

Séquence Collaborateur Manager Learning / RH

Vision Progresser au long de la vie, c'est important et c'est possible !

Culture

Interpréter différemment ses succès et ses échecs : cultiver un growth mindset Susciter l'envie d'apprendre Partir des problèmes concrets des apprenants

Multiplier les sources d'apprentissage : les rituels qui marchent

Comprendre comment son cerveau apprend

Demander et donner des feedbacks constructifs

Organisation

Sanctuariser des temps et des lieux d'apprentissage Evaluer l'impact de ses formations

Préserver une compétence rare Valoriser la montée en compétences dans le recrutement et l'évolution des carrières

Organiser un retour d'expérience

Aider son équipe à monter en compétence : le plan de développement d'équipe

People

Identifier et valoriser ses talents Etre un mentor efficace Transformer une expertise en formation

Construire son plan de développement individuel Identifier des besoins de formation ou d'accompagnement Choisir les activités efficaces

Développer une nouvelle compétence Donner des nouveaux challenges à ses collaborateurs Concevoir des supports épurés

Intégrer un nouvel environnement Valoriser la montée en compétence des collaborateurs Bien utiliser les outils numériques

Prendre de nouvelles responsabilités

Transmettre son savoir-faire simplement

Réussir sa passation

Développer et exploiter son réseau

S'inspirer de tout ce que l'on voit

Oser se lancer dans l'incertitude

Mettre le client au cœur de sa démarche

Mieux apprendre à plusieurs

Le projet de conception

• 26 graines (10 min) à créer + 6 graines existantes• Démarrage mi-mai pour une livraison en septembre 2019

Travail à réaliser :

Coût du projet de mutualisation : 100k€

• Participation à la conception (selon votre envie et vos disponibilités)

• Accès pour tous vos collaborateurs aux 32 graines pendant 1 an (1er octobre 2019 au 30 septembre 2020)

• Accompagnement de nos équipes (2 JH) réfléchir au déploiement selon vos besoins spécifiques : marketing de contenu, conférence de sensibilisation…

• Engagement d’ici le 10 mai

Ticket proposé par entreprise : 25k€

III – Discussion