du 25/06 au 22/07/2015 - sofidy€¦ · [point de vue] privilégier les baux courts dans un...

Du 25/06 au 22/07/2015

Réception

www.boursorama.com (16 juillet 2015) En 2014, le profil «commerce» d'Immorente a évolué en direction de lacatégorie diversifiée

PROFESSION CGP (3E TRIMESTRE 15) Le gérant privé des dirigeants d'ETI

IMMOWEEK TERTIAIRE (09 JUIL 15) Nos exclusifs

www.businessimmo.com (10 juillet 2015) [POINT DE VUE] Privilégier les baux courts dans un environnement dereprise

www.boursorama.com (4 juillet 2015) Les nouvelles acquisitions des SCPI

OUEST FRANCE (03 JUIL 15) H & M dans le centre-ville au printemps 2016

IMMO HEBDO (30 JUIN 15) Clichy : Sofidy loue son immeuble Allée du Parc

IMMOMAILS (29 JUIN 15) Immorente achète le 6, rue Beaubourg à LFPI Reim

IMMOWEEK MAGAZINE (MAI/JUIN 15) Le tableau Avasp

IMMOWEEK MAGAZINE (MAI/JUIN 15) Unibail-Rodamco cède 6 centres commerciaux

LA NEWSLETTER DE PIERREPAPIER.FR (25 JUIN 15) Les prix de la pierre-papier 2015

BUSINESS IMMO LES DEPECHES (29 JUIN 15) Clichy : Pochet loue l'Allée du Parc

MIEUX VIVRE VOTRE ARGENT (JUIL/AOUT 15) Notre sélection de contrats

www.boursorama.com (27 juin 2015) Les grands prix de la Pierre Papier

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www.boursorama.comPays : FranceDynamisme : 890

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Tous droits réservés à l'éditeur SOFIDY 252224628

En 2014, le profil «commerce» d'Immorente a évolué en directionde la catégorie diversifiéeA la faveur de ses nombreux investissements ou arbitrages, Immorente n'est plus selon les critèresde l'Aspim, une SCPI commerciale. Elle entre dans la catégorie des SCPI diversifiées. Soutenuepar une capitalisation de près de 2 mds € fin 2014, une forte mutualisation de son patrimoine, unepolitique d’arbitrages ciblée et opportuniste, Immorente dispose de suffisamment « d’atouts pourmaintenir des performances satisfaisantes dans un contexte économique toujours difficile ».

Le dernier exercice d'Immorente (Sofidy) a respecté la ligne de conduite menée depuis plusieurs annéespar Sofidy. D'abord, la SCPI a maintenu la maîtrise de sa collecte (174,3m€ vs 159,6m€ en 2013) malgréun environnement « toujours favorable pour ce type de placement refuge, de surcroît très peu fiscalisé dansle cadre de l’assurance-vie».

Le deuxième axe fort de sa stratégie a pris la forme d'une politique d’investissement très active afin de« générer des performances satisfaisantes à court, moyen et long terme ». Ce sont ainsi 49 nouveauxactifs (76 247m2, 286m€) qui sont venus enrichir son patrimoine. La rentabilité moyenne s'est contractée à5,8 % mais elle doit être « appréciée au regard de la qualité des nouveaux emplacements majoritairementsitués en centre-ville et du caractère sécurisé des flux locatifs». Dans le détail, 40% des investissementsont concerné des biens commerciaux et 48 % des bureaux. Une répartition qui permet d'accentuer ladiversification du patrimoine. En terme géographique ce sont deux premières acquisitions de bureaux enAllemagne (Hambourg, 50,7m€) et deux en commerces aux Pays Bas (Veenendal, Roermond, 11,6m€).Sur le plan typologique, la SCPI a rentré deux campings avec mobil-homes (Grau du Roi, Ile de Ré, 30m€) afin de « bénéficier davantage de rendement ». Elle a pris une participation (4,5m€) dans un OPCId'externalisation du groupe Elis pour lequel le dividende attendu tourne autour de 7 %. Quant à la part« relativement importante » des bureaux, elle s’explique par « les opportunités qui se sont présentées »permettant de saisir des « flux locatifs très sécurisés… sur de longues périodes ».

Cette frénésie d'acquisitions s'est accompagnée d’un recours modéré à l’effet de levier du crédit. Desemprunts ont été contractés pour un montant de 93m€ sur des durées longues (10-15 ans) et à des tauxattractifs. Fin décembre, la dette qui est principalement à taux fixe (84,8 % de l'endettement) s'élève ainsi à162,4m€ soit 9 % de la valeur des actifs immobiliers. Son coût moyen ressort à 2,95 % (3,1 % en 2013) pourune durée résiduelle moyenne de 11 ans. En plus de l'endettement, les acquisitions ont pu être réaliséesgrâce à de nombreux arbitrages « opportunistes » sur des biens matures ou ne répondant plus aux critèresactuels d'investissement. Le produit de ces ventes se monte à 29,4m€ pour une plus-value autour de 7m€.

En conséquence des nombreux mouvements au sein de son portefeuille, le profil d'Immorente a été modifié.En effet, son patrimoine se ventile au terme de son dernier exercice en 69 % (vs 76% fin 2013) commerceset 28 % bureaux (vs 24%). La SCPI ne peut donc plus prétendre selon les critères émis par l'ASPIM à lacatégorie : commerces. Elle a pris la forme d'une SCPI diversifiée, c'est à dire une SCPI où aucun typed'actif ne dépasse 70 % du patrimoine.

Coté revenus par part, ils ont légèrement diminué en 2014 (-3,7 %, 20,31€). La première raison de cetteérosion des revenus provient d'une collecte très « vive » au 1er semestre, faiblement rémunérée et qui n'aété investie qu'au second semestre. La deuxième explication tient à des indexations et renégociations deloyers à la baisse ainsi qu'à un effritement du taux d’occupation (92,21 % vs 93,6 %) fin 2013.

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Malgré un poids croissant de nouvelles charges (fiscales, dépositaires…), la maîtrise des dépensesd’exploitation et les efforts en matière de recouvrement ont cependant permis de limiter à - 5,5 % le reculdu résultat par part à 14,78 € (vs 15,65€). Au final, le dividende s'est élevé à 16,7€ dont 1,2€ exceptionnelversé au titre des plus-values ce qui fait ressortir un taux de distribution de 5,22 % en légère baisse parrapport à 2013 (vs 5,25%, 16,8€).

En 2015 comme en 2014, Immorente entend continuer de creuser son sillon autour d'une politiqued’investissements diversifiée et sécurisée « compte tenu du contexte de crise ». Outre son cœur de ciblequi reste les actifs commerciaux, la SCPI va développer ses investissements en immeubles de bureauxbénéficiant de baux fermes à Paris et dans le centre-ville des grandes agglomérations. Elle souhaite aussisaisir des opportunités à l’étranger (Allemagne, Belgique, Pays-Bas Espagne). Enfin, elle va s’efforcer« d’ajuster au mieux sa collecte d’épargne à ses projets d’investissements ». En tous cas, soutenue parune capitalisation de près de 2 mds €, une forte mutualisation de son patrimoine, une politique d’arbitragesciblés et opportunistes et « des efforts constants pour optimiser son taux d’occupation » Immorente disposeà en croire Sofidy suffisamment « d’atouts pour maintenir des performances satisfaisantes dans un contexteéconomique toujours difficile ».

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PROFESSION CGPDate : 3E TRIMESTRE 15Pays : France

Périodicité : Trimestriel Page de l'article : p.56-57Journaliste : Benoît Descamps

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SOFIDY 1030664400501Tous droits réservés à l'éditeur

Carriere B Ac

Le gérant privédes dirigeants d'

Les dirigeants de sociétés de tailleintermédiaire constituent la cibleprivilégiée de la Banque Palatine.

Pour cela, elle peut compter sur unevaste présence sur le plan national

et sur des expertises en interne,le tout dans une structure de taille

moyenne qui lui permet d'opéreravec une certaine agilité.

Banque Palatine a été créée par Jean-LouisVernes en 1780 et s'appelait alors Vernes &Compagnie. Elle a été acquise par la BanqueSanpaolo en 1996, puis la Caisse nationaledes Caisses d'épargne en 2003 a pris une par-

ticipation majoritaire à hauteur de 60% En 2006,Banque Sanpaolo change de nom pour devenir BanquePalatine En 2012, la Banque Palatine devient filiale a100% du groupe Banque populaire-Caisse d'épargne(BPCE)Cette structure reste concentrée sur ses deux clientèleshistoriques : les entreprises et la clientèle privée En effet,depuis 2008, elle s'est redéveloppée sur le marché dessocietés, et plus spécifiquement sur celui des entreprisesde taille intermédiaire (ETI), c'est-à-dire celles réalisantentre 15 et 500 millions d'euros de chiffre d'affaires etopérant notamment sur des secteurs tels que Fadmmistration de biens, le cinema, les galeries d'art, les dia-mantaires, le luxe, la sante ou encore le textile Elle a éga-lement mis en place une direction des grandes entreprises,celles réalisant plus de 500 millions d'euros de chiffred'affaires. Au total, 12000 entreprises sont clientesC'est également en 2008 qu'elle s'est repositionnée sur laclientèle privée, notamment les chefs d'entreprises.«Entre ces deux metiers, Banque Palatine dispose de nom-breuses spécialités une salle des marchés, une offre d'ac-compagnement a l'international, une société de gestion(Palatine Asset Management), im département de Corpo-rate Finance et deux activites immobilières : l'accompa-gnement dans le financement des projets de promoteursimmobilier et l'accompagnement des professionnels de Vadnunisti ation de biens, domaine sur lequel nous sommes lea-der en France», complète Clément Le Léap, directeur dumarché de la clientèle privee

Banque Palatinereste concentréesur ses deuxclientèleshistoriques: lesentreprises et laclientèle privée.

Au total, la structure compte milledeux cents collaborateurs, dont six-cent-cmquante dédiés à des fonc-tions commerciales Le nombre declients est de 61000 (dont 18000«patrimoniaux») et ses encourss'élèvent à 4,2 milliards d'euros(dont 2,2 milliards d'euros sur descontrats d'assurance-vie).

I Accessible à partirde 50 000 eurosS'agissant de la clientèle privée,Banque Palatine s 'appuie surson réseau de cmquante-et-uneagences, dont trente-sept dédiées àce segment, ce qui lui confère unbon mariage territorial La structure de gestion privee s'adresse auxparticuliers ayant confie au moins50 DOO euros d'actifs financiers viaune centaine de conseillers. Parailleurs, une cellule dédiée auxclients ayant confie plus de7 SO 000 euros ou dirigeants d'en-treprises a été constituée. Elle se

compose de onze banquiers privés, six basés a Paris etcinq en province (Montpellier, Marseille, Nice et Lyon).En matière de formation, Banque Palatine a mis en placedepuis deux ans un programme de formation indivi-dualisée de ses equipes commerciales un bilan de compétence sur chaque thème (fiscal, droit, assurance-vie,crédit, etc ) est suivi d'un plan de formation individua-lisé via les équipes d'ingénierie patrimoniale réalise enprésentiel, maîs aussi en e-learning et en classe virtuelle.Ce dispositif est ensuite complété par des formationstraditionnelles, à la fois sur les techniques commercialeset le relationnel client. «Nous insistons sur de nombreuxdétails et l'attention a apporter au client Nous nousappuyons notamment sur l'exemple Nespresso dontla démarche commerciale repose sur une somme de détailpermettant défaire vivre au client une expérience différen-ciante», expose Clément Le Léap.En support de son équipe commerciale, une équipe d'in-génieurs patrimoniaux de quatre personnes est en chargedes audits, des questions fiscales spécifiques ou pointuespermettant de réaliser un conseil sur mesure au profit dela clientèle et de chefs d'entreprise

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PROFESSION CGPDate : 3E TRIMESTRE 15Pays : France

Périodicité : Trimestriel Page de l'article : p.56-57Journaliste : Benoît Descamps

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Un savoir-faire a également été développé dans l'accom-pagnement des clients italiens, une des spécialités de lastructure héritée de son appartenance passée au groupeSan Paolo. D'ailleurs, une équipe de quinze conseillersest en charge de cette clientèle spécifique.Par ailleurs, deux personnes sont dédiées aux techniquesde financement des dirigeants. «Il s'agit ici de conseillersles chefs d'entreprise dans la structuration du capital deleur entreprise : rachat de parts, sortie des minoritaires,intéressement des managers..., signale Clément Le Léap.Ce sujet est au cœur des préoccupations de nos clients chefsd'entreprise et là encore, notre expertise et agilité nous per-met d'accompagner le dirigeant dans sa réflexion autourde ce type de projets. »Enfin, la structure s'appuie également sur des actions decommunication. Différentes opérations ont été menéesdans ce cadre : émission Ambition Entrepreneurs sur i-Télé, Observatoire Banque Palatine des PME-ETI avecl'institut OpinionWay, le Cercle Palatine des ETI (débatsen compagnie d'un expert sur un sujet spécifique commele financement, l'international...), événements locaux...

I Des objectifs de développementélevés sur la clientèle d'entrepreneursSi aucune création d'agence ni opérations de croissanceexterne ne sont prévues, la société est sur une logique derenfort permanent de son dispositif. Notamment auniveau des banquiers privés parmi lesquels quatre recru-tements ont été réalisés ces deux dernières années, maîsaussi au niveau des conseillers patrimoniaux viades promotions, des embauches d'alternants en ges-tion de patrimoine ou des recrutements externes.« Nous sommes dans une vraie logique de croissanceorganique, avec un objectif de collecter 25% déplusen 2015, affirme Clément Le Léap. Depuis deux ans,nous nous appuyons sur l'ensemble de nos expertisessur les dirigeants d'entreprises: le potentiel esténorme! La taille de notre entreprise nous permetd'avoir un fonctionnement fluide, d'associer les exper-tises et défavoriser les échanges. Les apports pourchaque département de notre banque sont mutuel*,,et nous avons des objectifs de présentation de clientsdans les deux sens : du marché de l'entreprise vers celui

Nous sommesdans une vraielogique decroissanceorganique, avecun objectif decollecter 25% deplus en 2015 etde multiplier pardeux le nombrede nos clients endouble relation,soit plusde mille.

de la clientèle privée et du marché de la clientèle privée verscelui de l'entreprise L'objectif est de multiplier par deux lenombre de nos clients en double relation, soit plus de millePlus que jamais nous nous affichons comme la banque desETI et de leurs dirigeants. »

I En architecture ouverte

En matière d'offre de produit, Banque Palatine a voca-tion à proposer une gamme large allant de la banque auquotidien jusqu'à des solutions de défiscalisation, commeles Sofica ou l'investissement en Girardin social. Elle s'ap-puie sur différents assureurs (AG2R La Mondiale, Gene-rali et Axa), promoteurs de SCPI (Ciloger et Sofidy), ainsique sur les expertises du groupe BPCE : Natixis AssetManagement, Natixis Interépargne, Natixis Luxembourg,Nami-AEW Europe, iSelection ou encore Banque Privée1818 pour la gestion sous mandat.Mais aussi sur ses expertises internes. Pour la gestion deportefeuille, elle dispose de la société de gestion PalatineAM (3,5 milliards d'euros d'encours et qui gère une largegamme de fonds, notamment Palatine Europe Small Capet Uni Hoche), sélectionne des fonds externes de diffé-rentes maisons de gestion (Carmignac Gestion, DNCA

Finance, Amundi AM et La Financière de l'Echi-quier notamment).Via sa salle de marché, elle émet des EMTN régulièrement et peut proposer des fonds dédiés à par-tir de I million d'euros « Cette salle de marché estpour nous un avantage concurrentiel indéniable •elle nous permet de proposer un service pointu etréactif, alors que nous sommes une structure de tailleréduite, observe Clément Le Léap. Cela nous a per-mis de réagir rapidement aux conditions de marchéen termes de solutions d'investissements à proposerà nos clients. Ces offres ont permis, par exemple, de ser-vir une performance de plus de 8% bruts en 2014 »Notons également que la structure dispose d'unsavoir-faire dans l'investissement dans le cinéma,via son offre de défiscalisation Palatine en colla-boration avec des professionnels reconnus du7e Art. Aussi, elle offre un accès au financement àses clients privés, sur tous les types d'opérations(résidence principale, immobilier locatif, consom-mation, financement des études...).S'agissant de la digitalisation de ses activités, la

structure s'appuie sur les compétences du groupe Unepremière application mobile a été lancée l'an passé et un

plan de déploiement

Quelques chiffresDate de création. 1780 (sous le nom de Banque Vernes)devenue Banque Palatine en 2005Nombre de clients : 61 DOO clients particuliers (18 000 clients« patrimoniaux ») et 12000 entreprisesEncours clientèle privée afin 2014:4,2 milliards d'eurosCollaborateurs 1200 dont 650 commerciauxPNB: 318,20 M€Résultat brut d'exploitation : 129,90 M€Résultat net: 52,70 M€

Données au 31 décembre 2014

des services est prévusur les trois prochainesannées. «Il s'agit icid'apporter des innova-tions et d'accompagnernos clients dans l'usagequ'ils en feront, note ledir igeant . La logiquereste de simplifier leurquotidien • le digital doity contribuer. » •

Benoît Descamps

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IMMOWEEK TERTIAIREDate : 09 JUIL 15Pays : France

Périodicité : Hebdomadaire Page de l'article : p.6

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"Chanzy', a Charenton le Pont(94), un ensemble de 4 500 m2

cle bureaux cede par Immobi-liere Dassault pour 21 millionsd euros environ, la vente a Pri-

([/$ monial du 36, rue de Picpus,LL dans le 12eme arrondissement,TT un immeuble développant«£f 5 460 m2 cede par Covea pour"™j 26 millions d euros environ, laInvente à Sofidy du 6, rue Beau-H, bourg, dans le 4eme arrondisse-fj ment, un ensemble de S 100 m2

*** cede par LFPI Reim pour 35 mil-CU lions d euros environ ou encoreQi la vente a Standard Life, en Vefa2 "en blanc", de 'Bonne Energie

Nanterre', un ensemble de11400m2 développe par PRO aNanterre (92) et cede pour 47 mil-lions d'euros environ Et CatellaProperty a signe une promessepour la vente dans le cadre d un"sale and lease back" assotie d'unbad ferme de 9 ans, d un immeublede 2 900 rn2 de bureaux, dans le3eme arrondissement, pour 40 mil-lions d'euros environDes transactions qui "illustrent lefait que nous sommes actifs nonseulement dans le créneau desgrandes operations, maîs aussi danscelui des transactions intermé-diaires' souligne Arnaud de Sordidirecteur des investissements deCatelia Pioperty (voir son analysedu marche dans notre magazine"spécial investissement')

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Date : 10/07/2015Heure : 16:30:28Journaliste : Laurent Saint-Aubin

www.businessimmo.comPays : FranceDynamisme : 46

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[POINT DE VUE] Privilégier les baux courts dans unenvironnement de reprisePoint de vue de Laurent Saint Aubin, SofidyLe recul de l'indice de référence des foncières de la zone euro atteint 15,5 % par rapport au plus haut du10 avril dernier ramenant la progression depuis le début de l'année à moins de 5%.

Cela tient bien entendu au rebond violent des taux d'intérêt de long terme en Eurozone et à la perceptioncommune que les valeurs foncières appartiennent au monde obligataire. Comme en mai, notre convictiondemeure : les sociétés foncières vont continuer à bénéficier d'une baisse significative de leur coût definancement qui sera visible dans les publications des résultats du premier semestre 2015.

L'autre question importante des prochaines publications concernera le moteur des loyers : le discoursoffensif privilégié depuis plusieurs mois par les dirigeants de Gecina quant au retour d'un cycle locatifhaussier dans le prime à partir de 2016 (reprise des loyers et recul des mesures d'accompagnement) segénéralisera-t-il et sera-t-il apparent dans les comptes ?

Rappelons d'abord - pour le regretter - l'environnement de transparence limitée en Europe continentale oùseule, à notre connaissance, la foncière de bureaux allemande Alstria publie pour l'ensemble de ses actifsun état des lieux détaillé comprenant la durée résiduelle des baux, le loyer perçu et le loyer de marché(l'estimated rental value, ERV, calculée par les brokers immobiliers et dont la publicité est la norme dans lereporting des foncières britanniques) seul à même de permettre aux investisseurs de mesurer la réversionpotentielle.

La seule information largement disponible dans le secteur des bureaux concerne la duration des baux etl'existence éventuelle de pare-feu visant à limiter la volatilité de l'indexation (dont FDR a largement usé dansle passé en échange d'un allongement de la durée de ses baux). Cette information donne des indicationséclairantes si l'on se figure une reprise de l'inflation qui accompagnerait la reprise économique et la remontéedes taux.

Dans ce contexte, il est clair que les foncières prime bénéficiant des durées de baux résiduelles les pluscourtes par rapport à la duration de leur dette (le plus souvent largement couverte) et/ ou de la vacance laplus importante se distingueraient positivement de celles ayant privilégié une approche conservatrice. Onverra dans le tableau ci-dessous qui répertorie des foncières «témoins» significatives, combien la situationest contrastée :

Du côté des commerces, il est clair que les foncières pouvant supporter le taux de rotation le plus élevéen raison de la qualité de leurs actifs (mesurée en termes de fréquentation) sont celles qui enregistrerontà terme les progressions de loyers les plus importantes :

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Date : 03/07/2015Heure : 21:10:48


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Les nouvelles acquisitions des SCPILa collecte toujours au beau fixe des SCPI, leur fournit l'occasion d'investir sur de multiples actifs : bureaux,locaux d'activité, commerces, ehpad et... dans un hôtel situé sur l'aéroport d'Amsterdam Schipol.

Primovie (Primonial Reim) acquiert deux Ehpad gérés par Korian Medica. L'un (8,7m€, 5520m2) est situé àBourg Saint Andreol et le second à Charols (2280m2, 4,1m€). Interpierre (Paref Gestion) a signé l'acquisitionde deux locaux d'activité neufs à Seclin (4,6m€). Ils sont loués pour une durée ferme résiduelle supérieureà 5 ans et délivrent un rendement autour de 7,5 %. Un 3ème actif de bureaux est actuellement sousexclusivité près de Lyon. Il doit faire l'objet « d’une signature de promesse dans les prochains jours ». Lemontant est légèrement inférieur à 2 m€. Ce bien est loué à plusieurs locataires et fait ressortir un tauxde rendement proche de 10 %. Paref Gestion étudie d'autres dossiers afin de « consolider un patrimoinepanaché d'actifs à fort rendement couplés à des actifs core ». PF02 (Perial) a déboursé 14,9m€ pour « l'undes meilleurs emplacements du 7ème arrondissement lyonnais ». L'immeuble de bureaux qui fait face aumusée Confluence s'étend sur 4496m2 et délivre une rentabilité de 7,07 %.

Immorente (Sofidy) a préféré Paris via des bureaux de 5000m2 rue Beaubourg. L'immeuble est entièrementloué.

Atout Pierre Diversifcation (Ciloger) investit au-delà de l'hexagone. La SCPI vient en effet d'acquérir unimmeuble de bureaux le « Louis Claus » à Bruxelles. L'actif s'étend sur 15100m2 et comprend deuxcommerces au rez de chaussée. Il est loué à une vingtaine de locataires. « Cette opération illustreparfaitement notre stratégie d’investissement et permet d’offrir à nos clients une diversification géographiqueallant au-delà du marché français », commente Isabelle Rossignol, Présidente du Directoire de Ciloger.

De son côté Fructipierre (Nami AEW Europe) s'est portée sur 2 500 m2 de bureaux rue de Villiers, à LevalloisPerret (92). L'immeuble a été entièrement refait en 2013 et loué à Bureau Veritas dans le cadre d’un bailferme.

Corum Convictions (Corum AM) vient d'investir dans le Novotel de l'aéroport d'Amsterdam Schipol quiouvrira le 15 novembre prochain. L'actif développe 17031m2 et est loué sur la base d'un bail de 25 ansferme. L'investissement a mobilisé 46,38m€ et génère un rendement de 7,08 %.

© Primaliance

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Date : 03 JUIL 15

Pays : FrancePériodicité : QuotidienOJD : 749258Edition : Orne

Journaliste : Anne-Sophie Blot

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Alençon

H&M dans le centre-ville au printemps 2016L'enseigne suédoise de prêt-à-porter prendra ses quartiers dans la bâtisse historique de la rue aux Sieurs,au printemps prochain. Une quinzaine d'emplois pourrait être créée.

La rumeur courait depuis long-temps... Plusieurs fois démentie, puisremise au goût du jour Cette foisc'est officiel ' H & M (Hennes & Mau-ntz) s'installe dans le centre-ville. Toutvient a point a qui sait attendre . lesnégociations ètaient en cours depuis2014

« Excusez-nous d'avoir pris au-tant de temps. Une implantationpeut être longue » a déclare Lau-rent Cohen, représentant de la socie-te suedoise dans la region, hier matm a la maine Joaquim Pueyo, dé-pute-maire, se félicite de la nouvelle« c'est le fruit d'une collaborationintelligente entre H & M, la sociétépropriétaire du bâtiment, Sofidy, etla collectivité. »

Lin magasin de 1 250 m2

Les habitants auront la joie de grim-per a nouveau les marches de l'édi-fice emblématique de la rue auxSieurs, construit en 1880 et vide de-puis le depart de la Halle aux vêtements, en août 2012 Ils pourrontfaire leur shopping dans un magasinde 1 250 m2

Le bâtiment est vide depuis le depart de la Halle aux vêtements en août 2012

Les vêtements et accessoires dela marque H & M seront proposessur deux niveaux en bas pour lesfemmes en haut pour les hommeset les enfants, de 0 a 14 ans « Nousproposerons une offre complète de

mode classique et moderne, a pe-tits prix », assure Laurent Cohen.

Les travaux devraient démarrer« d'ici une quinzaine de jours maxi-mum », selon Fabien Miel, direc-teur adjoint en charge des affaires

commerciales de Sofidy ll préciseque des entreprises locales ont etesollicitées

« Nous allons apporter de la mo-dernité tout en respectant l'archi-tecture. Il y aura beaucoup de lumi-nosité. » Coût de l'investissement1,4 million d euros

Sofidy, qui gere principalementdes structures commerciales, a ac-quis le bâtiment en 2014 a la societehollandaise Vastned L'ouverture estprévue pour le printemps prochain« Nous ne divulguons pas de dateprécise pour l'instant, cela dépen-dra de l'avancée des travaux. »

Une quinzaine de personnes de-vraient travailler dans le magasin« ll n'y aura peut-être pas autant decréations d'emploi car des salariésdu groupe pourront s'y installer »,avertit le représentant du groupeinternational. Les recrutementscommenceront vers la fin de l'annéell est déjà possible de postuler sur lesite internet d'H & M

Anne-Sophie BLOT.

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IMMO HEBDODate : 30 JUIN 15Pays : France

Périodicité : Hebdomadaire

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Clichy : Sofîdy loue son immeuble Allée du Parc

Sofidy vient de louer, à Clichy (92), sonimmeuble Allée du Parc à la société

Pochet, spécialisée dans le packaging deparfums et cosmétiques. Situé 44 - 46 alléeGambetta, ce site offrant 4 500 m2 de bureaux,deviendra le siège social de son occupant aucours du 4e trimestre 2015. Propriété des

SCPI Immorente et Efimmo 1,il a éte entièrement restructuré etrépond aux dans les « meilleursstandards » du marché et label-lisé Breeam. Cette rénovations'inscrit dans un programmed'amélioration de la « performance durable

de son parc immobilier, indiquela société de gestion. Pour cettetransaction réalisée pour un mon-tant tenu confidentiel, NexityConseil et transaction repré-sentait le propriétaire et Estate

Consultant représentait le preneur. ^

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IMMOMAILSDate : 29 JUIN 15Pays : France

Périodicité : Quotidien Page de l'article : p.1

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lmmom@il n°6203 29/06/20151005

Immorente achète le6, rue Beaubourg àLFPI Reim

La société de gestion de fonds immobiliers Sofidy a acquis,pour le compte de sa SCPI Immorente, un immeuble de

bureaux au 6, rue Beaubourg (4ème). Cet

ensemble développant une surface utile locative de 5 085

rn2 est entièrement loué, sachant que le Centre National

d'Art et de Culture Georges Pompidou occupe plus de 45 %

des surfaces, dans le cadre d'un bail ferme de 9 ans.La SARL Paris 6 Beaubourg, gérée par LFPI Reim, a cédé cet

immeuble construit dans les années 1930 sur la base de 36

millions d'euros environ (HD)

Dans ce tie trans action réalisée parCatella Property, le

vendeur était assisté de l'Etude Michelez et Associés et

l'acquéreur de l'Etude VH 15 Notaires

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IMMOWEEK MAGAZINEDate : MAI/JUIN 15Pays : France

Périodicité : Bimestriel Page de l'article : p.44

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sl le tableau Avasp

ACHETEUR VENDEUR ADRESSE SURFACE PRIX IimOxford Proparties Group The Carlyle Group

32 rue Blanche75009 Paris

22000m'de bureaux

263 millionsd euros

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2014

I Le canadien Oxford Properties Group réalise son premier investissement en France avec I acquisition de cet actif entierement restructuré La soI dete française de nouvelles technologies Cnteo en est le principal locataire Dans cette transaction BNP Paribas Real Estate Transaction conseille

le vendeur, dans le cadre d un mandat co exclusif avec JLL Hmes France conseille Oxford Properties et interviendra en qualite de gestionnaire de I actif

Norges Bank achète « Le Madeleine »Norges Bank Investment Management acquiert auprès de BlackRock « Le Madeleine » pour 425,B millions d euros (net] Situe sur la place de la Madeleineau cœur du quartier central des affaires I ensemb e mixte de 31 BDD m2 a ete acquis par BlackRock Property Europe Fund 11 en 2009 Parmi les nouveaux bauxinstitutionnels sur les espaces de commerces et de bureaux se trouvent huit locataires dont C&A Chanel et Visa Pour cette transaction BlackRock est conse IleparKing&Spaldmg le cabinet Racine lEtudeBrulon CatellaetJLLA noter « avec « Le Madeleine » nous achevons avec succes un projet de réaménagement complexe L acquisition s était f cite dans un contexte de marchepeu liquide et nous sommesfiers de constater que cet ensemble est devenu a la fois un centre d affaires de premier ardre et un actif strategique pour des mstitutionnels Nous sommes détermines a rester actifs sur le marche francais que nous considérons plus que jamais comme un marche strategique pour notredeveloppement» précise Jean Philippe Olgiati directeur de B ackRock Real Estate en France [septembre 2014)

Un privé Un privéI rue Bayard

(angle du cours Albert 1e )75008 Paris

1350 m2

de bureaux rénoves20 millions

d euros 2014

IMB! Un investisseur prive acquiert cet immeuble en vue de le transformer en hotel La transaction est réalisée par ANG Partners

Sofidy achète un portefeuille de commercesSofidy acquiert, auprès d un investisseur prive un ensemble de 9 commerces repart s dans différentes v Iles Ce portefeuille est compose de différentes typologies d actifs de b boutique de IOU m2 a I immeuble en pleine propriete de plus de 2 DOO m2 Ces commerces sont tous situes en regions Albi (81) Bergerac (24) Cavaillon (84) Chalon sur Saone (?l) Clermont Ferrand (63) Dole (39) Sa nt Brieuc [22] Toulouse (31) et Troyes (IQ) Ils sont loues a desenseignes telles que Sephora Douglas KKS Armand Thiery Camaieu San Marna Le montant de la transaction s'élève à 14,6 millions d euros« Cette nouvelle transaction témoigne de la dynamique qu anime toujours le marche de I investissement sur la classe d actifs pieds d mmeubles et notamment sur ce type de portefeuilles au volume particulièrement liquide des lors que les actifs proposes bénéficient d emplacements n I et accueillent des tocataires de premier ordre» explique Fabrice Fubert d recteurgeneral de The Retail Consult ngGroup(RCG) qui conseille le vendeur Celui ci avait déjà fait appelà cette societe de conseil un an auparavant concernant un arbtrage de I? commerces (octobre 2014J

Primonial Reim EurosicZac Paris R ve Gauche

75013 Paris

22177 m2

de bureauxet commerces

196,2 millionsd'euros 2014

[[.WM Pnmonial Reim acquiert cet ensemble situe sur les quais de Seine et plus précisément dans le secteur Austerlitz Livreen2005 il comprend quaWU f A tre commerces en pied d immeuble (avec aussi un espace club plusieurs salons modulables associes a un restaurant ) ll est entierement louea quatre locataires Natixis occupant I ensemble des surfaces de bureaux sur la base d un bail ferme

Foncière des Régions Natixis« Liberte et Coupole »

Charenton le Pont (94]38000m2

de bureaux

162 millionsd'euros (droits

nclus)2014

Iffi Q Fonciere des Regions acquiert dans le cadre dune operation de « sale and lease back » cet ensemble totalisant 38 DOO m2 repartis sur trois imE3I33 meubles independants Historiquement present sur ce « site strategique » Natixis occupera « Liberte et Coupole » dans le cadre d un bail fermedeparts I ensemble accueillant pres de 2 000 collaborateurs ll propose également de nombreux services restaurant d entreprise cafétéria salledesport terrasse accessible de 300 m2 562 places de stationnement salles de reunions et de réceptions Avec cette operation Fonciere des Regions« entame aujourd hut un nouveau partenariat avec un grand compte Natixis banque de financement de gestion et de services financiers du groupeBPŒ deuxieme acteur bancaire français occupe I ensemble « Liberté et Coupole » depuis sa livraison » Cette transaction est réalisée par Credit Fanaer Immobilier dans le cadre d un mandat co exclusif avec JLL

CBRE Global Investors et Internos acquièrent trois actifs logistiquesCBRE Global Investors acquiert trois actifs ogistiques en France pour un montant global de 58,9 millions d euros sur a base d un rendement initial net de 76"o Ces actifs ont ete acquis « pour le compte de I un de ses e lents a partir de fonds gères par Internos Spezialfondsgesellschaft comprenant le fonds CRSmmo Spezial (actif de Satolas) Euro Fonds Logistik I [actifs de Mer et Saint Priest)» ll s agit• d un actif de classe A totalisant 60 124 m2 a Mer pres d Orleans (45) Construit en 2009 le batiment est entierement loue a But dans le cadre d un bail longterme•d un autre actif de classe A totalisant 30 586 m' a Sa nt Priest (69) Le batiment construit en 2007 estent erement loue a cinq locataires Geodis Logis! csLebenoid BSA Emballages E Prolog et RG Sasety et• d un troisieme actif de classe A de 13443 m?a Satolas (69) Construit en 2007 il est loue a SLF Givors STEPLa transaction est réalisée par Sorovim Entreprise dans le cadre d un mandat de recherche confie par CBRE Global Investors (octobre 2014]

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IMMOWEEK MAGAZINEDate : MAI/JUIN 15Pays : France

Périodicité : Bimestriel Page de l'article : p.45

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ACHETEUR VENDEUR ADRESSE SURFACE PRIX nnUn investisseur privé Lazard Group

« Enora Park»

Rue Paul LangevmPessac (33]

2 638 m2

de bureaux

4,9 millions

d'euros (HT, acteen mains)

J|jj*||Mtëp̂

2014

[p,'.W Un investisseur prive acquiert un immeuble neuf dans le programme « Enora Park » Livre en novembre 2012 par le promoteur cet ensemble enISIO R+2 (avec 78 parkings] est loue a 83% a plusieurs locataires Une transaction bouclée par BNP Paribas Real Estate

CilogerSaint Cloud (92)Vincennes (94)

75017 Paris

i 703 m2

de commerces10,9 millions

d'euros 2014

j Poursuivant ses investissements pour le compte de la SCPI Actipierre Europe Ciloger acquiert cinq boutiques récentes en pieds d immeubles Troiso Saint Cloud [92) boulevard de la Republique surBOP m?, une a Vincennes [94] avenue de Pans, sur 636 m? en R I et une, boulevard Gouvion

Saint Cyr dans le 17eme, sur 460 m'également en Fl I Ces commerces sont loues a des enseignes telles que Naturalia, Aubert ou encore Body MinuteA noter avec ces dernieres acquisitions, apportées par I intermédiaire de CB Conseils Actipierre Europe « dispose d un patrimoine immobilier de I ordre de 232 millions d euros reparti sur 80 sites diversifies en France et en Allemagne »

Sofidy Des privés36 avenue Matignon

75008 Paris730m2

de commerces

7,1 millions

d'euros 2014

I La SCPI Immorente 2, gérée par Sofidy, acquiert cinq boutiques Loue a quatre galenstes I ensemble se développe sur trois niveaux La fronsacI lion est réalisée par le departement investissement de Knight Frank, dans le cadre d un mandat co exclusif de vente avec Rondest et Associes

Unibail-Rodamco cède 6 centres commerciauxUnbail Rodamco vend a Wereldhave un portefeuille de six centres commère aux en France «non stratégiques pour Unibail Rodamco» ll s agit des centres Rivetoile a Strasbourg (28 400 m2) Docks 76 a Rouen (37 600 mz] Saint Sever a Rouen (34 400 m? pour la partie consolidée par Unibail) Passages Meradeck a Bordeaux (32400 m2) Cote Seine a Argenteuil (16 200 m2) et Docks Vauban au Havre (53 500 rn2) Le prix s'élève a 850 millions d'euros SelonUnibail Rodamco, il fait ressortir un taux de rendement initial de 5,5 °/« et un prix moyen au metre carre de 4 200 eurosChristophe Cuvilher president du directoire d Uniba I Rodamco souligne que « cette transaction qui entre dans le cadre de notre programme de cessions d actifs de commerce annonce en fevrier 2014 permet au groupe d accentuer sa concentrat on sur les grands centres de shopping regionaux » (octobre 2014)

Sofidy GE Capital Real Estate50, avenue Daumesnil

75012 Paris6 540 m2

de bureaux

Sl millionsd'euros

(net vendeur)«014«•»"•*

Sofidy acquiert pour le compte de la SCPI Immorente, cet immeuble a proximite immédiate de la gare de Lyon ll comprend un RIE de 770 m2,250 m2 de locaux d archives et 115 places de parking et bénéficie du label HPE BBC Effinergie En effet d importants travaux de renovation ont ete

réalises par GE Capital Real Estate en 2012 et 2013 Lensemble est actuellement loue a 82 % a trois locataires, ANR, Eco mobilier et Latham dans lecadre de baux fermes Cette transaction est réalisée par le departement investissement deJLL

LaSalle Investment Un fonds conseillé parManagement et Quantum Perella Weinberg Real

Global Real Estate Estate

Tour BlancheLa Défense (92)

25 783 m2

de bureaux161 millions

d'euros 2014

LaSalle Investment Management et Quantum Global Real Estate acquièrent, pour le compte de Plaza Global Real Estate Partners, cet ensemble sur27 étages de bureaux de « grade A » (avec 124 emplacements de parking) ll est entierement loue a ERDF filiale d EDF pour 9 ans Le bail a ete

conclu apres un programme complet de renovation d un montant de 41 millions d euros, qui o pris fin en mars 2014 La pre commercialisation conclueavec ERDF en 2013 est intervenue pres d un on avant Jo livraison de la tour « ll s agit de la premiere pre commercialisation a 100% d un immeuble o LaDefense depuis 2008 » précise LaSalle Investment ManagementA noter cette transaction représente la quatrieme acquisition réalisée pour le compte de Plaza Global Real Estate PartnersA noter également Perella Weinberg Real Estate avait mandate en avril dernier le departement capital markets de CBRE et Strategies & Corp dans lecadre d un mondât co exclusif de vente

Patrimoine & Commerce Groupe Tnmax Ouest de la France65185 m2

de commerces90 millions

d'euros 2014

8 Patrimoine & Commerce indique etre entree « en negociations exclusives [avec le groupe Tnmax] » en vue de I acquisition d un portefeuille de « retoll ports » situes dans I ouest de la France Ce portefeuille totalise une surface de 65185 m^pour 45 locataires et génère un loyer annuel net (part

du groupe) de 6,3 millions d euros, pour une valorisation part du groupe de 90 millions

Un privé Une foncière familiale113 avenue Jean Baptiste Clement 149 m2

Boulogne Billancourt (92) de bureaux995 DOO d'euros nfM A

J fl Un pr/ve acquiert cette surface avec deux emplacements de parking en sous sol Une transaction réalisée par le Groupe Babylone

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LA NEWSLETTER DE PIERREPAPIER.FR Date : 25 JUIN 15Pays : FrancePériodicité : Mensuel

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Les prix de la pierre-papier 2015

Les prix de la pierre-papier 2015 ont récompensé lesLc*s

meilleurs professionnels parmi les sociétés de gestion - A cc i e facde SCPI d'OPCVM d'OPCI grand public et d'OPCVM A/"' D*immobilier. Les SUC sont également à l'honneur. Les -/ r H?rr@~Conseillers en gestion de patrimoine ont également étédistingués.

A l'issue des Quatrième Assises de la Pierre-papier, lundi 22 juin 2015 Emmanuel Lechypre, éditorialisteà BFM TV et BFM Business a remis les prix de la pierre-papier,

• Le lauréat du Prix de la société de gestion ayant réalisé la meilleure collecte en 2014 est •

AM UN Dl IMMOBILIER pour sa collecte qui s'élève à 801,5 millions d'euros. Il a éte remis à AnthonyPRADET, Directeur Développement et Support Distribution Gestions Spécialisées d'AMUNDI IMMOBILIER

• Le lauréat du Prix de la SCPI ayant réalisé la meilleure collecte en 2014 est :

PRIMONIAL REIM avec SCPI PRIMOPIERRE pour une collecte de 276,3 millions d'euros nets. Ce prix aété remis à Daniel WHILE, Directeur Développement! de PRIMONIAL REIM

• Le lauréat du Prix de la SCPI ayant réalisé les meilleures performances globales sur 7 ans - Avecune capitalisation supérieure à 500 millions d'euros est :

IMMOVALOR GESTION avec ALLIANZ PIERRE pour une performance de + 9,34% par an. C'est Jean-pierre QUATRHOMME, Président Directeur Général ae IMMOVALOR GESTION qui est venu recevoir ceprix.

• Le lauréat du Prix de la SCPI ayant réalisé les meilleures performances globales sur 7 ans - Avecune capitalisation comprise entre 100 et 500 millions d'euros est

FONCIA PIERRE GESTION avec LE PATRIMOINE FONCIER pour une performance de + 13,48%.Danielle FRANCOIS-BRAZIER, DIRECTEUR GÉNÉRAL de FONCIA PIERRE GESTION revient pour latroisieme année de suite recevoir ce prix

• Le lauréat du Prix de la SCPI ayant réalisé les meilleures performances globales sur 7 ans - Avecune capitalisation inférieure a 100 millions d'euros est

SOFIDY avec CIFOCOMA 2 pour une performance de + 14,12% C'est Jean-Marc PETER, DIRECTEURGENÉRAL de SOFIDY qui a reçu ce prix

• Le lauréat du Prix de l'OPCVM immobilier ayant réalisé la meilleure performance globale sur 5 ansest :

ALLIANZ GLOBAL INVESTORS avec SICAV ALLIANZ IM M O pour une performance de 11,97% par an.Victor KITTAYASO, gérant de ce fonds a ete le récipiendaire de ce prix

• « Les lauréat du Prix de l'innovation de la Pierre-Papier sont

LA FRANCAISE REIM avec la SCPI LFP EUROPIMMO, représenté par Christophe INIZIAN, DirecteurCommercial de LA FRANCAISE REIM

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et

UNIBAIL-RODAMCO avec son EMPRUNT A TAUX ACTUARIEL BRUT NEGATIF émis en avril 2015représenté par Fabrice Mouche!, Directeur général adjoint finance du GROUPE UNIBAIL-RODAMCO

• Le prix du CGR de pierrepapier.fr a été remis à :

Gérard MAURIN, président - MESNIL FINANCE. Il est le seul à avoir répondu avec succès auxquestionnaires mis en ligne sur le site, sachant déjouer les pièges et monter sa connaissance approfondiedu secteur

Enfin

Jean-François Gareton de FRUCTUS PATRIMOINE s'est vu remettre par Guy Marty président desAssises de la pierre-papier le prix spécial du jury pour le soutien qu'il a manifesté à la Pierre-papier aucours de ses cinquante années de vie professionnelle

Christophe Tricaud, Rédacteur en chef du site Pierre-papier.fr a salué « l'ensemble de ces lauréatsdont, les performances mettent en évidence les atouts de la pierre-papier pour répondre aux besoins desépargnants et favoriser le retour de la finance vers l'économie réelle ». Il ajoute que « si Unibail-Rodamcoattire les investisseurs avec une rémunération négative de ses emprunts, c'est bien la preuve que lesuccès grandissant de la pierre-papier repose sur une loi intangible : la confiance »

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•www, pierrepifner.fr

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Date : 29 JUIN 15

Pays : FrancePériodicité : Quotidien

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Clichy : Pochet loue l'Allée du ParcBUREAU

• « -»«n lui! IM»- , 'i

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s immeuble Allee duPate a Clichy© DR

Sofidy a loué son immeuble Allée du Parc, situé 44-46allée Gambetta à Clichy (92), à Pochet, sociétéspécialisée dans le packaging de parfums et cosmétiques.Le nouveau locataire y installera son siège social sur 4500 m2 de bureaux au cours du 4e trimestre 2015.

Propriété des SCPI Immorente et Efimmo 1, gérées parSofidy, l'immeuble a été entièrement restructuré etlabellisé BREEAM. « Après la libération de son ancienlocataire, la société de gestion Sofidy a pris le partid'optimiser la capacité d'accueil de cet actif, ce qui a

permis de replacer cet immeuble historique de Clichy dans les meilleursstandards du marché », selon le communiqué de la société de gestion de

fonds immobiliers. Cette rénovation s'inscrit dans un programme d'amélioration de la «performance durable » de son parc immobilier.

Dans cette transaction Nexity Conseil et transaction représentait le propriétaire et EstateConsultant représentait le preneur.

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Date : JUIL/AOUT 15

Pays : FrancePériodicité : MensuelOJD : 185361

Page de l'article : p.96-97

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Notre sélection de contrats

Advize fr / e-Cie VieMa Sentinelle Vie ***

Notre avis^̂ ^̂ MHHIBBH

Frais, options.. •A-A-A-

Fonds en euros : if if

Autres fonds. -k if-k

Ce contrat récent,lance en 2012 joueune carte originalesur Internet il proposedes profils de gestioncles en mam etpréconise des arbitrages réguliers conseilles parMornmgstar, specialiste de l'analyse de fonds Uneveritable invitation a la diversification - des 1000 eurosde versement initial -, maîs dont les i esultats nepeuvent etre juges jusqu'ici que dans des marcheshaussiers Garanti par la e-Cie Vie de Generali, il abntele fonds en euros traditionnel des contrats en ligne,dont le rendement a sensiblement baisse a 2,97 %en 2014 Une soixantaine de supports en unites decompte massivement multigestionnaires viennentle compléter La gestion libre est possible, maîs ce n estpas la vocation premiere de ce contrat

Frais en baisse. Comme tous les contrats en ligne, il neprélevé aucuns fi aïs sur les versements En revancheil faut compter 0,85 % par an au titre de la gestionpour la partie en unites de compte Bonne nouvelle lesfrais d'arbitrage ont disparu Ils représentaient un freina la diversification des petits capitaux

AG2R La MondialeTerre d'Excellence ***

Notre avis

Frais, options.... -A-A-

Fonds en euros • ir-kir

Autres fonds :

Bernent en 20Udu fonds euro dynamiqueLes annees se suivent etne se ressembtent pas

Ce contrat lance en2013 est destinea la gestion pnveeII se distingue surtoutpour son fonds eurodynamique qui, apresavoir pulvérise les records en 2013 (4,65 %), a mordula poussière en 2014 (1,05 %) Les performances de sonfonds en euros classique sont plus régulières maîs

tres moyennes il a rapporte 2,50 % l'andernier, juste dans la moyenne du marche

Les frais sont dans la norme des produitsde cette catégorie 4 50 % maxi surles versements, 0,96 % par an pourla gestion des unites de compte etO 60 % des sommes transférées lorsd un arbitrage

Gamme limitée Du côte des unitesde compte, le contrat ne joue pas

la surenchère et se contente de 130 fondsen unites de compte, provenant de 45 societes de

gestion II propose plusieurs arbitrages automatiques,payants maîs pas l'option pour le rééquilibrageautomatique, qui est pourtant I une des plusintéressantes

Afer/Aviva

Contrat Multisupport Afer ***Notre avis^^^^^^^^H

Frais, options

Fonds en euros. if if if

Autres fonds: ***

Lance en 1996 enremplacement dumonosupport Afer,il reste le contrat dereference sur lemarche avec plus de30 milliards d euros d'encours bon succes reposed abord sur son fonds en euros qui se maintient a unbon niveau sur la duree En 2014, il a rapporte 3,20 %- un des meilleurs taux de l'année pour un fondsclassique - et ce taux est le même pour tous lesassures ce qui est assez rare pour être signale 'Les frais sont concurrentiels 2 % a l'entrée(I % sur les fonds risques), et 0,47 % au titrede la gestion Les arbitrages sont factures0,20 %, avec un plafond de 50 euros,le premier de l'année est gratuit

Offre restreinte. Les adhérents ontacces a dix supports risques, gèresmajoritairement par le groupe AvivaSi I offre s'est élargie au fil du tempselle demeure insuffisante pour lesinvestisseurs avertis

Gerard Bekermanpresident de I Afer

AG2R La Mondialelépargne ll **

Notre avis

if-kitFrais, options... :

Fonds en euros • *•*•

Autres fonds. -kir

Distribue depuisquinze ans dans lereseau propre d'AG2RLa Mondiale, cemultisupport disposede qualites certainesSi le fonds en euros n atteint pas des sommets,il se range dans la moyenne avec un taux de 2,65 %en 2014 apres 2,95 % en 2013 Douze supportsd'investissement de qualite, provenant de sept societesde gestion, composent également ce contrat, dont troisfonds profiles Deux options d arbitrage automatiqueen facilitent la gestion pour les néophytes, grâcea la securisation des plus-values ou, au contraire, a ladyridmisdtion des gains du fonds en euros

Garantie deces obligatoire. Le contrat affiche des fraisraisonnables 3 % sur les versements et O 62 % au titrede la gestion du support securise II faut compter 0,80 %pour les supports a nsque Un arbitrage est gratuitchaque annee, les autres coûtent 15 euros Attentionla garantie deces obligatoire vient alourdir la facturede O 05 a O 18 % par an selon le profil de gestion choisi

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Date : JUIL/AOUT 15

Pays : FrancePériodicité : MensuelOJD : 185361

Page de l'article : p.96-97

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Ageas FrancePrivilège Gestion Active **

Notre avis

Frais, options.. :

Fonds en euros :

Autres fonds.

Lance en 2006, cemultisupport est diffusepar des conseillers engestion de patrimoineindependants II suffitde 1500 euros pourl'ouvrir Des versements programmes sontpossibles a partir de 200 euros par moisSes frais sont assez élevés 4,50 % surles versements et I % par an au titrede la gestion des unites de compteLes arbitrages sont factures I % dessommes transférées des le premier,avec un plafond tres haut, a 750 eurosSon fonds en euros a rapporte 2,76 % en2014, soit un peu mieux que la moyenne

*

**

****

C est le taux de rémunérationservi sur le fonds en 2015en cas de sortie en cours

d annee C est peu '

Belle palette. Avec 500 supports, le contrat offreune des plus larges gammes du marche et uneouverture a de nombreuses societes de gestionII renferme aussi huit SCPI, dont la solide ImmorenteUne delegation d'arbitrages (gestion sous mandat)est possible et les arbitrages automatiques ne sontpas factures Des répartitions types entre supportssont également proposées

Agipi / Axa France Vieder **

Notre avis :Tres bon

Bon ***Moyen ^"A"Mauvais ~k

Notre avis

[ Frais, options... :

Fonds en euros : -kir

Autres fonds: **

Porte par l'associationAgipi depuis 1985, cemultisupport est uneinstitution sur lemarche de l'assurancevie Accessible avec1000 euros (300 euros pour des versementsprogrammes), il dispose d'un support en euros qui alongtemps fait mieux que la moyenne maîs qui baissedepuis quatre ans (2,85 % en 2014) Les frais sont dansla fourchette haute 4,85 % sur les versementssi vous ne pensez pas a les négocier, et I %par an sur les supports a risque, maîs enincluant une garantie deces

Service après-vente. Ses points forts'Un service après-vente de qualite, carl'association dispose de son proprecentre de gestion, ainsi que des optionsde pilotage gratuites Cinq conventionssont disponibles pour un meilleur pilotagedes dix supports, en fonction de votre profilou de votre age A la sortie, possibilité depanacher capital, rente et protection dependance

C est le taux de rente en vigueursur der pour une transformation

en rente viagere a 70 ans Soit4470 euros par an pour un

capital de 100DOO euros,avant impôt

AGPM/AGPM ViePlan Eparmil ***

Notre avisr™Frais, options :

Fonds en euros :

Autres fonds :

-kir*

L'Association generalede prevoyance militaire(ouverte a tous) diffusedeux contratsce Plan Eparmil, unmonosupport nerenfermant qu'un fonds en euros, et Arpege, unmultisupport simple, sans fonds en euros Pourles amateurs de securite, ce Plan Eparmil est bienadapte, avec des frais limites (2,50 %) et dégressifs,et un fonds en euros aux performances tres correctes,bien qu'en baisse régulière II a encore rapporte 3,05 %l'an dernier, apres 3,31 % en 2013 Tous les adhérentsen profitent sans restriction

Petit budget. Ce contrat est accessible a tous lesbudgets, puisqu'il suffit de 50 euros pour l'ouvrir,puis pour y effectuer des versements réguliersLa souplesse est au rendez vous, avec la possibilitéd'y faire des retraits programmes ou de transformerle capital en rente viagere Hormis la possibilitéde choisir une reversion a 60 ou 100 % sur cette renteviagere, il n'existe pas d'options protectnces commeles annuités garanties ou la majoration dependance.Dommage

Allianz / Allianz VieIdéavie **

Notre avis

Frais, options... :

Fonds en euros :

Autres fonds : **

Ce multisupport estcommercialise depuis2007 par les conseillerssalaries des anciennesAGF II imposeun versement de7 500 euros a l'ouverture pour les versements libres,maîs 100 euros seulement avec un plan de versementsréguliers Son fonds en euros affiche en 2014 unrendement allant de 2,61 a 3,27 %, le taux variant selonles encours gères et la part de fonds a risque Avecune cinquantaine de supports en unites de compte,il offre une bonne diversification, et une ouverturesymbolique a des societes de gestion extérieures Peud'arbitrages automatiques sont possibles l'assureurne propose que la securisation des plus-values

Frais pesants. Les frais sur versements sont lourds,a 4,50% Ceux sur les fonds a risque atteignent 0,90%par an si le contrat abrite moins de 150000 eurosII faut plus de 300000 euros sur le compte pour avoirles frais les plus faibles (0,60%) Même degressivitepour les frais d'arbitrage, qui vont de I a 0,50%Le premier de chaque annee est gratuit

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Date : 26/06/2015Heure : 21:18:34


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Les grands prix de la Pierre PapierAu terme de la quatrième édition des Assises de la Pierre-Papier, plusieurs prix ont été décernés.Sur le thème de la société de gestion ayant obtenu la meilleure collecte 2014, Amundi Immobiliera été distingué (801,5 m€).

Sur le volet SCPI, c'est Primopierre (Primonial Reim) qui remporte la palme avec une collecte de 276,3 m€

Le Prix de la SCPI ayant réalisé les meilleures performances globales sur sept ans avec une capitalisationsupérieure à 500 m€ a été remis à Allianz Pierre (Immovalor Gestion). La SCPI affiche une performancede 9,34% sur la période.

Dans la catégorie des SCPI ayant une capitalisation entre 100 et 500m€, le Patrimoine Foncier (111,7m€ fin2014, Foncia Pierre Gestion) se distingue avec une hausse de 13,48% sur sept ans. Toujours sur la mêmepériode de sept ans, Cifocoma 2 (Sofidy) dont la progression ressort à 14,12% est élue dans la catégoriedes SCPI dont la capitalisation est inférieure à 100m€ (28,8m€)

Toujours sur le thème de la performance, mais cette fois sur cinq ans, la sicav Allianz Immo (Allianz GlobalInvestors) remporte le 1er prix pour une performance de 11,97%.

Enfin, le Prix de l’innovation de la Pierre-Papier a été remis conjointement à la Française Reim avec LFPEuropimmo et à Unibail-Rodamco avec son emprunt à taux actuariel brut négatif.

© Primaliance

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du 25/06 au 22/07/2015 - sofidy€¦ · [point de vue] privilégier les baux courts dans un...

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