diagnostic de crise
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• Le marathon • Le mois d’octobre• Le closing • La charte • Le réseau • Le 4 Décembre• La proposition de valeur globale
Les antonymes pour la gestionde crise
Que faire pour se motiver en période de crise
La crise
Fondamentalement, le mot « crise » vient du mot grec krisis, qui signifie « décision ». Ou, plus précisément : « la faculté de décider, c’est-à-dire de distinguer une décision entre deux choix possibles ».
Il n’existe pas d’ inventaire à la Prévert des actions à traiter au titre de la gestion d’une crise , mais sans doute un état d’esprit positif pour mieux l’appréhender.
« Discerner l’opportunité cachée derrière chaque obstacle »
Risque ou Opportunité selon l’idéogramme chinois
« Il faut lutter contre le pessimisme ambiant, il faut aller de l'avant »
La crise empêche l’entreprise de se projeter
Perte de visibilité
Perte de confiance
Perte de cohésionIndécision
Immobilisme
Incertitude
De l’incertitude vers l’assurance
Définir et prioriser les objectifs.
Organiser et piloter l' activité, optimiser le temps.
Améliorer les organisations et augmenter la productivité.
Communiquer, consulter et informer.
« Donner du sens à l’action et au mouvement »
De l’indécision vers l’action
Apprendre et se remettre en cause.
Sortir de notre zone de confort , se dépasser.
Maitriser son temps et devenir hyperactif.
Décider et agir en permanence. La bonne décision, au bon moment.
« Une seule réaction l’action»
De l’immobilisme vers le mouvement
Réfléchir sur le positionnement stratégique et prendre conscience de nos atouts
Renforcer l’innovation et la créativité.
Elargir la gamme de produits et des services.
Identifier les offres et les cibles pertinentes, adaptées à la période de crise.
« Mettre l’entreprise en mouvement »
De la perte de visibilité vers la compréhension
Ecouter et servir nos clients existants.
Augmenter la proposition de valeur offerte à nos clients .
Analyser l’historique et l’évolution des ventes.
Segmenter l’approche du marché pour analyser et augmenter les chances de succès.
« Mesurer l’évolution des performances réelles de l’entreprise »
De la perte de confiance vers l’enthousiasme
Mesurer et partager chaque succès.
Partager et communiquer vos idées.
Proposer des solutions aux éventuels problèmes.
Faire preuve d’initiatives.
« Faire savoir ce que l’on fait »
De la perte de cohésion vers le rassemblement
Revenir sur les fondamentaux, les valeurs de l’entreprise
Entretenir un dynamique positive et travailler en équipe.
Créer et mobiliser les équipes autour de projets fédérateurs.
« One team, one dream »
Ce moment est une opportunité
Tous enthousiastes , tous vendeurs
La crise n’est pas l’affaire du seul management, mais de toute l’entreprise. En sortir c’est l’affaire de tous.
