compte rendu - cemea-languedoc- · pdf fileen septembre 2009, ... de dégrèvement...

COMPTE RENDU Assemblée générale

5 JUIN 2010

Les Ceméa Languedoc Roussillon,

une association régionale,

un centre de formation aux métiers

de l’éducation et de l’animation,

un réseau territorial

Les CEMEA Languedoc Roussillon, en 2009, c’est :

20 965 personnes formées ou accompagnées sur 180 actions différentes, des activités représentant 58 289 journées, encadrées par 300 bénévoles, 79 permanents et 260 intervenants Une organisation basée sur 4 territoires à partir de Béziers, Nîmes, Perpignan et Montpellier

2010 – COMPTE RENDU ASSEMBLEE GENERALE DES CEMEA LR DU 5 JUIN 2


COMPTE RENDU ASSEMBLEE GENERALE DES CEMEA LANGUEDOC-ROUSSILLON

SAMEDI 5 JUIN 2010 AU CLOS BARLET - MONTPELLIER

S O M M A I R E HORAIRE

ACCUEIL A PARTIR DE 10 H

10 h.30 Point sur les pouvoirs, les cotisations, les candidatures au Conseil d’Administration, tiers renouvelable…

1 Rapport d’activités 2009 (présentation par Bruno Chichignoud à partir d’un document remis sur place, diaporama).

2 Rapport financier (Madeleine PALAU, Trésorière – présentation visuelle)

Rapport du Commissaire aux Comptes.

3

4

Rapport d’orientations (Gilles Guillon, Président) + débats

Elections au Conseil d’Administration ; présentation des candidats.

Délégation Languedoc-Roussillon pour participer à l’Assemblée Générale Nationale du 12 juin à Paris

13 h. 15 APERITIF MUSICAL ET REPAS


…. POINT SUR LES POUVOIRS,

LES COTISATIONS... 37 personnes présentes (sur 101 à jour de leur cotisation 2010) ayant 17 pouvoirs ce qui représentent 54 voix (pour les votes) font que la règle d’un quart des membres actifs et associés en exercice (présents ou représentés) est respectée pour la prise de décision. Le Directeur régional présente l’organisation de la journée (avec l’après midi les ateliers sur le prochain Congrès des CEMEA) et ouvre l’assemblée générale par la présentation du rapport d’activités, à partir d’un diaporama pendant que le document finalisé et imprimé, est distribué aux personnes présentes.

….….. RAPPORT D’ACTIVITES (Bruno CHICHIGNOUD, Directeur Régional)

FAIRE "ASSOCIATION" POUR CRÉER LE "MOUVEMENT" Le rapport d'activités que vous avez en les mains se veut un reflet exhaustif de l'activité des Ceméa Languedoc Roussillon pour toute l'année civile 2009. Cette introduction tentera d'en souligner quelques caractéristiques majeures.

Les chiffres bruts témoignent d'un développement important (+ 11%), lequel est de même niveau que les années précédentes. Les chiffres clés sont : 20 965 participants correspondant à 180 actions de formation (ou d'accompagnement) pour 58 289 journées. Le volume d'activités atteint, les logiques de développement et de professionnalisation de nos permanents nous ancrent clairement dans le champ de l'économie sociale. Identité, qui trouve son originalité et sa force, tant par l'inscription dans un mouvement d'idée et de réflexion pédagogique que sur la dynamique associative d'un réseau de militants aux plans régional et national. Ainsi des activités comme les cafés pédagogiques, le festival du film d'éducation, ou les groupes « éducation aux médias » ou «Education à l'environnement», parce qu'elles mobilisent un bénévolat important, sont bien au coeur de notre projet associatif. Notons également que la vie institutionnelle est un appui solide pour accompagner et encadrer les évolutions, la stabilité de ces instances (Conseil d’Administration, Bureau, …) reste un atout majeur. L'activité 2009 s'est conduite avec une bonne maîtrise des effectifs salariés permettant un résultat économique positif. De même des efforts de communication viennent soutenir l'action quotidienne. En particulier une édition, diffusée maintenant à nos partenaires, de notre publication régionale le « Fil à Plumes » et le catalogue des formations pour les métiers de l'aide aux personnes. Les remises en question par le Ministère de l'Education Nationale de son soutien sous forme de convention pluriannuelle d'objectifs ont eu des conséquences sur le nombre d'enseignants détachés, cadres de notre mouvement.


Cela est paradoxal car nos actions en direction de l'école n'ont jamais été aussi nombreuses : ateliers relais, formation des auxiliaires de vie scolaire. Et ont créé des conditions favorables pour la mise en place d'équipes pluri-disciplinaires conduisant les Écoles Régionales de la deuxième chance (ER2C). Nous avons ouvert celle de Perpignan fin janvier. En septembre 2009, nous avons franchi une nouvelle étape dans la territorialisation de notre projet associatif. L'ouverture de nos locaux à Nîmes a conduit à faire le choix de bâtir une organisation non seulement fonctionnelle mais aussi politique et pédagogique autour de 4 territoires : notre centre régional de formation professionnelle (basé à Montpellier) à la fois autonome et articulé étroitement avec les trois autres territoires. Ceux-ci ont été organisés autour de trois villes centres que sont Béziers, Perpignan et Nîmes. Ces territoires se veulent aussi le creuset d'une dynamisation de la vie associative en facilitant l'accueil et l'implication de nouveaux adhérents. La complémentarité de nos champs d'intervention reste un point important et des synergies originales se font jour, à l'image de :

La mission culture justice et les actions européennes Nos activités culturelles et l'animation professionnelle Handicap à l'école (la formation des auxiliaires de vie scolaire).

Parmi les secteurs en forte progression : la formation des assistants familiaux, les auxiliaires de vie sociale (et l'aide à domicile), les écoles régionales de la deuxième chance, et les formations BP-JEPS1 Les points de fragilité sont davantage du coté du volontariat. Bien que les CEMEA soient engagés dans la place de volontariat (volontariat de service civique), le Service volontaire européen connaît un sérieux ralentissement et remet en cause notre implication. Le BAFA est, toute région et tous organismes confondus, en régression très sensible. Cela inquiète ceux qui y voient le maintien d'une des formes les plus originales et réussies de l'exercice des responsabilités pour et par les jeunes. Le recours à l'apprentissage, tant en formation moniteur-éducateur qu'en BP-JEPS, et la mise en place des formations Pôle Emploi, sont deux éléments qui viennent conforter, en diversifiant les financeurs, notre assise d'organisme de formation professionnelle: Notons nos engagements, au long de l'année, sur différentes causes éducatives qui témoignent de notre inscription dans l'environnement politique et social, sans confusion des genres. Ainsi, nous nous sommes impliqués dans les actions collectives suivantes : Petite enfance « Pas de bébés à la consigne », le Printemps de l'éducation populaire (mars), la Charte des services publics, promotion de la loi sur l'Aide au départ en vacances, Jeunesses en région, l'Appel des appels, la Nuit sécuritaire, Réseau Education Sans Frontières (RESF)… Nous avons participé à Coventis (Salon de l'Economie Sociale), à des forums associatifs et aux rendez-vous TAF (Travail Avenir Formation) sur différents sites. La richesse de notre programme d'activités constituera une large base de réflexion pour l'établissement d'un nouveau projet associatif pour les 4 années à venir.

1 BP-JEPS Brevet Professionnel Jeunesse Education Populaire Sports.


Cette année 2009, voit donc s'engager la préparation de notre Congrès national. Au vu des enjeux et des dynamiques collectives, l'association Languedoc Roussillon y sera largement représentée et associera des partenaires régionaux.

….….…..…... RAPPORT FINANCIER (Madeleine PALAU, Trésorière)

Le rapport financier est présenté également à partir d’un diaporama (cf. ci-dessous) commenté par la trésorière de l’association des CEMEA Languedoc-Roussillon. Elle tient, au nom du Conseil d’Administration, à remercier l’ensemble des personnels investis dans ce travail de bilan et de clôture des comptes. Les documents présentés sont : 1 – le compte de résultat global et par département d’activités 2 – le bilan et la proposition d’affectation des résultats. 3 – nous entendrons ensuite le rapport du Commissaire aux Comptes.

Compte de résultat

- 74 898- 238 971490 465 *33 8594 418 5934 384 733TOTAL

4 02438 487547 315 *1 47522 64921 174Résultat

exceptionnel

- 2 917- 55 688- 64 185- 57 9123 34661 258Résultat

financier

- 76 005- 221 7707 33590 2964 392 5974 302 301Résultat

d’

exploitation

Rappel

2006

Rappel

2007

Rappel

2008

Résultat

2009

Produits

2009

Charges

2009

* Rappel 2008 : Dont vente Boutonnet 505 135 €

Soit Total 2008 : - 14 670 € + 505 135 € = 490 465 €


Les produits d’exploitation augmentent de 10.57 %. Nos principaux financeurs sont :

- Conseil Régional : 1 786 725 € soit 41 %

- Conseils Généraux : 739 393 € soit 17 %

- Individuels : 640 847 € soit 15 %

- Employeurs : 435 755 € soit 10 %

- Éducation Nationale : 128 475 € soit 3 %

- Autres Ministères : 94 695 € soit 2 %

Résultat d’exploitation

Charges 2009

Produits 2009

Résultat 2009

Rappel 2008

Rappel 2007

Rappel 2006

Résultat

d’exploitation4 302 301 4 392 597 90 296 7 335 - 221 770 - 76 005

Les charges d’exploitation augmentent de 8.49 %

La masse salariale en 2008 représentait 70.8 % (2811409 €) des produits de fonctionnement, en 2009 elle représente 65.8 % ( 2850639 €) soit une baisse de 4.9 %.

Nous passons de 66 équivalent temps complet à 67 ETC.

En 2009, 88 % du personnel était en CDI, 9 % en CDD long et 3 % en CDD court (moins d’un mois) ou formateur occasionnel.

Résultat d’exploitation

Charges 2009

Produits 2009

Résultat 2009

Rappel 2008

Rappel 2007

Rappel 2006

Résultat

d’exploitation4 302 301 4 392 597 90 296 7 335 - 221 770 - 76 005


Résultat financier

Charges

2009

Produits

2009

Résultat

2009Rappel 2008

Rappel 2007

Rappel 2006

Résultat

financier61 258 3 346 - 57 912 - 64 185 - 55 688 - 2 917

Le résultat financier

Les charges financières correspondent à

l’emprunt pour l’achat et l’aménagement du

Clos Barlet.

Emprunt le 20/03/2007 de 1 500 000 Euros

sur 25 ans.

Résultat exceptionnel

Charges

2009

Produits

2009

Résultat

2009Rappel 2008

Rappel 2007

Rappel 2006

Résultat

exceptionnel21 174 22 649 1 475 547 315 * 38 487 4 024

Le résultat exceptionnel

Les charges 2009 correspondent à 4

régularisations de prises en charge de

l’exercice antérieur.

Les produits 2009 correspondent à 5890 €

de dégrèvement d’impôts et 12699 € de

reprise de subvention d’investissement du

Centre de Formation.

* Rappel : Vente Boutonnet


Volume des produits d’activitédans la Structure Régionale

Moniteurs Educateurs

25,7%Autres 7,4%

Revenus de

Solidarité Active

10,8%

Ecoles Régionales

Seconde Chance

7,6%

Autres 1,4%

BAPAAT 2,6%

BAFA 8,2%

Diplôme d'Etat

Auxiliaires de Vie

Sociale 5,2%

Assistants

Familiaux 4,4%

Formation

Professionnelle

Continue 8,6%

Animation

Professionnelle

11,0%Animation

Jeunesse

12,2 %

Promotion

Sociale

25,8 %

CFPMEA

54,9 %

Education-

Culture

7,1 %

Résultats 2009

Structure Régionale :

Dépenses 461 418 €

Recettes (+ Quote-part 5 % = 217 848 €) 485 746 €

Résultat + 24 328 €


Résultats par département d’activités

Animation jeunesse (12.23 % de l’association)

Recettes 540 873 €


Résultat - 13 710 €

Soit – 2.5 %

- Journées 2008 : 6239 dont public interne : 368

dont conventionnés : 1272

- Journées 2009 : 5922 dont public interne : 396

dont stages conventionnés : 872

Soit perte de 317 journées stagiaires par rapport à 2008.

Ces résultats prennent en compte une évolution de la structure par

la baisse des charges, en cours d’année, liées au locaux du fait du

déménagement à Nîmes.

Une baisse des charges liée au coût des détachés est aussi à noter.


Education - Culture (7.08 % de l’association)

Recettes 313 264 €


Résultat - 28 804 €

Soit – 9.2 %

Malgré une décision de désengagement progressif de l’activité

Mobilité Européenne, son résultat est encore négatif de 38 191 €.

Les actions à caractère culturel sont elles aussi déficitaires.



Promotion sociale (25.83 % de l’association)

Recettes 1 142 384 €

Dépenses 1 165 993 €

Résultat -23 609 €

Soit – 2.1 %

Malgré une augmentation de l’activité de 24.7 % par rapport à 2008, le

secteur est déficitaire principalement sur 2 actions Écoles Régionales 2e

Chance (Carcassonne et Perpignan).

2009 montre que la structure proposée n’est pas viable pour l’ER2C

Perpignan.


Centre de Formation Professionnelle (54.86 % de l’association)

Recettes 2 426 038 €

Dépenses 2 350 384 €

Résultat + 75 654 €

Soit + 3.1 %

Augmentation de l’activité de 17 % par rapport à 2008 (AVSI et

Apprentissage principalement).

Augmentation de 38 % de l’Animation Professionnelle et de 17 % des

Moniteurs Educateurs.

L’augmentation de l’activité du Centre de Formation a nécessité la prise

en charge totale des locaux du Clos Barlet.


Synthèse

Report à nouveau 2008 : + 210 984 €

Résultat exercice 2009 : + 33 859 €

Report au 1er janvier 2010 : + 244 843 €

Actif immobilisé 1 713 338 €

Corporel 1 697 828 €

Financier 15 510 €

Dettes 770 080 €

Actif Emplois PassifRessources

Fonds propres 277 562 €

Emprunts 1 401 139 €

Actif circulant 893 151 €

Provisions 157 708 €Retraites 157 708 €

Fonds associatifs 32 719 €

Report à nouveau (résultats cumulés) 210 984 €

Résultat de l’année 33 859 €

Le Bilan

Créances 626 007 €

Disponibilités 258 586 €

Charges constatées d’avance 8 558 €

Total actif 2 606 489 € Total passif 2 606 489 €


Actif immobilisé

Actif Emplois stables PassifRessources

stables

Fonds propres

Provisions

Emprunts à long terme

1 836 409 €1 713 338 €

Fonds de roulement : 123 071 €

Bilan : analyse

Actif PassifEmplois Ressources

Créances de fonctionnement Dettes de fonctionnement

634 565€ 770 080 €

Dégagement en fonds de roulement = 135 515 €

Charges constatées d’avance Produits constatés d’avance

Bilan : analyse


Actif immobilisé

Actif PassifEmplois Ressources

Fonds propres

Provisions

Emprunts à long termeCréances

Dettes

Trésorerie

Fonds de roulement et Besoin en fonds de roulement = Trésorerie

258 586 €

Bilan : analyse

Charges constatées d’avance

Affectation du résultat

Le Conseil d'administrationpropose à l’Assemblée Générale

d’affecter le résultat de la manière suivante :

Compte tenu de l’étude et du rapport des moyens des organismes de formation initiale du secteur sanitaire et social (ORCOM et SOCOTEC), le Conseil d’Administration propose d’affecter 30 876 € du résultat 2009 à la mise aux normes des locaux.

LES VOTES

Approbation des comptes

VOTE A L’UNANIMITE DES PRESENTS

PAR 54 VOIX POUR

Affectation du report à nouveau :

VOTE A L’UNANIMITE DES PRESENTS

PAR 54 VOIX POUR


Le Commissaire aux comptes a donc certifié les comptes, sincères et conformes. Vous trouverez son rapport en annexe à ce compte rendu.

….….….…..... RAPPORT MORAL (Gilles GUILLON, Président)

« SACHONS RAISON GARDER »

L’année 2009 peut être qualifiée de bonne, aux vues de nos bilans financiers, de l’augmentation de notre chiffre d’affaire, de notre développement territorial. Cependant il faut examiner avec soin l’ensemble de ces données et savoir les analyser sous différents aspects : économique bien sûr, mais aussi pédagogique et associatif, et voir quelles conséquences en tirer, en terme de développements futurs, surtout en cette période pré-congrès, où nous allons élaborer notre nouveau Plan Régional d’Action et de Développement. Je me propose donc tout d’abord d’analyser nos motifs de contentement. J’aborderai ensuite les points qui doivent nous inciter à l’effort. Le croisement de ces deux analyses me permettra, en guise de conclusion, de vous proposer quelques axes de travail, de nouveaux chantiers à entreprendre, pour mieux préparer cette prochaine période quadriennale. Vous l’avez déjà compris, nous allons mieux et j‘ai plaisir à valoriser nos réussites et à défendre notre modèle de développement.

… 2009 fut une année intéressante et contrastée. Elle démarrait très mal avec un conflit avec le ministère de l’Education Nationale concernant notre partenariat, notre subventionnement. Elle s’est terminée plus sereinement, avec un accord passé sur plusieurs années, fruit d’une discussion âpre, mais au final positive, grâce à l’aide d’autres associations d’éducation populaire avec qui nous avons négocié de concert. Cette lisibilité institutionnelle, établie, nous a permis, entre autres, de retrouver plus de sérénité et la voie de l’équilibre financier. Comme vous l’a indiqué notre trésorière, notre chiffre d’affaire présente une augmentation à 2 chiffres malgré une année de forte récession économique. Nous continuons d’investir dans la rénovation de nos centres et accélérons leurs équipements informatiques et mobiliers. Nous continuons notre politique de stabilisation des emplois. Forts de notre tradition visant à privilégier l’expérience de nos salariés, nous maintenons un niveau d’emploi en CDI très haut (68 %). Certes, les salaires n’augmentent pas autant que le souhaiteraient nos personnels, mais en période de crise où les licenciements battent des records, il vaut mieux préserver les acquis.

… En 2009 notre politique de décentralisation s’est encore accentuée. Nous couvrons de mieux en mieux le territoire régional. Nous sommes ainsi installés maintenant à Sète et avons délocalisé sur Nîmes, un pole important d’activité : l’équipe Animation Jeunesse. Une plus forte emprise territoriale permet en effet de toucher au plus près les stagiaires, d’être plus proches des structures faisant appel à nos compétences, et aussi de revitaliser certains territoires éloignés de Montpellier.

… 2009 nous a permis et va aussi nous permettre de toucher de nouveaux publics, via les nouvelles actions récemment obtenues. La synergie entre l’école d’éducateurs et les autres activités de formation de l’association se développe aussi : les antennes territoriales permettent de décentraliser des actions de l’école et, de la même façon, des formateurs territoriaux interviennent dans le cursus de formation du Clos Barlet. Ce croisement de formateurs sur différents lieux, au travers d’actions variées, ne peut que favoriser le projet défendu par le Conseil d’Administration, qui tend à rassembler les différentes composantes


des CEMEA Languedoc Roussillon sous une seule bannière au travers notre vaste territoire régional. Cette politique permet d’éviter le morcellement pédagogique, renforce la richesse de nos actions, et donne une plus grande lisibilité politique. A coté de ce développement géographique, notons aussi une diversification dans nos actions. Nous sommes ainsi référencé depuis peu auprès de pôle emploi ce qui devrait nous permettre de développer de nouvelles formations et toucher de nouveaux publics notamment sur Montpellier. Cette action de grande envergure dont nous sommes tête de pont nous conduit à travailler encore plus en étroite collaboration avec les partenaires locaux avec qui nous partageons les mêmes valeurs. … Enfin, parmi les réussites, notons aussi le rôle de nos militants, adhérents, salariés, impliqués dans l’organisation de manifestations culturelles locales : les Rencontres de Théâtre Amateur au Pouget, rencontres depuis maintenant 8 années, un franc succès, cette organisation semblant se pérenniser sur les hauts cantons. Plus récemment, le Festival du Film de l’Education décentralisé s’est invité, durant 3 jours, salle Rabelais à Montpellier et a réuni un public varié et fort motivé autour du thème de la parentalité, de l’addiction au jeu vidéo… Cette manifestation est d’autant plus riche que nous fédérons autour de cet événement plusieurs associations locales qui, de part leurs motivations, en font de nouveaux partenaires. Notons aussi un soutien fort de la municipalité qui souhaite s’investir plus dans cette manifestation par le biais d’une participation active à l’animation de débats et tables rondes en rapport avec le thème du festival. Ces moments sont riches, rassembleurs et constituent des opportunités pour nos militants de s’impliquer dans de nouvelles actions éducatives : sachons les faire fructifier.

… A m’entendre, tout semble donc aller pour le mieux aux CEMEA Languedoc Roussillon. Cependant pour être complet, il ne faudrait pas oublier d’analyser les problèmes que nous avons rencontrés au cours de cette année.

Si l’entreprise CEMEA LR a mieux fonctionné en 2009, il ne faut pas se leurrer : nous

avons certes obtenu un très léger excédant d’exploitation (0.8 % du chiffre d’affaire), mais cela nous laisse toujours une trésorerie encore trop faible pour pallier aux accidents. Certains voudraient voir cet excédent redistribuer. Rappelons nous simplement que, sur 4 ans, le cumul des résultats d’exploitation culmine à – 294 000 €

… De même faut-il se réjouir de voir progresser le nombre d’appels d’offre dans le

cadre de l’éducation et de la culture ? Ces pratiques nous imposent une forte réactivité face à la demande, un rythme de travail par moment difficile à assumer, une politique tarifaire digne d’une multinationale et fort éloignée d’une association d’éducation populaire. Pour pérenniser la structure nous avons tendance à rentrer dans le moule et devenons des managers rognant sur les coûts, en essayant de générer de la marge ! Et si nous oubliions nos objectifs éducatifs par cette approche économique ?!…. Faut-il rester petit et fragile, mais conserver son appétence pour la pédagogie ? L’éducation ? Ou grandir pour mutualiser les risques, mais oublier certains de nos fondamentaux ? Notre développement oscille entre ces deux modèles ; la position médiane est à privilégier, mais elle est difficile à tenir, à faire comprendre, à accompagner.

… Parallèlement à cette dérive vers une « d’entreprise d’éducation », nous observons, depuis plusieurs années, une crise aigüe de militantisme. Pour être concret, nous comptons à ce jour (9 h.) 101 adhérents, pour un nombre de stagiaires accueillis en 2009 de 21 000. Ce phénomène n’est pas propre aux CEMEA, il touche le monde associatif dans son ensemble et traduit plutôt une montée de l’individualisme, un recentrage sur soi. Nous n’arrivons plus à donner envie de partager nos valeurs, à militer ensemble, à vivre des aventures communes. Notre vie associative se rétrécit. Même à ce sujet il est question d’argent : adhérer, c’est cher. Comble, on trouve même des formateurs non adhérents ? De plus, certains salariés des CEMEA impliqués dans le mouvement ont des scrupules à


adhérer. Défendre les idées d’un mouvement sans y adhérer nécessite une grande souplesse pour réaliser ce grand écart idéologique ! Si nous n’inversons pas la pente, nous nous fragiliserons encore plus, nous ne serons plus représentatifs, vis-à-vis de nos tutelles, vis-à-vis de nous- mêmes nous nous démobiliserons. Pour une association quelle déception de ne pas fédérer, de ne pas faire école ! L’adhésion, le militantisme restent des problèmes que nous devrons prendre à bras le corps lors des prochaines années. Il faudra être novateurs, et trouver de nouveaux modes d’actions pour défendre et faire fructifier nos valeurs.

… A l’interne aussi nous commençons par observer une dérive concernant la gouvernance. Le Conseil d’Administration gère la crise, établit des bilans prévisionnels, des bilans rectifiés, se préoccupe du fonctionnement interne de la maison, joue un rôle de modérateur auprès des salariés. Et la pédagogie me direz vous ?! Quand il nous reste du temps !… Là aussi nous nous laissons engluer par le côté entreprise : nous avons grandi vite et il faut revoir notre fonctionnement et permettre à chaque administrateur d‘être plus investit plus innovant, plus créatif par un travail en amont au sein de commissions, pour laisser plus de place aux discussions pédagogiques et politiques lors des CA. En cette période de grande incertitude économique ou la reprise tarde à revenir, ou les politiques de rigueur budgétaires sont de retour, ou les coupes budgétaires dans le domaine de la culture, de la santé de la recherche et de l’éducation se profilent à l’horizon, il faudra « raison garder » et maintenir le cap. Félicitions nous de cette relative bonne année 2009 qui nous permet d’aborder le futur dans de bonnes conditions et félicitons bien sur l’ensemble des militants et des salariés de l’association qui par leur engagement et leur travail ont permis ces bons résultats. Je vous propose donc pour 2010 une attitude offensive face à cette crise annoncée. Profitons de cette période de pré-congrès pour se donner de nouveaux objectifs redynamisants :

Il nous faudra reconquérir nos militants en leur offrant des actions nouvelles à défendre pour porter haut nos valeurs et pour faire ensemble et notamment recréer une commission « Vie militante – vie associative ».

Il nous faudra améliorer le fonctionnement du conseil d’administration en favorisant l’implication des administrateurs dans le travail de commission en amont condition nécessaire pour privilégier les discussions politiques et pédagogiques en Conseil d’Administration.

Il nous faudra enfin stabiliser renforcer notre structure régionale faite d’un réseau de plus en plus dense et au plus près de nos publics et de nos adhérents. Bien entendu et ce ne sera pas facile, il faudra ainsi tenir les renne du budget et concevoir un schéma de développement durable faisant une part équitable entre les questions économiques et pédagogiques entre risque et tradition.

Voilà le programme que je vous propose pour ces prochaines années. Il est vaste, ambitieux mais je pense que nous serons en mesure de le réaliser surtout dans cette dynamique du congrès d’Aix en Provence ou nous pourrons nous conforter, nous épauler, nous stimuler entre militants CEMEA locaux et d’autres régions mais aussi avec nos partenaires de l’éducation populaire avec qui nous devons continuer d’avancer pour le bien de chacun.

Rapport approuvé en Assemblée Générale 05/06/2010 A L’UNANIMITE DES PRESENTS

PAR 54 VOIX


….….….….....…. ELECTIONS AU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Les modifications des statuts en date du 8 décembre 2002 portant le nombre d’administrateurs à 16 membres : 12 membres actifs et 4 membres associés, sont rappelées. Suite aux élections lors de l’AG du 12 mai 2007 et au tirage au sort du tiers renouvelable, les postes à pourvoir sont au nombre de : 5 postes membres actifs renouvelables et 3 postes de membres associés (dont 1 non pourvu à ce jour). Membres actifs : les postes renouvelables sont :

AUGER CROZE Monique (actuellement Vice Présidente, candidate au renouvellement), BRINGUES Josette (membre, ne souhaite pas renouveler son mandat) MAGNIN Stéphane (membre, candidat au renouvellement) QUENTIN Philippe (membre, candidat au renouvellement) SUISSE Guy (membre en remplacement d’une démission, candidat)

Un poste sur ce collège devient donc vacant. Nouvelle candidature, sur ce collège, au Conseil d’Administration :

HUC Sylvie, éducatrice spécialisée, militante aux CEMEA depuis 2008. Elle intervient également sur les auxiliaires de vie scolaire.

Membres associés : 2 postes renouvelables et un non pourvu à ce jour

CORDESSE Joëlle, responsable GFEN 66, candidate au renouvellement, LEFLOCH William, Compagnie des Jeux, candidat au renouvellement.

Résultats de l’élection

Collège « Membres actifs » - AUGER CROZE Monique .......................................................................................... 51 voix - QUENTIN Philippe ..................................................................................................... 51 voix - SUISSE Guy .............................................................................................................. 51 voix - MAGNIN Stéphane .................................................................................................... 49 voix - HUC Sylvie ................................................................................................................. 42 voix Collège « Membres associés » - CORDESSE Joëlle ..................................................................................................... 51 voix - LEFLOCH William ...................................................................................................... 50 voix

Tous les candidats sont donc élus. La réunion exceptionnelle du Conseil d’Administration prévue à la suite de l’assemblée générale pour élire le nouveau bureau n’a pu avoir lieu. Le prochain Conseil d’Administration étant le 30 juin (l’ordre du jour comportera l’élection du Bureau), le mandat des membres du Bureau élus en septembre 2009 est prolongé exceptionnellement jusqu’à cette date.


LISTE DES MEMBRES CONSEIL D’ADMINISTRATION AU 5 JUIN 2010

…. …. …. …. COMPOSITION DU BUREAU JUSQU’AU 30 JUIN 2010 …. …. …. ….

AUGER CROZE Monique Vice Présidente GINESTE Pascale Vice Présidente GUILLON Gilles Président PALAU Madeleine Trésorière SERVA Céline Secrétaire VOTOVIC Christine Membre

…. …. …. ….COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION …. …. …. ….

Membres actifs : 12 Membres associés : 4

AUGER CROZE Monique Educatrice

BRION Amalia Animatrice professionnelle

GINESTE Pascale Educatrice

GUILLON Gilles Directeur de recherche CNRS

HUC Sylvie Educatrice spécialisée

JACQUOT Muriel Coordinatrice FJT

MAGNIN Stéphane Animateur social

PALAU Madeleine Gestionnaire (retraitée)

QUENTIN Philippe Inspecteur Education Nationale

SERVA Céline Enseignante

VOTOVIC Christine Enseignante

CORDESSE Joëlle, responsable du GFEN (Groupe Français Education Nouvelle) de Perpignan.

GUISSET Serge, ancien Président du CRAJEP LR et Directeur Régional des CEMEA.

LEFLOCH William, animateur professionnel, membre de la Compagnie des Jeux

4e poste non pourvu à ce jour

DIRECTION REGIONALE CEMEA LR

CHICHIGNOUD Bruno, Directeur Régional (voix consultative)

DESSEIGNE Serge, Directeur Régional Adjoint, chargé du Centre de Formation Professionnelle (CFPMEA)

…. …. …. …. …. …. …. …. …. …. …. ….


RENOUVELABLE EN 2011 …. …. ….

GINESTE Pascale

GUISSET Serge

JACQUOT Muriel

PALAU Madeleine


BRION Amalia.

GUILLON Gilles

SERVA Céline

VOTOVIC Christine


AUGER-CROZE Monique CORDESSE Joëlle (membre associé) HUC Sylvie LEFLOCH William (membre associé) MAGNIN Stéphane QUENTIN Philippe SUISSE Guy

Lors de la prochaine Assemblée générale en 2011, prévoir de refaire le tirage pour le tiers renouvelable afin de rééquilibrer le nombre de sortants.


….….….….....….…. LISTE DES PARTICIPANTS

NOM – Prénom Voix/ Pouvoirs

1. BRION Amalia 1

2. CABANNE Valérie 1

3. CENZI Bernard 1 + 1

4. CHICHIGNOUD Bruno 1

5. CORDESSE Joëlle 1

6. DEMEULIER Jacques 1

7. DESSEIGNE Serge 1 + 2

8. ESCAFFIT JOURDAN Josette 1

9. GARCIA Jean Pierre 1 + 1

10. GINESTE Pascale 1 + 2

11. GODARD Jean Claude 1 + 2

12. GUILLON Gilles 1 + 1

13. GUISSET Serge 1 + 2

14. HUC Sylvie 1

15. JACQUOT Muriel 1 + 1

16. LEBRIS Elizabeth 1

17. LECONTE Simone 1

18. LEGER Sylvie 1

19. LEPAGE Nathalie 1

20. MAGNIN Stéphane 1

21. MARTIOL Christine 1

22. MEGNAFI Khadour 1

23. PALAU Madeleine 1


NOM – Prénom Voix/ Pouvoirs

24. PIERRU RICAUT Françoise 1

25. QUENTIN Philippe 1

26. RABAT Janine 1 + 1

27. REDAL Magali 1 + 2

28. RIALLAND Viviane 1

29. SERVA Céline 1

30. SIGEL Jean Claude 1

31. SIROTA Ariane 1

32. SUISSE Guy 1

33. THIERY Eric 1

34. VOTOVIC Christine 1 + 2

35. WEILL Alexandre 1

36. WEILL MORERE Nicole 1

37. ZUSELLI Morgane 1

....….…. TOTAL DES VOIX 37 + 17 = 54 VOIX

Etaient également présents, en tant qu’invités :

M. BESOMBES Jean Pierre, DRAC LR, M. LAURANS Jacques, écrivain, formateur occasionnel, Mme MAZUC Bénilde, centre Gitan. M. RIEUSSEC Christian, Président des Francas LR, Mme VERNEUIL Laure, intervenante aux CEMEA LR,

En tant que salariés des CEMEA Languedoc Roussillon,

BARRE Anne, Service Employeur, GARCIA Elodie, intervenante sur les ateliers relais Territoire Est. LEMONNIER Annette, chargée de communication MARCHAND Pascal, filière DE-AVS NADLER Sophie, secrétariat Promotion Sociale, OSSORGUINE Marc, filière DE-ME. SOLER Marjory, volontaire associative sur Animation Jeunesse SOURP Yves, filière Assistants Familiaux

Ainsi que le groupe de musiciens «Les Boukakes » et les 3 animateurs CVL : AZROUG Asmahane, GAIDO Nathalie, Mathieu BRANDON.


Se sont excusées, les personnes suivantes : Membres actifs :

AUGER CROZE Monique BASAGELTE Sylvie BEDRIGNANS Francis CARRE Christelle COMBES Josette GIBERT Annette LEFLOCH William MARCELLIN Guilhem MARLIER Brigitte MAZUC Bénilde RABAT Yves ROCHETTE Catherine VERDEIL Marie VINCENS Danièle

Les Invités suivants :

Mme DESAA, assistante familiale. M. DORNE Christian, Président MGEN Hérault M. MIAILLE Michel, Président de la Ligue de l’Enseignement, Vice président de l’URFOL Mme RICARD Josiane, Présidente du CRAJEP M. SIRE David, Directeur de la Jeunesse CRLR


COMPTES 2009 ET RAPPORT DU

COMMISSAIRE AUX COMPTES

compte rendu - cemea-languedoc- · pdf fileen septembre 2009, ... de dégrèvement...

Documents