Comment faire un développement structuré ?

 

 

THEME  

».les raisons et les limites de l’externalisation pratiquée par les entreprises » 

(la question peut être: « Faire ou faire‐faire ? » 

1. On lit et relit la question  

2. On trace une trame pour faire un plan détaillé 

intro  conclusion Accroche/actualité du sujet Déf Problématique : sous forme de question Annonce du plan 

Ouverte  Ou  Fermée  

1re partie : on peut titrer  2e partie on peut titrer      

 

 

3. On fait son plan détaillé = 1h20 ! 

• On cherche des mots clés  • On organise ses réponses dans le tableau ci‐dessus • Normalement on commence à avoir une idée de la problématique  • Lorsqu’on « sèche » on applique la méthode QQOQCP ou remue méninges 

Qui, quoi, où, quand, comment, pourquoi ?  

INTRO Savez‐vous que 80% de la maintenance nucléaire est sous‐traitée ?  La sous traitance innerve tous les secteurs d’activité  Alors « Faire ou faire faire ? »   Le débat n’est pas nouveau … Mais son intérêt est d’actualité : mondialisation, impact sur l’emploi, concurrence aigüe, compétitivité Définir externalisation (faire faire) 

CONCLUSION L’externalisation autrefois réservée aux activités de production affecte aujourd’hui tous les secteurs d’activité, services compris.Cela tend à démontrer qu’il y a des avantages à externaliser mais laisse augurer des risques en termes d’emplois puisque même des emplois tertiaires sont désormais menacés : gestion informatique, service de lecture d’images médicales en Inde.. OU 

Problématique  : les entreprises ont –elles intérêt à externaliser ?   Annonce plan : quels sont les avantages de l’externalisation puis nous verrons les inconvénients  

L’externalisation évolue. on est passé d’une logique d’entreprise dans laquelle le donneur d’ordre confiait un travail à son sous‐traitant, à une logique de progrès, dans laquelle les entreprises sont de véritables partenaires, échangeant des savoir faire,  évoluant de concert,  même la taille de ces nouveaux co‐traitants reste un problème entier ! 

1. Avantages On peut distinguer l’externalisation  des activités périphériques et l’impartition (sous traitance principalement)  qui consiste à confier à un tiers une partie de son processus de production  Dans les 2 cas l’entreprise cherche à se concentrer sur son cœur de métier : concentration des investissements = obtenir un avantage concurrentiel, une compétence distinctive Citer un exemple : …  Les avantages en termes de coûts : abaissement des coûts fixes et variables,  

• certains coûts fixes deviennent variables (masse salariale) 

• obtention de gains de productivité • meilleure flexibilité : équipements, 

hommes … en termes d’efficacité : 

• l’entreprise concentre ses moyens sur ce qu’elle sait faire (brevet, expérience..) et externalise le reste vers ceux qui ont les compétences qu’elle n’a pas 

• allègement des structures de l’entreprise 

• moins de problèmes sociaux • bénéfice de la compétence du sous 

traitant (placé en situation de veille sur un secteur qu’il connait bien) 

en termes de développement : • le recours à la sous traitance 

étrangère est souvent l’unique moyen de s’implanter dans un pays  

2. Inconvénients  Au plan macro économique 

• vulnérabilité des tiers, notamment sous traitants : 80% des PME sont des sous traitants qui dépendent d’un seul donneur d’ordre 

• mauvaise image de l’entreprise notamment celle qui externalise vers l’étranger ! 

  Au plan de l’entreprise : 

• coût de transaction (à définir) • mise en place d’outils pour piloter les 

contrats avec les tiers • dépendance à l’égard de tiers 

détenteur de savoir, de brevet.. • risque de fuite en terme de savoir 

faire ; risque en termes de confidentialité des productions (quantité, qualité…) 

• démotivation du personnel subalterne dont les activités risquent d’être externalisées 

• nécessité de réduire le personnel consécutivement à l’externalisation : mauvais climat social et coût des licenciements 

• gestion plus complexe de l’entreprise devenue « virtuelle « !  

• gestion de la transformation induite par l’externalisation 

• responsabilité à l’égard du client final maintenue  alors que la qualité est en partie confiée à un tiers ! 

 

4. On rédige directement sur sa copie = 30 mn