1

Cas Ndeg1 Nintendo la segmentation strateacutegique

Lionel Maltese ndash Strateacutegie

Q1 Quels sont les Domaines drsquoActiviteacutes Strateacutegiques (DAS) de Nintendo

Justifiez

(5 pts)

Q2 Quels sont les facteurs cleacutes de succegraves qui srsquoexercent sur chacun de ces

DAS Quels sont les compeacutetences distinctives de Nindendo

(5 pts)

Q3 Identifiez des synergies entre les DAS En quoi ces synergies

repreacutesentent-elles des atouts pour Nintendo

(5 pts)

Q4 Quelles sont les principales menaces concurrentielles de Nintendo

Sur quel (s) DAS investiriez-vous

(5 pts)

2

NINTENDO

une success story

made in Japan

I Nintendo fournisseur officiel de lrsquoempereur

Lrsquoentreprise Nintendo Koppaie laquo Laissons les Dieux en deacutecider raquo fut creacuteeacutee en 1889 et implanteacutee agrave Kyoto

A lrsquoorigine son creacuteneau fut la fabrication de cartes agrave jouer Sur ce creacuteneau Nintendo fut le fournisseur officiel de la maison impeacuterial et devint rapidement le numeacutero 1 de son secteur gracircce agrave son fondateur Fusajiro Yamaushi

Aujourdrsquohui lrsquoactiviteacute cartes agrave jouer ne repreacutesente plus que 1 du chiffre drsquoaffaires de Nintendo

II Des cartes agrave la console de jeux

En 1948 Hiroshi Yamaushi arriegravere petit fils du fondateur reprend lrsquoentreprise Ses premiegraveres deacutecisions seront de licencier les principaux cadres de lrsquoentreprise pour gouverner seul de maniegravere assez autoritaire (jusqursquoagrave superviser le travail des creacuteateurs alors qursquoil ne joue pas aux jeux videacuteos )

Il entreprit de diversifier lrsquoentreprise (riz agrave cuisson rapide compagnies de taxis laquo love hotels raquohellip) et de passer un accord de licence avec Disney afin de pouvoir mettre les Mickey Donaldhellip sur les cartes agrave jouer de la firme

1969 creacuteation drsquoun nouveau deacutepartement appeleacute laquo jeux raquo

Nintendo commence par commercialiser des jouets articuleacutes qui connaissent un veacuteritable succegraves au Japon

Dans les anneacutees 70 Nintendo deacutecide de se lancer dans la technologie informatique Apregraves avoir penseacute dans un premier temps de srsquoallier avec Atari dans le but drsquoavoir une licence de Pong afin de le commercialiser au Japon Hiroshi Yamaushi deacutecide de construire lui-mecircme les machines

Les ressources internes eacutetant insuffisantes Nintendo srsquoallie avec le conglomeacuterat nippon Mitsubishi

En 1977 naicirctra de cette alliance la TV Game 6 une console regroupant 6 jeux semblables agrave Pong La machine se vendra agrave 1 million drsquoexemplaires Motiveacute par ce succegraves Nintendo entreprend de conqueacuterir le marcheacute des jeux drsquoarcadehellip

Ainsi la filiale ameacutericaine de Nintendo dirigeacutee alors par Minoru Arakawa se lance avec excitation sur la marcheacute US avec 3 000 machines drsquoarcade du jeu Radarscope (une sorte de Space Invader)hellip

Crsquoest un eacutechec retentissant Afin drsquoeacuteviter la banqueroute Minoru Arakawa est obligeacute de reacutecupeacuterer les circuits des machines de repeindre les coffres et drsquoy remettre de nouveaux jeux Pour cette opeacuteration de la derniegravere chance Hiroshi Yamaushi deacutepecircche sur place lrsquoartiste maison Shigeru Miyamoto Celui-ci imagina un jeux mettant en scegravene un grand singe du genre King Kong ayant enleveacute la fianceacutee de son maicirctre un petit personnage moustachu qui portera plus tard le nom de Mario

Le jeu Donkey Kong sera le succegraves de lrsquoanneacutee 1981hellip et le CA de Nintendo America atteignit 100 millions de dollars

Pour la petite histoire les studios MCA Universal attaqueront Nintendo en procegraves pour avoir plagieacute le film King Kong Nintendo gagnera ce procegraves notamment gracircce au talent de lrsquoavocat Howard Lincoln qui rejoindra Nintendo par la suite

3

Profitant de lrsquoeuphorie des anneacutees 80 Hiroshi Yamaushi deacutecide de lancer une console avec un prix de vente qui devrait ecirctre infeacuterieur agrave 1 000 Francs de lrsquoeacutepoque et avec la possibiliteacute de reacutecupeacuterer les marges perdus sur les accessoires (crsquoest le modegravele de Mattel avec la poupeacutee Barbie)

En 1983 la Nintendo Enternment System (Appareil de divertissement Nintendo) 8 bits naicirct avec un prix deux fois infeacuterieur agrave celui de ses concurrents Dans les deux premiers mois la console srsquoeacutecoulera agrave 500 000 uniteacutes Au bout de 18 mois 21 millions de consoles NES sont dans les foyers japonais Afin de favoriser cette expansion Hiroshi Yamaushi deacutecide qursquoun jeu star doit ecirctre creacuteer en interne Miyamoto fera de nouvelles merveilles avec le best seller Super Mario Bros en 1985

Au bout de 4 mois le jeu se vendra agrave 25 millions drsquoexemplaires et Nintendo controcirclera 95 du marcheacute japonais Fier de ce succegraves Hiroshi Yamaushi veut se lancer dans le marcheacute ameacutericain qui eacutetait alors en pleine crisehellip

En visant les 8 -12 ans Nintendo srsquoassure un quasi trust sur le marcheacute ameacutericain En 1989 13 des foyers US posseacutedaient un produit Nintendo

Nintendo accentuera ce succegraves avec les jeux Mario 2 et 3 Zeldahellipau cours des anneacutees suivantes

Plus tard en 1992 Nintendo reacutevolutionnera la console de jeux avec la Super Nintendo (16 bits) et sa ceacutelegravebre manette de jeux design pour lrsquoeacutepoque Il srsquoen eacutecoulera 55 millions drsquoexemplaires

En Octobre 1995 Nintendo fecircte la vente de son milliardiegraveme jeu

Mais le succegraves le plus fou sera le lancement de la Game Boy en 1989 120 millions drsquoexemplaires dans le monde (voir le dossier sur Tetris)

Mais au deacutebut des anneacutees 90 Nintendo connaicirct ses premiers revers en Europe (un marcheacute alors peu peacuteneacutetreacute par Nintendo) avec Sega (Master System et Mega Drive)

Neacuteanmoins la menace la plus grande reste lrsquoentreacutee de Sony dans le jeu avec sa Playstation en 1995

Cette console visant un public plus adulte que Nintendo a reacuteussi agrave deacutetrocircner Nintendo de sa

splendeurhellip

III Strateacutegies de lEmpire Nintendo

Strateacutegie ndeg1

Lrsquoobjectif prioritaire de Nintendo est de diffuser le plus largement possible ses consoles

En effet si en moyenne les acheteurs potentiels utilisent plusieurs jeux ils ne jouent qursquoavec une seul console Celles-ci eacutetant diffeacuterentes entre elles lrsquoentreprise qui eacutecoule le plus sa machine prendra un avantage strateacutegique sur ses concurrents (vous pouvez essayez mais vous nrsquoarriverez jamais agrave faire marcher un jeux de Sega ou de Playstation sur une Nintendo )

De ce fait quitte agrave perdre de lrsquoargent la console Nintendo doit ecirctre preacutesent dans un maximum de foyers Lrsquoentreprise retrouvera une marge beaucoup plus confortable en vendant ses logiciels

Si le Chiffre drsquoAffaire se partage eacutequitablement entre les machines et les jeux les profits se reacutealisent avec la vente des jeux

Strateacutegie ndeg2

Nintendo contrairement agrave Sony ou Sega se contente de subir la force du marcheacute Celle-ci doit la faire bouger naturellement Si le marcheacute est morose Nintendo se refusera de sortir une nouvelle console pour ne pas connaicirctre le sort de la Dreamcast de Sega

Neacuteanmoins ce contre pieds au marcheacute fut une reacuteussite pour Sony lors de la sorties de la Playstation en 1995 aideacute par une puissante communication et lrsquoapport drsquoun groupe onze fois plus gros que Nintendo

4

En effet Nintendo a pour habitude de consacrer un faible budget de communication lors du lancement drsquoune console (environ 230 millions drsquoEuros pour la Game Cube) preacutefeacuterant jouir de sa notorieacuteteacute acquise depuis les anneacutees 70 Par exemple Microsoft lors du lancement de la Xbox a deacutepenseacute deux fois plus que son rival nippon

Mais Nintendo preacutefegravere garder sa strateacutegie de suiveur ce qui ne lrsquoempecircche pas de suivre sans encombre les diffeacuterentes vagues technologiques

Strateacutegie ndeg3

Une des forces de Nintendo est la creacuteativiteacute des ses troupes

En effet Nintendo sous-traite le moins possible agrave des eacutediteurs exteacuterieurs Par exemple le franccedilais Infogramme (2 e eacutediteur mondial) a du batailler ferme pour pouvoir eacutecouler ses jeux sur Nintendo dans les anneacutees 90 Electronic Arts (le ndeg1) eacutedite des jeux pour Nintendo seulement depuis 2001

Nintendo preacutefegravere creacuteer moins de jeux mais de meilleurs qualiteacute afin de les vendre dans des volumes plus importants

Dans les faits Nintendo creacutee des petits groupes de 4 creacuteateurs (graphistes sceacutenaristeshellip) qui avec un faible budget (3 millions drsquoEuros) doivent creacuteer un jeux Neacuteanmoins ils peuvent jouir drsquoune liberteacute da manœuvre total ils nrsquoont pas de contrainte de temps et aucun compte agrave rendre aux divisions marketing du groupe (structure ad hoc)

Sources Bacirctisseurs de recircves Daniel Ichbiah Firts Document Capital ndeg120 Septembre 2001

Pokeacutemon GO a deacutejagrave rapporteacute plus de 200 millions de dollars

Par Elsa Bembaron Le Figaro

Mis agrave jour le 09082016 agrave 1259

Publieacute le 08082016 agrave 1307

Pokeacutemon Go aurait geacuteneacutereacute 200 millions de dollars de revenus en un mois dexistence Un

record selon SensorTower Une belle performance pour un jeu gratuit mais suffisamment

addictif pour que ses adeptes cegravedent agrave lappacirct de lachat dit laquoin Appraquo afin dameacuteliorer leurs

performances

Niantic a mecircme deacutejagrave imagineacute de nouvelles formes de diversifications Vu lenjeu susciteacute par le

jeu et limplication des joueurs leacutediteur envisage de faire payer des boutiques ou des

restaurants pour localiser dans les locaux des Pokeacutemon Une nouvelle faccedilon de geacuteneacuterer du

trafic sur un point de vente et si possible du chiffre daffaires Les premiers commerccedilants ont

deacutebourseacute 10 agrave 20 dollars pour voir des petits monstres virtuels sinstaller pour une courte

dureacutee dans leurs restaurants Devant le succegraves rencontreacute les tarifs pourraient grimper

Les analystes misent dailleurs sur un chiffre daffaires annuel proche dun milliard de dollars

pour lapplication De quoi enrichir tout un eacutecosystegraveme Niantic Labs est neacute dans le giron des

Google Labs La start-up a pris son indeacutependance lanneacutee derniegravere apregraves deux leveacutees de fonds

de 20 et 5 millions de dollars Google est resteacute agrave son capital tout comme Nintendo leacutediteur

de jeux videacuteo japonais creacuteateur des Pokeacutemon et deacutetenteur de la licence Apple et Google

conformeacutement agrave la politique appliqueacutee dans leur magasin dapplications percevront 30 du

chiffre daffaires geacuteneacutereacutes par les achats en ligne En revanche les revenus lieacutes au placement

payant de Pokeacutemon dans des lieux donneacutes pourraient eacutechapper aux deux geacuteants ameacutericains

2

NINTENDO

une success story

made in Japan

I Nintendo fournisseur officiel de lrsquoempereur

Lrsquoentreprise Nintendo Koppaie laquo Laissons les Dieux en deacutecider raquo fut creacuteeacutee en 1889 et implanteacutee agrave Kyoto

A lrsquoorigine son creacuteneau fut la fabrication de cartes agrave jouer Sur ce creacuteneau Nintendo fut le fournisseur officiel de la maison impeacuterial et devint rapidement le numeacutero 1 de son secteur gracircce agrave son fondateur Fusajiro Yamaushi

Aujourdrsquohui lrsquoactiviteacute cartes agrave jouer ne repreacutesente plus que 1 du chiffre drsquoaffaires de Nintendo

II Des cartes agrave la console de jeux

En 1948 Hiroshi Yamaushi arriegravere petit fils du fondateur reprend lrsquoentreprise Ses premiegraveres deacutecisions seront de licencier les principaux cadres de lrsquoentreprise pour gouverner seul de maniegravere assez autoritaire (jusqursquoagrave superviser le travail des creacuteateurs alors qursquoil ne joue pas aux jeux videacuteos )

Il entreprit de diversifier lrsquoentreprise (riz agrave cuisson rapide compagnies de taxis laquo love hotels raquohellip) et de passer un accord de licence avec Disney afin de pouvoir mettre les Mickey Donaldhellip sur les cartes agrave jouer de la firme

1969 creacuteation drsquoun nouveau deacutepartement appeleacute laquo jeux raquo

Nintendo commence par commercialiser des jouets articuleacutes qui connaissent un veacuteritable succegraves au Japon

Dans les anneacutees 70 Nintendo deacutecide de se lancer dans la technologie informatique Apregraves avoir penseacute dans un premier temps de srsquoallier avec Atari dans le but drsquoavoir une licence de Pong afin de le commercialiser au Japon Hiroshi Yamaushi deacutecide de construire lui-mecircme les machines

Les ressources internes eacutetant insuffisantes Nintendo srsquoallie avec le conglomeacuterat nippon Mitsubishi

En 1977 naicirctra de cette alliance la TV Game 6 une console regroupant 6 jeux semblables agrave Pong La machine se vendra agrave 1 million drsquoexemplaires Motiveacute par ce succegraves Nintendo entreprend de conqueacuterir le marcheacute des jeux drsquoarcadehellip

Ainsi la filiale ameacutericaine de Nintendo dirigeacutee alors par Minoru Arakawa se lance avec excitation sur la marcheacute US avec 3 000 machines drsquoarcade du jeu Radarscope (une sorte de Space Invader)hellip

Crsquoest un eacutechec retentissant Afin drsquoeacuteviter la banqueroute Minoru Arakawa est obligeacute de reacutecupeacuterer les circuits des machines de repeindre les coffres et drsquoy remettre de nouveaux jeux Pour cette opeacuteration de la derniegravere chance Hiroshi Yamaushi deacutepecircche sur place lrsquoartiste maison Shigeru Miyamoto Celui-ci imagina un jeux mettant en scegravene un grand singe du genre King Kong ayant enleveacute la fianceacutee de son maicirctre un petit personnage moustachu qui portera plus tard le nom de Mario

Le jeu Donkey Kong sera le succegraves de lrsquoanneacutee 1981hellip et le CA de Nintendo America atteignit 100 millions de dollars

Pour la petite histoire les studios MCA Universal attaqueront Nintendo en procegraves pour avoir plagieacute le film King Kong Nintendo gagnera ce procegraves notamment gracircce au talent de lrsquoavocat Howard Lincoln qui rejoindra Nintendo par la suite

3

Profitant de lrsquoeuphorie des anneacutees 80 Hiroshi Yamaushi deacutecide de lancer une console avec un prix de vente qui devrait ecirctre infeacuterieur agrave 1 000 Francs de lrsquoeacutepoque et avec la possibiliteacute de reacutecupeacuterer les marges perdus sur les accessoires (crsquoest le modegravele de Mattel avec la poupeacutee Barbie)

En 1983 la Nintendo Enternment System (Appareil de divertissement Nintendo) 8 bits naicirct avec un prix deux fois infeacuterieur agrave celui de ses concurrents Dans les deux premiers mois la console srsquoeacutecoulera agrave 500 000 uniteacutes Au bout de 18 mois 21 millions de consoles NES sont dans les foyers japonais Afin de favoriser cette expansion Hiroshi Yamaushi deacutecide qursquoun jeu star doit ecirctre creacuteer en interne Miyamoto fera de nouvelles merveilles avec le best seller Super Mario Bros en 1985

Au bout de 4 mois le jeu se vendra agrave 25 millions drsquoexemplaires et Nintendo controcirclera 95 du marcheacute japonais Fier de ce succegraves Hiroshi Yamaushi veut se lancer dans le marcheacute ameacutericain qui eacutetait alors en pleine crisehellip

En visant les 8 -12 ans Nintendo srsquoassure un quasi trust sur le marcheacute ameacutericain En 1989 13 des foyers US posseacutedaient un produit Nintendo

Nintendo accentuera ce succegraves avec les jeux Mario 2 et 3 Zeldahellipau cours des anneacutees suivantes

Plus tard en 1992 Nintendo reacutevolutionnera la console de jeux avec la Super Nintendo (16 bits) et sa ceacutelegravebre manette de jeux design pour lrsquoeacutepoque Il srsquoen eacutecoulera 55 millions drsquoexemplaires

En Octobre 1995 Nintendo fecircte la vente de son milliardiegraveme jeu

Mais le succegraves le plus fou sera le lancement de la Game Boy en 1989 120 millions drsquoexemplaires dans le monde (voir le dossier sur Tetris)

Mais au deacutebut des anneacutees 90 Nintendo connaicirct ses premiers revers en Europe (un marcheacute alors peu peacuteneacutetreacute par Nintendo) avec Sega (Master System et Mega Drive)

Neacuteanmoins la menace la plus grande reste lrsquoentreacutee de Sony dans le jeu avec sa Playstation en 1995

Cette console visant un public plus adulte que Nintendo a reacuteussi agrave deacutetrocircner Nintendo de sa

splendeurhellip

III Strateacutegies de lEmpire Nintendo

Strateacutegie ndeg1

Lrsquoobjectif prioritaire de Nintendo est de diffuser le plus largement possible ses consoles

En effet si en moyenne les acheteurs potentiels utilisent plusieurs jeux ils ne jouent qursquoavec une seul console Celles-ci eacutetant diffeacuterentes entre elles lrsquoentreprise qui eacutecoule le plus sa machine prendra un avantage strateacutegique sur ses concurrents (vous pouvez essayez mais vous nrsquoarriverez jamais agrave faire marcher un jeux de Sega ou de Playstation sur une Nintendo )

De ce fait quitte agrave perdre de lrsquoargent la console Nintendo doit ecirctre preacutesent dans un maximum de foyers Lrsquoentreprise retrouvera une marge beaucoup plus confortable en vendant ses logiciels

Si le Chiffre drsquoAffaire se partage eacutequitablement entre les machines et les jeux les profits se reacutealisent avec la vente des jeux

Strateacutegie ndeg2

Nintendo contrairement agrave Sony ou Sega se contente de subir la force du marcheacute Celle-ci doit la faire bouger naturellement Si le marcheacute est morose Nintendo se refusera de sortir une nouvelle console pour ne pas connaicirctre le sort de la Dreamcast de Sega

Neacuteanmoins ce contre pieds au marcheacute fut une reacuteussite pour Sony lors de la sorties de la Playstation en 1995 aideacute par une puissante communication et lrsquoapport drsquoun groupe onze fois plus gros que Nintendo

4

En effet Nintendo a pour habitude de consacrer un faible budget de communication lors du lancement drsquoune console (environ 230 millions drsquoEuros pour la Game Cube) preacutefeacuterant jouir de sa notorieacuteteacute acquise depuis les anneacutees 70 Par exemple Microsoft lors du lancement de la Xbox a deacutepenseacute deux fois plus que son rival nippon

Mais Nintendo preacutefegravere garder sa strateacutegie de suiveur ce qui ne lrsquoempecircche pas de suivre sans encombre les diffeacuterentes vagues technologiques

Strateacutegie ndeg3

Une des forces de Nintendo est la creacuteativiteacute des ses troupes

En effet Nintendo sous-traite le moins possible agrave des eacutediteurs exteacuterieurs Par exemple le franccedilais Infogramme (2 e eacutediteur mondial) a du batailler ferme pour pouvoir eacutecouler ses jeux sur Nintendo dans les anneacutees 90 Electronic Arts (le ndeg1) eacutedite des jeux pour Nintendo seulement depuis 2001

Nintendo preacutefegravere creacuteer moins de jeux mais de meilleurs qualiteacute afin de les vendre dans des volumes plus importants

Dans les faits Nintendo creacutee des petits groupes de 4 creacuteateurs (graphistes sceacutenaristeshellip) qui avec un faible budget (3 millions drsquoEuros) doivent creacuteer un jeux Neacuteanmoins ils peuvent jouir drsquoune liberteacute da manœuvre total ils nrsquoont pas de contrainte de temps et aucun compte agrave rendre aux divisions marketing du groupe (structure ad hoc)

Sources Bacirctisseurs de recircves Daniel Ichbiah Firts Document Capital ndeg120 Septembre 2001

Pokeacutemon GO a deacutejagrave rapporteacute plus de 200 millions de dollars

Par Elsa Bembaron Le Figaro

Mis agrave jour le 09082016 agrave 1259

Publieacute le 08082016 agrave 1307

Pokeacutemon Go aurait geacuteneacutereacute 200 millions de dollars de revenus en un mois dexistence Un

record selon SensorTower Une belle performance pour un jeu gratuit mais suffisamment

addictif pour que ses adeptes cegravedent agrave lappacirct de lachat dit laquoin Appraquo afin dameacuteliorer leurs

performances

Niantic a mecircme deacutejagrave imagineacute de nouvelles formes de diversifications Vu lenjeu susciteacute par le

jeu et limplication des joueurs leacutediteur envisage de faire payer des boutiques ou des

restaurants pour localiser dans les locaux des Pokeacutemon Une nouvelle faccedilon de geacuteneacuterer du

trafic sur un point de vente et si possible du chiffre daffaires Les premiers commerccedilants ont

deacutebourseacute 10 agrave 20 dollars pour voir des petits monstres virtuels sinstaller pour une courte

dureacutee dans leurs restaurants Devant le succegraves rencontreacute les tarifs pourraient grimper

Les analystes misent dailleurs sur un chiffre daffaires annuel proche dun milliard de dollars

pour lapplication De quoi enrichir tout un eacutecosystegraveme Niantic Labs est neacute dans le giron des

Google Labs La start-up a pris son indeacutependance lanneacutee derniegravere apregraves deux leveacutees de fonds

de 20 et 5 millions de dollars Google est resteacute agrave son capital tout comme Nintendo leacutediteur

de jeux videacuteo japonais creacuteateur des Pokeacutemon et deacutetenteur de la licence Apple et Google

conformeacutement agrave la politique appliqueacutee dans leur magasin dapplications percevront 30 du

chiffre daffaires geacuteneacutereacutes par les achats en ligne En revanche les revenus lieacutes au placement

payant de Pokeacutemon dans des lieux donneacutes pourraient eacutechapper aux deux geacuteants ameacutericains

3

Profitant de lrsquoeuphorie des anneacutees 80 Hiroshi Yamaushi deacutecide de lancer une console avec un prix de vente qui devrait ecirctre infeacuterieur agrave 1 000 Francs de lrsquoeacutepoque et avec la possibiliteacute de reacutecupeacuterer les marges perdus sur les accessoires (crsquoest le modegravele de Mattel avec la poupeacutee Barbie)

En 1983 la Nintendo Enternment System (Appareil de divertissement Nintendo) 8 bits naicirct avec un prix deux fois infeacuterieur agrave celui de ses concurrents Dans les deux premiers mois la console srsquoeacutecoulera agrave 500 000 uniteacutes Au bout de 18 mois 21 millions de consoles NES sont dans les foyers japonais Afin de favoriser cette expansion Hiroshi Yamaushi deacutecide qursquoun jeu star doit ecirctre creacuteer en interne Miyamoto fera de nouvelles merveilles avec le best seller Super Mario Bros en 1985

Au bout de 4 mois le jeu se vendra agrave 25 millions drsquoexemplaires et Nintendo controcirclera 95 du marcheacute japonais Fier de ce succegraves Hiroshi Yamaushi veut se lancer dans le marcheacute ameacutericain qui eacutetait alors en pleine crisehellip

En visant les 8 -12 ans Nintendo srsquoassure un quasi trust sur le marcheacute ameacutericain En 1989 13 des foyers US posseacutedaient un produit Nintendo

Nintendo accentuera ce succegraves avec les jeux Mario 2 et 3 Zeldahellipau cours des anneacutees suivantes

Plus tard en 1992 Nintendo reacutevolutionnera la console de jeux avec la Super Nintendo (16 bits) et sa ceacutelegravebre manette de jeux design pour lrsquoeacutepoque Il srsquoen eacutecoulera 55 millions drsquoexemplaires

En Octobre 1995 Nintendo fecircte la vente de son milliardiegraveme jeu

Mais le succegraves le plus fou sera le lancement de la Game Boy en 1989 120 millions drsquoexemplaires dans le monde (voir le dossier sur Tetris)

Mais au deacutebut des anneacutees 90 Nintendo connaicirct ses premiers revers en Europe (un marcheacute alors peu peacuteneacutetreacute par Nintendo) avec Sega (Master System et Mega Drive)

Neacuteanmoins la menace la plus grande reste lrsquoentreacutee de Sony dans le jeu avec sa Playstation en 1995

Cette console visant un public plus adulte que Nintendo a reacuteussi agrave deacutetrocircner Nintendo de sa

splendeurhellip

III Strateacutegies de lEmpire Nintendo

Strateacutegie ndeg1

Lrsquoobjectif prioritaire de Nintendo est de diffuser le plus largement possible ses consoles

En effet si en moyenne les acheteurs potentiels utilisent plusieurs jeux ils ne jouent qursquoavec une seul console Celles-ci eacutetant diffeacuterentes entre elles lrsquoentreprise qui eacutecoule le plus sa machine prendra un avantage strateacutegique sur ses concurrents (vous pouvez essayez mais vous nrsquoarriverez jamais agrave faire marcher un jeux de Sega ou de Playstation sur une Nintendo )

De ce fait quitte agrave perdre de lrsquoargent la console Nintendo doit ecirctre preacutesent dans un maximum de foyers Lrsquoentreprise retrouvera une marge beaucoup plus confortable en vendant ses logiciels

Si le Chiffre drsquoAffaire se partage eacutequitablement entre les machines et les jeux les profits se reacutealisent avec la vente des jeux

Strateacutegie ndeg2

Nintendo contrairement agrave Sony ou Sega se contente de subir la force du marcheacute Celle-ci doit la faire bouger naturellement Si le marcheacute est morose Nintendo se refusera de sortir une nouvelle console pour ne pas connaicirctre le sort de la Dreamcast de Sega

Neacuteanmoins ce contre pieds au marcheacute fut une reacuteussite pour Sony lors de la sorties de la Playstation en 1995 aideacute par une puissante communication et lrsquoapport drsquoun groupe onze fois plus gros que Nintendo

4

En effet Nintendo a pour habitude de consacrer un faible budget de communication lors du lancement drsquoune console (environ 230 millions drsquoEuros pour la Game Cube) preacutefeacuterant jouir de sa notorieacuteteacute acquise depuis les anneacutees 70 Par exemple Microsoft lors du lancement de la Xbox a deacutepenseacute deux fois plus que son rival nippon

Mais Nintendo preacutefegravere garder sa strateacutegie de suiveur ce qui ne lrsquoempecircche pas de suivre sans encombre les diffeacuterentes vagues technologiques

Strateacutegie ndeg3

Une des forces de Nintendo est la creacuteativiteacute des ses troupes

En effet Nintendo sous-traite le moins possible agrave des eacutediteurs exteacuterieurs Par exemple le franccedilais Infogramme (2 e eacutediteur mondial) a du batailler ferme pour pouvoir eacutecouler ses jeux sur Nintendo dans les anneacutees 90 Electronic Arts (le ndeg1) eacutedite des jeux pour Nintendo seulement depuis 2001

Nintendo preacutefegravere creacuteer moins de jeux mais de meilleurs qualiteacute afin de les vendre dans des volumes plus importants

Dans les faits Nintendo creacutee des petits groupes de 4 creacuteateurs (graphistes sceacutenaristeshellip) qui avec un faible budget (3 millions drsquoEuros) doivent creacuteer un jeux Neacuteanmoins ils peuvent jouir drsquoune liberteacute da manœuvre total ils nrsquoont pas de contrainte de temps et aucun compte agrave rendre aux divisions marketing du groupe (structure ad hoc)

Sources Bacirctisseurs de recircves Daniel Ichbiah Firts Document Capital ndeg120 Septembre 2001

Pokeacutemon GO a deacutejagrave rapporteacute plus de 200 millions de dollars

Par Elsa Bembaron Le Figaro

Mis agrave jour le 09082016 agrave 1259

Publieacute le 08082016 agrave 1307

Pokeacutemon Go aurait geacuteneacutereacute 200 millions de dollars de revenus en un mois dexistence Un

record selon SensorTower Une belle performance pour un jeu gratuit mais suffisamment

addictif pour que ses adeptes cegravedent agrave lappacirct de lachat dit laquoin Appraquo afin dameacuteliorer leurs

performances

Niantic a mecircme deacutejagrave imagineacute de nouvelles formes de diversifications Vu lenjeu susciteacute par le

jeu et limplication des joueurs leacutediteur envisage de faire payer des boutiques ou des

restaurants pour localiser dans les locaux des Pokeacutemon Une nouvelle faccedilon de geacuteneacuterer du

trafic sur un point de vente et si possible du chiffre daffaires Les premiers commerccedilants ont

deacutebourseacute 10 agrave 20 dollars pour voir des petits monstres virtuels sinstaller pour une courte

dureacutee dans leurs restaurants Devant le succegraves rencontreacute les tarifs pourraient grimper

Les analystes misent dailleurs sur un chiffre daffaires annuel proche dun milliard de dollars

pour lapplication De quoi enrichir tout un eacutecosystegraveme Niantic Labs est neacute dans le giron des

Google Labs La start-up a pris son indeacutependance lanneacutee derniegravere apregraves deux leveacutees de fonds

de 20 et 5 millions de dollars Google est resteacute agrave son capital tout comme Nintendo leacutediteur

de jeux videacuteo japonais creacuteateur des Pokeacutemon et deacutetenteur de la licence Apple et Google

conformeacutement agrave la politique appliqueacutee dans leur magasin dapplications percevront 30 du

chiffre daffaires geacuteneacutereacutes par les achats en ligne En revanche les revenus lieacutes au placement

payant de Pokeacutemon dans des lieux donneacutes pourraient eacutechapper aux deux geacuteants ameacutericains

4

En effet Nintendo a pour habitude de consacrer un faible budget de communication lors du lancement drsquoune console (environ 230 millions drsquoEuros pour la Game Cube) preacutefeacuterant jouir de sa notorieacuteteacute acquise depuis les anneacutees 70 Par exemple Microsoft lors du lancement de la Xbox a deacutepenseacute deux fois plus que son rival nippon

Mais Nintendo preacutefegravere garder sa strateacutegie de suiveur ce qui ne lrsquoempecircche pas de suivre sans encombre les diffeacuterentes vagues technologiques

Strateacutegie ndeg3

Une des forces de Nintendo est la creacuteativiteacute des ses troupes

En effet Nintendo sous-traite le moins possible agrave des eacutediteurs exteacuterieurs Par exemple le franccedilais Infogramme (2 e eacutediteur mondial) a du batailler ferme pour pouvoir eacutecouler ses jeux sur Nintendo dans les anneacutees 90 Electronic Arts (le ndeg1) eacutedite des jeux pour Nintendo seulement depuis 2001

Nintendo preacutefegravere creacuteer moins de jeux mais de meilleurs qualiteacute afin de les vendre dans des volumes plus importants

Dans les faits Nintendo creacutee des petits groupes de 4 creacuteateurs (graphistes sceacutenaristeshellip) qui avec un faible budget (3 millions drsquoEuros) doivent creacuteer un jeux Neacuteanmoins ils peuvent jouir drsquoune liberteacute da manœuvre total ils nrsquoont pas de contrainte de temps et aucun compte agrave rendre aux divisions marketing du groupe (structure ad hoc)

Sources Bacirctisseurs de recircves Daniel Ichbiah Firts Document Capital ndeg120 Septembre 2001

Pokeacutemon GO a deacutejagrave rapporteacute plus de 200 millions de dollars

Par Elsa Bembaron Le Figaro

Mis agrave jour le 09082016 agrave 1259

Publieacute le 08082016 agrave 1307

Pokeacutemon Go aurait geacuteneacutereacute 200 millions de dollars de revenus en un mois dexistence Un

record selon SensorTower Une belle performance pour un jeu gratuit mais suffisamment

addictif pour que ses adeptes cegravedent agrave lappacirct de lachat dit laquoin Appraquo afin dameacuteliorer leurs

performances

Niantic a mecircme deacutejagrave imagineacute de nouvelles formes de diversifications Vu lenjeu susciteacute par le

jeu et limplication des joueurs leacutediteur envisage de faire payer des boutiques ou des

restaurants pour localiser dans les locaux des Pokeacutemon Une nouvelle faccedilon de geacuteneacuterer du

trafic sur un point de vente et si possible du chiffre daffaires Les premiers commerccedilants ont

deacutebourseacute 10 agrave 20 dollars pour voir des petits monstres virtuels sinstaller pour une courte

dureacutee dans leurs restaurants Devant le succegraves rencontreacute les tarifs pourraient grimper

Les analystes misent dailleurs sur un chiffre daffaires annuel proche dun milliard de dollars

pour lapplication De quoi enrichir tout un eacutecosystegraveme Niantic Labs est neacute dans le giron des

Google Labs La start-up a pris son indeacutependance lanneacutee derniegravere apregraves deux leveacutees de fonds

de 20 et 5 millions de dollars Google est resteacute agrave son capital tout comme Nintendo leacutediteur

de jeux videacuteo japonais creacuteateur des Pokeacutemon et deacutetenteur de la licence Apple et Google

conformeacutement agrave la politique appliqueacutee dans leur magasin dapplications percevront 30 du

chiffre daffaires geacuteneacutereacutes par les achats en ligne En revanche les revenus lieacutes au placement

payant de Pokeacutemon dans des lieux donneacutes pourraient eacutechapper aux deux geacuteants ameacutericains

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Changement de strateacutegie

Le succegraves de Pokeacutemon Go est aussi en train de bouleverser la strateacutegie de Nintendo Le

Japonais sest longtemps dit refractaire au deacuteveloppement de ses jeux sur smartphones Il a

depuis changeacute davis En revanche le Japonais a mis en garde les investisseurs fin juillet les

ventes de Pokeacutemon Go nauront quun faible impact sur ses propres reacutesultats Dans un

communiqueacute le groupe japonais explique que lapplication est deacuteveloppeacutee et distribueacutee par

Niantic La licence Pokeacutemon est de son cocircteacute deacutetenue par la Pokeacutemon Company une filiale

dont Nintendo ne deacutetient que 32 des droits de vote

En revanche le Japonais pourrait tirer son eacutepingle du jeu avec Pokeacutemon Go Plus une sorte de

petit badge connecteacute deacutedieacute aux fans du jeu Plus besoin davoir son smartphone agrave la main en

permanence pour traquer Rondoudou et Ravaillou le bracelet vibrera ou clignotera pour

signaler leur preacutesence agrave proximiteacute Et il suffira dappuyer dessus pour reacutealiser certaines

actions Agrave ce jour aucune estimation sur les ventes que pourrait geacuteneacuterer cet accessoire agrave 3499

dollars na encore eacuteteacute publieacutee

W

Nintendo Sony Microsoft Qui deacutetient la meilleure strateacutegie Ceacutedric L - publieacute le Mercredi 30 Mai 2007 agrave 15h21

La bataille fait toujours rage chez les 3 poids lourds du jeu videacuteo Pendant que Nintendo vise les publics non joueurs Sony essaie de brader sa console super puissante et Microsoft mise sur le media-center Alors quelle est la meilleure strateacutegie Quelques avis dexperts

Des rumeurs concernant une baisse de prix de la PS3 pour cet eacuteteacute courent mais Michael L Savner

analyste chez Bank of America deacutemonte lideacutee selon laquelle cela ameacuteliorerait de maniegravere

significative les ventes Dapregraves nos analyses nous avons conclu quune baisse de 100 $ pour la

PS3 (nous avons eacutecarteacute lhypothegravese dune baisse agrave 50 $ qui se reacuteveacutelerait insignifiante)

nempecirccherait pas le coucirct total dune PS3 avec ses accessoires de rester 20 agrave 25 plus cher que la

Xbox 360 ceci ne prenant mecircme pas en compte leacuteventualiteacute dune baisse chez Microsoft

En fait Savner pense que seule une baisse de 200 $ aurait un reacuteel impact sur les ventes de la PS3

mais il ne sillusionne pas sur le peu de chance que cela ait darriver Sony vendant deacutejagrave ses

consoles agrave perte Selon lui Sony a commis de nombreuses erreurs et parmi elles figure en premier

lieu la croyance erroneacutee selon laquelle les consommateurs auraient pu fermer les yeux sur le prix

eacuteleveacute de sa console

Dailleurs George Harrison vice preacutesident de Nintendo ne se gecircne pas pour dire que ni Sony ni

Microsoft nont compris le marcheacute Jusquici ils nont pas passeacute beaucoup de temps agrave nous

eacutetudier Maintenant que nous rencontrons le succegraves ils le feront probablement

Comment faire face agrave Nintendo

Dans ces conditions quelles perspectives peut caresser Sony Piquer les ideacutees agrave Nintendo Cest

ce quon pourrait croire avec linteacutegration des capteurs de mouvement dans sa manette Wireless

Sixaxis destineacutee agrave reacutepondre agrave la Wiimote mais les eacutediteurs de jeu ne suivent pas forceacutement

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Capcom a par exemple annonceacute quaucun de ses produits ne se servirait de cette fonction car Sony

laurait selon lui juste inteacutegreacute pour ecirctre diffeacuterent plutocirct que de chercher agrave innover comme

Nintendo

Dapregraves Harrison cette manette na pas reacuteussi agrave reacutecupeacuterer les clients de Nintendo car Sony se situe

sur un marcheacute diffeacuterent Ils sont vraiment bons pour attirer un certain type de consommateurs

mais ont de grandes difficulteacutes agrave comprendre comment nous avons pu reacuteussir avec les nocirctres

Dun autre cocircteacute pendant que Nintendo se concentre sur le jeu videacuteo Microsoft et Sony tentent

dimposer leur console comme les plateformes multimeacutedias de demain Sony integravegre lupscaling en

1080p pour faire de la PS3 un veacuteritable lecteur DVD haute deacutefinition et Microsoft tente de faire de

sa Xbox un meacutedia-center avec le service Xbox Live Mais cela sera-t-il suffisant pour contrebalancer

la Wii Les gens preacutefeacutereront-ils un systegraveme multi-fonctionnel dans la vision porteacutee par Microsoft

un objet agrave la pointe de la technologie dans celle de Sony ou une console consacreacutee exclusivement

jeu-videacuteo plutocirct quune machine agrave tout faire Le deacutebat est ouvert

Comment Apple est en train de deacutetruire Nintendo

Alors que la 3DS se vend mal les produits dApple ne cessent de gagner des parts de marcheacute dans le secteur des jeux videacuteo

- Au Consumer Electronics Show de Las Vegas en 2007 REUTERSRick Wilking -

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En 1989 Nintendo lanccedilait une petite console de jeux portative agrave qui sur le papier du

moins personne nrsquoaurait preacutedit un grand succegraves commercial Cette console baptiseacutee Game Boy

nrsquoeacutetait pas la premiegravere agrave offrir des cartouches de jeu interchangeables (crsquoeacutetait la Microvision de

Milton Bradley sortie dix ans avant) La Game Boy eacutetait eacutegalement deacutesavantageacutee par un eacutecran

de mauvaise qualiteacute agrave leacutecran flou agrave peine lisible offrant un affichage en nuances de gris-vert agrave

peine discernables Agrave la mecircme eacutepoque environ Atari lanccedilait la Lynx une console portable doteacutee

drsquoun eacutecran couleur 16 bits supeacuterieure en tout point ou presque agrave la Game Boy

Mais la Game Boy beacuteneacuteficiait de deux avantages majeurs De conception simple et peu coucircteuse

agrave fabriquer elle eacutetait tregraves abordable et disponible en grande quantiteacutes la Game Boy eacutetait vendue

109 dollars contre 189 dollars pour la Lynx et Nintendo eacutetait en mesure de la produire agrave une

cadence bien plus rapide que la console Atari

Mais plus que tout Nintendo avait compris qursquoil eacutetait primordial de proposer des titre phares qui

font mouche aupregraves du public Agrave son lancement la Game Boy proposait Tetris un jeu addictif

parfaitement adapteacute agrave lrsquointerface graphique rudimentaire de lrsquoappareil et Super Mario Land qui

donnait pour la premiegravere fois la possibiliteacute drsquoemmener Mario avec soi en voiture Reacutesultat la

Game Boy fut un succegraves immeacutediat Nintendo allait en vendre plus de 118 millions faisant de la

Game Boy la console de jeux portable la plus vendue jamais fabriqueacute mdash jusqursquoau lancement par

Nintendo drsquoune nouvelle console portable la DS qui allait battre ce record avec 146 millions

drsquoexemplaires vendus

Le mateacuteriel compte moins que le plaisir

La Game Boy est lrsquoeacutepitomeacute de lrsquohistoire de Nintendo Agrave plusieurs reprises lrsquoentreprise a mis sur le

marcheacute des produits aux performances techniques manifestement infeacuterieures agrave celle de ses

concurrents pour au final remporter la mise en deacutepit de ces lacunes Il suffit de voir la faccedilon par

exemple dont la Wii a eacutecraseacute la Xbox 360 et la PlayStation 3 Nintendo a toujours compris ce

que ses concurrents oublient parfois le mateacuteriel compte moins que le plaisir du joueur Des

systegravemes aux performances techniques moindres sont neacuteanmoins susceptibles drsquooffrir une

meilleure expeacuterience de jeu

Aujourdrsquohui pourtant Nintendo rencontre des problegravemes Jeudi dernier lrsquoentreprise a publieacute des

chiffres de vente deacutesastreux pour le premier trimestre de son anneacutee fiscale mdash lrsquoentreprise a

perdu 328 millions de dollars et elle preacutevoit pour lrsquoanneacutee des beacuteneacutefices en baisse de 80 par

rapport agrave ses preacutevisions initiales Ses gammes de console preacuteceacutedentes mdash la Wii et la DS mdash

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voient leurs ventes deacutecliner rapidement et la petite derniegravere la 3DS nrsquoa pas reacuteussi agrave deacutecoller

Lrsquoentreprise preacutevoyait de vendre 16 millions de 3DS cette anneacutee Au premier trimestre elle nrsquoen a

vendu que 700000 Pour augmenter les ventes Nintendo a annonceacute qursquoagrave compter du mois

drsquoaoucirct elle baisserait le prix de la 3DS de 250 agrave 170 dollars

La raison des soucis de Nintendo Une autre entreprise lui a chipeacute sa recette Ces quatre

derniegraveres anneacutees les appareils iOS drsquoApple mdash iPhone iPod Touch et agrave preacutesent iPad mdash ont

conquis une part importante et en pleine croissance du marcheacute des jeux videacuteo portables En

2009 selon une eacutetude de lagence Flurry les appareils iOS repreacutesentaient 19 du marcheacute des

jeux portables dont Nintendo conservait 70 En un an la part de Nintendo tombait agrave 57 et

celle des jeux sur Smartphone (Apple et Android) passait agrave 34

Les Smartphones sont simples

Les appareils Android et iOS triomphent pour les mecircmes raisons qui ont fait si longtemps le

succegraves des consoles Nintendo En tant que consoles de jeu teacuteleacutephones et tablettes agrave eacutecran

tactiles ne peuvent rivaliser avec les performances de la 3DS qui offre des jeux immersifs en

trois dimensions sans contraindre au port de lunettes ridicules La 3DS est doteacutee drsquoun pad

directionnel drsquoune manette analogique drsquoune flopeacutee de boutons et de deux eacutecrans Les

Smartphones eux nrsquoont qursquoun eacutecran tactile et un acceacuteleacuteromegravetre

Sans eacutegaler le mateacuteriel optimiseacute pour le jeu de Nintendo les gadgets signeacutes Apple offrent agrave un

public plus large une meilleure expeacuterience de jeu Sur lrsquoApp Store on peut choisir son jeu dans un

eacuteventail bien plus large que ce qui est disponible pour la 3DS et pour un prix bien infeacuterieur Il

existe un grand nombre de jeux gratuits pour iPhone et les jeux payants coucirctent entre 1 et

10 dollars agrave comparer avec 30 agrave 40 dollars des cartouches 3DS Multifonctions teacuteleacutephones et

lecteurs musicaux ont la faveur de ceux qui nrsquoont pas envie de jouer tout le temps Ceci signifie

qursquoils srsquoadressent agrave un public substantiellement plus vaste qursquoun appareil deacutedieacute comme la 3DS

ce qui rend du mecircme coup la plate-forme iOS plus inteacuteressante pour les deacuteveloppeurs de jeu

Avec lrsquoiPhone et lrsquoiPod Touch Apple fait agrave Nintendo ce que Nintendo a fait agrave la Xbox et la PS3

offrir une expeacuterience de jeu moins coucircteuse et plus facile drsquoaccegraves en deacutepit drsquoune partie mateacuterielle

indigne drsquoun authentique joueur La strateacutegie fonctionne Depuis 2007 Apple a vendu

222 millions drsquoappareils i0S mdashplus que nimporte quelle console de jeux jamais sortie Agrave en croire

certaines estimations il existe aujourdrsquohui plus de 60 millions de joueurs iOS dans le monde qui

agrave eux tous teacuteleacutechargent 5 millions de jeux par jour

Sortir des jeux exceptionnels

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Tout nrsquoest pas perdu pour Nintendo Lrsquoindustrie du jeu est par nature cyclique et impreacutevisible Des

socieacuteteacutes qui autrefois paraissaient invincibles mdash Sony au temps de la PlayStation et de la PS2 mdash

deviennent soudainement pitoyables (deacutesoleacute Sony) Lrsquoinverse est eacutegalement vrai Nintendo reste

une entreprise diaboliquement innovante qui a toujours reacuteussi agrave se sortir du peacutetrin en sortant des

consoles et des jeux excellents Les jeux en 3D nrsquoont pas connu la reacuteussite immeacutediate des jeux agrave

reconnaissance du mouvement (le fait que des gens se soient plaints de fatigue visuelle nrsquoa pas

ducirc arranger les choses) mais si Nintendo arrive agrave sortir un ou deux jeux 3D exceptionnels il

serait encore en mesure de retourner la situation

Je crains neacuteanmoins que lrsquoentreprise nrsquoait pas encore saisi le deacutefi que repreacutesentent les

Smartphones Le patron de Nintendo Satoru Iwata a plusieurs fois critiqueacute le modegravele App Store

pour la distribution des jeux Il considegravere que drsquoautoriser les deacuteveloppeurs agrave creacuteer des jeux

gratuits financeacutes par la publiciteacute ou vendus un ou deux dollars menace la qualiteacute des jeux

disponibles pour ses consoles laquoSi nous plions la seule faccedilon pour nous drsquoaugmenter nos ventes

serait de baisser nos prix ce qui signifierait la fin agrave bregraveve eacutecheacuteance de tout le secteurraquo deacuteclarait-il

agrave All Things D en juin Ses propos semblent suggeacuterer que Nintendo nrsquoa pas lrsquointention de

proposer ses jeux sur drsquoautres plateformes mdash quand bien mecircme ces plateformes eacuteclipsent les

propres consoles de Nintendo

Nintendo a fait fortune agrave lrsquoeacutepoque des consoles portables deacutedieacutees et monofonction mais le

Smartphone multifonctions a inaugureacute un nouvel acircge Ce qui ne signifie pas que les appareils

deacutedieacutes vont disparaicirctre Le Kindle drsquoAmazon par exemple est florissant en deacutepit de la

concurrence des Smartphones et des tablettes Si Amazon reacuteussit crsquoest qursquoil srsquoest montreacute

disposeacute agrave modifier sa strateacutegie pour reacutepondre agrave la concurrence En militant pour un contenu de

plus en plus abordable et en multipliant les auteurs Amazon a fait de Kindle un poids lourd du

secteur de lrsquoeacutedition De plus Amazon nrsquoest pas eacutegoiumlste quant au contenu disponible pour Kindle

mdash les livres vendus dans son magasin peuvent ecirctre lus sur la liseuse maison mais eacutegalement

sur iPhone voire agrave peu pregraves tout ce qursquoon veut

Il serait difficile pour Nintendo drsquoadopter cette strateacutegie Je doute qursquoApple lui laisse ouvrir un

magasin de jeux pour iPhone mdash il pourrait le faire pour Android en revanchemdash et nombre de jeux

deacuteveloppeacutes pour 3DS ou DS ne fonctionneront pas sur des appareils restreints agrave un eacutecran tactile

Reste que Nintendo pourrait srsquoefforcer de baisser le prix de ses jeux voire de proposer des jeux

gratuits mdash et drsquoune faccedilon geacuteneacuterale denvisager le deacuteveloppement dun modegravele drsquoentreprise

innovant Interrogeacute sur cette eacuteventualiteacute dans le passeacute Iwata srsquoeacutetait montreacute particuliegraverement

inflexible laquoNintendo nrsquoest pas inteacuteresseacuteraquo deacuteclarait-il agrave All Things D Une bonne crise lui fera peut-

ecirctre changer drsquoavis

Fahrad Manjoo

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eux videacuteo quand le patron de Nintendo eacutevoque la fin des consoles

Leacutediteur pourrait se deacutetourner agrave terme des consoles pour se concentrer sur llaquo expeacuterience Nintendo raquo et le software avance Shuntaro Furukawa

Shuntaro Furukawa 46 ans a pris les recircnes de Nintendo en avril dernier

Ayami YoshikawaAPSIPA Par Les Echos Publieacute le 1201 agrave 17h01 La Switch sera-t-elle la derniegravere console de salon de Nintendo Cest en tout cas une possibiliteacute entrouverte par son patron Shuntaro Furukawa dans une interview accordeacutee au quotidien eacuteconomique japonais laquo Nikkei raquo

laquo Sur le long terme peut-ecirctre que notre strateacutegie va seacutemanciper des consoles de jeux videacuteo - la flexibiliteacute est aussi importante que lingeacuteniositeacute raquo estime le jeune directeur geacuteneacuteral

Nintendo surfe pourtant sur le succegraves de sa console hybride sortie en 2017 qui vient de franchir le cap des deux millions duniteacutes eacutecouleacutees en France et pourrait totaliser 35 millions dexplaires dans le monde dici mars

laquo Pour linstant nous deacutelivrons llaquo expeacuterience Nintendo raquo sur la base de la Nintendo Switch que nous sommes les seuls agrave avoir deacuteveloppeacutee et le software qui va avec explique celui qui a pris les recircnes de lentreprise en avril dernier Cela dit la technologie eacutevolue Et nous devons reacutefleacutechir de maniegravere flexible agrave la faccedilon de continuer agrave deacutelivrer cette expeacuterience agrave travers le temps raquo

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En creux la reacutevolution du laquo cloud gaming raquo

Lindustrie est en effet en pleine reconfiguration avec lavegravenement agrave moyen terme du laquo cloud gaming raquo ces consoles et ces jeux videacuteo deacutemateacuterialiseacutes vers le nuage ne neacutecessitant quun eacutecran muni dun processeur et une connexion haut deacutebit Et chaque eacutediteur fourbit ses armes Microsoft et Sony en tecircte Blade tient le pari des geacuteants dans le laquo cloud gaming raquo

laquo Le streaming permet aux eacutediteurs decirctre preacutesents sur tous les eacutecrans et de toucher des clients qui nont pas de console mais un smartphone puisque la puissance de calcul est deacuteporteacutee sur des serveurs agrave distance raquo expliquait en juin Richard-Maxime Beaudoux analyste chez Bryan Garnier aux laquo Echos raquo

Deacuteployeacute par Nintendo depuis la sortie de laquo Resident Evil raquo en mai dernier le laquo cloud gaming raquo permet agrave la Switch de compenser son manque de puissance face agrave ses rivales la PS4 et la Xbox One

Shuntaro Furukawa entend en outre deacutevelopper les jeux mobiles qui repreacutesentent laquo une source continue de revenus raquo bien que Nintendo peine toujours agrave trouver la bonne formule

Le patron du groupe imagine eacutegalement des synergies avec des laquo parcs agrave thegravemes et des films raquo Un virage deacutejagrave amorceacute avec la sortie prochaine du long-meacutetrage laquo Pokeacutemon Deacutetective Pikachu raquo produit par la coentreprise The Pokeacutemon Company dans laquelle Nintendo deacutetient des parts

Les Echos

Le nouveau preacutesident de Nintendo

deacutevoile sa strateacutegie pour les prochaines

anneacutees

Par Thomas Pillon - publieacute le 28 Juin 2018 agrave 16h49

Parfait inconnu il y a encore quelques petits mois Shuntaro

Furukawa remplace officiellement depuis une poigneacutee dheures

Tatsumi Kimishima agrave la tecircte de Nintendo Et parce que mecircme au

Japon une passion de pouvoir amegravene avec elle sa horde de

journalistes le petit nouveau a profiteacute de son premier jour pour

faire une deacuteclaration

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Et parce que lancien comptable exileacute en Allemagne se sait attendu au tournant apregraves le deacutepart

en fanfare de la Switch il a pris le temps de dessiner en quelques mots la strateacutegie quil

mettra en place durant les prochaines anneacutees

La strateacutegie premiegravere de Nintendo est deacutelargir le nombre de

gens en contact avec nos licences Jaimerais ameacuteliorer cet

objectif en touchant encore plus de monde gracircce aux

personnages et aux jeux creacuteeacutes par Nintendo

Nous sommes une entreprise mais nous avons en mecircme

temps une politique de responsabiliteacute sociale qui nous

pousse agrave faire sourire tous les gens en relation avec

Nintendo En se basant sur cette politique Nintendo va

continuer de se surpasser pour vous proposer de nouvelles

surprises

Bon que celui qui sattendait agrave autre chose me jette la premiegravere pierre Deacutesireux de ne pas faire

de vague degraves sa prise de fonction Furukawa restera donc consensuel et sera jugeacute sur ses

reacutesultats et ce degraves la fin de lanneacutee fiscale au 31 mars 2019

La strateacutegie de lentreprise est de toutes faccedilons deacutejagrave bien connue de nos lecteurs puisque lon

sait deacutejagrave que le constructeur de Kyoto entre le jeu mobile les consoles minis et le fameux

parc dattractions qui fait sauter dexcitation un certain Romain la ligne directrice de ces

prochaines anneacutees semble deacutejagrave bien traceacutee