cas n°1 : nintendo : la segmentation stratégique lionel...

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Cas Ndeg1 Nintendo la segmentation strateacutegique

Lionel Maltese ndash Strateacutegie

Q1 Quels sont les Domaines drsquoActiviteacutes Strateacutegiques (DAS) de Nintendo

Justifiez

(5 pts)

Q2 Quels sont les facteurs cleacutes de succegraves qui srsquoexercent sur chacun de ces

DAS Quels sont les compeacutetences distinctives de Nindendo

(5 pts)

Q3 Identifiez des synergies entre les DAS En quoi ces synergies

repreacutesentent-elles des atouts pour Nintendo

(5 pts)

Q4 Quelles sont les principales menaces concurrentielles de Nintendo

Sur quel (s) DAS investiriez-vous

(5 pts)

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NINTENDO

une success story

made in Japan

I Nintendo fournisseur officiel de lrsquoempereur

Lrsquoentreprise Nintendo Koppaie laquo Laissons les Dieux en deacutecider raquo fut creacuteeacutee en 1889 et implanteacutee agrave Kyoto

A lrsquoorigine son creacuteneau fut la fabrication de cartes agrave jouer Sur ce creacuteneau Nintendo fut le fournisseur officiel de la maison impeacuterial et devint rapidement le numeacutero 1 de son secteur gracircce agrave son fondateur Fusajiro Yamaushi

Aujourdrsquohui lrsquoactiviteacute cartes agrave jouer ne repreacutesente plus que 1 du chiffre drsquoaffaires de Nintendo

II Des cartes agrave la console de jeux

En 1948 Hiroshi Yamaushi arriegravere petit fils du fondateur reprend lrsquoentreprise Ses premiegraveres deacutecisions seront de licencier les principaux cadres de lrsquoentreprise pour gouverner seul de maniegravere assez autoritaire (jusqursquoagrave superviser le travail des creacuteateurs alors qursquoil ne joue pas aux jeux videacuteos )

Il entreprit de diversifier lrsquoentreprise (riz agrave cuisson rapide compagnies de taxis laquo love hotels raquohellip) et de passer un accord de licence avec Disney afin de pouvoir mettre les Mickey Donaldhellip sur les cartes agrave jouer de la firme

1969 creacuteation drsquoun nouveau deacutepartement appeleacute laquo jeux raquo

Nintendo commence par commercialiser des jouets articuleacutes qui connaissent un veacuteritable succegraves au Japon

Dans les anneacutees 70 Nintendo deacutecide de se lancer dans la technologie informatique Apregraves avoir penseacute dans un premier temps de srsquoallier avec Atari dans le but drsquoavoir une licence de Pong afin de le commercialiser au Japon Hiroshi Yamaushi deacutecide de construire lui-mecircme les machines

Les ressources internes eacutetant insuffisantes Nintendo srsquoallie avec le conglomeacuterat nippon Mitsubishi

En 1977 naicirctra de cette alliance la TV Game 6 une console regroupant 6 jeux semblables agrave Pong La machine se vendra agrave 1 million drsquoexemplaires Motiveacute par ce succegraves Nintendo entreprend de conqueacuterir le marcheacute des jeux drsquoarcadehellip

Ainsi la filiale ameacutericaine de Nintendo dirigeacutee alors par Minoru Arakawa se lance avec excitation sur la marcheacute US avec 3 000 machines drsquoarcade du jeu Radarscope (une sorte de Space Invader)hellip

Crsquoest un eacutechec retentissant Afin drsquoeacuteviter la banqueroute Minoru Arakawa est obligeacute de reacutecupeacuterer les circuits des machines de repeindre les coffres et drsquoy remettre de nouveaux jeux Pour cette opeacuteration de la derniegravere chance Hiroshi Yamaushi deacutepecircche sur place lrsquoartiste maison Shigeru Miyamoto Celui-ci imagina un jeux mettant en scegravene un grand singe du genre King Kong ayant enleveacute la fianceacutee de son maicirctre un petit personnage moustachu qui portera plus tard le nom de Mario

Le jeu Donkey Kong sera le succegraves de lrsquoanneacutee 1981hellip et le CA de Nintendo America atteignit 100 millions de dollars

Pour la petite histoire les studios MCA Universal attaqueront Nintendo en procegraves pour avoir plagieacute le film King Kong Nintendo gagnera ce procegraves notamment gracircce au talent de lrsquoavocat Howard Lincoln qui rejoindra Nintendo par la suite

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Profitant de lrsquoeuphorie des anneacutees 80 Hiroshi Yamaushi deacutecide de lancer une console avec un prix de vente qui devrait ecirctre infeacuterieur agrave 1 000 Francs de lrsquoeacutepoque et avec la possibiliteacute de reacutecupeacuterer les marges perdus sur les accessoires (crsquoest le modegravele de Mattel avec la poupeacutee Barbie)

En 1983 la Nintendo Enternment System (Appareil de divertissement Nintendo) 8 bits naicirct avec un prix deux fois infeacuterieur agrave celui de ses concurrents Dans les deux premiers mois la console srsquoeacutecoulera agrave 500 000 uniteacutes Au bout de 18 mois 21 millions de consoles NES sont dans les foyers japonais Afin de favoriser cette expansion Hiroshi Yamaushi deacutecide qursquoun jeu star doit ecirctre creacuteer en interne Miyamoto fera de nouvelles merveilles avec le best seller Super Mario Bros en 1985

Au bout de 4 mois le jeu se vendra agrave 25 millions drsquoexemplaires et Nintendo controcirclera 95 du marcheacute japonais Fier de ce succegraves Hiroshi Yamaushi veut se lancer dans le marcheacute ameacutericain qui eacutetait alors en pleine crisehellip

En visant les 8 -12 ans Nintendo srsquoassure un quasi trust sur le marcheacute ameacutericain En 1989 13 des foyers US posseacutedaient un produit Nintendo

Nintendo accentuera ce succegraves avec les jeux Mario 2 et 3 Zeldahellipau cours des anneacutees suivantes

Plus tard en 1992 Nintendo reacutevolutionnera la console de jeux avec la Super Nintendo (16 bits) et sa ceacutelegravebre manette de jeux design pour lrsquoeacutepoque Il srsquoen eacutecoulera 55 millions drsquoexemplaires

En Octobre 1995 Nintendo fecircte la vente de son milliardiegraveme jeu

Mais le succegraves le plus fou sera le lancement de la Game Boy en 1989 120 millions drsquoexemplaires dans le monde (voir le dossier sur Tetris)

Mais au deacutebut des anneacutees 90 Nintendo connaicirct ses premiers revers en Europe (un marcheacute alors peu peacuteneacutetreacute par Nintendo) avec Sega (Master System et Mega Drive)

Neacuteanmoins la menace la plus grande reste lrsquoentreacutee de Sony dans le jeu avec sa Playstation en 1995

Cette console visant un public plus adulte que Nintendo a reacuteussi agrave deacutetrocircner Nintendo de sa

splendeurhellip

III Strateacutegies de lEmpire Nintendo

Strateacutegie ndeg1

Lrsquoobjectif prioritaire de Nintendo est de diffuser le plus largement possible ses consoles

En effet si en moyenne les acheteurs potentiels utilisent plusieurs jeux ils ne jouent qursquoavec une seul console Celles-ci eacutetant diffeacuterentes entre elles lrsquoentreprise qui eacutecoule le plus sa machine prendra un avantage strateacutegique sur ses concurrents (vous pouvez essayez mais vous nrsquoarriverez jamais agrave faire marcher un jeux de Sega ou de Playstation sur une Nintendo )

De ce fait quitte agrave perdre de lrsquoargent la console Nintendo doit ecirctre preacutesent dans un maximum de foyers Lrsquoentreprise retrouvera une marge beaucoup plus confortable en vendant ses logiciels

Si le Chiffre drsquoAffaire se partage eacutequitablement entre les machines et les jeux les profits se reacutealisent avec la vente des jeux


Nintendo contrairement agrave Sony ou Sega se contente de subir la force du marcheacute Celle-ci doit la faire bouger naturellement Si le marcheacute est morose Nintendo se refusera de sortir une nouvelle console pour ne pas connaicirctre le sort de la Dreamcast de Sega

Neacuteanmoins ce contre pieds au marcheacute fut une reacuteussite pour Sony lors de la sorties de la Playstation en 1995 aideacute par une puissante communication et lrsquoapport drsquoun groupe onze fois plus gros que Nintendo

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En effet Nintendo a pour habitude de consacrer un faible budget de communication lors du lancement drsquoune console (environ 230 millions drsquoEuros pour la Game Cube) preacutefeacuterant jouir de sa notorieacuteteacute acquise depuis les anneacutees 70 Par exemple Microsoft lors du lancement de la Xbox a deacutepenseacute deux fois plus que son rival nippon

Mais Nintendo preacutefegravere garder sa strateacutegie de suiveur ce qui ne lrsquoempecircche pas de suivre sans encombre les diffeacuterentes vagues technologiques


Une des forces de Nintendo est la creacuteativiteacute des ses troupes

En effet Nintendo sous-traite le moins possible agrave des eacutediteurs exteacuterieurs Par exemple le franccedilais Infogramme (2 e eacutediteur mondial) a du batailler ferme pour pouvoir eacutecouler ses jeux sur Nintendo dans les anneacutees 90 Electronic Arts (le ndeg1) eacutedite des jeux pour Nintendo seulement depuis 2001

Nintendo preacutefegravere creacuteer moins de jeux mais de meilleurs qualiteacute afin de les vendre dans des volumes plus importants

Dans les faits Nintendo creacutee des petits groupes de 4 creacuteateurs (graphistes sceacutenaristeshellip) qui avec un faible budget (3 millions drsquoEuros) doivent creacuteer un jeux Neacuteanmoins ils peuvent jouir drsquoune liberteacute da manœuvre total ils nrsquoont pas de contrainte de temps et aucun compte agrave rendre aux divisions marketing du groupe (structure ad hoc)

Sources Bacirctisseurs de recircves Daniel Ichbiah Firts Document Capital ndeg120 Septembre 2001

Pokeacutemon GO a deacutejagrave rapporteacute plus de 200 millions de dollars

Par Elsa Bembaron Le Figaro

Mis agrave jour le 09082016 agrave 1259

Publieacute le 08082016 agrave 1307

Pokeacutemon Go aurait geacuteneacutereacute 200 millions de dollars de revenus en un mois dexistence Un

record selon SensorTower Une belle performance pour un jeu gratuit mais suffisamment

addictif pour que ses adeptes cegravedent agrave lappacirct de lachat dit laquoin Appraquo afin dameacuteliorer leurs

performances

Niantic a mecircme deacutejagrave imagineacute de nouvelles formes de diversifications Vu lenjeu susciteacute par le

jeu et limplication des joueurs leacutediteur envisage de faire payer des boutiques ou des

restaurants pour localiser dans les locaux des Pokeacutemon Une nouvelle faccedilon de geacuteneacuterer du

trafic sur un point de vente et si possible du chiffre daffaires Les premiers commerccedilants ont

deacutebourseacute 10 agrave 20 dollars pour voir des petits monstres virtuels sinstaller pour une courte

dureacutee dans leurs restaurants Devant le succegraves rencontreacute les tarifs pourraient grimper

Les analystes misent dailleurs sur un chiffre daffaires annuel proche dun milliard de dollars

pour lapplication De quoi enrichir tout un eacutecosystegraveme Niantic Labs est neacute dans le giron des

Google Labs La start-up a pris son indeacutependance lanneacutee derniegravere apregraves deux leveacutees de fonds

de 20 et 5 millions de dollars Google est resteacute agrave son capital tout comme Nintendo leacutediteur

de jeux videacuteo japonais creacuteateur des Pokeacutemon et deacutetenteur de la licence Apple et Google

conformeacutement agrave la politique appliqueacutee dans leur magasin dapplications percevront 30 du

chiffre daffaires geacuteneacutereacutes par les achats en ligne En revanche les revenus lieacutes au placement

payant de Pokeacutemon dans des lieux donneacutes pourraient eacutechapper aux deux geacuteants ameacutericains

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Changement de strateacutegie

Le succegraves de Pokeacutemon Go est aussi en train de bouleverser la strateacutegie de Nintendo Le

Japonais sest longtemps dit refractaire au deacuteveloppement de ses jeux sur smartphones Il a

depuis changeacute davis En revanche le Japonais a mis en garde les investisseurs fin juillet les

ventes de Pokeacutemon Go nauront quun faible impact sur ses propres reacutesultats Dans un

communiqueacute le groupe japonais explique que lapplication est deacuteveloppeacutee et distribueacutee par

Niantic La licence Pokeacutemon est de son cocircteacute deacutetenue par la Pokeacutemon Company une filiale

dont Nintendo ne deacutetient que 32 des droits de vote

En revanche le Japonais pourrait tirer son eacutepingle du jeu avec Pokeacutemon Go Plus une sorte de

petit badge connecteacute deacutedieacute aux fans du jeu Plus besoin davoir son smartphone agrave la main en

permanence pour traquer Rondoudou et Ravaillou le bracelet vibrera ou clignotera pour

signaler leur preacutesence agrave proximiteacute Et il suffira dappuyer dessus pour reacutealiser certaines

actions Agrave ce jour aucune estimation sur les ventes que pourrait geacuteneacuterer cet accessoire agrave 3499

dollars na encore eacuteteacute publieacutee

Wii une strateacutegie marketing efficace

Publieacute le17122006

On pense que la vie est faite dinconnues quon regravegle lune apregraves lautre jusquau moment ougrave

on pense il ny a plus aucun mystegravere agrave eacuteclaircir date de sortie prix et line-up sont trois des

eacutequations auxquelles Nintendo a finalement reacutepondu quelques semaines avant la sortie de la

machine Apregraves quoi il fallait encore reacutepondre agrave deux questions la demande suivrait-elle les

espoirs fous de Nintendo et surtout comment vendre la Wii au grand public Avec la sortie

de la machine une gigantesque machine marketing sest mise en route et chacun a essayeacute de

surfer comme il a pu sur la vague dun succegraves que Nintendo espegravere colossal avec 4 millions de

machines vendues dici le 31 deacutecembre dont pregraves dun million en Ameacuterique du Nord

Une nouvelle donne

Le succegraves de la Wii pourrait tout simplement bouleverser lordre eacuteconomique non pas

mondial mais deacutejagrave du secteur du jeu videacuteo (et puis si au lieu de faire la guerre dans les dunes

on pouvait se contenter de jeux videacuteo ce ne serait pas plus mal) En effet Nintendo va agrave

lencontre de la strateacutegie habituelle qui consiste agrave multiplier de faccedilon exponentielle la

puissance de calcul des consoles Avec la Wii Nintendo veut faire simple On va ecirctre servi

Si la strateacutegie de Nintendo fonctionne une chose est sucircre Sony et Microsoft vont lavoir

mauvaise Si tous deux disent que Nintendo pourrait ecirctre deuxiegraveme ils oublient que si

Nintendo est la seconde console de tous les foyers cela en fera de loin le premier vendeur de

machines au monde Cest un doux recircve que tout Nintendomaniaque caresse depuis

longtemps mais peut-ecirctre ce recircve va-t-il finalement se produire avec cette strateacutegie disruptive

qui transforme en joueurs ceux qui ne le sont pas et qui fait dune console next-gen une

console new-gen Pour le moment ccedila marche du tonnerre

Pourtant depuis longtemps on est habitueacute agrave cette course agrave la puissance Cest dailleurs

Nintendo qui la commenceacutee en sortant la NES une console dont les capaciteacutes graphiques

navaient absolument rien agrave voir avec ce qui se faisait agrave leacutepoque Aujourdhui on dirait que

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Nintendo ne veut plus ou ne peut plus rivaliser on doit donc oublier les CPU les GPU les

reacuteseaux et les disques durs aux capaciteacutes deacuteseacutequilibrantes alors que pour Sony et Microsoft

plus yen a mieux cest Nintendo se paie le luxe de prendre non pas une autre direction mais

le chemin inverse avec un processeur cadenceacute agrave 729 MHz comme cœur de sa machine Un

sacreacute pied de nez agrave la technologie

La Wii semble avoir lavantage pour linstant

Compenser le manque de puissance

Alors si la Wii ne contient pas de CPU dont la puissance de calcul requiert leacutenergie dune

centrale nucleacuteaire pendant quelques secondes le temps de booter que lui reste-t-il Sa

manette bien sucircr La Teacuteleacutecommande Wii est en fait le coeur de la machine un accessoire

100 au service du joueur venu jouer les trouble-fecirctes agrave une heure docircde agrave la joie

technologique Pour nous convaincre degraves le premier jour la console ne vient pas seule une

compilation appeleacutee Wii Sports est proposeacutee avec la machine aux USA et en Europe pour

nous permettre de comprendre avec des jeux simples ce dont il est question avec cette

nouvelle strateacutegie

Cette nouvelle strateacutegie pourrait se reacuteveacuteler payante Elle lest deacutejagrave pour les joueurs la Wii est

bien moins chegravere quune XBox 360 (en deacutepit de la reacuteducation de 20 ou 50 euros de Microsoft

pour lachat dun systegraveme) et surtout beaucoup moins chegravere quune Playstation 3 Le prix agrave

payer pour le Cell ou la HD semble bien eacuteleveacute pour le commun des joueurs qui trouvera en la

Wii une alternative abordable Reggie Fils Aime est le premier agrave le dire nous avions besoin

dune puissance de calcul adeacutequate mais il y avait une limite selon laquelle les clients

navaient pas vraiment besoin de plus Ce choix fait de la Wii une console abordable certes

mais surtout une console profitable degraves le premier jour

Mais ccedila on sen fiche pas mal Pourtant les responsables de Nintendo martegravelent cet argument

depuis longtemps avec la Wii Nintendo ne perdra pas dargent Apparemment tout le

monde nest pas vraiment daccord lagrave-dessus Sony et Microsoft perdent encore des centaines

de dollars par machine Pendant ce temps Nintendo deacuteveloppe une console dont les capaciteacutes

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techniques nont rien de reacutevolutionnaire Hollywood et Broadway sont resteacutes dans les limites

du raisonnable et on verra agrave terme si ce bridage voulu eacutetait une bonne ideacutee ou au contraire

une faute de conception majeure pour la console Reste quon est quand mecircme loin des 100

dollars espeacutereacutes par Shigeru Miyamoto intervieweacute par Business Week et que pour une

poigneacutee de dollars de plus on aurait peut-ecirctre pu avoir une machine un peu plus muscleacutee

La manette Wiimote largument de Nintendo

Quand on reparle de Blue Ocean strategy

Reste que Nintendo est hyper-confiant les ventes de DS sont un peu plus insolentes chaque

semaine supeacuterieures de pregraves de 100000 uniteacutes agrave la plus proche concurrente toute PSP soit-

elle Sony avait lagrave fait le pari de la puissance de la machine mais cela na pas marcheacute En

Europe Nintendo soctroie 60 des ventes de portables (le nombre de DS vient de passer le

cap des 85 millions de machines vendues en Europe au machine Nintendo vend chaque

console mise en rayon) Reste que la machine ne fait pas tout comme souvent ce sont les

jeux qui font la diffeacuterence et Nintendo la bien compris depuis toujours A legravere N64 quand

les temps eacutetaient durs Nintendo a soudain compris quil lui eacutetait possible de capitaliser

sur sa propre base de machines pour ses propres jeux Depuis on compte 7 Mario Party

La DS est la console pour non-joueurs si lon en croit le discours de Nintendo les chiffres le

prouvent la DS explose tous les records les profits de Nintendo se sont multiplieacutes par 10

alors que son chiffre daffaires a augmenteacute de 85 Quelque chose sest passeacute forceacutement

Avec des produits comme Nintendogs et certains jeux de la Touch Generations comme Brain

Training ou English Training on voit bien quil existe vraiment un marcheacute pour ces logiciels

diffeacuterents Mais il y a aussi de la place pour le fun pur et dur Mario Kart DS et NEW Super

Mario Bros sont deux jeux extraordinaires que les joueurs sarrachent Le nouveau jeu de

plate-forme est encore dans les charts mondiaux et reste souvent dans le top 3 des ventes

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japonaises une vraie perle Comme quoi tant les joueurs que les non-joueurs sont

capables de jouer agrave un pur jeu et tous trouvent leur compte dans la DS

Et cest lagrave que la strateacutegie de Nintendo est inteacuteressante en parvenant agrave vendre des DS agrave des

gens qui ne jouaient pas Nintendo arrive par la mecircme occasion agrave en faire des joueurs

tout simplement On commence avec Nintendogs on continue avec Brain Training et soudain

on se demande quel autre jeu pourrait nous accompagner quand on ne veut ni jouer avec le

chiot ni faire de calcul mental On file chez le revendeur et on voit un jeu avec un

bonhomme dans une salopette rouge sur la boicircte on dirait le petit gars dun vieux jeu que

javais sur une console carreacutee grise Et voilagrave le tour est joueacute

Nintendo va-t-il reacuteussir agrave transformer lessai DS en coup de maicirctre Wii La reacuteponse est

encore difficile agrave preacutedire On ne peut que lespeacuterer apregraves tout on est ici sur un site consacreacute agrave

Nintendo donc on ne peut leur souhaiter que du bonheur mais il sera sans doute plus difficile

de placer une teacuteleacutecommande Wii entre les mains des joueurs celle-ci est au coeur de

largumentaire de Nintendo pour inciter les gens agrave acheter une Wii au lieu dune PS3 agrave Noeumll

Pour en vendre 4 millions dici la fin de lanneacutee civile il va falloir se montrer tregraves convaincant

Et puis il va falloir espeacuterer que Sony et Microsoft se laissent faire Or ils nont pas vraiment

lhabitude de subir la concurrence Leur puissance financiegravere et industrielle leur offre toute

latitude pour vraiment frapper fort si les performances de Nintendo deviennent trop

insolentes

La Wii fera-t-elle le mecircme parcours

En Europe on aura un peu plus de mal agrave sentir le choc des cultures qui sannonce Nintendo

se concentre sur sa strateacutegie Au Japon Microsoft pourrait proposer une console agrave 250 dollars

sans disque dur pour soffrir une nouvelle chance La PS3 a deacutejagrave vu son prix baisser de 20

un mouvement que plusieurs considegraverent comme mal-venu On sent bien que les uns comme

les autres ont peur de ce qui pourrait arriver maintenant que la Wii rencontre du succegraves sur le

marcheacute La trentaine de jeux attendus dici la fin 2006 nous en convaincront sans doute dans

une console de jeu ce nest pas tant le support que le gameplay qui importe Et ccedila ce nest pas

dans la strateacutegie de Nintendo depuis la DS mais depuis toujours

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Nintendo Sony Microsoft Qui deacutetient la meilleure strateacutegie Ceacutedric L - publieacute le Mercredi 30 Mai 2007 agrave 15h21

La bataille fait toujours rage chez les 3 poids lourds du jeu videacuteo Pendant que Nintendo vise les publics non joueurs Sony essaie de brader sa console super puissante et Microsoft mise sur le media-center Alors quelle est la meilleure strateacutegie Quelques avis dexperts

Des rumeurs concernant une baisse de prix de la PS3 pour cet eacuteteacute courent mais Michael L Savner

analyste chez Bank of America deacutemonte lideacutee selon laquelle cela ameacuteliorerait de maniegravere

significative les ventes Dapregraves nos analyses nous avons conclu quune baisse de 100 $ pour la

PS3 (nous avons eacutecarteacute lhypothegravese dune baisse agrave 50 $ qui se reacuteveacutelerait insignifiante)

nempecirccherait pas le coucirct total dune PS3 avec ses accessoires de rester 20 agrave 25 plus cher que la

Xbox 360 ceci ne prenant mecircme pas en compte leacuteventualiteacute dune baisse chez Microsoft

En fait Savner pense que seule une baisse de 200 $ aurait un reacuteel impact sur les ventes de la PS3

mais il ne sillusionne pas sur le peu de chance que cela ait darriver Sony vendant deacutejagrave ses

consoles agrave perte Selon lui Sony a commis de nombreuses erreurs et parmi elles figure en premier

lieu la croyance erroneacutee selon laquelle les consommateurs auraient pu fermer les yeux sur le prix

eacuteleveacute de sa console

Dailleurs George Harrison vice preacutesident de Nintendo ne se gecircne pas pour dire que ni Sony ni

Microsoft nont compris le marcheacute Jusquici ils nont pas passeacute beaucoup de temps agrave nous

eacutetudier Maintenant que nous rencontrons le succegraves ils le feront probablement

Comment faire face agrave Nintendo

Dans ces conditions quelles perspectives peut caresser Sony Piquer les ideacutees agrave Nintendo Cest

ce quon pourrait croire avec linteacutegration des capteurs de mouvement dans sa manette Wireless

Sixaxis destineacutee agrave reacutepondre agrave la Wiimote mais les eacutediteurs de jeu ne suivent pas forceacutement

Capcom a par exemple annonceacute quaucun de ses produits ne se servirait de cette fonction car Sony

laurait selon lui juste inteacutegreacute pour ecirctre diffeacuterent plutocirct que de chercher agrave innover comme

Nintendo

Dapregraves Harrison cette manette na pas reacuteussi agrave reacutecupeacuterer les clients de Nintendo car Sony se situe

sur un marcheacute diffeacuterent Ils sont vraiment bons pour attirer un certain type de consommateurs

mais ont de grandes difficulteacutes agrave comprendre comment nous avons pu reacuteussir avec les nocirctres

Dun autre cocircteacute pendant que Nintendo se concentre sur le jeu videacuteo Microsoft et Sony tentent

dimposer leur console comme les plateformes multimeacutedias de demain Sony integravegre lupscaling en

1080p pour faire de la PS3 un veacuteritable lecteur DVD haute deacutefinition et Microsoft tente de faire de

sa Xbox un meacutedia-center avec le service Xbox Live Mais cela sera-t-il suffisant pour contrebalancer

la Wii Les gens preacutefeacutereront-ils un systegraveme multi-fonctionnel dans la vision porteacutee par Microsoft

un objet agrave la pointe de la technologie dans celle de Sony ou une console consacreacutee exclusivement

jeu-videacuteo plutocirct quune machine agrave tout faire Le deacutebat est ouvert

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Comment Apple est en train de deacutetruire Nintendo

Alors que la 3DS se vend mal les produits dApple ne cessent de gagner des parts de marcheacute dans le secteur des jeux videacuteo

- Au Consumer Electronics Show de Las Vegas en 2007 REUTERSRick Wilking -

En 1989 Nintendo lanccedilait une petite console de jeux portative agrave qui sur le papier du

moins personne nrsquoaurait preacutedit un grand succegraves commercial Cette console baptiseacutee Game Boy

nrsquoeacutetait pas la premiegravere agrave offrir des cartouches de jeu interchangeables (crsquoeacutetait la Microvision de

Milton Bradley sortie dix ans avant) La Game Boy eacutetait eacutegalement deacutesavantageacutee par un eacutecran

de mauvaise qualiteacute agrave leacutecran flou agrave peine lisible offrant un affichage en nuances de gris-vert agrave

peine discernables Agrave la mecircme eacutepoque environ Atari lanccedilait la Lynx une console portable doteacutee

drsquoun eacutecran couleur 16 bits supeacuterieure en tout point ou presque agrave la Game Boy

Mais la Game Boy beacuteneacuteficiait de deux avantages majeurs De conception simple et peu coucircteuse

agrave fabriquer elle eacutetait tregraves abordable et disponible en grande quantiteacutes la Game Boy eacutetait vendue

109 dollars contre 189 dollars pour la Lynx et Nintendo eacutetait en mesure de la produire agrave une

cadence bien plus rapide que la console Atari

Mais plus que tout Nintendo avait compris qursquoil eacutetait primordial de proposer des titre phares qui

font mouche aupregraves du public Agrave son lancement la Game Boy proposait Tetris un jeu addictif

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parfaitement adapteacute agrave lrsquointerface graphique rudimentaire de lrsquoappareil et Super Mario Land qui

donnait pour la premiegravere fois la possibiliteacute drsquoemmener Mario avec soi en voiture Reacutesultat la

Game Boy fut un succegraves immeacutediat Nintendo allait en vendre plus de 118 millions faisant de la

Game Boy la console de jeux portable la plus vendue jamais fabriqueacute mdash jusqursquoau lancement par

Nintendo drsquoune nouvelle console portable la DS qui allait battre ce record avec 146 millions

drsquoexemplaires vendus

Le mateacuteriel compte moins que le plaisir

La Game Boy est lrsquoeacutepitomeacute de lrsquohistoire de Nintendo Agrave plusieurs reprises lrsquoentreprise a mis sur le

marcheacute des produits aux performances techniques manifestement infeacuterieures agrave celle de ses

concurrents pour au final remporter la mise en deacutepit de ces lacunes Il suffit de voir la faccedilon par

exemple dont la Wii a eacutecraseacute la Xbox 360 et la PlayStation 3 Nintendo a toujours compris ce

que ses concurrents oublient parfois le mateacuteriel compte moins que le plaisir du joueur Des

systegravemes aux performances techniques moindres sont neacuteanmoins susceptibles drsquooffrir une

meilleure expeacuterience de jeu

Aujourdrsquohui pourtant Nintendo rencontre des problegravemes Jeudi dernier lrsquoentreprise a publieacute des

chiffres de vente deacutesastreux pour le premier trimestre de son anneacutee fiscale mdash lrsquoentreprise a

perdu 328 millions de dollars et elle preacutevoit pour lrsquoanneacutee des beacuteneacutefices en baisse de 80 par

rapport agrave ses preacutevisions initiales Ses gammes de console preacuteceacutedentes mdash la Wii et la DS mdash

voient leurs ventes deacutecliner rapidement et la petite derniegravere la 3DS nrsquoa pas reacuteussi agrave deacutecoller

Lrsquoentreprise preacutevoyait de vendre 16 millions de 3DS cette anneacutee Au premier trimestre elle nrsquoen a

vendu que 700000 Pour augmenter les ventes Nintendo a annonceacute qursquoagrave compter du mois

drsquoaoucirct elle baisserait le prix de la 3DS de 250 agrave 170 dollars

La raison des soucis de Nintendo Une autre entreprise lui a chipeacute sa recette Ces quatre

derniegraveres anneacutees les appareils iOS drsquoApple mdash iPhone iPod Touch et agrave preacutesent iPad mdash ont

conquis une part importante et en pleine croissance du marcheacute des jeux videacuteo portables En

2009 selon une eacutetude de lagence Flurry les appareils iOS repreacutesentaient 19 du marcheacute des

jeux portables dont Nintendo conservait 70 En un an la part de Nintendo tombait agrave 57 et

celle des jeux sur Smartphone (Apple et Android) passait agrave 34

Les Smartphones sont simples

Les appareils Android et iOS triomphent pour les mecircmes raisons qui ont fait si longtemps le

succegraves des consoles Nintendo En tant que consoles de jeu teacuteleacutephones et tablettes agrave eacutecran

tactiles ne peuvent rivaliser avec les performances de la 3DS qui offre des jeux immersifs en

trois dimensions sans contraindre au port de lunettes ridicules La 3DS est doteacutee drsquoun pad

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directionnel drsquoune manette analogique drsquoune flopeacutee de boutons et de deux eacutecrans Les

Smartphones eux nrsquoont qursquoun eacutecran tactile et un acceacuteleacuteromegravetre

Sans eacutegaler le mateacuteriel optimiseacute pour le jeu de Nintendo les gadgets signeacutes Apple offrent agrave un

public plus large une meilleure expeacuterience de jeu Sur lrsquoApp Store on peut choisir son jeu dans un

eacuteventail bien plus large que ce qui est disponible pour la 3DS et pour un prix bien infeacuterieur Il

existe un grand nombre de jeux gratuits pour iPhone et les jeux payants coucirctent entre 1 et

10 dollars agrave comparer avec 30 agrave 40 dollars des cartouches 3DS Multifonctions teacuteleacutephones et

lecteurs musicaux ont la faveur de ceux qui nrsquoont pas envie de jouer tout le temps Ceci signifie

qursquoils srsquoadressent agrave un public substantiellement plus vaste qursquoun appareil deacutedieacute comme la 3DS

ce qui rend du mecircme coup la plate-forme iOS plus inteacuteressante pour les deacuteveloppeurs de jeu

Avec lrsquoiPhone et lrsquoiPod Touch Apple fait agrave Nintendo ce que Nintendo a fait agrave la Xbox et la PS3

offrir une expeacuterience de jeu moins coucircteuse et plus facile drsquoaccegraves en deacutepit drsquoune partie mateacuterielle

indigne drsquoun authentique joueur La strateacutegie fonctionne Depuis 2007 Apple a vendu

222 millions drsquoappareils i0S mdashplus que nimporte quelle console de jeux jamais sortie Agrave en croire

certaines estimations il existe aujourdrsquohui plus de 60 millions de joueurs iOS dans le monde qui

agrave eux tous teacuteleacutechargent 5 millions de jeux par jour

Sortir des jeux exceptionnels

Tout nrsquoest pas perdu pour Nintendo Lrsquoindustrie du jeu est par nature cyclique et impreacutevisible Des

socieacuteteacutes qui autrefois paraissaient invincibles mdash Sony au temps de la PlayStation et de la PS2 mdash

deviennent soudainement pitoyables (deacutesoleacute Sony) Lrsquoinverse est eacutegalement vrai Nintendo reste

une entreprise diaboliquement innovante qui a toujours reacuteussi agrave se sortir du peacutetrin en sortant des

consoles et des jeux excellents Les jeux en 3D nrsquoont pas connu la reacuteussite immeacutediate des jeux agrave

reconnaissance du mouvement (le fait que des gens se soient plaints de fatigue visuelle nrsquoa pas

ducirc arranger les choses) mais si Nintendo arrive agrave sortir un ou deux jeux 3D exceptionnels il

serait encore en mesure de retourner la situation

Je crains neacuteanmoins que lrsquoentreprise nrsquoait pas encore saisi le deacutefi que repreacutesentent les

Smartphones Le patron de Nintendo Satoru Iwata a plusieurs fois critiqueacute le modegravele App Store

pour la distribution des jeux Il considegravere que drsquoautoriser les deacuteveloppeurs agrave creacuteer des jeux

gratuits financeacutes par la publiciteacute ou vendus un ou deux dollars menace la qualiteacute des jeux

disponibles pour ses consoles laquoSi nous plions la seule faccedilon pour nous drsquoaugmenter nos ventes

serait de baisser nos prix ce qui signifierait la fin agrave bregraveve eacutecheacuteance de tout le secteurraquo deacuteclarait-il

agrave All Things D en juin Ses propos semblent suggeacuterer que Nintendo nrsquoa pas lrsquointention de

proposer ses jeux sur drsquoautres plateformes mdash quand bien mecircme ces plateformes eacuteclipsent les

propres consoles de Nintendo

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Nintendo a fait fortune agrave lrsquoeacutepoque des consoles portables deacutedieacutees et monofonction mais le

Smartphone multifonctions a inaugureacute un nouvel acircge Ce qui ne signifie pas que les appareils

deacutedieacutes vont disparaicirctre Le Kindle drsquoAmazon par exemple est florissant en deacutepit de la

concurrence des Smartphones et des tablettes Si Amazon reacuteussit crsquoest qursquoil srsquoest montreacute

disposeacute agrave modifier sa strateacutegie pour reacutepondre agrave la concurrence En militant pour un contenu de

plus en plus abordable et en multipliant les auteurs Amazon a fait de Kindle un poids lourd du

secteur de lrsquoeacutedition De plus Amazon nrsquoest pas eacutegoiumlste quant au contenu disponible pour Kindle

mdash les livres vendus dans son magasin peuvent ecirctre lus sur la liseuse maison mais eacutegalement

sur iPhone voire agrave peu pregraves tout ce qursquoon veut

Il serait difficile pour Nintendo drsquoadopter cette strateacutegie Je doute qursquoApple lui laisse ouvrir un

magasin de jeux pour iPhone mdash il pourrait le faire pour Android en revanchemdash et nombre de jeux

deacuteveloppeacutes pour 3DS ou DS ne fonctionneront pas sur des appareils restreints agrave un eacutecran tactile

Reste que Nintendo pourrait srsquoefforcer de baisser le prix de ses jeux voire de proposer des jeux

gratuits mdash et drsquoune faccedilon geacuteneacuterale denvisager le deacuteveloppement dun modegravele drsquoentreprise

innovant Interrogeacute sur cette eacuteventualiteacute dans le passeacute Iwata srsquoeacutetait montreacute particuliegraverement

inflexible laquoNintendo nrsquoest pas inteacuteresseacuteraquo deacuteclarait-il agrave All Things D Une bonne crise lui fera peut-

ecirctre changer drsquoavis

Fahrad Manjoo

JEUX VIDEO

Nintendo entre deux mondes 18012017 - par Thomas Pontiroli

Annonceacutee en octobre 2016 preacutesenteacutee en janvier 2017 et

lanceacutee en mars la Switch est la nouvelle console de

Nintendo synthegravese de son savoir-faire dans le salon et agrave

lrsquoexteacuterieur

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NINTENDO

Avec la Switch une console hybride remplaccedilant la Wii U pour le salon et agrave terme la 3DS

pour lrsquoexteacuterieur crsquoest tout son univers que Nintendo est censeacute condenser Censeacute car crsquoest

deacutejagrave ce qursquoil a tenteacute en 2012 avec sa preacuteceacutedente machine eacutecouleacutee agrave peine agrave 14 millions

drsquouniteacutes contre 102 millions pour sa devanciegravere la Wii sortie en 2006 La faute agrave

leacutepoque dun marketing jugeacute peu clair laquo Il y a eu un eacutenorme malentendu au lancement

sur ce qursquoeacutetait la Wii U lun des messages principaux eacutetait qursquoil srsquoagissait drsquoune nouvelle

console et drsquoune nouvelle manette Mais beaucoup de personnes ne savent toujours pas

ce que crsquoest raquo a mecircme deacuteploreacute Shelly Pearce la directrice marketing de Nintendo UK

Mea culpa donc Et remise en question laquo Un aspect que nous devrons ameacuteliorer au

lancement de la NX [le nom de code de la Switch] sera de mieux communiquer sur son

positionnement raquo affirmait en aoucirct 2016 Reginald Fils-Aimeacute patron de Nintendo of

America Cela au moins semble reacuteussi laquo Avec la Switch on comprend qursquoil srsquoagit drsquoune

nouvelle console raquo note un observateur lors de la preacutesentation de la machine en France

le 13 janvier au Grand Palais agrave Paris

Trentenaire urbain

Avec ce nouveau produit le groupe japonais est tregraves attendu Son pari nest pas anodin Il

va tenter de creuser son sillon entre Sony et Microsoft ndashles deux leaders du salon avec

leurs consoles plus puissantesndash et la myriade de tablettes existantes agrave loffre

videacuteoludique toujours plus riche Comme avec la Wii U Nintendo preacutesente son concept

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de console de salon-tablette au travers dun clip promotionnel de 3 minutes 36 diffuseacute

sur Youtube et visionneacute 25 millions de fois depuis le 20 octobre dernier Le film preacutesente

un trentenaire urbain assis devant sa TV en pleine chevaucheacutee dans The Legend of

Zelda Breath of the Wild lrsquoun des titres phares de Nintendo Mais lrsquoeacutepopeacutee de notre

heacuteros est stoppeacutee par un aboiement de chien lui bien reacuteel qui reacuteclame sa sortie du soir

Finalement notre homme poursuivra sa partie dehors sur un banc illustrant ainsi la

capaciteacute de la Switch gracircce agrave son propre eacutecran de concilier plaisir du jeu et contraintes

de la vie dadulte

Nintendo Direct

Au final dans cette videacuteo promotionnelle ni enfant (sa premiegravere cible agrave la fin des anneacutees

80) ni famille (qui a fait ses choux gras avec la Wii) laquo Crsquoest un changement de

paradigme total raquo observe Thomas Grellier consultant speacutecialiste des jeux videacuteo

codirecteur de lrsquoEacutecole de management des industries creacuteatives (EMIC) et ancien

directeur marketing de Sega laquo Nintendo vise dans un premier temps les leaders

drsquoopinion afin damorcer la pompe Crsquoest une strateacutegie en deux temps Ensuite la

marque devrait entamer un virage plus grand public au travers de prises de parole qui

mettront en scegravene des familles raquo anticipe lexpert Interrogeacutee sur les intentions du

groupe Anne-Marie Baufine-Ducrocq directrice marketing de Nintendo France ne dira

mot preacutefeacuterant laquo laisser drsquoabord la parole aux joueurs raquo Pour sadresser agrave eux le groupe

privileacutegie toujours plus internet et les plateformes telles que Youtube ou Twitch (deacutedieacutee

au jeu) laquo Avec ses Nintendo Direct diffuseacutes une fois par mois lrsquoeacutediteur eacutetablit un

rapport privileacutegieacute avec les joueurs sans le filtre des journalistes qui seacutelectionnent les

informations Et cela leur plaicirct eacutenormeacutement raquo teacutemoigne Florent Gorges auteur de

Lrsquohistoire de Nintendo (OmakeBooks)

Pikachu en eacuteclaireur

Plus inhabituel Nintendo cible degraves le clip promotionnel de la Switch les adeptes de e-

sport avec Splatoon 2 Le jeu en vaudrait la chandelle selon Florent Gorges car laquo ce

public une fois captif srsquoinvestit dans le jeu reacutealise des micro-achats reacutecurrents raquo Bref

il constitue une ligne de revenus plus solide que celle des joueurs classiques dont les

recettes eacutevoluent au greacute des nouveaux titres Agrave condition de seacuteduire des joueurs souvent

deacutejagrave engageacutes dans un autre jeu Pas une mince affaire preacutevient lrsquoexpert

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En attendant Nintendo mise sur les fondamentaux Mario Zelda Pokeacutemon et en la

matiegravere laquo le marketing de la Switch est deacutejagrave fait raquo sourit Thomas Grellier Agrave lrsquoeacuteteacute 2016

le jeu mobile Pokeacutemon Go teacuteleacutechargeacute plus de 500 millions de fois a rappeleacute que Pikachu

en avait encore sous la patte Agrave lrsquoautomne crsquoest le plombier moustachu qui revenait sur le

devant de la scegravene en investissant un nouveau terrain le smartphone (Iphone) Mis en

avant par Apple le titre sera teacuteleacutechargeacute 90 millions de fois Cest ainsi que Nintendo a

opportuneacutement reacuteactiveacute ces marques dans lesprit du public analyse Thomas Grellier

selon qui ces sorties ont eacuteteacute preacutemeacutediteacutees laquo pour preacuteparer lrsquoarriveacutee de la Switch raquo

Mais au-delagrave des mascottes crsquoest son mateacuteriel que Nintendo devra imposer Comme le

souligne dans une note Harding Rolls analyste chez IHS Markit son deacutefi est laquo de

communiquer sur un produit complexe aupregraves du grand-public (hellip) et satisfaire tant les

adeptes traditionnels de ses consoles que de nouveaux joueurs habitueacutes au confort des

tablettes raquo Au lendemain de la preacutesentation en France Amazon demandait agrave ses clients

de ne preacutecommander qursquoune console par foyer un message annonciateur de peacutenurie

Reste agrave savoir si elle est orchestreacutee par Nintendo Pratique deacutejagrave vue dans lrsquoeacutelectronique

grand public ideacuteale pour attiser lrsquoenvie

Chiffres cleacutes

- 11 milliard deuros Chiffre daffaires mondial au premier semestre 2016 en baisse

annuelle de 33 sur un an

- 337 millions deuros Beacuteneacutefice net au premier semestre 2016 en hausse de 234 sur un

an (cession dactifs)

- 1336 millions Nombre de Wii U eacutecouleacutees depuis son lancement en novembre 2012

- 616 millions Nombre de 3DS eacutecouleacutees depuis son lancement en mars 2011

- 5837 millions Deacutepenses meacutedias en France en 2015 (97 en TV) en baisse de 387

sur un an (Kantar Media)

Nintendo continue sa strateacutegie mobile et preacutevoit une version pour Zelda Par Arnaud Verchegravere le 16 mai 2017 2 commentaires

Lrsquoeacutediteur de jeux-videacuteo japonais aura mis longtemps avant de saisir toute lrsquoopportuniteacute du mobile et du

changement drsquoegravere dans lequel il se trouvait Nintendo a reacutecemment annonceacute la sortie drsquoune application mobile

drsquoune des plus ceacutelegravebre licence de jeu Zelda

Si agrave lrsquoheure actuelle nous nrsquoavons pas plus drsquoinformation quant au nom donneacute agrave lrsquoapplication deacuteriveacute du jeu-

videacuteo ni agrave son business model payant comme Super Mario Run ou en free-to-play neacutecessitant des achats

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inteacutegreacutes pour acceacuteder agrave lrsquoensemble des fonctionnaliteacutesniveaux du jeu Une strateacutegie tarifaire hautement

strateacutegique qui pourrait deacutecevoir les (tregraves) nombreux fans de Zelda Drsquoautant plus avec le succegraves commercial du

dernier neacute de la licence Breath of the Wild Jeu sorti sur la nouvelle console geacuteneacuteration de Nintendo la Switch

Cette annonce fait suite agrave celle du CEO de Nintendo qui preacutevoyait la creacuteation de 3 applications mobile deacuteclineacutees

de ses plus ceacutelegravebres jeux-videacuteo faisant suite agrave Mario et Fire Emblem Heroes dont une version mobile drsquoAnimal

Crossing Cette strateacutegie fait suite aux grands succegraves qursquoont connu Pokeacutemon et Super Mario Run preacuteceacutedemment

Crsquoest eacutegalement lrsquooccasion pour Nintendo de remonter dans la course des eacutediteurs de jeux-videacuteo bousculant le

marcheacute du gaming

Nintendo nrsquoest pas le seul agrave deacutecliner ses grandes licences Electronic Arts preacutevoit prochainement de sortir une

version complegravete de son ceacutelegravebre jeu Les Sims

Source The Wall Street Journal

Switch la mise en orbite savamment orchestreacutee de Nintendo

Le lancement reacuteussi de la nouvelle console de jeu videacuteo srsquoest appuyeacute sur une strateacutegie

meacutediatique tregraves preacutecise baseacutee largement sur la sortie du nouveau Zelda

LE MONDE | 10032017 agrave 11h45 bull Mis agrave jour le 10032017 agrave 13h39 | Par William Audureau

Durant un

mois la presse speacutecialiseacutee srsquoest concentreacutee sur la Switch et un jeu en particulier laquo Zelda raquo

Jeux Videacuteo Magazine

Articles agrave gogo dans les meacutedias (dont Pixels) quinze jours

avant son lancement bouche-agrave-oreille incroyable de Zelda

sur les reacuteseaux sociaux records de ventehellip Avec la Switch

lanceacutee il y a une semaine dans le monde entier Nintendo

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semble avoir renoueacute avec le succegraves meacutediatique que fut la

Wii en son temps en 2006 Pour cela le constructeur

japonais a mis toutes les chances de son cocircteacute

Des articles synchroniseacutes dans la presse

Cela peut ressembler agrave un deacutetail autant juridique qursquoabsurde Dans le contrat de

confidentialiteacute que Nintendo a soumis aux meacutedias ayant eu accegraves agrave la Switch en amont une

clause preacutecise que les journalistes srsquoengagent agrave ne pas publier leurs articles avant une certaine

date et une certaine heure

Jusque-lagrave rien drsquooriginal la pratique du laquo NDA raquo (non-disclosure agreement ou accord de

confidentialiteacute) est tregraves largement reacutepandue dans lrsquoindustrie du jeu videacuteo et dans drsquoautres

Pour lrsquoeacutediteur elle permet de frapper un plus grand coup en envahissant les sites drsquoactualiteacute

au mecircme moment tout en eacutevitant que ceux-ci se sentent floueacutes par un concurrent publiant

plus tocirct

Lagrave ougrave Nintendo a fait fort crsquoest en imposant non pas une date mais quatre selon le type et le

thegraveme preacutecis de lrsquoarticle Concregravetement le 23 feacutevrier pour les premiegraveres impressions sur la

Switch et le 1er mars pour le test le 24 feacutevrier pour les premiegraveres impressions sur The Legend

of Zelda Breath of the Wild et le 2 mars pour le test Breath of the Wild est eacutegalement sorti sur

WiiU mais seule la version Switch avait eacuteteacute envoyeacutee aux testeurs

Crsquoest peu dire que cet embargo a largement contribueacute agrave donner de la visibiliteacute agrave la console en

multipliant les articles consacreacutes agrave son lancement Au lieu de choisir leur propre timing de

publication nombre de sites se sont caleacutes sur lrsquoheure de la tombeacutee de lrsquoembargo fixeacute par

Nintendo ndash alors que rien nrsquointerdisait de publier plus tard et les conversations sur la Switch

ont fleuri de maniegravere quasi discontinue durant deux semaines les reacuteseaux sociaux

Un veacuteritable teasing tregraves largement entretenu sur les reacuteseaux sociaux par les journalistes eux-

mecircmes pris entre la hacircte de livrer leur avis et un cadre contractuel deacutecontenanccedilant

Des passe-droits pour les revues les plus connues

Le contrat soumis par Nintendo et signeacute par les meacutedias interdisait de divulguer certains

eacuteleacutements cleacutes de lrsquointrigue du Zelda et de publier le verdict deacutefinitif mais pas de donner un

avis La socieacuteteacute de communication de la compagnie japonaise ne se privait drsquoailleurs pas pour

retweeter les avis positifs plutocirct que de leur faire la chasse agrave lrsquoimage drsquoune reacutefeacuterence agrave peine

masqueacutee de jeuxvideacuteocom au second 2020 de son histoire attribueacute quelques jours plus tard agrave

Breath of the Wild

Certains meacutedias ont toutefois publieacute plus tocirct que les autres Crsquoest le cas de Famitsu au Japon

et de Edge au Royaume-Uni deux publications agrave la notorieacuteteacute mondiale Ces tests en

exclusiviteacute mondiale sont traditionnellement le fruit drsquoaccords entre lrsquoeacutediteur du jeu ndash qui

srsquoengage agrave fournir en avant-premiegravere de quoi tester le jeu ndash et la revue elle-mecircme qui lui

reacuteserve sa couverture et par voie de conseacutequence un traitement important laquo Cela nous est

arriveacute pour Watch Dogs se souvient Arnaud de Keyser reacutedacteur en chef de Jeux Videacuteo

Magazine Ubisoft nrsquoavait que tregraves peu de builds [des versions non commerciales mais deacutejagrave

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testables] et de consoles eacutequipeacutees pour les lire ils nous ont donc proposeacute lrsquoavant-premiegravere

mondiale De notre cocircteacute on a fait la couverture dessus car on avait deacutejagrave joueacute agrave des versions

preview [non-deacutefinitives] et on savait que crsquoeacutetait un tregraves bon jeu raquo

laquo EDGE raquo a eacuteteacute le premier magazine occidental agrave publier son test avant lrsquoembargo mondial

avec un 1010 agrave la cleacute Les autres meacutedias lui ont emboicircteacute le pas EDGE

En signant le test exclusif de Breath of the Wild EDGE srsquooffre ainsi une belle publiciteacute sur

Internet En pleine eacutebullition autour des notes de Zelda Famitsu et Edge lui attribuent

respectivement 4040 et 1010 ndash notes qui font le tour du Web Elles annonccedilaient le deacutebut

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drsquoune moisson rarissime de notes maximales Joint par Pixels Nintendo nrsquoa pas souhaiteacute

srsquoexprimer sur les notes auxquelles lrsquoentreprise srsquoattendait

Une mise en avant disproportionneacutee de laquo Zelda raquo

Lrsquooriginaliteacute du lancement de cet eacutepisode crsquoest aussi drsquoavoir complegravetement eacuteclipseacute les autres

jeux de la console Crsquoest peu dire que Nintendo y a contribueacute La veille de la sortie de la

Nintendo Switch les nombreux meacutedias eacutequipeacutes depuis plus drsquoune semaine drsquoune console de

precirct nrsquoavaient toujours pas pu mettre sur la main sur le reste du catalogue de la Switch

pourtant riche de dix-huit jeux

Alors que le dernier eacutepisode en date de la saga Zelda est arriveacute dans les reacutedactions degraves la mi-

feacutevrier il a fallu attendre le 3 mars pour que le constructeur japonais ne donne accegraves agrave 1-2

Switch son autre jeu de lancement et nrsquoactive le Nintendo eShop permettant drsquoacceacuteder agrave la

quinzaine de titres suppleacutementaires exclusivement accessibles en teacuteleacutechargement

Reacutesultat vingt-quatre heures avant la sortie de la console lrsquoacheteur potentiel se retrouvait

dans une configuration eacutetrange avec une avalanche mondiale de tests ndash dithyrambiques ndash

pour Breath of the Wild et une absence quasi totale drsquoarticle sur le reste des titres La

deacuteception 1-2 Switch compilation de minijeux jugeacutee globalement pauvre et lassante est ainsi

passeacutee au second plan

Nintendo avait deacutejagrave joueacute cette strateacutegie au printemps 2016 au moment du Salon mondial du

jeu videacuteo de lrsquoE3 agrave Los Angeles lrsquointeacutegraliteacute de son stand eacutetait reacuteserveacutee agrave Zelda Une

politique de communication qui a payeacute avec 96 000 ventes en France sur son premier week-

end (hors version Wii U) il est de loin le jeu le plus acheteacute de la Switch avec un taux

drsquoattachement de plus de 90 et mecircme le jeu videacuteo ayant connu le meilleur deacutemarrage sur

une console drsquoun cheveu devant Wii Sports en 2006

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NINTENDO

une success story

made in Japan

I Nintendo fournisseur officiel de lrsquoempereur

Lrsquoentreprise Nintendo Koppaie laquo Laissons les Dieux en deacutecider raquo fut creacuteeacutee en 1889 et implanteacutee agrave Kyoto

A lrsquoorigine son creacuteneau fut la fabrication de cartes agrave jouer Sur ce creacuteneau Nintendo fut le fournisseur officiel de la maison impeacuterial et devint rapidement le numeacutero 1 de son secteur gracircce agrave son fondateur Fusajiro Yamaushi

Aujourdrsquohui lrsquoactiviteacute cartes agrave jouer ne repreacutesente plus que 1 du chiffre drsquoaffaires de Nintendo

II Des cartes agrave la console de jeux

En 1948 Hiroshi Yamaushi arriegravere petit fils du fondateur reprend lrsquoentreprise Ses premiegraveres deacutecisions seront de licencier les principaux cadres de lrsquoentreprise pour gouverner seul de maniegravere assez autoritaire (jusqursquoagrave superviser le travail des creacuteateurs alors qursquoil ne joue pas aux jeux videacuteos )

Il entreprit de diversifier lrsquoentreprise (riz agrave cuisson rapide compagnies de taxis laquo love hotels raquohellip) et de passer un accord de licence avec Disney afin de pouvoir mettre les Mickey Donaldhellip sur les cartes agrave jouer de la firme

1969 creacuteation drsquoun nouveau deacutepartement appeleacute laquo jeux raquo

Nintendo commence par commercialiser des jouets articuleacutes qui connaissent un veacuteritable succegraves au Japon

Dans les anneacutees 70 Nintendo deacutecide de se lancer dans la technologie informatique Apregraves avoir penseacute dans un premier temps de srsquoallier avec Atari dans le but drsquoavoir une licence de Pong afin de le commercialiser au Japon Hiroshi Yamaushi deacutecide de construire lui-mecircme les machines

Les ressources internes eacutetant insuffisantes Nintendo srsquoallie avec le conglomeacuterat nippon Mitsubishi

En 1977 naicirctra de cette alliance la TV Game 6 une console regroupant 6 jeux semblables agrave Pong La machine se vendra agrave 1 million drsquoexemplaires Motiveacute par ce succegraves Nintendo entreprend de conqueacuterir le marcheacute des jeux drsquoarcadehellip

Ainsi la filiale ameacutericaine de Nintendo dirigeacutee alors par Minoru Arakawa se lance avec excitation sur la marcheacute US avec 3 000 machines drsquoarcade du jeu Radarscope (une sorte de Space Invader)hellip

Crsquoest un eacutechec retentissant Afin drsquoeacuteviter la banqueroute Minoru Arakawa est obligeacute de reacutecupeacuterer les circuits des machines de repeindre les coffres et drsquoy remettre de nouveaux jeux Pour cette opeacuteration de la derniegravere chance Hiroshi Yamaushi deacutepecircche sur place lrsquoartiste maison Shigeru Miyamoto Celui-ci imagina un jeux mettant en scegravene un grand singe du genre King Kong ayant enleveacute la fianceacutee de son maicirctre un petit personnage moustachu qui portera plus tard le nom de Mario

Le jeu Donkey Kong sera le succegraves de lrsquoanneacutee 1981hellip et le CA de Nintendo America atteignit 100 millions de dollars

Pour la petite histoire les studios MCA Universal attaqueront Nintendo en procegraves pour avoir plagieacute le film King Kong Nintendo gagnera ce procegraves notamment gracircce au talent de lrsquoavocat Howard Lincoln qui rejoindra Nintendo par la suite

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cas n°1 : nintendo : la segmentation stratégique lionel...

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