cadre logique projet - f-crin

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ConfidentielNos progrès, c’est pour la vie

cadre logique projet

Méthode de Gestion Axée sur les Résultats

Logical framework analysis from : http://ec.europa.eu/europeaid/sites/devco/files/methodology-aid-delivery-methods-project-cycle-management-200403_en_2.pdf

http://ec.europa.eu/europeaid/sites/devco/files/methodology-aid-delivery-methods-project-cycle-management-200403_en_2.pdf

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Vue d’ensemble

• Approche cadre logique:–Méthode d’analyse et d’outils

–Facilite la planification et la gestion d’un projet

•Analyse cadre logique:– Analyse des parties prenantes (stakeholders)

–Analyse des problèmes

–Fixation des objectifs

–Choix d’une stratégie

•Résultat: la matrice du cadre logique

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Description du projet

Indicateurs objectivement vérifiables

Source de vérification

Hypothèses

Objectif global-

Objectif(s) spécifique(s)

Résultats

Activités Moyens Coûts

STRUCTURE D’UNE MATRICE DE CADRE LOGIQUE

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1Description du projet Indicateurs Source de

vérificationHypothèses

Objectif global-contribution du projet aux objectifs (impacts) d’une politique ou d’un programme

Comment les OG vont-ils être mesurés en matière de quantité, qualité et délai?

Comment l’information va-t’elleêtre collectée, quand et par qui?

Objectif(s) spécifique(s)avantages directs destinés au(x) groupe(s) cible(s)

Comment l’ OS va-ilêtre mesuré en matière de quantité, qualité et délai?

idem Si l’OS est atteint, quelles hypothèses doivent être confirmées pour atteindre l’OG?

Résultatsproduits ou services tangibles apportés par le projet

Comment les résultats vont-ils être mesurés en matière de quantité, qualité et délai?

idem Si les résultats sont obtenus, quelles hypothèses doivent être confirmées pour atteindre l’OS?

Activitéstâches à réaliser pour obtenir les résultats souhaités

Moyens Coûts Si les activités ont été effectuées, quelles hypothèses doivent être confirmées pour obtenir les résultats?

STRUCTURE D’UNE MATRICE DE CADRE LOGIQUE

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2L’APPROCHE CADRE LOGIQUE: 2 PHASES

L’analyseLa

planification

Analyse des parties prenantes

•Identifier et caractériser les ppx intéressés

•Evaluer leur capacité

Analyse des problèmes

•Identifier pb clés, contraintes & opportunités

•Déterminer relations de cause à effets

Analyse des objectifs

•Mettre au point des solutions

•Identifier les relations entre les moyens et les résultats (la solution)

Analyse de la stratégie

•Identifier les différentes stratégies

•Choisir la mieux adaptée

Mise au point de la matrice

•Définir la structure

•Tester sa logique et ses risques internes

•Formuler des indicateurs de réussite mesurables

Calendrier des actions

•Déterminer la succession et interdépendance des actions

•Estimer leur durée

•Identifier les responsabilités

Calendrier des ressources

•Sur la base du calendrier des activités, développer un calendrier des ressources et des moyens

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3ANALYSE DES PARTIES PRENANTES

•« partie prenante »: tout individu, groupe de personnes,

institution ou entreprise susceptible d’être concerné par la

réussite ou l’échec d’un projet (responsables de la mise en

œuvre, facilitateurs, bénéficiaires ou adversaires)

•Bénéficiaires: ceux qui bénéficient d’une manière ou d’une

autre de la MEO du projet (pê partenaires):

–Groupe(s) cible(s): bénéficie directement du projet au niveau

de l’OS

–Bénéficiaires finaux: bénéficient des avantages du projet à

long terme au niveau de la société, ou du secteur

•Partenaires du projets: ceux qui mettent en œuvre le projet

(sont aussi partie prenant, et peuvent constituer un groupe

cible)

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Caractéristiques de base des parties prenantes

Intérêt et comment elles sont affectées par le problème

Capacité de motivation pour le changement

Activités possibles pour prendre en compte leurs intérêts

Patients et leurs familles

Amélioration de leur santé/ qualité de vie/ confort/ prise en charge

-Vif intérêt car les résultats impactent directement leur vie..-influence politique

-dévlp la capd’organisation et de lobbying-participe aux études cliniques

industriels -i économique-image positive

- ressource financière et technique

Médecin coordinateur

À l’origine de l’idéeInt Résultats de l’étude

-convaincu par son hyp, cap motiv ++

Médecins investigateurs

Agences régionales de santé

MATRICE DE L’ANALYSE DES PARTIES PRENANTES

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utilisée pour analyser les atouts et les points faibles d’une organisation

ANALYSE SWOT

Strenghts (Forces) Weaknesses (Faiblesses)

• Bien implantés à la base avec un nombre élevés d’adhérents

• Concentrés sur les problèmes spécifiques d’un groupe relativement homogène

• Hommes et femmes sont représentés

• Capacités de lobbying limitées• Compétences en gestion des essais

cliniques/sélection des patientslimitées

• Peu de liens avec d’autres organisations

Opportunities (Opportunités) Threats (Menaces)

• Intérêt public /politique croissant sur la participation des patients dans le choix et la prise en charge de leurs soins

• Nouvelle règlementation en préparation

• Développement de nouveaux marchés

• Influence politique de groupes du lobby industrie opposés à des lois plus sévères de protection de l’environnement

• Nouvelle législation

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Identification des aspects négatifs d’une situation existante qui détermine la relation « de cause à effet » entre les problèmes identifiés:

ANALYSE DES PROBLÈMES

Absence de traitement avec effet

neuroprotecteur

La qualité de vie des patients atteints se

dégrade

Les patients n’ont pas d’activité sportive

Population n’est pas consciente du bienfait de

l’exercice physique régulier

Absence de programmes public

d’information/d’éducation

Manque de validation de l’efficacité du traitement à

l’essai à grande échelle

Absence de règlementation commune

en Europe

Manque de biomarqueursde progression de la

maladie quelquesoit le traitement

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Il s’agit de décrire la situation future une fois les problèmes identifiés résolus

ANALYSE DES OBJECTIFS

Nouveau traitement dans la maladie

La qualité de vie des patients atteints se dégrade moins vite

Les patients ont une activité sportive

Population est consciente du bienfait de l’exercice

physique régulier

présence de programmes public

d’information/d’éducation

Le nouveau traitement proposé est efficace

Protocole adapté (aux patients, aux différentes

prises en charge, aux différentes

règlementation)

Réseau d’investigation efficace

Validation de la sélection des patients répondants

favorablement au traitement proposé

Analyse des biomarqueurspour cibler le traitement

Identification de biomarqueurs

Diminution des couts pour le système de santé/la

sociétéO G

O S

Résultats

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Faut-il s’attaquer à tous les problèmes ou n’en choisir qu’un?

CHOIX DE LA STRATÉGIE

Quelles sont les opportunités positives sur lesquelles

s’appuyer (analyse SWOT)?

Quelle est la combinaison d’interventions susceptible de

permettre d’atteindre les résultats escomptés ?

Comment l’appropriation locale du projet est-elle la mieux

supportée?

Quelles sont les implications de couts? Quelle est l’option la

plus efficiente en terme de couts?

Stratégie d’éducation

physique

Stratégie stratification des patients

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9Séquence de remplissage de la matrice du cadre logique

PLANIFICATION

Description du projet

Indicateurs objectivement vérifiables

Source de vérification

Hypothèses

Objectif globalNouveau ttmt

Objectif(s) spécifique(s)Efficacité

Publications/ congrés

Transmission des résultats de l’étude

Intérêt des patientsIntérêt HAS

Résultats Analysestatistique

Données eCRF

ProtocoleRéseau d’investigation efficaceIdentification de biomarqueurs

Activités 1Etude clinique

Moyens:Promotioninvestigation

Coûts

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