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ASSEMBLEE GENERALE ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIREORDINAIRE
Casablanca, le 9 juillet 2009
2
1. Rapport Moral de l’exercice 2008 ;
2. Rapport Financier et du Commissaire aux Comptes pour l’exercice 2008 ;
3. Approbation des rapports moral et financier et quitus au Conseil d’Administration pour sa gestion de l’Association pour 2008 ;
4. Bilan des mesures du Plan de Soutien aux secteurs exportateurs
5. Chantiers stratégiques du volet textile du « Pacte National d’Émergence Industrielle » et du « Plan Maroc Export Plus ».
6. Remise des distinctions « Fibre Citoyenne »
7. Questions Diverses.
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RAPPORT MORALEXERCICE 2008
19601960
20102010
3
PRIORITES & AXES D’INTERVENTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION POUR
2008 - 2009
RAPPEL DES OBJECTIFS DU MANDAT
&&
1. Confirmer l’AMITH dans son rôle de CATALYSEUR DCATALYSEUR D’’IDIDÉÉESES, et
2. Favoriser, en son sein, le travail méthodique, factuel et pédagogique, afin de maintenir une cohérence d’approche qui fait d’elle un MODMODÈÈLE LE DE RDE RÉÉFFÉÉRENCERENCE.
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OBJECTIFS CARDINAUXOBJECTIFS CARDINAUX
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008
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09
MANAGEMENT ASSOCIATIF
GESTION DE L’IMPACT DE LA CRISE INTERNATIONALE
ANTICIPATION
PROJETS STRUCTURANTS
NOS PRIORITES ET AXES NOS PRIORITES ET AXES DD’’INTERVENTION POUR LA PERIODE INTERVENTION POUR LA PERIODE
1 1 -- VOLET COMPETITIVITEVOLET COMPETITIVITE
1ER
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2 2 -- VOLET COMPETENCESVOLET COMPETENCES
1. MEDA2 FP : En plus de la ré-ingénierie des programmes de formation selon l’APC, l’élaboration des REM et des REC, une des actions phares de ce programme a été l’accompagnement RH de 65 entreprises dans l’élaboration de leurs Plans de Compétences.
2. CFA – IE : Principales réalisations pour son élargissement, après la réussite de sa phase expérimentale :
Mise en place au sein de l’ESITH de la Cellule d’accompagnement de la Formation Intra- Entreprises.
Instauration d’une infoinfo--lineline permettant de connaître, en temps réel, l’état d’avancement des dossiers de remboursement.
RESULTATRESULTAT : Le nombre de CFA autorisés à ce jour étant de 48 centres. Lauréats formés 1 211 lauréats ; Apprentis en cours de formation 1 226.
3 3 -- VOLET ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISESVOLET ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES
1. RÉGIME SUSPENSIF de la TVA : Opérationnalisation du décret fixant les modalités de catégorisation fiscale des entreprises permettant le bénéfice du régime suspensif de la TVA. Résultat : décret publié au BO le 30 oct. 2008 et circularisé immédiatement après.
2. CRÉDITS DE TVA : Activation des remboursements des crédits de TVA. Résultat : Remboursement avec diligence par la DRI des dossiers, mais il n’est toujours pas au niveau souhaité. A fin juin 2009, le taux de remboursement des dossiers suivis par l’AMITHétant de 30%.
3. TAXE PROFESSIONNELLE : L’AMITH a veillé à ce que l’anomalie survenue lors de la réforme des taxes locales (Patente, Taxe d’édilité et Taxe Urbaine), ayant abouti au reclassement de l’activitévêtement de B2 (10% valeur locative) à C1 (30%), soit corrigée par la Loi des Finances 2009. La DGI avait donné son accord pour rembourser le trop perçu au titre 2008. Toutefois, il n’a toujours pas été suivi d’effet.
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5. RÈGLES D’ORIGINE (Déclaration de Tanger) : Initiation par l’AMITH, conjointement avec des fédérations textiles euro –méditérannéennes, d’une démarche de sensibilisation et de lobbying en direction de la CE de Bruxelles.
La « Déclaration de Tanger » appelle à l’arrêt de la perte progressive des préférences que subissent les pays du pourtour méditerranéen en matière des règles d’origine
Pistes proposées : En attendant l’instauration de la simple transformation, notre souhait est d’aboutir à l’adoption du principe de valeur ajoutée suffisante, uniquement.
4. DRAWBACK ÉNERGIE : Finalisation, en concertation avec l’AMITH, de l’adaptation de la procédure de remboursement du drawback énergie. Parmi les principales améliorations :
• Casa-Extérieur est désormais habilitée à traiter, au côté de Casa-Port, les demandes de remboursement des entreprises.
• Instauration du système de remboursement partiel pour les cessions en suite d’ATPA d’intrants inclus dans les produits exportés.
RESULTATSRESULTATSSur 2.748 demandes reçues par l’ADII, 1.612 ont été remboursées aux entreprises requérantes.
7. RÈGLEMENT REACH : Pour permettre aux entreprises TH de connaître les exigences du règlement Reach relatif aux restrictions applicables à partir du 1er juin 2009 aux substances chimiques, de définir les obligations et responsabilités des parties en présence, et de déterminer le mode opératoire pour se conformer à ces exigences, l’AMITH a organisé une série de séminaires de sensibilisation en faveur de ses membres
6. PARITÉ MONÉTAIRE : Sensibilisation des Pouvoirs Publics sur la situation des entreprises TH travaillant sur le marché britannique qui, tout en étant parmi les plus structurées et les plus performantes, se trouvent à la fois en dehors du champs des mesures du plan de soutien et prises en étau entre la baisse des commandes du Royaume Uni et la perte de compétitivité monétaire face à la livre sterling
8. DÉCRET SUR LES REJETS : Participation active de l’AMITH pour définir les indices de rejet industriels aussi bien pragmatiques que raisonnables à appliquer à notre industrie.
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1. MISSIONS B2B : Organisation par l’AMITH de 17 missions B2B en Italie, Espagne, France, Allemagne et Royaume Uni entre Octobre 2008 et Juin 2009. 68 entreprises ont en bénéficié.
2. SALONS PROFESSIONNELS INTERNATIONAUX : Appui à la participation des entreprises TH dans 5 salons internationaux
3. MANIFESTATIONS ORGANISÉES PAR L’AMITH
17-18/10 200816-18/10 2008 27/11 200816-17/10 2008
4-5/12 2008
4 4 -- VOLET PROMOTION DE LVOLET PROMOTION DE L’’IMAGE DE IMAGE DE LL’’ENTREPRISE TH (Fonds de promotion dENTREPRISE TH (Fonds de promotion déédidiéé))
La Corona, Espagne Tanger, Maroc
4-5/06 200928-30/10 2008 1er-3/02 2009 17-19/02 2009
FestiMode5-9/05 2009
En marge du GIEFM, organisation des rencontres de Marrakech avec
les acteurs de la distribution française
27-28/10 2008
5é Rencontresde la CEM
25/11 2008
4. AUTRES MANIFESTATIONS SOUTENUES PAR L’AMITH :
Global Fashion
5.5. PROGRAMME MAROC in MODE 2009 PROGRAMME MAROC in MODE 2009
Madrid, 7-8 oct. 2009
Milan, 3-4 nov. 2009
Londres, 17-18 nov. 2009
Paris, 1er-2 déc. 2009
Porto(*), 14-15 oct. 2009(*) Forum de partenariat B2B
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PLAN DE SOUTIENPLAN DE SOUTIEN
2éA
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1. Mise en place de MESURES D’URGENCE, et2. Instauration d’un COMITE DE VEILLE, avec une représentation de
haut niveau de toutes les instances impliquées dans le secteur TH
Pas moins de 27 rencontres ont été nécessaires pour faire aboutir le Plan de Soutien, dont :
OBJECTIFSOBJECTIFS
• 6 avec le Ministre du Commerce Extérieur, • 3 avec le Ministre de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles
Technologies, • 2 avec le Ministre de l’Emploi et de la Formation Professionnelle, • 1 avec le Ministre des affaires Économiques et Générales, • 3 respectivement avec le Cabinet du Ministre de l’Économie et des
Finances et les centrales syndicales (UGTM, CDT et UMT),• 2 avec le GPBM et,• une respectivement avec le DG de l’ADII et le Président de la SMAEX
NOTRE MESSAGENOTRE MESSAGEFace à ce PHÉNOMÈNE EXOGÈNE, NECESSITE d’une
mobilisation générale pour permettre, aux entreprises exposées de sauvegarder leurs ACTIVITÉ et leurs COMPÉTENCES durant cette PHASE
TRANSITOIRE :
1. En améliorant l’accès aux intrants
2. En défendant les conditions de financement des entreprises,
3. En agissant sur les rigidités qui entravent les flux des marchandises àl’import et à l’export,
4. En soutenant les acteurs marocains dans leur prise de risque commerciaux,
5. En assouplissant les règles sociales inhérentes au temps du travail,
6. En consentant un effort plus soutenu en matière de promotion
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RESULTATSRESULTATS
1. Grande sensibilité des Pouvoirs – Publics à nos préoccupations
2. Mise en place :
• des DISPOSITIONS des volets Social, Financier, Commercial et Formation. Bien que prévu dans le plan, le volet logistique n’a pas fait l’objet d’une prise en charge sérieuse et réelle.
• du COMITÉ DE SUIVI qui se tient deux fois par mois dans l’objectif de veiller à l’opérationnalisation des mesures
• du COMITÉ DE VEILLE STRATÉGIQUE qui se tient tous les deux mois en vue d’examiner la situation des secteurs productifs nationaux touchés par la crise mondiale et d’étudier les mesures à même d’anticiper l’impact de cette crise sur lesdits secteurs.
LES CHANTIERS POUR PROFITER DES OPPORTUNITES LES CHANTIERS POUR PROFITER DES OPPORTUNITES DE LDE L’’APRES APRES -- CRISECRISE
3éA
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1. Protection de la Valeur Ajoutée Marocaine
2. Amélioration de l’offre créative et innovante
3. Une logistique compétitive, réactive et performante
4. Un accès facilité et compétitif aux intrants
5. Le Développement des capacités de Converting et de finissage
OBJECTIF : Aider les entreprises, en OBJECTIF : Aider les entreprises, en boostantboostant leurs capacitleurs capacitéés s dd’’anticipation, de ranticipation, de rééactivitactivitéé et de flexibilitet de flexibilitéé, dans leur migration , dans leur migration
vers une industrie au service de la modevers une industrie au service de la mode
LES CHANTIERS PRIVILÉGIÉS PAR L’AMITH
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CATEGORISATION EN DOUANECATEGORISATION EN DOUANE
Après les acteurs opérant sous RED, cette année l’éligibilité a étéélargie aux importateurs et aux prestataires de services : transitaires, transporteurs, agents maritimes, exploitants des MEAD, intégrateurs de l'express, etc..
Enrichissement des avantages accordés aux entreprises catégorisées :- déclaration provisionnelle mensuelle, - bénéfice automatique du régime de l’export préalable, - dédouanement par anticipation, - possibilité de dispense du contrôle de la valeur et du poids
RESULTATSRESULTATS
Sur 148148 entreprises catégorisées à ce jour, 112112 font partie du secteur TH, soit 76%76% du total. 4646 entreprises sont catégorisées «« AA »» et 66 le sont en «« BB »»
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FINALITÉ : octroi aux entreprises catégorisées du statut d’Opérateur Économique Agrée
PRINCIPALES PRINCIPALES ÉÉVOLUTIONS :VOLUTIONS :
PROGRAMME PROGRAMME «« FIBRE CITOYENNEFIBRE CITOYENNE »»
1. Amélioration de l’efficience de l’accompagnement. Le taux de labellisation est passé de 53%53% avant juin 2008 à 85%85% actuellement
2. Meilleure considération du Label FC par les clients et donneurs d’ordres3. Le nombre d’entreprises labellisées Fibre Citoyenne est passé à 4040 à la date
du 3 juillet 2009 au lieu de 2424 à fin juin 2008. L’exercice a été marqué par 2626nouveaux labellisnouveaux labellisééss (2121 avec accompagnement et 55 à travers audit uniquement ; 1010 entreprises se sont vues retirer le labelretirer le label. (2929 entreprises sont en cours d’accompagnement).
PRINCIPAUX RESULTATSPRINCIPAUX RESULTATS
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GUIDES PRATIQUES POUR LGUIDES PRATIQUES POUR L’’USAGE DU CODE USAGE DU CODE DU TRAVAILDU TRAVAIL
Soucieuse d’aider à l’établissement au sein des entreprises de relations professionnelles solides basées sur l’application de la loi, l’AMITH a initié, avec l’appui du projet Tra de Maroc, 5 guides5 guides pratiques pour pratiques pour ll’’usage du Code du Travailusage du Code du Travail, sur :
Le règlement intérieur, «Procédures et mise en place»Les contrats de travail «Procédures et modèles»La procédure des mesures disciplinaires et de rupture du contrat de travail, «Procédures et modèles»La négociation collective, «Principes et méthodologie»Les institutions représentatives du personnel, « mise en place et gestion »
Ces 5 guides qui ont été préalablement validés par le Dépt. de l’Emploi ont été présentés sous forme d’un classeur avec feuillets préfacé par le Ministre de l’Emploi. Le classeur a été gratuitement mis à la disposition des membres réguliers vis-à-vis de l’Association
Une série de séminaires autour des Guides ont été organisés à Tanger, Rabat, Fès, Casablanca et Marrakech
REPERTOIRE DES EMPLOIS METIERS (REM) et REPERTOIRE DES EMPLOIS METIERS (REM) et REFERENTIELS DES EMPLOIS ET COMPETENCES (REC)REFERENTIELS DES EMPLOIS ET COMPETENCES (REC)
1. de recruter plus facilement grâce à une meilleure description des emplois
2. de disposer d’un personnel plus qualifié grâce à des formations plus adaptées aux besoins réels de l’entreprise
3. de fidéliser leurs ressources humaines grâce à une meilleure gestion des compétences et à l’évolution interne.
LES REM ET REC PERMETTENT AUX ACTEURS DU SECTEUR :LES REM ET REC PERMETTENT AUX ACTEURS DU SECTEUR :
DES OUTILS STRUCTURANTS POUR LES ACTEURS DU DES OUTILS STRUCTURANTS POUR LES ACTEURS DU SECTEUR THSECTEUR TH
Le REM et les REC est le fruit des travaux qui ont mobilisé, dans le cadre du MEDA2 FP, des mois durant, experts et professionnels dusecteur.
Le REM est un système de classification des emplois et métiers TH. Il constitue une base documentaire opérationnelle et actualisée sur les contenus de l’ensemble des emplois et des métiers TH.Les REC sont des outils pour la gestion RH au sein des entreprises. Ils comprennent pour chaque fonction la liste des pré-recquis en compétences nécessaires à l’exercice de ladite fonction
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VEILLE ET INTELLIGIBILITE DES MARCHESVEILLE ET INTELLIGIBILITE DES MARCHES
Conception et initiation au sein de l’AMITH de 3 axes de VEILLE et de MONITORING
1er AXE orienté CONJONCTURE à travers l’Enquête Mensuelle auprès d’un panel d’entreprises représentatives du secteur TH. Il s’est révéléêtre un outil d’informations et d’aide à la prise de décision de référence pour le Conseil d’Administration.
2é AXE orienté OFFRE DU TH MAROCAIN à travers une segmentation fine par activités et par métiers. Il ambitionne de fournir une meilleure connaissance de l’offre existante du suivi de son évolution. Il se révèle être un outil déterminant pour une démarche promotionnelle plus performante du secteur et de ses acteurs.
3é AXE orienté vers L’INTELLIGIBILITÉ DES MARCHÉS à travers une étude qualitative sur la perception par nos clients actuels et potentiels de la « Compétitivité de l’offre TH marocaine »
LES CONSORTIA A LLES CONSORTIA A L’’EXPORTATIONEXPORTATION
Tournées de sensibilisation sur les vertus des consortia à Fès, Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech et prochainement à Taza Organisation entre consortium potentiels et ceux déjà opérationnelsÉlaboration d’un Guide Pratique destiné aux Consortia TH
RESULTATSRESULTATS
UN FACTEUR CLUN FACTEUR CLÉÉ DE SUCCDE SUCCÈÈS POUR PROPOSER UNE OFFRE S POUR PROPOSER UNE OFFRE EXPORT PERFORMANTEEXPORT PERFORMANTE
FINALITÉ : Favoriser le développement des synergies entre entreprises en incitant la mise en commun de leurs moyens et atouts pour minimiser leurs coûts et risques et optimiser leurs performances pour la conquête de nouveaux marchés
PRINCIPALES REALISATIONSPRINCIPALES REALISATIONS
SIX Consortium existants (regroupant 27 entreprises) plus opérationnels : ATELIANCE, CHARM CONSORT, EVERLAST, FONOON, LOOK AVENUE et MOSAIC.CINQ nouveaux Consortium en phase de constitution avancée (regroupant 23 entreprises) respectivement de Fès, Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech.
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ECOLE ECOLE SUPERIEURESUPERIEURE DE CREATIVITE ET DE MODEDE CREATIVITE ET DE MODE
UN PROJET PHARE DU PRUN PROJET PHARE DU PRÉÉSENT MANDATSENT MANDAT
REALISATIONS DE LREALISATIONS DE L’’EXERCICE :EXERCICE :1. Finalisation du statut juridique de l’École et signature de la
Convention de financement entre l’AMITH, le DFP, l’AFD, le MEF et le MICNT
2. Mise à disposition par le Ministère de l’Industrie en faveur de l’ESCM SA d’un terrain d’une superficie de 1.344 m2
3. Recrutement d’un Chef de Projet « Mme Sylvie RICHOUX »4. Choix, après organisation d’un concours, du Plan d’architecture de
Mme Soumiya JALAL MIKOU
RRÉÉALISATIONS ANTERIEURES :ALISATIONS ANTERIEURES :Étude de faisabilité (IFM), Accord de financement par l’AFD
PROCHAINES ETAPES :PROCHAINES ETAPES :1. Création par l’AMITH d’une société pour la gestion de l’École2. Pilotage par le Chef de Projet des chantiers visant l’élaboration des
contenus pédagogiques, le recrutement du corps professoral, lancement de la communication autour de l’École pour un ddéémarrage marrage de la formation pour la rentrla rentréée 2010/2011e 2010/2011 (momentanément dans les locaux de l’ESITH)
Le PRLe PRÉÉSIDENT, le SIDENT, le
CONSEIL CONSEIL
DD’’ADMINISTRATION et
ADMINISTRATION et
ll’’ensemble de lensemble de l’’ÉÉQUIPEQUIPE
PERMANENTE de l
PERMANENTE de l’’AMITHAMITH
REMERCIENT POUR LEUR
REMERCIENT POUR LEUR
CONTRIBUTION :CONTRIBUTION :
OFPPT
AGENCE NATIONALE DE LA PME
CGEM
MAROC EXPORT
DEPT. DE FORMATION PROFESSIONNELLE
DIVISION TEXTILES ET CUIRS - MICNT
DIRECTION DE LA POLITIQUE COMMERCIALE EXTÉRIEURE - MCE
USAID - NBO
L’UAP MEDA 2 - FPGTZ - PFMT
ESITHGIAC T & C
REMERCIEMENTSREMERCIEMENTS
ADMINISTRATION DES DOUANESDIRECTION GENERALE DES IMPOTSCAISSE CENTRALE DE GARANTIE
ONUDI
DEPT. DE L’EMPLOI
ASMEX
BIT – PROJET TRA De MAROC
PRESSE, PARTENAIRES SOCIAUX, FINANCIERS & INSTITUTIONNELS
AFD
CNSS
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RAPPORT FINANCIER ET DU COMMISSAIRE AUX COMPTES
EXERCICE 2008
BIL
AN
200
8 en
Kdh
s
2008 2007
13 1275 162
311211457
3 026
22 294
1 7483 005
744
1 3625 435
10 000
22 294
18 287- 4 519
4392 231
532 27
Fonds associatifs Résultat exercice Amit RésidenceFournisseurs Dettes sociales et fiscales Compte de régularisations
16 997Passif
1 5672 805
7441 152
209500
10 00020
Immobilisation corporelles et incorporelles Immobilisations financières Créances hors cotisations Reliquat Fonds de promotion à encaisser Créances cotisations nettes (prov. 3 400 kdh )Trésorerie actif Titre et valeurs de placementCompte de régularisations
16 997Actif (net)
15
5 162
22 520
17 358
2007
22 682Charges
2008
- 4 519Différence produits / Charges
18 163Produits
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en
Kdh
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-- 9 681 9 681 5 162 5 162 -- 4 519 4 519
- 1 562 22 520 18 164 Total Produits
425 44 469 CSF, dons et autres
- 239 3 348 3 109 Produits des manifestations
4 113 15 289 11 133 Fonds de promotion
- 128 128 -Prestations rémunérées
- 258 3 711 3 453 Cotisations
variation variation 2 007 2 007 2 008 2 008 Produits Produits
5 325 17 358 22 683 Total Charges
4 413 8 340 12 753 Activités de promotion du secteur TH
113 440 553 Charges non courantes
- 181 2 535 2 354 Créances irrécouvrables, & provisions / cotisations
21 230 251 Dotations aux amortissements
- 75 243 168 Missions et déplacements
9 87 96 Honoraires et prestations de services
37 16 53 Frais Financiers
- 28 135 107 Fournitures de bureau
19 388 407 Loyers
274 180 454 Réunions et séminaires
- 18 183 165 Cotisations et abonnement
- 43 365 322 Tél, fax internet et affranchissements
- 61 62 1 Formation
845 4 154 4 999 Charge de personnel
variation variation 2007200720082008Charges Charges
16
875
126
-38
-4
818
28-82
-3
-100
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
2007 2008
Total Adhésion En arrêt Résiliation
ET
AT
DE
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DH
ESI
ON
S E
T D
ES
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CO
UV
RE
ME
NT
S E
N 2
008
1956
3041
2460
2937
2007 2008
Cotisations théoriques Cotisations encaissées
Etat arrêté au 30 juin 2009
RESOLUTIONS DE L’AGO DU 9 JUILLET 2009
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BILAN DES MESURES DU PLAN DE SOUTIEN AUX SECTEURS
EXPORTATEURS
VOLET SOCIALRÉPARTITION PAR
SECTEUR
Nb dos Rem boursés Total PartText i les 235 96 75%Equip. Auto 34 27 21%Cuirs 32 5 4%Total 301 128 100%
ZOOM SUR LE TEXTILE RÉPARTITION PAR REGIONSITUATION AU 25 JUIN 2009
SITUATION AU 25 JUIN 2009
SITUATION AU 25 JUIN 2009
SITUATION AU 25 JUIN 2009
En millions de En millions de dhdh
En millions de En millions de dhdh
Nb dos Rem boursés Total PartCasablanca 119 34 36%Fès 47 20 21%Rabat 19 19 20%Tanger 41 17 18%M arrakech 9 5 5%Total 235 96 100%
18
Source: MEF, MCI
Volet FinancierVolet Financier
Description Nombre de demandes déposées
Textile Cuir Equip. Auto
• Garantie crédit d’exploitation (BFR)
• Garantie annuité 2009 sur les crédits MLT
86 5 2
Au 30 Juin 2009
Nombre de demandes Agrées
63 5 2
- 70 entreprises- 401 Mdh agréés
dont 192 Mdhgaranties par la
CCG
Textile Cuir Equip. Auto
VOLET FINANCIER
VOLET COMMERCIAL
Source: MEF, MCI
Volet CommercialVolet Commercial
Description Nombre de demandes déposées
Textile Cuir Equip. Auto
• Soutien de l’effort de diversification des marchés
• Amélioration de la couverture du risque commercial export
Au 30 Juin 2009
Nombre de demandes Agrées
53 2 11
Ministère du Commerce Extérieur
-75 entreprises- 14,3 Mdh
Textile Cuir Equip. Auto
53 2 11
19
VOLET COMMERCIAL
Description Nombre de demandes déposées
Textile Cuir Equip. Auto
Au 30 Juin 2009
Nombre de demandes Agrées
Textile Cuir Equip. Auto
Volet FormationVolet Formation
• Prise en charge de 100% des frais de formation 3 5 56 3 560
Chantiers stratégiques du volet textile du « Pacte National
d’Émergence Industrielle » et du « Plan Maroc Export Plus ».
20
1. Développement des Métiers Mondiaux du Maroc et mise en place des Plateformes Industrielles Intégrées pour accueillir les investissements
- Offshoring - Automobile - Aéronautique- Electronique - Agro-alimentaire - Textile- Cuir
Un plan de dUn plan de dééveloppement intveloppement intéégrgréé du secteur industriel autour du secteur industriel autour de 5 piliersde 5 piliers……
METIERS MONDIAUX DU
MAROC
METIERS MONDIAUX DU
MAROC
COMPETITIVITE DES
ENTREPRISES
COMPETITIVITE DES
ENTREPRISES
PROMOTION ET EXECUTION
PROMOTION ET EXECUTION
2. Amélioration de la Compétitivité des Petites et Moyennes Entreprises3. Adéquation de la Formation aux besoins de l’industrie4. Amélioration du Climat des Affaires
5. Mise en place d’un outil d’exécution dédié à la promotion et au développement des investissements: l’Agence Marocaine pour le Développement des Investissements (AMDI)
LES INITIATIVE DU PACTE NATIONAL LES INITIATIVE DU PACTE NATIONAL DD’É’ÉMERGENCE INDUSTRIELLEMERGENCE INDUSTRIELLE
LES INITIATIVE DU PACTE NATIONAL LES INITIATIVE DU PACTE NATIONAL DD’É’ÉMERGENCE INDUSTRIELLEMERGENCE INDUSTRIELLE
40
5 Mesures phares5 Mesures phares
Pour le développement des débouchés à l’export:Attirer des agents de trading internationaux pouvant être la locomotive à l’exportation des entreprises marocainesEncourager l’implantation :- de PFA pour une meilleure disponibilité des intrants (tissus et accessoires)- de nouvelles unités de finissage sur les métiers clés (teinture, finissage et impression) : aide à l’installation à hauteur de 20% du montant de l'investissement
Pour le développement sur le marché national:Développer la distribution moderne et des marques nationales afin de capter la demande locale
Pour l’amélioration des conditions cadre du secteur :Développer des espaces logistiques dédiésAccélérer la Réforme tarifaire dès 2009
Pour le développement des débouchés à l’export:Attirer des agents de trading internationaux pouvant être la locomotive à l’exportation des entreprises marocainesEncourager l’implantation :- de PFA pour une meilleure disponibilité des intrants (tissus et accessoires)- de nouvelles unités de finissage sur les métiers clés (teinture, finissage et impression) : aide à l’installation à hauteur de 20% du montant de l'investissement
Pour le développement sur le marché national:Développer la distribution moderne et des marques nationales afin de capter la demande locale
Pour l’amélioration des conditions cadre du secteur :Développer des espaces logistiques dédiésAccélérer la Réforme tarifaire dès 2009
• Continuer àdévelopper l’export…
• …mais également le marché intérieur àtravers l’appui àl’émergence et le développement d’acteurs locaux
• Continuer àdévelopper l’export…
• …mais également le marché intérieur àtravers l’appui àl’émergence et le développement d’acteurs locaux
VisionVision
TEXTILE, MTEXTILE, Méétier Mondial du Maroc tier Mondial du Maroc
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RAPPEL DES CHANTIERS STRATEGIQUES DU PLAN EXPORT PLUS - VOLET TEXTILE -
Initiative A : RÉDUIRE LES DÉLAIS DE LIVRAISON par : (1) l’attrait de converteurs et (2) l’amélioration des procédures douanières et logistiques
Initiative B : ENCOURAGER LE DÉVELOPPEMENT ET LA CONSOLIDATION POUR AMÉLIORER L’OFFRE DU SECTEUR : (3) crédits d’impôt au rachat d’entreprises, (4) repenser les instruments de financement des opérations du COMEX et (5) soutenir le développement des consortiums
Initiative C : AMÉLIORER LES CAPACITÉS DE CONCEPTION ET LES APTITUDES À INNOVER : (6) Organiser un événement sur le design au Maroc, (7) fonds d’études à l’étranger pour les designers, (8) fonds de soutien pour la technologie, (9) la conception et la fabrication, (10) veille des marchés et tendances mode.
Initiative D : INTENSIFIER LA PROMOTION ET LA COMMUNICATION SUR LE NOUVEAU POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE DU MAROC : (11) Extension des actions de marketing direct, (12) lancement des stratégies d’exécutive marketing auprès des donneurs d’ordres traditionnels et potentiels et (13) lancement d’une campagne concentrée sur la presse spécialisée commerciale
LES 13
LES 13
INIT
IATIV
ES
INIT
IATIV
ES
REMISE DES DISTINCTIONS FIBRE CITOYENNE
AIT OUDAOUD, ERUM, ESPATEX, LUBNATEX,
MARISA, MAROFEX, PROMAILLE, RIDA JEANS,
SALSABILE et SOUVETMAILLE
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MERCI POUR VOTRE MERCI POUR VOTRE ATTENTIONATTENTION