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Santé et sécurité au travail Faites de chaque travailleur un leader SST
www.lesaffaires.com/evenements
9 septembre 2015
Le leadership en SST, qui l’assume et comment s’exerce-t-il?
Présenté par:
Carmel Laflamme, Vice-présidente – Santé et sécurité au travailPour:
Conférences Les Affaires, Montréal, le 9 septembre 2015
Le leadership en SST
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Contenu de la présentation
Le CPQ en bref Une définition du leadership et du leaderDes exemples concretsConclusion
Le CPQ en bref
Le leadership en SST
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Le CPQ en bref
Depuis 46 ansSeule confédération d’association d’employeurs et d’employeurs au Québec
Mission
S’assurer que les employeurs puissent disposer des meilleures conditions possibles pour prospérer au Québec
Le leadership en SST
Plateforme 2014-2017
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Le CPQ en bref
Une main-d’œuvre qualifiée, abondante et à un coût concurrentielUne réglementation intelligenteDes finances publiques saines et une fiscalité concurrentielleUne économie durable
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Objectif : s’allier pour la prospérité
Campagne Prospérité.QUEBEC
mobilisation des gens d’affairessur toutes les plateformes publiquescommunication participative avec tous ceux qui croient au potentiel du Québecanalyses et recherches sur la prospéritétémoignages d’entrepreneurs, de travailleurs, de jeunes et de personnes provenant de toutes les régions
Le leadership en SST
Le leadership en SST
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Campagne Prospérité.QUEBEC
activités multiplateformes (réseaux sociaux, médias, web, terrain) blogueurs actifs qui donnent leur opinion sur les conditions à la prospéritéambassadeurs régionaux qui stimulent le goût de prospérerexemples concrets de réussites entrepreneuriales / bonnes pratiques
Un dialogue inclusif – depuis 2014, sur 3 ans
Une définition du leadership et du leader
Le leadership en SST
Pourquoi l'individu change-t-il dès qu'il entre dans un groupe ?
Qu'est-ce qu'un leader et comment la foule se laisse-t-elle diriger ?
FREUD 1921, Psychologie des foules et analyse du moi
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Une notion discutée depuis longtemps
Le leadership en SST
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Qu’est-ce que le leadership?
Le leadership en SST
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Des leaders positifs et des leaders négatifs
Le leadership en SST
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Des leaders positifs et des leaders négatifs
Le leadership en SST
« Leadership » vient de l'anglais :leader, le chef, désigné par ses pairs, et du suffixe –ship, qui réfère à sa compétence (skill).
D'une manière générale, il peut être défini comme :« la capacité d'un individu à influencer, à motiver, et à rendre
les autres capables de contribuer à l'efficacité et au succès des organisations dont ils sont membres ».
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Étymologie et champ conceptuel du leadership (Wikipédia)
Des exemples concrets en SST
Le leadership en SST
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Réseau de la santé et des services sociaux
développement par une association d’employeurs d’un SMSSTobjectif du SMSST : mise en place de plan d’action en SST et amélioration de la conformité réglementaireimplication des directeurs généraux des établissements et des comités de directionadhésion graduelle d’un certain nombre d’établissements au projetencouragement des syndicats nationaux vers les syndicats locaux pour favoriser la participation à la mise en place du SMSST
Le leadership en SST
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Secteur de la construction
le PDG visite tous ses chantiersrencontre des travailleurs pour discuter de leurs expériences liées à la SSTvidéo de sensibilisation à la SST issue de ces visitesla SST fait partie de la mission de l’entreprise :
« … la fierté des réalisations de …. découle de la compétence de ses équipes qui, à leur tour, voient à :
…le souci d'innover constamment en matière de méthodes de travail, de gestion, d'équipements et de règles de santé-sécurité… »
Le leadership en SST
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Secteur minier
Développement et mise en place d’un projet pilote du « Programme des déviants positifs » afin d’ :
encadrer les comportements et à mener l’industrie vers l’interdépendance (courbe de Bradley);identifier le profil d’un déviant positif, c’est-à-dire une personne qui se démarque par son leadership naturel et son comportement exemplaire en prévention;résultats :
portrait du déviant positif défini;sondage auprès des employés qui confirme ce profil, avec près de 5 500 répondants.
Le leadership en SST
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Commerce de détail
Rencontre annuelle des membres des comités SST de la distribution (entrepôts) avec les directeurs des opérations et le directeur de la SST.
tracer le bilan fixer les objectifs annuelsprésence du VP de la distribution
Bulletin SSTInspection planifiée du milieu de travail effectuée mensuellement par les délégués SST et les contremaîtres, dont les résultats sont traduits en % de conformité et affichés.
Le leadership en SST
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Mutuelles de prévention
29 500 employeurs regroupés en 110 mutuelles de préventionmise en place de programmes de prévention chez ces employeurs45 000 visites en milieu de travail25 600 activités de soutien à la mise à jour du PP25 300 activités de soutien à la mise en place du PP
Le leadership en SST
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Recherche en SST
Développement et mise en place d’une grille de pertinence visant l’attribution des budgets de recherche en SST
Grille de pertinence basée sur :les besoins du milieu du travailles priorités en SSTle plan quinquennal de l’institut de recherchela qualité du projet présenté
Le leadership en SST
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La CSST
Prix de Leader en santé et sécurité du travailReconnaître un travailleur et un représentant d'employeur qui, par leurs actions quotidiennes, leur personnalité et leur démarche professionnelle, contribuent à l’implantation d’une culture de SST.
Ces personnes :invitent leurs collègues à adopter des pratiques et des comportements sécuritaires;sont inspirantes et constituent des modèles pour leurs collègues;sont des agents de mobilisation et une source de motivation au sein de l’organisation.
Le leadership en SST
Des administrateurs qui :veillent à la saine gestion du régime de SSTidentifient les priorités en matière de prévention de la SSTproposent au gouvernement des modifications réglementaires pour améliorer la prévention en SST
amiantemanœuvres de recul sur les chantiers travail au dessus et près de l’eaudynamitage….
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L’administration du régime
Résumé et conclusion
Le leadership en SST
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Résumé
Des certitudes
le leadership et le leader en SST se retrouvent à tous les niveaux de l’entreprise il ne s’agit pas d’une question de lois ou de normesil s’agit avant tout d’une volonté d’agir dans un domaine qui nous interpellele leader doit faire preuve de charisme le leader doit faire preuve d’engagement et le démontrer dans l’action
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