salon ifec 2010 (rh et social) - atelier recrutement animé par david bernard (assessfirst)

IFEC 2010Recruter le bon candidat !

par David BERNARDI/O Psychologist - Managing Director AsessFirst

1/ Pourquoi recruter n’est pas une mince affaire !Les erreurs de recrutement les plus fréquentes Ce qui a changé depuis quelques années...Quel impact pour VOS recrutements ?

2/ Pourquoi certains réussissent... et d’autres non !Les meilleurs candidats font-ils (toujours) les meilleurs collaborateurs ? Le point de vue de la psychologie du travail

3/ Les 3 facteurs psychologiques clés du succès1, 2... et 3 !Impact sur la performance au travail

Agenda

Les erreurs les plus classiques...

Ce qui a changé...

Jamais envoyer sa candidature n’a été aussi

simple...

Coût psychologique de la candidature

0

25

50

75

100

1980

1990

2000

2010

Les nouveaux candidats maîtrisent parfaitement les

codes du Personal Branding...

Quel impact sur VOS recrutements ?

Des candidatures pas toujours

qualifiées

1

Des candidats parfois excessivement dans le

paraître

2

75%75% des CV sont trompeurs !

Des candidats hyper préparés !

3

?

Les «meilleurs candidats» font-ils toujours les

«meilleurs collaborateurs» ?

Bo

n C

olla

bo

rate

ur

Bon CandidatMauvais Candidat

Mau

vais

Co

llab

ora

teur

Bo

n C

olla

bo

rate

ur

Bon CandidatMauvais Candidat

Mau

vais

Co

llab

ora

teur

Bo

n C

olla

bo

rate

ur

Bon CandidatMauvais Candidat

Mau

vais

Co

llab

ora

teur

Boulets

Bo

n C

olla

bo

rate

ur

Bon CandidatMauvais Candidat

Mau

vais

Co

llab

ora

teur

Fumistes

Bo

n C

olla

bo

rate

ur

Bon CandidatMauvais Candidat

Mau

vais

Co

llab

ora

teur

A ne pas rater...

Bo

n C

olla

bo

rate

ur

Bon CandidatMauvais Candidat

Mau

vais

Co

llab

ora

teur

Bons «évidents»

Gardez toujours ça à l’esprit...

L’entretien ne représente que 30 à 45 min de la vie

du candidat dans l’entreprise...

(Presque) n’importe qui est capable de faire illusion 30

à 45 min.

Vous ne cherchez pas un «bon candidat»...

Vous cherchez un «collaborateur efficace» !

Vous devez apprendre à distinguer les 2 !

Les études de validité prédictive

Les meilleurs !

...tous les autres

t

t + ...

12

18

24

0

25

50

75

100

T T+12 T+18 T+24

?

REU

SSIT

E P

RO

80/20

20% de compétences techniques- Savoirs - Savoir faire

80% de dispositions personnelles- Savoir être- Aptitudes

Compétences techniques

Qui ils sont !Leurs dispositions personnelles

3

facteurs

Aptitudes

Motivations

Personnalité

Ce qu’ils peuvent

faire !

Ce qui les met en

mouvement !

Leurs comportements

naturels !

PersonnalitéMotivations

Aptitudes

Talents Uniques

Les déterminants psychologiques du succès au travail

PERFORMANCE

Pourquoi évaluer les aptitudes ?

0

25

50

75

100

2007 2008 2009 2010

Les bons collaborateurs doivent être capables de

progresser !

Les aptitudes sont corrélées

positivement à...

La réussite professionnelle

La réussite en formation

L’évolution professionnelle

Les savoirs s’acquièrent

...pas l’intelligence !

0

37,5

75,0

112,5

150,0

Evolution des aptitudes au cours de la vie...

515 25 35

4555

6575

85

Pourquoi évaluer les motivations ?

Besoins fondamentaux /

Moteurs

Elles sont les déclencheurs

des comportements

Elles disent ce que la personne

VEUT !

Les motivations permettent d’anticiper...

Les situations recherchées par le collaborateur

Les situations qu’il évitera

Elles peuvent être utilisées

comme un levier d’intégration et de management

Ne confondez pas motivation et

motivationS...

Pourquoi évaluer la personnalité ?

Naturel / Style personnel

Elle détermine les

comportements !

Situations normales

Situations stressantes

Comportements naturels

Comportements attendus

Comportements naturels

Comportements attendus

Comportements naturels

Comportements attendus

Il est compliqué de

la faire bouger !

0

25,0

50,0

75,0

100,0

Plasticité de la personnalité au cours de la vie...

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85

30 ans

Facteur psychologique Impact Bénéfice

Aptitudes Capacité à apprendreDes collaborateurs plus autonomes et

plus évolutifs

MotivationsCapacité à se

mobiliserDes collaborateurs

plus engagés

PersonnalitéCapacité à présenter les comportements

adéquats

Des collaborateurs plus efficaces

Comment évaluer ces facteurs clés du succès ?

0<iV<1

0=Prédiction égale au hasard

1=Prédiction parfaite

0

0,2

0,3

0,5

0,6

0,010,01

0,180,3

0,40,51

0,6

Les outils à votre disposition

Astro

Test Perso

Grapho Entretien libre Entretien

structuréTest

Aptitudes Assessment Center

Les outils sont des «Aides à la décision»

C’est à VOUS de décider !

En savoir plus...

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