salon ifec 2010 (rh et social) - atelier recrutement animé par david bernard (assessfirst)
DESCRIPTION
Slides présentés par David BERNARD (I/O Psychologist & Managing Director AssessFirst) à l'occasion de l'atelier RECRUTEMENT du salon IFEC 2010 d'Annecy (RH et Social).TRANSCRIPT
IFEC 2010Recruter le bon candidat !
par David BERNARDI/O Psychologist - Managing Director AsessFirst
1/ Pourquoi recruter n’est pas une mince affaire !Les erreurs de recrutement les plus fréquentes Ce qui a changé depuis quelques années...Quel impact pour VOS recrutements ?
2/ Pourquoi certains réussissent... et d’autres non !Les meilleurs candidats font-ils (toujours) les meilleurs collaborateurs ? Le point de vue de la psychologie du travail
3/ Les 3 facteurs psychologiques clés du succès1, 2... et 3 !Impact sur la performance au travail
Agenda
Les erreurs les plus classiques...
Ce qui a changé...
Jamais envoyer sa candidature n’a été aussi
simple...
Coût psychologique de la candidature
0
25
50
75
100
1980
1990
2000
2010
Les nouveaux candidats maîtrisent parfaitement les
codes du Personal Branding...
Quel impact sur VOS recrutements ?
Des candidatures pas toujours
qualifiées
1
Des candidats parfois excessivement dans le
paraître
2
75%75% des CV sont trompeurs !
Des candidats hyper préparés !
3
?
Les «meilleurs candidats» font-ils toujours les
«meilleurs collaborateurs» ?
Bo
n C
olla
bo
rate
ur
Bon CandidatMauvais Candidat
Mau
vais
Co
llab
ora
teur
Bo
n C
olla
bo
rate
ur
Bon CandidatMauvais Candidat
Mau
vais
Co
llab
ora
teur
Bo
n C
olla
bo
rate
ur
Bon CandidatMauvais Candidat
Mau
vais
Co
llab
ora
teur
Boulets
Bo
n C
olla
bo
rate
ur
Bon CandidatMauvais Candidat
Mau
vais
Co
llab
ora
teur
Fumistes
Bo
n C
olla
bo
rate
ur
Bon CandidatMauvais Candidat
Mau
vais
Co
llab
ora
teur
A ne pas rater...
Bo
n C
olla
bo
rate
ur
Bon CandidatMauvais Candidat
Mau
vais
Co
llab
ora
teur
Bons «évidents»
Gardez toujours ça à l’esprit...
L’entretien ne représente que 30 à 45 min de la vie
du candidat dans l’entreprise...
(Presque) n’importe qui est capable de faire illusion 30
à 45 min.
Vous ne cherchez pas un «bon candidat»...
Vous cherchez un «collaborateur efficace» !
Vous devez apprendre à distinguer les 2 !
Les études de validité prédictive
Les meilleurs !
...tous les autres
t
t + ...
12
18
24
0
25
50
75
100
T T+12 T+18 T+24
?
REU
SSIT
E P
RO
80/20
20% de compétences techniques- Savoirs - Savoir faire
80% de dispositions personnelles- Savoir être- Aptitudes
Compétences techniques
Qui ils sont !Leurs dispositions personnelles
3
facteurs
Aptitudes
Motivations
Personnalité
Ce qu’ils peuvent
faire !
Ce qui les met en
mouvement !
Leurs comportements
naturels !
PersonnalitéMotivations
Aptitudes
Talents Uniques
Les déterminants psychologiques du succès au travail
PERFORMANCE
Pourquoi évaluer les aptitudes ?
0
25
50
75
100
2007 2008 2009 2010
Les bons collaborateurs doivent être capables de
progresser !
Les aptitudes sont corrélées
positivement à...
La réussite professionnelle
La réussite en formation
L’évolution professionnelle
Les savoirs s’acquièrent
...pas l’intelligence !
0
37,5
75,0
112,5
150,0
Evolution des aptitudes au cours de la vie...
515 25 35
4555
6575
85
Pourquoi évaluer les motivations ?
Besoins fondamentaux /
Moteurs
Elles sont les déclencheurs
des comportements
Elles disent ce que la personne
VEUT !
Les motivations permettent d’anticiper...
Les situations recherchées par le collaborateur
Les situations qu’il évitera
Elles peuvent être utilisées
comme un levier d’intégration et de management
Ne confondez pas motivation et
motivationS...
Pourquoi évaluer la personnalité ?
Naturel / Style personnel
Elle détermine les
comportements !
Situations normales
Situations stressantes
Comportements naturels
Comportements attendus
Comportements naturels
Comportements attendus
Comportements naturels
Comportements attendus
Il est compliqué de
la faire bouger !
0
25,0
50,0
75,0
100,0
Plasticité de la personnalité au cours de la vie...
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85
30 ans
Facteur psychologique Impact Bénéfice
Aptitudes Capacité à apprendreDes collaborateurs plus autonomes et
plus évolutifs
MotivationsCapacité à se
mobiliserDes collaborateurs
plus engagés
PersonnalitéCapacité à présenter les comportements
adéquats
Des collaborateurs plus efficaces
Comment évaluer ces facteurs clés du succès ?
0<iV<1
0=Prédiction égale au hasard
1=Prédiction parfaite
0
0,2
0,3
0,5
0,6
0,010,01
0,180,3
0,40,51
0,6
Les outils à votre disposition
Astro
Test Perso
Grapho Entretien libre Entretien
structuréTest
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Les outils sont des «Aides à la décision»
C’est à VOUS de décider !
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