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IFEC 2010 Recruter le bon candidat ! par David BERNARD I/O Psychologist - Managing Director AsessFirst

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Slides présentés par David BERNARD (I/O Psychologist & Managing Director AssessFirst) à l'occasion de l'atelier RECRUTEMENT du salon IFEC 2010 d'Annecy (RH et Social).

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IFEC 2010Recruter le bon candidat !

par David BERNARDI/O Psychologist - Managing Director AsessFirst

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1/ Pourquoi recruter n’est pas une mince affaire !Les erreurs de recrutement les plus fréquentes Ce qui a changé depuis quelques années...Quel impact pour VOS recrutements ?

2/ Pourquoi certains réussissent... et d’autres non !Les meilleurs candidats font-ils (toujours) les meilleurs collaborateurs ? Le point de vue de la psychologie du travail

3/ Les 3 facteurs psychologiques clés du succès1, 2... et 3 !Impact sur la performance au travail

Agenda

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Les erreurs les plus classiques...

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Ce qui a changé...

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Jamais envoyer sa candidature n’a été aussi

simple...

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Coût psychologique de la candidature

0

25

50

75

100

1980

1990

2000

2010

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Les nouveaux candidats maîtrisent parfaitement les

codes du Personal Branding...

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Quel impact sur VOS recrutements ?

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Des candidatures pas toujours

qualifiées

1

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Des candidats parfois excessivement dans le

paraître

2

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75%75% des CV sont trompeurs !

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Des candidats hyper préparés !

3

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?

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Les «meilleurs candidats» font-ils toujours les

«meilleurs collaborateurs» ?

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Bo

n C

olla

bo

rate

ur

Bon CandidatMauvais Candidat

Mau

vais

Co

llab

ora

teur

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Bo

n C

olla

bo

rate

ur

Bon CandidatMauvais Candidat

Mau

vais

Co

llab

ora

teur

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Bo

n C

olla

bo

rate

ur

Bon CandidatMauvais Candidat

Mau

vais

Co

llab

ora

teur

Boulets

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Bo

n C

olla

bo

rate

ur

Bon CandidatMauvais Candidat

Mau

vais

Co

llab

ora

teur

Fumistes

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Bo

n C

olla

bo

rate

ur

Bon CandidatMauvais Candidat

Mau

vais

Co

llab

ora

teur

A ne pas rater...

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Bo

n C

olla

bo

rate

ur

Bon CandidatMauvais Candidat

Mau

vais

Co

llab

ora

teur

Bons «évidents»

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Gardez toujours ça à l’esprit...

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L’entretien ne représente que 30 à 45 min de la vie

du candidat dans l’entreprise...

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(Presque) n’importe qui est capable de faire illusion 30

à 45 min.

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Vous ne cherchez pas un «bon candidat»...

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Vous cherchez un «collaborateur efficace» !

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Vous devez apprendre à distinguer les 2 !

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Les études de validité prédictive

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Les meilleurs !

...tous les autres

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t

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t + ...

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12

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18

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24

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0

25

50

75

100

T T+12 T+18 T+24

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?

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REU

SSIT

E P

RO

80/20

20% de compétences techniques- Savoirs - Savoir faire

80% de dispositions personnelles- Savoir être- Aptitudes

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Compétences techniques

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Qui ils sont !Leurs dispositions personnelles

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3

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facteurs

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Page 58: Salon IFEC 2010 (RH et Social) - Atelier Recrutement animé par David BERNARD (AssessFirst)

Aptitudes

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Motivations

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Personnalité

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Ce qu’ils peuvent

faire !

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Ce qui les met en

mouvement !

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Leurs comportements

naturels !

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PersonnalitéMotivations

Aptitudes

Talents Uniques

Les déterminants psychologiques du succès au travail

PERFORMANCE

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Pourquoi évaluer les aptitudes ?

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0

25

50

75

100

2007 2008 2009 2010

Les bons collaborateurs doivent être capables de

progresser !

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Les aptitudes sont corrélées

positivement à...

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La réussite professionnelle

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La réussite en formation

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L’évolution professionnelle

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Les savoirs s’acquièrent

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...pas l’intelligence !

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0

37,5

75,0

112,5

150,0

Evolution des aptitudes au cours de la vie...

515 25 35

4555

6575

85

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Pourquoi évaluer les motivations ?

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Besoins fondamentaux /

Moteurs

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Elles sont les déclencheurs

des comportements

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Elles disent ce que la personne

VEUT !

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Les motivations permettent d’anticiper...

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Les situations recherchées par le collaborateur

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Les situations qu’il évitera

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Elles peuvent être utilisées

comme un levier d’intégration et de management

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Ne confondez pas motivation et

motivationS...

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Pourquoi évaluer la personnalité ?

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Naturel / Style personnel

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Elle détermine les

comportements !

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Situations normales

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Situations stressantes

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Comportements naturels

Comportements attendus

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Comportements naturels

Comportements attendus

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Comportements naturels

Comportements attendus

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Il est compliqué de

la faire bouger !

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0

25,0

50,0

75,0

100,0

Plasticité de la personnalité au cours de la vie...

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85

30 ans

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Facteur psychologique Impact Bénéfice

Aptitudes Capacité à apprendreDes collaborateurs plus autonomes et

plus évolutifs

MotivationsCapacité à se

mobiliserDes collaborateurs

plus engagés

PersonnalitéCapacité à présenter les comportements

adéquats

Des collaborateurs plus efficaces

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Comment évaluer ces facteurs clés du succès ?

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0<iV<1

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0=Prédiction égale au hasard

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1=Prédiction parfaite

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0

0,2

0,3

0,5

0,6

0,010,01

0,180,3

0,40,51

0,6

Les outils à votre disposition

Astro

Test Perso

Grapho Entretien libre Entretien

structuréTest

Aptitudes Assessment Center

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Les outils sont des «Aides à la décision»

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C’est à VOUS de décider !

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En savoir plus...

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www.assessfirst.com

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http://assessfirst.blogs.com

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http://www.viadeo.com

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www.facebook.com/assessfirst

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www.twitter.com/assessfirst

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...et recevez votre rapport d’évaluation !

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