rapport annuel 2007 - emakina group · et sites web : marketing direct & e-mailing,...
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rapport annuel 2007
table des matières1. Message aux actionnaires et aux collaborateurs
2. Emakina : stratégie et vision 2.1 Histoire 2.2 Mission 2.3 Orientations stratégiques 2.3.1L’axeMarketingetCommunication 2.3.2L’axeTechnologiesdel’Information 2.3.3L’axeBusiness
3. Emakina et ses quatre pôles d’activité 3.1Consultanceetstratégie 3.2Communicationinteractive 3.3Constructiondesitesweb 3.4Développementd’applicationsweb
4. Faits marquants de l’année écoulée 4.1Premiersemestre 4.1.1Emakinaconservesonleadershipsurlemarchébelge 4.1.2DesignisDeadintègreEmakinaGroup 4.1.3EmakinaGroupaccueilleSunTzu 4.1.4GroupeReflectrejointEmakinaGroup 4.1.5TheReferenceetEmakinaunissentleursforces 4.2Deuxièmesemestre 4.2.1Emakinas’agrandit 4.2.2KeytradeBank,premièrebanquebelgedansSecondLife 4.2.3EmakinarénovelessitesdugroupeAGC 4.2.4AnjaCappelle,ManagingDirectordeTheReference 4.2.5Awards
5. Le réseau Emakina Group 5.1Structureetphilosophie 5.1.1B.OnTheNet 5.1.2DesignisDead 5.1.3SunTzu 5.1.4groupeReflect 5.1.5TheReference
6. Gouvernance d’Entreprise, Management et Contrôle 6.1Actionnariatd’EmakinaGroup 6.2Structured’EmakinaGroup 6.3ChartedeGouvernanced’Entreprise 6.4Conseild’administration 6.5ComitésauseinduConseild’administration 6.5.1Généralités 6.5.2Comitéd’audit 6.5.3Comitéderémunération 6.5.4Comitédenomination
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09 09 11 13 14
15 15 15 15 15 15 16 16 16 16 16 17 17
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35 37 38 38 39 39 39 39 39 40 40 40 41 43 45 46 51 54 54 56 57 57
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6.6Comitéexécutif 6.6.1Généralités 6.6.2ChiefExecutiveOfficer(CEO)etadministrateurdélégué 6.6.3CompositionduComitéexécutif 6.7RémunérationdesadministrateursetduComitéexécutif 6.7.1Administrateursnonexécutifs 6.7.2Administrateursexécutifs(Comitéexécutif) 6.8ActionsdétenuesparlesadministrateursnonexécutifsetlesmembresduComitéexécutif 6.8.1Actionsdétenuesparlesadministrateursnonexécutifs 6.8.2.ActionsdétenuesparlesmembresduComitéexécutif 6.9LeCommissaire 6.10Conflitsd’intérêtsdesadministrateursetdesmembres duComitéexécutifetopérationsaveclessociétésliées 6.11Relationsavecdessociétésliées 6.12Relationsaveclesactionnairessignificatifs 6.13Respectdelalégislationsurlesopérationsd’initiés etlesmanipulationsdemarché(abusdemarché)
7. Informations financières 7.1Rapportdegestion 7.1.1Exposédesfaitsmarquantsdel’exerciceetdel’évolutiondesactivitésduGroupe Emakina. 7.1.2Commentairessurlescomptesconsolidésd’EmakinaGroup 7.1.3Commentairessurlescomptesannuelsstatutairesd’EmakinaGroup 7.1.4Analysederisques 7.1.5Perspectives2008 7.1.6Conflitsd’intérêtsentrelesadministrateursetlasociété 7.1.7Activitésenmatièrederechercheetdedéveloppement 7.1.8Succursalesdelasociété 7.1.9Propositiond’affectationdurésultat 7.1.10Déchargeauxadministrateursetaucommissaire 7.2Comptesconsolidés31décembre2007 7.2.1Périmètredeconsolidation 7.2.2Méthodedeconsolidation 7.2.3Bilanconsolidéétabliselonlesnormesbelges(BelgianGAAP)aprèsrépartition 7.2.4Comptesderésultatsconsolidésétablisselonlesnormesbelges(BelgianGAAP) 7.2.5Tableaudefinancement 7.2.6Annexesauxcomptesconsolidés 7.2.7Résumédesprincipalesrèglesd’évaluationconsolidées 7.3Comptesannuelsstatutaires31décembre2007 7.3.1Bilanstatutaireétabliselonlesnormesbelges(BelgianGAAP)aprèsrépartition 7.3.2Comptesderésultatsstatutairesétablisselonlesnormesbelges(BelgianGAAP) 7.4Rapportsducommissaire 7.4.1Rapportducommissairesurlescomptesconsolidésclôturésle31décembre2007 présentésàl’assembléegénéraledesactionnaires 7.4.2Rapportducommissairesurlescomptesstatutairesclôturésle31décembre2007 présentésàl’assembléegénéraledesactionnaires
8. Relations avec les investisseurs 8.1Evolutiondelacotationen2007 8.2Calendrierfinancier
9. Glossaire
10. Contacts
CHIFFRES CléSCOMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE (x 000 EUR) 31/12/2007 31/12/2006 Différence
Ventes et prestations 17.371,543 8.448,423 8.923,120
Chiffred’affaires 16.467,728 7.789,673 8.678,055
Variationprojetsen-cours 757,543 554,164 203,379
Autresproduitsd’exploitation 146,272 104,586 41,686
Charges opérationnelles (avant amortissements) -15.794,940 -7.353,261 -8.441,679
Achatsdematérieletdeservicesliésauxventes -8.228,222 -3.782,162 -4.446,060
Fraisdepersonnel -7.533,083 -3.562,134 -3.970,949
Autreschargesd’exploitation -33,635 -8,965 -24,670
Bénéfice opérationnel (avant amortissemens) = ebitda 1.576,603 1.095,162 481,441
Amortissements -414,030 -231,108 -182,922
Amortissementss/imm.incorporellesetcorporelles -369,583 -211,382 -158,201
Réductionsdevaleursurcréancescommerciales -44,447 -19,726 -24,721
Bénéfice opérationnel 1.162,573 864,054 298,519
Résultat financier -32,974 12,907 -45,881
Produitsfinanciers 139,644 90,704 48,940
Chargesfinancières -172,618 -77,797 -94,821
Bénéfice courant avant amortissements / écarts de conso. 1.129,599 876,961 252,638
Amortissements/écartsdeconsolidation -470,556 -116,904 -353,652
Bénéfice courant 659,043 760,057 -101,014
Résultat exceptionnel -130,114 -1,618 -128,496
Bénéfice avant impots 528,929 758,439 -229,510
Impôts différés 494,565 -45,216 539,781
Impôts sur le resultat -381,564 -372,679 -8,885
Bénéfice net avant amortissements / écarts de conso. 1.112,486 457,448 655,038
Bénéfice net 641,930 340,544 301,386
A. part des tiers 156,327 1,000 155,327
B. part du groupe 485,603 339,544 146,059
DONNEES PAR ACTION 31/12/2007 31/12/2006
Nombred’actions 3.435.409 3.435.409
Nombred’actionsetwarrants 3.490.539 3.435.409
Résultatcourant/action(eneur) 0,1918 0,2212
Résultatcourant/actionetwarrants(eneur) 0,1888 0,2212
Partdugroupe/action(eneur) 0,1414 0,0988
Partdugroupe/actionetwarrants(eneur) 0,1391 0,0988
Bénéficenet/action(eneur) 0,1869 0,0991
Bénéficenet/actionetwarrants(eneur) 0,1839 0,0991
2007, une année européenne
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1. Message aux actionnaires et aux collaborateurs
LegroupeEmakinaestenmarche.Notreréseauseconstruit.Lescollaborationscommercialesetopérationnellesentreagencesrenforcentnoscapacitéspourattirerdenouveauxclients.Nousjouissonsdésormaisd’uneflexibilitéaccruepourexécuterlesprojetsdanslesmeilleursdélaispossibles.Lacontributionpositivedesfilialesauxrésultatsdugroupedémontrelapertinencedenotrestratégiedecroissance.Ellecréedelavaleurpourchacunedesentitésetaugmentelessynergiesauseindugroupe.Lemarchésestructure.Lesclientsattendent
désormaisunepriseenmainglobaleetprofessionnelledeleursprojetsinteractifs,qu’ils’agissedelavisionstratégique,del’approcheintégrée(site,campagnes,mesureduROI…)ouduniveaudeprestationdansl’exécutionducontratdeservice.
CetteapprocherencontreunvifintérêtauprèsdenosclientsexistantsetnousapermisdeconvaincredenombreuxautresquiontchoisiEmakinacommepartenaireen2007.Plusquejamais,Emakinaconfortesapositiondeleadersursonmarché
endéveloppantsesressources,enélargissantsonoffre,enaméliorantconstammentsesniveauxdeservicetoutenassurantlarentabilité,sourcedeprogrèsetdecroissance.
Noustenonsàremerciericitousnosclients,actionnairesetcollaborateursquinousfontconfiancepourréalisercesprojets.Nousmettonstoutenotreénergiepourassurerlapérennitéetledéveloppementd’Emakinadanslerespectdesvaleursquifondentlaculturedenotreentreprise.
Message aux actionnaires et aux collaborateurs
17 millions de chiffre d’affaires.18,69 centimes d’euros de bénéfice par action.250 collaborateurs.8 sociétés.3 pays où nous sommes à présent implantés.
Ce sont les chiffres-clés d’Emakina Group pour 2007, année qui nous conduit vers l’objectif que nous avions annoncé lors de notre introduction en Bourse : hisser Emakina dans le top 5 européen des agences interactives indépendantes*.
*N’appartenantpasàunautregrouped’agences.
2. Emakina : stratégiE Et vision
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Emakina, histoire et vision
Fondéeen1998etdéveloppée1. pardesspécialistesSAP,l’agenceMakeItHappens’estfaitconnaîtredès1999souslenomd’Emalaya.Emalayaoffraitdesservicesendéveloppementd’applicationsbusiness-to-business.Lescompétencesd’Emalayaétaientavanttouttechnologiquesets’appuyaientsurdesspécialistesavecunelargeconnaissancedesERP(EnterpriseResourcePlanning).
L’agenceNetAtWorkaétécréée2. en1998pardesprofessionnelsdudéveloppementdesitesInternet.Cettesociétéréunissaitdescompétencesdanslesdomainesdumarketing,delacommunication,dudesignetdudéveloppementdesiteswebpourdesgrandesorganisationsnationalesetmultinationales.CesactivitésontététransféréesàEmalayaaupremiertrimestre2000.
Fondéeen1991,ExMachina3. étaituneréférencedansledo-mainedelacréationetdude-signainsiquedanslaréalisationdesitesInternetàfortefréquen-tation.ExMachinajouissaitenoutred’uneexpertisereconnuedansledomainedugraphismeetdelacommunication.ExMachinaInteractiveArchitectsafusionnéavecEmalayaenjuin2001.
2.1 Histoire
Emakina est née de la consolidation de trois expertises complémentaires :
L’uniondecestroissociétésenunpôleuniquedecompétencesaengendrélamarque“Emakina”,contractionentre“Emalaya”et“ExMachina”.EmakinaasuresteràlapointedanssonsecteurpourdevenirlaplusimportanteagenceinteractiveindépendanteenBelgique.Grâceàuneéquipefortedequelque250personnesinstalléesdanstroispaysdifférents,EmakinaGroupestcapablederépondreauxproblématiquesInternetdesgrandscomptes,qu’ils’agissed’unsiteàfortecomplexitétechnologiqueoududéploiementd’unecampagnedecommunicationinteractive.Demanièreassezschématique,onpeutillustrercesproblématiquesenparlantde:
“• communication interactive”pourdésignertoutcequicontribueàfaireconnaîtremarques,produits,servicesetsitesweb:marketingdirect&e-mailing,webvertisingoupublicitéonline,référencementsurlesmoteursderecherche,buzzetviralmarketing…
“• construction de site web”pourdésignerlacréationetlamiseenœuvredestechnologiesnécessairesàlaconstructiondesiteWeb;
Emakinapeutrépondreàcesproblématiquesgrâceàsesquatrepôlesdecompétences(voirchapitre3):
consultance et stratégie • ;communication interactive• ;construction de sites web • ;développement d’applications •web(commelecommerceélectronique).
2. Emakina : stratégiE Et vision
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2.2 Mission
2.3 orientations stratégiques
Notre stratégie de croissance est basée sur trois axes de développement.
Lepaysagedelacommunicationaétébouleverséparl’arrivéedel’Internet.Lesentreprisesdoiventintégrercenouveaucanalàceuxdéjàexistantsetadapterl’approchedeleurcommunicationen
fonction.Lewebpermetenoutreauxconsommateursdes’informerpareux-mêmes,departagerleuravisavecd’autrespersonnes,dedialogueraveclesmarquescommejamaisauparavant.
Aulieud’unecommunicationcontrôlée«top-down»,lesentreprisesdoiventapprendreàcommuniquerplushorizontalementdansuncontexteoùlesconsommateursontprislepouvoir.
Emakinaapourobjectifd’intervenirleplustôtpossibledanslesprojetsInternet
desesclientsafind’accompagneraumaximumleurprocessusdécisionnel
etdeleurproposerainsidesstratégiesintégrées.
L’Internetestdésormaisunoutilincontournablepourlesentreprisesquisouhaitentaméliorerleursprocessusinternescommeleursrelationsaveclemondeextérieur.Réduirelescoûtsgrâceàdesapplicationsdisponiblesenligne,partagerplusefficacementl’information
àtraversunIntranet,intégrerlesinterfacesdesdifférentesapplicationsdansdesportailsd’entreprisecentralisés…autantd’enjeuxcontemporainsaumondedel’entreprise.Pointonsaussil’intégrationd’applicationstransactionnelles(e-commerce,self-
service)danslefonctionnementinternedesentreprisesmaisaussidanslaviequotidienneduconsommateur.L’exemple-cléiciestlesuccèsdel’achatdeticketsd’avionoudetraindanslesecteurdu voyage.
L’Internetestdevenuunenjeustratégiquepourtouteentreprisequisouhaiteréussirdanslemonde“interconnecté”d’aujourd’hui.EmakinaestuneagenceinteractiveFullService
solideetfiablequicomprendlemétierdesesclientstoutenmaîtrisantlesaspectstechniquesetstratégiquesdel’Internet.Introduirecenouveaumediumdanslequotidiendesesclients,enfaireunoutil
efficace,rentableetinnovant,l’intégreràl’ensembledeleursactivités:telleestlamissiondenotreagenceinteractivequicombinedescompétencesenstratégie,marketingettechnologie.
2.3.1 L’axe Marketing et Communication
Contexte
Stratégie
2.3.2 L’axe Technologies de l’Information
Contexte
8
2. Emakina, histoirE Et vision
Confrontéesàladérégulationdesmarchésetàlamondialisationdeséchanges,lesentreprisesontvuapparaîtredenouveauxacteurssouventplussouplesetagilesquibouleversentladonnedansleursecteurd’activité.
Contraintesderéinventerleurmodèleéconomique,decréerdenouveauxproduitsetservices,dedévelopperdenouveauxcanauxdevente,lesentreprisessetournentsouventversl’Internetdontlepotentielreste
largementenfricheàcejour.Cependant,développeruneréflexionstratégiquedemandeuneconnaissanceapprofondiedel’Internetdanstoussesaspects.C’esticiqu’Emakinaapportesonexpertise.
Emakinadisposedeconsultantsspécialisésentechnologie,enconceptioncréative,enarchitectured’information,energonomie...
Chacund’entreeuxestcapabledeseplongerdansl’universduclient,danssonsecteurindustrieletdel’aideràmodifiersonmodèleéconomiqueenyintégrant
avecsuccèslespossibilitésoffertesparlesnouvellestechnologies.
2.3.3 L’axe Business
Contexte
Stratégie
Depuissanaissance,Emakinaassurelaresponsabilité«end-to-end»desprojetsweb,depuisl’analysejusqu’àleurlivraisonenyintégrant,selonlesbesoins,dessolutionsdepartenairesoudespartiesdéveloppéessurmesure.
Emakinaaainsinouédespartenariatsaveclesmeilleurséditeursdeplates-formesetd’applications,qu’ils’agissedeportailsInternet,ExtranetouIntranetoudegestiondel’informationausenslarge(ContentManagement,DocumentManagement,KnowledgeManagement…).Emakinaest
égalementpartenairedefournisseursd’infrastructurestransactionnelles(e-commerce,réservationenligne,paiementenligne…)quipermettentuneinteractiondirecteentrel’entrepriseetsesclients.
L’arrivéedenouvellestechnologies(Ajax,Flex)aaugmentéleniveaud’exigencedesutilisateursquantàlaqualitédesinterfaces.Lesentreprisessevoientsoudainobligéesderemettreàniveaul’ensembledeleursapplicationswebpourquecelles-cisoientconviviales,clairesetutilisables.
Lastratégied’Emakinaconsisteiciàmaîtrisercesnouvellespossibilitésd’interfaceutilisateur.Compétenteàlafoispourlesdéveloppements«back-end»etlesinterfacesergonomiques,Emakinaestl’unedesraresagencesenmesured’aiderlesentreprisesdanslamiseàjourdeleurapplicationenfonctiondecetteévolutiontechnologique.
Stratégie
9
3. Emakina Et sEs quatrE pôlEs d’activité
Emakina et ses quatre pôles d’activité
3.1 ConsultanCe et stratégie
Il s’agit du travail de réflexion et d’expertise business, marketing et/ou technologique qu’on trouve à la source de tout projet :
Stratégie •Commenttraduireunplandecommunicationd’unemarqueoud’unproduitsurl’Internet?
Architecture de l’information •et ergonomie (« usability »)Quelscontenuetstructurepourquellescibles?Quelssontlesservicesàvaleurajoutéepourqueldéploiementdansletemps?Commentstructurerethiérarchiserl’information?Commentgérerlescontactsaveclesclients,lescommandes,lesservicesaprès-vente?Commentfaire,endeuxmots,pourqu’unsiteouuneapplicationsoit«utilisable»parl’internaute?
Mesure du ROI •Commedanslemonderéel,lanotionderetoursurinvestissementestapplicableauxprojetsdecommerceenligne,toutcommeauxservicesenlignequivisentàdiminuercertainscoûts.Emakinavaestimerlesvolumesdeventes,comptabiliserlesréductionsdeprestations,d’achats,dedépensesafindevérifierlarentabilitéfinancièredel’opérationpourleclient.
Conseil en technologie/•architecture Quelleplate-formetechnologiquechoisir?Quelleestl’infrastructurenécessaire?Quelestlelogicieladéquatpour
unbesoinidentifié?Commentarticulerunplandetransitiond’unetechnologieversuneautre?Commentstructurerundéveloppement?
Analyse et Benchmarking •Emakinaesttoujoursàl’affûtdesdernièrestendances,desidéesinnovantes,des«meilleurespratiques»quel’agencepourraitmettreenœuvreaubénéficedesesclients.
Mesure d’audience, •statistiques et optimisation Emakinaadéveloppéunelargecompétenceetfigureparmilestroisagencesderéférencesurlemarchébelgeencettematière.
3. Emakina Et sEs quatrE pôlEs d’activité
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Nouvelle version du site de Thalys
Afindestimulerlaconsultationdesonsiteainsiquelaréservationdebilletsenligne,Thalyssouhaitaitrevoirenprofondeurl’architecturedeThalys.com.CettetâcheaétéconfiéeàEmakinaaprèsunecompétitionquiaopposéunevingtained’agences.Nosexpertsontimaginéunnouveaudesigncombinéavecunenouvellenavigationquipermetauvisiteurdetrouverplusvitel’informationutile.Notreéquipes’estégalementchargéedesimplifierleprocessusd’achatdebilletsenréduisantlenombredeclicsentrelapaged’accueiletlafindelatransaction.URL : www.thalys.com
Etude stratégique pour la KBC
LaKBCademandéàTheReferenced’optimisersonsiteafindeguiderplusefficacementlevisiteurenquêted’informationssursesproduitsetservices.Ensebasantsurunpaneldeclientsdecetétablissementbancaire,TheReferenceademandéauxutilisateursd’accompliruncertainnombredetâchesetaétudiéleurcomportementfaceàl’interfacedusite.Surbasedecesenseignements,lesexpertsdel’agenceontpuadapterlecontenuetaméliorerl’outilderechercheinterneausite.Alaclé:uneplusgrandesatisfactiondesclientsdelaKBCetuntauxdeconfiancequiagrimpéde80à95%.URL : www.kbc.be
3. Emakina Et sEs quatrE pôlEs d’activité
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3.2 CoMMuniCation interaCtive
L’Internet est un formidable outil de communication. Emakina a parfaitement assimilé cette dimension et offre de multiples services de communication :
Lancement de sites de marque, •produits, services
Stratégie média internet •commentplanifieretutiliserl’achatd’espacepublicitairesurInternet?
Création et production de •campagnes de publicité en ligne Commentconcevoirunecampagnedepublicitépercutantequirépondauxformesetformatsenvigueurdanslemarché?
Viral, buzz, word of mouth •marketing Commentconcevoiretdéployerefficacementunecampagnebaséesurlarumeuretleboucheàoreille?
Communautés en ligne •CommentcréeretexploiterdescommunautésoudesréseauxsociauxsurInternet?
Médias émergents •Commentutiliserletéléphonemobile,latélévisioninteractive,laPSP,l’iPod…dansunefinalitédecommunication?
Promotions en ligne •et jeux interactifs Commentinteragiraveclacibleetmettrelamarqueenscènegrâceauxjeux-concoursinteractifs?
Marketing direct •en ligne (e-dm) Commentdéployerunecampagnedecommunicationcibléeenutilisantl’e-mail,lesnewsletters…?
I Need To Go
SurInternet,toutestgratuit:envoyerdesmessages,regarderdesvidéos,consulterl’actualité…Tout,saufallerauxtoilettes.Cetoubliestdésormaisréparégrâceà“INeedToGo”,lespremièrestoilettesentièrementgratuitesdel’Internet.Alasortie,“MadamePipi”nevousdemanderadoncpaslemoindrecentimeetvousinviteramêmeàouvriruncompte…gratuitchezl’établissementbancaireING.Unecampagnedemarketingviralquiaattiréplusde50.000visiteursetquiaétésaluéeparlapressebelgeetinternationale.URL : www.i-needtogo.com
3. Emakina Et sEs quatrE pôlEs d’activité
Campagne B.places pour Brussels Airlines
Faceàlamontéeenpuissancedescommunautésvirtuelles,lacompagnieaérienneBrusselsAirlinesnousademandéderéfléchiràunecampagneoriginaleauseindeSecondLife,lepluspopulairedesunivers3Dauniveaumondial.Aulieudejoueruniquementsurl’effetdemodequientourecetteplate-forme,notreéquipeaimaginéunconceptnovateuretpertinentavecB.places,lepremierguidedevoyagesspécialementconçupourSecondLife.Avecl’aidedeBluepillGroup,nousavonsdisperséplusde900bornesinteractivesàtraverslesdifférentesîlesquiformentcetuniversvirtuel.Cesbornesvouspermettentdevoterpourvotreîlefavorite,tandisqu’unsitewebdiffuseentempsréelleclassementdeslieuxquirecueillentleplusdesuffrages.Ensixmois,plusde33.000votesontétéenregistrésparB.places,cequimontrelapertinenceetl’adéquationduconceptaveclesvaleursdelamarqueBrusselsAirlines.̀URL : www.b-places.com
Communauté Life & Cooking
Depuisplusieursannées,SunTzuréaliselesiteLife&CookingpourUnilever.BaséesuruneémissiondetélévisionparticulièrementpopulaireauxPays-Bas,laplate-formeLife&Cookingrassembleunecommunautéd’utilisateursautourduthèmedelacuisineetdelaviepratique.Chaquesemaine,lespersonnesinscritesreçoiventunenewslettercontenantdenouvellesrecettes,l’horoscope,lamétéo…Toutescesrubriquessontpersonnaliséesenfonctiondevotreprofild’utilisateur.Grâceàunsystèmed’épargnedepoints,l’abonnéàlanewsletterpeutenoutrerecevoirdesréductionssurlesproduitsUnilever,deséchantillonsgratuitsetd’autresavantages,cequiamèneuntraficsupplémentaireverslespointsdevente.Endeuxans,plusde150.000internautessesontabonnésàlanewsletterhebdomadaireLife&Cooking,récompenséel’annéedernièreparunGoldlorsdesEmmaAwardsquisesontdéroulésàl’occasiondela6econférencenationalesurl’e-mailmarketing.URL : www.lifeandcooking.nl
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3. Emakina Et sEs quatrE pôlEs d’activité
Sites web d’entreprises •et orientés clients
Intranets • destinésaupersonneld’unesociété
Extranets • àaccèsrestreintauxclients,partenaires,sous-traitants,réseauxdedistributionoud’agentsd’unesociété
Systèmes de gestion de contenu• Ils’agitdesystèmespermettantdefaciliteretdestandardiserlamiseàjourainsiquelagestionducontenusurdessitesvolumineuxennombredepages
Portails• Sitesagrégeantcontenuetservicesenligne
Hébergement, maintenance et •support S’appliquentàtouslessitesmentionnésci-dessus.
3.3 ConstruCtion de sites web
Le Web est aussi un nouveau média. La construction de sites web groupe tous les services visant à communiquer des informations via le World Wide Web :
EVS
EVSestunleadermondialdanslestechnologiesdeproductionaudiovisuelleet,plusparticulièrement,dansleralentisurimagequelestélévisionsutilisentlorsdesretransmissionsdegrandsévénementssportifs.Avecuneclientèledisperséeàtraverstoutelaplanète,cettesociétéliégeoiseavaitbesoind’unsitequipuisseservirdecatalogue,maisaussidesourced’informationscentraliséeàsesutilisateurs.Lancéedurantlepremiersemestre2007,EVS.tvestuneplate-formequivouspermetderecevoiruneinformationsurmesuresurlesproduits,servicesetformationsenfonctiondevotreprofildeclient.Encoulisses,lesiteestpilotéparunoutildegestiondecontenu(emagiCCMS.Net)quipermetauxéquipesd’EVSdemettreEVS.tvàjourenfonctiondeleurzonegéographique(Europe,AfriqueetMoyen-Orient,Asie-PacifiqueouAmériques).URL : www.evs.tv
Wrangler Europe
Entantquemarquedevêtementsconnuedanslemondeentier,Wrangleravaitbesoind’unsite“showcase”quimetteenvaleurchaquenouvellecollectiondefaçonoriginaleet“tendance”.Renouvelétoutles6moisetréaliséen19languespour35paysparnotreéquipecréative,WranglerEuroperepousseconstammentleslimitesdel’interactivitéetaremportéen2007troisdistinctionsdécernéespardesprofessionnelsduwebdesign.URL : eu.wrangler.com
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3. Emakina Et sEs quatrE pôlEs d’activité
LeWebestaussiuneinterfacelogiciellequiaugmentelespossibilitésd’interactionentreclientsetentreprises.Cestransactionspeuventrevêtirdifférentesformessurl’Internet:effectuerunvirement,commanderuncatalogue,réserverunechambre
d’hôtel…Lesobjectifspeuventeuxaussiêtremultiples:fournirdel’informationauconsommateur,réduirelescoûts,augmenterlenombredeventes…Emakinaassurelaréalisationcomplètedecetypedeprojets,deleurconceptionàleurmaintenanceenpassantparleur
miseenproduction.Cesdéveloppementssontsouventl’occasionderevoirlesprocessusinternesàl’entreprise.Ilsdoiventaussis’intégrerauxsystèmeshétérogènesexistants,voireparfoisfaireusaged’unmélangeadéquatentreprocessusonlineetoffline.
3.4 développeMent d’appliCations web
Join2Grow
2007avul’explosiondesréseauxsociauxcommeFacebook,MySpaceouLinkedIn.FortisademandéàEmakinad’exploitercenouveaumodedesocialisationafind’atteindreunecibleparticulièrementvolatile,celledescréateursd’entreprise.LerésultatestJoin2Grow,lepremierréseausocialspécifiquementdestinéauxentrepreneurseuropéens.SurJoin2Grow,cesdernierspeuventrencontrerd’autresmembresquiprésententdescentresd’intérêtsimilairesauxleurs,participeràdesconversationsetnouerdenouvellesrelationsd’affaire.Uneéquiperédactionnellesechargeenoutred’alimenterlesiteavecdesarticlespertinentsainsiquedesinterviewsd’entrepreneursquiviennentpartagerleurexpérienceavecl’ensembledelacommunauté.Join2Growcompteaujourd’huiplusde2.500membresactifsetarencontréunlargeéchodanslapressebelge.Ceprojetaégalementrécoltéquatrerécompensessignificativesauxniveauxnationaletinternational.URL : www.join2grow.biz
Site de Libération pour l’iPhone
Déjàvenduàplusieursmillionsd’exemplairesàtraversleglobe,l’iPhoned’Appleamonopolisél’attentiondesmédiasetlesfeuxdesprojecteursdurant2007.Surbased’uneidéed’Emakina,groupeReflectadéveloppéLibérationExpresso,uneversiondusiteduquotidienLibérationspécialementconçuepourcetappareil.PrincipalpointfortdeLibérationExpresso:vouspouveztéléchargerl’ensembleducontenusurvotreiPhone,puisleconsulterhorsligneultérieurement(danslemétro,lesembouteillages…).Uneapplica-tionquiafaitdeLibérationlepremiertitredepressehexagonalàêtreprésentsurletéléphoned’Apple.URL : iphone.liberation.com
15
4. Faits marquants de l’année écoulée
4.1 preMier seMestre
Faits marquants de l’année écoulée
Véritable baromètre du marché des agences web en Belgique, le Top 50 du magazine Inside propose tous les douze mois un classement des principaux joueurs de notre secteur. Cette année encore, ce Top 50 consacre Emakina comme la première agence interactive indépendante sur le marché belge.
Enjanvier2007,EmakinaGroupaannoncéuneprisedeparticipationmajoritairedanslecapitaldeDesignisDead,unetalentueuseéquipeaveclaquellenousavionsdéjàcollaborédanslepassépourdiversclients.Etantdonnélarelationdeconfiancequis’étaitinstauréeaveccetteagenceanversoise,
lerapprochements’estimposédelui-mêmeetpermetderenforcerlescompétencescréativesd’EmakinaGroup.LalocalisationgéographiquedeDesignisDeadreprésenteenoutreunatoutsupplémentaire,Anversétantdevenueuneville-pharedansledomainedelaculture,delacommunicationetdela
publicité,sansoublierlesnombreusesécolesd’artgraphiquequiformentdevéritablespépinièresdejeunestalents.Desoncôté,DesignisDeadpérenniseainsisonoffredeservicespourlesgrandscomptesetbénéficiedésormaisdusoutiend’EmakinaGrouppourreleverdenouveauxdéfis.
Enavril,EmakinaGroupaeffectuéunnouveaupasversl’internationalenrachetantl’agencenéerlandaiseSunTzu.BaséeàRotterdam,SunTzujouitd’unefortecultured’entrepriseainsiqued’une
précieuseexpertise,particulièrementenmarketingpare-mailetenconstructiondesitesdemarques.Poursapart,SunTzubénéficieradelastructured’organisationetdupositionnement«fullservice»
d’Emakina,capabledecouvrirl’ensembledesbesoinsd’unclientene-businessetenmarketinginteractif.
LemoisdemaiavuEmakinaGroupfranchirlafrontièrefrançaiseaveclerachatdel’agencegroupeReflect.InstalléeàParisetàLimoges,groupeReflectpossèdedefortescompétences
enlangagePHPainsiqu’unimportantpôleEtudesetConseilquicomplèteàmerveillelacellulestratégiqued’Emakina.GroupeReflectestparailleursuneagencefortementorientéeversles
nouveauxusagesettechnologiesliésauWeb2.0.Ungoûtpourl’innovationetpourl’envied’apprendrequirejointtoutàfaitl’étatd’espritd’ungroupecommeEmakina.
4.1.1 Emakina conserve son leadership sur le marché belge
4.1.2 Design is Dead intègre Emakina Group
4.1.3 Emakina Group accueille SunTzu
4.1.4 Groupe Reflect rejoint Emakina Group
16
4. Faits marquants de l’année écoulée
4.2.1 Emakina s’agrandit
4.2 deuxièMe seMestre
En 2007, Emakina a franchi le cap des 150 employés sur son site bruxellois. Une croissance des res-sources humaines qui nous conduit à emménager dans l’aile adjacente du bâtiment que nous occupions jusqu’à présent.
4.2.2 Keytrade Bank, première banque belge dans Second Life
Alarentrée,KeytradeBankdéfrayelachroniqueenprenantpieddanslacommunautévirtuelleSecondLife.Loindeselimiteràl’effetd’annonce,KeytradeBankproposeauxhabitantsdeSecondLifeunconvertisseurmonétaire
quipermetdetransformereneurosleprixd’unbienoud’unserviceexpriméenLindenDollars,ladeviseofficielledeSecondLife.Lorsdesonlancementilyaquelquesannées,KeytradeBankétaitdéjàlapremièrebanque100%sur
Internet.GrâceàEmakina,cettedivisionduCréditAgricoleestdevenuelepremierétablissementbancairebelgeprésentdansSecondLife.
Aumoisdeseptembre,GlaverbelachangéofficiellementdenompourdevenirAGCFlatGlassEurope.Acetteoccasion,l’agenceinteractiveEmakinaaréaliséquatrenouveauxsitespourAGC,lepremierproducteurdeverreauniveaumondial:
Glaverbel.comadisparuauprofitdusiteflambantneufd’AGCFlatGlassEurope(www.agcflatglass.eu),déclinéencinqlanguesdifférentes(français,néerlandais,
anglais,russeettchèque).Emakinaaégalementréalisélesited’AGCFlatGlass(www.agcflatglass.com)quiprésentelesactivitésdel’ensembledugroupeauniveaumondial.
Nousnoussommesaussichargésdunouveausited’AGCEurope(www.agceurope.com)quifournitdesservicescorporateauxdifférentssecteursd’activitédugroupeAGCenEurope.Enfin,Emakinaaproduitlanouvelle
versiondusiteAGCAutomotive(www.agcautomotive.eu)
AprèsavoirdéveloppéetmisàjourlesiteGlaverbel.comdurantdenombreusesannées,noussommesbienentenduravisdesuivrececlientdanssonchangementdemarqueetd’étendreainsilarelationdelongueduréequis’estnouéeentreEmakinaetlegroupeAGCdanssonensemble.
4.2.3 Emakina rénove les sites du groupe AGC
Juinmarquel’arrivéedeTheReferenceauseind’EmakinaGroup.Crééeen1993,TheReferenceestunedesagencesinteractiveslesplusréputéesenBelgique.Auparavantconcurrentes,Emakina,TheReferenceetDesignis
Deadformentdésormaisensemblelenouveauleaderdumarchébelgequiemploieplusde200personnesauseindenosfrontières.TheReferencenousapporteplusdeflexibilité,plusdecompétencestechnologiques,des
clientsdepremierplanainsiqu’unemarqueextrêmementfortesurlemarchénéerlandophone.Anouveau,lacomplémentaritéestdonctotaleaveclerestantdesactivitésd’Emakina.
4.1.5 The Reference et Emakina unissent leurs forces
Enoctobre,AlexanderVandeRostyneacédélepostedeManagingDirectordeTheReferenceàAnjaCappelle.Auteurd’untravailexceptionneldepuis2003
àlatêtedel’agence,AlexanderVandeRostyneresteratoutefoisactifentantquemembreduConseild’administrationdelasociété.Poursapart,AnjaCappelle,
présentedepuisplusdedixanschezTheReference,sechargeradorénavantdelagestionopérationnelleetquotidiennedelasociété.
Lors des WebAwards• qui se déroulentauxEtats-Unis,notreagenceaétérécompenséepoursontravailsurJoin2Grow(B2BStandardofExcellence,OnlineStandardofExcellence),VWEscapeTV(OutstandingWebsitedanslacatégorieE-Zine/Magazine)etWranglerEurope(FashionStandardofExcellence).
Aux CMS Awards• quidistinguentlesmeilleurssitespilotésparunoutildegestiondecontenu,
Emakinaaétélegrandlauréatdecetévénementavectroissitesprimés:Leblogd’Elio(GoldAward,catégorieBestDesign),Join2Grow(BronzeAward,catégorieWeb2.0)etEmocionTV(SilverAward,catégorieWeb2.0).
Le Festival de la Publicité •de MéribelacouronnéJoin2GrowquiareçuleCyberCristaleuropéendumeilleursited’entreprisedestinéàlacommunicationfinancière.
Lastbutnotleast,lanewsletter•Life&CookingréaliséeparSunTzu(cf.3.2)aétérécompenséel’annéedernièreparunGoldlorsdesEmma Awardsquisesontdéroulésàl’occasiondela6econférencenationalesurl’e-mailmarketing.
4.2.4 Anja Cappelle, Managing Director de The Reference
4.2.5 Awards
Durant l’année 2007, Emakina a obtenu pas moins de sept prix décernés par des professionnels des nouvelles technologies et de l’industrie publicitaire.
17
4. Faits marquants de l’année écoulée
5. Le réseau emakina Group
18
5.1 struCture et pHilosopHie
Depuis son introduction sur Alternext en juillet 2006, Emakina Group est devenu un réseau européen d’agences interactives implanté dans trois pays : la Belgique, les Pays-Bas et la France*.
*Leprésentchapitreexpliquelastructureopérationnelledugroupe.Lastructurejuridiqueestdétailléeplusloinaupoint6.2.
Le réseau Emakina Group
Emakina Group
Emakina Belgique
The Reference
Design is Dead
B. On The Net
SunTzu
groupe Reflect
Belgique
Pays-Bas
France
5. Le réseau emakina Group
19
Cedéploiementhorsdesfrontièresbelgesaétéréaliségrâceàl’acquisitiondecinqagencesentreavril2006etjuin2007:B.OnTheNet,DesignisDead,SunTzu,groupeReflectetTheReference.Cesopérationsonttoutesétéguidéesparlemêmesoucid’unedoublecomplémentarité,àlafois
géographique(accompagnernosclientsauniveauinternational)etstratégique(ajouterourenforcerdescompétencesànotreoffredeservices).«Lechangementdanslacontinuité»estl’autrefilconducteurdecesacquisitions:chaqueagencequiarejointEmakinaGroupen2007aconservélemanagementexistant
àlatêtedelasociété,cequireprésenteungagedestabilitépourleséquipescommepourlesclients.Nousvousproposonsci-dessousunaperçudechaquefilialequicomposeaujourd’huiEmakinaGroup.
Fondéeen1998,DesignisDeadestuneagenceanversoisequimarievirtuositécréativeetsavoir-fairetechnologique,aveccommebutdecréerdesexpériencesinteractiveshorsdu
communpoursesclients.Cetteéquiped’unequinzainedepersonnesagagnélaconfiancedeclientscommePanasonicBatteries,EcoverouLiveNation(ClearChannel).DesignisDeadtravaille
égalementpourdenombreuxacteursculturelstelsquelegroupemusicalFront242oulesKoninklijkeMuseavoorKunstenGeschiedenis(MuséesRoyauxd’Artetd’Histoire).
Crééeen1997,B.OnTheNetarejointEmakinaGroupen2006.Cetteagencejouitd’uneexpertisereconnuedansledéveloppementdesitesenlangageColdFusionainsiquedanslagestiondesitesàforttrafic.Parmilesprincipalesréférencesdanssonportefeuille,onpeutnotammentciter
Rendez-Vous.be(groupeRossel),Immoweb(premierportailimmobilerenBelgique)etleMoniteurAutomobile,troissitesàlargeaudiencequel’agenceaccompagnedepuisdenombreusesannées.B.OnTheNetcompte9personnesetprofitepleinementdesescomplémentaritésaveclesautres
agencesauseind’EmakinaGroup.Parmilesfaitsmarquantsde2007,onretiendranotammentlanouvellecollaborationavecleséditionsFlammarion,laquelleseconcrétiseraparlaprochainemiseenlignedessitesdecegrandnomdel’éditionfrancophone.
5.1.1 Design is Dead
5.1.2 B. On The Net
Cas pratique : Immoweb
B.OnTheNets’occupedudéveloppementetdelamaintenanced’Immoweb(groupeProdupress),lepremiersiteimmobiliersurlemarchébelge.Immowebaccueillechaquemoisenviron500.000visiteursuniques(cequireprésentequelquehuitmillionsdepagesvuesmensuellement)etcontientenperma-nenceplusde100.000biensclassés.L’équipedeB.OnTheNetadéveloppél’outildegestiondecontenuquipilotel’ensembledusite:payementenligne,envoiautomatisédelafacture,abonnementauxmagazineséditésparProdu-press,publicationdesarticles,exportationdesdonnéesversunlogicieldecomptabilité…avecdesdroitsd’accèsdifférenciésselonquevousêtesadmin-istrateurdusite,représentantd’uneagenceimmobilière,simplevisiteurouundes67.000utilisateursenregistrésdanslapartie“MonImmoweb”dusite.Enjanvier2008,Immowebainauguréunenouvelleversiondesoninterface,plusclaireetplusintuitive,fruitdelacollaborationentreEmakinaetB.OnTheNet.URL : www.immoweb.be
5. Le réseau emakina Group
20
BaséeàRotterdam,SunTzuestuneagencefondéeen2002.LenomdelasociétéestuneréférenceàSunTzu(6esiècleavantJC),philosophe,intendantetauteurde«L’artdelaGuerre»,undesplusancienslivresaumondedansledomainedelastratégiemilitaire.Composéeàl’originedecinqpersonnes,SunTzus’appuieaujourd’huisuruneéquipedevingtéléments.Enavril2007,SunTzuarejointEmakinaGroupetvientrenforcerainsil’expertiseduréseaudanslacommunicationdemarque.
AmbitiondeSunTzu:combinernouveauxmédiasetmédiastraditionnelsafindenouerundialogueaveclegroupe-ciblequechercheàatteindrel’annonceur.Encréantcelienavecleconsommateur,l’annonceurapprendàmieuxconnaîtresacibleetsesbesoins.SilescampagnesdeSunTzumobilisenttouslescanauxdecommunication(affichage,actionssurlespointsdevente…),l’Internetesttoujourslecentredegravitéquipermetd’amorcerlecontactavecleconsommateur.Lepremiergrandclientdelasociété
futConimex,unemarqued’Unileverspécialiséedanslacuisineorientale.Actuellement,SunTzutravaillepourquelquevingtmarquesproduitesparceclient(Dove,Unox,Knorr,Axe,Ola…).Acôtéd’Unilever,SunTzuaégalementattirédesclientsinternationauxaussiprestigieuxqueMicrosoftetsonportaildeservicesMSN,LogitechouMaxxium.Al’échelonnational,l’agencetravaillenotammentpourNCRV,DenHartoghLogistics,RenhardtetArt.1.
5.1.3 SunTzu
Cas pratiques
AuxPays-Bas,laSaint-Nicolasestlafêtedespetits,maisaussicellesdesadultesquiontcoutumedes’échangerdespoèmesavantdedéballerleurscadeaux.
SunTzuaprofitédecetteoccasionpourréaliserunecampagned’activationquiexpliquaitl’intérêtdumoteurderechercheMSNLiveSearchpour
composerfacilementdesversquandonmanqued’inspiration.GrâceàSunTzuetMSN,desmilliersdepersonnesontainsireçuunjolipoèmele6décembre.
Un poème pour la Saint-Nicolas avec MSN Live Search
Unilever Benelux
Parallèlementàdenombreusescampagnesd’activation,SunTzuaconçuen2007lestroissitesd’UnileverdestinésauxmarchésduBenelux.Lestroisver-sions(Pays-Bas,BelgiquefrançaisetBelgiquenéerlandais)sontpilotéesparl’outildegestiondecontenuTridionutiliséparUnileverauniveauinterna-tional.URL : www.unilever.nl, www.unilever.be
5. Le réseau emakina Group
21
Cas pratiques
Top Santé
Danslecadredesastratégiededéploiementenlignedesestitresdepresse,legroupedepresseMondadoriaconfiéàgroupeReflectlaréalisationdusitewebdumagazineTopSanté.L’agenceaconçuetréalisécenouveauportailaveccommeobjectifd’enfaireunvéritableespacecommunautairedelasanté,lequelproposedescontenusthématiquesciblésenfonctiondesquestionsqueseposelelecteur.Ces«solutionssanté»viennents’enrichirdeconseils,d’articles,detémoignagesetdetestsadaptésauxproblèmesénoncésparlesinternautes.Outreleplanstratégiqueetledesign,groupeReflectaégalementimplémentépourlapremièrefoisunoutildegestiondecontenudévoluauxrédactionsdugroupe.URL : www.topsante.com
InstalléeàParisetàLimoges,l’agencegroupeReflectaétéfondéeen1997.Dansunpremiertemps,elleopèresouslenom«Reflect»etsepositionnecommeunfournisseurdeservicesauxacteursprivésetpublicsdelarégionLimousin.Al’aubedesannées2000,Reflectcommenceàsedévelopperauniveaunationalenadaptantsonoffreauxbesoinsdesgrandscomptes.Toutenseconcentrantsursonsavoir-faired’ingénierieinformatique,lasociétégranditparunestratégiedecroissanceexternequiseconcrétiseparlerachatd’uneagencededesignainsiqueparuneprisedeparticipationdansunesociétédeconseilenstratégieInternet.Cesopérationss’achèventparlafusion
desdifférentesentitéssouslabannière«groupeReflect».Entre2000et2004,groupeReflects’emploieàétoffersonoffre,desorteàaméliorerleservicerenduauclientainsiquelarentabilitéglobaledel’entreprise.Unbureauparisienestinaugurédurantlepremiersemestre2004,tandisquelecabinetDeloitteTechnologyplacegroupeReflectdanssesclassements«TechnologyFAST50France»et«TechnologyFAST500Monde»récompensantlesentrepriseslesplusperformantesdusecteur.Avecuntauxdecroissanceprochede20%,l’équipedécide,l’annéesuivante,d’emménagerauseindelatechnopoleEsteroùunbâtimentdédiéàsonactivitévoitlejour.
GroupeReflectestaujourd’huireconnucommeundesprincipauxacteursduWeb2.0surlemarchéfrançais.L’agencejouitégalementd’unpôle«étudesetconseil»quiproposeàsesclientsdescompétencesenplanningstratégique,ergonomieetarchitecturedel’information.
Enmai2007,EmakinaGroupafaitl’acquisitiondegroupeReflect.Cetteopérationaétémotivéeparunecultured’entreprisecommunequirenvoieàlamêmeaspiration:fairedesnouvellestechnologiesunavantageconcurrentielpourlebusinessdesclientsquichoisissentEmakinaGroupcommepartenaire.
5.1.4 groupe Reflect
Danone Nations Cup
Crééeen2000,laDanoneNationsCupestl’événementmondialmajeurpourlesjeunesfootballeursetadéjàréuniplusde12millionsd’enfantsissusde40paysdifférents.ZinedineZidane,parraindel’événement,estprésentchaqueannéelorsdelafinale.GroupeReflectaencoreunefoisinnovéenutilisantSharePointetSilverlight,latoutenouvelletechnologiedeMicrosoft.Lerésultatestunsitewebaxésurlejeuviauneséried’applications:montagedevidéoenligne,créationetpartaged’unebande-dessinéeauxcouleursdesonpays,blogsindividuelsquiretracentleparcoursdechaqueéquipe…URL : www.mydnc2007.com
22
Fondéeen1993,TheReferenceest,historiquement,lapremièreagencewebapparueenBelgique.Elleemploieaujourd’huiplusde50expertsmultidisciplinairesquitravaillentprincipalementpourdesgrandscomptes.LaphilosophiedeTheReferenceserésumeparcetadage:«It’snotawebsite,it’syourbusiness.»Autrementdit:silesitewebétaitautrefoisunprojetisoléquis’achevaitavecsamiseenligne,ilestdésormaisintégréàtouteslesactivitésdel’entreprise.Concevoiretdéployerunsiteentraînedoncdesconséquencessurl’ensembledesdépartementsetdelachaînedevaleur.Durantlaphased’analysestratégique,
TheReferencedéterminecommentl’Internetpeutaiderl’entrepriseàatteindresesobjectifs.L’agenceadéveloppéiciuneméthodologiebaptiséeSAFIRA(StrategicandFunctionalInternetRoadMapAnalysis)quipermetdetraduirecesobjectifsenKeyPerformanceIndicators(KPI).Al’étapesuivante,uneéquipedespécialiste(graphistes,développeurs,expertsenergonomie,spécialistesenoptimisationpourlesmoteursderecherche…)secharged’exécuterleprojetetdedonnervieàcettevisionquiaétédéveloppéeconjointementavecleclient.LanotionderetoursurinvestissementestaucœurdeladémarchedeTheReference:
sonéquipes’emploieàdémontrerconstammentcequerapporteunsiteàtraverslesKPI,lamesured’audience(WebAnalytics),letauxdetransformationd’unvisiteurenclient…desorteàtoujoursplacerlabarreplushaut.
TheReferencetravaillenotammentpourlaKBC,Axa,Ackermans&vanHaaren,Centea,Fidea,FederaleVerzekeringen,AtosWordline,laVRT,Telenet,BrusselsAirport,Cofinimmo,Luminus,CM,ThomasCook,Betafenceetdenombreusesautressociétés.
5.1.5 The Reference
Cas pratique
Les radios de la RTBF sur Microsoft Media Center
EncollaborationavecMicrosoft,TheReferencearéaliséuneapplicationquipermetd’écouterlesstationsradiodelaRTBF(Radio-TélévisionBelgeFrancophone)surleMediaCenterdeMicrosoft.Lesprogrammesdescinqchaînes(LaPremière,Musiq3,PureFM,Classic21etVivaCité)sontaccessiblessoitendirect(streaming),soitendifféréselonunfonctionnementinspirédupodcasting.Enoutre,l’option“RTBFàlacarte”offredessélectionsthématiquestransversalesàtoutesleschaînesradio.Enunclic,vouspouvezainsiécoutertouteslesémissionsquiparlentdecinéma,desport,d’économie,depolitique…L’interfaceaétéconçuespécialementpourleMediaCenteretvouspermetdenaviguerfacilemententrelesdifférentesradiosàl’aidedevotretélécommande.EntantqueMicrosoftCertifiedPartner,l’équipedeTheReferencemontreiciqu’elleaparfaitementassimiléleconceptduMediaCenterenréalisantuneapplicationquienrichitfortementl’expériencedel’utilisateur.Desoncôté,laRTBFpeutatteindredelasorteunenouvellegénérationdeconsommateursetfairedécouvrirsesprogrammesàdenouveauxpublics.
5. Le réseau emakina Group
23
6. Gouvernance d’entreprise, ManaGeMent et contrôle
Gouvernance d’Entreprise, Management et Contrôle
6.1 aCtionnariat d’eMakina group
ACTIONNAIRES PARTS %
Public 999.030 29,080
Two4TwoS.A. 921.326 26,819
M.D.Steisel 609.718 17,748
M.B.LeBlévennec 609.718 17,748
CommanditaireVennootschapACDC 117.320 3,415
MediadreamsSA 50.000 1,455
M.SergeVinçotte 50.000 1,455
ZenyoSPRL 42.725 1,244
AntwerpCDCenterBVBA 21.818 0,635
M.J.Deprez 13.754 0,400
TOTAL 3.435.409 100
Atitred’information,lacapitalisationboursièred’EmakinaGroupSAs’élèveàEUR39.507.204au31décembre2007.
Laprésentesectionportesurl’applicationen2007desrèglesdebonnegouvernanceauseindugroupeEmakinaenapplicationdesrecommandationsduCodeLippens.Ilestimportantdepréciserqu’étantdonnéqu’EmakinaGroupest
unesociétécotéesurlemarchéAlternext(marchénonréglementé),ellen’estpasentantquetellesoumiseauCodeLippensétantdufaitqu’ellen’estpasunesociété«cotée»ausensduCodedessociétés(C.Soc.Art.4).C’estdèslorsde
manièrevolontairequelemangementd’Emakinaadécidéd’adopteren2006unechartedegouvernanced’entreprisetrèslargementinspiréedesdispositionsduCodeLippens.
EmakinaGroupSAestunesociétéanonymededroitbelgedontlesiègesocialestsitué64ArueMiddelbourgà1170BruxellesenBelgique.
SesstatutssontconsultablessurlesiteInternetd’Emakinaàl’adressesuivante: www.emakina.com,section«investors».
L’actionEmakinaGroupestcotée,depuisle14juillet2006,surlemarchéAlternextBruxellesorganiséparEuronext.
Au31décembre2007,lecapitald’EmakinaGroupS.A.estcomposéde3.435.409actionsetsedétaillecommesuit:
6. Gouvernance d’entreprise, ManaGeMent et contrôle
24
LaparticipationsignificativedétenueparTwo4TwoS.A.afaitl’objetd’unedéclarationdetransparenceconformémentàlalégislationenvigueur
(ARdu14décembre2006relatifaumarchéAlternext).Parailleurs,suiteàunplande«stockoptions»proposéen2007auxmembres
dupersonnel,consultantsetdirigeantsdelaSociété,55.130options(exerçablesenmai2011etmai2012)doiventégalementêtreprisesenconsidération.
6.2 struCture d’eMakina group
Au31décembre2007,legroupeEmakinaestcomposéde8entitésjuridiquesdistinctesdontleslienssontschématisésci-dessous:
Touteslesfilialessontconsolidéesselonlaméthodedel’intégrationglobaleavecreconnaissancedesminoritaireséventuels.
Emakina Group SA
Emakina Belgique SA Détenueà100%
Emakina France SARLDétenueà100%
B. On The Net SPRLDétenueà100%
Design is Dead BVBA (depuisle1eravril2007)
Détenueà52%
SunTzu BV (depuisle1ermai2007)
Détenueà100%
Reflect SA (depuisle1erjuin2007)Détenueà50%+1action
The Reference NV (depuisle1erseptembre2007)
Détenueà100%
6. Gouvernance d’entreprise, ManaGeMent et contrôle
25
6.3 CHarte de gouvernanCe d’entreprise
6.4 Conseil d’adMinistration
En2006,leConseild’administrationd’EmakinaGroupS.A.adécidéd’adopterdemanièrevolontaireunechartedegouvernanced’entreprisequis’inspiretrèslargementdesdispositionsducodebelgedegouvernanced’entreprise.
C’estainsiquelaSociétéaadoptéunecharteadaptéeauxspécificitésdelaSociétésurlabasedusystème«seconformerouexpliquer».
LacharteestdisponiblesurlesiteInternetdelaSociété(www.emakina.com),section«investors»,etpeutêtreobtenuegratuitementausiègesocialdelaSociété.Cettecharteestrégulièrementmiseàjour.
Approbationdescomptesannuels&descomptessemestriels;•Approbationdescommuniquésdepresse;•Approbationdubudget;•Miseenplaced’unStockOptionPlansurpropositionduComitéderémunération;•Approbationdes4acquisitionsdesociétésintervenuesen2007(DesignisDead,SunTzu,Reflect,TheReference);•GestiondelafortecroissancenotammentchezEmakinaBelgique(miseenplaced’unmiddlemanagement);•Gestiondel’intégrationdesfilialesacquisesen2007(DesignisDead,SunTzu,Reflect,TheReference)etmiseenplaced’une •structureauniveaudugroupe;Suividel’implémentationdunouvelERPpourl’ensembledugroupe(ProjetNavision);•SuividestravauxduComitéd’audit;•SuividestravauxduComitéderémunération;•
Composition et taux de présence aux réunions :
Président :• BriceLeBlévennec6/6Membres exécutifs:• DenisSteisel6/6,JohnDeprez6/6,KarimChouikri6/6Membres non exécutifs:• FrançoisGillet6/6,MagnusSchiller5/6,GautierBatailledeLongprey4/6,MarcWaha3/6,
Rapport d’activitéLeConseild’administrations’estréuni6foisen2007.Ilaprincipalementabordéettraitélessujetssuivants:
6. Gouvernance d’entreprise, ManaGeMent et contrôle
26
LeConseild’administrationestcomposédehuitmembresquitous,danslecadredeleurfonctiond’administrateur,élisentdomicileausiègesocialdelaSociété.
Actionnaires Exécutif Non Exécutif Indépendant Date de fin du mandat
M.DenisSteisel x Assembléegénéraleordinairede2010
M.BriceLeBlévennec x Assembléegénéraleordinairede2010
M.KarimChouikri x Assembléegénéraleordinairede2010
AntwerpCDCenter(représentéeparM.JohnDeprez)
x Assembléegénéraleordinairede2010
M.MarcWaha* x x Assembléegénéraleordinairede2010
M.MagnusSchiller* x Assembléegénéraleordinairede2010
M.GautierBataille x x Assembléegénéraleordinairede2010
M.FrançoisGillet* x x Assembléegénéraleordinairede2010*Leurmandatadébutéàladatedecotationdesactions.
Brice Le Blévennec
BriceLeBlévennecestnéen1967.M.LeBlévennecestadministrateurdelaSociétédepuis2001.En1991,M.LeBlévennecfondeExMachina,unesociétéactivedanslacommunicationetlesnouvellestechnologies.M.LeBlévennecenchaînelesprojetset,fortdesonsuccès,créeen1998lessociétésExMachinaInteractiveArchitects(agenceweb),quifusionneraavecEmalayaen2001,etExMachinaGraphicDesign(studiodegraphisme).En1999,il
fondeNetBusinessS.A.(aujourd’huiContactOfficeGroupS.A.),quidéveloppelesiteContactOffice.com,aujourd’huiprésentenFrance,auxPays-BasetauEtats-Unis.Endixans,BriceLeBlévennecacrééetaniméplusieursémissionsderadioettélévision,dontCyberCafe21(Radio21).CyberCafe2.0(RTBFLaDeux),NetBusinessNews(BFM),Single(PureFM)etElleetLui(PureFM).Spécialistedansledomainedel’Internet,ilestrégulièrementinvitéàs’exprimerlorsde
séminaires,congrèsetconférencesenBelgiqueetàl’étranger.M.LeBlévennecestouaétéadministrateur/gérantdessociétéssuivantespendantlescinqdernièresannées:EmakinaGroup*,ExNihiloUno,ContactOfficeGroup*,ExMachina,ExMachinaTelevision*,ExTempore*,ExMachinaInteractiveArchitects,DemainOuAprèsDemain,ExMachinaGraphicDesign,EmakinaBelgique*,Reflect*,Convergences*etTunz.com*.
Denis Steisel
DenisSteiselestnéen1959.M.SteiselestadministrateurdelaSociétédepuis2000.Ilestdiplômédel’UniversitécatholiquedeLouvainenSciencesEconomiques.IladébutésacarrièrecommespécialisteenSAP,notammententantqueBusinessUnitManagerchezEconocompuisco-fondateurde
ExpertFinanceConsulting,avantdeseconsacreràl’Internetetaucommerceélectronique.En1998,ilafondéMakeitHappen,connuedepuis1999souslenomdeEmalayaetaujourd’huisouslenomd’EmakinaBelgique.Depuis2001.M.Steiselestresponsabledubusinessdevelopment,desfinanceset
del’administrationauseind’Emakina.M.DenisSteiselestactuellementadministrateurdessociétéssuivantes:EmakinaGroup*,EmakinaBelgique*,DesignisDead*,TheReference*,Reflect*,SunTzu*.
6. Gouvernance d’entreprise, ManaGeMent et contrôle
Gautier Bataille de Longprey
GautierBatailledeLongpreyestnéen1962.M.BatailledeLongpreyestingénieurcivil(mathématiquesappliquéesàl’économie).Ilaunevasteexpérienceprofessionnelleenmatièrebancaireetparticulièrementenmatière
d’opérationssurlesmarchésfinanciers.Aucoursdesdixdernièresannées,ilaexercédiversesfonctionsdedirecteuretd’administrateurauseinduGroupeDegroof.Ilestadministrateurdessociétéssuivantes:BanqueDegroof
SA*,FitechSA*,DegroofInvestissementSA*,OrbanInvest(absorbéparGuimardFinanceSAau18/04/07)*,PASIASA*,FideuroSA,GuimardInvestissementSA,FondsdePension2005BanqueDegroofASBLetOverijsePrivateTennisClubSC*.
27
John Deprez
Karim Chouikri
JohnDeprez,néen1970,estprésentauseinduConseild’administrationdelaSociétédepuis2001entantquereprésentantpermanentd’unadministrateurnommémentlasociétéAntwerpCDCenter.Ingénieurindustrieldeformationetgraduéenentreprise,M.DeprezarejointEmakinaenmai2001enqualitéd’executivemanager.IlestresponsabledumarchéBeneluxainsiquedesprojetsplustechniques
danslegroup(CTO).Danscecadre,iloccupelafonctiondemanagingdirectordeEmakinaBelgique,etsuitdeprêtlesactivitésetprojetsdesfilialessituéesauBenelux.M.Deprezamenéàbiend’importantesmissionsauprèsdeclientspharesdanslepassételsqueFortis,SNBrusselsAirlines,DeltaLloydLife,etBase;aussibienentantqueresponsablepourlapartiegestiondeprojets,développentetIT.Avantderejoindre
EmakinailatravailléchezAlcateletTheReference.M.Deprezestouaétéadministrateur/gérantdessociétéssuivantespendantlescinqdernièresannées:EmakinaGroup*,AntwerpCDCenter*.nVidea*.ACDCCommanditaireVennootschap*.EmakinaBelgique*,B.OnTheNet*,TheReference*,SunTzu*etDesignisDead*.
KarimChouikriestnéen1970.M.ChouikriestadministrateurdelaSociétédepuismars2006.Ilestingénieurcommercial(EcoledecommerceSolvay,1994).Ilaparticipé,autitre
d’actionnaire,d’administrateuroudeconsultant,audéveloppementdedifférentessociétésactivesdanslesnouvellestechnologies,l’Internet,lesmédiasoulemarketing.M.Chouikri
estouaétéadministrateurdessociétéssuivantespendantlescinqdernièresannées:EmakinaGroup*,Mediadreams*,NetHolding*,NetCapitaletB.C.I.*
Marc Waha
Magnus Schiller
MarcWahaestnéen1970.MarcWahaestlicenciéendroitdel’UniversitéLibredeBruxelles(1994)etdétientunmasterinlawsdel’UniversitéduMichigan(1996).IlestavocatauxBarreauxdeBruxellesetNewYork.Ilpratiqueledroitdelaconcurrencedansuncontexteinternationaldepuisprèsde
dixans.M.Wahaaacquisàcetitreuneexpériencedesfusionsetacquisitionsinternationalesainsiqu’unebonneconnaissancedumondedesaffairesdansungrandnombredesecteursindustrielscommelesmédias,lapublicité,etlestechnologiesdel’information,etceprincipalementauBenelux,auxEtats-
UnisetenAsie.Ilaexercésesactivitésd’avocatsauJapon(1994),àNewYork(1996-1997)etàBruxelles(1997-).Ilnedétientetn’apasdétenudemandatsdegérantoud’administrateurdesociétésaucoursdescinqdernièresannées.
MagnusSchiller,64ans,estdiplôméendroitdel’universitédeStockholmetHNDBusinessManagementdeHendonCollegeofTechnologyandCityofLondonCollege.Ilacommencésonparcoursprofessionnelenqualitédemagistrat.IlaétéjugeàlaCourd’Appel
deStockholmetSecrétairedelaCourSuprêmeduRoyaumedeSuède.Ilapoursuivisonparcoursjuridiquecommeavocatfiscaliste.Ensuite,ils’estorientéverslecapitalàrisque.Ilaparticipéàcetitreaudéveloppementdedifférentsprojetsetsociétés.Ilafinancéde
nombreusessociétésactivesdanslestechnologiesetlessciencesdelavie.IlestfondateuretadministrateurdeMediadreamsS.A.*Durantles5dernièresannées,ilaparailleursexercéunmandatd’administrateurdeFirstCrossRoadS.A.
6. Gouvernance d’entreprise, ManaGeMent et contrôle
28
François Gillet
*Mandatencoreencours.
FrançoisGilletestIngénieurcommercialetdeGestionIAG.Sortien1983,ilarejointen1984,l’UnionMinièreoùilétaitadjointdudirecteurfinancier,enchargedesaspectsfinanciersdesacquisitionsetdesplansstratégiquesetdesprojetsspécifiques.En1988,ilrejointleholdingfinancierSofinaoùilestactuellementdirecteuretparticipeàlagestiondugroupe.Ilyestresponsabledusuivideplusieursinvestissements,où
ilexercedesfonctionsd’administrateur,dontactuellementColruyt,Dolmen,Luxempart,KredytBank(Pologne),DeceuninckNV,CodicInternational,Callataÿ&WoutersainsiquedesactivitésenprivateequityauBénélux,aveclesuividesfondsdontSofindev,BencisouWaterland,commeadministrateuroumembredescomitésd’actionnaires.Ilestmembredeplusieurscomitésd’audit.Ilestégalement,àtitrepersonnel,
administrateurindépendantdelasociétéEmakina.Outresaformationàl’IAGaucoursdelaquelleilaparticipéauprogrammed’échangesinternationauxàl’UniversityofWesternOntario(Canada),ilasuivileprogrammeduCepac(ULB)etl’AdvancedManagementProgram(Insead)etpossèdeuneformationfiscaledel’EcoledeCommerceSaintLouis.
6.5 CoMités au sein du Conseil d’adMinistration
6.5.1 Généralités
6.5.2 Comité d’audit
LeConseild’administrationd’Emakinaesthabilitéàcréerdescomitésspécialiséspourleseconderdanssafonction.Lescomitésnesontquedesorganesconsultatifsetlespouvoirsdeprisede
décisionrestentdelaresponsabilitécollégialeduConseild’administration.
LeConseild’administrationaconstituétroisComitésspécialisésetdont
lesmembressontchoisisensonsein:unComitéd’audit,unComitéderémunérationetunComitédenomination.
LeComitéd’auditapourmissionstatutaired’assisterleConseild’administrationdanssesresponsabilitésenmatièred’intégritéfinancièredelasociétéetnotammentdesuperviserlesrapportsfinanciers,l’auditinterne,
l’auditexterne,lecontrôleinterneetlesrelationsfinancièresentrelasociétéetsesactionnaires.
LesmembresduComitéd’auditdisposentdespouvoirsd’investigation
lesplusétendusdansl’exercicedeleurmissiond’assistanceetdesurveillance,etnotammentdespouvoirsd’investigationidentiquesàceuxdévolusparlaloiaucommissaire.
Analysedescomptesannuelsetconsolidésetrapportducommissaire;•Analysedescomptessemestriels;•Discussiondesconclusionsd’auditavecleCommissaire;•Gestiondesrisques&aspectsdecontrôleinterne;•Analysedelatrésorerieetoptimisationdubesoinenfondsderoulement;•Suividel’intégrationdesnouvellesfiliales(processusdereporting,règlesd’évaluation,miseenplacedecontrolesinternes);•Suividuprojetd’implémentationdunouvelERPintégréNavisionDynamics;•RenouvellementdumandatduCommissaire. •
Au cours de l’année 2007, le Comité d’audit s’est réuni à 4 reprises et a essentiellement travaillé sur les points suivants :
Composition et taux de présence aux réunions :
Président : • FrançoisGillet4/4Membres :• GautierBatailledeLongprey3/4,MagnusSchiller4/4
6. Gouvernance d’entreprise, ManaGeMent et contrôle
29
6.5.3 Comité de rémunérationLaresponsabilitémajeurduComitéest(i)d’évaluerlaperformanceduCEOetdesadministrateursexécutifs,(ii)de
revoiretd’approuverleursobjectifsrespectifset(iii)deformulerdespropositionsauConseild’administrationrelativesàlapolitiquederémunération
desadministrateursexécutifsetnonexécutifsetauxpropositionsquiendécoulentàsoumettreàl’assembléegénéraldesActionnaires.
Au cours de l’année 2007, il y a eu une réunion du Comité de rémunération qui a abordé les points suivants :
StockOptionsPlan2007destinéaupersonneletauxdirigeants.•Politiquederémunérationpour2007desadministrateursexécutifs.•
Composition et taux de présence aux réunions :
Président :• GautierBatailledeLongprey1/1Membres : • MarcWaha1/1,MagnusSchiller1/1
6.5.4 Comité de nomination
Composition et taux de présence aux réunions :
Président :• JohnDeprez0/0Membres :• MarcWaha0/0,FrançoisGillet0/0
LeComitédenominationdelaSociétéestcomposédetroismembresdontlamajoritésontdesadministrateursindépendants.LeComitédenominationformuledesrecommandationsauConseild’administrationconcernantla
nominationdesadministrateurs.LerôleduComitédenominationestdeveilleràcequeleprocessusdenominationetderéélectionsoitorganiséobjectivementetprofessionnellement.
Aucoursdel’année2007,iln’yapaseuderéunionsduComitédenominationétantdonnél’absencedesituationquilenécessitait.
6.6.1 Généralités
6.6 CoMité exéCutif
LeConseild’administrationanomméunadministrateurdéléguéquiestassistéparlesadministrateursexécutifs;ensembleilsconstituerontleComitéexécutif.
Lerèglementd’ordreintérieurduComitéexécutifestdéterminéparleConseild’administration.
LeComitéexécutifn’estpasunComitédedirectionausensdel’article524bisduCodedessociétés.
6. Gouvernance d’entreprise, ManaGeMent et contrôle
30
LeConseild’administrationanomméunadministrateurdéléguélorsdupremierconseilquiasuivil’introductionenboursedelasociétéenjuillet2006àsavoirM.DenisSteisel.CedernierpeutêtrerévoquéparleConseild’administrationdelaSociété.CeConseild’administrationaégalementnomméM.DenisSteiselentantque
CEO.Ilestleresponsableultimevis-à-visduConseild’administrationdelagestiondelaSociétéetdelamiseenœuvredesdécisionsduConseild’administrationdanslecadredelastratégie,delaplanification,desvaleursetdubudgetapprouvésparleConseild’administration.L’administrateurdéléguéestchargéparleConseil
d’administrationdelagestionjournalièredelaSociété.Dansl’exercicedesesfonctions.ildirigeetsuperviselesdifférentsdépartementscentrauxetunitésd’exploitationd’EmakinaetfaitrapportauConseild’administrationquantàleursactivités.
LeComitéexécutifestcomposédequatremembres:M.DenisSteisel(ChiefExecutiveOfficer).M.BriceLeBlévennec(ChiefVisionaryOfficer.
créationetvente).AntwerpCDCenterBVBAreprésentéeparM.JohnDeprez(ManagingDirectorBenelux&ChiefTechnologyOfficer),M.KarimChouikri
(Directeuracquisitionsetintégration)LeComitéexécutifestassistésurlesaspectsfinanciersparFrédéricDesonnay(ChiefFinancialOfficer).
6.6.3 Composition du Comité exécutif
6.6.2 Chief Executive Officer (CEO) et administrateur délégué
6.7.1 Administrateurs non exécutifs
6.7 réMunération des adMinistrateurs et du CoMité exéCutif
LarémunérationtotalepayéeparlaSociétéauxmembresduComitéexécutifs’estélevéepour2007àunmontant
fixedeEUR629.122.Al’exceptiondesmontantsdusconformémentaudroitdutravail,laSociéténedoitpayeraucun
montantencasdelicenciementd’unmembreduComitéexécutif.
LeConseild’administrationadécidéd’unerémunérationannuelledeEUR45.000pourl’ensembledesadministrateursnonexécutifs.Lesadministrateursquisontmembresdu
Comitéd’auditontreçuégalementEUR1.000pourchaqueréunionduComitéd’auditàlaquelleilsontprispart.LesadministrateursquisontmembresduComitéderémunérationouduComité
denominationontégalementreçuEUR1.000pourchaqueréuniondecescomitésàlaquelleilsontparticipé.
6.7.2 Administrateurs exécutifs (Comité exécutif)
DanslecadreduStockOptionsPlan2007,25.770warrantsontétésouscritsparlesadministrateursexécutifsauprixd’exercicedeEUR12,52.
6. Gouvernance d’entreprise, ManaGeMent et contrôle
31
6.8.1 Actions détenues par les administrateurs non exécutifs
6.8 aCtions détenues par les adMinistrateurs non exéCutifs et les MeMbres du CoMité exéCutif
Letableauci-dessousdonneunaperçudesactionsdétenuesdirectementouindirectementparlesadministrateursquinesontpasmembresduComitéexécutifau31décembre2007:
Administrateur non exécutif
Actions détenues directement Actions détenues
indirectement/transitivement
Nombre d’actions
Pourcentage du capital social Nombre d’actions Pourcentage du
capital social
M.M.Schiller 3.314 0,10% 971.326/205.533** 29,73%/5,98%
M.M.Walha* 0 0% 0 0%
M.F.Gillet* 200 0,006% 0 0%
M.G.BatailledeLongprey*
3.506 0,10% 0 0%
*Administrateurindépendant**LasociétéTwo4TwoestunesociétéholdingdontlesactionnairessontM.S.Vinçotte(50%)etlasociétéMediadreamsS.A.(50%).MediadreamsestunesociétéholdingdontlesactionnairessontMM.K.Chouikri(29.9%).A.Chouikri(29.9%)etM.Schiller(40.2%);921.326estlaparticipationtotaledeTwo4TwodansEmakinaet50.000estlaparticipationdirectedeMediadreamsdansEmakina.205.533estlaparticipationtransitivedeM.M.SchillerdansEmakinaobtenueenmultipliant921.326parlaparticipationdeMediadreamsdansTwo4TwoetparlaparticipationdeM.M.SchillerdansMediadreamsauquelilfautrajouter50.000multipliéparlaparticipationdeM.M.SchillerdansMediadreamsainsique247actionsdétenuesautraversd’uneautresociété.
6.8.2. Actions détenues par les membres du Comité exécutif
Danslecadreduplandestockoptions2007,25.770warrantsontétésouscritsparlesadministrateursexécutifsauprixd’exercicedeEUR12,52.Letableauci-dessousdonneunaperçudesactionsdelasociétédétenuesdirectementouindirectementparlesadministrateursexécutifsau31décembre2007.
Administrateur non exécutif
Actions détenues Actions détenues
indirectement/transitivement
Nombre d’actions
Pourcentage du capital social Nombre d’actions Pourcentage du
capital social
M.D.Steisel 609.718 17,75% - -
M.B.LeBlévennec 609.718 17,75% - -
M.J.Deprez(représentantper-manentdeAntwerpCDCenterBVBA)
13.754 0,40% 139 138* 4,05%
M.K.Chouikri 0 0% 971.326/152.688** 29,73%/4,44%
*ViasaparticipationdansAntwerpCDCenterBVBAetdansCommanditaireVennootschapACDC.**LasociétéTwo4TwoestunesociétéholdingdontlesactionnairessontM.S.Vinçotte(50%)etlasociétéMediadreamsS.A.(50%).MediadreamsestunesociétéholdingdontlesactionnairessontMM.K.Chouikri(29.9%).A.Chouikri(29.9%)etM.Schiller(40.2%);921.326estlaparticipationtotaledeTwo4TwodansEmakinaet50.000estlaparticipationdirectedeMediadreamsdansEmakina.152.688estlaparticipationtransitivedeM.K.ChouikridansEmakinaobtenueenmultipliant921.326parlaparticipationdeMediadreamsdansTwo4TwoetparlaparticipationdeM.K.ChouikridansMediadreamsetenmultipliant50.000parlaparticipationdeM.K.ChouikridansMediadreams.
6. Gouvernance d’entreprise, ManaGeMent et contrôle
32
6.9 le CoMMissaire
Depuisle17mars2006,lecommissairedelaSociétéestErnst&YoungRéviseursd’EntreprisesSCCRL,ayantsonsiègesocialAvenueMarcelThiry204à1200Bruxelles,représentéeparM.EricGolenvaux,associé.Le20mars2006,Ernst&YoungRéviseursd’EntreprisesSCCRLaégalementéténommécommissairedelafilialebelge,EmakinaBelgique.Le5mars2007,Ernst&YoungRéviseursd’EntreprisesSCCRLaéténommécommissairedelafilialebelgeB.OnTheNet.Le4février2008,Ernst&YoungRéviseursd’EntreprisesSCCRLaéténommécommissairedesfilialesbelgesDesignisDead&TheReference.
Ernst&YoungRéviseursd’EntreprisesSCCRLreprésentéeparM.EricGolenvaux,associé,estégalementresponsable
ducontrôleetdelacertificationdescomptesconsolidésdelaSociétépourlesexercicesseterminantles31décembre2005,2006et2007.
LesémolumentspourlesservicesdecontrôledelaSociétéetdesesfilialess’élèventàEUR63.500pourl’exercice2007.Lemandatdetroisansducommissaireprendrafinlorsdel’AGO2008.SurrecommandationduComitéd’audit,leConseild’administrationdu18mars2008proposeàl’AGO2008derenouvelerlemandatdecommissaireàErnst&YoungRéviseursd’EntreprisesSCCRLreprésentéeparM.EricGolenvaux,associé,pourlesexercicesseterminantles31décembre2008,2009et 2010.
Aucoursdel’exercicesocial,desmissionsparticulières(danslecadredesdiversesacquisitionsintervenuesen2007maisaussidanslecadredelamiseenplaced’unStockOptionsPlanetd’unrapportàlaCBFA)ontétéconfiéesaucommissairedelasociétépourlesquellesleshonorairessesontélevésàEUR64.415.
Iln’yapasdedépassementausensdel’article133§5duCodedesSociétésétantdonnéquelemontantdesservicesautresquelesmissionsconfiéesparlaloiaucommissaire(EUR57.315)portesurdesmissionsde“duediligence”danslecadredesopérationsd’acquisitionseffectuéesen2007.
6.10 Conflits d’intérêts des adMinistrateurs et des MeMbres du CoMité exéCutif et opérations aveC les soCiétés liées
LeConseild’administrationn’apasétablidepolitiquepourlestransactionsetautresrelationscontractuellesentrelasociété,ycomprislessociétésliées,etlesadministrateursetlesmanagersexécutifs,autresquecellescouvertesparlesdispositionslégalesenmatièredeconflitsd’intérêts(article523duCodedesSociétés).Toutefois,lesadministrateurss’imposentàcequecestransactionsentrelaSociétéet eux-mêmessoientconcluesaux
conditionsnormalesdemarché.Lepland’optionsproposéenmars2007danslecadredelapolitiquederémunérationmiseenplaceparlasociétéenfaveurdupersonneletdesadministrateursaétésoumisaupréalableàl’approbationdel’AssembléeGénéraledesactionnairessurpropositionduConseild’administration.Durantl’exercice2007,desopérationscontractuellesentre(i)EmakinaGroupet/oulessociétésliéeset(ii)unou
plusieursadministrateursexécutifs,ontétéconcluesdemanièreoccasionnelleetsporadique.Cesopérationscontractuellesrevêtentuncaractèreinsignifiantpuisquelavaleurtotaledesprestationsfourniesparlesditsadministrateursexécutifsenexécutiondecescontratsn’apasdépasséles0.5%duchiffred’affairesconsolidédelasociété.Cescontratsontétéconclusauxconditionsdemarché.
6.11 relations aveC des soCiétés liées
EtantcotéesurlemarchéAlternextBruxelles,Emakinan’estpasunesociétécotéeausensdel’article4duCodedessociétés.
L’article524duCodedessociétésquiprévoituneprocédurespécialeconcernantlesrelationsentrelasociétéettoutesociétéliée(autresquesesfiliales)nes’appliquedèslorspasà
Emakina.Néanmoins,lemanagementveilleàcequecesopérationsetdécisionssoientconcluesdansdesconditionsetsouslesgarantiesnormalesdumarchépourdesopérationsdemêmenature.
6. Gouvernance d’entreprise, ManaGeMent et contrôle
33
6.12 relations aveC les aCtionnaires signifiCatifs
6.13 respeCt de la législation sur les opérations d’initiés et les Manipulations de MarCHé (abus de MarCHé)
Lesrelationscommercialesetd’affairesactuellesentred’unepartlesActionnairesetleurssociétésliéeset,d’autrepart,laSociétéetsesfilialescomprennent,entreautres,lesrelationsentrelessociétésdemanagementdesactionnaires-manageretEmakina.Les
montantsfacturésparlesactionnaires-managersàlaSociétéetàsesfilialessontinclusdanslesmontantsreprisaupoint6.7.2pourl’exercice2007etsontdéterminésparleConseild’administrationsurrecommandationduComitéderémunération.
Parailleurs,laSociétéetsesfilialesprestentoccasionnellementpourdessociétésayantunactionnariatindirectcommunaveclaSociété.CesprestationsnerevêtentpasuncaractèresignificatifpourEmakina.Cescontratssontconclusauxconditionsdumarché.
EmakinaalavolontédeseconformeràlaDirective2003/6/CEsurlesopérationsd’initiésetlesmanipulationsdemarché(abusdemarché).
Aucoursdel’année2007,lesadministrateurssesontinterditsdeprocéderàdestransactionssurlestitresdelasociétépendantlapériodequiprécèdelapublicationdeses
résultatsfinanciers(périodesfermées)etpendanttoutesautrespériodesconsidéréescommesensibles(périodesd’interdictions).
Parailleurs,lalistedesinitiésaétémaintenueàjourparleConseild’administrationaucoursdel’année2007.
Enfin,leConseild’administrationdu8mars2007adésignéDenisSteiselentantque«complianceofficier»(telqueprévuparnotreCharteetparleCodeLippens)quiveilleausuividurespectdecesrègles(périodesferméesetd’interdiction).
7. InformatIons fInancIères
34
INFORMATIONS FINANCIèRES
Dans le présent chapitre sont présentés les comptes consolidés d’Emakina Group arrêtés au 31 décembre 2007 avec comparatif au 31 décembre 2006 et les comptes annuels statutaires d’Emakina Group au 31 décembre 2007 avec comparatif au 31 décembre 2006.
LapublicationdecescomptesconsolidésetannuelsaétéapprouvéeparleConseild’administrationdu18mars2008.
7.1. rapport de gestion
2007 : une année européenne grâce à plusieurs acquisitions majeures L’année2007aétémarquéeparl’annoncedequatreacquisitionsquiontchacuneapportéunevaleurajoutéeàEmakinaGroup:DesignisDead(annoncéeenjanvieretclôturéeenmars),SunTzu(annoncéeetclôturéeenavril),Reflect(annoncéeenmaietclôturéeenjuin)etTheReference(annoncéeenjuinetclôturéeenaoût).Débutoctobre2007,EmakinaGroupaparailleursrenforcésaparticipationdansB.OnTheNet. Fortdeces4agencescomplémentaires,EmakinaGroupbénéficiedésormaisd’unréseaueuropéend’agencesinteractivesprésentdanstroispaysdifférents(Belgique,Pays-BasetFrance).L’intégrationdecessociétésreprésenteunenjeumajeurdanslaquellelemanagementainvestideseffortssignificatifstoutaulongdel’année.
Objectifsencoursderéalisation:créerdessynergies,stimulerletravailencommunsurdesprospectsetdesclientsexistantset,infine,partageruneculturecommuneàtraverstoutesnosfiliales.
Nouscontinuonsainsinotrerouteversl’objectifquenousnoussommesfixéslorsdenotreintroductionsurAlternextenjuillet2006:atteindre,danslescinqprochainesannées,letop5desagencesinteractivesindépendantesenEurope.
2007 : une année marquée par un renforcement du management
Pourrépondreauxdéfisposésparledéploiementdeceréseau,EmakinaGroupamodifiéenconséquencesonorganisationdurantcesderniersmois: -Instaurationd’unmanagementintermédiairequisupervisedésormaislesdifférentsdépartementsd’Emakina
Belgiqueafindepermettreaumanagementexécutifdemonterauniveau«groupe». -Renforcementdumanagementauniveaudugroupeafindestimulerlescollaborationsetlessynergiesentreslesentités.JohnDeprezaprisenchargeladirectionopérationnellepourleBenelux.BriceLeBlévennecanimel’équipecréative,tandisqu’unecelluledecommunicationetdesupportdesventestravaillesousladirectionduCEODenisSteiselaubénéficedetouteslesfiliales.Parailleurs,unCFOaétérecrutédepuismai2007afindesoutenirlemanagementexécutifainsiquelesfilialessurtouslesaspectsfinanciers.Enfin,lastratégied’acquisitionetd’intégrationdugroupeestsuperviséeparKarimChouikri.-Miseenplaced’unoutildegestioncommunquipermetuneallocationoptimaledesressourcesainsiqu’unmeilleurcontrôledescoûtsdeproduction.
7.1.1 Exposé des faits marquants de l’exercice et de l’évolution des activités du groupe Emakina
7. InformatIons fInancIères
35
2007 : une année de très forte croissance tant interne et qu’externe de ses ventes
En2007,lesventesconsolidéesd’EmakinaGroupontatteint17.371.543EURparrapportà8.448,423EURl’annéeprécédente,soituneprogressionde106%etuneperformanceau-dessusdesprévisionsinitialesde15.000.000EUR.Apérimètreconstant,lacroissancedesventesen2007s’élèveà47%.Cecis’expliqueparlesacquisitions
évoquéesci-dessusmaisaussiparunedemandedumarchétrèssoutenuetoutaulongdel’année2007quecesoitenBelgique,France,Pays-Bas.CeciapermisdemultiplierlesprojetsinnovantscommeJoin2Grow(plate-formederéseausocialquenousavonsconstruitepourFortis).D’autresclientsontchoisiEmakinacommepartenairepourassurerouétendreleurprésencesurlesnouveauxmédias:Solvay,Fluxys,ThomasCook,EVS,Pias,legroupeFlammarion,StoraEnso,KnaufInsulation,SCAPackagingouencorelequotidien
françaisLibération.EmakinaaégalementremportéplusieurscontratsetmissionsauprèsdesInstitutionsEuropéennesdontleParlementeuropéenetlaCommissioneuropéenne:DGCommunication,DGTransportetEnergie,DGSociétédel’InformationetDGEntreprisesetIndustrie(promotionduportailYourEurope).
Commeévoquéci-dessus,l’année2007aétémarquéeparplusieursprisesdeparticipations:
52,00%despartsdeDesignisDeadle1eravril2007;•100,00%despartsdeSunTzule1ermai2007;•50,02%despartsdeReflectle1erjuin2007;•100%despartsdeTheReferencele1erseptembre2007;•50%à100%despartsdeB.OnTheNetle1eroctobre2007.•
Dufaitdel’élargissementdupérimètredeconsolidation,lecomptederésultatconsolidéd’EmakinaGroupau31décembre2007reprend12moisderésultatd’EmakinaGroup,d’Emakina
Belgique,d’EmakinaFrance,deB.OnTheNet,9moisderésultatdeDesignisDead,8moisderésultatdeSunTzu,7moisderésultatdeReflectet4moisderésultatdeTheReference.
L’ensembledesfilialesd’EmakinaGroupsontconsolidéesselonlaméthodedel’intégrationglobale.
Commedéjàévoqué,lesventesconsolidéesd’EmakinaGroupontatteint17.371.543EURen2007,soituneprogressionde106%parrapportàl’exerciceprécédentetuneperformancesignificativementau-dessusdesprévisionsinitialesde15.000.000EUR.Lecoûtdesventesetdesprestationsreprésente93%dutotaldesventesen2007parrapportà90%en2006.Demanièreplusdétaillée,lemontantdesachatscorrespondà15%dutotaldesventesen2007contre10%en2006
ets’expliqueparunrecourtaccruàlasous-traitancesurprojets.Lesservicesetbiensdiverss’élèventà32%dutotaldesventesen2007contre34%en2006.Leschargesdepersonnelrestentstablesparrapportauxventestotalesen2007(43%)parrapportà2006(42%).
Lemontantdesamortissementssurimmobilisations(in)corporellesprogresseetpassede211.382EURà369.583EURsuiteessentiellementà(i)l’extensiondupérimètredeconsolidation,aux(ii)
investissementsréalisésenmatérielIT,à(iii)l’amortissementdesfraisliésàl’introductionenBoursesur12moisen2007parrapportà6moisen2006.
Lebénéficed’exploitationpassede864.054EURen2006à1.162.573EURen2007,soitunehaussede35%.Parailleurs,l’Ebitda(bénéficeopérationnelavantamortissements)progressede44%en2007pouratteindre1.576.603EURparrapportà1.095.163EURl’annéeantérieure.
7.1.2 Commentaires sur les comptes consolidés d’Emakina Group
Compte de résultats consolidé :
36
7. InformatIons fInancIères
Lemontantdesamortissementssurécartsdeconsolidation(goodwills)comptabiliséparmileschargesfinancièrespassede116.904EURà470.556EURsuiteauxdifférentesacquisitionsintervenuesen2007.Leschargesdesdettesde159.282EURsontpresquetotalementcompenséesparlesproduitsfinanciersde139.644EUR.
Lerésultatexceptionnelnégatifde130.114EURrésulteessentiellementd’unlitigequis’estfinalementrégléà
l’amiableparlepaiementparEmakinaBelgiqued’uneindemnitéde100.000EURenfévrier2008poursoldedetoutcompte.
Leproduitd’impôtsdifférésde665.877EURs’expliqueprincipalementparl’activationd’unepartiedeslatencesfiscalesissuesdespertesreportéesdeTheReference.Lacharged’impôtsdifférésde171.312EURcorrespondessentiellementauxlatencesfiscalescalculéessurlesfraisliésaux
acquisitionsactivésenconsolidationautraversdesgoodwillsetprisenchargeauniveaudescomptesstatutaires.
Lemontantdel’impôtsurlerésultat2007s’élèveà381.564EURparrapportà372.679EURen2006.
Lebénéficenetpassede340.544EURà641.930EUR,soituneprogressionde89%.
Lafortehaussedesimmobilisationscorporellesquis’élèventà572.445EURau31décembre2007sejustifiepourl’essentielparlecoûtdudéveloppementdunouveloutilintégrédegestionévoquéci-avantainsiquepardiverseslicencesacquisesencoursd’exercice.
Lemontantdesécartsdeconsolidationde5.829.471EURestdirectementliéaucoûtdesacquisitionsquireprendàlafoisleprixmaisaussilesfraisannexes.Cesécartsdeconsolidationsontamortissurunepériodede8ans. L’évolutiondesplacementsdetrésorerie
sejustifiepourlamajeurepartieparlecoûtdesacquisitionsintervenuesen2007.
L’augmentationde168%descommandesen-coursd’exécutionau31décembre2007parrapportau31décembre2006s’expliqueparl’extensiondupérimètredeconsolidationetlacroissanceduchiffred’affairesmaisaussiparl’accroissementdelatailleetdeladuréedesprojets.
L’augmentationde187%descréancesàunanauplus,au31décembre2007parrapportau31décembre2006
s’expliqueparlesmêmesraisonsquelescommandesencoursd’exécutionmaisaussiparunniveaudefacturationtrèsélevéendécembre2007del’ordrede2.400.000EUR.
Lescapitauxpropresconsolidésdelasociétés’élèventà9.382.178EURau31décembre2007parrapportà8.896.576EURau31décembre2006.Cettevariations’expliqueuniquementparl’incorporationdelapartgroupedurésultatconsolidé(485.603EUR)enréserves.
Cestrèsbonsrésultatss’expliquentdemanièregénéralepar:
Lacroissanceorganiqued’Emakinaquiafranchilecapdes150collaborateursdanssesbureauxbruxellois.Cedéveloppement•internede47%dépasselargementlamoyennedumarchébelge(+24%,source:magazineInside,janvier2008).Auniveaudugroupe,Emakinarassembledésormaisplusde250collaborateursàlafin2007;
Lacontributionpositivedel’ensembledesfilialesauchiffred’affaires,àl’EBITDAetaubénéficenet,apportquivalidela•stratégiedecroissanceexterned’EmakinaGroup;
L’élargissementdel’offredeserviceaveclacréationd’undépartementspécialisédanslemarketingdirectinteractif; •
Lapolitiqued’intégrationauniveaudesressourceshumaines,laquellecontribueàsusciterunvéritableespritd’équipeentre•lescollaborateursd’EmakinaGroup.
Bilan consolidé :
37
7. InformatIons fInancIères
Capital 8.248.515 €
Réserves 1.133.663 €
CAPITAUx PROPRES 9.382.178 €
Lemontantdesintérêtsdetiersde347.079EURcorrespondauxrevenusconsolidésreportésdétenusparlesminoritairesdeDesignisDead(48%)etReflect(49,98%).
Laprovisionpourrisquesetchargescorrespondauxobligationsliéesàunancienplanderéorganisationd’unedenosnouvellesfiliales.
Lesimpôtsdifféréspassifde200.651EURau31décembre2007ontaugmenté
encoursd’annéeaurythmedesfraisannexesliésauxacquisitionsactivésenconsolidationautraversdesgoodwills.
Lesdettesàplusd’unanetàplusd’unanéchéantdansl’annéecorrespondpourunebonnepartieàunfinancementobtenupourlesimportantsinvestissementsITréalisésen2007(immobilisationscorporellesetincorporelles).
Lesdettesfinancièressontdesdettesrelativesaufinancementdupéculedevacances,desversementsanticipés,desprimesdefind’année.
Lesdettescommerciales,dettesfiscalessalarialesetsocialesaugmententau
rythmedel’activité.Lemontantdesacomptesreçusrelativementélevéde1.350.035EURau31décembre2007s’expliqueparledémarragedenombreuxnouveauxprojetsfin2007.
Lemontantdesautresdettesfin2007reprendnotamment100.000EURrelatifaurèglementàl’amiabled’unlitigeenfévrier2008évoquéci-avant.
Lemontantdescomptesderégularisationpassifcomprendessentiellementdesrevenusd’hébergementITàreportersur2008.
Compte de résultats statutaire :
L’essentieldesrevenusissudel’activitéd’EmakinaGroupen2007provientdelarefacturationdemanagementfeesetautresfraispour699.261EUR,delaperceptiond’undividended’EmakinaBelgiquepour580.602EURetdelaperceptiond’intérêtssurlesplacementsdetrésoreriepour134.552EUR.
L’essentieldescoûtsopérationnelsde1.491.309EURsupportésparEmakina
GroupSAen2007correspondauxhonorairesdumanagement,auxcoûtsdeconsultance(pourgrandepartiedanslecadredesacquisitions)etaucoûtdupersonnel. Lemontantd’amortissementde109.120EURcorrespondessentiellementauxfraisliéesàl’introductionenBourseamortissurunepériodede12moisen2007parrapportà6moisen2006.
Lemontantdesrésultatsfinanciersde715.154EUR(dividended’EmakinaBelgiqueetintérêtsperçussurplacementsdetrésorerie)n’ontpasétésuffisantspourcompenserlaperted’exploitationde792.048EUR.L’exercice2007seclôturedèslorspartunepertenettede78.073EUR.Cettepertedel’exerciceestreportéeaubilanendiminutiondesbénéficesreportés.
Auniveaudel’actif,lesvariationsmajeuresdespostesdebilancorrespondentàuntransfertdelarubriqueplacementdetrésorerieverslesparticipationsfinancièressuitesauxacquisitionsintervenues.
Leniveaurelativementélevédescréancescommercialesde690.781EURetautrescréancesde1.372.598EURau31décembre2007s’expliquepardes
positionssignificativesouvertesvis-à-visdesociétésliées.
Au31décembre2007,lescapitauxpropresdelasociétés’élèventà8.760.489EURparrapportà8.838.562EURfin2006.Lavariationdescapitauxpropress’expliqueparlapertedel’exercice.
Capital 8.248.515 €
Réserves 46.602 €
Bénéfice reporté 465.372 €
CAPITAUx PROPRES 8.760.489 €
EmakinaGroupn’apasdedetteslong-termeoudedettesfinancièresau31décembre2007.
7.1.3 Commentaires sur les comptes annuels statutaires d’Emakina Group
Bilan statutaire :
7. InformatIons fInancIères
38
7.1.4 Analyse des risques
Lacellulecommercialeaété•renforcéeafindeconserverledynamismedenosventes,mêmeencasd’éventuelralentissementdelaconjonctureéconomique.Lechiffred’affairesprévisionnelpour2008estbaséà80%surlesdemandesdeclientsactuels.
Politiquederétentiondu•personnelparuninvestissementdanslaformationdeséquipesainsiqueparunplande
stockoptionspourtoutlepersonneld’EmakinaGroup.C’estdanscecadrequ’unplandestock-optionsaétéproposéen2007auxadministrateursetmembresdupersonneldesentitésd’EmakinaGroupetdesesfilialesquis’esttraduitparl’émissionetlasouscriptionde55.130warrants.Unplansimilaireestprévupour2008.Commeprécédemmentévoqué,•miseenplaced’unoutilde
gestioncommunàl’ensembledesentitésdugroupequipermetuneallocationoptimaledesressourcesainsiqu’unmeilleurcontrôledescoûtsdeproduction.
Réductiondescoûtspardes•économiesd’échelleetdessynergiesaccruesauniveaudesfraisgénéraux.
7.1.5 Perspectives 2008 Evénements importants survenus après la clôture et susceptibles d’avoir une influence notable sur les activités
Al’exceptiondulitigequis’estrégléàl’amiableparlepaiementparEmakinaBelgiqued’uneindemnitéde100.000EURenfévrier2008poursoldedetoutcompte,aucunautreévénementimportantsusceptibled’avoiruneinfluencenotablesurlesactivitésdelasociétén’estsurvenuaprèsclôture.
Evolution des affaires
Lesacquisitionseffectuéesen2007,dontlepleineffetsurlechiffred’affairesseferasentiren2008etunecroissanceinternesoutenueparcelledumarché,permettentaumanagementd’Emakinadeprévoirunehaussesensibleduchiffred’affairessurl’ensembledel’exercice2008.
Emakinacontinueainsisarouteversl’objectiffixélorsdel’introductionenboursesurAlternextenjuillet2006:atteindre,danslescinqprochainesannées,letop5desagencesinteractivesenEurope.
Vers de nouvelles alliances
Danslesmoisàvenir,EmakinaGroupentendpoursuivresastratégiededéveloppementauniveaueuropéen,notammentàtraversdenouveauxpartenariatsavecdesacteurslocauxinstallésdansd’autrespays.
Encettepériodedefortecroissance,lemanagementd’EmakinaGroupestconscientquedifférentsfacteursinternesetexternesderisquespeuventimpactersignificativementlabonneperformancedelasociété:(i)évolutiondelaconjonctureéconomiqueeuropéenne,(ii)rétentiondestalentset(iii)inflationdescoûts.
La croissance impose de la flexibilité, de l’anticipation et une grande capacité de changement. Afin de pérenniser son développement, Emakina Group a adopté les mesures suivantes :
7. InformatIons fInancIères
39
7.1.6 Conflits d’intérêts entre les administrateurs et la sociétéLeConseild’administrationd’EmakinaGroupn’apaseuàconnaîtrededécisionsdonnantlieuàl’applicationdesarticles523ou524duCodedesSociétés.
7.1.7 Activités en matière de recherche et de développementDanslecadredesonactivité,Emakinacontinueàfairedelarecherchedansledéveloppementetl’implémentationdesolutionstechnologiques,lasociétéprenddirectementenchargelesfraisliésauxinvestissementsdanscesdomaines.
7.1.8 Succursales de la sociétéLasociétén’apasdesuccursale.
7.1.9 Proposition d’affectation du résultatNousproposonsd’affecterlapertedel’exerciceaurésultatreporté.
7.1.10 Décharge aux administrateurs et au commissaireIlestproposéd’accorderladéchargeauxadministrateursetaucommissaire.
LeConseild’administrationremercielesactionnaires,lesemployés,lesclientsetpartenairespourleursoutienpermanentetconstructifafindedévelopperlesactivitésd’Emakina.
FaitàBruxelles,le18mars2008.
M.DenisSteisel
M.KarimChouikri
M.BriceLeBlévennec
AntwerpCDCenterBVBA,représentéeparM.JohnDeprez
M.FrançoisGillet
M.GautierBataille
M.MarcWaha
M.MagnusSchiller
40
7. InformatIons fInancIères
7.2 CoMptes Consolidés 31 déCeMbre 2007
7.2.1 Périmètre de consolidationCommeprécédemmentévoqué,l’année2007aétémarquéeparquatreacquisitionsainsiqueparlerenforcementdelaparticipationdansB.OnTheNet.Pourplusdedetailsveuillez-vousreporteràlasection7.1.2
7.2.2 Méthode de consolidationL’ensembledesfilialesd’EmakinaGroup(voirsection6.2.ci-avantousection7.3.5.ci-après)sontconsolidéesselonlaméthode del’intégrationglobale.
Laméthodedel’intégrationglobaleestretenuelorsquelafilialeestcontrôléeparlasociétémèredanslamesureoù:
soitlasociétémèrepossèdedirectementouindirectementplusde50%ducapital;•soitlasociétémèredisposed’uncontrôlesurlesorganesdegestiondelasociétéconcernée.•
Cetteméthodeconsisteàincorporerdanslescomptesdelasociétémèrechaqueélémentdel’actifetdupassifdupatrimoinedesfilialesintégrées,ensubstitutiondelavaleurd’inventairedecesparticipations.
Elleconduitàconstaterunedifférencedeconsolidationetàdégagerlapartdestiersminoritaires.Demême,leschargesetlesproduitsdecesfilialessontcumulésavecceuxdelasociétémèreetleursrésultatsdel’exercicesontrépartisenpartdugroupeetenpartdestiers.
Lesopérationsinternesaugroupeaffectantlesactifsetpassifs,tellesquelesparticipations,dettesetcréances,ainsiquelesrésultatstelsquelesintérêts,chargesetproduits,sontannuléesdanslaconsolidationglobale.
41
7. InformatIons fInancIères
7.2.3 Bilan consolidé établi selon les normes belges (Belgian GAAP) après répartition*
ACTIF (x 000 EUR) CODES 31/12/2007 31/12/2006
ACTIFS IMMOBILISES 20/28 7.864,347 1.590,178
I Fraisd’établissement(ann.VII) 20 702,816 811,751
II Immobilisationsincorporelles(ann.VIII) 21 572,445 0
III Ecartsdeconsolidation(ann.XII) 9920 5.829,471 606,528
IV Immobilisationscorporelles(ann.IX) 22/27 674,721 169,702
B. Installations,machinesetoutillage 23 284,466 0
C. Mobilieretmatérielroulant 24 287,743 107,996
D. Location-financementetdroitssimilaires 25 38,242 13,044
E. Autresimmobilisationscorporelles 26 64,270 48,662
V Immobilisationsfinancières(ann.IàIVetX) 28 84,894 2,197
B. Autresentreprises 284/8 84,894 2,197
2.Créances 285/8 84,894 2,197
ACTIFS CIRCULANTS 29/58 11.474,352 10.260,285
VII Stocksetcommandesencoursd’exécution 3 1.404,894 836,344
B. Commandesencoursd’exécution 37 1.404,894 836,344
VIII Créancesàunanauplus 40/41 8.471,791 2.950,659
A. Créancescommerciales 40 7.517,531 2.756,317
B. Autrescréances 41 954,260 194,342
Ix Placementsdetrésorerie 50/53 344,996 5.698,720
B. Autresplacements 51/53 344,996 5.698,720
x Valeursdisponibles 54/58 1.073,627 581,241
xI Comptesderégularisation 490/1 179,044 193,321
TOTAL DE L'ACTIF 20/58 19.338,699 11.850,463*Article124del’arrêtéroyaldu30janvier2001portantexécutionduCodedessociétés
7. InformatIons fInancIères
42
PASSIF (x 000 EUR) CODES 31/12/2007 31/12/2006
CAPITAUx PROPRES 10/15 9.382,179 8.896,576
I Capital 10 8.248,515 8.248,515
A.CapitalSouscrit 100 8.248,515 8.248,515
IV Réservesconsolidées(ann.XI) 9910 1.133,664 648,061
INTERETS DE TIERS 347,079 10,587
VIII Intérêtsdetiers 9913 347,079 10,587
PROVISIONS, IMPOTS DIFFERES ET LATENCES 16 273,915 45,216
Ix Provisionspourrisquesetcharges 160/5 73,264 0
4.Autresrisquesetcharges 163/5 73,264 0
Ix B. Impôtsdifférésetlatencesfiscales(ann.VI,B) 168 200,651 45,216
DETTES 17/49 9.335,526 2.898,084
x Dettesàplusd'unan(ann.XIII) 17 654,785 40,211
A. Dettesfinancières 170/4 654,785 40,211
3.Dettesdelocation-financement 172 616,868 40,211
4.Autresemprunts 173 37,917 0
xI Dettesàunanauplus(ann.XIII) 42/48 8.290,158 2.854,402
A. Dettesàplusd'unanéchéantdansl'année 42 765,008 638,339
B. Dettesfinancières 43 666,321 0,270
1.Etablissementsdecrédit 430/8 134,733 0,270
2.Autresemprunts 439 531,588 0
C. Dettescommerciales 44 3.045,187 742,276
1. Fournisseurs 440/4 3.045,187 742,276
D. Acomptesreçus 46 1.350,035 511,169
E. Dettesfiscales,salarialesetsociales 45 2.184,931 949,292
1.Impôts 450/3 784,328 351,546
2.Rémunérationsetchargessociales 454/9 1.400,603 598,746
F. Autresdettes 47/48 278,676 13,056
xII Comptesderégularisation 492/3 390,583 3,471
TOTALDUPASSIF 10/49 19.338,699 11.850,463
7. InformatIons fInancIères
43
7.2.4 Comptes de résultats consolidés établis selon les normes belges (Belgian GAAP)
COMPTE DE RESULTATS (x 000 EUR) CODES 31/12/2007 31/12/2006
I. RéSULTAT D’ExPLOITATION
1. Ventes et prestations 70/74 17.371,543 8.448,423
A.Chiffred’affaires(ann.XIV,A) 70 16.467,728 7.789,673
B.Variationsdescommandesencours 71 757,543 554,164
C.Productionimmobilisée 72 0 12,000
D.Autresproduitsd’exploitation 74 146,272 92,586
2. Coût des ventes et prestations 60/64 (16.208,970) (7.584,369)
A.Approvisionnementsetmarchandises 60 3.002,817 875,747
1.Achats 600/8 3.002,817 875,747
B.Servicesetbiensdivers 61 5.225,405 2.906,414
C.Rémunérations,chargessocialesetpensions 62 7.533,083 3.562,134
D.Amortissementsetréductionsdevaleursurfraisd’établissement,surimmobilisationsincorporellesetcorporelles
630 369,583 211,382
E.Réductionsdevaleursurstocks,surcommandesencoursd’exécutionetsurcréancescommerciales(dotations+,reprises-)
631/4 44,447 19,727
G.Autreschargesd’exploitation 640/8 33,635 8,965
3. Bénéfice d’exploitation 70/64 1.162,573 864,054
Bénéficed’exploitation avantamortissement=EBITDA
1.576,603 1.095,162
II. PRODUITS FINANCIERS
1. Produits financiers 75 139,644 90,704
B.Produitsdesactifscirculants 751 132,814 90,672
C.Autresproduitsfinanciers 752/9 6,830 0,032
2. Charges financières 65 (643,174) (194.701)
A.Chargesdesdettes 650 159,282 72,154
B.Amortissementssurécartsdeconsolidation 9961 470,556 116,904
D.Autreschargesfinancières 652/9 13,336 5,643
3. Bénéfice courant avant impôts 70/65 659,043 760,057
44
7. InformatIons fInancIères
COMPTE DE RESULTATS (Suite)(x 000 EUR) CODES 31/12/2007 31/12/2006
III. RéSULTATS ExCEPTIONNELS
1. Produits exceptionnels 76 24,890 1,950
E.Plus-values surréalisationd’actifsimmobilisés
763 23,800 0
F.Autresproduitsexceptionnels(ann.XIV,C) 764/9 1,090 1,950
2. Charges exceptionnelles 66 (155,004) (3,569)
A.AmortissementetRDVexceptionnels surimmobilisationscorporelles
660 3,627
E.Moins-values surréalisationd’actifsimmobilisés
663 15,015
F.Autreschargesexceptionnelles(ann.XIV,C) 664/8 136,362 3,569
IV. BéNéFICE DE L’ExERCICE AVANT IMPôT 70/66 528,929 758,439
V. IMPôTS DIFFéRéS 494,565 (45,216)
A.Prélèvements 780 665,877 0
B.Transferts 680 (171,312) (45,216)
VI. IMPôTS SUR LE RéSULTAT 67/77 (381,564) (372,679)
A.Impôts(ann.XIV,D) 670/3 (389,857) (375,454)
B.Régularisationsd’impôts etreprisesdeprovisionsfiscales
77 8,293 2,775
VII BéNéFICE DE L’ExERCICE 70/67 641,930 340,544
Ix BéNéFICE CONSOLIDé 9976 641,930 340,544
A.Partdestiers 99761 156,327 1,000
D.Partdugroupe 99762 485,603 339,544
45
7. InformatIons fInancIères
7.2.5 Tableau de financement *
OPERATIONS D’ExPLOITATION (x 000 EUR) 31/12/2007
12mois
Résultatdugroupe 485,603
Résultatdestiers 156,327
Amortissements(ycomprissurlesécartsdeconsolidation) 843,765
RDV(réductionsdevaleur) 44,447
Impôtsdifférés (494,565)
RésultatNetsurcessiond’actifs 15,015
Marge brute d’autofinancement 1.050,592
Variationsdespostesdel’actifcirculant (1.667,387)
Variationsdespostesdupassif(dettesàcourtterme) (497,952)
Variation du besoin en fonds de roulement (2.165,339)
TRESORERIE D’ExPLOITATION (1) (1.114,747)
OPERATIONS D’INVESTISSEMENT (x 000 EUR)
Acquisitionsd’actifsimmobilisés (5.802,724)
-Immobilisationsincorporellesetcorporelles (1.027,332)
-Immobilisationsfinancières (4.775,392)
Cautionnement (3,974)
Total des investissements (5.806,698)
Cessiond’actifsimmobilisés 0,957
Total des désinvestissements 0,957
TRESORERIE D’INVESTISSEMENTS (2) (5.805,741)
OPERATIONS DE FINANCEMENT (x 000 EUR)
Variationdesemprunts 1.595,079
Trésoreriedefinancement(3) 1.595,079
Variationdetrésorerie(1)+(2)+(3) (5.325,409)
Variation de périmètre** 464,071
- Placements de trésorerie et valeurs disponibles au 01-01-2007 6.279,961
- Placements de trésorerie et valeurs disponibles au 31-12-2007 1.418,623
*Cetableaudefinancementnefaitpasentantquetelpartiedescomptesconsolidésselonlesnormescomptablesbelgesmaisilestdestinéàéclairerlelecteursurlesmouve-mentsdetrésorerie.**Niveaudetrésoreriedétenueparlesfilialesacquisesen2007àladatedeleurentréedanslaconsolidation.
7. InformatIons fInancIères
46
7.2.6 Annexes aux comptes consolidés
ANNExE I. LISTE DES FILIALES CONSOLIDEES ET DES SOCIETES MISES EN EQUIVALENCE
Dénomination et adresse Méthode Conso. Détention % Variation %
EMAKINA Belgique SA RueMiddelbourg64A1170Watermael-BoitsfortBelgiqueBE0463.478.965
Global 0%
EMAKINA France SARL AvenueGambetta4192928ParisLaDéfenseCedexFrance
Global 100% 0%
B. ON THE NET SPRL RueMiddelbourg64A1170Watermael-BoitsfortBelgiqueBE0456.608.593
Global 100% 50%
REFLECT SA RueAtlantis4-Parcd’EsterBP2684087068LimogesFrance
Global 50,02% 50,02%
SUNTZU BV Boompjes5483011XZRotterdamPays-Bas
Global 100% 100%
THE REFERENCE NV Stapelplein709000GandBelgiqueBE0474.475.203
Global 100% 100%
DESIGN IS DEAD BVBA Stadswaag82000AnversBelgiqueBE0457.419.732
Global 52% 52%
ANNExE VI B. IMPOTS DIFFERES ET LATENCES FISCALES
Ventilationdelarubrique168duPassif 200,651
-Latencesfiscales(envertudel’article129del’arrêtéroyaldu30janvier2001) 200,651
7. InformatIons fInancIères
47
LatencesfiscalespassivesreconnueschezEGrelativesàl’activationencompteconsolidés(uniquement)desfraisliésauxacquisitions.
ANNExE VII. ETAT DES FRAIS D’ETABLISSEMENT
Valeurcomptablenetteautermedel’exerciceprécédent 811,751
Mutationsdel’exercice:
-Nouveauxfraisengagés 20,610
-Amortissements(-) (129,545)
Valeurcomptablenetteautermedel’exercice 702,816
Dontfraisdeconstitutionetd’augmentationdecapital 693,768
Dontfraisderestructuration 9,047
ANNExE VIII. ETAT DES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
R&DConcession, brevets,
licencesGoodwill
a) Valeur d’acquisition
-Autermedel’exerciceprécédent 95,571 0 0
Mutationsdel’exercice:
-acquisitions 0 492,099 0
-transferts 0 80,310 0
-autres 339,331 209,873 84,411
-Autermedel’exercice 434,902 782,282 84,411
c) Amortissements et réductions de valeur
-Autermedel’exerciceprécédent 95,571 0 0
Mutationsdel’exercice:
-actées 0 56,657 6,155
-transferts 0 50,833 0
-autres 339,331 180,604 0
-Autermedel’exercice 434,902 288,094 6,155
d) Valeur comptable nette au terme de l’exercice : (a) - (c)
0 494,188 78,256
Lesmouvements«autres»s’expliquentparl’extensiondupérimètredeconsolidationencoursd’exercice.
48
7. InformatIons fInancIères
ANNExE Ix. ETAT DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Installation, machines, outillage
Mobilier, matériel roulant
Location – financement
Autres immos
a) Valeur d’acquisition
-Autermedel’exerciceprécédent 0 323,142 30,357 182,231
Mutationsdel’exercice:
-acquisitions 304,681 153,175 23,140 33,625
-cessionsetdésaffectations 0 (38,000) 0 0
-transferts 106,541 0 9,463 (9,463)
-autres 117,626 702,022 32,168 30,044
-Autermedel’exercice 528,848 1.140,339 95,128 236,437
c) Amortissements et réductions de valeur
-Autermedel’exerciceprécédent 0 215,146 17,313 133,569
Mutationsdel’exercice:
-actées 62,764 73,944 12,206 31,937
-cessionsetdésaffectations 0 (22,985) 0 0
-transferts 69,236 (120,069) 9,463 (9,463)
-autres 112,382 706,560 17,903 16,124
-Autermedel’exercice 244,382 852,596 56,885 172,167
d) Valeur comptable nette au terme de l’exercice : (a) - (c)
284,466 287,743 38,243 64,270
ANNExE x. ETAT DES IMMOBILISATIONS FINANCIERES
2. Créances Autres entreprises
Valeurcomptablenetteautermedel’exerciceprécédent 2,197
Mutations de l’exercice
-Additions 3,974
-Remboursements (0,957)
-Autres 79,680
Valeur comptable nette au terme de l’exercice 84,894
49
7. InformatIons fInancIères
ANNExE xI. ETAT DES RESERVES CONSOLIDEES
Réserveconsolidéeautermedel’exerciceprécédent 648,061
Mutations de l’exercice
-Quote-partdugroupedanslerésultatconsolidé 485,602
Valeur comptable nette au terme de l’exercice 1.133,663
ANNExE xII. ETAT DES ECARTS DE CONSOLIDATION
V.C. Netteau terme de
l’exercice précédent
Variations dues à une
augmentation du pourcentage
de détention
AmortissementsV.C. Nette
au terme de l’exercice
EmakinaBelgique 526,940 -105,388 421,552
EmakinaFrance 33,902 -6,780 27,122
B.OnTheNet 45,686 49,413 -8,006 87,093
DesignisDead 370,093 -34,696 335,397
SunTzu 1.461,477 -121,790 1.339,687
Reflect 1.121,323 -81,763 1.039,560
TheReference 2.691,193 -112,133 2.579,060
TOTAL 606,528 5.693,499 -470,556 5.829,471
ANNExE xIII. ETAT DES DETTES A L’ORIGINE A PLUS D’UN AN
Echéant dansl’année
> 1 an< 5 ans > 5 ans Total
Général
Rubrique42 Rubrique17 Rubrique17 TotalGénéral
Dettesdelocation–financementetassimilés 765,008 616,868 - 1.381,876
Autresemprunts 37,917 - 37,917
TOTAL 765,008 654,785 - 1.419,793
7. InformatIons fInancIères
50
ANNExE xV. DROITS ET ENGAGEMENTS HORS BILAN
C. Autres engagements importants
Engagements divers :
Gagessurfondsdecommercepour490.000EUR•Garantieslocativespour84.277EUR•Lignesdecréditpour697.197EUR•
Engagements importants relatifs aux participations :
Engagementvis-à-visdesminoritairesdeDesignisDeadpourlerachatdusoldedespartspourunmontantde309.000•EURconditionnéàdesobligationsderésultat.
Engagementautraversd’optionsd’achatvis-à-visdesminoritairesdeReflectSApourlerachatdusoldedespartspourun•montantvariableenfonctiondelarentabilité.
Engagementvis-à-visdesanciensactionnairesdeSunTzuconcernant3complémentsdeprixpotentielsàpayer•conditionnésàunniveaudechiffred’affaires.Lemontantducomplémentdeprix2008s’élèveà324.000EUR.
ANNExE xIV. RESULTATS
ExERCICEExERCICE
PRéCéDENT
A. Chiffred’affairesdugroupeenBelgique(rubrique70) 14.731,893 7.789,673
B11. Effectifmoyendupersonnel 191 78
Ouvriers 2 0
Employés 147 78
Personneldedirection 18 0
Autres 24 0
B12. FRAISDEPERSONNEL(RUBRIQUE62) 7.533,083 3.562,134
C2. AUTRESCHARGESEXCEPTIONNELLES(RUBRIQUE664/8) 136,362
Coûtsdedéménagement 32,323
Accordàl'amiablelitige 100,000
Autres 4,040
D1.Différenceentrelachargefiscaleimputéeaucomptederésultatsconsolidédel’exerciceetdesexercicesantérieurs,etlachargefiscaledéjàpayéeouàpayerautitredecesexercices.
0 23,545
7. InformatIons fInancIères
51
Ecarts de consolidation
Lesfraisd’établissementsontévaluésàlavaleurd’acquisition;lesfraisderestructurationetderechercheetdéveloppement,autresqueceuxacquis
detiers,sontévaluésàleurcoûtderevient.Lesfraisd’établissementetd’augmentationdecapitalsontamortislinéairementproratatemporissurune
périodede5ans.Lesfraisliésàl’IPOetauStockOptionsPlansontamortislinéairementproratatemporissurunepériodede8ans.
III REGLES D’EVALUATION CONSOLIDEES1. Evaluation de l’actif
Frais d’établissement
Cesécartssontconstituésdesdisparités,nonaffectéesàdesrubriquesactivesetpassives,entred’unepart,laquote-partdanslesfondspropresdessociétésconsolidées,etd’autrepart,lavaleur
d’inventairedecesparticipations.Lesécartspositifssontisolésàl’actifdubilan,rubriqueIII“écartsdeconsolidation”etlesécartsnégatifsaupassifdubilanrubriqueV“écartsde
consolidation”.Lesécartsdeconsolidationsontamortissur8ans.Cesamortissementssontenregistrésparmileschargesfinancièresdel’exercice.
Depuis2007,EmakinaGroupreconnaîtdanssescomptesconsolidés(uniquement)leslatencesfiscalesactives(relativesàdespertesreportées
recouvrables)aubilan,danslamesureoùilestprobablequel’ondisposerad’unbénéficeimposableaveclequellespertespourrontêtrecompensées.
En2007,cechangementdanslesrèglesd’évaluationaimpactépositivementlerésultatnetconsolidédeEmakinaGroupde650.000EUR.
7.2.7 Résumé des principales règles d’évaluation consolidées
I PERIMETRE ET METHODES DE CONSOLIDATIONVoirsections7.2.1et7.2.2
II MODIFICATION DES REGLES D’EVALUATION CONSOLIDEES INTERVENUES EN 2007
ANNExE xVII. RELATIONS FINANCIERES AVEC
ExERCICE
A. LESADMINISTRATEURSOUGERANTSDEL’ENTREPRISECONSOLIDANTE
1.Montantglobaldesrémunérationsallouéesenraisondeleursfonctionsdanscelle-ci,danssesfilialesetdanssessociétésassociées,ycomprislemontantdespensionsderetraiteal-louéesaumêmetitreauxanciensadministrateursougérants.
629,122
B. LEOULESCOMMISSAIRE(S)ETLESPERSONNESAVECLESQUELLESILESTLIE(ILSSONTLIES)
1.Emolumentsdu(des)commissaire(s)
1.1Emolumentspourl’exerciced’unmandatdecommissaire 63,500
1.2Emolumentpourprestationsexceptionnellesoumissionsparticulièresaccompliesauprèsdugroupe
a.Autresmissionsd’attestation 7,100
c.Autresmissionsextérieuresàlamissionrévisoraleexercicesantérieurs,etlachargefiscaledéjàpayéeouàpayerautitredecesexercices. 57,315
Iln’yapasdedépassementausensdel’article133§5duCodedesSociétésétantdonnéquelemontantdesservicesautresquelesmissionsconfiéesparlaloiaucommissaire(57.315EUR)portesurdesmissionsdeduediligencedanslecadredesopérationsd’acquisitionseffectuéesen2007.
52
7. InformatIons fInancIères
-brevets,concessions,licences proratatemporis-méthodelinéaire-taux:20%
-logiciels proratatemporis-méthodelinéaire-taux:33%
Lesimmobilisationsincorporellesdontl’utilisationn’estpaslimitéedansletempsnefontl’objetderéductionsdevaleurqu’encasdemoins-valueoudedépréciationsdurables.
Immobilisations corporelles
Lesimmobilisationscorporellessontportéesàl’actifdubilanàleurprixd’acquisition,derevientoud’apport.Lesfraisaccessoiressontprisenchargeauxcoursdel’exercice.
Touteslesimmobilisationscorporellessontamortieslinéairementproratatemporis.Parcatégoried’immobilisationscorporelles,lestauxd’amortissementappliquéssontlessuivants:
-installations,aménagementsetagencements de5à20%-machinesetoutillage de20à33%-mobilier de20à33%-matérieldebureau de20à33%-matérielinformatique de20à33%-voitures de20à25%
LaTVAnondéductiblesurlesvoituresestactivée.
Lesimmobilisationscorporellesd’occasionsontamortieslinéairementsurbased’untauxcomprisentre20et50%.
Lesimmobilisationscorporellesdontl’utilisationn’estpaslimitéedansletempsnefontl’objetderéductionsdevaleurqu’encasdemoins-valueoudedépréciationdurable.
Immobilisations financières
Créances à plus d’un an et à un an au plusLescréancesàplusoumoinsunansontportéesaubilanàleurvaleurnominaleetfontl’objetderéductiondevaleursileurremboursementàl’échéanceestentoutouenpartieincertainoucompromis.
Placements de trésorerie et valeurs disponibles Lesavoirsauprèsd’établissementsdecréditsontévaluésàleurvaleurnominale.Lesavoirsendevisessontconvertisautauxdechangeenvigueuraujourdelaclôturedel’exercice.Lesplus-valuesetmoins-valueslatentessurdevisesétrangèressontenregistréesencomptederésultat.
Lesactionsetcréancessontévaluéesàleurvaleurd’acquisition,fraisaccessoiresexclus.Lescréancessurdesentreprisesliéesouavecunliendeparticipationsontreprisessouslesimmobilisationsfinancièressil’intentionestdesupporterlecréancierdemanièredurable.Cescréancessont
portéesaubilanàleurvaleurnominale.
Lesparticipationsetlesactions,reprisessouscetterubrique,fontl’objetderéductionsdevaleurencasdemoins-valueoudedépréciationdurablesjustifiéesparlasituation,larentabilitéoulesperspectivesdelasociétédans
laquellelesparticipationsoulesactionssontdétenues.Lescréancesreprisessouscetterubriquefontl’objetderéductionsdevaleursileurremboursementàl’échéanceestentoutouenpartieincertainoucompromis.
Immobilisations incorporelles
Lesimmobilisationsincorporellessontportéesàl’actifdubilanàleurprixd’acquisition,derevientoud’apport.Lestauxd’amortissementappliquéssontlessuivants:
-fraisderechercheetdéveloppement proratatemporis-méthodelinéaire-taux:25%
53
7. InformatIons fInancIères
5. Reconnaissance des revenus sur projets en cours (forfaits)
Chaqueannée,leConseild’administrationévalueavecprudence,sincéritéetbonnefoilesprovisionsnécessaires.Cesprovisionssont
individualiséesenfonctiondelanaturedesrisquesetchargesdemêmenaturequ’ellessontappeléesàcouvrir.Ellesnesontpasmaintenuesdanslamesure
oùellesexcèdentenfind’exerciceuneappréciationactuelledeschargesetrisquesenconsidérationdesquelsellesontétéconstituées.
3. Réévaluation
Lesimmobilisationscorporellesetlesparticipationsetactions,quisontreprisessouslesimmobilisationsfinancières,nefontpasl’objetderéévaluation.
4. Devises étrangères
Dettes à plus d’un an et à un an au plus
Lesdettessontcomptabiliséesàleurvaleurnominale.Lesengagementsdécoulantdesdroitsd’usagedontl’entreprisedisposesur
desimmobilisationscorporellesenvertudescontratsdelocation-financementoudescontratssimilairessontchaqueannéeévaluésàconcurrencedelapartie
desversementséchelonnésprévusaucontrat,représentantlareconstitutionencapitaldelavaleurdubien,objetducontrat.
Lescréancesetlesdettesendevisesétrangèressontportéesencompteaucoursenvigueurlorsdeleurcréation.Lescréancesetlesdettesexpriméesendeviseétrangèresontconvertiesàlafin
del’exerciceautauxdeclôture,saufsicelles-cisontgarantiesspécifiquement.Lesécartsdeconversionquiendécoulentsontimputésaucomptederésultatssilecalculparmonnaiedonne
lieuàunécartnégatif.Ilssontreprissurlescomptesderégularisationdupassifsilecalculparmonnaiedonnelieuàunécartpositif.
Lorsqu’unesociétédugrouperéalisedesprojetspourlesquelsunprixforfaitaireestexigéparleclient,uneestimationdelachargedetravailesteffectuéeparleschefsdeprojetafindecalculerlebudgetduprojet.Unplandefacturationestétablidanslecontratetcorrespondàlaremisedecertainsélémentslivrablesauclient.Typiquement,ilseconstruitdelamanièresuivante:(i)acompte,(ii)remised’uneversionprototype,(iii)miseenproductiondusite,(iv)findegarantie.
Lesprojetsencourssontvalorisésselonlaméthodedudegréd’avancementdestravaux,àsavoir:prélèvementdurésultat(margecomprise)aumêmerythmequel’avancementdestravaux.Ilenrésulte,surbasedesprincipescomptablesutilisésparlaSociété,quelesprojetsencoursvalorisésseloncetteméthodesontcomptabilisésparmilescommandesencoursd’exécution(àl’actif)lorsqueledegréd’avancementanticipeleplanningdefacturationet
parmilesacomptesreçus(aupassif)lorsqueleplanningdefacturationanticipeledegréd’avancementdestravaux.
Sil’applicationd’uneoudeplusieursrèglesd’évaluationénoncéesci-aprèsnesejustifiaitplus,desmodificationsseraientapportées,avecmentiondansl’annexeauxcomptesannuels,desraisonsdecesmodificationsetdeleurincidencesurlescomptes.
6. Latences fiscales
Latences fiscales passives :
Lorsquecelas’avèrenécessaire,desprovisionspourlatencesfiscalessontcomptabiliséesaupassifdubilanetsontcalculéesautauxd’impositionquiseraprobablementd’applicationaumomentoulesdifférencestemporairescessentd’exister,etdanslamesureoùuneimpositionréelleexistera.
Latences fiscales actives :
Legroupecomptabilisedanssescomptesconsolidésleslatencesfiscalesactives(relativesàdespertesreportéesrecouvrables)àl’actifdubilandanslamesureoùilestprobablequel’ondisposerad’unbénéficeimposableaveclequellespertespourrontêtrecompensées.
2. Evaluation du passif
Provision pour risques et charges
7. InformatIons fInancIères
54
7.3. CoMptes annuels statutaires 31 deCeMbre 2007
Lescomptesannuels(statutaires)d’EmakinaGroupsontprésentésdansuneversioncondenséeaprèsaffectationdurésultat2007.ConformémentauCodedesSociétés,lescomptesannuelscompletsetlerapportducommissairesontdéposésàlaBanqueNationaledeBelgique.
Lescomptesstatutairesnereflètentquelasituationcomptabledelamaisonmère,enqualitédeholding.Ellen’estpaslerefletdel’activitédugroupe.
7.3.1 Bilan statutaire établi selon les normes belges (Belgian GAAP) après répartition
ACTIF (x 000 EUR) CODES 31/12/2007 31/12/2006
ACTIFS IMMOBILISES 20/28 6.550,742 2.453,546
Fraisd’établissement 20 686,328 795,448
Immobilisationsincorporelles 21 30,736 0
Immobilisationscorporelles 22/27 0 0
Immobilisationsfinancières 28 5.833,678 1.658,098
Entreprisesliées 280/1 5.833,503 1.658,098
Participations 280 5.833,503 1.658,098
Autresimmobilisationsfinancières 284/8 0,175 0
Cautionnements 285/8 0,175 0
ACTIFS CIRCULANTS 29/58 2.476,493 6.503,886
Créancesàplusd’unan 29 0 0
Stocksetcommandesencoursd’exécution 3 0 0
Créancesàunanauplus 40/41 2.063,379 614,879
Créancescommerciales 40 690,781 192,240
Autrescréances 41 1.372,598 422,639
Placementsdetrésorerie 50/53 344,996 5.698,720
Autresplacements 51/53 344,996 5.698,720
Valeursdisponibles 54/58 40,273 145,703
Comptesderégularisation 490/1 27,845 44,584
TOTAL DE L'ACTIF 20/58 9.027,235 8.957,432
7. InformatIons fInancIères
55
PASSIF (x 000 EUR) CODES 31/12/2007 31/12/2006
CAPITAUx PROPRES 10/15 8.760,489 8.838,562
Capital 10 8.248,515 8.248,515
A.CapitalSouscrit 100 8.248,515 8.248,515
Réserves 13 46,602 46,602
Réservelégale 13 46,602 46,602
Bénéficereporté 14 465,372 543,445
PROVISIONS & IMPOTS DIFFERES 16 0 0
DETTES 17/49 266,746 118,870
Dettesàplusd'unan 17 0 0
Dettesàunanauplus 42/48 266,746 118,870
Dettesàplusd'unanéchéantdansl'année 42 0 0
Dettesfinancières 43 0 0
Dettescommerciales 44 161,327 118,099
1. Fournisseurs 440/4 161,327 118,099
Acomptesreçus 46 0 0
Dettesfiscales,salarialesetsociales 45 47,419 0,771
1.Impôts 450/3 27,436 0,771
2.Rémunérationsetchargessociales 454/9 19,983 0
Autresdettes 47/48 58,000 0
Comptesderégularisation 492/3 0 0
TOTAL DU PASSIF 10/49 9.027,235 8.957,432
56
7. InformatIons fInancIères
7.3.2 Comptes de résultats statutaires établis selon les normes belges (Belgian GAAP)
COMPTE DE RESULTATS CODES 31/12/2007 31/12/2006
Ventes et prestations 70/74 699,261 152,265
Chiffred’affaires 70 591,225 152,265
Autresproduitsd’exploitation 74 108,036 0
Coût des ventes et prestations 60/64 1.491,309 409,970
Approvisionnementsetmarchandises 60 0 0
Achats 600/8 0 0
Servicesetbiensdivers 61 1.259,972 336,653
Rémunérations,chargessocialesetpensions 62 122,128 0
Amortissementsetréductionsdevaleursurfraisd’établissement,surimmobilisationsincorporellesetcorporelles
630 109,120 73,137
Autreschargesd’exploitation 640/8 0,089 0,179
Bénéfice d’exploitation 9901 -792,048 -257,705
Produits financiers 75 715,154 92,881
Produitsdesimmobilisationsfinancières 750 580,602 0
Produitsdesactifscirculants 751 134,552 92,881
Charges financières 65 1,179 0,198
Chargesdesdettes 650 0,415 0,154
Autreschargesfinancières 652/9 0,764 0,044
Bénéfice courant avant impôts 9902 -78,073 -165,021
Produits exceptionnels 76 0 736,471
Reprisesderéductionsdevaleursurimmobilisationsfinancières 761 0 736,471
Charges exceptionnelles 66 0 0
Bénéfice de l’exercice avant impôt 9903 -78,073 571,449
Impôts sur le résultat 67/77 0 -0 ,008
Régularisationsd’impôtsetreprisesdeprovisionsfiscales 77 0 -0,008
Bénéficedel’exercice 9905 -78,073 571,457
57
7. InformatIons fInancIères
7.4 rapports du CoMMissaire
7.4.1 Rapport du commissaire a l’assemblée générale des actionnaires de la société Emakina Group SA sur les comptes consolidés pour l’exercice clos le 31 decembre 2007 Conformémentauxdispositionslégales,nousvousfaisonsrapportdanslecadredenotremandatdecommissaire.Cerapportinclutnotreopinionsurlescomptesconsolidésainsiquelesmentionscomplémentairesrequises.
Attestation sans réserve des comptes consolidés
Mentions complémentaires
NousavonsprocédéaucontrôledescomptesconsolidésdeEMAKINAGROUPSAetdesesfiliales(le«Groupe»)pourl’exerciceclosle31décembre2007,établisconformémentauréférentielcomptableapplicableenBelgique,dontletotaldubilans’élèveàK€19.339etdontlecomptederésultatssesoldeparunbénéficedel’exercice,partduGroupe,deK€486.
Responsabilitéduconseild’administrationdansl’établissementetlaprésentationsincèredescomptesconsolidés
L’établissementdescomptesconsolidésrelèvedelaresponsabilitéduconseild’administration.Cetteresponsabilitécomprend:laconception,lamiseenplaceetlesuivid’uncontrôleinternerelatifàl’établissementetlaprésentationsincèredecomptesconsolidésnecomportantpasd’anomaliessignificatives,quecelles-cirésultentdefraudesoud’erreurs;lechoixetl’applicationderèglesd’évaluationappropriées,ainsiqueladéterminationd’estimationscomptablesraisonnablesauregarddescirconstances.
Responsabilitéducommissaire
Notreresponsabilitéestd’exprimeruneopinionsurcescomptesconsolidéssurlabasedenotrecontrôle.NousavonseffectuénotrecontrôleconformémentauxdispositionslégalesetselonlesnormesderévisionapplicablesenBelgique,tellesqu’édictéesparl’InstitutdesRéviseursd’Entreprises.Cesnormesderévisionrequièrentquenotrecontrôlesoitorganiséetexécutédemanièreàobteniruneassuranceraisonnablequelescomptesconsolidésnecomportentpasd’anomaliessignificatives.
Conformémentauxnormesderévisionprécitées,nousavonsmisenœuvredesprocéduresdecontrôleenvuederecueillirdesélémentsprobantsconcernantlesmontantsetlesinformationsfournisdanslescomptesconsolidés.Lechoixdecesprocéduresrelèvedenotrejugement,demêmequel’évaluationdurisquequelescomptesconsolidéscontiennentdesanomaliessignificatives,quecelles-cirésultentdefraudesoud’erreurs.
Danslecadredecetteévaluationdurisque,nousavonstenucomptedu
contrôleinterneenvigueurauseinduGroupepourl’établissementetlaprésentationsincèredescomptesconsolidésafindedéfinirlesprocéduresdecontrôleappropriéesenlacirconstance,etnondanslebutd’exprimeruneopinionsurl’efficacitéducontrôleinterneduGroupe.Nousavonségalementévaluélebien-fondédesrèglesd’évaluation,lecaractèreraisonnabledesestimationscomptablessignificativesfaitesparleGroupe,ainsiquelaprésentationdescomptesconsolidésdansleurensemble.Enfin,nousavonsobtenuduconseild’administrationetdespréposésduGroupelesexplicationsetinformationsrequisespournotrecontrôle.Nousestimonsquelesélémentsprobantsrecueillisfournissentunebaseraisonnableàl’expressiondenotreopinion.
Opinion
Anotreavis,lescomptesconsolidésclosle31décembre2007donnentuneimagefidèledupatrimoine,delasituationfinancièreetdesrésultatsduGroupe,conformémentauréférentielcomptableapplicableenBelgique.
L’établissementetlecontenudurapportdegestionsurlescomptesconsolidésrelèventdelaresponsabilitéduconseild’administration.
Notreresponsabilitéestd’incluredansnotrerapportlesmentionscomplémentairessuivantesquinesontpasdenatureàmodifierlaportéedel’attestationdescomptesconsolidés:
Lerapportdegestionsurlescomptes
consolidéstraitedesinformationsrequisesparlaloietconcordeaveclescomptesconsolidés.Toutefois,nousnesommespasenmesuredenouspronon-cersurladescriptiondesprincipauxris-quesetincertitudesauxquelsl’ensembledesentreprisescomprisesdanslacon-solidationsontconfrontées,ainsiquedeleursituation,deleurévolutionprévis-ibleoudel’influencenotabledecertainsfaitssurleurdéveloppementfutur.Nouspouvonsnéanmoinsconfirmerqueles
renseignementsfournisneprésententpasd’incohérencesmanifestesaveclesinformationsdontnousavonsconnais-sancedanslecadredenotremandat.
Bruxelles,le7avril2008Ernst&YoungRéviseursd’EntreprisesSCCRLCommissaireReprésentéeparEricGOLENVAUX,Associé.
7.4.2 Rapport du commissaire sur les comptes statutaires clôturés le 31 décembre 2007 présentés à l’assemblée générale des actionnaires Lescomptesstatutairesd’EmakinaGroupclôturésle31décembre2007ontfaitl’objetd’uncontrôleplénierparErnst&YoungReviseursd’Entreprises.Uneattestationsansréserveaétéémise.
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8. Relations avec les investisseuRs
RELATIONS AVEC LES INVESTISSEURS
8.1 evolution de la Cotation en 2007
Emakina Group est cotée depuis le 7 juillet 2006 sur le marché Alternext organisé par Euronext Bruxelles (ISIN: BE0003843605 - Ticker: ALEMK).
8.2 Calendrier finanCier
Assembléegénéraleordinaire2008:22avril2008•Rapportfinanciersemestriel2008:29août2008•Communiquédepresseannuel2008:23mars2009•Rapportfinancierannuel2008:8avril2009•
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9. GLOSSAIRE
AJAx (Asynchronous JavaScript And xML ou xML et •Javascript asynchrones) : L’AJAXestunacronymedésignantuneméthodeinformatiquededéveloppementd’applicationsWeb.Lesapplicationssontplusinteractives,réactives,etlaquantitédedonnéeséchangéesentrelenavigateuretleserveurHTTPestfortementréduite.Letempsdetraitementdelarequêtecôtéserveurestégalementlégèrementréduit,unepartiedutraitementétantréalisésurl’ordinateurd’oùprovientlarequête.
Application client serveur : •L’architectureclient-serveurdésigneunmodedecommunicationentredesordinateursoudeslogiciels.Lesmots“serveur”et“client”peuventsoitdésignerlesordinateurs,onparlealorsdeserveurinformatiqueetdeposteclient;soitdésignerleslogicielsfonctionnantsurcesordinateurs,etonparlealorsdelogicielserveuroudelogicielclient.Leserveurestàl’écouted’unréseauinformatiqueprêtàrépondreauxrequêtesenvoyéespardesclients.Lesclientssontpilotésparlesutilisateursetenvoientdesrequêtesauserveur,puisattendentlaréponsepourladonneràl’utilisateur.Unserveurestcapabledeservirplusieursclientssimultanément,jusqu’àplusieursmilliers.L’architecture3-Tierestuneextensiondel’architectureclientserveur.
B2C (Business to Consumer •ou à des entreprises aux particuliers) : Nomdonnéàl’ensembled’affairescommerciales,d’architecturestechniquesetlogiciellesinformatiquespermettantdemettreenrelationdesentreprisesavecleursclients(consommateurs).
Back office :• Concernelapartiequipermetàl’entrepriseouàlabanqued’administreretdegérersonsite.Onpourraretrouvercommeserviceparexemple: −Ajoutdesproduitsetdesservices −Modificationdesservices −Modificationdeparamètres −Administrationd’unforum −Gestiondesutilisateurs.
Blog :• Unblogestunsitewebsurlequeluneouplusieurspersonness’exprimentdefaçonlibre,surlabased’unecertainepériodicité.Sonexpressionestdécomposéeenunitéschronologiques;chaqueunitéestsusceptibled’êtrecommentéeparleslecteursetestleplussouventenrichiedeliensexternes.
Buzz Marketing :• Lebuzzn’utilisepasunmédiaspécifiquemaisoccupetouslescanauxdecommunicationafindecréerunerumeurautourd’unobjet.C’estunesortedepublicitésauvagequipasseparleconsommateuretlefaitdevenirvecteurdumessage.Leschémadediffusionestdonclebouche-à-oreille(voirrumeur,buzz).Lebuzzreposesurunprincipedesurprisepuisquelesmoyensutilisésdoiventêtresanscesserenouveléspourfairesensationetdoncfaireparler.
ColdFusion :• ColdFusionestunlangageinformatiquemiddlewareutilisépourdévelopperdesapplicationsweb,s’appuyantsurunserveurapplicatifdumêmenom.
Glossaire
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9. GLOSSAIRE
CSS (Cascading Style Sheets •ou feuilles de style en cascade) : LelangageCSSestutilisépourdécrirelaprésentationd’undocumentstructuréécritenHTMLouenXML.CSSestutilisépourdéfinirlescouleurs,lespolices,lerenduetd’autrescaractéristiquesliéesàlaprésentationd’undocument.L’objectifestdebienséparerlastructure(écriteenHTMLousimilaire)etlaprésentation(enCSS)dudocument.
DOM (Document Object Model) :• LeDOMestunerecommandationduW3Cquidécrituneinterfaceindépendantedetoutlangagedeprogrammationetdetouteplate-forme,permettantàdesprogrammesinformatiquesetàdesscriptsd’accéderoudemettreàjourlecontenu,lastructureoulestylededocuments.Ledocumentpeutensuiteêtretraitéetlesrésultatsdecestraitementspeuventêtreréincorporésdansledocumenttelqu’ilseraprésenté.
EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation •and amortization) : Résultatopérationnalavantamortissementsetréductionsdevaleur.
E-business : • L’e-businesscorrespondàunenotiontrèsvastequel’onpourraitsynthétiserparl’utilisationdemoyensélectroniquespourréaliserlesaffairesd’unesociétésurleplaninterneouexterne.
E-commerce : • L’e-commerceestunesous-catégoriedel’e-businessquifacilitelestransactionsetlaventedeproduitsetservicesparl’Internetet/outoutautreréseaudetélécommunication.
Flash : • MacromediaFlashestunprogrammedéveloppéparMacromedia(maintenantAdobe)depuis1996permettantlacréationd’animationsvectoriellesfortinteractives.Celogicielestactuellementutilisédanslescontextessuivants: −CréationdesitesInternetetdejeuxvidéosdistribuéssurleWorldWideWeb. −Créationd’illustrations. −Créationd’applicationsmultimédia. −Créationdebannièrespublicitaires. −RIAouRichInternetApplication.
Génération de Trafic : • L’ensembled’activitésquigénèredutraficsurunsiteweb(visiteursoupagesvues).Toutesactionsmarketingonlineouréférencementdanslesmoteursderechercheoumêmemarketingofflinepeuventservir.
Gestion de Contenu : • Lessystèmesdegestiondecontenusontunefamilledelogicielsdeconceptionetdemiseàjourdynamiquedesiteswebpartageantlesfonctionnalitéssuivantes: −ilspermettentàplusieursindividusdetravaillersurunmêmedocument, −ilsfournissentunechaînedepublication(workflow)offrantparexemplelapossibilitédepublier(mettreenlignelecontenu)desdocuments, −ilspermettentdeséparerlesopérationsdegestiondelaformeetducontenu, −ilspermettentdestructurerlecontenu(utilisationdeFAQ,dedocument,deblog,forum,etc.).
Guerilla Marketing : • Leguerillamarketingestunmarketingnonconventionnelàpetitbudget.Leguerillamarketings’appuieessentiellementsurlestreetmarketingetlemarketingviral.Pourqueleguerillamarketing
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9. GLOSSAIRE
fonctionne,ilfautqu’ilsoitsuffisammentinnovant,créatifetoriginalpourquelacibleadhèreàlacampagne.
HTML (Hypertext Markup Language) : •L’HTMLestlelangageinformatiquecrééetutilisépourécrirelespagesweb;ilpermetenparticulierd’insérerdeshyperliensdansdutexte.
IAB Belgium : •L’InteractiveAdvertisingBureauBelgium(IABBelgium)estuneassociationprofessionnellequigroupelesacteursdelacommunicationdigitaleetinteractiveenBelgique.Sesmembress’yretrouventpourcollaboreraudéveloppementdumarché.L’IABestreprésentativedesintérêtsdeséditeurs,desannonceurs,dusecteurdel’achatd’espace,desagencesdecommunicationinteractive,desbureauxd’étudesetplusgénéralementdesprestatairesdeservicesdelasociétédel’information.Sonprincipalobjectifestdedynamiseretdedévelopperlemarchéinteractif.Pouratteindrecetobjectif,l’IABcollaboreaveclaplupartdesassociationsprofessionnellesetestencontactpermanentaveclesautoritéspubliquesrégionales,nationaleseteuropéennes.
ICT (Information and Communication Technologies) : •Technologiesdel’InformationetdelaCommunicaton.
ITS (Information Technology Systems) : systèmes de •Technologiedel’information.
Marketing Viral : •Uneactionmenéeparuneentrepriseafindesefaireconnaîtreauprèsd’unmaximumd’internautesoùlesconsommateursdeviennentdesvecteursd’actiondelamarque.Ainsiunetellecommunicationacommeavantageprincipaldepouvoirtoucherrapidementlespersonneschoisiesquecesoitparleréseaufamilial,personnelouencoreprofessionneldespremièrescibles.L’efficacitédumarketingviralsebaseplussurdusimpleboucheàoreille,surleparrainageouencoresurlescommunautésInternet.
Media Planning : •Laplanificationdescampagnespublicitairespourdesannonceurs.Avecunbudgetdonné,lameilleureplanificationdelarépartitiondubudgetducliententrelesdifférentsmediaetsupportsafindetoucherlemaximumdepersonnesdanslepublicquedésiretoucherleclientavecsonproduit(lacible).
Mesures d’Audience : •Lamesured’audiencesurl’Internetpermetdequantifierl’audienceetlafréquentationd’unsiteenfonctiond’indicateurstelsquelenombredevisiteursuniques,lespagesvues,lesvisites,laduréemoyennedesvisites,etc.
Open Source : •LetermeOpenSourcedéfinitunelicencedelogicielobéissantàunedéfinitiontrèspréciseétablieparl’OpenSourceInitiative,etdontvoicilesprincipauxcritèresnécessaires: -Libreredistribution; -Codesourcedisponible; -Travauxdérivéspossibles. -Lefaitdedisposerdessourcesd’unlogicielnesuffitpasàdirequ’ilestOpenSourceTM.Danstouslescas,onseréféreraàlalicenced’utilisationdulogiciel.
Portail : •Unportailwebestunsitewebquioffreuneported’entréeuniquesurunlargepanelderessourcesetdeservices(messagerieélectronique,forumdediscussion,espacesdepublication,moteurderecherche)centréssurundomaineouunecommunautéparticulière.
RIA (Rich Internet Application) : •UneRIAconsisteàmélangerdesapplicationswebetdesapplicationstraditionnellesdebureautiquetransférantunepartiedutraitementsurleclient(exemple:GoogleMaps).UneRIApeutêtre: −exécutéesurunnavigateurinternet,aucuneinstallationn’estrequise; −exécutéelocalementdansunenvironnementsécuriséappeléunesandbox(bacàsable).
ROI : •ReturnOnInvestment(RetourSurInvestissement).
RSS ou Really Simple Syndication (syndication •vraiment simple) : FichierXMLdynamiquedontlelecteurRSSaffichelecontenuquiestmisàjourenpermanence.Cesystèmeesttrèsutilisépourdiffuserlesnouvellesdessitesd’information(actualité,sciences,informatique,etc.)oudesblogs.
Scripting : •Unlangagedescriptestunlangagedeprogrammationexécutédansuninterpréteur(v.compilé).
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9. GLOSSAIRE
SMS : •LeSMSestunserviceproposéconjointementàlatéléphoniemobilepermettantdetransmettredesmessagesécritsdepetitetaille(entre70et160caractèressuivantlalangueutilisée).
Stealth Marketing : •Le“stealthmarketing“,consisteàembaucherdesacteurspourtenterd’influencerunefouledepassantspersuadésd’avoiraffaireàdevraisconsommateursfansd’unproduit.Sortedeboucheàoreille“simulé”oudéguisé.
Système ERP : •Enfrançais,ProgrammedeGestionintégrée(PGI)plusrécemmentdénomméEAS(EnterpriseApplicationSolution.Aidelesentreprisesàrationaliseretàgérerleursactivitésstratégiques-maintenancedesstocks,échangesaveclesfournisseurs,planificationdesproduits,achats,serviceclients,suividescommandes,etc.Unprogicielmodulairereliedesactivitéséclatéesetassurelepartagedesdonnéesentreunensembledemodulesapplicatifsintégrés.
xML (Extensible Markup Language) : •LeXMLestunstandardduWorldWideWebConsortiumquisertdebasepourcréerdeslangagesdebalisage“méta-langage”.Entantque“méta-langage”,XMLpermetdedéfinirunvocabulaireetunegrammaireassociéesurbasederèglesformalisées.Ilestsuffisammentgénéralpourqueleslangagesbaséssurl’XML(dialectesXML)puissentêtreutiliséspourdécriretoutessortesdedonnéesetdetextes.
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10. contacts
Contacts
Emakina Group S.A.RueMiddelbourg64A1170BruxellesBelgiqueTVA464.812.221ISINBE0003843605Tél.:+3224004000Fax:+3224004001E-mail:think@emakina.com
InvestisseursDenisSteiselCEOTél.:+3224004000E-mail:dst@emakina.com
FrédéricDesonnayCFOTél.:+3224004066E-mail:fds@emakina.com
MédiasOlivierDeDonckerCommunicationManagerTél.:+3224004021E-mail:odo@emakina.com
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