rapport annuel 2007 - emakina group · et sites web : marketing direct & e-mailing,...

rapport annuel 2007

table des matières1. Message aux actionnaires et aux collaborateurs

2. Emakina : stratégie et vision 2.1 Histoire 2.2 Mission 2.3 Orientations stratégiques 2.3.1L’axeMarketingetCommunication 2.3.2L’axeTechnologiesdel’Information 2.3.3L’axeBusiness

3. Emakina et ses quatre pôles d’activité 3.1Consultanceetstratégie 3.2Communicationinteractive 3.3Constructiondesitesweb 3.4Développementd’applicationsweb

4. Faits marquants de l’année écoulée 4.1Premiersemestre 4.1.1Emakinaconservesonleadershipsurlemarchébelge 4.1.2DesignisDeadintègreEmakinaGroup 4.1.3EmakinaGroupaccueilleSunTzu 4.1.4GroupeReflectrejointEmakinaGroup 4.1.5TheReferenceetEmakinaunissentleursforces 4.2Deuxièmesemestre 4.2.1Emakinas’agrandit 4.2.2KeytradeBank,premièrebanquebelgedansSecondLife 4.2.3EmakinarénovelessitesdugroupeAGC 4.2.4AnjaCappelle,ManagingDirectordeTheReference 4.2.5Awards

5. Le réseau Emakina Group 5.1Structureetphilosophie 5.1.1B.OnTheNet 5.1.2DesignisDead 5.1.3SunTzu 5.1.4groupeReflect 5.1.5TheReference

6. Gouvernance d’Entreprise, Management et Contrôle 6.1Actionnariatd’EmakinaGroup 6.2Structured’EmakinaGroup 6.3ChartedeGouvernanced’Entreprise 6.4Conseild’administration 6.5ComitésauseinduConseild’administration 6.5.1Généralités 6.5.2Comitéd’audit 6.5.3Comitéderémunération 6.5.4Comitédenomination

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09 09 11 13 14

15 15 15 15 15 15 16 16 16 16 16 17 17

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35 37 38 38 39 39 39 39 39 40 40 40 41 43 45 46 51 54 54 56 57 57

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6.6Comitéexécutif 6.6.1Généralités 6.6.2ChiefExecutiveOfficer(CEO)etadministrateurdélégué 6.6.3CompositionduComitéexécutif 6.7RémunérationdesadministrateursetduComitéexécutif 6.7.1Administrateursnonexécutifs 6.7.2Administrateursexécutifs(Comitéexécutif) 6.8ActionsdétenuesparlesadministrateursnonexécutifsetlesmembresduComitéexécutif 6.8.1Actionsdétenuesparlesadministrateursnonexécutifs 6.8.2.ActionsdétenuesparlesmembresduComitéexécutif 6.9LeCommissaire 6.10Conflitsd’intérêtsdesadministrateursetdesmembres duComitéexécutifetopérationsaveclessociétésliées 6.11Relationsavecdessociétésliées 6.12Relationsaveclesactionnairessignificatifs 6.13Respectdelalégislationsurlesopérationsd’initiés etlesmanipulationsdemarché(abusdemarché)

7. Informations financières 7.1Rapportdegestion 7.1.1Exposédesfaitsmarquantsdel’exerciceetdel’évolutiondesactivitésduGroupe Emakina. 7.1.2Commentairessurlescomptesconsolidésd’EmakinaGroup 7.1.3Commentairessurlescomptesannuelsstatutairesd’EmakinaGroup 7.1.4Analysederisques 7.1.5Perspectives2008 7.1.6Conflitsd’intérêtsentrelesadministrateursetlasociété 7.1.7Activitésenmatièrederechercheetdedéveloppement 7.1.8Succursalesdelasociété 7.1.9Propositiond’affectationdurésultat 7.1.10Déchargeauxadministrateursetaucommissaire 7.2Comptesconsolidés31décembre2007 7.2.1Périmètredeconsolidation 7.2.2Méthodedeconsolidation 7.2.3Bilanconsolidéétabliselonlesnormesbelges(BelgianGAAP)aprèsrépartition 7.2.4Comptesderésultatsconsolidésétablisselonlesnormesbelges(BelgianGAAP) 7.2.5Tableaudefinancement 7.2.6Annexesauxcomptesconsolidés 7.2.7Résumédesprincipalesrèglesd’évaluationconsolidées 7.3Comptesannuelsstatutaires31décembre2007 7.3.1Bilanstatutaireétabliselonlesnormesbelges(BelgianGAAP)aprèsrépartition 7.3.2Comptesderésultatsstatutairesétablisselonlesnormesbelges(BelgianGAAP) 7.4Rapportsducommissaire 7.4.1Rapportducommissairesurlescomptesconsolidésclôturésle31décembre2007 présentésàl’assembléegénéraledesactionnaires 7.4.2Rapportducommissairesurlescomptesstatutairesclôturésle31décembre2007 présentésàl’assembléegénéraledesactionnaires

8. Relations avec les investisseurs 8.1Evolutiondelacotationen2007 8.2Calendrierfinancier

9. Glossaire

10. Contacts

CHIFFRES CléSCOMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE (x 000 EUR) 31/12/2007 31/12/2006 Différence

Ventes et prestations 17.371,543 8.448,423 8.923,120

Chiffred’affaires 16.467,728 7.789,673 8.678,055

Variationprojetsen-cours 757,543 554,164 203,379

Autresproduitsd’exploitation 146,272 104,586 41,686

Charges opérationnelles (avant amortissements) -15.794,940 -7.353,261 -8.441,679

Achatsdematérieletdeservicesliésauxventes -8.228,222 -3.782,162 -4.446,060

Fraisdepersonnel -7.533,083 -3.562,134 -3.970,949

Autreschargesd’exploitation -33,635 -8,965 -24,670

Bénéfice opérationnel (avant amortissemens) = ebitda 1.576,603 1.095,162 481,441

Amortissements -414,030 -231,108 -182,922

Amortissementss/imm.incorporellesetcorporelles -369,583 -211,382 -158,201

Réductionsdevaleursurcréancescommerciales -44,447 -19,726 -24,721

Bénéfice opérationnel 1.162,573 864,054 298,519

Résultat financier -32,974 12,907 -45,881

Produitsfinanciers 139,644 90,704 48,940

Chargesfinancières -172,618 -77,797 -94,821

Bénéfice courant avant amortissements / écarts de conso. 1.129,599 876,961 252,638

Amortissements/écartsdeconsolidation -470,556 -116,904 -353,652

Bénéfice courant 659,043 760,057 -101,014

Résultat exceptionnel -130,114 -1,618 -128,496

Bénéfice avant impots 528,929 758,439 -229,510

Impôts différés 494,565 -45,216 539,781

Impôts sur le resultat -381,564 -372,679 -8,885

Bénéfice net avant amortissements / écarts de conso. 1.112,486 457,448 655,038

Bénéfice net 641,930 340,544 301,386

A. part des tiers 156,327 1,000 155,327

B. part du groupe 485,603 339,544 146,059

DONNEES PAR ACTION 31/12/2007 31/12/2006

Nombred’actions 3.435.409 3.435.409

Nombred’actionsetwarrants 3.490.539 3.435.409

Résultatcourant/action(eneur) 0,1918 0,2212

Résultatcourant/actionetwarrants(eneur) 0,1888 0,2212

Partdugroupe/action(eneur) 0,1414 0,0988

Partdugroupe/actionetwarrants(eneur) 0,1391 0,0988

Bénéficenet/action(eneur) 0,1869 0,0991

Bénéficenet/actionetwarrants(eneur) 0,1839 0,0991

2007, une année européenne

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1. Message aux actionnaires et aux collaborateurs

LegroupeEmakinaestenmarche.Notreréseauseconstruit.Lescollaborationscommercialesetopérationnellesentreagencesrenforcentnoscapacitéspourattirerdenouveauxclients.Nousjouissonsdésormaisd’uneflexibilitéaccruepourexécuterlesprojetsdanslesmeilleursdélaispossibles.Lacontributionpositivedesfilialesauxrésultatsdugroupedémontrelapertinencedenotrestratégiedecroissance.Ellecréedelavaleurpourchacunedesentitésetaugmentelessynergiesauseindugroupe.Lemarchésestructure.Lesclientsattendent

désormaisunepriseenmainglobaleetprofessionnelledeleursprojetsinteractifs,qu’ils’agissedelavisionstratégique,del’approcheintégrée(site,campagnes,mesureduROI…)ouduniveaudeprestationdansl’exécutionducontratdeservice.

CetteapprocherencontreunvifintérêtauprèsdenosclientsexistantsetnousapermisdeconvaincredenombreuxautresquiontchoisiEmakinacommepartenaireen2007.Plusquejamais,Emakinaconfortesapositiondeleadersursonmarché

endéveloppantsesressources,enélargissantsonoffre,enaméliorantconstammentsesniveauxdeservicetoutenassurantlarentabilité,sourcedeprogrèsetdecroissance.

Noustenonsàremerciericitousnosclients,actionnairesetcollaborateursquinousfontconfiancepourréalisercesprojets.Nousmettonstoutenotreénergiepourassurerlapérennitéetledéveloppementd’Emakinadanslerespectdesvaleursquifondentlaculturedenotreentreprise.

Message aux actionnaires et aux collaborateurs

17 millions de chiffre d’affaires.18,69 centimes d’euros de bénéfice par action.250 collaborateurs.8 sociétés.3 pays où nous sommes à présent implantés.

Ce sont les chiffres-clés d’Emakina Group pour 2007, année qui nous conduit vers l’objectif que nous avions annoncé lors de notre introduction en Bourse : hisser Emakina dans le top 5 européen des agences interactives indépendantes*.

*N’appartenantpasàunautregrouped’agences.

2. Emakina : stratégiE Et vision

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Emakina, histoire et vision

Fondéeen1998etdéveloppée1. pardesspécialistesSAP,l’agenceMakeItHappens’estfaitconnaîtredès1999souslenomd’Emalaya.Emalayaoffraitdesservicesendéveloppementd’applicationsbusiness-to-business.Lescompétencesd’Emalayaétaientavanttouttechnologiquesets’appuyaientsurdesspécialistesavecunelargeconnaissancedesERP(EnterpriseResourcePlanning).

L’agenceNetAtWorkaétécréée2. en1998pardesprofessionnelsdudéveloppementdesitesInternet.Cettesociétéréunissaitdescompétencesdanslesdomainesdumarketing,delacommunication,dudesignetdudéveloppementdesiteswebpourdesgrandesorganisationsnationalesetmultinationales.CesactivitésontététransféréesàEmalayaaupremiertrimestre2000.

Fondéeen1991,ExMachina3. étaituneréférencedansledo-mainedelacréationetdude-signainsiquedanslaréalisationdesitesInternetàfortefréquen-tation.ExMachinajouissaitenoutred’uneexpertisereconnuedansledomainedugraphismeetdelacommunication.ExMachinaInteractiveArchitectsafusionnéavecEmalayaenjuin2001.

2.1 Histoire

Emakina est née de la consolidation de trois expertises complémentaires :

L’uniondecestroissociétésenunpôleuniquedecompétencesaengendrélamarque“Emakina”,contractionentre“Emalaya”et“ExMachina”.EmakinaasuresteràlapointedanssonsecteurpourdevenirlaplusimportanteagenceinteractiveindépendanteenBelgique.Grâceàuneéquipefortedequelque250personnesinstalléesdanstroispaysdifférents,EmakinaGroupestcapablederépondreauxproblématiquesInternetdesgrandscomptes,qu’ils’agissed’unsiteàfortecomplexitétechnologiqueoududéploiementd’unecampagnedecommunicationinteractive.Demanièreassezschématique,onpeutillustrercesproblématiquesenparlantde:

“• communication interactive”pourdésignertoutcequicontribueàfaireconnaîtremarques,produits,servicesetsitesweb:marketingdirect&e-mailing,webvertisingoupublicitéonline,référencementsurlesmoteursderecherche,buzzetviralmarketing…

“• construction de site web”pourdésignerlacréationetlamiseenœuvredestechnologiesnécessairesàlaconstructiondesiteWeb;

Emakinapeutrépondreàcesproblématiquesgrâceàsesquatrepôlesdecompétences(voirchapitre3):

consultance et stratégie • ;communication interactive• ;construction de sites web • ;développement d’applications •web(commelecommerceélectronique).

2. Emakina : stratégiE Et vision

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2.2 Mission

2.3 orientations stratégiques

Notre stratégie de croissance est basée sur trois axes de développement.

Lepaysagedelacommunicationaétébouleverséparl’arrivéedel’Internet.Lesentreprisesdoiventintégrercenouveaucanalàceuxdéjàexistantsetadapterl’approchedeleurcommunicationen

fonction.Lewebpermetenoutreauxconsommateursdes’informerpareux-mêmes,departagerleuravisavecd’autrespersonnes,dedialogueraveclesmarquescommejamaisauparavant.

Aulieud’unecommunicationcontrôlée«top-down»,lesentreprisesdoiventapprendreàcommuniquerplushorizontalementdansuncontexteoùlesconsommateursontprislepouvoir.

Emakinaapourobjectifd’intervenirleplustôtpossibledanslesprojetsInternet

desesclientsafind’accompagneraumaximumleurprocessusdécisionnel

etdeleurproposerainsidesstratégiesintégrées.

L’Internetestdésormaisunoutilincontournablepourlesentreprisesquisouhaitentaméliorerleursprocessusinternescommeleursrelationsaveclemondeextérieur.Réduirelescoûtsgrâceàdesapplicationsdisponiblesenligne,partagerplusefficacementl’information

àtraversunIntranet,intégrerlesinterfacesdesdifférentesapplicationsdansdesportailsd’entreprisecentralisés…autantd’enjeuxcontemporainsaumondedel’entreprise.Pointonsaussil’intégrationd’applicationstransactionnelles(e-commerce,self-

service)danslefonctionnementinternedesentreprisesmaisaussidanslaviequotidienneduconsommateur.L’exemple-cléiciestlesuccèsdel’achatdeticketsd’avionoudetraindanslesecteurdu voyage.

L’Internetestdevenuunenjeustratégiquepourtouteentreprisequisouhaiteréussirdanslemonde“interconnecté”d’aujourd’hui.EmakinaestuneagenceinteractiveFullService

solideetfiablequicomprendlemétierdesesclientstoutenmaîtrisantlesaspectstechniquesetstratégiquesdel’Internet.Introduirecenouveaumediumdanslequotidiendesesclients,enfaireunoutil

efficace,rentableetinnovant,l’intégreràl’ensembledeleursactivités:telleestlamissiondenotreagenceinteractivequicombinedescompétencesenstratégie,marketingettechnologie.

2.3.1 L’axe Marketing et Communication

Contexte

Stratégie

2.3.2 L’axe Technologies de l’Information

Contexte

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2. Emakina, histoirE Et vision

Confrontéesàladérégulationdesmarchésetàlamondialisationdeséchanges,lesentreprisesontvuapparaîtredenouveauxacteurssouventplussouplesetagilesquibouleversentladonnedansleursecteurd’activité.

Contraintesderéinventerleurmodèleéconomique,decréerdenouveauxproduitsetservices,dedévelopperdenouveauxcanauxdevente,lesentreprisessetournentsouventversl’Internetdontlepotentielreste

largementenfricheàcejour.Cependant,développeruneréflexionstratégiquedemandeuneconnaissanceapprofondiedel’Internetdanstoussesaspects.C’esticiqu’Emakinaapportesonexpertise.

Emakinadisposedeconsultantsspécialisésentechnologie,enconceptioncréative,enarchitectured’information,energonomie...

Chacund’entreeuxestcapabledeseplongerdansl’universduclient,danssonsecteurindustrieletdel’aideràmodifiersonmodèleéconomiqueenyintégrant

avecsuccèslespossibilitésoffertesparlesnouvellestechnologies.

2.3.3 L’axe Business

Contexte

Stratégie

Depuissanaissance,Emakinaassurelaresponsabilité«end-to-end»desprojetsweb,depuisl’analysejusqu’àleurlivraisonenyintégrant,selonlesbesoins,dessolutionsdepartenairesoudespartiesdéveloppéessurmesure.

Emakinaaainsinouédespartenariatsaveclesmeilleurséditeursdeplates-formesetd’applications,qu’ils’agissedeportailsInternet,ExtranetouIntranetoudegestiondel’informationausenslarge(ContentManagement,DocumentManagement,KnowledgeManagement…).Emakinaest

égalementpartenairedefournisseursd’infrastructurestransactionnelles(e-commerce,réservationenligne,paiementenligne…)quipermettentuneinteractiondirecteentrel’entrepriseetsesclients.

L’arrivéedenouvellestechnologies(Ajax,Flex)aaugmentéleniveaud’exigencedesutilisateursquantàlaqualitédesinterfaces.Lesentreprisessevoientsoudainobligéesderemettreàniveaul’ensembledeleursapplicationswebpourquecelles-cisoientconviviales,clairesetutilisables.

Lastratégied’Emakinaconsisteiciàmaîtrisercesnouvellespossibilitésd’interfaceutilisateur.Compétenteàlafoispourlesdéveloppements«back-end»etlesinterfacesergonomiques,Emakinaestl’unedesraresagencesenmesured’aiderlesentreprisesdanslamiseàjourdeleurapplicationenfonctiondecetteévolutiontechnologique.

Stratégie

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3. Emakina Et sEs quatrE pôlEs d’activité

Emakina et ses quatre pôles d’activité

3.1 ConsultanCe et stratégie

Il s’agit du travail de réflexion et d’expertise business, marketing et/ou technologique qu’on trouve à la source de tout projet :

Stratégie •Commenttraduireunplandecommunicationd’unemarqueoud’unproduitsurl’Internet?

Architecture de l’information •et ergonomie (« usability »)Quelscontenuetstructurepourquellescibles?Quelssontlesservicesàvaleurajoutéepourqueldéploiementdansletemps?Commentstructurerethiérarchiserl’information?Commentgérerlescontactsaveclesclients,lescommandes,lesservicesaprès-vente?Commentfaire,endeuxmots,pourqu’unsiteouuneapplicationsoit«utilisable»parl’internaute?

Mesure du ROI •Commedanslemonderéel,lanotionderetoursurinvestissementestapplicableauxprojetsdecommerceenligne,toutcommeauxservicesenlignequivisentàdiminuercertainscoûts.Emakinavaestimerlesvolumesdeventes,comptabiliserlesréductionsdeprestations,d’achats,dedépensesafindevérifierlarentabilitéfinancièredel’opérationpourleclient.

Conseil en technologie/•architecture Quelleplate-formetechnologiquechoisir?Quelleestl’infrastructurenécessaire?Quelestlelogicieladéquatpour

unbesoinidentifié?Commentarticulerunplandetransitiond’unetechnologieversuneautre?Commentstructurerundéveloppement?

Analyse et Benchmarking •Emakinaesttoujoursàl’affûtdesdernièrestendances,desidéesinnovantes,des«meilleurespratiques»quel’agencepourraitmettreenœuvreaubénéficedesesclients.

Mesure d’audience, •statistiques et optimisation Emakinaadéveloppéunelargecompétenceetfigureparmilestroisagencesderéférencesurlemarchébelgeencettematière.


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Nouvelle version du site de Thalys

Afindestimulerlaconsultationdesonsiteainsiquelaréservationdebilletsenligne,Thalyssouhaitaitrevoirenprofondeurl’architecturedeThalys.com.CettetâcheaétéconfiéeàEmakinaaprèsunecompétitionquiaopposéunevingtained’agences.Nosexpertsontimaginéunnouveaudesigncombinéavecunenouvellenavigationquipermetauvisiteurdetrouverplusvitel’informationutile.Notreéquipes’estégalementchargéedesimplifierleprocessusd’achatdebilletsenréduisantlenombredeclicsentrelapaged’accueiletlafindelatransaction.URL : www.thalys.com

Etude stratégique pour la KBC

LaKBCademandéàTheReferenced’optimisersonsiteafindeguiderplusefficacementlevisiteurenquêted’informationssursesproduitsetservices.Ensebasantsurunpaneldeclientsdecetétablissementbancaire,TheReferenceademandéauxutilisateursd’accompliruncertainnombredetâchesetaétudiéleurcomportementfaceàl’interfacedusite.Surbasedecesenseignements,lesexpertsdel’agenceontpuadapterlecontenuetaméliorerl’outilderechercheinterneausite.Alaclé:uneplusgrandesatisfactiondesclientsdelaKBCetuntauxdeconfiancequiagrimpéde80à95%.URL : www.kbc.be


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3.2 CoMMuniCation interaCtive

L’Internet est un formidable outil de communication. Emakina a parfaitement assimilé cette dimension et offre de multiples services de communication :

Lancement de sites de marque, •produits, services

Stratégie média internet •commentplanifieretutiliserl’achatd’espacepublicitairesurInternet?

Création et production de •campagnes de publicité en ligne Commentconcevoirunecampagnedepublicitépercutantequirépondauxformesetformatsenvigueurdanslemarché?

Viral, buzz, word of mouth •marketing Commentconcevoiretdéployerefficacementunecampagnebaséesurlarumeuretleboucheàoreille?

Communautés en ligne •CommentcréeretexploiterdescommunautésoudesréseauxsociauxsurInternet?

Médias émergents •Commentutiliserletéléphonemobile,latélévisioninteractive,laPSP,l’iPod…dansunefinalitédecommunication?

Promotions en ligne •et jeux interactifs Commentinteragiraveclacibleetmettrelamarqueenscènegrâceauxjeux-concoursinteractifs?

Marketing direct •en ligne (e-dm) Commentdéployerunecampagnedecommunicationcibléeenutilisantl’e-mail,lesnewsletters…?

I Need To Go

SurInternet,toutestgratuit:envoyerdesmessages,regarderdesvidéos,consulterl’actualité…Tout,saufallerauxtoilettes.Cetoubliestdésormaisréparégrâceà“INeedToGo”,lespremièrestoilettesentièrementgratuitesdel’Internet.Alasortie,“MadamePipi”nevousdemanderadoncpaslemoindrecentimeetvousinviteramêmeàouvriruncompte…gratuitchezl’établissementbancaireING.Unecampagnedemarketingviralquiaattiréplusde50.000visiteursetquiaétésaluéeparlapressebelgeetinternationale.URL : www.i-needtogo.com


Campagne B.places pour Brussels Airlines

Faceàlamontéeenpuissancedescommunautésvirtuelles,lacompagnieaérienneBrusselsAirlinesnousademandéderéfléchiràunecampagneoriginaleauseindeSecondLife,lepluspopulairedesunivers3Dauniveaumondial.Aulieudejoueruniquementsurl’effetdemodequientourecetteplate-forme,notreéquipeaimaginéunconceptnovateuretpertinentavecB.places,lepremierguidedevoyagesspécialementconçupourSecondLife.Avecl’aidedeBluepillGroup,nousavonsdisperséplusde900bornesinteractivesàtraverslesdifférentesîlesquiformentcetuniversvirtuel.Cesbornesvouspermettentdevoterpourvotreîlefavorite,tandisqu’unsitewebdiffuseentempsréelleclassementdeslieuxquirecueillentleplusdesuffrages.Ensixmois,plusde33.000votesontétéenregistrésparB.places,cequimontrelapertinenceetl’adéquationduconceptaveclesvaleursdelamarqueBrusselsAirlines.̀URL : www.b-places.com

Communauté Life & Cooking

Depuisplusieursannées,SunTzuréaliselesiteLife&CookingpourUnilever.BaséesuruneémissiondetélévisionparticulièrementpopulaireauxPays-Bas,laplate-formeLife&Cookingrassembleunecommunautéd’utilisateursautourduthèmedelacuisineetdelaviepratique.Chaquesemaine,lespersonnesinscritesreçoiventunenewslettercontenantdenouvellesrecettes,l’horoscope,lamétéo…Toutescesrubriquessontpersonnaliséesenfonctiondevotreprofild’utilisateur.Grâceàunsystèmed’épargnedepoints,l’abonnéàlanewsletterpeutenoutrerecevoirdesréductionssurlesproduitsUnilever,deséchantillonsgratuitsetd’autresavantages,cequiamèneuntraficsupplémentaireverslespointsdevente.Endeuxans,plusde150.000internautessesontabonnésàlanewsletterhebdomadaireLife&Cooking,récompenséel’annéedernièreparunGoldlorsdesEmmaAwardsquisesontdéroulésàl’occasiondela6econférencenationalesurl’e-mailmarketing.URL : www.lifeandcooking.nl

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Sites web d’entreprises •et orientés clients

Intranets • destinésaupersonneld’unesociété

Extranets • àaccèsrestreintauxclients,partenaires,sous-traitants,réseauxdedistributionoud’agentsd’unesociété

Systèmes de gestion de contenu• Ils’agitdesystèmespermettantdefaciliteretdestandardiserlamiseàjourainsiquelagestionducontenusurdessitesvolumineuxennombredepages

Portails• Sitesagrégeantcontenuetservicesenligne

Hébergement, maintenance et •support S’appliquentàtouslessitesmentionnésci-dessus.

3.3 ConstruCtion de sites web

Le Web est aussi un nouveau média. La construction de sites web groupe tous les services visant à communiquer des informations via le World Wide Web :

EVS

EVSestunleadermondialdanslestechnologiesdeproductionaudiovisuelleet,plusparticulièrement,dansleralentisurimagequelestélévisionsutilisentlorsdesretransmissionsdegrandsévénementssportifs.Avecuneclientèledisperséeàtraverstoutelaplanète,cettesociétéliégeoiseavaitbesoind’unsitequipuisseservirdecatalogue,maisaussidesourced’informationscentraliséeàsesutilisateurs.Lancéedurantlepremiersemestre2007,EVS.tvestuneplate-formequivouspermetderecevoiruneinformationsurmesuresurlesproduits,servicesetformationsenfonctiondevotreprofildeclient.Encoulisses,lesiteestpilotéparunoutildegestiondecontenu(emagiCCMS.Net)quipermetauxéquipesd’EVSdemettreEVS.tvàjourenfonctiondeleurzonegéographique(Europe,AfriqueetMoyen-Orient,Asie-PacifiqueouAmériques).URL : www.evs.tv

Wrangler Europe

Entantquemarquedevêtementsconnuedanslemondeentier,Wrangleravaitbesoind’unsite“showcase”quimetteenvaleurchaquenouvellecollectiondefaçonoriginaleet“tendance”.Renouvelétoutles6moisetréaliséen19languespour35paysparnotreéquipecréative,WranglerEuroperepousseconstammentleslimitesdel’interactivitéetaremportéen2007troisdistinctionsdécernéespardesprofessionnelsduwebdesign.URL : eu.wrangler.com

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LeWebestaussiuneinterfacelogiciellequiaugmentelespossibilitésd’interactionentreclientsetentreprises.Cestransactionspeuventrevêtirdifférentesformessurl’Internet:effectuerunvirement,commanderuncatalogue,réserverunechambre

d’hôtel…Lesobjectifspeuventeuxaussiêtremultiples:fournirdel’informationauconsommateur,réduirelescoûts,augmenterlenombredeventes…Emakinaassurelaréalisationcomplètedecetypedeprojets,deleurconceptionàleurmaintenanceenpassantparleur

miseenproduction.Cesdéveloppementssontsouventl’occasionderevoirlesprocessusinternesàl’entreprise.Ilsdoiventaussis’intégrerauxsystèmeshétérogènesexistants,voireparfoisfaireusaged’unmélangeadéquatentreprocessusonlineetoffline.

3.4 développeMent d’appliCations web

Join2Grow

2007avul’explosiondesréseauxsociauxcommeFacebook,MySpaceouLinkedIn.FortisademandéàEmakinad’exploitercenouveaumodedesocialisationafind’atteindreunecibleparticulièrementvolatile,celledescréateursd’entreprise.LerésultatestJoin2Grow,lepremierréseausocialspécifiquementdestinéauxentrepreneurseuropéens.SurJoin2Grow,cesdernierspeuventrencontrerd’autresmembresquiprésententdescentresd’intérêtsimilairesauxleurs,participeràdesconversationsetnouerdenouvellesrelationsd’affaire.Uneéquiperédactionnellesechargeenoutred’alimenterlesiteavecdesarticlespertinentsainsiquedesinterviewsd’entrepreneursquiviennentpartagerleurexpérienceavecl’ensembledelacommunauté.Join2Growcompteaujourd’huiplusde2.500membresactifsetarencontréunlargeéchodanslapressebelge.Ceprojetaégalementrécoltéquatrerécompensessignificativesauxniveauxnationaletinternational.URL : www.join2grow.biz

Site de Libération pour l’iPhone

Déjàvenduàplusieursmillionsd’exemplairesàtraversleglobe,l’iPhoned’Appleamonopolisél’attentiondesmédiasetlesfeuxdesprojecteursdurant2007.Surbased’uneidéed’Emakina,groupeReflectadéveloppéLibérationExpresso,uneversiondusiteduquotidienLibérationspécialementconçuepourcetappareil.PrincipalpointfortdeLibérationExpresso:vouspouveztéléchargerl’ensembleducontenusurvotreiPhone,puisleconsulterhorsligneultérieurement(danslemétro,lesembouteillages…).Uneapplica-tionquiafaitdeLibérationlepremiertitredepressehexagonalàêtreprésentsurletéléphoned’Apple.URL : iphone.liberation.com

15

4. Faits marquants de l’année écoulée

4.1 preMier seMestre

Faits marquants de l’année écoulée

Véritable baromètre du marché des agences web en Belgique, le Top 50 du magazine Inside propose tous les douze mois un classement des principaux joueurs de notre secteur. Cette année encore, ce Top 50 consacre Emakina comme la première agence interactive indépendante sur le marché belge.

Enjanvier2007,EmakinaGroupaannoncéuneprisedeparticipationmajoritairedanslecapitaldeDesignisDead,unetalentueuseéquipeaveclaquellenousavionsdéjàcollaborédanslepassépourdiversclients.Etantdonnélarelationdeconfiancequis’étaitinstauréeaveccetteagenceanversoise,

lerapprochements’estimposédelui-mêmeetpermetderenforcerlescompétencescréativesd’EmakinaGroup.LalocalisationgéographiquedeDesignisDeadreprésenteenoutreunatoutsupplémentaire,Anversétantdevenueuneville-pharedansledomainedelaculture,delacommunicationetdela

publicité,sansoublierlesnombreusesécolesd’artgraphiquequiformentdevéritablespépinièresdejeunestalents.Desoncôté,DesignisDeadpérenniseainsisonoffredeservicespourlesgrandscomptesetbénéficiedésormaisdusoutiend’EmakinaGrouppourreleverdenouveauxdéfis.

Enavril,EmakinaGroupaeffectuéunnouveaupasversl’internationalenrachetantl’agencenéerlandaiseSunTzu.BaséeàRotterdam,SunTzujouitd’unefortecultured’entrepriseainsiqued’une

précieuseexpertise,particulièrementenmarketingpare-mailetenconstructiondesitesdemarques.Poursapart,SunTzubénéficieradelastructured’organisationetdupositionnement«fullservice»

d’Emakina,capabledecouvrirl’ensembledesbesoinsd’unclientene-businessetenmarketinginteractif.

LemoisdemaiavuEmakinaGroupfranchirlafrontièrefrançaiseaveclerachatdel’agencegroupeReflect.InstalléeàParisetàLimoges,groupeReflectpossèdedefortescompétences

enlangagePHPainsiqu’unimportantpôleEtudesetConseilquicomplèteàmerveillelacellulestratégiqued’Emakina.GroupeReflectestparailleursuneagencefortementorientéeversles

nouveauxusagesettechnologiesliésauWeb2.0.Ungoûtpourl’innovationetpourl’envied’apprendrequirejointtoutàfaitl’étatd’espritd’ungroupecommeEmakina.

4.1.1 Emakina conserve son leadership sur le marché belge

4.1.2 Design is Dead intègre Emakina Group

4.1.3 Emakina Group accueille SunTzu

4.1.4 Groupe Reflect rejoint Emakina Group

16


4.2.1 Emakina s’agrandit

4.2 deuxièMe seMestre

En 2007, Emakina a franchi le cap des 150 employés sur son site bruxellois. Une croissance des res-sources humaines qui nous conduit à emménager dans l’aile adjacente du bâtiment que nous occupions jusqu’à présent.

4.2.2 Keytrade Bank, première banque belge dans Second Life

Alarentrée,KeytradeBankdéfrayelachroniqueenprenantpieddanslacommunautévirtuelleSecondLife.Loindeselimiteràl’effetd’annonce,KeytradeBankproposeauxhabitantsdeSecondLifeunconvertisseurmonétaire

quipermetdetransformereneurosleprixd’unbienoud’unserviceexpriméenLindenDollars,ladeviseofficielledeSecondLife.Lorsdesonlancementilyaquelquesannées,KeytradeBankétaitdéjàlapremièrebanque100%sur

Internet.GrâceàEmakina,cettedivisionduCréditAgricoleestdevenuelepremierétablissementbancairebelgeprésentdansSecondLife.

Aumoisdeseptembre,GlaverbelachangéofficiellementdenompourdevenirAGCFlatGlassEurope.Acetteoccasion,l’agenceinteractiveEmakinaaréaliséquatrenouveauxsitespourAGC,lepremierproducteurdeverreauniveaumondial:

Glaverbel.comadisparuauprofitdusiteflambantneufd’AGCFlatGlassEurope(www.agcflatglass.eu),déclinéencinqlanguesdifférentes(français,néerlandais,

anglais,russeettchèque).Emakinaaégalementréalisélesited’AGCFlatGlass(www.agcflatglass.com)quiprésentelesactivitésdel’ensembledugroupeauniveaumondial.

Nousnoussommesaussichargésdunouveausited’AGCEurope(www.agceurope.com)quifournitdesservicescorporateauxdifférentssecteursd’activitédugroupeAGCenEurope.Enfin,Emakinaaproduitlanouvelle

versiondusiteAGCAutomotive(www.agcautomotive.eu)

AprèsavoirdéveloppéetmisàjourlesiteGlaverbel.comdurantdenombreusesannées,noussommesbienentenduravisdesuivrececlientdanssonchangementdemarqueetd’étendreainsilarelationdelongueduréequis’estnouéeentreEmakinaetlegroupeAGCdanssonensemble.

4.2.3 Emakina rénove les sites du groupe AGC

Juinmarquel’arrivéedeTheReferenceauseind’EmakinaGroup.Crééeen1993,TheReferenceestunedesagencesinteractiveslesplusréputéesenBelgique.Auparavantconcurrentes,Emakina,TheReferenceetDesignis

Deadformentdésormaisensemblelenouveauleaderdumarchébelgequiemploieplusde200personnesauseindenosfrontières.TheReferencenousapporteplusdeflexibilité,plusdecompétencestechnologiques,des

clientsdepremierplanainsiqu’unemarqueextrêmementfortesurlemarchénéerlandophone.Anouveau,lacomplémentaritéestdonctotaleaveclerestantdesactivitésd’Emakina.

4.1.5 The Reference et Emakina unissent leurs forces

Enoctobre,AlexanderVandeRostyneacédélepostedeManagingDirectordeTheReferenceàAnjaCappelle.Auteurd’untravailexceptionneldepuis2003

àlatêtedel’agence,AlexanderVandeRostyneresteratoutefoisactifentantquemembreduConseild’administrationdelasociété.Poursapart,AnjaCappelle,

présentedepuisplusdedixanschezTheReference,sechargeradorénavantdelagestionopérationnelleetquotidiennedelasociété.

Lors des WebAwards• qui se déroulentauxEtats-Unis,notreagenceaétérécompenséepoursontravailsurJoin2Grow(B2BStandardofExcellence,OnlineStandardofExcellence),VWEscapeTV(OutstandingWebsitedanslacatégorieE-Zine/Magazine)etWranglerEurope(FashionStandardofExcellence).

Aux CMS Awards• quidistinguentlesmeilleurssitespilotésparunoutildegestiondecontenu,

Emakinaaétélegrandlauréatdecetévénementavectroissitesprimés:Leblogd’Elio(GoldAward,catégorieBestDesign),Join2Grow(BronzeAward,catégorieWeb2.0)etEmocionTV(SilverAward,catégorieWeb2.0).

Le Festival de la Publicité •de MéribelacouronnéJoin2GrowquiareçuleCyberCristaleuropéendumeilleursited’entreprisedestinéàlacommunicationfinancière.

Lastbutnotleast,lanewsletter•Life&CookingréaliséeparSunTzu(cf.3.2)aétérécompenséel’annéedernièreparunGoldlorsdesEmma Awardsquisesontdéroulésàl’occasiondela6econférencenationalesurl’e-mailmarketing.

4.2.4 Anja Cappelle, Managing Director de The Reference

4.2.5 Awards

Durant l’année 2007, Emakina a obtenu pas moins de sept prix décernés par des professionnels des nouvelles technologies et de l’industrie publicitaire.

17


5. Le réseau emakina Group

18

5.1 struCture et pHilosopHie

Depuis son introduction sur Alternext en juillet 2006, Emakina Group est devenu un réseau européen d’agences interactives implanté dans trois pays : la Belgique, les Pays-Bas et la France*.

*Leprésentchapitreexpliquelastructureopérationnelledugroupe.Lastructurejuridiqueestdétailléeplusloinaupoint6.2.

Le réseau Emakina Group

Emakina Group

Emakina Belgique

The Reference

Design is Dead

B. On The Net

SunTzu

groupe Reflect

Belgique

Pays-Bas

France


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Cedéploiementhorsdesfrontièresbelgesaétéréaliségrâceàl’acquisitiondecinqagencesentreavril2006etjuin2007:B.OnTheNet,DesignisDead,SunTzu,groupeReflectetTheReference.Cesopérationsonttoutesétéguidéesparlemêmesoucid’unedoublecomplémentarité,àlafois

géographique(accompagnernosclientsauniveauinternational)etstratégique(ajouterourenforcerdescompétencesànotreoffredeservices).«Lechangementdanslacontinuité»estl’autrefilconducteurdecesacquisitions:chaqueagencequiarejointEmakinaGroupen2007aconservélemanagementexistant

àlatêtedelasociété,cequireprésenteungagedestabilitépourleséquipescommepourlesclients.Nousvousproposonsci-dessousunaperçudechaquefilialequicomposeaujourd’huiEmakinaGroup.

Fondéeen1998,DesignisDeadestuneagenceanversoisequimarievirtuositécréativeetsavoir-fairetechnologique,aveccommebutdecréerdesexpériencesinteractiveshorsdu

communpoursesclients.Cetteéquiped’unequinzainedepersonnesagagnélaconfiancedeclientscommePanasonicBatteries,EcoverouLiveNation(ClearChannel).DesignisDeadtravaille

égalementpourdenombreuxacteursculturelstelsquelegroupemusicalFront242oulesKoninklijkeMuseavoorKunstenGeschiedenis(MuséesRoyauxd’Artetd’Histoire).

Crééeen1997,B.OnTheNetarejointEmakinaGroupen2006.Cetteagencejouitd’uneexpertisereconnuedansledéveloppementdesitesenlangageColdFusionainsiquedanslagestiondesitesàforttrafic.Parmilesprincipalesréférencesdanssonportefeuille,onpeutnotammentciter

Rendez-Vous.be(groupeRossel),Immoweb(premierportailimmobilerenBelgique)etleMoniteurAutomobile,troissitesàlargeaudiencequel’agenceaccompagnedepuisdenombreusesannées.B.OnTheNetcompte9personnesetprofitepleinementdesescomplémentaritésaveclesautres

agencesauseind’EmakinaGroup.Parmilesfaitsmarquantsde2007,onretiendranotammentlanouvellecollaborationavecleséditionsFlammarion,laquelleseconcrétiseraparlaprochainemiseenlignedessitesdecegrandnomdel’éditionfrancophone.

5.1.1 Design is Dead

5.1.2 B. On The Net

Cas pratique : Immoweb

B.OnTheNets’occupedudéveloppementetdelamaintenanced’Immoweb(groupeProdupress),lepremiersiteimmobiliersurlemarchébelge.Immowebaccueillechaquemoisenviron500.000visiteursuniques(cequireprésentequelquehuitmillionsdepagesvuesmensuellement)etcontientenperma-nenceplusde100.000biensclassés.L’équipedeB.OnTheNetadéveloppél’outildegestiondecontenuquipilotel’ensembledusite:payementenligne,envoiautomatisédelafacture,abonnementauxmagazineséditésparProdu-press,publicationdesarticles,exportationdesdonnéesversunlogicieldecomptabilité…avecdesdroitsd’accèsdifférenciésselonquevousêtesadmin-istrateurdusite,représentantd’uneagenceimmobilière,simplevisiteurouundes67.000utilisateursenregistrésdanslapartie“MonImmoweb”dusite.Enjanvier2008,Immowebainauguréunenouvelleversiondesoninterface,plusclaireetplusintuitive,fruitdelacollaborationentreEmakinaetB.OnTheNet.URL : www.immoweb.be


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BaséeàRotterdam,SunTzuestuneagencefondéeen2002.LenomdelasociétéestuneréférenceàSunTzu(6esiècleavantJC),philosophe,intendantetauteurde«L’artdelaGuerre»,undesplusancienslivresaumondedansledomainedelastratégiemilitaire.Composéeàl’originedecinqpersonnes,SunTzus’appuieaujourd’huisuruneéquipedevingtéléments.Enavril2007,SunTzuarejointEmakinaGroupetvientrenforcerainsil’expertiseduréseaudanslacommunicationdemarque.

AmbitiondeSunTzu:combinernouveauxmédiasetmédiastraditionnelsafindenouerundialogueaveclegroupe-ciblequechercheàatteindrel’annonceur.Encréantcelienavecleconsommateur,l’annonceurapprendàmieuxconnaîtresacibleetsesbesoins.SilescampagnesdeSunTzumobilisenttouslescanauxdecommunication(affichage,actionssurlespointsdevente…),l’Internetesttoujourslecentredegravitéquipermetd’amorcerlecontactavecleconsommateur.Lepremiergrandclientdelasociété

futConimex,unemarqued’Unileverspécialiséedanslacuisineorientale.Actuellement,SunTzutravaillepourquelquevingtmarquesproduitesparceclient(Dove,Unox,Knorr,Axe,Ola…).Acôtéd’Unilever,SunTzuaégalementattirédesclientsinternationauxaussiprestigieuxqueMicrosoftetsonportaildeservicesMSN,LogitechouMaxxium.Al’échelonnational,l’agencetravaillenotammentpourNCRV,DenHartoghLogistics,RenhardtetArt.1.

5.1.3 SunTzu

Cas pratiques

AuxPays-Bas,laSaint-Nicolasestlafêtedespetits,maisaussicellesdesadultesquiontcoutumedes’échangerdespoèmesavantdedéballerleurscadeaux.

SunTzuaprofitédecetteoccasionpourréaliserunecampagned’activationquiexpliquaitl’intérêtdumoteurderechercheMSNLiveSearchpour

composerfacilementdesversquandonmanqued’inspiration.GrâceàSunTzuetMSN,desmilliersdepersonnesontainsireçuunjolipoèmele6décembre.

Un poème pour la Saint-Nicolas avec MSN Live Search

Unilever Benelux

Parallèlementàdenombreusescampagnesd’activation,SunTzuaconçuen2007lestroissitesd’UnileverdestinésauxmarchésduBenelux.Lestroisver-sions(Pays-Bas,BelgiquefrançaisetBelgiquenéerlandais)sontpilotéesparl’outildegestiondecontenuTridionutiliséparUnileverauniveauinterna-tional.URL : www.unilever.nl, www.unilever.be


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Cas pratiques

Top Santé

Danslecadredesastratégiededéploiementenlignedesestitresdepresse,legroupedepresseMondadoriaconfiéàgroupeReflectlaréalisationdusitewebdumagazineTopSanté.L’agenceaconçuetréalisécenouveauportailaveccommeobjectifd’enfaireunvéritableespacecommunautairedelasanté,lequelproposedescontenusthématiquesciblésenfonctiondesquestionsqueseposelelecteur.Ces«solutionssanté»viennents’enrichirdeconseils,d’articles,detémoignagesetdetestsadaptésauxproblèmesénoncésparlesinternautes.Outreleplanstratégiqueetledesign,groupeReflectaégalementimplémentépourlapremièrefoisunoutildegestiondecontenudévoluauxrédactionsdugroupe.URL : www.topsante.com

InstalléeàParisetàLimoges,l’agencegroupeReflectaétéfondéeen1997.Dansunpremiertemps,elleopèresouslenom«Reflect»etsepositionnecommeunfournisseurdeservicesauxacteursprivésetpublicsdelarégionLimousin.Al’aubedesannées2000,Reflectcommenceàsedévelopperauniveaunationalenadaptantsonoffreauxbesoinsdesgrandscomptes.Toutenseconcentrantsursonsavoir-faired’ingénierieinformatique,lasociétégranditparunestratégiedecroissanceexternequiseconcrétiseparlerachatd’uneagencededesignainsiqueparuneprisedeparticipationdansunesociétédeconseilenstratégieInternet.Cesopérationss’achèventparlafusion

desdifférentesentitéssouslabannière«groupeReflect».Entre2000et2004,groupeReflects’emploieàétoffersonoffre,desorteàaméliorerleservicerenduauclientainsiquelarentabilitéglobaledel’entreprise.Unbureauparisienestinaugurédurantlepremiersemestre2004,tandisquelecabinetDeloitteTechnologyplacegroupeReflectdanssesclassements«TechnologyFAST50France»et«TechnologyFAST500Monde»récompensantlesentrepriseslesplusperformantesdusecteur.Avecuntauxdecroissanceprochede20%,l’équipedécide,l’annéesuivante,d’emménagerauseindelatechnopoleEsteroùunbâtimentdédiéàsonactivitévoitlejour.

GroupeReflectestaujourd’huireconnucommeundesprincipauxacteursduWeb2.0surlemarchéfrançais.L’agencejouitégalementd’unpôle«étudesetconseil»quiproposeàsesclientsdescompétencesenplanningstratégique,ergonomieetarchitecturedel’information.

Enmai2007,EmakinaGroupafaitl’acquisitiondegroupeReflect.Cetteopérationaétémotivéeparunecultured’entreprisecommunequirenvoieàlamêmeaspiration:fairedesnouvellestechnologiesunavantageconcurrentielpourlebusinessdesclientsquichoisissentEmakinaGroupcommepartenaire.

5.1.4 groupe Reflect

Danone Nations Cup

Crééeen2000,laDanoneNationsCupestl’événementmondialmajeurpourlesjeunesfootballeursetadéjàréuniplusde12millionsd’enfantsissusde40paysdifférents.ZinedineZidane,parraindel’événement,estprésentchaqueannéelorsdelafinale.GroupeReflectaencoreunefoisinnovéenutilisantSharePointetSilverlight,latoutenouvelletechnologiedeMicrosoft.Lerésultatestunsitewebaxésurlejeuviauneséried’applications:montagedevidéoenligne,créationetpartaged’unebande-dessinéeauxcouleursdesonpays,blogsindividuelsquiretracentleparcoursdechaqueéquipe…URL : www.mydnc2007.com

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Fondéeen1993,TheReferenceest,historiquement,lapremièreagencewebapparueenBelgique.Elleemploieaujourd’huiplusde50expertsmultidisciplinairesquitravaillentprincipalementpourdesgrandscomptes.LaphilosophiedeTheReferenceserésumeparcetadage:«It’snotawebsite,it’syourbusiness.»Autrementdit:silesitewebétaitautrefoisunprojetisoléquis’achevaitavecsamiseenligne,ilestdésormaisintégréàtouteslesactivitésdel’entreprise.Concevoiretdéployerunsiteentraînedoncdesconséquencessurl’ensembledesdépartementsetdelachaînedevaleur.Durantlaphased’analysestratégique,

TheReferencedéterminecommentl’Internetpeutaiderl’entrepriseàatteindresesobjectifs.L’agenceadéveloppéiciuneméthodologiebaptiséeSAFIRA(StrategicandFunctionalInternetRoadMapAnalysis)quipermetdetraduirecesobjectifsenKeyPerformanceIndicators(KPI).Al’étapesuivante,uneéquipedespécialiste(graphistes,développeurs,expertsenergonomie,spécialistesenoptimisationpourlesmoteursderecherche…)secharged’exécuterleprojetetdedonnervieàcettevisionquiaétédéveloppéeconjointementavecleclient.LanotionderetoursurinvestissementestaucœurdeladémarchedeTheReference:

sonéquipes’emploieàdémontrerconstammentcequerapporteunsiteàtraverslesKPI,lamesured’audience(WebAnalytics),letauxdetransformationd’unvisiteurenclient…desorteàtoujoursplacerlabarreplushaut.

TheReferencetravaillenotammentpourlaKBC,Axa,Ackermans&vanHaaren,Centea,Fidea,FederaleVerzekeringen,AtosWordline,laVRT,Telenet,BrusselsAirport,Cofinimmo,Luminus,CM,ThomasCook,Betafenceetdenombreusesautressociétés.

5.1.5 The Reference

Cas pratique

Les radios de la RTBF sur Microsoft Media Center

EncollaborationavecMicrosoft,TheReferencearéaliséuneapplicationquipermetd’écouterlesstationsradiodelaRTBF(Radio-TélévisionBelgeFrancophone)surleMediaCenterdeMicrosoft.Lesprogrammesdescinqchaînes(LaPremière,Musiq3,PureFM,Classic21etVivaCité)sontaccessiblessoitendirect(streaming),soitendifféréselonunfonctionnementinspirédupodcasting.Enoutre,l’option“RTBFàlacarte”offredessélectionsthématiquestransversalesàtoutesleschaînesradio.Enunclic,vouspouvezainsiécoutertouteslesémissionsquiparlentdecinéma,desport,d’économie,depolitique…L’interfaceaétéconçuespécialementpourleMediaCenteretvouspermetdenaviguerfacilemententrelesdifférentesradiosàl’aidedevotretélécommande.EntantqueMicrosoftCertifiedPartner,l’équipedeTheReferencemontreiciqu’elleaparfaitementassimiléleconceptduMediaCenterenréalisantuneapplicationquienrichitfortementl’expériencedel’utilisateur.Desoncôté,laRTBFpeutatteindredelasorteunenouvellegénérationdeconsommateursetfairedécouvrirsesprogrammesàdenouveauxpublics.


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6. Gouvernance d’entreprise, ManaGeMent et contrôle

Gouvernance d’Entreprise, Management et Contrôle

6.1 aCtionnariat d’eMakina group

ACTIONNAIRES PARTS %

Public 999.030 29,080

Two4TwoS.A. 921.326 26,819

M.D.Steisel 609.718 17,748

M.B.LeBlévennec 609.718 17,748

CommanditaireVennootschapACDC 117.320 3,415

MediadreamsSA 50.000 1,455

M.SergeVinçotte 50.000 1,455

ZenyoSPRL 42.725 1,244

AntwerpCDCenterBVBA 21.818 0,635

M.J.Deprez 13.754 0,400

TOTAL 3.435.409 100

Atitred’information,lacapitalisationboursièred’EmakinaGroupSAs’élèveàEUR39.507.204au31décembre2007.

Laprésentesectionportesurl’applicationen2007desrèglesdebonnegouvernanceauseindugroupeEmakinaenapplicationdesrecommandationsduCodeLippens.Ilestimportantdepréciserqu’étantdonnéqu’EmakinaGroupest

unesociétécotéesurlemarchéAlternext(marchénonréglementé),ellen’estpasentantquetellesoumiseauCodeLippensétantdufaitqu’ellen’estpasunesociété«cotée»ausensduCodedessociétés(C.Soc.Art.4).C’estdèslorsde

manièrevolontairequelemangementd’Emakinaadécidéd’adopteren2006unechartedegouvernanced’entreprisetrèslargementinspiréedesdispositionsduCodeLippens.

EmakinaGroupSAestunesociétéanonymededroitbelgedontlesiègesocialestsitué64ArueMiddelbourgà1170BruxellesenBelgique.

SesstatutssontconsultablessurlesiteInternetd’Emakinaàl’adressesuivante: www.emakina.com,section«investors».

L’actionEmakinaGroupestcotée,depuisle14juillet2006,surlemarchéAlternextBruxellesorganiséparEuronext.

Au31décembre2007,lecapitald’EmakinaGroupS.A.estcomposéde3.435.409actionsetsedétaillecommesuit:


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LaparticipationsignificativedétenueparTwo4TwoS.A.afaitl’objetd’unedéclarationdetransparenceconformémentàlalégislationenvigueur

(ARdu14décembre2006relatifaumarchéAlternext).Parailleurs,suiteàunplande«stockoptions»proposéen2007auxmembres

dupersonnel,consultantsetdirigeantsdelaSociété,55.130options(exerçablesenmai2011etmai2012)doiventégalementêtreprisesenconsidération.

6.2 struCture d’eMakina group

Au31décembre2007,legroupeEmakinaestcomposéde8entitésjuridiquesdistinctesdontleslienssontschématisésci-dessous:

Touteslesfilialessontconsolidéesselonlaméthodedel’intégrationglobaleavecreconnaissancedesminoritaireséventuels.

Emakina Group SA

Emakina Belgique SA Détenueà100%

Emakina France SARLDétenueà100%

B. On The Net SPRLDétenueà100%

Design is Dead BVBA (depuisle1eravril2007)

Détenueà52%

SunTzu BV (depuisle1ermai2007)

Détenueà100%

Reflect SA (depuisle1erjuin2007)Détenueà50%+1action

The Reference NV (depuisle1erseptembre2007)

Détenueà100%


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6.3 CHarte de gouvernanCe d’entreprise

6.4 Conseil d’adMinistration

En2006,leConseild’administrationd’EmakinaGroupS.A.adécidéd’adopterdemanièrevolontaireunechartedegouvernanced’entreprisequis’inspiretrèslargementdesdispositionsducodebelgedegouvernanced’entreprise.

C’estainsiquelaSociétéaadoptéunecharteadaptéeauxspécificitésdelaSociétésurlabasedusystème«seconformerouexpliquer».

LacharteestdisponiblesurlesiteInternetdelaSociété(www.emakina.com),section«investors»,etpeutêtreobtenuegratuitementausiègesocialdelaSociété.Cettecharteestrégulièrementmiseàjour.

Approbationdescomptesannuels&descomptessemestriels;•Approbationdescommuniquésdepresse;•Approbationdubudget;•Miseenplaced’unStockOptionPlansurpropositionduComitéderémunération;•Approbationdes4acquisitionsdesociétésintervenuesen2007(DesignisDead,SunTzu,Reflect,TheReference);•GestiondelafortecroissancenotammentchezEmakinaBelgique(miseenplaced’unmiddlemanagement);•Gestiondel’intégrationdesfilialesacquisesen2007(DesignisDead,SunTzu,Reflect,TheReference)etmiseenplaced’une •structureauniveaudugroupe;Suividel’implémentationdunouvelERPpourl’ensembledugroupe(ProjetNavision);•SuividestravauxduComitéd’audit;•SuividestravauxduComitéderémunération;•

Composition et taux de présence aux réunions :

Président :• BriceLeBlévennec6/6Membres exécutifs:• DenisSteisel6/6,JohnDeprez6/6,KarimChouikri6/6Membres non exécutifs:• FrançoisGillet6/6,MagnusSchiller5/6,GautierBatailledeLongprey4/6,MarcWaha3/6,

Rapport d’activitéLeConseild’administrations’estréuni6foisen2007.Ilaprincipalementabordéettraitélessujetssuivants:


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LeConseild’administrationestcomposédehuitmembresquitous,danslecadredeleurfonctiond’administrateur,élisentdomicileausiègesocialdelaSociété.

Actionnaires Exécutif Non Exécutif Indépendant Date de fin du mandat

M.DenisSteisel x Assembléegénéraleordinairede2010

M.BriceLeBlévennec x Assembléegénéraleordinairede2010

M.KarimChouikri x Assembléegénéraleordinairede2010

AntwerpCDCenter(représentéeparM.JohnDeprez)

x Assembléegénéraleordinairede2010

M.MarcWaha* x x Assembléegénéraleordinairede2010

M.MagnusSchiller* x Assembléegénéraleordinairede2010

M.GautierBataille x x Assembléegénéraleordinairede2010

M.FrançoisGillet* x x Assembléegénéraleordinairede2010*Leurmandatadébutéàladatedecotationdesactions.

Brice Le Blévennec

BriceLeBlévennecestnéen1967.M.LeBlévennecestadministrateurdelaSociétédepuis2001.En1991,M.LeBlévennecfondeExMachina,unesociétéactivedanslacommunicationetlesnouvellestechnologies.M.LeBlévennecenchaînelesprojetset,fortdesonsuccès,créeen1998lessociétésExMachinaInteractiveArchitects(agenceweb),quifusionneraavecEmalayaen2001,etExMachinaGraphicDesign(studiodegraphisme).En1999,il

fondeNetBusinessS.A.(aujourd’huiContactOfficeGroupS.A.),quidéveloppelesiteContactOffice.com,aujourd’huiprésentenFrance,auxPays-BasetauEtats-Unis.Endixans,BriceLeBlévennecacrééetaniméplusieursémissionsderadioettélévision,dontCyberCafe21(Radio21).CyberCafe2.0(RTBFLaDeux),NetBusinessNews(BFM),Single(PureFM)etElleetLui(PureFM).Spécialistedansledomainedel’Internet,ilestrégulièrementinvitéàs’exprimerlorsde

séminaires,congrèsetconférencesenBelgiqueetàl’étranger.M.LeBlévennecestouaétéadministrateur/gérantdessociétéssuivantespendantlescinqdernièresannées:EmakinaGroup*,ExNihiloUno,ContactOfficeGroup*,ExMachina,ExMachinaTelevision*,ExTempore*,ExMachinaInteractiveArchitects,DemainOuAprèsDemain,ExMachinaGraphicDesign,EmakinaBelgique*,Reflect*,Convergences*etTunz.com*.

Denis Steisel

DenisSteiselestnéen1959.M.SteiselestadministrateurdelaSociétédepuis2000.Ilestdiplômédel’UniversitécatholiquedeLouvainenSciencesEconomiques.IladébutésacarrièrecommespécialisteenSAP,notammententantqueBusinessUnitManagerchezEconocompuisco-fondateurde

ExpertFinanceConsulting,avantdeseconsacreràl’Internetetaucommerceélectronique.En1998,ilafondéMakeitHappen,connuedepuis1999souslenomdeEmalayaetaujourd’huisouslenomd’EmakinaBelgique.Depuis2001.M.Steiselestresponsabledubusinessdevelopment,desfinanceset

del’administrationauseind’Emakina.M.DenisSteiselestactuellementadministrateurdessociétéssuivantes:EmakinaGroup*,EmakinaBelgique*,DesignisDead*,TheReference*,Reflect*,SunTzu*.


Gautier Bataille de Longprey

GautierBatailledeLongpreyestnéen1962.M.BatailledeLongpreyestingénieurcivil(mathématiquesappliquéesàl’économie).Ilaunevasteexpérienceprofessionnelleenmatièrebancaireetparticulièrementenmatière

d’opérationssurlesmarchésfinanciers.Aucoursdesdixdernièresannées,ilaexercédiversesfonctionsdedirecteuretd’administrateurauseinduGroupeDegroof.Ilestadministrateurdessociétéssuivantes:BanqueDegroof

SA*,FitechSA*,DegroofInvestissementSA*,OrbanInvest(absorbéparGuimardFinanceSAau18/04/07)*,PASIASA*,FideuroSA,GuimardInvestissementSA,FondsdePension2005BanqueDegroofASBLetOverijsePrivateTennisClubSC*.

27

John Deprez

Karim Chouikri

JohnDeprez,néen1970,estprésentauseinduConseild’administrationdelaSociétédepuis2001entantquereprésentantpermanentd’unadministrateurnommémentlasociétéAntwerpCDCenter.Ingénieurindustrieldeformationetgraduéenentreprise,M.DeprezarejointEmakinaenmai2001enqualitéd’executivemanager.IlestresponsabledumarchéBeneluxainsiquedesprojetsplustechniques

danslegroup(CTO).Danscecadre,iloccupelafonctiondemanagingdirectordeEmakinaBelgique,etsuitdeprêtlesactivitésetprojetsdesfilialessituéesauBenelux.M.Deprezamenéàbiend’importantesmissionsauprèsdeclientspharesdanslepassételsqueFortis,SNBrusselsAirlines,DeltaLloydLife,etBase;aussibienentantqueresponsablepourlapartiegestiondeprojets,développentetIT.Avantderejoindre

EmakinailatravailléchezAlcateletTheReference.M.Deprezestouaétéadministrateur/gérantdessociétéssuivantespendantlescinqdernièresannées:EmakinaGroup*,AntwerpCDCenter*.nVidea*.ACDCCommanditaireVennootschap*.EmakinaBelgique*,B.OnTheNet*,TheReference*,SunTzu*etDesignisDead*.

KarimChouikriestnéen1970.M.ChouikriestadministrateurdelaSociétédepuismars2006.Ilestingénieurcommercial(EcoledecommerceSolvay,1994).Ilaparticipé,autitre

d’actionnaire,d’administrateuroudeconsultant,audéveloppementdedifférentessociétésactivesdanslesnouvellestechnologies,l’Internet,lesmédiasoulemarketing.M.Chouikri

estouaétéadministrateurdessociétéssuivantespendantlescinqdernièresannées:EmakinaGroup*,Mediadreams*,NetHolding*,NetCapitaletB.C.I.*

Marc Waha

Magnus Schiller

MarcWahaestnéen1970.MarcWahaestlicenciéendroitdel’UniversitéLibredeBruxelles(1994)etdétientunmasterinlawsdel’UniversitéduMichigan(1996).IlestavocatauxBarreauxdeBruxellesetNewYork.Ilpratiqueledroitdelaconcurrencedansuncontexteinternationaldepuisprèsde

dixans.M.Wahaaacquisàcetitreuneexpériencedesfusionsetacquisitionsinternationalesainsiqu’unebonneconnaissancedumondedesaffairesdansungrandnombredesecteursindustrielscommelesmédias,lapublicité,etlestechnologiesdel’information,etceprincipalementauBenelux,auxEtats-

UnisetenAsie.Ilaexercésesactivitésd’avocatsauJapon(1994),àNewYork(1996-1997)etàBruxelles(1997-).Ilnedétientetn’apasdétenudemandatsdegérantoud’administrateurdesociétésaucoursdescinqdernièresannées.

MagnusSchiller,64ans,estdiplôméendroitdel’universitédeStockholmetHNDBusinessManagementdeHendonCollegeofTechnologyandCityofLondonCollege.Ilacommencésonparcoursprofessionnelenqualitédemagistrat.IlaétéjugeàlaCourd’Appel

deStockholmetSecrétairedelaCourSuprêmeduRoyaumedeSuède.Ilapoursuivisonparcoursjuridiquecommeavocatfiscaliste.Ensuite,ils’estorientéverslecapitalàrisque.Ilaparticipéàcetitreaudéveloppementdedifférentsprojetsetsociétés.Ilafinancéde

nombreusessociétésactivesdanslestechnologiesetlessciencesdelavie.IlestfondateuretadministrateurdeMediadreamsS.A.*Durantles5dernièresannées,ilaparailleursexercéunmandatd’administrateurdeFirstCrossRoadS.A.


28

François Gillet

*Mandatencoreencours.

FrançoisGilletestIngénieurcommercialetdeGestionIAG.Sortien1983,ilarejointen1984,l’UnionMinièreoùilétaitadjointdudirecteurfinancier,enchargedesaspectsfinanciersdesacquisitionsetdesplansstratégiquesetdesprojetsspécifiques.En1988,ilrejointleholdingfinancierSofinaoùilestactuellementdirecteuretparticipeàlagestiondugroupe.Ilyestresponsabledusuivideplusieursinvestissements,où

ilexercedesfonctionsd’administrateur,dontactuellementColruyt,Dolmen,Luxempart,KredytBank(Pologne),DeceuninckNV,CodicInternational,Callataÿ&WoutersainsiquedesactivitésenprivateequityauBénélux,aveclesuividesfondsdontSofindev,BencisouWaterland,commeadministrateuroumembredescomitésd’actionnaires.Ilestmembredeplusieurscomitésd’audit.Ilestégalement,àtitrepersonnel,

administrateurindépendantdelasociétéEmakina.Outresaformationàl’IAGaucoursdelaquelleilaparticipéauprogrammed’échangesinternationauxàl’UniversityofWesternOntario(Canada),ilasuivileprogrammeduCepac(ULB)etl’AdvancedManagementProgram(Insead)etpossèdeuneformationfiscaledel’EcoledeCommerceSaintLouis.

6.5 CoMités au sein du Conseil d’adMinistration

6.5.1 Généralités

6.5.2 Comité d’audit

LeConseild’administrationd’Emakinaesthabilitéàcréerdescomitésspécialiséspourleseconderdanssafonction.Lescomitésnesontquedesorganesconsultatifsetlespouvoirsdeprisede

décisionrestentdelaresponsabilitécollégialeduConseild’administration.

LeConseild’administrationaconstituétroisComitésspécialisésetdont

lesmembressontchoisisensonsein:unComitéd’audit,unComitéderémunérationetunComitédenomination.

LeComitéd’auditapourmissionstatutaired’assisterleConseild’administrationdanssesresponsabilitésenmatièred’intégritéfinancièredelasociétéetnotammentdesuperviserlesrapportsfinanciers,l’auditinterne,

l’auditexterne,lecontrôleinterneetlesrelationsfinancièresentrelasociétéetsesactionnaires.

LesmembresduComitéd’auditdisposentdespouvoirsd’investigation

lesplusétendusdansl’exercicedeleurmissiond’assistanceetdesurveillance,etnotammentdespouvoirsd’investigationidentiquesàceuxdévolusparlaloiaucommissaire.

Analysedescomptesannuelsetconsolidésetrapportducommissaire;•Analysedescomptessemestriels;•Discussiondesconclusionsd’auditavecleCommissaire;•Gestiondesrisques&aspectsdecontrôleinterne;•Analysedelatrésorerieetoptimisationdubesoinenfondsderoulement;•Suividel’intégrationdesnouvellesfiliales(processusdereporting,règlesd’évaluation,miseenplacedecontrolesinternes);•Suividuprojetd’implémentationdunouvelERPintégréNavisionDynamics;•RenouvellementdumandatduCommissaire. •

Au cours de l’année 2007, le Comité d’audit s’est réuni à 4 reprises et a essentiellement travaillé sur les points suivants :


Président : • FrançoisGillet4/4Membres :• GautierBatailledeLongprey3/4,MagnusSchiller4/4


29

6.5.3 Comité de rémunérationLaresponsabilitémajeurduComitéest(i)d’évaluerlaperformanceduCEOetdesadministrateursexécutifs,(ii)de

revoiretd’approuverleursobjectifsrespectifset(iii)deformulerdespropositionsauConseild’administrationrelativesàlapolitiquederémunération

desadministrateursexécutifsetnonexécutifsetauxpropositionsquiendécoulentàsoumettreàl’assembléegénéraldesActionnaires.

Au cours de l’année 2007, il y a eu une réunion du Comité de rémunération qui a abordé les points suivants :

StockOptionsPlan2007destinéaupersonneletauxdirigeants.•Politiquederémunérationpour2007desadministrateursexécutifs.•


Président :• GautierBatailledeLongprey1/1Membres : • MarcWaha1/1,MagnusSchiller1/1

6.5.4 Comité de nomination


Président :• JohnDeprez0/0Membres :• MarcWaha0/0,FrançoisGillet0/0

LeComitédenominationdelaSociétéestcomposédetroismembresdontlamajoritésontdesadministrateursindépendants.LeComitédenominationformuledesrecommandationsauConseild’administrationconcernantla

nominationdesadministrateurs.LerôleduComitédenominationestdeveilleràcequeleprocessusdenominationetderéélectionsoitorganiséobjectivementetprofessionnellement.

Aucoursdel’année2007,iln’yapaseuderéunionsduComitédenominationétantdonnél’absencedesituationquilenécessitait.

6.6.1 Généralités

6.6 CoMité exéCutif

LeConseild’administrationanomméunadministrateurdéléguéquiestassistéparlesadministrateursexécutifs;ensembleilsconstituerontleComitéexécutif.

Lerèglementd’ordreintérieurduComitéexécutifestdéterminéparleConseild’administration.

LeComitéexécutifn’estpasunComitédedirectionausensdel’article524bisduCodedessociétés.


30

LeConseild’administrationanomméunadministrateurdéléguélorsdupremierconseilquiasuivil’introductionenboursedelasociétéenjuillet2006àsavoirM.DenisSteisel.CedernierpeutêtrerévoquéparleConseild’administrationdelaSociété.CeConseild’administrationaégalementnomméM.DenisSteiselentantque

CEO.Ilestleresponsableultimevis-à-visduConseild’administrationdelagestiondelaSociétéetdelamiseenœuvredesdécisionsduConseild’administrationdanslecadredelastratégie,delaplanification,desvaleursetdubudgetapprouvésparleConseild’administration.L’administrateurdéléguéestchargéparleConseil

d’administrationdelagestionjournalièredelaSociété.Dansl’exercicedesesfonctions.ildirigeetsuperviselesdifférentsdépartementscentrauxetunitésd’exploitationd’EmakinaetfaitrapportauConseild’administrationquantàleursactivités.

LeComitéexécutifestcomposédequatremembres:M.DenisSteisel(ChiefExecutiveOfficer).M.BriceLeBlévennec(ChiefVisionaryOfficer.

créationetvente).AntwerpCDCenterBVBAreprésentéeparM.JohnDeprez(ManagingDirectorBenelux&ChiefTechnologyOfficer),M.KarimChouikri

(Directeuracquisitionsetintégration)LeComitéexécutifestassistésurlesaspectsfinanciersparFrédéricDesonnay(ChiefFinancialOfficer).

6.6.3 Composition du Comité exécutif

6.6.2 Chief Executive Officer (CEO) et administrateur délégué

6.7.1 Administrateurs non exécutifs

6.7 réMunération des adMinistrateurs et du CoMité exéCutif

LarémunérationtotalepayéeparlaSociétéauxmembresduComitéexécutifs’estélevéepour2007àunmontant

fixedeEUR629.122.Al’exceptiondesmontantsdusconformémentaudroitdutravail,laSociéténedoitpayeraucun

montantencasdelicenciementd’unmembreduComitéexécutif.

LeConseild’administrationadécidéd’unerémunérationannuelledeEUR45.000pourl’ensembledesadministrateursnonexécutifs.Lesadministrateursquisontmembresdu

Comitéd’auditontreçuégalementEUR1.000pourchaqueréunionduComitéd’auditàlaquelleilsontprispart.LesadministrateursquisontmembresduComitéderémunérationouduComité

denominationontégalementreçuEUR1.000pourchaqueréuniondecescomitésàlaquelleilsontparticipé.

6.7.2 Administrateurs exécutifs (Comité exécutif)

DanslecadreduStockOptionsPlan2007,25.770warrantsontétésouscritsparlesadministrateursexécutifsauprixd’exercicedeEUR12,52.


31

6.8.1 Actions détenues par les administrateurs non exécutifs

6.8 aCtions détenues par les adMinistrateurs non exéCutifs et les MeMbres du CoMité exéCutif

Letableauci-dessousdonneunaperçudesactionsdétenuesdirectementouindirectementparlesadministrateursquinesontpasmembresduComitéexécutifau31décembre2007:

Administrateur non exécutif

Actions détenues directement Actions détenues

indirectement/transitivement

Nombre d’actions

Pourcentage du capital social Nombre d’actions Pourcentage du

capital social

M.M.Schiller 3.314 0,10% 971.326/205.533** 29,73%/5,98%

M.M.Walha* 0 0% 0 0%

M.F.Gillet* 200 0,006% 0 0%

M.G.BatailledeLongprey*

3.506 0,10% 0 0%

*Administrateurindépendant**LasociétéTwo4TwoestunesociétéholdingdontlesactionnairessontM.S.Vinçotte(50%)etlasociétéMediadreamsS.A.(50%).MediadreamsestunesociétéholdingdontlesactionnairessontMM.K.Chouikri(29.9%).A.Chouikri(29.9%)etM.Schiller(40.2%);921.326estlaparticipationtotaledeTwo4TwodansEmakinaet50.000estlaparticipationdirectedeMediadreamsdansEmakina.205.533estlaparticipationtransitivedeM.M.SchillerdansEmakinaobtenueenmultipliant921.326parlaparticipationdeMediadreamsdansTwo4TwoetparlaparticipationdeM.M.SchillerdansMediadreamsauquelilfautrajouter50.000multipliéparlaparticipationdeM.M.SchillerdansMediadreamsainsique247actionsdétenuesautraversd’uneautresociété.

6.8.2. Actions détenues par les membres du Comité exécutif

Danslecadreduplandestockoptions2007,25.770warrantsontétésouscritsparlesadministrateursexécutifsauprixd’exercicedeEUR12,52.Letableauci-dessousdonneunaperçudesactionsdelasociétédétenuesdirectementouindirectementparlesadministrateursexécutifsau31décembre2007.

Administrateur non exécutif

Actions détenues Actions détenues

indirectement/transitivement

Nombre d’actions

Pourcentage du capital social Nombre d’actions Pourcentage du

capital social

M.D.Steisel 609.718 17,75% - -

M.B.LeBlévennec 609.718 17,75% - -

M.J.Deprez(représentantper-manentdeAntwerpCDCenterBVBA)

13.754 0,40% 139 138* 4,05%

M.K.Chouikri 0 0% 971.326/152.688** 29,73%/4,44%

*ViasaparticipationdansAntwerpCDCenterBVBAetdansCommanditaireVennootschapACDC.**LasociétéTwo4TwoestunesociétéholdingdontlesactionnairessontM.S.Vinçotte(50%)etlasociétéMediadreamsS.A.(50%).MediadreamsestunesociétéholdingdontlesactionnairessontMM.K.Chouikri(29.9%).A.Chouikri(29.9%)etM.Schiller(40.2%);921.326estlaparticipationtotaledeTwo4TwodansEmakinaet50.000estlaparticipationdirectedeMediadreamsdansEmakina.152.688estlaparticipationtransitivedeM.K.ChouikridansEmakinaobtenueenmultipliant921.326parlaparticipationdeMediadreamsdansTwo4TwoetparlaparticipationdeM.K.ChouikridansMediadreamsetenmultipliant50.000parlaparticipationdeM.K.ChouikridansMediadreams.


32

6.9 le CoMMissaire

Depuisle17mars2006,lecommissairedelaSociétéestErnst&YoungRéviseursd’EntreprisesSCCRL,ayantsonsiègesocialAvenueMarcelThiry204à1200Bruxelles,représentéeparM.EricGolenvaux,associé.Le20mars2006,Ernst&YoungRéviseursd’EntreprisesSCCRLaégalementéténommécommissairedelafilialebelge,EmakinaBelgique.Le5mars2007,Ernst&YoungRéviseursd’EntreprisesSCCRLaéténommécommissairedelafilialebelgeB.OnTheNet.Le4février2008,Ernst&YoungRéviseursd’EntreprisesSCCRLaéténommécommissairedesfilialesbelgesDesignisDead&TheReference.

Ernst&YoungRéviseursd’EntreprisesSCCRLreprésentéeparM.EricGolenvaux,associé,estégalementresponsable

ducontrôleetdelacertificationdescomptesconsolidésdelaSociétépourlesexercicesseterminantles31décembre2005,2006et2007.

LesémolumentspourlesservicesdecontrôledelaSociétéetdesesfilialess’élèventàEUR63.500pourl’exercice2007.Lemandatdetroisansducommissaireprendrafinlorsdel’AGO2008.SurrecommandationduComitéd’audit,leConseild’administrationdu18mars2008proposeàl’AGO2008derenouvelerlemandatdecommissaireàErnst&YoungRéviseursd’EntreprisesSCCRLreprésentéeparM.EricGolenvaux,associé,pourlesexercicesseterminantles31décembre2008,2009et 2010.

Aucoursdel’exercicesocial,desmissionsparticulières(danslecadredesdiversesacquisitionsintervenuesen2007maisaussidanslecadredelamiseenplaced’unStockOptionsPlanetd’unrapportàlaCBFA)ontétéconfiéesaucommissairedelasociétépourlesquellesleshonorairessesontélevésàEUR64.415.

Iln’yapasdedépassementausensdel’article133§5duCodedesSociétésétantdonnéquelemontantdesservicesautresquelesmissionsconfiéesparlaloiaucommissaire(EUR57.315)portesurdesmissionsde“duediligence”danslecadredesopérationsd’acquisitionseffectuéesen2007.

6.10 Conflits d’intérêts des adMinistrateurs et des MeMbres du CoMité exéCutif et opérations aveC les soCiétés liées

LeConseild’administrationn’apasétablidepolitiquepourlestransactionsetautresrelationscontractuellesentrelasociété,ycomprislessociétésliées,etlesadministrateursetlesmanagersexécutifs,autresquecellescouvertesparlesdispositionslégalesenmatièredeconflitsd’intérêts(article523duCodedesSociétés).Toutefois,lesadministrateurss’imposentàcequecestransactionsentrelaSociétéet eux-mêmessoientconcluesaux

conditionsnormalesdemarché.Lepland’optionsproposéenmars2007danslecadredelapolitiquederémunérationmiseenplaceparlasociétéenfaveurdupersonneletdesadministrateursaétésoumisaupréalableàl’approbationdel’AssembléeGénéraledesactionnairessurpropositionduConseild’administration.Durantl’exercice2007,desopérationscontractuellesentre(i)EmakinaGroupet/oulessociétésliéeset(ii)unou

plusieursadministrateursexécutifs,ontétéconcluesdemanièreoccasionnelleetsporadique.Cesopérationscontractuellesrevêtentuncaractèreinsignifiantpuisquelavaleurtotaledesprestationsfourniesparlesditsadministrateursexécutifsenexécutiondecescontratsn’apasdépasséles0.5%duchiffred’affairesconsolidédelasociété.Cescontratsontétéconclusauxconditionsdemarché.

6.11 relations aveC des soCiétés liées

EtantcotéesurlemarchéAlternextBruxelles,Emakinan’estpasunesociétécotéeausensdel’article4duCodedessociétés.

L’article524duCodedessociétésquiprévoituneprocédurespécialeconcernantlesrelationsentrelasociétéettoutesociétéliée(autresquesesfiliales)nes’appliquedèslorspasà

Emakina.Néanmoins,lemanagementveilleàcequecesopérationsetdécisionssoientconcluesdansdesconditionsetsouslesgarantiesnormalesdumarchépourdesopérationsdemêmenature.


33

6.12 relations aveC les aCtionnaires signifiCatifs

6.13 respeCt de la législation sur les opérations d’initiés et les Manipulations de MarCHé (abus de MarCHé)

Lesrelationscommercialesetd’affairesactuellesentred’unepartlesActionnairesetleurssociétésliéeset,d’autrepart,laSociétéetsesfilialescomprennent,entreautres,lesrelationsentrelessociétésdemanagementdesactionnaires-manageretEmakina.Les

montantsfacturésparlesactionnaires-managersàlaSociétéetàsesfilialessontinclusdanslesmontantsreprisaupoint6.7.2pourl’exercice2007etsontdéterminésparleConseild’administrationsurrecommandationduComitéderémunération.

Parailleurs,laSociétéetsesfilialesprestentoccasionnellementpourdessociétésayantunactionnariatindirectcommunaveclaSociété.CesprestationsnerevêtentpasuncaractèresignificatifpourEmakina.Cescontratssontconclusauxconditionsdumarché.

EmakinaalavolontédeseconformeràlaDirective2003/6/CEsurlesopérationsd’initiésetlesmanipulationsdemarché(abusdemarché).

Aucoursdel’année2007,lesadministrateurssesontinterditsdeprocéderàdestransactionssurlestitresdelasociétépendantlapériodequiprécèdelapublicationdeses

résultatsfinanciers(périodesfermées)etpendanttoutesautrespériodesconsidéréescommesensibles(périodesd’interdictions).

Parailleurs,lalistedesinitiésaétémaintenueàjourparleConseild’administrationaucoursdel’année2007.

Enfin,leConseild’administrationdu8mars2007adésignéDenisSteiselentantque«complianceofficier»(telqueprévuparnotreCharteetparleCodeLippens)quiveilleausuividurespectdecesrègles(périodesferméesetd’interdiction).

7. InformatIons fInancIères

34

INFORMATIONS FINANCIèRES

Dans le présent chapitre sont présentés les comptes consolidés d’Emakina Group arrêtés au 31 décembre 2007 avec comparatif au 31 décembre 2006 et les comptes annuels statutaires d’Emakina Group au 31 décembre 2007 avec comparatif au 31 décembre 2006.

LapublicationdecescomptesconsolidésetannuelsaétéapprouvéeparleConseild’administrationdu18mars2008.

7.1. rapport de gestion

2007 : une année européenne grâce à plusieurs acquisitions majeures L’année2007aétémarquéeparl’annoncedequatreacquisitionsquiontchacuneapportéunevaleurajoutéeàEmakinaGroup:DesignisDead(annoncéeenjanvieretclôturéeenmars),SunTzu(annoncéeetclôturéeenavril),Reflect(annoncéeenmaietclôturéeenjuin)etTheReference(annoncéeenjuinetclôturéeenaoût).Débutoctobre2007,EmakinaGroupaparailleursrenforcésaparticipationdansB.OnTheNet. Fortdeces4agencescomplémentaires,EmakinaGroupbénéficiedésormaisd’unréseaueuropéend’agencesinteractivesprésentdanstroispaysdifférents(Belgique,Pays-BasetFrance).L’intégrationdecessociétésreprésenteunenjeumajeurdanslaquellelemanagementainvestideseffortssignificatifstoutaulongdel’année.

Objectifsencoursderéalisation:créerdessynergies,stimulerletravailencommunsurdesprospectsetdesclientsexistantset,infine,partageruneculturecommuneàtraverstoutesnosfiliales.

Nouscontinuonsainsinotrerouteversl’objectifquenousnoussommesfixéslorsdenotreintroductionsurAlternextenjuillet2006:atteindre,danslescinqprochainesannées,letop5desagencesinteractivesindépendantesenEurope.

2007 : une année marquée par un renforcement du management

Pourrépondreauxdéfisposésparledéploiementdeceréseau,EmakinaGroupamodifiéenconséquencesonorganisationdurantcesderniersmois: -Instaurationd’unmanagementintermédiairequisupervisedésormaislesdifférentsdépartementsd’Emakina

Belgiqueafindepermettreaumanagementexécutifdemonterauniveau«groupe». -Renforcementdumanagementauniveaudugroupeafindestimulerlescollaborationsetlessynergiesentreslesentités.JohnDeprezaprisenchargeladirectionopérationnellepourleBenelux.BriceLeBlévennecanimel’équipecréative,tandisqu’unecelluledecommunicationetdesupportdesventestravaillesousladirectionduCEODenisSteiselaubénéficedetouteslesfiliales.Parailleurs,unCFOaétérecrutédepuismai2007afindesoutenirlemanagementexécutifainsiquelesfilialessurtouslesaspectsfinanciers.Enfin,lastratégied’acquisitionetd’intégrationdugroupeestsuperviséeparKarimChouikri.-Miseenplaced’unoutildegestioncommunquipermetuneallocationoptimaledesressourcesainsiqu’unmeilleurcontrôledescoûtsdeproduction.

7.1.1 Exposé des faits marquants de l’exercice et de l’évolution des activités du groupe Emakina


35

2007 : une année de très forte croissance tant interne et qu’externe de ses ventes

En2007,lesventesconsolidéesd’EmakinaGroupontatteint17.371.543EURparrapportà8.448,423EURl’annéeprécédente,soituneprogressionde106%etuneperformanceau-dessusdesprévisionsinitialesde15.000.000EUR.Apérimètreconstant,lacroissancedesventesen2007s’élèveà47%.Cecis’expliqueparlesacquisitions

évoquéesci-dessusmaisaussiparunedemandedumarchétrèssoutenuetoutaulongdel’année2007quecesoitenBelgique,France,Pays-Bas.CeciapermisdemultiplierlesprojetsinnovantscommeJoin2Grow(plate-formederéseausocialquenousavonsconstruitepourFortis).D’autresclientsontchoisiEmakinacommepartenairepourassurerouétendreleurprésencesurlesnouveauxmédias:Solvay,Fluxys,ThomasCook,EVS,Pias,legroupeFlammarion,StoraEnso,KnaufInsulation,SCAPackagingouencorelequotidien

françaisLibération.EmakinaaégalementremportéplusieurscontratsetmissionsauprèsdesInstitutionsEuropéennesdontleParlementeuropéenetlaCommissioneuropéenne:DGCommunication,DGTransportetEnergie,DGSociétédel’InformationetDGEntreprisesetIndustrie(promotionduportailYourEurope).

Commeévoquéci-dessus,l’année2007aétémarquéeparplusieursprisesdeparticipations:

52,00%despartsdeDesignisDeadle1eravril2007;•100,00%despartsdeSunTzule1ermai2007;•50,02%despartsdeReflectle1erjuin2007;•100%despartsdeTheReferencele1erseptembre2007;•50%à100%despartsdeB.OnTheNetle1eroctobre2007.•

Dufaitdel’élargissementdupérimètredeconsolidation,lecomptederésultatconsolidéd’EmakinaGroupau31décembre2007reprend12moisderésultatd’EmakinaGroup,d’Emakina

Belgique,d’EmakinaFrance,deB.OnTheNet,9moisderésultatdeDesignisDead,8moisderésultatdeSunTzu,7moisderésultatdeReflectet4moisderésultatdeTheReference.

L’ensembledesfilialesd’EmakinaGroupsontconsolidéesselonlaméthodedel’intégrationglobale.

Commedéjàévoqué,lesventesconsolidéesd’EmakinaGroupontatteint17.371.543EURen2007,soituneprogressionde106%parrapportàl’exerciceprécédentetuneperformancesignificativementau-dessusdesprévisionsinitialesde15.000.000EUR.Lecoûtdesventesetdesprestationsreprésente93%dutotaldesventesen2007parrapportà90%en2006.Demanièreplusdétaillée,lemontantdesachatscorrespondà15%dutotaldesventesen2007contre10%en2006

ets’expliqueparunrecourtaccruàlasous-traitancesurprojets.Lesservicesetbiensdiverss’élèventà32%dutotaldesventesen2007contre34%en2006.Leschargesdepersonnelrestentstablesparrapportauxventestotalesen2007(43%)parrapportà2006(42%).

Lemontantdesamortissementssurimmobilisations(in)corporellesprogresseetpassede211.382EURà369.583EURsuiteessentiellementà(i)l’extensiondupérimètredeconsolidation,aux(ii)

investissementsréalisésenmatérielIT,à(iii)l’amortissementdesfraisliésàl’introductionenBoursesur12moisen2007parrapportà6moisen2006.

Lebénéficed’exploitationpassede864.054EURen2006à1.162.573EURen2007,soitunehaussede35%.Parailleurs,l’Ebitda(bénéficeopérationnelavantamortissements)progressede44%en2007pouratteindre1.576.603EURparrapportà1.095.163EURl’annéeantérieure.

7.1.2 Commentaires sur les comptes consolidés d’Emakina Group

Compte de résultats consolidé :

36


Lemontantdesamortissementssurécartsdeconsolidation(goodwills)comptabiliséparmileschargesfinancièrespassede116.904EURà470.556EURsuiteauxdifférentesacquisitionsintervenuesen2007.Leschargesdesdettesde159.282EURsontpresquetotalementcompenséesparlesproduitsfinanciersde139.644EUR.

Lerésultatexceptionnelnégatifde130.114EURrésulteessentiellementd’unlitigequis’estfinalementrégléà

l’amiableparlepaiementparEmakinaBelgiqued’uneindemnitéde100.000EURenfévrier2008poursoldedetoutcompte.

Leproduitd’impôtsdifférésde665.877EURs’expliqueprincipalementparl’activationd’unepartiedeslatencesfiscalesissuesdespertesreportéesdeTheReference.Lacharged’impôtsdifférésde171.312EURcorrespondessentiellementauxlatencesfiscalescalculéessurlesfraisliésaux

acquisitionsactivésenconsolidationautraversdesgoodwillsetprisenchargeauniveaudescomptesstatutaires.

Lemontantdel’impôtsurlerésultat2007s’élèveà381.564EURparrapportà372.679EURen2006.

Lebénéficenetpassede340.544EURà641.930EUR,soituneprogressionde89%.

Lafortehaussedesimmobilisationscorporellesquis’élèventà572.445EURau31décembre2007sejustifiepourl’essentielparlecoûtdudéveloppementdunouveloutilintégrédegestionévoquéci-avantainsiquepardiverseslicencesacquisesencoursd’exercice.

Lemontantdesécartsdeconsolidationde5.829.471EURestdirectementliéaucoûtdesacquisitionsquireprendàlafoisleprixmaisaussilesfraisannexes.Cesécartsdeconsolidationsontamortissurunepériodede8ans. L’évolutiondesplacementsdetrésorerie

sejustifiepourlamajeurepartieparlecoûtdesacquisitionsintervenuesen2007.

L’augmentationde168%descommandesen-coursd’exécutionau31décembre2007parrapportau31décembre2006s’expliqueparl’extensiondupérimètredeconsolidationetlacroissanceduchiffred’affairesmaisaussiparl’accroissementdelatailleetdeladuréedesprojets.

L’augmentationde187%descréancesàunanauplus,au31décembre2007parrapportau31décembre2006

s’expliqueparlesmêmesraisonsquelescommandesencoursd’exécutionmaisaussiparunniveaudefacturationtrèsélevéendécembre2007del’ordrede2.400.000EUR.

Lescapitauxpropresconsolidésdelasociétés’élèventà9.382.178EURau31décembre2007parrapportà8.896.576EURau31décembre2006.Cettevariations’expliqueuniquementparl’incorporationdelapartgroupedurésultatconsolidé(485.603EUR)enréserves.

Cestrèsbonsrésultatss’expliquentdemanièregénéralepar:

Lacroissanceorganiqued’Emakinaquiafranchilecapdes150collaborateursdanssesbureauxbruxellois.Cedéveloppement•internede47%dépasselargementlamoyennedumarchébelge(+24%,source:magazineInside,janvier2008).Auniveaudugroupe,Emakinarassembledésormaisplusde250collaborateursàlafin2007;

Lacontributionpositivedel’ensembledesfilialesauchiffred’affaires,àl’EBITDAetaubénéficenet,apportquivalidela•stratégiedecroissanceexterned’EmakinaGroup;

L’élargissementdel’offredeserviceaveclacréationd’undépartementspécialisédanslemarketingdirectinteractif; •

Lapolitiqued’intégrationauniveaudesressourceshumaines,laquellecontribueàsusciterunvéritableespritd’équipeentre•lescollaborateursd’EmakinaGroup.

Bilan consolidé :

37


Capital 8.248.515 €

Réserves 1.133.663 €

CAPITAUx PROPRES 9.382.178 €

Lemontantdesintérêtsdetiersde347.079EURcorrespondauxrevenusconsolidésreportésdétenusparlesminoritairesdeDesignisDead(48%)etReflect(49,98%).

Laprovisionpourrisquesetchargescorrespondauxobligationsliéesàunancienplanderéorganisationd’unedenosnouvellesfiliales.

Lesimpôtsdifféréspassifde200.651EURau31décembre2007ontaugmenté

encoursd’annéeaurythmedesfraisannexesliésauxacquisitionsactivésenconsolidationautraversdesgoodwills.

Lesdettesàplusd’unanetàplusd’unanéchéantdansl’annéecorrespondpourunebonnepartieàunfinancementobtenupourlesimportantsinvestissementsITréalisésen2007(immobilisationscorporellesetincorporelles).

Lesdettesfinancièressontdesdettesrelativesaufinancementdupéculedevacances,desversementsanticipés,desprimesdefind’année.

Lesdettescommerciales,dettesfiscalessalarialesetsocialesaugmententau

rythmedel’activité.Lemontantdesacomptesreçusrelativementélevéde1.350.035EURau31décembre2007s’expliqueparledémarragedenombreuxnouveauxprojetsfin2007.

Lemontantdesautresdettesfin2007reprendnotamment100.000EURrelatifaurèglementàl’amiabled’unlitigeenfévrier2008évoquéci-avant.

Lemontantdescomptesderégularisationpassifcomprendessentiellementdesrevenusd’hébergementITàreportersur2008.

Compte de résultats statutaire :

L’essentieldesrevenusissudel’activitéd’EmakinaGroupen2007provientdelarefacturationdemanagementfeesetautresfraispour699.261EUR,delaperceptiond’undividended’EmakinaBelgiquepour580.602EURetdelaperceptiond’intérêtssurlesplacementsdetrésoreriepour134.552EUR.

L’essentieldescoûtsopérationnelsde1.491.309EURsupportésparEmakina

GroupSAen2007correspondauxhonorairesdumanagement,auxcoûtsdeconsultance(pourgrandepartiedanslecadredesacquisitions)etaucoûtdupersonnel. Lemontantd’amortissementde109.120EURcorrespondessentiellementauxfraisliéesàl’introductionenBourseamortissurunepériodede12moisen2007parrapportà6moisen2006.

Lemontantdesrésultatsfinanciersde715.154EUR(dividended’EmakinaBelgiqueetintérêtsperçussurplacementsdetrésorerie)n’ontpasétésuffisantspourcompenserlaperted’exploitationde792.048EUR.L’exercice2007seclôturedèslorspartunepertenettede78.073EUR.Cettepertedel’exerciceestreportéeaubilanendiminutiondesbénéficesreportés.

Auniveaudel’actif,lesvariationsmajeuresdespostesdebilancorrespondentàuntransfertdelarubriqueplacementdetrésorerieverslesparticipationsfinancièressuitesauxacquisitionsintervenues.

Leniveaurelativementélevédescréancescommercialesde690.781EURetautrescréancesde1.372.598EURau31décembre2007s’expliquepardes

positionssignificativesouvertesvis-à-visdesociétésliées.

Au31décembre2007,lescapitauxpropresdelasociétés’élèventà8.760.489EURparrapportà8.838.562EURfin2006.Lavariationdescapitauxpropress’expliqueparlapertedel’exercice.

Capital 8.248.515 €

Réserves 46.602 €

Bénéfice reporté 465.372 €

CAPITAUx PROPRES 8.760.489 €

EmakinaGroupn’apasdedetteslong-termeoudedettesfinancièresau31décembre2007.

7.1.3 Commentaires sur les comptes annuels statutaires d’Emakina Group

Bilan statutaire :


38

7.1.4 Analyse des risques

Lacellulecommercialeaété•renforcéeafindeconserverledynamismedenosventes,mêmeencasd’éventuelralentissementdelaconjonctureéconomique.Lechiffred’affairesprévisionnelpour2008estbaséà80%surlesdemandesdeclientsactuels.

Politiquederétentiondu•personnelparuninvestissementdanslaformationdeséquipesainsiqueparunplande

stockoptionspourtoutlepersonneld’EmakinaGroup.C’estdanscecadrequ’unplandestock-optionsaétéproposéen2007auxadministrateursetmembresdupersonneldesentitésd’EmakinaGroupetdesesfilialesquis’esttraduitparl’émissionetlasouscriptionde55.130warrants.Unplansimilaireestprévupour2008.Commeprécédemmentévoqué,•miseenplaced’unoutilde

gestioncommunàl’ensembledesentitésdugroupequipermetuneallocationoptimaledesressourcesainsiqu’unmeilleurcontrôledescoûtsdeproduction.

Réductiondescoûtspardes•économiesd’échelleetdessynergiesaccruesauniveaudesfraisgénéraux.

7.1.5 Perspectives 2008 Evénements importants survenus après la clôture et susceptibles d’avoir une influence notable sur les activités

Al’exceptiondulitigequis’estrégléàl’amiableparlepaiementparEmakinaBelgiqued’uneindemnitéde100.000EURenfévrier2008poursoldedetoutcompte,aucunautreévénementimportantsusceptibled’avoiruneinfluencenotablesurlesactivitésdelasociétén’estsurvenuaprèsclôture.

Evolution des affaires

Lesacquisitionseffectuéesen2007,dontlepleineffetsurlechiffred’affairesseferasentiren2008etunecroissanceinternesoutenueparcelledumarché,permettentaumanagementd’Emakinadeprévoirunehaussesensibleduchiffred’affairessurl’ensembledel’exercice2008.

Emakinacontinueainsisarouteversl’objectiffixélorsdel’introductionenboursesurAlternextenjuillet2006:atteindre,danslescinqprochainesannées,letop5desagencesinteractivesenEurope.

Vers de nouvelles alliances

Danslesmoisàvenir,EmakinaGroupentendpoursuivresastratégiededéveloppementauniveaueuropéen,notammentàtraversdenouveauxpartenariatsavecdesacteurslocauxinstallésdansd’autrespays.

Encettepériodedefortecroissance,lemanagementd’EmakinaGroupestconscientquedifférentsfacteursinternesetexternesderisquespeuventimpactersignificativementlabonneperformancedelasociété:(i)évolutiondelaconjonctureéconomiqueeuropéenne,(ii)rétentiondestalentset(iii)inflationdescoûts.

La croissance impose de la flexibilité, de l’anticipation et une grande capacité de changement. Afin de pérenniser son développement, Emakina Group a adopté les mesures suivantes :


39

7.1.6 Conflits d’intérêts entre les administrateurs et la sociétéLeConseild’administrationd’EmakinaGroupn’apaseuàconnaîtrededécisionsdonnantlieuàl’applicationdesarticles523ou524duCodedesSociétés.

7.1.7 Activités en matière de recherche et de développementDanslecadredesonactivité,Emakinacontinueàfairedelarecherchedansledéveloppementetl’implémentationdesolutionstechnologiques,lasociétéprenddirectementenchargelesfraisliésauxinvestissementsdanscesdomaines.

7.1.8 Succursales de la sociétéLasociétén’apasdesuccursale.

7.1.9 Proposition d’affectation du résultatNousproposonsd’affecterlapertedel’exerciceaurésultatreporté.

7.1.10 Décharge aux administrateurs et au commissaireIlestproposéd’accorderladéchargeauxadministrateursetaucommissaire.

LeConseild’administrationremercielesactionnaires,lesemployés,lesclientsetpartenairespourleursoutienpermanentetconstructifafindedévelopperlesactivitésd’Emakina.

FaitàBruxelles,le18mars2008.

M.DenisSteisel

M.KarimChouikri

M.BriceLeBlévennec

AntwerpCDCenterBVBA,représentéeparM.JohnDeprez

M.FrançoisGillet

M.GautierBataille

M.MarcWaha

M.MagnusSchiller

40


7.2 CoMptes Consolidés 31 déCeMbre 2007

7.2.1 Périmètre de consolidationCommeprécédemmentévoqué,l’année2007aétémarquéeparquatreacquisitionsainsiqueparlerenforcementdelaparticipationdansB.OnTheNet.Pourplusdedetailsveuillez-vousreporteràlasection7.1.2

7.2.2 Méthode de consolidationL’ensembledesfilialesd’EmakinaGroup(voirsection6.2.ci-avantousection7.3.5.ci-après)sontconsolidéesselonlaméthode del’intégrationglobale.

Laméthodedel’intégrationglobaleestretenuelorsquelafilialeestcontrôléeparlasociétémèredanslamesureoù:

soitlasociétémèrepossèdedirectementouindirectementplusde50%ducapital;•soitlasociétémèredisposed’uncontrôlesurlesorganesdegestiondelasociétéconcernée.•

Cetteméthodeconsisteàincorporerdanslescomptesdelasociétémèrechaqueélémentdel’actifetdupassifdupatrimoinedesfilialesintégrées,ensubstitutiondelavaleurd’inventairedecesparticipations.

Elleconduitàconstaterunedifférencedeconsolidationetàdégagerlapartdestiersminoritaires.Demême,leschargesetlesproduitsdecesfilialessontcumulésavecceuxdelasociétémèreetleursrésultatsdel’exercicesontrépartisenpartdugroupeetenpartdestiers.

Lesopérationsinternesaugroupeaffectantlesactifsetpassifs,tellesquelesparticipations,dettesetcréances,ainsiquelesrésultatstelsquelesintérêts,chargesetproduits,sontannuléesdanslaconsolidationglobale.

41


7.2.3 Bilan consolidé établi selon les normes belges (Belgian GAAP) après répartition*

ACTIF (x 000 EUR) CODES 31/12/2007 31/12/2006

ACTIFS IMMOBILISES 20/28 7.864,347 1.590,178

I Fraisd’établissement(ann.VII) 20 702,816 811,751

II Immobilisationsincorporelles(ann.VIII) 21 572,445 0

III Ecartsdeconsolidation(ann.XII) 9920 5.829,471 606,528

IV Immobilisationscorporelles(ann.IX) 22/27 674,721 169,702

B. Installations,machinesetoutillage 23 284,466 0

C. Mobilieretmatérielroulant 24 287,743 107,996

D. Location-financementetdroitssimilaires 25 38,242 13,044

E. Autresimmobilisationscorporelles 26 64,270 48,662

V Immobilisationsfinancières(ann.IàIVetX) 28 84,894 2,197

B. Autresentreprises 284/8 84,894 2,197

2.Créances 285/8 84,894 2,197

ACTIFS CIRCULANTS 29/58 11.474,352 10.260,285

VII Stocksetcommandesencoursd’exécution 3 1.404,894 836,344

B. Commandesencoursd’exécution 37 1.404,894 836,344

VIII Créancesàunanauplus 40/41 8.471,791 2.950,659

A. Créancescommerciales 40 7.517,531 2.756,317

B. Autrescréances 41 954,260 194,342

Ix Placementsdetrésorerie 50/53 344,996 5.698,720

B. Autresplacements 51/53 344,996 5.698,720

x Valeursdisponibles 54/58 1.073,627 581,241

xI Comptesderégularisation 490/1 179,044 193,321

TOTAL DE L'ACTIF 20/58 19.338,699 11.850,463*Article124del’arrêtéroyaldu30janvier2001portantexécutionduCodedessociétés


42

PASSIF (x 000 EUR) CODES 31/12/2007 31/12/2006

CAPITAUx PROPRES 10/15 9.382,179 8.896,576

I Capital 10 8.248,515 8.248,515

A.CapitalSouscrit 100 8.248,515 8.248,515

IV Réservesconsolidées(ann.XI) 9910 1.133,664 648,061

INTERETS DE TIERS 347,079 10,587

VIII Intérêtsdetiers 9913 347,079 10,587

PROVISIONS, IMPOTS DIFFERES ET LATENCES 16 273,915 45,216

Ix Provisionspourrisquesetcharges 160/5 73,264 0

4.Autresrisquesetcharges 163/5 73,264 0

Ix B. Impôtsdifférésetlatencesfiscales(ann.VI,B) 168 200,651 45,216

DETTES 17/49 9.335,526 2.898,084

x Dettesàplusd'unan(ann.XIII) 17 654,785 40,211

A. Dettesfinancières 170/4 654,785 40,211

3.Dettesdelocation-financement 172 616,868 40,211

4.Autresemprunts 173 37,917 0

xI Dettesàunanauplus(ann.XIII) 42/48 8.290,158 2.854,402

A. Dettesàplusd'unanéchéantdansl'année 42 765,008 638,339

B. Dettesfinancières 43 666,321 0,270

1.Etablissementsdecrédit 430/8 134,733 0,270

2.Autresemprunts 439 531,588 0

C. Dettescommerciales 44 3.045,187 742,276

1. Fournisseurs 440/4 3.045,187 742,276

D. Acomptesreçus 46 1.350,035 511,169

E. Dettesfiscales,salarialesetsociales 45 2.184,931 949,292

1.Impôts 450/3 784,328 351,546

2.Rémunérationsetchargessociales 454/9 1.400,603 598,746

F. Autresdettes 47/48 278,676 13,056

xII Comptesderégularisation 492/3 390,583 3,471

TOTALDUPASSIF 10/49 19.338,699 11.850,463


43

7.2.4 Comptes de résultats consolidés établis selon les normes belges (Belgian GAAP)

COMPTE DE RESULTATS (x 000 EUR) CODES 31/12/2007 31/12/2006

I. RéSULTAT D’ExPLOITATION

1. Ventes et prestations 70/74 17.371,543 8.448,423

A.Chiffred’affaires(ann.XIV,A) 70 16.467,728 7.789,673

B.Variationsdescommandesencours 71 757,543 554,164

C.Productionimmobilisée 72 0 12,000

D.Autresproduitsd’exploitation 74 146,272 92,586

2. Coût des ventes et prestations 60/64 (16.208,970) (7.584,369)

A.Approvisionnementsetmarchandises 60 3.002,817 875,747

1.Achats 600/8 3.002,817 875,747

B.Servicesetbiensdivers 61 5.225,405 2.906,414

C.Rémunérations,chargessocialesetpensions 62 7.533,083 3.562,134

D.Amortissementsetréductionsdevaleursurfraisd’établissement,surimmobilisationsincorporellesetcorporelles

630 369,583 211,382

E.Réductionsdevaleursurstocks,surcommandesencoursd’exécutionetsurcréancescommerciales(dotations+,reprises-)

631/4 44,447 19,727

G.Autreschargesd’exploitation 640/8 33,635 8,965

3. Bénéfice d’exploitation 70/64 1.162,573 864,054

Bénéficed’exploitation avantamortissement=EBITDA

1.576,603 1.095,162

II. PRODUITS FINANCIERS

1. Produits financiers 75 139,644 90,704

B.Produitsdesactifscirculants 751 132,814 90,672

C.Autresproduitsfinanciers 752/9 6,830 0,032

2. Charges financières 65 (643,174) (194.701)

A.Chargesdesdettes 650 159,282 72,154

B.Amortissementssurécartsdeconsolidation 9961 470,556 116,904

D.Autreschargesfinancières 652/9 13,336 5,643

3. Bénéfice courant avant impôts 70/65 659,043 760,057

44


COMPTE DE RESULTATS (Suite)(x 000 EUR) CODES 31/12/2007 31/12/2006

III. RéSULTATS ExCEPTIONNELS

1. Produits exceptionnels 76 24,890 1,950

E.Plus-values surréalisationd’actifsimmobilisés

763 23,800 0

F.Autresproduitsexceptionnels(ann.XIV,C) 764/9 1,090 1,950

2. Charges exceptionnelles 66 (155,004) (3,569)

A.AmortissementetRDVexceptionnels surimmobilisationscorporelles

660 3,627

E.Moins-values surréalisationd’actifsimmobilisés

663 15,015

F.Autreschargesexceptionnelles(ann.XIV,C) 664/8 136,362 3,569

IV. BéNéFICE DE L’ExERCICE AVANT IMPôT 70/66 528,929 758,439

V. IMPôTS DIFFéRéS 494,565 (45,216)

A.Prélèvements 780 665,877 0

B.Transferts 680 (171,312) (45,216)

VI. IMPôTS SUR LE RéSULTAT 67/77 (381,564) (372,679)

A.Impôts(ann.XIV,D) 670/3 (389,857) (375,454)

B.Régularisationsd’impôts etreprisesdeprovisionsfiscales

77 8,293 2,775

VII BéNéFICE DE L’ExERCICE 70/67 641,930 340,544

Ix BéNéFICE CONSOLIDé 9976 641,930 340,544

A.Partdestiers 99761 156,327 1,000

D.Partdugroupe 99762 485,603 339,544

45


7.2.5 Tableau de financement *

OPERATIONS D’ExPLOITATION (x 000 EUR) 31/12/2007

12mois

Résultatdugroupe 485,603

Résultatdestiers 156,327

Amortissements(ycomprissurlesécartsdeconsolidation) 843,765

RDV(réductionsdevaleur) 44,447

Impôtsdifférés (494,565)

RésultatNetsurcessiond’actifs 15,015

Marge brute d’autofinancement 1.050,592

Variationsdespostesdel’actifcirculant (1.667,387)

Variationsdespostesdupassif(dettesàcourtterme) (497,952)

Variation du besoin en fonds de roulement (2.165,339)

TRESORERIE D’ExPLOITATION (1) (1.114,747)

OPERATIONS D’INVESTISSEMENT (x 000 EUR)

Acquisitionsd’actifsimmobilisés (5.802,724)

-Immobilisationsincorporellesetcorporelles (1.027,332)

-Immobilisationsfinancières (4.775,392)

Cautionnement (3,974)

Total des investissements (5.806,698)

Cessiond’actifsimmobilisés 0,957

Total des désinvestissements 0,957

TRESORERIE D’INVESTISSEMENTS (2) (5.805,741)

OPERATIONS DE FINANCEMENT (x 000 EUR)

Variationdesemprunts 1.595,079

Trésoreriedefinancement(3) 1.595,079

Variationdetrésorerie(1)+(2)+(3) (5.325,409)

Variation de périmètre** 464,071

- Placements de trésorerie et valeurs disponibles au 01-01-2007 6.279,961

- Placements de trésorerie et valeurs disponibles au 31-12-2007 1.418,623

*Cetableaudefinancementnefaitpasentantquetelpartiedescomptesconsolidésselonlesnormescomptablesbelgesmaisilestdestinéàéclairerlelecteursurlesmouve-mentsdetrésorerie.**Niveaudetrésoreriedétenueparlesfilialesacquisesen2007àladatedeleurentréedanslaconsolidation.


46

7.2.6 Annexes aux comptes consolidés

ANNExE I. LISTE DES FILIALES CONSOLIDEES ET DES SOCIETES MISES EN EQUIVALENCE

Dénomination et adresse Méthode Conso. Détention % Variation %

EMAKINA Belgique SA RueMiddelbourg64A1170Watermael-BoitsfortBelgiqueBE0463.478.965

Global 0%

EMAKINA France SARL AvenueGambetta4192928ParisLaDéfenseCedexFrance

Global 100% 0%

B. ON THE NET SPRL RueMiddelbourg64A1170Watermael-BoitsfortBelgiqueBE0456.608.593

Global 100% 50%

REFLECT SA RueAtlantis4-Parcd’EsterBP2684087068LimogesFrance

Global 50,02% 50,02%

SUNTZU BV Boompjes5483011XZRotterdamPays-Bas

Global 100% 100%

THE REFERENCE NV Stapelplein709000GandBelgiqueBE0474.475.203

Global 100% 100%

DESIGN IS DEAD BVBA Stadswaag82000AnversBelgiqueBE0457.419.732

Global 52% 52%

ANNExE VI B. IMPOTS DIFFERES ET LATENCES FISCALES

Ventilationdelarubrique168duPassif 200,651

-Latencesfiscales(envertudel’article129del’arrêtéroyaldu30janvier2001) 200,651


47

LatencesfiscalespassivesreconnueschezEGrelativesàl’activationencompteconsolidés(uniquement)desfraisliésauxacquisitions.

ANNExE VII. ETAT DES FRAIS D’ETABLISSEMENT

Valeurcomptablenetteautermedel’exerciceprécédent 811,751

Mutationsdel’exercice:

-Nouveauxfraisengagés 20,610

-Amortissements(-) (129,545)

Valeurcomptablenetteautermedel’exercice 702,816

Dontfraisdeconstitutionetd’augmentationdecapital 693,768

Dontfraisderestructuration 9,047

ANNExE VIII. ETAT DES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

R&DConcession, brevets,

licencesGoodwill

a) Valeur d’acquisition

-Autermedel’exerciceprécédent 95,571 0 0


-acquisitions 0 492,099 0

-transferts 0 80,310 0

-autres 339,331 209,873 84,411

-Autermedel’exercice 434,902 782,282 84,411

c) Amortissements et réductions de valeur

-Autermedel’exerciceprécédent 95,571 0 0


-actées 0 56,657 6,155

-transferts 0 50,833 0

-autres 339,331 180,604 0

-Autermedel’exercice 434,902 288,094 6,155

d) Valeur comptable nette au terme de l’exercice : (a) - (c)

0 494,188 78,256

Lesmouvements«autres»s’expliquentparl’extensiondupérimètredeconsolidationencoursd’exercice.

48


ANNExE Ix. ETAT DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Installation, machines, outillage

Mobilier, matériel roulant

Location – financement

Autres immos

a) Valeur d’acquisition

-Autermedel’exerciceprécédent 0 323,142 30,357 182,231


-acquisitions 304,681 153,175 23,140 33,625

-cessionsetdésaffectations 0 (38,000) 0 0

-transferts 106,541 0 9,463 (9,463)

-autres 117,626 702,022 32,168 30,044

-Autermedel’exercice 528,848 1.140,339 95,128 236,437

c) Amortissements et réductions de valeur

-Autermedel’exerciceprécédent 0 215,146 17,313 133,569


-actées 62,764 73,944 12,206 31,937

-cessionsetdésaffectations 0 (22,985) 0 0

-transferts 69,236 (120,069) 9,463 (9,463)

-autres 112,382 706,560 17,903 16,124

-Autermedel’exercice 244,382 852,596 56,885 172,167

d) Valeur comptable nette au terme de l’exercice : (a) - (c)

284,466 287,743 38,243 64,270

ANNExE x. ETAT DES IMMOBILISATIONS FINANCIERES

2. Créances Autres entreprises

Valeurcomptablenetteautermedel’exerciceprécédent 2,197

Mutations de l’exercice

-Additions 3,974

-Remboursements (0,957)

-Autres 79,680

Valeur comptable nette au terme de l’exercice 84,894

49


ANNExE xI. ETAT DES RESERVES CONSOLIDEES

Réserveconsolidéeautermedel’exerciceprécédent 648,061

Mutations de l’exercice

-Quote-partdugroupedanslerésultatconsolidé 485,602

Valeur comptable nette au terme de l’exercice 1.133,663

ANNExE xII. ETAT DES ECARTS DE CONSOLIDATION

V.C. Netteau terme de

l’exercice précédent

Variations dues à une

augmentation du pourcentage

de détention

AmortissementsV.C. Nette

au terme de l’exercice

EmakinaBelgique 526,940 -105,388 421,552

EmakinaFrance 33,902 -6,780 27,122

B.OnTheNet 45,686 49,413 -8,006 87,093

DesignisDead 370,093 -34,696 335,397

SunTzu 1.461,477 -121,790 1.339,687

Reflect 1.121,323 -81,763 1.039,560

TheReference 2.691,193 -112,133 2.579,060

TOTAL 606,528 5.693,499 -470,556 5.829,471

ANNExE xIII. ETAT DES DETTES A L’ORIGINE A PLUS D’UN AN

Echéant dansl’année

> 1 an< 5 ans > 5 ans Total

Général

Rubrique42 Rubrique17 Rubrique17 TotalGénéral

Dettesdelocation–financementetassimilés 765,008 616,868 - 1.381,876

Autresemprunts 37,917 - 37,917

TOTAL 765,008 654,785 - 1.419,793


50

ANNExE xV. DROITS ET ENGAGEMENTS HORS BILAN

C. Autres engagements importants

Engagements divers :

Gagessurfondsdecommercepour490.000EUR•Garantieslocativespour84.277EUR•Lignesdecréditpour697.197EUR•

Engagements importants relatifs aux participations :

Engagementvis-à-visdesminoritairesdeDesignisDeadpourlerachatdusoldedespartspourunmontantde309.000•EURconditionnéàdesobligationsderésultat.

Engagementautraversd’optionsd’achatvis-à-visdesminoritairesdeReflectSApourlerachatdusoldedespartspourun•montantvariableenfonctiondelarentabilité.

Engagementvis-à-visdesanciensactionnairesdeSunTzuconcernant3complémentsdeprixpotentielsàpayer•conditionnésàunniveaudechiffred’affaires.Lemontantducomplémentdeprix2008s’élèveà324.000EUR.

ANNExE xIV. RESULTATS

ExERCICEExERCICE

PRéCéDENT

A. Chiffred’affairesdugroupeenBelgique(rubrique70) 14.731,893 7.789,673

B11. Effectifmoyendupersonnel 191 78

Ouvriers 2 0

Employés 147 78

Personneldedirection 18 0

Autres 24 0

B12. FRAISDEPERSONNEL(RUBRIQUE62) 7.533,083 3.562,134

C2. AUTRESCHARGESEXCEPTIONNELLES(RUBRIQUE664/8) 136,362

Coûtsdedéménagement 32,323

Accordàl'amiablelitige 100,000

Autres 4,040

D1.Différenceentrelachargefiscaleimputéeaucomptederésultatsconsolidédel’exerciceetdesexercicesantérieurs,etlachargefiscaledéjàpayéeouàpayerautitredecesexercices.

0 23,545


51

Ecarts de consolidation

Lesfraisd’établissementsontévaluésàlavaleurd’acquisition;lesfraisderestructurationetderechercheetdéveloppement,autresqueceuxacquis

detiers,sontévaluésàleurcoûtderevient.Lesfraisd’établissementetd’augmentationdecapitalsontamortislinéairementproratatemporissurune

périodede5ans.Lesfraisliésàl’IPOetauStockOptionsPlansontamortislinéairementproratatemporissurunepériodede8ans.

III REGLES D’EVALUATION CONSOLIDEES1. Evaluation de l’actif

Frais d’établissement

Cesécartssontconstituésdesdisparités,nonaffectéesàdesrubriquesactivesetpassives,entred’unepart,laquote-partdanslesfondspropresdessociétésconsolidées,etd’autrepart,lavaleur

d’inventairedecesparticipations.Lesécartspositifssontisolésàl’actifdubilan,rubriqueIII“écartsdeconsolidation”etlesécartsnégatifsaupassifdubilanrubriqueV“écartsde

consolidation”.Lesécartsdeconsolidationsontamortissur8ans.Cesamortissementssontenregistrésparmileschargesfinancièresdel’exercice.

Depuis2007,EmakinaGroupreconnaîtdanssescomptesconsolidés(uniquement)leslatencesfiscalesactives(relativesàdespertesreportées

recouvrables)aubilan,danslamesureoùilestprobablequel’ondisposerad’unbénéficeimposableaveclequellespertespourrontêtrecompensées.

En2007,cechangementdanslesrèglesd’évaluationaimpactépositivementlerésultatnetconsolidédeEmakinaGroupde650.000EUR.

7.2.7 Résumé des principales règles d’évaluation consolidées

I PERIMETRE ET METHODES DE CONSOLIDATIONVoirsections7.2.1et7.2.2

II MODIFICATION DES REGLES D’EVALUATION CONSOLIDEES INTERVENUES EN 2007

ANNExE xVII. RELATIONS FINANCIERES AVEC

ExERCICE

A. LESADMINISTRATEURSOUGERANTSDEL’ENTREPRISECONSOLIDANTE

1.Montantglobaldesrémunérationsallouéesenraisondeleursfonctionsdanscelle-ci,danssesfilialesetdanssessociétésassociées,ycomprislemontantdespensionsderetraiteal-louéesaumêmetitreauxanciensadministrateursougérants.

629,122

B. LEOULESCOMMISSAIRE(S)ETLESPERSONNESAVECLESQUELLESILESTLIE(ILSSONTLIES)

1.Emolumentsdu(des)commissaire(s)

1.1Emolumentspourl’exerciced’unmandatdecommissaire 63,500

1.2Emolumentpourprestationsexceptionnellesoumissionsparticulièresaccompliesauprèsdugroupe

a.Autresmissionsd’attestation 7,100

c.Autresmissionsextérieuresàlamissionrévisoraleexercicesantérieurs,etlachargefiscaledéjàpayéeouàpayerautitredecesexercices. 57,315

Iln’yapasdedépassementausensdel’article133§5duCodedesSociétésétantdonnéquelemontantdesservicesautresquelesmissionsconfiéesparlaloiaucommissaire(57.315EUR)portesurdesmissionsdeduediligencedanslecadredesopérationsd’acquisitionseffectuéesen2007.

52


-brevets,concessions,licences proratatemporis-méthodelinéaire-taux:20%

-logiciels proratatemporis-méthodelinéaire-taux:33%

Lesimmobilisationsincorporellesdontl’utilisationn’estpaslimitéedansletempsnefontl’objetderéductionsdevaleurqu’encasdemoins-valueoudedépréciationsdurables.

Immobilisations corporelles

Lesimmobilisationscorporellessontportéesàl’actifdubilanàleurprixd’acquisition,derevientoud’apport.Lesfraisaccessoiressontprisenchargeauxcoursdel’exercice.

Touteslesimmobilisationscorporellessontamortieslinéairementproratatemporis.Parcatégoried’immobilisationscorporelles,lestauxd’amortissementappliquéssontlessuivants:

-installations,aménagementsetagencements de5à20%-machinesetoutillage de20à33%-mobilier de20à33%-matérieldebureau de20à33%-matérielinformatique de20à33%-voitures de20à25%

LaTVAnondéductiblesurlesvoituresestactivée.

Lesimmobilisationscorporellesd’occasionsontamortieslinéairementsurbased’untauxcomprisentre20et50%.

Lesimmobilisationscorporellesdontl’utilisationn’estpaslimitéedansletempsnefontl’objetderéductionsdevaleurqu’encasdemoins-valueoudedépréciationdurable.

Immobilisations financières

Créances à plus d’un an et à un an au plusLescréancesàplusoumoinsunansontportéesaubilanàleurvaleurnominaleetfontl’objetderéductiondevaleursileurremboursementàl’échéanceestentoutouenpartieincertainoucompromis.

Placements de trésorerie et valeurs disponibles Lesavoirsauprèsd’établissementsdecréditsontévaluésàleurvaleurnominale.Lesavoirsendevisessontconvertisautauxdechangeenvigueuraujourdelaclôturedel’exercice.Lesplus-valuesetmoins-valueslatentessurdevisesétrangèressontenregistréesencomptederésultat.

Lesactionsetcréancessontévaluéesàleurvaleurd’acquisition,fraisaccessoiresexclus.Lescréancessurdesentreprisesliéesouavecunliendeparticipationsontreprisessouslesimmobilisationsfinancièressil’intentionestdesupporterlecréancierdemanièredurable.Cescréancessont

portéesaubilanàleurvaleurnominale.

Lesparticipationsetlesactions,reprisessouscetterubrique,fontl’objetderéductionsdevaleurencasdemoins-valueoudedépréciationdurablesjustifiéesparlasituation,larentabilitéoulesperspectivesdelasociétédans

laquellelesparticipationsoulesactionssontdétenues.Lescréancesreprisessouscetterubriquefontl’objetderéductionsdevaleursileurremboursementàl’échéanceestentoutouenpartieincertainoucompromis.

Immobilisations incorporelles

Lesimmobilisationsincorporellessontportéesàl’actifdubilanàleurprixd’acquisition,derevientoud’apport.Lestauxd’amortissementappliquéssontlessuivants:

-fraisderechercheetdéveloppement proratatemporis-méthodelinéaire-taux:25%

53


5. Reconnaissance des revenus sur projets en cours (forfaits)

Chaqueannée,leConseild’administrationévalueavecprudence,sincéritéetbonnefoilesprovisionsnécessaires.Cesprovisionssont

individualiséesenfonctiondelanaturedesrisquesetchargesdemêmenaturequ’ellessontappeléesàcouvrir.Ellesnesontpasmaintenuesdanslamesure

oùellesexcèdentenfind’exerciceuneappréciationactuelledeschargesetrisquesenconsidérationdesquelsellesontétéconstituées.

3. Réévaluation

Lesimmobilisationscorporellesetlesparticipationsetactions,quisontreprisessouslesimmobilisationsfinancières,nefontpasl’objetderéévaluation.

4. Devises étrangères

Dettes à plus d’un an et à un an au plus

Lesdettessontcomptabiliséesàleurvaleurnominale.Lesengagementsdécoulantdesdroitsd’usagedontl’entreprisedisposesur

desimmobilisationscorporellesenvertudescontratsdelocation-financementoudescontratssimilairessontchaqueannéeévaluésàconcurrencedelapartie

desversementséchelonnésprévusaucontrat,représentantlareconstitutionencapitaldelavaleurdubien,objetducontrat.

Lescréancesetlesdettesendevisesétrangèressontportéesencompteaucoursenvigueurlorsdeleurcréation.Lescréancesetlesdettesexpriméesendeviseétrangèresontconvertiesàlafin

del’exerciceautauxdeclôture,saufsicelles-cisontgarantiesspécifiquement.Lesécartsdeconversionquiendécoulentsontimputésaucomptederésultatssilecalculparmonnaiedonne

lieuàunécartnégatif.Ilssontreprissurlescomptesderégularisationdupassifsilecalculparmonnaiedonnelieuàunécartpositif.

Lorsqu’unesociétédugrouperéalisedesprojetspourlesquelsunprixforfaitaireestexigéparleclient,uneestimationdelachargedetravailesteffectuéeparleschefsdeprojetafindecalculerlebudgetduprojet.Unplandefacturationestétablidanslecontratetcorrespondàlaremisedecertainsélémentslivrablesauclient.Typiquement,ilseconstruitdelamanièresuivante:(i)acompte,(ii)remised’uneversionprototype,(iii)miseenproductiondusite,(iv)findegarantie.

Lesprojetsencourssontvalorisésselonlaméthodedudegréd’avancementdestravaux,àsavoir:prélèvementdurésultat(margecomprise)aumêmerythmequel’avancementdestravaux.Ilenrésulte,surbasedesprincipescomptablesutilisésparlaSociété,quelesprojetsencoursvalorisésseloncetteméthodesontcomptabilisésparmilescommandesencoursd’exécution(àl’actif)lorsqueledegréd’avancementanticipeleplanningdefacturationet

parmilesacomptesreçus(aupassif)lorsqueleplanningdefacturationanticipeledegréd’avancementdestravaux.

Sil’applicationd’uneoudeplusieursrèglesd’évaluationénoncéesci-aprèsnesejustifiaitplus,desmodificationsseraientapportées,avecmentiondansl’annexeauxcomptesannuels,desraisonsdecesmodificationsetdeleurincidencesurlescomptes.

6. Latences fiscales

Latences fiscales passives :

Lorsquecelas’avèrenécessaire,desprovisionspourlatencesfiscalessontcomptabiliséesaupassifdubilanetsontcalculéesautauxd’impositionquiseraprobablementd’applicationaumomentoulesdifférencestemporairescessentd’exister,etdanslamesureoùuneimpositionréelleexistera.

Latences fiscales actives :

Legroupecomptabilisedanssescomptesconsolidésleslatencesfiscalesactives(relativesàdespertesreportéesrecouvrables)àl’actifdubilandanslamesureoùilestprobablequel’ondisposerad’unbénéficeimposableaveclequellespertespourrontêtrecompensées.

2. Evaluation du passif

Provision pour risques et charges


54

7.3. CoMptes annuels statutaires 31 deCeMbre 2007

Lescomptesannuels(statutaires)d’EmakinaGroupsontprésentésdansuneversioncondenséeaprèsaffectationdurésultat2007.ConformémentauCodedesSociétés,lescomptesannuelscompletsetlerapportducommissairesontdéposésàlaBanqueNationaledeBelgique.

Lescomptesstatutairesnereflètentquelasituationcomptabledelamaisonmère,enqualitédeholding.Ellen’estpaslerefletdel’activitédugroupe.

7.3.1 Bilan statutaire établi selon les normes belges (Belgian GAAP) après répartition

ACTIF (x 000 EUR) CODES 31/12/2007 31/12/2006

ACTIFS IMMOBILISES 20/28 6.550,742 2.453,546

Fraisd’établissement 20 686,328 795,448

Immobilisationsincorporelles 21 30,736 0

Immobilisationscorporelles 22/27 0 0

Immobilisationsfinancières 28 5.833,678 1.658,098

Entreprisesliées 280/1 5.833,503 1.658,098

Participations 280 5.833,503 1.658,098

Autresimmobilisationsfinancières 284/8 0,175 0

Cautionnements 285/8 0,175 0

ACTIFS CIRCULANTS 29/58 2.476,493 6.503,886

Créancesàplusd’unan 29 0 0

Stocksetcommandesencoursd’exécution 3 0 0

Créancesàunanauplus 40/41 2.063,379 614,879

Créancescommerciales 40 690,781 192,240

Autrescréances 41 1.372,598 422,639

Placementsdetrésorerie 50/53 344,996 5.698,720

Autresplacements 51/53 344,996 5.698,720

Valeursdisponibles 54/58 40,273 145,703

Comptesderégularisation 490/1 27,845 44,584

TOTAL DE L'ACTIF 20/58 9.027,235 8.957,432


55

PASSIF (x 000 EUR) CODES 31/12/2007 31/12/2006

CAPITAUx PROPRES 10/15 8.760,489 8.838,562

Capital 10 8.248,515 8.248,515

A.CapitalSouscrit 100 8.248,515 8.248,515

Réserves 13 46,602 46,602

Réservelégale 13 46,602 46,602

Bénéficereporté 14 465,372 543,445

PROVISIONS & IMPOTS DIFFERES 16 0 0

DETTES 17/49 266,746 118,870

Dettesàplusd'unan 17 0 0

Dettesàunanauplus 42/48 266,746 118,870

Dettesàplusd'unanéchéantdansl'année 42 0 0

Dettesfinancières 43 0 0

Dettescommerciales 44 161,327 118,099

1. Fournisseurs 440/4 161,327 118,099

Acomptesreçus 46 0 0

Dettesfiscales,salarialesetsociales 45 47,419 0,771

1.Impôts 450/3 27,436 0,771

2.Rémunérationsetchargessociales 454/9 19,983 0

Autresdettes 47/48 58,000 0

Comptesderégularisation 492/3 0 0

TOTAL DU PASSIF 10/49 9.027,235 8.957,432

56


7.3.2 Comptes de résultats statutaires établis selon les normes belges (Belgian GAAP)

COMPTE DE RESULTATS CODES 31/12/2007 31/12/2006

Ventes et prestations 70/74 699,261 152,265

Chiffred’affaires 70 591,225 152,265

Autresproduitsd’exploitation 74 108,036 0

Coût des ventes et prestations 60/64 1.491,309 409,970

Approvisionnementsetmarchandises 60 0 0

Achats 600/8 0 0

Servicesetbiensdivers 61 1.259,972 336,653

Rémunérations,chargessocialesetpensions 62 122,128 0

Amortissementsetréductionsdevaleursurfraisd’établissement,surimmobilisationsincorporellesetcorporelles

630 109,120 73,137

Autreschargesd’exploitation 640/8 0,089 0,179

Bénéfice d’exploitation 9901 -792,048 -257,705

Produits financiers 75 715,154 92,881

Produitsdesimmobilisationsfinancières 750 580,602 0

Produitsdesactifscirculants 751 134,552 92,881

Charges financières 65 1,179 0,198

Chargesdesdettes 650 0,415 0,154

Autreschargesfinancières 652/9 0,764 0,044

Bénéfice courant avant impôts 9902 -78,073 -165,021

Produits exceptionnels 76 0 736,471

Reprisesderéductionsdevaleursurimmobilisationsfinancières 761 0 736,471

Charges exceptionnelles 66 0 0

Bénéfice de l’exercice avant impôt 9903 -78,073 571,449

Impôts sur le résultat 67/77 0 -0 ,008

Régularisationsd’impôtsetreprisesdeprovisionsfiscales 77 0 -0,008

Bénéficedel’exercice 9905 -78,073 571,457

57


7.4 rapports du CoMMissaire

7.4.1 Rapport du commissaire a l’assemblée générale des actionnaires de la société Emakina Group SA sur les comptes consolidés pour l’exercice clos le 31 decembre 2007 Conformémentauxdispositionslégales,nousvousfaisonsrapportdanslecadredenotremandatdecommissaire.Cerapportinclutnotreopinionsurlescomptesconsolidésainsiquelesmentionscomplémentairesrequises.

Attestation sans réserve des comptes consolidés

Mentions complémentaires

NousavonsprocédéaucontrôledescomptesconsolidésdeEMAKINAGROUPSAetdesesfiliales(le«Groupe»)pourl’exerciceclosle31décembre2007,établisconformémentauréférentielcomptableapplicableenBelgique,dontletotaldubilans’élèveàK€19.339etdontlecomptederésultatssesoldeparunbénéficedel’exercice,partduGroupe,deK€486.

Responsabilitéduconseild’administrationdansl’établissementetlaprésentationsincèredescomptesconsolidés

L’établissementdescomptesconsolidésrelèvedelaresponsabilitéduconseild’administration.Cetteresponsabilitécomprend:laconception,lamiseenplaceetlesuivid’uncontrôleinternerelatifàl’établissementetlaprésentationsincèredecomptesconsolidésnecomportantpasd’anomaliessignificatives,quecelles-cirésultentdefraudesoud’erreurs;lechoixetl’applicationderèglesd’évaluationappropriées,ainsiqueladéterminationd’estimationscomptablesraisonnablesauregarddescirconstances.

Responsabilitéducommissaire

Notreresponsabilitéestd’exprimeruneopinionsurcescomptesconsolidéssurlabasedenotrecontrôle.NousavonseffectuénotrecontrôleconformémentauxdispositionslégalesetselonlesnormesderévisionapplicablesenBelgique,tellesqu’édictéesparl’InstitutdesRéviseursd’Entreprises.Cesnormesderévisionrequièrentquenotrecontrôlesoitorganiséetexécutédemanièreàobteniruneassuranceraisonnablequelescomptesconsolidésnecomportentpasd’anomaliessignificatives.

Conformémentauxnormesderévisionprécitées,nousavonsmisenœuvredesprocéduresdecontrôleenvuederecueillirdesélémentsprobantsconcernantlesmontantsetlesinformationsfournisdanslescomptesconsolidés.Lechoixdecesprocéduresrelèvedenotrejugement,demêmequel’évaluationdurisquequelescomptesconsolidéscontiennentdesanomaliessignificatives,quecelles-cirésultentdefraudesoud’erreurs.

Danslecadredecetteévaluationdurisque,nousavonstenucomptedu

contrôleinterneenvigueurauseinduGroupepourl’établissementetlaprésentationsincèredescomptesconsolidésafindedéfinirlesprocéduresdecontrôleappropriéesenlacirconstance,etnondanslebutd’exprimeruneopinionsurl’efficacitéducontrôleinterneduGroupe.Nousavonségalementévaluélebien-fondédesrèglesd’évaluation,lecaractèreraisonnabledesestimationscomptablessignificativesfaitesparleGroupe,ainsiquelaprésentationdescomptesconsolidésdansleurensemble.Enfin,nousavonsobtenuduconseild’administrationetdespréposésduGroupelesexplicationsetinformationsrequisespournotrecontrôle.Nousestimonsquelesélémentsprobantsrecueillisfournissentunebaseraisonnableàl’expressiondenotreopinion.

Opinion

Anotreavis,lescomptesconsolidésclosle31décembre2007donnentuneimagefidèledupatrimoine,delasituationfinancièreetdesrésultatsduGroupe,conformémentauréférentielcomptableapplicableenBelgique.

L’établissementetlecontenudurapportdegestionsurlescomptesconsolidésrelèventdelaresponsabilitéduconseild’administration.

Notreresponsabilitéestd’incluredansnotrerapportlesmentionscomplémentairessuivantesquinesontpasdenatureàmodifierlaportéedel’attestationdescomptesconsolidés:

Lerapportdegestionsurlescomptes

consolidéstraitedesinformationsrequisesparlaloietconcordeaveclescomptesconsolidés.Toutefois,nousnesommespasenmesuredenouspronon-cersurladescriptiondesprincipauxris-quesetincertitudesauxquelsl’ensembledesentreprisescomprisesdanslacon-solidationsontconfrontées,ainsiquedeleursituation,deleurévolutionprévis-ibleoudel’influencenotabledecertainsfaitssurleurdéveloppementfutur.Nouspouvonsnéanmoinsconfirmerqueles

renseignementsfournisneprésententpasd’incohérencesmanifestesaveclesinformationsdontnousavonsconnais-sancedanslecadredenotremandat.

Bruxelles,le7avril2008Ernst&YoungRéviseursd’EntreprisesSCCRLCommissaireReprésentéeparEricGOLENVAUX,Associé.

7.4.2 Rapport du commissaire sur les comptes statutaires clôturés le 31 décembre 2007 présentés à l’assemblée générale des actionnaires Lescomptesstatutairesd’EmakinaGroupclôturésle31décembre2007ontfaitl’objetd’uncontrôleplénierparErnst&YoungReviseursd’Entreprises.Uneattestationsansréserveaétéémise.

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8. Relations avec les investisseuRs

RELATIONS AVEC LES INVESTISSEURS

8.1 evolution de la Cotation en 2007

Emakina Group est cotée depuis le 7 juillet 2006 sur le marché Alternext organisé par Euronext Bruxelles (ISIN: BE0003843605 - Ticker: ALEMK).

8.2 Calendrier finanCier

Assembléegénéraleordinaire2008:22avril2008•Rapportfinanciersemestriel2008:29août2008•Communiquédepresseannuel2008:23mars2009•Rapportfinancierannuel2008:8avril2009•

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9. GLOSSAIRE

AJAx (Asynchronous JavaScript And xML ou xML et •Javascript asynchrones) : L’AJAXestunacronymedésignantuneméthodeinformatiquededéveloppementd’applicationsWeb.Lesapplicationssontplusinteractives,réactives,etlaquantitédedonnéeséchangéesentrelenavigateuretleserveurHTTPestfortementréduite.Letempsdetraitementdelarequêtecôtéserveurestégalementlégèrementréduit,unepartiedutraitementétantréalisésurl’ordinateurd’oùprovientlarequête.

Application client serveur : •L’architectureclient-serveurdésigneunmodedecommunicationentredesordinateursoudeslogiciels.Lesmots“serveur”et“client”peuventsoitdésignerlesordinateurs,onparlealorsdeserveurinformatiqueetdeposteclient;soitdésignerleslogicielsfonctionnantsurcesordinateurs,etonparlealorsdelogicielserveuroudelogicielclient.Leserveurestàl’écouted’unréseauinformatiqueprêtàrépondreauxrequêtesenvoyéespardesclients.Lesclientssontpilotésparlesutilisateursetenvoientdesrequêtesauserveur,puisattendentlaréponsepourladonneràl’utilisateur.Unserveurestcapabledeservirplusieursclientssimultanément,jusqu’àplusieursmilliers.L’architecture3-Tierestuneextensiondel’architectureclientserveur.

B2C (Business to Consumer •ou à des entreprises aux particuliers) : Nomdonnéàl’ensembled’affairescommerciales,d’architecturestechniquesetlogiciellesinformatiquespermettantdemettreenrelationdesentreprisesavecleursclients(consommateurs).

Back office :• Concernelapartiequipermetàl’entrepriseouàlabanqued’administreretdegérersonsite.Onpourraretrouvercommeserviceparexemple: −Ajoutdesproduitsetdesservices −Modificationdesservices −Modificationdeparamètres −Administrationd’unforum −Gestiondesutilisateurs.

Blog :• Unblogestunsitewebsurlequeluneouplusieurspersonness’exprimentdefaçonlibre,surlabased’unecertainepériodicité.Sonexpressionestdécomposéeenunitéschronologiques;chaqueunitéestsusceptibled’êtrecommentéeparleslecteursetestleplussouventenrichiedeliensexternes.

Buzz Marketing :• Lebuzzn’utilisepasunmédiaspécifiquemaisoccupetouslescanauxdecommunicationafindecréerunerumeurautourd’unobjet.C’estunesortedepublicitésauvagequipasseparleconsommateuretlefaitdevenirvecteurdumessage.Leschémadediffusionestdonclebouche-à-oreille(voirrumeur,buzz).Lebuzzreposesurunprincipedesurprisepuisquelesmoyensutilisésdoiventêtresanscesserenouveléspourfairesensationetdoncfaireparler.

ColdFusion :• ColdFusionestunlangageinformatiquemiddlewareutilisépourdévelopperdesapplicationsweb,s’appuyantsurunserveurapplicatifdumêmenom.

Glossaire

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9. GLOSSAIRE

CSS (Cascading Style Sheets •ou feuilles de style en cascade) : LelangageCSSestutilisépourdécrirelaprésentationd’undocumentstructuréécritenHTMLouenXML.CSSestutilisépourdéfinirlescouleurs,lespolices,lerenduetd’autrescaractéristiquesliéesàlaprésentationd’undocument.L’objectifestdebienséparerlastructure(écriteenHTMLousimilaire)etlaprésentation(enCSS)dudocument.

DOM (Document Object Model) :• LeDOMestunerecommandationduW3Cquidécrituneinterfaceindépendantedetoutlangagedeprogrammationetdetouteplate-forme,permettantàdesprogrammesinformatiquesetàdesscriptsd’accéderoudemettreàjourlecontenu,lastructureoulestylededocuments.Ledocumentpeutensuiteêtretraitéetlesrésultatsdecestraitementspeuventêtreréincorporésdansledocumenttelqu’ilseraprésenté.

EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation •and amortization) : Résultatopérationnalavantamortissementsetréductionsdevaleur.

E-business : • L’e-businesscorrespondàunenotiontrèsvastequel’onpourraitsynthétiserparl’utilisationdemoyensélectroniquespourréaliserlesaffairesd’unesociétésurleplaninterneouexterne.

E-commerce : • L’e-commerceestunesous-catégoriedel’e-businessquifacilitelestransactionsetlaventedeproduitsetservicesparl’Internetet/outoutautreréseaudetélécommunication.

Flash : • MacromediaFlashestunprogrammedéveloppéparMacromedia(maintenantAdobe)depuis1996permettantlacréationd’animationsvectoriellesfortinteractives.Celogicielestactuellementutilisédanslescontextessuivants: −CréationdesitesInternetetdejeuxvidéosdistribuéssurleWorldWideWeb. −Créationd’illustrations. −Créationd’applicationsmultimédia. −Créationdebannièrespublicitaires. −RIAouRichInternetApplication.

Génération de Trafic : • L’ensembled’activitésquigénèredutraficsurunsiteweb(visiteursoupagesvues).Toutesactionsmarketingonlineouréférencementdanslesmoteursderechercheoumêmemarketingofflinepeuventservir.

Gestion de Contenu : • Lessystèmesdegestiondecontenusontunefamilledelogicielsdeconceptionetdemiseàjourdynamiquedesiteswebpartageantlesfonctionnalitéssuivantes: −ilspermettentàplusieursindividusdetravaillersurunmêmedocument, −ilsfournissentunechaînedepublication(workflow)offrantparexemplelapossibilitédepublier(mettreenlignelecontenu)desdocuments, −ilspermettentdeséparerlesopérationsdegestiondelaformeetducontenu, −ilspermettentdestructurerlecontenu(utilisationdeFAQ,dedocument,deblog,forum,etc.).

Guerilla Marketing : • Leguerillamarketingestunmarketingnonconventionnelàpetitbudget.Leguerillamarketings’appuieessentiellementsurlestreetmarketingetlemarketingviral.Pourqueleguerillamarketing

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9. GLOSSAIRE

fonctionne,ilfautqu’ilsoitsuffisammentinnovant,créatifetoriginalpourquelacibleadhèreàlacampagne.

HTML (Hypertext Markup Language) : •L’HTMLestlelangageinformatiquecrééetutilisépourécrirelespagesweb;ilpermetenparticulierd’insérerdeshyperliensdansdutexte.

IAB Belgium : •L’InteractiveAdvertisingBureauBelgium(IABBelgium)estuneassociationprofessionnellequigroupelesacteursdelacommunicationdigitaleetinteractiveenBelgique.Sesmembress’yretrouventpourcollaboreraudéveloppementdumarché.L’IABestreprésentativedesintérêtsdeséditeurs,desannonceurs,dusecteurdel’achatd’espace,desagencesdecommunicationinteractive,desbureauxd’étudesetplusgénéralementdesprestatairesdeservicesdelasociétédel’information.Sonprincipalobjectifestdedynamiseretdedévelopperlemarchéinteractif.Pouratteindrecetobjectif,l’IABcollaboreaveclaplupartdesassociationsprofessionnellesetestencontactpermanentaveclesautoritéspubliquesrégionales,nationaleseteuropéennes.

ICT (Information and Communication Technologies) : •Technologiesdel’InformationetdelaCommunicaton.

ITS (Information Technology Systems) : systèmes de •Technologiedel’information.

Marketing Viral : •Uneactionmenéeparuneentrepriseafindesefaireconnaîtreauprèsd’unmaximumd’internautesoùlesconsommateursdeviennentdesvecteursd’actiondelamarque.Ainsiunetellecommunicationacommeavantageprincipaldepouvoirtoucherrapidementlespersonneschoisiesquecesoitparleréseaufamilial,personnelouencoreprofessionneldespremièrescibles.L’efficacitédumarketingviralsebaseplussurdusimpleboucheàoreille,surleparrainageouencoresurlescommunautésInternet.

Media Planning : •Laplanificationdescampagnespublicitairespourdesannonceurs.Avecunbudgetdonné,lameilleureplanificationdelarépartitiondubudgetducliententrelesdifférentsmediaetsupportsafindetoucherlemaximumdepersonnesdanslepublicquedésiretoucherleclientavecsonproduit(lacible).

Mesures d’Audience : •Lamesured’audiencesurl’Internetpermetdequantifierl’audienceetlafréquentationd’unsiteenfonctiond’indicateurstelsquelenombredevisiteursuniques,lespagesvues,lesvisites,laduréemoyennedesvisites,etc.

Open Source : •LetermeOpenSourcedéfinitunelicencedelogicielobéissantàunedéfinitiontrèspréciseétablieparl’OpenSourceInitiative,etdontvoicilesprincipauxcritèresnécessaires: -Libreredistribution; -Codesourcedisponible; -Travauxdérivéspossibles. -Lefaitdedisposerdessourcesd’unlogicielnesuffitpasàdirequ’ilestOpenSourceTM.Danstouslescas,onseréféreraàlalicenced’utilisationdulogiciel.

Portail : •Unportailwebestunsitewebquioffreuneported’entréeuniquesurunlargepanelderessourcesetdeservices(messagerieélectronique,forumdediscussion,espacesdepublication,moteurderecherche)centréssurundomaineouunecommunautéparticulière.

RIA (Rich Internet Application) : •UneRIAconsisteàmélangerdesapplicationswebetdesapplicationstraditionnellesdebureautiquetransférantunepartiedutraitementsurleclient(exemple:GoogleMaps).UneRIApeutêtre: −exécutéesurunnavigateurinternet,aucuneinstallationn’estrequise; −exécutéelocalementdansunenvironnementsécuriséappeléunesandbox(bacàsable).

ROI : •ReturnOnInvestment(RetourSurInvestissement).

RSS ou Really Simple Syndication (syndication •vraiment simple) : FichierXMLdynamiquedontlelecteurRSSaffichelecontenuquiestmisàjourenpermanence.Cesystèmeesttrèsutilisépourdiffuserlesnouvellesdessitesd’information(actualité,sciences,informatique,etc.)oudesblogs.

Scripting : •Unlangagedescriptestunlangagedeprogrammationexécutédansuninterpréteur(v.compilé).

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9. GLOSSAIRE

SMS : •LeSMSestunserviceproposéconjointementàlatéléphoniemobilepermettantdetransmettredesmessagesécritsdepetitetaille(entre70et160caractèressuivantlalangueutilisée).

Stealth Marketing : •Le“stealthmarketing“,consisteàembaucherdesacteurspourtenterd’influencerunefouledepassantspersuadésd’avoiraffaireàdevraisconsommateursfansd’unproduit.Sortedeboucheàoreille“simulé”oudéguisé.

Système ERP : •Enfrançais,ProgrammedeGestionintégrée(PGI)plusrécemmentdénomméEAS(EnterpriseApplicationSolution.Aidelesentreprisesàrationaliseretàgérerleursactivitésstratégiques-maintenancedesstocks,échangesaveclesfournisseurs,planificationdesproduits,achats,serviceclients,suividescommandes,etc.Unprogicielmodulairereliedesactivitéséclatéesetassurelepartagedesdonnéesentreunensembledemodulesapplicatifsintégrés.

xML (Extensible Markup Language) : •LeXMLestunstandardduWorldWideWebConsortiumquisertdebasepourcréerdeslangagesdebalisage“méta-langage”.Entantque“méta-langage”,XMLpermetdedéfinirunvocabulaireetunegrammaireassociéesurbasederèglesformalisées.Ilestsuffisammentgénéralpourqueleslangagesbaséssurl’XML(dialectesXML)puissentêtreutiliséspourdécriretoutessortesdedonnéesetdetextes.

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10. contacts

Contacts

Emakina Group S.A.RueMiddelbourg64A1170BruxellesBelgiqueTVA464.812.221ISINBE0003843605Tél.:+3224004000Fax:+3224004001E-mail:[email protected]

InvestisseursDenisSteiselCEOTél.:+3224004000E-mail:[email protected]

FrédéricDesonnayCFOTél.:+3224004066E-mail:[email protected]

MédiasOlivierDeDonckerCommunicationManagerTél.:+3224004021E-mail:[email protected]

Emakina Group S.A.RueMiddelbourg64A1170BruxellesBelgiqueTVA464.812.221ISINBE0003843605Tél.:+3224004000Fax:+3224004001E-mail:[email protected]://www.emakina.com

rapport annuel 2007 - emakina group · et sites web : marketing direct & e-mailing,...

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