comment concilier agilité et projet au forfait ?
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1
Concilier Agilité et projet au forfait
Jean-François Jagodzinski AGILESSENCE
jf@agilessence.fr
Auteur image : gnomefiliere
Fédération
Agile !
2 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski
Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
http://www.futura-sciences.com/fr/
3 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski
Qualité du suivi des procédures Qualité des relations et des échanges
Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
PratiquesMéthodes
CycliqueDébut FinLinéaire
4 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski
Qualité du suivi des procédures Qualité des relations et des échanges
Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
PratiquesMéthodes
CycliqueDébut FinLinéaire
Périmètre
Prix
Qualité
Délai
Périmètre
Prix
Qualité
Délai
5 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski
Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
Les Tux viennent de http://tux.crystalxp.net/.
Organisme de certification
Time to market !
Appel d’Offre classique….
qui tourne en offre Scrum
6 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski
Périmètre
Prix
Qualité
Délai
Contrat classique de sous-traitance
On est Agile mais …
Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
7 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski
10 j• CP et architecte
12 j• À 3 puis 4 équipiers - Livraison
12 j• À 6 équipiers -Livraison
12 j• À 7 équipiers - Livraison
12 j• À 7 équipiers- Livraison
30/06• Release 1 - 200 bugs - 4 fonctions non livrées
07&08• Stabilisation + corrections hors sprint
09• Mise en service
Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
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• 200 bugs à traiter
• Avenants difficiles
• Tenue des délais
• Peu d’avenants
• Très bonne collaboration
• Charge de travail non récompensée par le résultat
• motivation et ambiance du projet
• Mauvaise stabilité
• Mauvaise tenue à la charge
• Finitions à faire
QualitéSatisfaction
équipe
Finances fournisseur
Satisfaction client
Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
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Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
Les Tux viennent de http://tux.crystalxp.net/.
Fournisseur d’équipements
électriques
Pas de cahier des charges et
dates de releases annoncées
Réponse ScrumPremière estimation mais
… calibrage avant engagement ferme
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Phase de calibrage
Vélocité
Marche équipe
Volume de fonctions
F3
f1 f2
Recenser les fonctions et estimer la complexité
Produire et fixer la référence
Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
Durée = 3 sprints
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R1
• Engagement en volume (points)
• Engagement en date (7 sprints)
R2
• Engagement en volume (points)
• Engagement en date (3 sprints)
R3
• Engagement en volume (points)
• Engagement en date (2 sprints)
Cout forfaitaire
Déclenchement des fonctions par le métier
Livrable
Releases stables
Phase de production
Vélocité
Marche équipe
Volume fonctions
Sortie
Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
Phase de calibrage
Stop
Partage des frais
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12 jours• Décomposition fonctionnelle
12 jours• Fin de la décomposition
12 j• Sprint 2 – définition du contenu et livraison lot 2
12j• Sprint 3 – définition du contenu et livraison lot 3
12 jours• Mise en place technique
12 jours• Sprint 1 – livraison lot 1
Calibrage
Estimations suite à décomposition :-> R1 ferait entre 360 et 500 pts
Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
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Calibrage
Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
Estimations suite à décomposition :-> R1 ferait entre 360 et 500 pts
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Négociation
Vélocité 55
R1 compromise (et R2 et R3 )
RAF 450 pts sur R1
Augmenter
la vélocité ?
Diminuer le périmètre ?
Augmenter l ’équipe
Equipe constante
Repousser la dates
R1?
Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
Sortie ?
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R1
• 340 pts
• 30 juillet
R2
• 245 pts
• 30 oct
R3• 165 pts
• 04 déc
Equipe constante
Date R1
ConservéePartie du périmètre
passé sur R2
R2 et R3
DécaléesPérimètres augmentés
Budget Augmenté en fonction des nouveaux objectifs
Décisions
Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
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Décisions
Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
R1
• 340 pts
• 30 juillet
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• très bonne collaboration avec l’équipe
• Logiciel adapté
• Augmentation du budget
• Risques maîtrisés
• charge de travail soutenable
• Interface avec le client
• motivation et ambiance du projet
• Bonne stabilité
• Interface sympa
• Qualité constante
QualitéSatisfaction
équipe
Satisfaction
clientFinances
fournisseur
Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
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Contexte
Opportunité
Evangéliste Agile
Direction décidée
Différenciant
Client ouvert
Criticité métier
Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
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Equilibre du contrat
Péri.
Prix Délai
Cas 1
19
Cas 2
DéséquilibréEquilibré ?
Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
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Garantie d’engagement du fournisseur ?
Perf.
Qualité
Prix
Collaboration
Vision
Négociation
Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
Et la garantie d’engagement du métier ?
21 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski
Consulter pour contractualiser Agile
Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
22 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski
Consulter pour contractualiser Agile
Voir et participerPilotes Changement
BudgétiserEssentiel Releases
PréparerVision Fonctions
Qualité des relations et des échanges
Beaucoup d’information mais peu de persistance
Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
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Auteur image : gnomefiliere
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