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Mainstreaming VIHharmoniséau sein de la

Coopération Allemande au Développement

Directives de fin 2010

de BMZ, GTZ, DED, InWEnt et KfW

Preparé par Annette Weissmann, GIZ, Cameroun

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Plan de présentationPlan de présentation

Définition du terme « Mainstreaming » (MS VIH)

Axes et objectifs du MS VIH interne et externe

Réalisation du MS VIH interne et externe

Limites du MS VIH externes (produit additionnel)

Responsabilité de la réalisation et le financement

Suivi / Evaluation et qui en est responsable

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Mainstreaming = diriger (le thème VIH) dans le courant du fleuve (des programmes) - non vers un défluent

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Processus de développement organisationnel

Mainstreaming VIH,

ce ne sont pas des activités VIH à mener

constamment ‘à côté’, mais un processus de

développement organisationnel pour optimiser le

fonctionnement des programmes/ projets de la

Coopération Allemande en face des défis de

l’épidémie VIH.

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Axes du Mainstreaming VIH

Mainstreaming interne = WPP dans les organisations de la Coopération Allemande, donc pour son

personnel

Mainstreaming externe dans les programmes/ projets de développement de la Coopération

Allemande, donc avec les partenaires

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Objectifs du MS VIH interne

Accroître la connaissance des employés sur les risques de l’infection VIH et les possibilités de se protéger

Assurer la disponibilité des préservatifs et du matériel d’information sur le VIH

Prévenir et lutter contre la discrimination et la stigmatisation des employé(e)s concerné(e)s

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Objectifs du MS VIH externe

Assurer de la durabilité des résultats des programmes/ projets de développement en face des impacts et risques de l’épidémie VIH

Réduire des risques éventuellement agrandis involontairement par des activités du programme/ projet de développement(par exemple plus de mobilité)

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Réalisation: Comment commencer le MS VIH externe?

Quand?Idéalement au moment d’une nouvelle planification d’un programme/projet (aussi nouvelle phase et planification annuelle)

Avec les partenaires?Oui, sur la base de leurs conceptions, besoins, et des documents/ activités éventuellement déjà existants

Par quelle démarche?En analysant les risques par les „3 questions“(voir prochaine diapositive)

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Réalisation: Les 3 questions du MS VIH

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Réalisation: Adapter et/ou ajouter des produits

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Là où on a identifié des risques, il faut

adapter les interventions/produits déja prévues pour combattre les risques

Ou/et

ajouter des produits additionels, référes aux risques HIV (comme un appui des partenaires pour l‘élaboration et

mise en oeuvre d‘un programme au lieu de travail)

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Limites du MS VIH externe

Produits additionnels:

Ne sont pas financés par le budget de x % du MS VIH

Ressources humaines et financières additionnelles nécessaires

Il faut la commission par le BMZ

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Responsabilités et Financement

Responsabilités pour la réalisation et financement

GIZ programme au lieu de travail: Département des ressources humaines Frais du personnel

MS VIH externe: CTP avec les KOR Budget jusqu’à 3% du programme/projet

Point Focal VIH avec conseillers en matière VIH comme thème transversal

Conseil et appui technique dans toutes les étapes

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Suivi des résultats du MS VIH externes

Tous les 2 ans le siège évalue le MS VIH par un inventaire contenant les indicateurs 1-4:

1. Les « 3 questions » étaient vérifiés dans tous les programmes/ projets

2. Preuves ou argumentations plausibles concernant les risques

3. Chaines des résultats du programme/ projet sont adaptées

4. Système de S&E du programme/ projet était adapté

Sources: Inventaires précédents, offres de programme (indicateurs), rapports

d’avancement du programme/ projet

Responsabilités: Directeur(s) signent et soumettent au siège CTP fournissent des informations/sources nécessaires PF VIH élabore les inventaires (indicateurs 1-4)

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Evaluation externe du MS VIHDans les pays à prévalence forte, tous les 4 ans évaluation externe

en vérifiant Indicateur 5 :

5. Tous les programmes à risque combattent ces risques de VIH par les produits adaptés ou ajoutés

Sources: Rapports de S&E Rapports de l’avancement du programme/projet Interviews avec des personnes clés

Responsabilités: Directeur(s) prennent le consultant sous contrat CTP fournissent des informations/sources nécessaires PF VIH soutient la collection des documents demandés et facilite

l’évaluation du consultant

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Donc : Gardez le VIH dans le courant !

Merci