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1ère organisation syndicale sur le magasin de Mâcon

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Page 3 : le dossier du mois

Les salaires, La participation, Valauchan

Page 8 : Les revendications de l’union des

syndicats FO Auchan

Page 9 : Infos pratiques

Page 10 : Les Délégués du Personnel

Une question, besoin de renseignements…

Vous pouvez contacter le syndicat Force Ouvrière Auchan Mâcon

et ses élus (es) soit :

Par le téléphone : 06 45 13 16 06

Directement auprès des élus FO :

Par notre site Internet : http://foauchanmacon.e-monsite.com/

Par mail : foauchanmacon@yahoo.fr

Par notre page Facebook : (Accès libre)

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2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

1A1

094,

05 €

1

148,

14 €

1

184,

54 €

1

228,

53 €

1

255,

83 €

1

274,

03 €

1

381,

71 €

1

405,

98 €

1

419,

63 €

1

437,

83 €

1

507,

60 €

1

516,

70 €

1

525,

80 €

1

533,

38 €

2B1

215,

08 €

1

243,

69 €

1

274,

03 €

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304,

36 €

1

325,

60 €

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375,

65 €

1

419,

53 €

1

427,

21 €

1

437,

83 €

1

453,

00 €

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524,

28 €

1

533,

38 €

1

542,

48 €

1

550,

07 €

ECAR

TS12

1,03

€95

,55

€89

,49

€75

,83

€69

,77

€10

1,62

€37

,82

€21

,23

€18

,20

€15

,17

€16

,68

€16

,68

€16

,68

€16

,69

€

Tableau ci-contre : Ecart entre le forfait mensuel brut

des niveaux 1A et un 2B depuis 2002

Le niveau 1A correspond au 1er niveau de la grille salariale Auchan.

Le niveau 2B est le plus représenté au sein d’Auchan.

Depuis 2002 l’écart entre ces 2 niveaux ne fait que diminuer sauf pour l’année 2007

suite à l’intégration de 30% de la GDI dans le forfait mensuel. Cette intégration à

été absorbée année après année jusqu’à devenir invisible à l’heure actuelle.

Tableau ci-dessous : Comparatif du taux horaire et du forfait mensuel pour

un niveau 2B entre diverses enseignes de la grande distribution

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Les salariés d’Auchan viennent de découvrir la nouvelle valeur de part du FCP Valauchan estimée par des experts, en baisse de 3%. Pourtant, d’après le rapport financier de Groupe Auchan publié le 9 mars 2015, le titre Groupe Auchan (qui constitue environ 80% du FCP Valauchan) a augmenté de 3,44%. Et d’après le dernier n° du journal Valauchan, la caisse de rachat (environ 20% du FCP Valauchan) a augmenté de 2,12%. Ce qui nous donne une évolution de +3,17% du FCP Valauchan ! Confirmez-vous ces chiffres ? Benoit Boussemart : « Je confirme toutes les indications ci-dessus. Le rapport du Groupe Auchan indique pour les stock-options destinées aux cadres et à certains membres de la famille que la valeur du titre Groupe Auchan passe de 421,45 € en 2013 à 435,94 € en 2014 (rapport financier groupe Auchan en page 48). Les heureux « élus » des stock-options ont donc payé plus cher (+ 3,44%). » Comment alors expliquer un tel écart (6 points !) avec l’estimation des experts Familiaux ? Benoit Boussemart : « La seule explication tient aux méthodes d’évaluation. Et elles sont nombreuses, avec des hypothèses très diverses également. » La grande difficulté pour Valauchan, c’est que les experts donnent des résultats sans préciser comment ils calculent, et sur quoi ils calculent (quels critères, quelles périodes, quelles pondérations entre critères …). Par exemple, les experts parlent d’objectifs. Mais par définition, les objectifs n’ont rien à voir avec les résultats bien réels des exercices déjà analysés et présentés.

Que disent précisément les experts ? Benoit Boussemart : «Ils (page 3 de Valauchan 168) : « étudient la dynamique du marché, les ambitions de l’entreprise, ses moyens financiers, ainsi (sic) les moyens humains dont elle dispose … Ils analysent les performances financières, la capacité à livrer les résultats prévus dans les objectifs, et la solidité de son équilibre financier. Tous ces éléments sont utilisés pour apprécier la valeur. En pratique, les experts procèdent à 3 valorisations différentes :

- l’évaluation des actifs de l’entreprise (sa valeur patrimoniale) - l’évaluation par multiple du résultat net - l’évaluation par multiple du cash flow net

La valeur de l’entreprise correspond à la moyenne arithmétique de ces 3 évaluations après prise en

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compte du niveau d’endettement. Pour refléter l’exploitation, nos résultats sont retraités des éléments exceptionnels et lissés sur une période de 3 années. Le résultat net et le cash flow net sont valorisés à 50% sur les réalisations passées et courantes et à 50% sur les objectifs de l’année suivante. Il est donc important que les objectifs soient réalisés. L’évaluation délivrée par les experts reflète donc, année après année, la valeur du patrimoine qui a été créé, grâce au travail de tous dans un contexte économique et financier donné ». Peut-il y avoir d’autres raisons ? A qui profite cette sous évaluation ? Benoit Boussemart : cette évaluation profite à ceux qui ont pu acheter des titres Valauchan à cette valeur plus faible. La distribution entre les catégories de salariés au sein de Valauchan est déjà très inégale. Une petite minorité de porteurs de parts Valauchan détient la majeure partie de ces parts. Ces « riches » porteurs n’ont souvent pas de besoins immédiats les obligeant à vendre leurs parts. Ils peuvent donc attendre l’évolution de la valeur de la part les années suivantes, et placer leurs « bonus » chez Valauchan à un prix plus faible. En revanche, les petits porteurs de parts sont des salariés ayant des besoins immédiats, et donc vendent leurs parts chaque année pour arrondir des fins de mois difficiles, vu le niveau des salaires et des faibles taux d’intéressement et de participation. Il faut d’ailleurs noter que le % détenu par Valauchan et par l’ensemble des FCP dans le monde n’a fait que baisser depuis plusieurs années. Ce qui signifie que la famille rachète des titres. Et pour les stock-options des dirigeants, ça se passe comment ?

Benoit Boussemart : pour les stock-options (qui concernent principalement les cadres supérieurs et les dirigeants), la valeur choisie dépend des fondamentaux ci-dessus, des prévisions d’évolution de la valeur, et des objectifs liés à la capacité de bénéficier des stock-options. Dans ce cadre :

- la valeur des stock-options doit refléter (ce qui ne veut pas dire égaler la valeur indiquée du titre

Auchan dans Valauchan – voir les différences analysées) la valeur du groupe au moment où elle est accordée ;

- elle ne doit pas être trop en décalage avec les prévisions d’évolution de la valeur, car dans le cas contraire, elle perd sa raison d’être : permettre aux bénéficiaires d’obtenir un écart favorable entre la valeur de la stock-option accordée l’année n et la valeur dans n+3 ou n+4 ; et ainsi de bénéficier des plus-values ; il faut noter que de plus en plus de groupes sont passés des stock-options à l’attribution d’actions gratuites, la fiscalité de ces dernières étant plus favorable à leurs bénéficiaires.

- elle doit « stimuler » le bénéficiaire par rapport à ses objectifs propres dans la gestion du groupe. Les critères d’obtention des stock-options sont donc d’une manière ou d’une autre liés à la progression de la valeur du titre. Ils visent à faire progresser l’activité, et évidemment les divers niveaux de résultat. Ce sont des critères de performance.

Conclusion Benoît Boussemart : surtout ne vendez pas vos Valauchan, si vous n’avez pas besoin de le faire. Il est largement préférable de garder les parts, qui vont reprendre de la valeur. Il n’y a aucune raison qu’il en soit autrement. Rendez-vous lors de la publication des comptes semestriels de groupe Auchan (et des autres groupes). C’est déjà pour bientôt.

Ceci n’est qu’un extrait de l’analyse de Benoit Boussemart, si vous le souhaitez vous pouvez retrouver l’intégralité de cette annalyse sur son blog : http://richessem.eklablog.com/

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après 2 mois d’ancienneté en CDD ou CDI.

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Réunion du 17 Avril 2015 Drive

Nous demandons que l’affichage des infos au Drive soit actualisé (le nom du médecin du travail est faux) Réponse : Les bonnes informations ont été affichées ce jour.

A la vue de l’activité, nous demandons la mise en place de renforts afin d’éviter aux salariés présents d’être toujours dans la nécessité de courir. (Risques d’accidents) Réponse : L’activité du drive est contrôlée et surveillée afin de pouvoir prendre les meilleurs décisions au jour le jour sur les plannings horaires. Les horaires établis à l’avance peuvent ne pas correspondre tous les jours à l’activité. C’est pourquoi les renforts caisses, l’équipe transverse et en dernier recours la task force sont mis en place. Nous sommes en veille pour savoir si l’augmentation d’activité constatée est un épiphénomène, ou s’il est nécessaire d’augmenter la structure fixe. Depuis le quatrième trimestre 2014 et ce trimestre 2015 les différents mouvements de personnel et les formations ont perturbé l’activité mais il n’y a pas eu de gros dysfonctionnement.

Caisse

Nous souhaitons l’installation d’un bouton d’appel pour la caisse réservée aux personnes prioritaires, plus simple et plus accessible que le téléphone pour les personnes handicapées Réponse : Nous ne sommes pas favorables à cette demande qui n’est pas techniquement réalisable à ce jour.

Mutuelle

Nous souhaitons des explications suite aux nombreux disfonctionnements rencontrés par les salariés auprès de la mutuelle (perte de documents, demande d’affiliation,…)

Réponse : A notre connaissance, deux collaborateurs ont rencontré des difficultés pour lesquelles le service RH du magasin a tout mis en œuvre. Nous sommes dans l’attente d’un point détaillé sur les dysfonctionnements rencontrés pour nous permettre d’intervenir auprès de Vivinter.

Rayon

Nous souhaitons que la bergerie des vendeurs soit déplacée plus près de l’accueil (face aux téléphones) et que Mondial Relay soit installé au fond.

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Réponse : Nous ne sommes pas dans le cadre d’une décision à prendre en réunion de délégués du personnel. La question du positionnement des périmètres commerciaux sera débattue lors de la mise en œuvre du projet commercial sur le magasin.

Nous demandons que des ceintures de support TIM soient commandées. Réponse : Après sondage auprès des collaborateurs, tous les collaborateurs ne souhaitent pas utiliser les sacoches pour les Tims. Un inventaire du nombre de pochettes va être fait sur l’alimentaire pour savoir combien en commander, selon la demande des collaborateurs.

Nous souhaitons que d’autres salariés soient formés au rayon jeux vidéo afin de pouvoir répondre aux demandes des clients. Réponse : Pour répondre aux attentes clients, de nombreux collaborateurs de l’ancien périmètre Maison et Loisirs sont formés aux jeux vidéo.

Nous demandons qu’une solution soit trouvée rapidement pour les 2 gerbeurs du jardin, un est en attente de réparation et l’autre sa batterie ne tient pas la charge. Réponse : Ces gerbeurs n’appartiennent pas au rayon jardin et il existe d’autres gerbeurs en attendant la réparation.

Tenue

Nous demandons que tous les salariés en CDD et CDI soient équipés d’un gilet et d’une veste polaire. Réponse : Il y a eu un écart entre les demandes de tailles et les tailles effectivement demandées par les collaborateurs. De fait, nous avons rencontré des ruptures sur certaines tailles. Nous devons donc repasser commande de certaines tailles de gilets. Nous vous rappelons qu’un gilet coûte 28euros.

Pourquoi certains salariés des artisans ne sont pas équipés en tenue de travail à leur nom. (Stand, Poissonnerie, Boucherie …) Réponse : Nous avons reçu la société Initial en semaine 12 pour faire un point complet de la prestation. Nous avons remis à cette société la liste des collaborateurs afin que les tenues nominatives soient remises à jour. Nous sommes dans l’attente de leur arrivée prochaine. Un point sera également fait sur les tenues qui n’appartiennent à plus personne et sont encore dans le cycle de nettoyage.

Divers

Nous souhaitons la mise en place d’une boite à lettres pour les délégués du personnel FO. (A l’identique de celle du service du personnel) Réponse : Nous ne sommes pas favorables à cette demande.

Quelle la règle appliquée pour les retenues de salaire en cas d’absence sur le magasin. (Retenue de 1/5 du contrat hebdomadaire ou retenue des heures planifiées) Réponse : La règle est la retenue de l’horaire planifié, et à défaut du 1/5 de contrat.

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Les élus (es) FO soutiennent l'intégralité des revendications déposées par le syndicat FO Auchan Mâcon et demandent à la direction d'apporter une

réponse favorable à l'ensemble de ses revendications :

Mesures pour le Pouvoir d’Achat

Les employés demandent de nouvelles et réelles augmentations de salaires pour 2015 Instauration des tickets restaurants pour tous.

Mise en place d’une prime pour tous les salariés travaillant en zone froid

La prise en charge par l’employeur de la part patronale de la cotisation mutuelle pour tous les salariés.

Prime de transport pour tous les salariés et pour tous les modes de transport

Mesures sociales et conditions de travail

Passage d’un temps partiel à un temps complet pour les salariés volontaires sans changement de poste.

Le remplacement total des salariés absents dans l’intégralité des heures d’absence.

La mise en place de la subrogation entre la sécurité sociale et le magasin de Mâcon lors de tous les arrêts maladies.

Subrogation : Le salarié(e) est en arrêt de travail pour maladie, accident du travail ou maladie professionnelle OU en congé maternité, congé paternité OU en congé d'adoption. La subrogation permet le maintien du salaire à la charge de l’employeur pendant toute la durée d'indemnisation ; les indemnités journalières de la sécurité sociale (IJSS) ne sont plus directement versées au salarié mais à l’employeur et ce pour l’ensemble de la période de l'arrêt de travail ou du congé considéré.

Lors du retour d’un congé parental, que tout salarié retrouve son poste dans les mêmes conditions.

La mise à disposition d’un local syndical. (Conformément à l’article L 2142-8 du code du travail)

Augmentation de la subvention sociale du CE à 1,1% au lieu de 0,9% comme cela se pratique dans plusieurs magasins Auchan.

Attribution d’un représentant syndical FO au CHSCT.

Suppression des horaires avec coupure pour les temps partiels.

Fin de poste à 19 h maximum pour les horaires avec coupures pour les temps complets.

Modernisation des salles de pause (manque de places assises, chaises défectueuses, installation d’une télévision, renouvellement des tables…)

Suppression de l’application par l’entreprise des 3 jours de carence.

Réponse: Votre délégation sera reçue dans les prochaines semaines pour évoquer ces revendications

La prochaine réunion des délégués du personnel (DP)

aura lieu le : Mardi 19 mai à 9h00