122484540 experiencia de desarollo porcon
TRANSCRIPT
JUVENTUD APRISTA PERUANA
AYACUCHO
JAP, escuela integral para la vida. Por la justicia social de pan con libertad.
FORESTACIÓN Y MANEJO
DE CUENCAS EN LA
GRANJA PORCÓN
C: LIDIO DE LA CRUZ
MÁRQUEZ
PRESENTACIÓN
La Granja Porcón es una experiencia Sui Generis en Manejo de Cuencas y Referestación. Que un inicio empezó como un proyecto pequeño que lo desarrollo el Ing. Pablo Sánchez Zeballos con el CICAFOR y el CAT. ATAHUALPA-JERUSALÉN. Cuyo objetivo principal era captar agua de las gotas de lluvia a través de bosques que se comportaban como esponjas los cuales regularan el agua y manteniera la permanencia del mismo; además que mejorara la ecología, el clima, controlara la erosión e hiciera propicia la productividad agropecuaria y ganadera. El ing. Pablo Sanchéz Zeballos lo acuño todo este proceso con esta frase: “cosechar gotas de agua para transformar en granos de comida”. Eso era la función de los bosques forestados…
ÍNDICE GRÁFICO
FORESTACIÓN Y
MANEJO DE CUENCAS
EN LA GRANJA PORCÓN
I. GRANJA
PORCÓN.
II. UBICACIÓN,
EXTENSIÓN,
POBLACIÓN Y
REGIONES.
III. ANTECEDESNTES. IV. ACCIONES DE
DESARROLLO. V. RESULTADOS.
I. GRANJA PORCÓN
I.1 GRANJA PORCÓN
I.1 GRANJA PORCÓN
“Granja Porcón” se encuentra ubicada a 36km al norte de la capital de Cajamarca.
Microcuenca del Río Rejo, afluentes del Río San Miguel-Cuenca Alta del Jequetepeque.
Su topografía oscila entre los 3000 y 3800 m.s.n.m.
Tiene una temperatura promedio de 11.5ºC.
Está cubierto por 10 000ha de bosques de pinos, eucaliptos y otras plantas forestales nativas.
Tiene un clima húmedo y templado.
El 100% de la población se agrupa en la Cooperativa Agraria ATAHUALPA-JERUSALEN.
Se dedican a las actividades como: la agricultura, la forestería, la ganadería, la acuicultura, la artesanía, el turismo, agroindustria y la minería.
VISTA AÉREA DEL PREDIO GRANJA PORCÓN
II. EXTENSIÓN,
POBLACIÓN Y REGIONES.
II.1 UBICACIÓN
II.2 EXTENSIÓN
II.3 POBLACIÓN
II.4 REGIONES
II.1 UBICACIÓN
La Comunidad Campesina de “Granja
Porcón” está ubicada a 36km al norte
de la capital de la Región de
Cajamarca, provincia de Cajamarca y
Distrito de Cajamarca entre los 3000-
3800 m.s.n.m. cuyas coordenadas
geográficas es:
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LA GRANJA PORCÓN
II.2 EXTENSIÓN
El “Predio Porcón” o llamado “Granja
Porcón” tiene una extensión de 12
881ha menos las 1 000ha vendidas a la
empresa minera YANACHOCHA, en la
parte alta del predio.
II.3 POBLACIÓN
La comunidad campesina “Granja
Porcón” está constituida de 170 familias
que hacen un total de 1 020 miembros.
En otras palabras viven
aproximadamente 9 campesinos en
100ha.
II.4 REGIONES BIOGEOGRÁFICA
El predio “Granja Porcón” está constituido
por tres Regiones Biográficas:
REGIÓN PORCENTAJE EXTENSIÓN APROXIMADAMENTE
R. Jalca 50% 6 440ha Aproximadamente
R. Quechua Alta 49% 6 340ha Aproximadamente R. Quechua Baja 1% 100ha Aproximadamente
III. ANTECEDENTES
III.1 HISTÓRICO CULTURALES
III.2 AMBIENTALES
III.3 ECONÓMICOS
III.4 SOCIALES
III.1 HISTÓRICO CULTURALES
Los pobladores de la Granja Porcón, son originarios de los indios de la etnia “cañan”
Los “cañañis” se dedicaban exclusivamente a la construcción de Huacas, Chulpas y otras edificaciones.
La Comunidad de Porcón s. XVI fue encomienda del Melchor Verdugo.
A la muerte de Jordana Mejía el predio pasó al hospital Nuestra Señora de Piedad.
Finalmente paso al poder de la Sociedad de Beneficencia de Cajamarca y después al Ministerio De Agricultura.
A finales de los años 60 y comienzos 70 fueron pasados a los campesinos evangélicos de Cajamarca (Reforma Agraria)
III.2 AMBIENTALES
III.2.1 ABIÓTICO:
La Granja Porcón, se encuentra ubicada entre las microcuencas del Río Rejo y el Rió Porcón.
Es una zona inhóspita de tierras secas y no fértiles donde sumando la lluvia, el viento y el sol deterioraban y degradaban el suelo.
Era casi constante la sequía y las heladas.
III.2.2 BIÓTICO:
Solo había cerros y pampas peladas donde silbaba el viento.
Solo crecían cactus aliso, quishuar, maqui maqui, queñual, capulí, saucos.
Solo había conejo, cuyes, venados y perdices en pocas cantidades.
III.2.3 SIST. HÍDRICO:
Sistema Hídrico frágil y
temporal.
Solo se disponía de agua
en tiempos de lluvia.
En tiempos de sequía no
se disponía de agua para
agricultura y la
ganadería.
III.3 ECONÓMICO
III.3.1 AGRICULTURA
Antes de 1950 la agricultura de la Granja Porcón se caracterizaba por ser extensiva y no tecnificada, donde los campesinos solo sembraban y cosechaban en pequeños terrenos algunos productos como la papa, la cebada, el trigo en mínimas cantidades una vez al año
III.3.2 GANADERÍA
En la ganadería antes de 1950 en la Granja Porcón era mínima. Solo se tenía algunos pequeños establos donde se criaban algunas ovejas, chivos y vacas. Porque no había una manera de mantenerlas debido a la no existencia de grades extensiones de pastos naturales.
III.4 SOCIALES
III.4.1 EDUCACIÓN
El 98% de pobladores no tenía una educación básica ni primaria completa.
Recibieron capacitación en manejo de establos de crianza de ganado vacuno, ovino por la empresa Servicio Cooperativo Interamericano de Producción de Alimentos SCIPA.
Misión Bautista erradicaron el alcoholismo y los vicios de los pobladores.
III.4.2 SALUD
Condiciones de salubridad mínimas.
Mala calidad de agua y no permanente.
Falta de cultura de higiene en el manipuleo de alimentos.
Las viviendas eran de un solo ambiente y de uso variado: sala de dormir, cocina, corral, etc.
III.4.3 VIVIENDA
Se disponía de dos tipos de vivienda:
Vivienda Tradicional
Vivienda Elemental Rural
Los cuales son viviendas muy precarias desde el
punto de vista constructivo, económico y
social. Se muestra en la sig. diapositiva:
III.4.4 EMPLEO
Autoempleo.
Cada familia trabajaba
para sí mismas en la
siembra, cosecha y
pastoreo de rebaños.
En el trabajo se
practicaba el hayni, la
minka o eran pagadas
con especias.
IV. ACCIONES DE
DESARROLLO
IV.1 ÉPOCA 1950
IV.2 ÉPOCA 1950- 1974
IV.3 ÉPOCA 1974- 1981
IV.4 ÉPOCA 1982- 1988
IV.5 ÉPOCA 1989- 1995
IV.6 ÉPOCA 1996- 2000
IV.7 ÉPOCA 2001- 2006
INSTITUCIONES PARTICIPANTE
CAT Atahualpa Jerusalén
Servicio Cooperativo Interamericano de Producción de Alimentos SCIPA
Ministerio de Agricultura
Centro de Investigación y Capacitación Forestal CICAFOR
Cooperación Belga
Unión Europea EU
Asociación Civil para la Investigación y Desarrollo Forestal ADEFOR
Promotora “El Brujo” s.a
Sociedad Paramonga Ltda.
Centro Internacional de la Papa CIP
Instituto Nacional de Investigación Agraria INIA
Empresa Minera YANACOCHA LTD
IV.1 ÉPOCA 1950
El predio formaba parte de la Gran
Hacienda Porcón que pertenecía a la
Beneficencia Pública de Cajamarca.
Estaba arrendada a numerosos
feudatario, mayormente poblador de la
parte baja de la cuenca del Río Porcón,
correspondiente a los actuales caseríos
de Porcón Bajo, Porconcillo.
IV.2 ÉPOCA 1950-1974
Mayor parte de la Cuenca del Río Rejo de la Gran Hacienda Porcón, fue comprado por el Servicio Cooperativo Interamericano de Producción de Alimentos SCIPA y fue llamado Granja Porcón.
Fue transferido al Ministerio de Agricultura.
Ambas empresas la administraron como una empresa modelo practicando actividades:
• Crianza de ovino "Corriedale" (producción de lana)
• Crianza de vacuno "American Brown Swiss" (producción de leche)
• Cultivo de papas
Fue época de adiestramiento para el personal obrero de Granja Porcón.
Fue apertura a una forma "moderna" de conducir las actividades agropecuarias, es decir, buscando rentabilidad financiera.
Fue época de inversión en infraestructura de producción y de servicios (carreteras, almacenes, establos, alojamientos, primera planta hidroeléctrica).
Iniciaron las plantaciones forestales con Eucalyptus globulus, Cupressus macrocarpa y Pinus radiata.
La religión evangélica entró paulatinamente. Una de sus primeras tareas fue de erradicar el alcoholismo.
IV.3 ÉPOCA 1974-1981
Los obreros del predio decidieron formar una Cooperativa de producción.
Decidieron reforestar unos cerros llegando a establecer 649 ha de Pinus radiata con créditos y apoyo alimentario.
Permitieron a CICAFOR instalar ensayos, arboretos y demostraciones por un total de 304 ha bajo convenio de reforestación cuyos términos preveían repartición igual de beneficios.
Construir la carretera forestal principal sobre el trazo de una futura troncal del predio a fin de brindar el mayor apoyo a las comunidades locales.
Los socios empezaron a construir sus casas; se instaló un colegio secundario; la religión evangélica se expandió libremente; en las reuniones no se ofrecía ni cerveza ni licores.
IV.4 ÉPOCA 1982-1988
Con la experiencia obtenida por el CICAFOR (EU financista) se decide instalar un Macizo Forestal de 6000 ha con fines industriales.
Los socios de la Cooperativa Atahualpa-Jerusalén aceptaron que el centro de este macizo, o sea 2,500 ha sea establecido en su predio.
La Unión Europea, dedico ¼ de la inversión forestal para la intensificación de las actividades agropecuarias: leche, papas y lana de ovino.
Se hacía necesario la construcción de carreteras troncales en el predio y las comunidades vecinas para el aprovechamiento de los bosques (Porcón=2500ha/Cpm=3500ha).
Se firmo un convenio entre el financista y la Cooperativa Atahualpa Jerusalén del 50% del beneficios, debiendo la cooperativa reponer el 25% con nuevas plantaciones.
Para la ejecución de los trabajos agrícolas el Proyecto puso la dirección técnica y la Cooperativa la mano de obra.
Para los viveros y las plantaciones forestales, el proyecto proporcionó la dirección técnica y financió la mano de obra.
Con el apoyo del CICAFOR, el Proyecto capacitó a obreros y capataces de Granja Porcón con la finalidad de constituir los cuadros de la Unidad Forestal de la Cooperativa.
La comunidad evangélica con apoyo de la Cooperativa construyó su templo.
RESULTADOS DEL PROYECTO PILOTO DE FORESTACIÓN
60 ha de terrazas de cultivo cuyo talud y plataforma se van formando progresivamente, apoyándose sobre hilera de Polylepis sp.
120 ha de pastos irrigados, complementando los canales principales existentes por una red de distribución diseñada especialmente.
Un edificio de uso múltiple compuesto de galpones talleres y almacenes.
19 km de carretera troncal.
24 km de carretera secundaria para dar acceso a las áreas por reforestar.
Un vivero forestal compuesto de El Rejo 0,90 ha (capacidad anual 200,000 plantas) y El Tinte 6,5 ha (capacidad anual 1'200,000 plantas).
3,572 ha de reforestación según el siguiente esquema - Valores redondeados: (SIGUIENTE CUADRO)
3,572 ha de reforestación según el
siguiente esquema - Valores redondeados:
(CUADRO ARRIBA)
Se efectuaron transplantes con 5 especies de
Pinus, 2 de Cupressus, 2 de Eucatyptus y 2
especies nativas según el cuadro DE ARRIBA:
IV.5 ÉPOCA 1989-1995
Sociedad Paramonga Ltda. propuso a la Cooperativa de continuar las acciones iniciadas por el Proyecto Piloto de Forestación entretanto integrado a ADEFOR (Contrato de Forestación)
Se redujo todavía las canchas de pastoreo de ovinos y se ampliaron los pastos irrigados a razón de 1 ha por cada 50 ha entregado a la reforestación, o sea un total de 72 ha de nuevos pastos.
En 4 campañas se logró establecer 3,611 ha de plantación con P. patula y P. pseudostrobus, mayormente.
Luego la promotora "El Brujo" S.A. encargó a ADEFOR de instalar otras 335 ha de reforestación con Pinus.
IV.6 ÉPOCA 1996-2000
Desde 4 años los primeros bosques instalados en convenio con el Proyecto Piloto de Forestación son objeto de raleo con una intensidad de 30 a 40 %.
Desde el mes de junio de 1996, ADEFOR recoge automáticamente la madera que le corresponde y la vende a una fábrica de tableros prensados, instalada en Laredo – Trujillo.
Desde el mes de julio de 1996, la Cooperativa está recogiendo la parte de la madera que le corresponde y la vende a la misma fábrica de tableros.
IV.7 ÉPOCA 2001-2006
V. RESULTADOS
V.1 AMBIENTALES
V.2 ECONÓMICOS
V.3 SOCIALES
V.4 CULTURALES
V.1 AMBIENTALES
V.1.1 ABIÓTICOS:
Se ha mejorado la ecología y el clima es húmedo y templado.
Conservación de suelos y la no erosión en las zonas Jalca, Quechua Alta y Baja.
Los suelos se están regenerándose y volviendo fértiles.
V.1.2 BIÓTICO:
A. FAUNA:
Se ha diversificado la fauna silvestre y doméstica.
Existen perdices, cuy silvestre, venado, gato montés, conejo, puma, zorro, oso de anteojos y 200 vicuñas.
Existen ganado vacuno, ovino, caprino; trucha, salmones; alpacas, vicuñas, etc.
B. FLORA:
Se ha diversificado la flora silvestre y doméstica.
Existen cactus, aliso, quishuar, maqui maqui, queñual, capulí, saucos, ichu,etc.
Existen Pinos Radiata, eucalipto, ciprés, papas, maíz, cebada, trigo, haba, olluco, etc.
V.1.3 SIST. HIDRÍCO:
Se ha generado un PONCHO VERDE que regula la permanencia del agua en todo el año.
Se ha mejorado el sistema hídrico: manantiales, ríos, lagunas, humedales, etc.
Se ha trazado sistema de riego artificiales: acequias, canales, etc.
V.2 ECONÓMICOS
V.2.1 AGRICULTURA:
La Granja Porcón ha diversificado y tecnificado su agricultura.
Cultivan la papa, haba y maíz en la parte baja de la granja, y el cultivo de la cebada, trigo y ollucos en la parte alta.
Actualmente se dedica 300 ha para el cultivo agrícola y 200 ha para pastos.
V.2.2 GANADERÍA:
Tiene una prospera ganadería con rebaños de vacunos "Brown Swiss", "Jersey", "Holstein" y "Hereford", ovinos "Corriedale" (incluso lecheros), alpacas "Huacaya" y vicuñas.
De estos vacunos y ovinos obtienen leche, carne, lana, cuero para consumo propio y los excedentes son vendidos a la empresa INCALAC (Nestle).
Poseen plantas agroindustriales para obtener Yogurt, Majar, quesos, mantequilla, etc.
V.2.3 FORESTERÍA:
Actualmente la cat ATUHUALPA JERUSALÉN a forestado 10 000 has de pinos.
Se exporta tableros, trozas y postes para viñedos a países de centro América y el cono Sur.
Se ha exportado 1000 Tn de madera y se tiene para venta 150 000 postes.
Se confeccionan y comercializan mesas y sillas para instituciones como CARE y otras entidades nacionales e internacionales.
Se abastece a las fábricas de papel en la ciudad de Trujillo, sobre la costa septentrional; y se provee varias toneladas mensuales de madera de pino para fabricantes de muebles de Lima.
Se tiene 12 Millones de pinos y extraen 250 Tn/mes de madera.
V.2.4 PISCICULTURA:
Se tiene modernas
piscigranjas
capacitada para
producir 40
toneladas de
truchas por año.
V.2.5 MINERÍA:
La actividad minera ha contribuido estas últimas años en el Desarrollo y Crecimiento del Predio Porcón.
YANACOCHA realizó y realiza muchos programas y proyectos alternativos en educación, foresteria, salud, electrificación, carreteras, etc.
Emplea mucha mano de obra no calificada del lugar para la explotación de oro.
V.2.6 TURÍSMO:
Turismo ecológico.
Turismo vivencial.
La Granja Porcón es el punto de paso necesario de la ruta turística Nor-Oriental- del Marañon.
Los campesinos promocionan sus productos turísticos como: hospedaje, artesanía, alfarería, textilería y otros.
V.3 SOCIALES
V.3.1 INFR. SOCIAL: Construcción de vías de acceso, sistemas
de redes de electrificación, postas médicas, centros educativos, infraestructura turística, etc.
Mejoramiento de la infraestructura en el hospedaje y los servicios del restaurante del hospedaje Sierra Verde en Granja Porcón.
Se construyó una panadería y una cafetería.
En el área productiva, se construyó y mejoró los canales de riego de Rancachaca y Chorro Blanco, permitiendo el incremento de las áreas de riego y el aumento de los rendimientos agrícolas.
Se efectuaron mejoras en el sistema de captación de agua y control de sedimentos en la piscigranja de truchas.
Culminación del sistema de desagüe e instalación de un tanque reactor para el tratamiento de aguas servidas.
Abonamiento de pastos.
Entrega de equipos para una estación de radio.
MAPA DE INTERVENCIONES DE YANACOCHA CON PROYECTOS SOCIALES
EN COMUNIDADES
V.3.2 VIVIENDA:
Las viviendas más generalizadas hoy día en el Predio Porcón son: • La Vivienda Tipo
Retablo.
• La Vivienda Tipo Urbano.
Se muestra a lado:
V.3.3 EMPLEO:
El nivel de empleo en la Granja Porcón
es elevadísimo con respecto a sus
vecinos. Actualmente el 100% de la
población trabaja en las actividades de
la Granja Porcón y algunas en la
empresa Minera Yanacocha SRL.
V.4 CULTURALES
Misión Bautista contribuyo con la erradicación del alcoholismo y vicios.
Hay una buena práctica de valores entre los socios CAT. Atahualpa Jeresalén.
Una cultura ambiental en los pobladores de la Granja Porcón.
EDAFOR y Yanacocha generaron una cultura organizacional y empresarial en los pobladores.
La Infra. Social, las telecomunicaciones a generado nuevos estilos de vida y hábitos de consumo.
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
CONCLUSIÓN PRINCIPAL
¿ POR QUÉ REFORESTAR ?
Plantaciones Forestales:
• con fines comerciales
• protección
• agroforestería
Generación de
empleo
Captura de
carbono
Regulación de régimen
hídrico: cantidad - calidad
Control de erosión,
mejoramiento de suelos y
mitigación de desastres
Beneficios Ambientales
Mejora en la calidad
de vida de la familia
rural
Incremento en
exportaciones
Ecoturismo y
biodiversidad
Beneficios Económicos
Incremento del
aporte Forestal
al PBI
Beneficios Sociales
FIN DE LA PRESENTACIÓN
MUCHAS GRACIAS …¡