Les petites et moyennes organisations de la société civile (OSC) du Canada, actrices du développement :

Une analyse des données#ICNengage

Nos questions de recherche :

Quel est le profil spécifique des PMO canadiennes impliquées dans la coopération internationale par rapport aux grandes OSC?

Quel a été l'impact des changements récents apportés aux modalités de financement de l'ACDI et du MAECD pour les activités de développement des PMO?

Quelles sont les principales caractéristiques et contributions des PMO en tant qu'actrices du développement?

Méthodologie :

L'étude a examiné 807 organismes de bienfaisance qui se retrouvent dans la base de données de Revenu Canada et dont 30% ou plus des revenus sont dévoués à des dépenses à l'étranger (50% des OCS membres du RCC ne sont pas enregistrés) :

610 sont de petites organisations (75,6 %)

134 sont des moyennes organisations (16,6 %)

63 sont de grandes organisations (7,8 %)

Tableau 1: Répartition provinciale/territoriale des OSC en fonction de la taille des organisations

Petites org.

Pourcenta-ge

du total

Moyen-nes org.

Pourcenta-ge du total

Grandes org.

Pourcenta-ge du total

Colombie-Britannique 131 21,5 % 23 17,2 % 4 6,3 % Alberta 80 13,1 % 15 11,1% 2 3,2 %

Saskatchewan 13 2,1 % Manitoba 15 2,5 % 6 4,5% 2 3,2%

Nouveau-Brunswick 11 1,8% Nouvelle-Écosse 8 1,3% 1 0,7%

Île-du-Prince-Édouard 4 0,7% Terre-Neuve 3 0,5% 1 0,7%

Ontario 254 41,6% 73 54,4% 41 65,1% Québec 89 14,6% 15 11,2% 13 20,6%

Autre/aucune 2 0,3% Total 610 134 63

Source: Revenu Canada T3010, organismes de bienfaisance ayant des activités à l 'extérieur du Canada; calculs de l 'auteur

Tendances : •Les PMO constituent le principal moyen de rejoindre les Canadiennes et les Canadiens puisque ces organismes ont une présence directe dans plusieurs villes et communautés à travers le Canada

•En Ontario et au Québec, les PMO sont présentes également dans les villes et les communautés au-delà des régions métropolitaines de Toronto, Ottawa et Montréal

•Les PMO recueillent des ressources importantes pour la coopération au développement

•Les PMO sont plus susceptibles de dépendre des dons directs des Canadiennes et des Canadiens pour appuyer leurs programmes

Tendances dans le financement de l'ACDI et du MAECD pour les PMO :

Les grandes organisations dominent l'accès au financement de l'ACDI et du MAECD

Les petites et moyennes OSC ont été très affectées par la transition vers le mécanisme de financement fondé exclusivement sur des appels de propositions mis en place par l'ACDI en 2010

Les grandes organisations dominent l'accès au financement de l'ACDI et du MAECD. Parmi les 807 organismes, 60 % des grandes organisations ont reçu du financement en 2014 et seulement 1,8 % des petites organisations (11 organisations sur 610) et 17 % des moyennes organisations (23 organisations sur 134)

Les PMO dans la coopération au développement de l’ACDI :

• Les PMO sont plus directement impliquées dans les programmes en Afrique subsaharienne

Les PMO sont très concentrées dans les 25 pays prioritaires pour l'aide publique au développement canadienne

Les PMO ont consacré beaucoup plus de ressources aux enjeux prioritaires des objectifs du millénaire pour le développement (OMD), aux droits humains et au renforcement de la société civile

Le financement des activités reliées à la promotion de l'égalité entre les sexes, tant les PMO que toutes les OSC, n’est pas une priorité (2,6 % pour le PMO et 9,5 % pour les autres)

10 compétences-clés :

1. Concentration et spécialisation

2. Accès à l'expertise sectorielle

3. Transfert des connaissances et développement des capacités

4. Engagement du public

5. Reflet des principes de l'efficacité de l'aide

6. Engagement à long terme auprès des partenaires

7. Engagement et partenariats multipartites

8. Durabilité et résultats

9. Flexibles pouvant s'adapter aux conditions locales changeantes

10. Rapport coût-efficacité et bénévolat

Période de discussion