PLAIDOYER CCEB : RÉSEAUTAGE

Introduction : Pourquoi Le Réseautage?Introduction : Pourquoi Le Réseautage?

CATÉGORIES DES RÉSEAUX:

Travailler avec d’autres organisations qui ont le même objectif amène souvent à atteindre des buts que vous ne pouvez pas l’atteindre seul.

La Fédération VSO, différentie 3 modèles de travail collectif:

Réseaux : principalement pour le partage de l’information Coalitions: souvent formés pour un seul problème ou compagne Alliances: partenariats stratégique de long-terme

D’autres spécialistes catégorisent les réseaux autrement :

horizontal et vertical Smutylo & Koala (1993) Ceux engagés dans les services

d’information et ceux dans le management et gestion Smutylo & Koala (1993)

Engel (1993) identifie 4 groupes d’activités généralement trouvé dans les réseaux d’ONGs:

a) fourniture de services b) apprendre ensemblec) management d) plaidoyer

Dépendamment des capacités et besoins, différents réseaux se trouvent

engagés dans l’un ou plusieurs groupes d’activités

Formaliser deviens impérative quant il ya l’argent impliqué.

Plusieurs réseaux ont résolu ce problème par l’appel aux organisations

membres de mener les activités de levée de fonds et couvrir toutes les

dépenses des activités du réseau.

Si un réseau prend en charge le plaidoyer et négociations

politiques, les questions de représentation va évoquer même PLUS de

demandes de formalisation, division des responsabilités, etc. parmi les

organisations membres. Pas seulement les membres devraient déléguer

une partie de leurs autorités à leurs porte-parole, mais ces décideurs

politiques que le réseau cherche à influencer DOIT savoir quel genre de

mandat le porte-parole possède pour interférer dans « leurs » affaires.

Une chose importance pour comprendre les réseaux c’est le flux d’information, leurs maquettes et directions. Ces flux sont largement liés aux types d’activités poursuivis dans un réseau.

Cartographier ces flux va révéler beaucoup des points sur leurs caractères, limitations, possibilités de n’importe quel réseau. Au-dessous nous présentons quelques types des structures de réseaux 

Figure 1. Les Variantes de la conception du Réseau

Les réseaux constituent des systèmes de liens et des nœuds. Les nœuds représentent les organisations/individus et les liens constituent le flux d’information entre elles. Le ‘hub’ veut dire le ‘point focal’, qui joue un rôle de coordinateur. Ceci est quasiment un rôle de facilitateur et cet arrangement ne veut pas dire que le point focal représente automatiquement le réseau par rapport aux autres.Il est possible de différencier entre deux types basiques de réseau:

Le point focal et les rayons le spider-web

Dans le point focal et le rayon, tout échange circule à travers le centre et souvent toute information est propagée à partir du centre vers l’extérieur. Graham (1993) demande si ceci est un réseau ou simplement une liste d’envoi des courriels!

La différence, elle stipule, réside dans le fait « si les membres sont des générateurs actifs d’information qui peuvent alors recevoir de l’assistance afin de les partager, ou des receveurs passifs de l’information gratuite sans aucun intérêt de faire des efforts à les partager.(ibid. p272)

Par contre, dans la structure de Spider-Web, nous trouvons un nombre important des contacts spontanés directement entre les membres et entre les membres et le point focal.

Typologie des réseaux en fonction de flux d’information..Source: Basé sur Haverkort et al.1993.

A. symbolise un très simple réseau, genre communication par téléphone. Il n’y a pas de centre ou point focal. Ceci représente un premier stade de développement de réseau où un petit nombre d’organisations sont impliquées.

B. Représente un réseau simple. Le flux d’information peut être unique ou à direction double. Activité au centre est crucial surtout si le point focal maintiens les fonds.

C. Cette figure illustre 2 situations différentes. - illustre un petite union tricotée, sans point

focal où tout les membres se connectent avec tout le reste.

- illustre un réseau bien développé où la fonction de facilitateur du point focal à été tellement réussite qu’on a plus besoin du centre.

D. Cette roue représente plutôt un réseau complexe et bien fonctionel où le centre remplit des fonctions importances mais les informations ne sont pas toutes passe par le centre focal. À la place, les membres communiquent directement entre eux sur des questions qui interessent pas le réseau.

E. Ceci est une version allongée du D. où le réseau s’est grandit considérablement et des sous-réseaux sont développés, souvent sur une base local. Le centre reste important en tant qu’un lien entre des réseaux régionaux/locaux variés, mais la plupart de réseautage se fait sans l’implication du Centre.

Contrairement aux organisations, le cœur des affaires des réseaux n’est pas tellement la manufacture des produits ou la fourniture des services, mais plutôt l’apprentissage social et la communication (Engel 1993:133).