Transfert

La matrice projet CRED

Le développement d’un projet en phases successives

D’après les travaux de Gino Gramaccia

Transfert

p 27J 09/09/2010 au 09/12/2010 - Propriété CRED Transfert

AC

TIV

ITES

DE S

OU

TIE

NLa matrice Projet

SéquenceDémarrage

SéquenceDéfinition

SéquenceRéalisation

SéquenceClôture

Analyser besoin et existant –

Explorer choix d’orientation

Rédiger cahier des charges

Décrire livrables

Concevoir et réaliser les livrables

Mettre en service

CapitaliserACTIVITES OPERATIONNELLES

Un projet en quatre séquences: DémarrageDéfinitionRéalisationClôture

Activités opérationnelles Opérations conceptuelles et matériellesNécessaires à l’avancement physique du projet

temps

Activités de soutien Soutien aux activités opérationnellesRecherche de l’atteinte des objectifs :

CoûtsDélaisPerformances

Transfert

p 37J 09/09/2010 au 09/12/2010 - Propriété CRED Transfert

AC

TIV

ITES

DE S

OU

TIE

NLa matrice Projet

SéquenceDémarrage

SéquenceDéfinition

SéquenceRéalisation

SéquenceClôture

Analyser besoin et existant –

Explorer choix d’orientation

Rédiger cahier des charges

Décrire livrables

Concevoir et réaliser les livrables

Mettre en service

CapitaliserACTIVITES OPERATIONNELLES

Etudier la faisabilité globale du projetConclusions de cette étude : GO/ NO GO

temps

Transfert

p 47J 09/09/2010 au 09/12/2010 - Propriété CRED Transfert

AC

TIV

ITES

DE S

OU

TIE

NLa matrice Projet

SéquenceDémarrage

SéquenceDéfinition

SéquenceRéalisation

SéquenceClôture

Analyser besoin et existant –

Explorer choix d’orientation

Rédiger cahier des charges

Décrire livrables

Concevoir et réaliser les livrables

Mettre en service

CapitaliserACTIVITES OPERATIONNELLES

Définition formalisée du besoinCahier des charges fonctionnelLivrables du projet Contrat du projet

temps

Transfert

p 57J 09/09/2010 au 09/12/2010 - Propriété CRED Transfert

AC

TIV

ITES

DE S

OU

TIE

NLa matrice Projet

SéquenceDémarrage

SéquenceDéfinition

SéquenceRéalisation

SéquenceClôture

Analyser besoin et existant –

Explorer choix d’orientation

Rédiger cahier des charges

Décrire livrables

Concevoir et réaliser les

livrables

Mettre en service

CapitaliserACTIVITES OPERATIONNELLES

Conception et réalisation des livrablesPratiques métiers

temps

Transfert

p 67J 09/09/2010 au 09/12/2010 - Propriété CRED Transfert

La matrice Projet

SéquenceDémarrage

SéquenceDéfinition

SéquenceRéalisation

SéquenceClôture

Analyser besoin et existant –

Explorer choix d’orientation

Rédiger cahier des charges

Décrire livrables

Concevoir et réaliser les livrables

Mettre en service

CapitaliserACTIVITES OPERATIONNELLES

AC

TIV

ITES

DE S

OU

TIE

N

Ouvrage réaliséMise en serviceBilan projet => capitalisation d’expérience

temps

Transfert

p 77J 09/09/2010 au 09/12/2010 - Propriété CRED Transfert

La matrice Projet

SéquenceDémarrage

SéquenceDéfinition

SéquenceRéalisation

SéquenceClôture

Analyser besoin et existant –

Explorer choix d’orientation

Rédiger cahier des charges

Décrire livrables

Concevoir et réaliser les livrables

Mettre en service

CapitaliserACTIVITES OPERATIONNELLES

tempsA

CTIV

ITES

DE S

OU

TIE

N

Identifier acteurs projets

Découper et structurer le projet

Piloter projet Améliorer organisation Organisat

ion

Activités d’organisation : identifier les parties prenantes du projet concevoir l’organigramme des tâches assurer la coordination des tâches constituer un référentiel pour les projets futurs

Transfert

p 87J 09/09/2010 au 09/12/2010 - Propriété CRED Transfert

La matrice Projet

SéquenceDémarrage

SéquenceDéfinition

SéquenceRéalisation

SéquenceClôture

Analyser besoin et existant –

Explorer choix d’orientation

Rédiger cahier des charges

Décrire livrables

Concevoir et réaliser les livrables

Mettre en service

CapitaliserACTIVITES OPERATIONNELLES

tempsA

CTIV

ITES

DE S

OU

TIE

N

Identifier acteurs projets

Découper et structurer le projet

Piloter projet Améliorer organisation Organisat

ion

Evaluer ressources nécessaires Estimer les coûts Contrôler

dépenses

Améliorer maîtrise des coûts

Coûts

Activités de maîtrise des coûts : Evaluer besoins en ressources humaines et matérielles Estimer les coûts du projet Maîtriser les dépenses Capitaliser

Transfert

p 97J 09/09/2010 au 09/12/2010 - Propriété CRED Transfert

La matrice Projet

SéquenceDémarrage

SéquenceDéfinition

SéquenceRéalisation

SéquenceClôture

Analyser besoin et existant –

Explorer choix d’orientation

Rédiger cahier des charges

Décrire livrables

Concevoir et réaliser les livrables

Mettre en service

CapitaliserACTIVITES OPERATIONNELLES

tempsA

CTIV

ITES

DE S

OU

TIE

N

Identifier acteurs projets

Découper et structurer le projet

Piloter projet Améliorer organisation Organisat

ion

Evaluer ressources nécessaires Estimer les coûts Contrôler

dépenses

Améliorer maîtrise des coûts

Coûts

Evaluer les risques

Scénariser les risques

Gérer les aléas

Améliorer maîtrise des

risques

Risques

Gestion des risques : Composante majeure de la gestion du projet Evaluer les risques Scénariser les risques potentiels Maîtriser les aléas Capitaliser pour améliorer

Transfert

p 107J 09/09/2010 au 09/12/2010 - Propriété CRED Transfert

La matrice Projet

SéquenceDémarrage

SéquenceDéfinition

SéquenceRéalisation

SéquenceClôture

Analyser besoin et existant –

Explorer choix d’orientation

Rédiger cahier des charges

Décrire livrables

Concevoir et réaliser les livrables

Mettre en service

CapitaliserACTIVITES OPERATIONNELLES

tempsA

CTIV

ITES

DE S

OU

TIE

N

Identifier acteurs projets

Découper et structurer le projet

Piloter projet Améliorer organisation Organisat

ion

Evaluer ressources nécessaires Estimer les coûts Contrôler

dépenses

Améliorer maîtrise des coûts

Coûts

Evaluer les risques

Scénariser les risques

Gérer les aléas

Améliorer maîtrise des

risques

Risques

Gérer les conflits

Définir le système de

communication

Communiquer autour du

projet

Améliorer communicatio

n

Communication

La communication : Sensibiliser aux enjeux du projet Définir le système de communication Réguler les processus de communication Remettre les documents opérationnels au client Archiver les documents de gestion

Transfert

p 117J 09/09/2010 au 09/12/2010 - Propriété CRED Transfert

La matrice Projet

SéquenceDémarrage

SéquenceDéfinition

SéquenceRéalisation

SéquenceClôture

Analyser besoin et existant –

Explorer choix d’orientation

Rédiger cahier des charges

Décrire livrables

Concevoir et réaliser les livrables

Mettre en service

CapitaliserACTIVITES OPERATIONNELLES

tempsA

CTIV

ITES

DE S

OU

TIE

N

Identifier acteurs projets

Découper et structurer le projet

Piloter projet Améliorer organisation Organisat

ion

Evaluer ressources nécessaires Estimer les coûts Contrôler

dépenses

Améliorer maîtrise des coûts

Coûts

Evaluer les risques

Scénariser les risques

Gérer les aléas

Améliorer maîtrise des

risques

Risques

Gérer les conflits

Définir le système de

communication

Communiquer autour du

projet

Améliorer communicatio

n

Communication

Premier planning

Planning directeur

Planning de contrôle

Planning bilan

LE PLANNING : UN SUPPORT DE COMMUNICATIONPlanning d’orientation => hypothèses Planning directeur : planning prévisionnel du projet ordonnancement détaillé des étapes du projetPlanning de contrôle : Suivi de l’avancement par rapport au prévisionnel point d’appui pour le choix des actions correctivesPlanning bilan fait apparaître les modifications du planning prévisionnel Analyse des écarts survenus au cours du projet =>

référentiel précieux pour les projets futurs

Planning

Transfert

p 127J 09/09/2010 au 09/12/2010 - Propriété CRED Transfert

La matrice Projet

SéquenceDémarrage

SéquenceDéfinition

SéquenceRéalisation

SéquenceClôture

Analyser besoin et existant –

Explorer choix d’orientation

Rédiger cahier des charges

Décrire livrables

Concevoir et réaliser les livrables

Mettre en service

CapitaliserACTIVITES OPERATIONNELLES

AC

TIV

ITES

DE S

OU

TIE

N

Premier planning

Planning directeur

Planning de contrôle

Planning bilan

Identifier acteurs projets

Découper et structurer le projet

Piloter projet Améliorer organisation Organisat

ion

Evaluer les risques

Scénariser les risques

Gérer les aléas

Améliorer maîtrise des

risques

Risques

Gérer les conflits

Définir le système de

communication

Communiquer autour du

projet

Améliorer communicatio

n

Communication

Evaluer ressources nécessaires Estimer les coûts Contrôler

dépenses

Améliorer maîtrise des coûts

Coûts

temps

Management de projet : une problématique commune à tous les métiers

Des activités opérationnelles qui conduisent à l’objet du projet (l’ouvrage)

Des activités de soutien au service des activités opérationnelles

Comment mettre en place une démarche de projet? Acquérir une culture S’approprier des méthodes et outils Pratiquer, améliorer Mesurer les effets

Planning

Transfert

p 137J 09/09/2010 au 09/12/2010 - Propriété CRED Transfert

A chaque étape, une décision à prendre

SéquenceDémarrage

SéquenceDéfinition

SéquenceRéalisation

SéquenceClôture

Analyser besoin et existant –

Explorer choix d’orientation

Rédiger cahier des charges

Décrire livrables

Concevoir et réaliser les livrables

Mettre en service

CapitaliserACTIVITES OPERATIONNELLES

AC

TIV

ITES

DE S

OU

TIE

N

Premier planning

Planning directeur

Planning de contrôle

Planning bilan

Identifier acteurs projets

Découper et structurer le projet

Piloter projet Améliorer organisation Organisat

ion

Evaluer les risques

Scénariser les risques

Gérer les aléas

Améliorer maîtrise des

risques

Risques

Gérer les conflits

Définir le système de

communication

Communiquer autour du

projet

Améliorer communicatio

n

Communication

Evaluer ressources nécessaires Estimer les coûts Contrôler

dépenses

Améliorer maîtrise des coûts

Coûts

Planning

On continue?

Transfert

p 147J 09/09/2010 au 09/12/2010 - Propriété CRED Transfert

A chaque étape, une décision à prendre

SéquenceDémarrage

SéquenceDéfinition

SéquenceRéalisation

SéquenceClôture

Analyser besoin et existant –

Explorer choix d’orientation

Rédiger cahier des charges

Décrire livrables

Concevoir et réaliser les livrables

Mettre en service

CapitaliserACTIVITES OPERATIONNELLES

AC

TIV

ITES

DE S

OU

TIE

N

Premier planning

Planning directeur

Planning de contrôle

Planning bilan

Identifier acteurs projets

Découper et structurer le projet

Piloter projet Améliorer organisation Organisat

ion

Evaluer les risques

Scénariser les risques

Gérer les aléas

Améliorer maîtrise des

risques

Risques

Gérer les conflits

Définir le système de

communication

Communiquer autour du

projet

Améliorer communicatio

n

Communication

Evaluer ressources nécessaires Estimer les coûts Contrôler

dépenses

Améliorer maîtrise des coûts

Coûts

Planning