tkm c n accueil/page qui sommes no… · animer un projet communiquer devenir ... piloter et...

Présentation TKM 1 Rév C - 11-2015

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SOMMAIRE

QUI SOMMES-NOUS ?NOTRE OFFRE DE

PRESTATIONS

LE GROUPE

TKM PERFORMANCE

Conseil

Diagnostics

Accompagnement Opérationnel

NOTRE OFFRE

NOS RÉFÉRENCES

NOTRE APPROCHE

NOS DOMAINES

D’EXPERTISE ET OUTILS

LE GROUPE

TKM COMPÉTENCES

Formation


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QUI SOMMES-NOUS ?

TKM, en quelques chiffres

2 millions d’euros de CA

Plus de 20 consultants

± 2 000 stagiaires formés chaque année

± 250 missions / an

Plus de 30 ans d’existence

www.tkmconsulting.com

TKM Consulting

SAS au capital de 250 000 €

Groupe : KEOPS PERFORMANCE

Espace Performance La Fleuriaye

2B Rue du Professeur Jean Rouxel

44481 CARQUEFOU

Tél : 02.40.16.95.40

Fax : 02.40.16.95.44

Email : [email protected]

Siret : 420 859 126 00047

Organisme de formation enregistré

auprès du Préfet de la Région des Pays de la Loire

sous le n° 52 44 035 44 44


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VOUS AIDER A AMÉLIORER DURABLEMENT VOTRE RENTABILITÉ

PRODUIRE DU SENS

PRODUIRE DES RÉSULTATS

VOUS RENDRE AUTONOME

TKM Consulting est spécialisée dans les actions d’amélioration de la performance.

Nous intervenons en conseil et en formation, mais aussi en accompagnement au changement,

à la réorganisation /restructuration et autres diagnostics d’organisations.

Depuis plus de 30 ans , nous avons accompagné plusieurs centaines d’entreprises de toutes

tailles , allant de la TPE aux plus grands groupes européens.

NOTRE MISSION :

QUI SOMMES-NOUS ?

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FORMATION

TKM Compétences

CONSEIL

TKM Performance

NOTRE OFFRE

FORMATIONS CENTREES SUR VOS BESOINS et immédiatement

transposables à vos activités

GESTION DES COMPETENCES : modules conçus pour permettre à vos

collaborateurs d’acquérir les compétences nécessaires à la réussite de leur

mission

DIAGNOSTICS approfondis permettant de situer la performance de votre

entreprise par rapport à un OBJECTIF défini

PROPOSITION DE PLAN D’ACTION pour améliorer et maintenir le niveau

de performance souhaité, avec vos équipes

Accompagnement dans l’AUGMENTATION DE LA VALEUR AJOUTEE

Accompagnement à la MISE EN ŒUVRE DE CHANGEMENTS

Développement de la PERFORMANCE DES EQUIPES AU TRAVAIL

DEMULTIPLICATION DE L’EFFICACITE collective et/ou individuelle

ACCOMPAGNEMENT

OPERATIONNEL

TKM Performance

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CONCEPTION

MÉTHODES

INDUS.

AMÉLIORATION

CONTINUE

/ LEAN

QUALITÉ

MANAGEMENT

CONCEPTION A COÛT OBJECTIF

MAITRISE DES RISQUES DE CONCEPTION

OPTIMISATION DES COÛTS DE DÉVELOPPEMENT

ANALYSE DE LA VALEUR,

ANALYSE FONCTIONNELLE, CDCF, AMDEC PRODUIT

PLANS D’EXPÉRIENCES, ETC.

CHRONO-ANALYSE, JUGEMENT D’ALLURE

AMDEC MOYEN, AMDEC PROCESS

ETUDE DE POSTE, ERGONOMIE

IMPLANTATIONS

MISE EN FLUX, EQUILIBRAGE

GAMMES OPÉRATOIRES, DONNÉES TECHNIQUES

LEAN MANUFACTURING

OPTIMISATION DES FLUX, DES STOCKS

OPTIMISATION DES PROCESSUS

AUGMENTATION PRODUCTIVITÉ

VSM, ANALYSE DE PROCESSUS, 5 S, SMED, TPM,

KAIZEN - HOSHIN, KANBAN,

PDCA, SORAC,…

ANALYSE DE DÉROULEMENT

DOMAINES D’EXPERTISE PRINCIPAUX OUTILS

CERTIFICATION ISO

CONTRÔLE ET AUDITS INTERNES

FORMATION AUDITS INTERNES

MSP

LEAN MANAGEMENT

COMMUNICATION / RÉSOLUTION DE PROBLÈMES

ANIMATION D’ÉQUIPE

PILOTAGE ÉQUIPES AUTONOMES

MANAGEMENT VISUEL

OUTILS DE COMMUNICATION

CONDUITE DE RÉUNION, CONDUITE D’ENTRETIEN

GESTION DE CONFLITS

GESTION DU TEMPS, DES PRIORITÉS

GESTION DE PROJETS

NOS DOMAINES D’EXPERTISE ET OUTILS

RETOUR


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NOTRE APPROCHE

Nous encourageons l’implication de vos équipes pour favoriser la mise en œuvre quasi naturelle

d’un changement pérenne.

Nous recherchons en permanence, et avec vous, le meilleur compromis entre la prise d’autonomie

de vos équipes et le retour sur investissement de nos missions, avec un impact direct sur les coûts,

les délais, la qualité, la sécurité et l’environnement.

Nous ne proposons que du temps utile facturé et préférons des interventions modulables, adaptées

à vos disponibilités et à votre rythme.

Nos intervenants

S’appuient sur une expérience professionnelle forte et réussie,

Exercent dans un périmètre de compétences défini et limité,

Capitalisent dans les secteurs d’activité les plus divers,

Partagent une passion pour l’accompagnement et la pédagogie. Leurs interventions sont

équilibrées en apports théoriques et/ou mises en situation immédiates et concrètes

Entendent et s’approprient vos problématiques,

Privilégient les résultats opérationnels durables.

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DES FORMATIONS MODULAIRES

INTERENTREPRISES ou SUR MESURE

MAITRISER LES

PROCESSUS MAJEURS

Concevoir et Réaliser

vos produits et services

Manager

VALIDER

LES COMPÉTENCES

Des filières métiers pour les

entreprises industrielles, des

services et du BTP

DÉVELOPPER

LES SAVOIR FAIRE

Lean Manufacturing, AMDEC,

Méthodes industrielles, Analyse de

la valeur, Résolution de

problèmes,…

TKM COMPÉTENCES


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POUR CONCEVOIR ET INDUSTRIALISER UN PRODUIT OU UN SERVICE - Réalisation en inter ou intra-entreprise

NOS MODULES DE FORMATION STANDARDS

PROCESSUS CONCEVOIR

ACQUÉRIR UN MOYEN DE PRODUCTION

AMDEC ET ARBRE DE DÉFAILLANCE (Maîtriser les risques produit en conception)

AMDEC MOYEN / AMDEC PROCESS / AMDEC PRODUIT / ANIMATEUR AMDEC

ANALYSE DE LA VALEUR (Maîtriser les risques produit en conception)

ANALYSE FONCTIONNELLE

ASSURER LA QUALITÉ PAR L’AUDIT QUALITÉ DES PROCESSUS

CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL

CREATIVITE (prospecter des concepts et définir des produits)

ÉLABORER UN PROCESSUS DE PRODUCTION

EXPRIMER UN BESOIN

GÉRER / MANAGER UN PROJET

MAÎTRISER LES PROCESSUS

MSP - MAITRISE STATISTIQUE DES PROCESSUS

PLANS D’EXPERIENCE

PRÉPARER LA PRODUCTION

…


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AMÉLIORER EN CONTINU

ASSURER LA QUALITÉ PAR L’AUDIT QUALITÉ DES

PROCESSUS

CONDUIRE UN CHANTIER D’AMÉLIORATION

CONTINUE

CONTRÔLER LES PRODUITS

DÉFINIR DES CIBLES DE PRODUCTIVITÉ

DÉTECTER DES GAINS DE PRODUCTIVITÉ

DÉTERMINER LES TEMPS

ÉLABORER UN PROCESSUS DE PRODUCTION

ETUDIER UN POSTE DE TRAVAIL

EXPRIMER UN BESOIN

GÉRER LES FLUX DE PRODUCTION

GÉRER LES STOCKS

MAINTENIR L’OUTIL DE PRODUCTION

MAINTENIR LES 5S - L’APRES CHANTIER

MENER UN PROJET TPM

MSP - Maîtrise Statistique des Processus

METTRE EN PLACE UNE ÉQUIPE AUTONOME

DE PRODUCTION

OPTIMISER LES FLUX DE PRODUCTION

PILOTER UN CHANTIER 5S

PILOTER UN CHANTIER SMED

PLANIFIER LA PRODUCTION

PROPOSER DES GAINS DE PRODUCTIVITÉ

…

RÉALISER UN BIEN OU UN SERVICE - Réalisation en inter ou intra-entreprise


PROCESSUS EXPLOITER


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AMÉLIORER EN CONTINU

ANIMER L’ÉQUIPE

ANIMER UN PROJET

COMMUNIQUER

DEVENIR FORMATEUR INTERNE

DEVENIR RESPONSABLE SECURITE

DEVENIR TUTEUR

GÉRER LES CONFLITS

L’ENTRETIEN INDIVIDUEL

MANAGER LES PROJETS

MANAGER PAR LE VISUEL

METTRE EN PLACE UNE ÉQUIPE AUTONOME DE PRODUCTION

PILOTER ET ORGANISER L’ÉQUIPE

RÉSOUDRE LES PROBLÈMES

…

MANAGER AU QUOTIDIEN - Réalisation en inter ou intra-entreprise


PROCESSUS MANAGER


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AMÉLIORER LA PRODUCTIVITÉ D'UN CHANTIER DE BTP

PRÉPARATION DE CHANTIER BATIMENT : de l'ordre de service au démarrage du chantier

PRÉPARATION DE CHANTIER DE TRAVAUX PUBLICS : de la commande au démarrage du chantier

GESTION D'UN CHANTIER DE BATIMENT : de l'installation a la réception d'un chantier

GESTION D'UN CHANTIER DE TRAVAUX PUBLICS : de l'installation a la réception d'un chantier

CLÔTURE D'UN CHANTIER DE BATIMENT : de l'après réception à la fin de période de garantie du

bâtiment

CLÔTURE D'UN CHANTIER DE TRAVAUX PUBLICS : de l'après réception à la fin de période de garantie de

l'ouvrage

FORMATION DE CHEF D'EQUIPE BATIMENT

FORMATION DE CHEF DE CHANTIER BATIMENT

FORMATION DE CHEF D'EQUIPE TRAVAUX PUBLICS

FORMATION DE CHEF DE CHANTIER TRAVAUX PUBLICS

L'ANIMATION DES ÉQUIPES DE BTP

METTRE EN PLACE UNE DÉMARCHE QUALITÉ DANS LE BTP

RÉALISER DES AUDITS QUALITÉ DANS LE BTP

…

NOS MODULES DE FORMATION

SPÉCIFIQUES POUR LE BTP (intra uniquement)


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NOS PARCOURS MÉTIERS 1/2

INDUSTRIE- SERVICES

RESPONSABLE

MAINTENANCE

durée 5.5 jours

TECHNICIEN / RESPONSABLE MÉTHODES

Parcours selon vos objectifs :

Qu’est-ce que la fonction « Méthodes » ?

durée 2 jours

Avoir les notions de base pour pouvoir piloter un service Méthodes

durée 6.5 jours

Etre capable d’assurer la fonction Méthodes

durée 15 jours

RESPONSABLE

QUALITÉ

Formation sur mesure,

de 5 à 14 jours

MANAGER DE PROXIMITÉ

Parcours complet sur 12 jours (4 modules de 3

jours chacun, pouvant être suivis indépendamment)


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NOS PARCOURS MÉTIERS 2/2

BATIMENT – TP – GÉNIE CIVIL – ROUTE

CONDUCTEUR DE TRAVAUX

Génie civil – TP et Routes

Formation sur mesure, de 5 à 15 jours

CHEF DE CHANTIER

Génie civil – TP et Routes


CONDUCTEUR DE TRAVAUX

Gros œuvre et corps d’états secondaires


CHEF DE CHANTIER

Gros œuvre et corps d’états secondaires


HOMME DE BASE OU CHEF D’EQUIPE

Génie civil, Bâtiment, Route


RETOUR


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LE CONSEIL

Selon le Grand Dictionnaire Terminologique,

le mot anglais consultant désigne un spécialiste extérieur à une organisation à qui l'on fait

appel afin d'obtenir un avis au sujet d'une question ou de l'aide pour résoudre un

problème précis.

La traduction de cet anglicisme est conseiller.

D’après la matrice des types de conseil (Gilbert, Simonet, 2004), le consultant est :

• Un installateur ou implémenteur de solution (mise en œuvre de méthode et d’outils)

• Un expert dans un domaine précis (traitement de problèmes de terrain)

• Un analyste et effectue des analyses et du diagnostic (diagnostic et évaluation)

• Un accompagnateur de changement qui pilote les projets d’adaptation et de

transformation (conduite ou facilitation d’évolutions)

TKM PERFORMANCE


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DIAGNOSTIC – CONSEIL -

ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL

PILOTER LE

CHANGEMENT

Décliner votre stratégie en actes

Accompagner vos projets

Renforcer votre organisation

AMÉLIORER LA

PERFORMANCE

Déployer durablement le Lean

Fiabiliser vos produits et services

Eliminer la non qualité

Réduire les coûts

Raccourcir les cycles

RÉORGANISER

& OPTIMISER

Réaliser un diagnostic

Reconfigurer les flux

Simplifier le système de pilotage

Déployer l’entreprise étendue

TKM PERFORMANCE


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MÉTHODES

Durée comprise entre 2 et 4.5 jours

LES DIAGNOSTICS

SÉCURITÉ

Durée comprise entre 2.5 et 3.5 jours

LES FACTEURS

DE PÉNIBILITE AU TRAVAIL

Durée comprise entre 5 et 10 jours, selon le nombre de

postes à prendre en compte RETOUR

Objectifs :

Bénéficier d’un regard extérieur, à l’instant T, sur une problématique précise au sein de

l’entreprise

Définir les axes d’amélioration à mettre en œuvre

Le cas échéant, permettre à l’entreprise de répondre aux obligations légales (pénibilité,

sécurité,…)

Exemples de diagnostics réalisables (liste non exhaustive)

MAINTENANCE

Durée comprise entre 1 et 3 jours

http://fr.123rf.com/photo_25025868_3d-homme-a-regarder-les-outils-dans-la-boite-a-outils-avec-une-loupe.html

http://fr.123rf.com/photo_25025868_3d-homme-a-regarder-les-outils-dans-la-boite-a-outils-avec-une-loupe.html


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NOS RÉFÉRENCES

ABB CONTROL – ACB PRESSURE SYSTEMS – AEROLIA - AERAZUR (ZODIAC AEROSPACE) - AIRBUS -

ALTRAD - AMEC SPIE – APLIX - ARMOR INDUSTRIE - ASCODI - ATLANTEM INDUSTRIES – AXIMA - AYME

PNEUS - BERIEAU - BOLLORE – BONDUELLE – BORGWARNER - BOUYER LEROUX – CELLULOSES DE

BROCELIANDE - CNH NEW HOLLAND - COFIROUTE - COLAS France ET INTERNATIONAL -

COUGNAUD SA - CROSSWAY - CUISINES ROUX – DAUNAT - DCNS - DELTA MENUISERIE – DESSAINT

TRAITEUR - DEUTSCH CONNECTORS - DIEBOLD CASSIS MANUFACTURING – EADS LEARNING

SERVICES - EIFFAGE CONSTRUCTION ET TP - EIFFEL ATLANTIQUE - ETDE – EURALIS / STALAVEN -

FAGOR BRANDT – FRANCE REDUCTEURS (GENERAL TRANSMISSIONS) - GASTRONOME - GAUTIER

FRANCE – GROUPE ALLIO - GROUPE COUPECHOUX - GROUPE FOREGE - GROUPE LEGRAND

(INOVAC, URA, PLANET WATTOHM) - HARDY PRODUCTION - HAWORTH – HERMES SELLIER - JABIL -

JALLAIS - JANNEAU INDUSTRIES - JEAN GAUTIER – JEANNEAU - JH INDUSTRIES - JOHNSON

CONTROLS - KAEFER WANNER SHIPBUILDING – LEGRAND France – LEGRIS France (PARKER) - LE

JOINT FRANCAIS (HUTCHINSON) - LELEU - LEROY SOMER (EMERSON) - LES ELEMENTS DE BETON –

LOUIS VUITTON MALETTIER - MANITOU - NOV (HYDRALIFT BLM) - NOVOFERM- NYPRO -

PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE – POMPES SALMSON - PROMENS - RESISTUB – RUGET - SACMO -

SANDEN MANUFACTURING EUROPE - SAUNIER DUVAL ECC (VAILLANT) – SAVEOL - SDMO - SMURFIT

KAPPA - SOLFAB FRANCE – SOURIAU - SIEMENS AUTOMOTIVE – SOREEL – STX France - THALES

COMMUNICATION – THOMSON VIDEO NETWORKS - THYSSENKRUPP – TIPIAK – TOOK TOOK -

WATERMAN - YVES ROCHER …

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LE GROUPE

Installer durablement la rentabilité dans l’entreprise en révélant sa capacité à innover et en

développant son efficacité est la préoccupation de tous les collaborateurs du groupe KEOPS

PERFORMANCE.

Notre approche est globale et se décline par des actions concrètes agissant sur l’homme, les

méthodes, les moyens de production et l’utilisation rationnelle des énergies.

Dans l’entreprise, tout est lié. L’homme y occupe une position centrale. Il nous paraît donc

indispensable, quelle que soit la nature du projet, de le préparer au changement et de le

faire grandir.

Le groupe KEOPS PERFORMANCE apporte une solution novatrice en agissant sur les

principaux leviers reconnus comme facteurs de réussite. Pour cela, notre groupe est organisé

en 4 pôles d’excellence, que nos clients apprécieront indépendamment ou conjointement sur

un même projet.


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LES ACTIVITÉS DU GROUPE

Conseil et Formation / diagnostics

Accompagnement opérationnel

Lean Manufacturing / Lean Management

Contrôle des procédés

Surveillance des installations industrielles

Maîtrise des énergies

GTC/GTB

Coaching des managers

Team Building

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