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Titre du projet
Aménagement d’un système d’irrigation dans la section communale de Bayaha
Présenté par :
La population de la section de Bayaha (comité de développement local)
Localisation :
Section Communale de Bayaha, Commune de Fort Liberté, Département du Nord’ est
Février 2008
TABLE DES MATIERES BREF RÉSUMÉ A- PARTIE INTRODUCTIVE 1. Présentation de la zone du projet 2. Problématique: Problèmes à résoudre 3. Politique sectorielle (rappel) 4. Solutions envisagées 5. Cibles (catégorie et quantité de bénéficiaires) B- PRESENTATION DU DEMANDEUR C- DESCRIPTION DU PROJET 1. But du Projet 2. Objectif du Projet 3. Résultats 4. Activités 5. Chronogramme d’activités D- ORGANISATION ET GESTION DU PROJET 1. Structure de gestion du projet : qui fait quoi 2. Moyens : Ressources matérielles et humaines (locales et externes) 3. Prise en compte de certains aspects clé 4. Plan de suivi 5. Evaluation 6. Prise en charge E- COUT ET FINANCEMENT 1. Budget 2. Plan de financement (exécution et entretien) 3. Calendrier de décaissement F- Analyse économique et financière G- Evaluation de l’impact environnemental H- Annexes 1. Référentiel technique 2. Cadre logique 3. Critère d’éligibilité des projets
Bref résumé
Ce projet a pour titre : « Aménagement d’un système d’irrigation dans la section
communale de Bayaha ».
Il s’inscrit dans le cadre du programme d’appui aux initiatives productives en cours
d’exécution par le FAES
Problème à résoudre : « la baisse progressive de la rentabilité des champs non arrosés à
Bayaha »
Durée du projet : 9 mois
Exécutant : le comité de développement local de concert avec l’ OPS suivant un
contrat bien défini
Le montant du projet : 7250000 HTG
Financement : 6500000 HTG soit 89.65%
Participation Locale : 750000 HTG soit 10.35%
Localisation : Malfety habitation de la section Bayaha (deuxième section
communale de Fort Liberté) dans le département du Nord Est du pays.
Et les solutions envisagées ont été formulées ainsi :
Formation des agriculteurs qui facilitera le reboisement des terres qui quant à lui
diminuera l’érosion des couches arables
Disposition de moyen facilitant l’arrosage des sols, qui diminuera la sécheresse,
et le pâturage des animaux qui facilitera le contrôle de l’élevage libre
La prise de responsabilité de l’Etat qui engendrera la mise en place de banque de
redit agricole, de banque ou de boutique d’intrants et d’outils
Chapitre 1. INTRODUCTION
1.1.-Présentation générale de la section de Bayaha
Localisation de la section de Bayaha
Bayaha est la deuxième section communale de la commune de Fort Liberté (département
du Nord-est). Elle est étendue sur une superficie de 61.56 Km2. Elle est limitée au Nord
par l’océan atlantique et Phaéton, à l’Est par la ville de Fort Liberté et la première
section communale de Dumas, au Sud-est par la section de l’acul des pins (Commune de
Ouanaminthe), et à l’ouest par les sections de l’oiseau et de Haut madeleine.
Population et densité
La population de Bayaha est estimée à environ 7700 habitants soit une densité de 125
habitants /km2
Climat et topographie
Climat
Le système climatique de la section de Bayaha est caractérisé par les éléments suivants :
Zone semi aride
zone de forêt sèche sub-tropicale (selon la classification de Holdridge)
Température moyenne : 29oC, température maximale : 31oC en Août et
Septembre, Température minimale : 27oC entre Décembre et Janvier.
Pluviométrie moyenne : 1200 mm de pluie 1
Calendrier saisonnier de Bayaha
Saison J F M A M J J A S O N D
Pluvieuse
Sèche
Source : Interviews semi structuré
N.B : Les colorations en vert indiquent les périodes pluvieuses et celles en rouge les
périodes sèches
Il faut dire que la période pluvieuse qui va de mai à juin est considérée comme la grande
saison, et celle qui va d’Octobre à janvier est considérée comme la petite.
1 MARNDR 2007
Topographie
La Topographie de la section de Bayaha est ainsi caractérisée :
Son relief dominant est la plaine
Il est par conséquent très peu accidenté avec environ 83% de plaine et 17 % de
colline2
Localisation et géographie
1.2.-Problématiques : les problèmes à résoudre
D’un simple coup d’œil sur la physionomie de la section communale de Bayaha, parue
une image erronée de la réalité agricole de la zone. Si on ne disposait pas d’informations
pertinentes de la situation qui y prévaut, on pourrait avoir l’impression que Bayaha est
par excellence le principal grenier du département du nord ‘est. Pourtant, des problèmes
de toutes sortes compromettent le développement de l’agriculture de la zone plus
précisément, un environnement dégradé par un déboisement sans précèdent.
L’absence de canaux d’irrigation au niveau des espaces aptes à cette activité fait que
l’agriculture au niveau de la zone a un caractère totalement pluvial. En période de
sécheresse aucun moyen ne peut être envisagé pour courir les risques énormes de perte
dérivés. D’autant plus, l’obsolescence de l’outillage utilisé (houes, machette, charrue
serpette etc.), la non utilisation de fertilisant agricole sont tous aussi des goulots
d’étranglement au développement de l’agriculture.
Ainsi, l’ensemble induit un problème assez sérieux qu’est « la baisse progressive de la
rentabilité des champs non arrosés ». Ceci a occasionné à son tour une baisse drastique de
la production agricole et une démotivation sans précédente des agriculteurs. Ainsi,
connaissant le poids de l’agriculture au niveau de l’économie de zone, ce phénomène a
donné naissance à : La rareté des produits agricoles, cherté de la vie, famine généralisée.
Telles sont les origines de la perte de dynamisme et de pouvoir d’attraction que connaît
actuellement la zone, les gens sont obligés d’aller se grappiller ailleurs (République
dominicaine, port au prince, Cap Haïtien etc.)
2 PADEDD, juillet 2004
1.3.-Politique sectorielle.
En rapports aux prescrits constitutionnels notamment la loi du 28 mars 1996 sur les
collectivités territoriales (Joslerme PRIVERT, Décentralisation et collectivités
territoriales) accordant le plein pouvoir aux autorités CASEC d’élaborer le plan de
développement de leur zone et le budget y relatif fait de ces derniers de véritables
dépositaire en matière de développement local. Cependant, elles sont nombreuses les
autorités ne disposant pas de capacités et d’outils permettant de concevoir et rédiger le
cadre de référence d’aménagement de leur territoire au profit de ses sujets conformément
aux prescrits du développement durable. Ce pourquoi le FAES dans le cadre du projet
PAIP avec le volet de renforcement des capacités locales avait choisi l’OPS BRED pour
assister les autorités locales et la communauté de Bayaha dans l’élaboration du plan de
développement de la section communale et d’un plan d’investissement communautaire à
partir d’un processus concerté pouvant permettre à la population de répondre à certains
besoins.
1.4.-Solutions envisagées.
Pour contribuer au développement de l’agriculture à Bayaha, il faut nécessairement et,
en tout premier lieu doter la zone d’un moyen facilitant l’arrosage des sols afin de lutter
contre la sécheresse qui est considérée comme le principal ennemi de la production
agricole.
Justification
Les études prouvent que le département du Nord-est est le plus touché par le
phénomène de pauvreté en Haïti, avec un fort pourcentage de la population disposant
d’un revenu qui ne dépasse pas 0,28 $, plus précisément les ruraux (MPCE, MEF juin
2005). Pour élever le niveau de vie des gens de Bayaha, tout étant ruraux à part entière
de ce dit département, il faut nécessairement passer par le développement de l’agriculture
vu que le pivot de l’économie rurale haïtienne est cette dernière.
En tout état de cause, les propos des participants sont cohérents lorsqu’on analyse les
incidences de la dégradation de la production agricole sur le niveau de vie des gens de la
localité globalement. Cela s’explique bien par le nombre élevé de personnes qui en tire
une part substantielle de revenu. Les mesures antérieurement élucidées, une fois prises
auront sans conteste les implications suivantes :
Augmentation de la production agricole qui, engendrera la diminution des prix
des produits agricoles, la faim et la réduction considérable de la migration
massive des gens
L’augmentation de surface agricole disponible suite à la quantité de parcelle
emblavée. Celle là à son tour engendrera l’augmentation : l’augmentation de la
production agricole, diminution de famine et de vol
.
1.5.-Catégorie et quantité de bénéficiaires.
Bénéficiaires directes : les agriculteurs de la section de Bayaha, et particulièrement les
riverains du système d’irrigation
Bénéficiaires indirects : Les 7700 habitants de la dite section communale
Chapitre 2. PRÉSENTATION DU DEMANDEUR
La population de la section de Bayaha est considérée comme l’organisation
demanderesse du projet. Elle est représentée par le comité local de la section.
Ce comité est composé de 13 membres, habitants de la commune dont neuf (9) et quatre
(4) femmes :
Tableau : membres du comité de développement local NOM PRENOM LOCALITE SEXE ORGANISATION
JEAN Bélius Garde Saline G CASEC DAY Saint Clair Malfety G CASEC JOSEPH Damas Garate G CASEC JEAN Monel Garde Saline G ASEC BOULOUTE Danise Garde Saline F APDB SAINTILMONT Germain Garde Saline G Société civile CADOR Locilia Garate F OFPG EDOUARD Gustave Garate G OPG PIERRE Lumenès Garate G ASEC CHARLES Albina Roméo F GAB JOSEPH Mme Philisma Minière F OFPM JOSEPH Pholh Roméo G GAB JOSEPH Jonathan Roméo G APDB
Chapitre 3. DESCRIPTION DU PROJET
3.1. Objectif général
Contribuer à l’augmentation de la production agricole dans la section communale
de Bayaha
Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV)
La production a augmenté
3.2. Objectifs spécifiques
Irriguer 900 has de terres pendant une année à Bayaha
Former 30 agriculteurs sur les techniques de gestion du système irrigation
Former 300 agriculteurs sur le système riziculture intensif
Créer emploi pour plus de 500 personnes pendant un an
Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV)
Quantité ha de terre arrosée
Quantité agriculteur formé
Nombre d’agriculteurs formés
Plus de 500 emplois sont crées
3.3. Les résultats attendus
1. Irrigation des 900 has de terres
2. Formation des 30 agriculteurs en gestion du système irrigation
3. Formation de 300 agriculteurs sur le système de riziculture intensif
4. Création de plus de 500 emplois
Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV)
1. 900 has de terres sont arrosées
2. 30 agriculteurs sont formés
3. Quantité agriculteurs formés
4. 500 emplois sont crées
3.4. Activités et stratégie d’exécution
Les principales activités envisagées en vue d’atteindre les résultats espérés du projet sont
les suivants :
Activités liées au résultat No. 1
Identification du lieu de prise
Indentification des propriétaires
Mobilisation de matériaux
Montage des équipes
Achat de matériels
Curage des canaux
Drainage des autres canaux
Construction des comprettes
Distribution de l’eau
Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV
Lieu repéré
Quantité de propriétaire identifié
Disponibilité des matériaux
Quantité d’équipes montées
Quantité de matériel acheté
Quantité de ml de canal curé
Quantité de ml de canal drainé
Quantité de comprettes
Circulation de l’eau
Activités liées au résultat No. 2
3 séances de formation
Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV)
Quantité de séances réalisées
Quantité de termes traités
Activités liées au résultat No. 3
une séance de formation
Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV)
Quantité de participants
Activités liées au résultat No. 4
Offre d’emploi
Inscription
Installation du chantier
Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV)
Lancement de l’offre
Enregistrement des inscrits
Le chantier installé
3.4.12-Stratégie de mise en œuvre du projet.
Pour permettre une bonne exécution du projet la méthode de mise en œuvre a été
sélectionnée entre celles qui favorisent le mieux les principes du développement telles
que :
1- Utilisation et Valorisation des ressources locales
2- Facilitation de la participation communautaire
3- Responsabilisation de la communauté à travers les membres de la comite locale
4- Création de plus de 500 emplois qui assurera un pouvoir d’achat réel à des gens
de la dite localité
3.5- Chronogramme d’activités
Les activités du projet seront réalisées sur une période de 12 mois suivant le
calendrier ci-après établi.
Tableau No 2 CALENDRIER D’EXECUTION DU PROJET
Activités / mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable
Signature de contrat OPS, CDL,
Bailleur
Mobilisation et
installation de
chantier
OPS
Achat d’outils et
matériaux
OPS
Construction et OPS
Organisme de
financement
Population
Exécutant
(OPS) CDL
Contractant
(4)
Bénéficiaires (500)
agriculteurs Sites des parcelles
Activités / mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable
aménagement de
canaux
Distribution de l’eau OPS
Rapport OPS
Remise des travaux
Suivi et évaluation OPS, CDL,
Bailleur
Chapitre 4 .ORGANISATION DU PROJET
4.1. Structure de Gestion du projet
La formation d’un groupe de planteur sera importante en vue de former un comité de gestion qui assure le bon déroulement de l’exécution du projet .Ce comité assure la contribution des abonnés pour entretenir et augmenter les canaux d’irrigation 4.1.1 Organigramme
Les différentes entités impliquées dans la mise en ouvre du projet sont indiquées dans le schéma suivant : Figure No 1 : Organigramme du projet du système irrigation à Bayaha
4.1.2-Ressources humaines
La population et le comité local de gestion
Pour permettre une bonne gestion et exécution du projet, il existe un comité local de
gestion travaillant en collaboration avec l’exécutant suivant un contrat bien défini.
Ce CDL aura les taches suivantes :
Mobiliser en sensibiliser les bénéficiaires
Réaliser le choix des encadreurs
Etablir la liste des bénéficiaires
Choisir les zones stratégiques du projet.
Cogérer les fonds décaissés avec l’exécutant.
Réviser et vérifier les dépenses effectuées par l’exécution
Participer et assister à la rédaction des rapports financières et techniques faits par
l’exécutant
Les demandes de décaissement faites à l’organisme de financement par l’exécutant
doivent être approuvées par la signature du président de ce comité. L’assemblée doit être
mise au courant de l’évolution du projet au cours des rencontres ad hoc et ordinaire.
L’opérateur prestataire de service :
L’OPS aura sa charge d’assurer l’exécution, le suivi et la supervision du projet et aussi la
rédaction des rapports
Encadreurs
Les encadreurs, Ils recevront des formations sur l’agroforesterie et les diverses
techniques de conservation des sols, correction des ravins. Ces formations seront reçues
sous formes théorique et pratique. Ils auront à leur tour le rôle de restituer ces formations
aux différentes bénéficiaires du projet.
Les bénéficiaires seront choisis parmi ceux qui ont leurs parcelles situées dans les zones
d’intervention du projet.
4.2-Ressources matérielles.
Pour réaliser ce projet, certaines ressources matérielles sont jugées nécessaires telles que :
Sable, roche, ciment, gravier, eau, bois, clous, planche.
4.3-Participation des bénéficiaires.
La population, plus particulièrement les bénéficiaires, directs du projet doit donner leur
participation sous une forme ou d’une autre pour permettre la viabilité et la durabilité du
processus.
Phase de Financement.
Les bénéficiaires donneront leur participation sous des formes diverses ; notamment à
partir d’une réduction pondérable de la main d’œuvre et des travaux non spécialisés.
Post Financement.
Après la phase de financement la population par le biais du CDL prendra la charge de la
situation.
4.4-Plan de suivi.
Pour contrôler l’évolution des activités de projet et apporter des modifications en cas
opportun, un plan de suivi sera élaboré. Ce plan de suivi impliquera la participation de
chaque acteur, du bénéficiaire à l’exécutant et ce suivant une période de mesure bien
déterminée.
Tableau no 4 : Plan de suivi du projet
ACTIVITES RESPONSABLE QUAND LIEU DUREE COUT DEBUT FIN INT. EXT.
Résultat 1 Irrigation des 900 has de terres Activité 1. Identification du lieu de prise et Indentification des propriétaires
CDL Mois 1 Bayaha 1 mois
------ -------- Début mois1
Fin mois 1
Activité 2. Mobilisation de matériaux
CDL Mois 2 Bayaha 15 jours
10% 90% Début mois2
Mi mois 2
Activité 3. Achat de matériels et
CDL Mi mois 2
Bayaha 3 mois 1/2
10% 90% Mi mois 2
Fin mois 5
Curage des canaux
Activité 4. Construction des canaux etDistribution de l’eau
OPS Mois 3 Bayaha 9mois 10% 90% Début mois3
Fin mois 11
Résultat 2. Formation des 30 agriculteurs en gestion du système irrigation Activité 1. 3 séances de formation
OPS Moi9 Bayaha Mois 1/2
------ ------- Début mois9
Mi mois 10
Résultat 3 Formation de 300 agriculteurs sur le système de riziculture intensif Activité 1. une séance de formation
OPS Mois11 Bayaha 1 mois
-------- ------------- Début mois11
Fin mois 11
Résultat 4 Création de plus de 500 emplois
Activité 1. Inscription des ouvriers et Installation du chantier
OPS /CDL Mois 1 Bayaha 15 jours
-------- ----------- Fin mois 1
Mi mois 2
4.5 Évaluation.
Tous les acteurs impliqués dans la réalisation/ l’exécution du projet, en parfaite
collaboration et sur clause contractuelle, seront entendus pour déterminer une stratégie
d’évaluation pour le projet. Chaque acteur, du bénéficiaire, passant par le comité de
développement local, jusqu’ au consultant/ Exécutant et au bailleur de fonds aura son rôle
dans le suivi et l’évaluation du projet. Une partie de cette activité sera fait sous de
rapports produits par chaque responsable et à partir des réalisation sur le terrain.
Enfin de compte, après financement, une séance d’auto évaluation sera réalisée avec
toutes les entités pour pouvoir déterminer les paramètres suivants : Forces et faiblesses,
opportunités et menaces, atouts et contraintes
4.6 Prise en charge
Le CDL assurera la prise en charge du projet. Il s’assurera que tous les bénéficiaires
participent réellement à l’exécution du projet.
Pour la durabilité des travaux la population, à travers le CDL, s’engagera par écrit à
prendre en charge les travaux d’entretien après financement.
Chapitre 5 .COÛT ET FINANCEMENT
5.1 Budget estimatif du projet (en gourdes)
Rubrique Coût total Fonds recherchés Participation Locale
Equipements 1287500 1287500
Matériaux et intrants 1125000 775000 350000
Main d'oeuvre 2500000 2200000 300000
Formation 525000 525000
Appui technique 1087500 1087500
Frais de gestion 725000 625000 100000
Total 7250000 6500000 750000
N.B : Ce devis a un sens estimatif puisqu’il faut des études approfondies pour élaborer
un budget définitif.
5.2 Plan de financement
Pour le financement de ce projet, la participation locale est estimée à sept cent cinquante
mille (750000) gourdes et le financement recherché est évalué à six millions cinq cent
mille (6500000) gourdes.
5.3 Calendrier de décaissement
Financement recherché
TRANCHE 1 (10%)
TRANCHE 2 (25%)
TRANCHE 3 30%)
TRANCHE 4 (25%)
TRANCHE 5 (10%)
MONTANT
6500000
650000
1625000
1950000
1625000
650000
DELAI DE DECAISSEMENT Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 8 Mois 11 ACTIVITES PREVUES
Signature de
contrat Achat d’outils et matériaux
Construction et aménagement de canaux
. une séance de formation
Distribution
de l’eau
Mobilisation
et installation
de chantier . 3 séances de formation Inauguration
Identification du lieu de prise et Indentification des propriétaires
Mobilisation de matériaux
Achat de matériels et Curage des canaux
Assistance technique
Assistance technique
Administration Formation Assistance technique
Formation Administration Administration Administration
Chapitre 6 .ANALYSE ÉCONOMIQUE ET FINANCIÈRE
L’analyse économique et financière de ce projet n’est pas nécessaire pour le moment, de
peur de courir le risque de faire des estimations erronées. Dans ce cas il est
recommandé d’opérer des études approfondies en vue de se disposer des données précises
avant de faire ces analyses là.
Chapitre 7 .ÉVALUATION DE L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL
Ce projet, pendant et après, financement et réalisation, apportera une amélioration
adéquate et des changements significatifs à l’environnement de la zone, pourvu qu’il
prenne en compte les différents aspects qui peuvent réellement apporter des solutions aux
différents problèmes identifiés. Ainsi la communauté est passible des éléments d’impacts
environnementaux qui vont suivre :
Changement du paysage naturel de la section
Changement des conditions de vie des familles paysannes
Changement de comportement des familles paysannes
Réduction de la pauvreté dans la zone
Renforcement des capacités d’organisation des gens
Création d’une certaine stabilité chez les habitants de la zone
ANNEXE
Annexe A : ANALYSE DE FAISABILITE TECHNIQUE
Sur le plan technique
Ce Projet aménagement d’un système d’irrigation dans la section communale de Bayaha
nécessite une certaine expertise. Cependant étant donne qu’il existe déjà une tracée et que
les travaux d’aménagement ne vont pas être trop coûteux vue qu’on utilisera
massivement de la main d’œuvre non qualifie locale, donc il est certain que
techniquement ce projet est faisable.
Procédés de mise en place : Aménager un système d’irrigation dans la section
communale de Bayaha nécessite un certain savoir faire. Toute fois le département du
Nord-est possède des cadres qui se disposent de cette compétence. En effet pour faciliter
une bonne exécution un appel d’offre sera lancé à l’égard de toutes firmes intéressées et
ensuite on en procèdera à la sélection. De plus on fera appel des employés locaux pour
l’exécution des travaux qui nécessitent de la main d’œuvre non qualifiée qui sont
censées disponibles sur place ou non loin de la section communale dans la mesure où le
financement soit effectif
a) Activités nécessaires à la mise en place du projet
Etudes du terrain
Sensibilisation et Mobilisation de la population sur le projet
Mise en place de chantier
Remise des travaux
Inauguration
Du point de vue organisationnel
Trois catégories de gens sont entrées en lignes de compte. D’abord, le bailleur de fonds
qui finance le projet puis le comite de développement local qui est déjà mis en place des
lors du diagnostic participatif pour assurer la gestion des activités .Il est le maître
d’ouvrage et enfin les ouvriers qui seront chargés de l’exécution du travail, ils
représentent la main d’oeuvre. Ces derniers se divisent en deux catégories d’où, la main
d’œuvre qualifiée qui regroupe l’ingénieur, techniciens et la main d’œuvre non qualifiée
qui regroupe les manutentionnaires ou simples ouvriers.
Annexe B: Cadre Logique Irrigation
Logique d’intervention Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV)
Sources et Moyens de vérification
Hypothèses
Objectif Général Contribuer à l’augmentation
de la production agricole dans
la section communale de
Bayaha
La production a augmenté
Enquête Témoignages des
agriculteurs Visite sur le terrain
Les agriculteurs sont
motivés
Objectifs spécifiques Irriguer 900 has de terres
pendant une année à Bayaha
Quantité ha de terre
arrosée
Visite de terrain photos
Les espaces sont
appropriées
Former 30 agriculteurs sur les
techniques de gestion du
système irrigation
Quantité agriculteur formé Rapport de formation Les moyens sont disponibles
Former 300 agriculteurs sur
le système riziculture intensif
Nombre d’agriculteurs formés
Rapport de formation Photos
Les agriculteurs sont disponibles
Créer emploi pour plus de 500 personnes pendant un an
Plus de 500 emplois sont crées
Rapport de payroll Les agriculteurs acceptent de travailler
Logique d’intervention Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV)
Sources et Moyens de vérification
Hypothèses
Résultat No. 1 Irrigation des 900 has de
terres
900 has de terres sont
arrosées
Rapport
Les espaces sont
disponibles
Résultat No 2 Formation des 30 agriculteurs
en gestion du système
irrigation
30 agriculteurs sont formés
Rapport de formation photos
Les formateurs sont
disponibles
Résultat No. 3 Formation de 300 agriculteurs
sur le système de riziculture
intensif
Quantité agriculteurs
formés
Rapport de formation photos
Les agriculteurs sont
disponibles
Résultat No 4 Création de plus de 500
emplois
500 emplois sont crées
Rapport de payroll
Les agriculteurs
acceptent de travailler
Logique d’intervention Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV)
Sources et Moyens de vérification
Hypothèses
Activités liées au résultat No. 1 Identification du lieu de prise Indentification des
propriétaires Mobilisation de matériaux Montage des équipes Achat de matériels Curage des canaux Drainage des autres canaux Construction des comprettes Distribution de l’eau
Lieu repéré Quantité de propriétaire
identifié Disponibilité des
matériaux Quantité d’équipes
montées Quantité de matériel acheté Quantité de ml de canal
curé Quantité de ml de canal
drainé Quantité de comprettes Circulation de l’eau
Rapport photos Liste de propriétaire Rapport Fiche d’achats Rapport Visite Visite de terrain
Lieu approprié Les propriétaires sont
disponibles Les matériaux sont
disponibles Les moyens sont
disponibles Les agriculteurs
acceptent de travailler Les conditions sont
favorables Les travaux sont réalisés
Activités liées au résultat No. 2 3 séances de formation
Quantité de séances
réalisées Quantité de termes traités
Rapport de formation Photos
Les moyens sont
disponibles Les agriculteurs
participent aux activités Activités liées au résultat No. 3
une séance de formation Quantité de participants Rapport de formation
Photos Les moyens sont
disponibles Les agriculteurs
participent aux activités Activités liées au résultat No. 4
Offre d’emploi Inscription Installation du chantier
Lancement de l’offre Enregistrement des inscrits le chantier installé
Avis Cahier de registre Visite de terrain
Les intéressés sont informés
Logique d’intervention Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV)
Sources et Moyens de vérification
Hypothèses
RESSOURCES Ressources matérielles Ressources humaines Condition de recrutement
Fournies par le bailleur et la communauté
fournies par le bailleur, les autorités locales et la communauté
concours interview membres de la
communauté